心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
严管与厚爱心得体会部队篇一
严管和厚爱是一对矛盾但又互相依存的概念。严管是对人严格地管理和约束，而厚爱则是对人放任和关怀。如何合理地运用严管和厚爱，是一门艺术，也是一项挑战。在现实生活中，我们常常能够看到严管和厚爱这两种力量的同时存在，我在实践中总结出了一些心得体会。
首先，严管的目的不仅仅是单纯地追求纪律的执行，更重要的是让被管理者明白自己的错误。作为一个管理者，必须要有掌控好严管力度的能力。如果严厉过度，可能会伤及被管理者的自尊心和心理健康。然而，如果对违规行为视而不见，那么纪律必然会松懈，导致管理的混乱。因此，要在适当的时候档案相对严厉，对于错误行为立即纠正，让被管理者明白错误的严重性与后果，从而起到积极的警示作用。
其次，厚爱不是对所有的错误行为都熟视无睹，而是在严厉的执行之后，给予适当的关怀和帮助。在管理过程中，特别是在教育领域中，我们常常会遇到一些问题学生。他们可能行为反常，成绩低下，甚至有过激的言语举止。对于这些问题学生，我们不能只靠严厉的惩罚手段，而是要调整自己的态度，善于换位思考，弄清他们的真正困扰所在。可能是家庭环境不好，可能是学习或人际关系上遇到了困难。给予他们一些额外的关怀和支持，有时候比惩罚更加有效。
再次，要做到严管和厚爱的兼顾，需要建立一种平等而尊重的关系。不能因为担心他人反感而偏袒和纵容，也不能因为地位的高低而高高在上。作为管理者，我们要创造一个公正、平等的环境，让每个人都感受到自己的自由和尊严。只有这样，我们的严管和厚爱才能得到被管理者的认可和接受，从而更好地发挥作用。
此外，严管和厚爱不能盲目追求平衡，而是要因人而异。每个人都有自己的个性和特点，需要不同的管理方式。有的人对严格的纪律要求能够自觉遵守，有的人则需要更多的关怀和引导。作为管理者，我们需要做到个体化管理，了解每个人的特点和需求，才能更好地发挥严管和厚爱的作用。
最后，严管和厚爱不仅仅是在管理他人的时候才需要运用，对于自己也同样适用。自我约束和对自己的要求是严厉的一种体现，而对自己的关怀和关注则是厚爱的表现。只有我们能够自律和坚持，才能够更好地管理他人。同时，我们也应该对自己的过错保持一颗包容的心，给予自己适当的宽容和接纳。
总结起来，严管和厚爱是一种相互依存的管理方式。在实践中，我们需要掌握严管和厚爱的度，以达到有效管理他人的目的。同时，对自己也要进行严格的自律和关爱。只有在严管和厚爱的双重力量的引导下，我们才能够建立起一个公正、平等、和谐的管理环境，并取得积极的成果。
严管与厚爱心得体会部队篇二
记得一位校长曾说过：“从学校发展角度来看，优秀的教师是学校培养出来的；从教师个体角度看，优秀的教师是自己塑造的。”愿我们所有的老师都能够不断地充实自己、提高自己、完善自己，做一名阳光善良的优秀教师。
我们既然选择了教育，一定要爱岗敬业，要有强烈的责任心，因为我们服务的对象是学生，是在不断成长中的学生，我们的一言一行、一举一动都影响着学生。（2016年毕业班的小故事，英语手势好）同时在工作中能够投入自己的心血，播撒自己的汗水，用自己的满腔热情唤起学生们的激情和动力，这是教师的最基本的素质。是给学生立德，更是给自己立德。
会教书，教好书，这是我们教师的吃饭的本领，同时也是当前教育形势所需，所以我们要从业务上来提升自己的素质和能力，要在在研究的状态下工作，在反思中学习，研究课标考纲，吃透教材，精心设计课堂。如果教师自己的业务素质和业务水平高，学生喜欢听你的课，就能给学生一个好的印象，就能让学生从心理上接受你，这样就能起到很好的教育效果。在教学中，我们要善于教学反思，只要我们对教学活动坚持不懈地进行反思，一定能不断提高对教学的认识，在“反思—实践—反思”的过程中，实现自己的专业成长。
卢梭说：“只有成为学生的知心朋友，才能做一名真正的教师”。每个学生都有一个丰富多彩、千差万别的个性世界，作为教师，要善于发现每个学生的不同个性，让每一个学生都享受到教师爱的阳光雨露，在温暖、滋润的环境中成长，而不应事事单一，实行简单的一个法子。
特别是学困生（初中不能毕业），我们虽然不能从知识上让他们有很大的进步，但至少我们要让他们有好的品质、好的习惯，将来走到社会上不违法犯罪就是我们教育的成功。每个人都想听好话、赞美的话，为啥？听起来心里得劲儿、美，学生正在成长中，更是如此。同样的话，换一种说法，会能起到更好的效果。俗话说得好：好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，幽默良药不苦口，含蓄忠言不逆耳。对待学生如此，对待他人也更应该这样，尊重是做人的根本，鼓励是最好的老师。
记得在暑假校长培训时，最后都会让每一个镇的校长上台来讲自己的学校。我们诸葛镇的校长大多数都是往后退，为啥？不是咱做的不好，我感觉咱说的不精彩，语言不美。我记得陈校长曾经在区教师节作为诸葛镇优秀教师代表发言，引得下边阵阵掌声，风趣幽默，文笔好。大家有机会读读陈校长的《红楼寻梦》，朋友圈的文章。
我现在越来越感觉书读的太少，让写点啥，搜肠刮肚的。读那些所谓有用的书，也就是接受正规教育，获取专业知识，能不断地探索与自己生活工作相关的领域，提升专业。读那些所谓无用的书，未必能改变命运，但能改变内心世界，让自己拥有智慧，拥有一个强健的灵魂，有一颗诗意之心。
严管与厚爱心得体会部队篇三
作为一个孩子，我们或多或少都曾经有过遭遇严厉管教的经历——父母因为我们的错误而严厉惩罚我们，让我们感到委屈、难过和生气。但是，我们也一定经历过父母严厉管教之后的关心和爱护，这种“严管厚爱”的教育方式，是父母对于我们成长的全心付出，让我们在成长的道路上更有方向感和目标感。
一、“严管”不是“不关心”
很多时候，父母会采取严厉的管教方式，让人感到他们是在把自己的情绪发泄在孩子身上，但这并非事实。严格管理是父母对孩子成长所要采取的措施，更是父母对孩子的关心和爱护。父母会让自己最爱的孩子遵守规则，在伟大的爱下，无论什么时候都会有慈爱的眼神，这是父母对孩子的深情厚爱。
二、“严管”不是“恶意”
很多孩子在被父母“严管”之后都会感到冤枉和委屈，但这并不代表父母用心治孩子。在一定程度上，父母的管理方式确实是受到外界影响，但更多是基于孩子本身的利益考虑。为了孩子的成长和发展，父母会从不同的方面去考虑和衡量，不会随意决定，更不会出于恶意对孩子不利。
三、“厚爱”不是“宠爱”
有时候，家长对孩子的爱和关注会产生一些问题，尤其是在没有规矩和纪律的家庭里。这种“宠爱”式的爱是不利于孩子的成长和发展的，因为它让孩子失去了挑战，失去了斗志和努力的动力，这只会让孩子在成长的过程中逐渐失去自信和勇气。
四、“厚爱”要有度。
虽然我们都知道父母对孩子的关爱是无微不至的，但是好的爱也不仅仅是单纯的爱和陪伴，还要有度。在孩子成长的过程中，父母可以采取多种方式去鼓励和支持孩子，但也需要在不越轨的前提下对孩子进行必要的纠正和教育。好的“厚爱”应该是让孩子在正确的道路上迈出更坚实的一步。
总的来说，家长的“严管厚爱”让孩子在成长的道路上感受到了父母的关注和爱护，而这种爱和关注的维护是一种不间断的过程。在这个过程中，父母需要耐心、智慧和信任，给孩子提供更多的机会和场景来拓宽视野、认识世界和独立思考。在孩子成长的过程中，家长的严格教育和慈爱管教，对于孩子的成长和发展有着积极的意义和作用。
总的来说，“严管厚爱”的教育方式可以让孩子更好地成长和发展，而这种成长和发展不仅仅是孩子自身的成长和发展，更包括家庭和社会的成长和发展。因此，在我们的成长过程中，家长的“严管厚爱”应该被看作是一种爱、一种关怀和一种呵护，更是一种我的总结和反思，学会如何理解家长这样的爱，感悟其中的深情浓意，才能让我们更好的成长。
严管与厚爱心得体会部队篇四
作为一名教师，每个人都希望自己成为一名优秀的教师，都希望能够得到学生的高度认可。所以，我们需要好好提高自己的专业能力和教学技艺，需要丰富自己的学养，完善自己的人格。其中，很重要的一项就是，要廉洁从教，对学生严管厚爱。
一
高尔基说过：“谁不爱孩子，孩子就不爱他，只有爱孩子的人，才能教育孩子。”教师是知识的传播者，是道德的典范，更是爱心的化身。拥有爱心、热爱学生是我们应具备的美德，也是身为教师的天职。老师的爱对学生来说是一种鞭策和激励，对学生的成长和进步有着极大的推动作用。
因此，作为教师，我们的心胸要开阔，要善解人意，用宽容的心怀包容每一个学生，对学生的缺点、错误多包容，对后进生尤其如此。苏霍姆林斯基说过：有时宽容引起的道德震动，比惩罚更强烈“。我们必须善待每一个学生，做学生喜欢的教师。平时，要对学生多一份理解，多一份鼓励，积极发现他们的闪光之处，帮助他们重新树立起自信心，这样，即使是后进生，他们的亮点也会越来越大。
厚爱是一种真诚的人文关怀，它需要我们全方位地爱护学生。当他们在学习、生活上遇到困难和问题时，应及时伸出援手去支持、协助他们渡过难关；当他们有错误的时候，应及时阻止并拉他们一把，最大限度地给予挽救和帮助；当他们取得进步时，第一时间里送上肯定和鼓励，帮助他们再接再厉，取得更大成绩……无论何时何地，我们都应把厚爱贯穿于自己的工作之中。
在关爱学生时，我们必须真诚友善，与学生保持朋友一样的关系，尊重他们，理解他们，信任他们。只有这样，我们的苦心才能得到学生的认可，我们的努力也才能事半功倍。
美国前总统尼克松曾说过：“批评你，是因为重视你”。尽管厚爱是前提，没有厚爱，学生的成长就会受到一定的影响，但，严管也非常关键，没有严管，厚爱就会失去它的意义。因此，面对成长中的孩子，我们必须严加管理。
厚爱是严管的出发点和目的，而严管是实现厚爱的手段和保证。作为教师，我们必须正确树立严管厚爱的管理理念，既以规范性的管理促进学生行为的规范化，又能激发学生们积极向上的活力，从而更好地促进学生的全面发展，保证学生的健康成长。因此，我们必须在严格管理的基础上，培养学生爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献、爱护环境、讲究卫生、遵守学校纪律、尊敬师长等等的规则意识和行为习惯。这样，我们的教育才能达到预期的目的。
当前，随着社会的发展，青少年的教育越来越得到大家的重视，但同时，我们也清楚地知道，青少年的问题也越来越严重。加上社会上形形色色的诱惑尤其是网络的高度畅通，有利的、不良的各种信息都来到了学生的面前，也挑战着我们的教育。为了学生的全面发展和健康成长，我们必须在满怀爱心的人性化管理的同时，从具体细节入手。比如，培养学生不乱丢弃废旧物、公共场所轻声细语、进出家门告知家人等等。只有这样从细节入手，培养学生的良好习惯，我们的教育才能日趋规范。
当前，无论我们在学校从事怎样的工作，作为教育工作者，我们首先都要有清清白白的行为和光明磊落的态度。纵观当今的教师，虽然两袖清风，艰辛劳苦者是多数，但是，不容否认的是：接受家长与学生的“馈赠”的有，不拒绝家长的吃请的有，甚至还有一些老师利用双休日或节假日进行有偿补课。这些，都严重影响了教师群体的形象。
宋代林逋曾说过：“忠信廉洁，立身之本，非钓名之具也。”作为教师，我们一定要做到“修身慎行，敦方正直，清廉洁白、恬淡无为”。平时，我们要为人师表，从小事做起，从自己做起，率先垂范，作出表率，刻刻提醒自己要实实在在求学问、认认真真当老师、清清白白干事情，不图私利、不讲地位、辛勤耕耘，全身心地投入到自己所钟爱的事业和工作中。这样，我们才能一身正气，成为学生的表率，促进学生的成长。
满怀着一颗爱心，坚持着廉洁的品性，对学生严格管理，对教育无比忠诚，这样，我们才能在学生的心灵里播下理想的种子，收获无数的栋梁，迎来满园的春天。
严管与厚爱心得体会部队篇五
前不久，中央纪委通报了5起落实“两个责任”不力被追责的典型案件。被追责的领导干部有一个共性，就是管党治党不严、责任缺失，搞一团和气，不愿得罪人，放任错误的发生。
一团和气搞不得。过去，有些领导干部奉行“同流不合污”，只管自己行得正、走得直，哪管别人是与非。这种明哲保身的观念，今天却“保不了身”。如果对身边的错误思想和行为不抵制、不纠正，搞无原则的一团和气，哪怕自己再干净，也一样要被追责。
少数党员领导干部为什么喜欢搞一团和气？根子还在于缺乏党的观念、党的意识，对党的纪律、党的规矩认识不清。作为党委班子成员尤其是党委正副书记，对管党治党担负着主体责任，必须做到守土有责、守土尽责。如果因害怕丢选票，就搞一团和气；害怕引火烧身，就搞明哲保身，放任党内错误思想和行为，必然会导致组织涣散，纪律松散。如此，就会因履行主体责任不力而违反政治纪律、组织纪律、工作纪律，受到应有的处分。
袒护不是爱护，严管才是厚爱。在党内政治生活中，对党员干部严格管理，对错误思想敢于斗争，不搞无原则的一团和气，其实是对党员干部的一种爱护、一种保护。党内生活只要敢于斗争、敢于批评，及时做好提领扯袖的工作，就能很好地抓早抓小、落细落小，“防患于未然”，以避免党员干部从破纪到破法，走上不归路。“脸红一阵子，受益一辈子。”
全面从严治党、依规治党呼唤敢于担当的“啄木鸟”，不要明哲保身的“老好人”。领导干部不搞无原则的一团和气，坚持做到讲真理不讲面子、讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，带头维护纪律的严肃性和权威性，不仅是对自己负责，更是对党组织负责、对整个政治生态负责。
严管与厚爱心得体会部队篇六
作为一名分队长，既要履行组织赋予的任务，又要关心、关爱队员们的成长。严格管理和温暖关爱如同一对矛盾的双子星，在不同场合下发挥了不同的作用。在我的成长中，我逐渐领悟到了分队长严管与厚爱的重要性。在分队管理实践中，我发现，恰如其名，严管和厚爱是一对相互依赖、相互促进的力量。只有在有力的严管下，才能培养出更有潜力的队员，只有倾注真挚的爱心，才能唤起队员们的热情与奋斗精神。
首先，严格的管理是让分队成为一个高效组织的基础。当我刚担任分队长时，由于经验不足和团队意识不强，分队内的工作效率低下，队员也出现种种问题。我意识到，作为分队长，我需要将规章制度执行到位，对队员的行动进行严格监督，并对工作进度进行严密的安排和跟进。我开始以身作则，严格要求自己首先坚守纪律，然后再对队员提出要求。逐渐地，队员们也认识到严格管理的重要性，他们都能积极配合，遵守规定，工作效率大大提升。严格的管理让分队成员更加自觉守纪律，工作效率明显提高。
然而，光有严格的管理还远远不够，温情的爱心也是激励队员成长的重要因素。在工作过程中，我发现队员们普遍存在怯场、紧张、压力大等问题。这些问题导致他们无法发挥自己的最佳水平。于是，我放下了分队长的架子，与队员们进行真诚的交流和沟通。我鼓励队员们坦诚分享自己的感受和困惑，倾听他们的意见和建议。我会时常组织一些小型的团队活动和培训，增进队员们之间的感情，提高彼此的信任度。这种温暖的关爱让队员感到被重视和支持，他们展现了更积极、更积极的工作态度。
此外，严格的管理和温暖的关爱也相互促进，形成了良好的正向循环。在一次重要的任务中，我严格要求队员完成任务，并且带领他们分析问题、制定解决方案。在任务的过程中，我一直给予队员们的鼓励和表扬。任务完成后，我又组织了一次特别的活动，对队员们的辛勤付出表示感谢。这次任务的成功不仅使队员们提高了工作能力和团队协作能力，更使他们在工作中体会到了认真对待每个任务的重要性。队员们也更加珍惜分队这个大家庭的感情，在工作中更加积极主动。
最后，作为一名分队长，我深刻认识到分队管理的严格与关爱需要时刻保持平衡。过于严格会令队员感到压抑，导致工作效率下降；过于宽容会令队员产生侥幸心理，自由散漫。只有将严格和关爱有机结合起来，才能发挥出管理的最佳效果。我会继续反思实践中的不足，不断学习和提高，努力成为一名更好的分队长。
总结起来，分队长严格管理和温暖关爱是相辅相成、相互依赖的关键因素。严格的管理能促进队员们的自律和工作效率，而温暖的关爱则能调动队员的积极性和主动性。只有将严格与关爱相结合，分队才能形成良好的正向循环，队员们才能更好地积极面对工作和生活中的挑战。作为一名分队长，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和关爱能力，带领队员们成长和进步。
严管与厚爱心得体会部队篇七
同志提出：“党要管党、从严治党。”以来，新一届中央领导集体审时度势，开展了一系列关乎民心、影响大局的作风建设行动，从“八项规定”到“两学一做”，中央领导集体以强烈的历史责任感、坚决严肃的态度，重拳出击，看似不留情面，实则是对广大党员最深的爱护。
严管是爱纵容是害古人云：“虽曰爱之，其实害之。”据颜氏家训记载：梁元帝时，有一学士，聪敏有才，为父所宠，失于教义……最终因言语不择，为周抽肠衅鼓云。即讲述了一个原本聪明有才气的学士，由于其父对其过于宠爱，缺乏严加管教，该学士粗暴傲慢的习气随着年龄日益增长，最终因为口不择言，不得善终的故事。实践证明，一名干部从“好同志”堕落成“阶下囚”，其间往往会经历一个从量变到质变的过程，“大错误”往往始于“小”问题。对党员干部疏于管理、放任自流;对出现问题的干部高抬贵手，睁一只眼闭一只眼，就会让一些思想松懈、作风不严谨的干部，在“温水煮青蛙”的环境中，最终“千里之堤，溃于蚁穴”。韩非子有言：人之情性莫爱于父母，皆见爱而未必治也。他认为，人与人之间的感情没有能比得上父母爱子女之情的，即使是父母的爱也未必能教育出好孩子来，更何况其他呢?习惯往往决定一个人的命运，而养习之道，得之于严，失之于宽，溺爱是养不成好习惯的，从“八项规定”到“两学一做”，中央为党员同志养成良好作风习惯，可谓煞费苦心。
改善风气凝聚民心同志指出：“为政清廉才能取信于民，秉公用权才能赢得人心。”干部队伍的整体形象是党员同志的第二张“身份证”，而群体内部优良的作风形象是党群密切联系群众的纽带。当前，中央开展的党风廉政建设和反腐倡廉行动，为保持和发展党的先进性和纯洁性发挥了积极作用，对维护党员群体的正面形象意义重大。作风问题绝对不是小问题，不良风气就像一座无形的“墙”，将党和群众分割两端。中央开展的一系列正风活动，就是一支“催化剂”，在提高党组织威信和政府公信力的同时，催生出更多的民心支持。“心系群众如鱼得水，脱离群众大树翻根”，获得群众的支持是巩固我党执政的重要基础。列宁同志曾说过：“社会主义不是少数人，不是一个党所能实施的。只有千百万人学会亲自做这件事的时候，他们才能实施社会主义。”当前，我国处于社会主义初级阶段，并将长期保持这个阶段，取信于民，让民众共同参与，是社会主义建设的重要一环。
约束权力维护公正曾经有人提出疑问：抢劫犯与贪官，究竟谁的危害更大?有看法认为，抢劫犯危害的主要是个人的利益、范围小，贪官更多的是损害了一个国家、一个集团的利益，范围大。虽然这样的比较有一定的片面性，但也有一些值得我们深思的地方。“著名”青年贪官李真说过，他的那个官位“就是给1000万也不会卖”，在他眼中，“官位”就好比一只能下金蛋的“母鸡”。笔者认为，无论是利用职务之便直接敛财，还是通过权力运行占用更多好处，这些行为无一不是将公家的财产集中到了个人，损害的都是广大群众的利益，其危害不容忽视。对违法乱纪的干部严加查处，将“关键少数”手中的权力关进制度的“笼子”，就是将他们独占的“奶酪”进行公平切分，让更多人享用。如在选人用人方面，通过出台一系列的规范制度，约束了干部的选拔任命权，通过建立“铁”一样的纪律，对违反组织人事纪律的行为严厉查处，为干部选拔划出了一条不可触碰的“高压线”，净化了用人之风，给那些能力强、作风正、坚持原则的干部，提供了脱颖而出的机会，有利于维护社会的公正。
严管与厚爱心得体会部队篇八
爱心是一个多么伟大的词语，但它不仅仅是一个词语，它是一份精神、一分力量、一种信念。
爱心是每个人都具有的。如：过马路时，搀扶老人。他会给你说：谢谢，这是你会感到无比的自豪，因为你做了一件很有意义的事。
但当你看到一只小猫受伤了，你不会对它不理睬的，你的做法会是，将它抱回家，给它的伤口擦点药，动物也是具有感情的。
在一个遥远的山村中有一户人家，家里住着一对年轻的夫妇，生了一个儿子，他们的家里还有一条小狗，有一天他们夫妇下地干活了，忘了带孩子。当他们回到家时，看到小狗的嘴边全是血，孩子的父亲以为狗狗太饿没吃的，然后把他们的孩子给吃了，他一怒之下拎起刀把那只小狗给杀了，这时他们突然听见孩子的哭声，他们急忙寻找，他们在屋后发现了孩子，在孩子的旁边还有一具尸体，他们这是傻眼了，这是狼的尸体，他的孩子完好无损，这是他们才明白过来。小狗为了保护孩子，与狼厮杀。孩子的父亲痛心不已，因为他错杀了一条忠实、善良的狗，然后他很庄重的厚葬了这条“勇士”。
男主人部分青红皂白就将勇士杀了，这是很遗憾的。
爱，是多么一个伟大的精神啊!如果世界都充满了爱，这将是一个多么美好、和谐的社会啊!
严管与厚爱心得体会部队篇九
袒护不是爱护，严管才是厚爱。全面从严治党、依规治党呼唤敢于担当的“啄木鸟”，不要明哲保身的“老好人”。下面小编为大家搜集整理的20xx关于严管与厚爱。
希望能够帮助到您。
近日，多次强调：“严管就是厚爱，信任不能代替监督。”“把握运用监督执纪‘四种形态’，以严明的纪律推进全面从严治党。”彰显了组织对党员干部的严管将成为新常态。而要真正把“严管、把握运用监督执纪‘四种形态’”落到实入，贵在坚持，重在长久，不能松一时、紧一时尺度不一，不能此一时、彼一时朝令夕改，更不能口头严、执纪宽高举轻放，必须以制度规范行为，靠监管提升质效。
严管须有“铁”制度。古有圣贤说：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地间存在时间和空间一样，要让天地人和谐共处，唯有制度来约束。党员干部也一样，有着这样那样的欲望，有的欲望越了界就会铸成大错，而单靠个人自觉，自行约束显然靠不住。因此要严管首先必须建立健全相应的制度，才能明晰行为底线。制度是框，一言一行都必须符合框内标准。制度为严管提供了依据，党员干部心中有戒，言行才能不妄为。
制度须靠“硬”监督。好的制度只是好的开始，任何制度不能逗硬的话就只是一纸空文而已。正如强调的，“信任不能代替监督”，一些干部对上级领导和有关机关的“严管”往往不够理解，认为“严管”容易妨碍干事，是对他们的不信任。有些领导对有问题苗头的干部也往往“睁一只眼闭一只眼”，当“老好人”。但我们常说“打是亲、骂是爱，不打不骂成祸害”，这样的俗语一定有着它的道理。如果发现了问题的苗头，不及时进行提醒、批评、教育，一旦东窗事发，那损失才叫严重呢。这样的事例不胜枚举，领导干部在位时风光无限，一旦被查处，无不陷入身败名裂、人财两空、妻离子散、亲友蒙羞、母校难堪、单位无光的丢人局面。落到这样的下场再埋怨组织上没有对其“严管”，后悔自己没有接受“严管”，又有何意义呢?强化监管，逗硬落实制度才是对干部的“厚爱”。
监督贵在能持久。严管干部落实起来不来，难就难在坚持。“千里之堤，溃于蚁穴”。严管必须从日常抓起，从一点一滴的小事做起。对于干部出现的小毛病、小问题，一经发现，必须及时批评并加以纠正，要注意抓早、抓小，坚决避免让小错误发展成大错误，让小问题演变成大问题，真正做到防微杜渐，防患于未然。
当
规章制度。
最终成为个人习惯，严管才真正体现出了厚爱的成效。
在福建调研期间，强调要把纪律和规矩挺在前面，把握运用监督执纪“四种形态”，以严明的纪律推进全面从严治党。同时，在纪检监察干部监督工作座谈会上发表讲话，强调“严管就是厚爱，信任不能代替监督”。
加强对纪检监察干部的监督，是执行习“打铁还需自身硬”的总要求，是打造忠诚、干净、担当的纪检干部队伍的前提，坚持“严管就是厚爱”，用严明的纪律管住干部，着力解决“灯下黑”问题，要让从事监督工作的干部要自己做到学习在前、表率在前、担当在前，对自己严格要求，一身正气、两袖清风。只有自己站得稳、立得端、行得正，才能保证监督执纪问责的权威性和严肃性，才能不辜负党和人民对纪检监察机关的信赖。对行使监督执纪职责的纪检监察干部，只要把纪律和规矩挺在前面，强化立纪监督，强化纪律审查，强化教育警示，严管厚爱，实行监督执纪“四种形态”，就能严防“灯下黑”。
让红红脸、出出汗成为常态，把监督执纪“四种形态”贯穿于纪检干部执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律的方方面面，做到公正合法、不徇私情、敢于碰硬、不畏风险，真正做到依法用权、理性用权、谨慎用权，坚持铁面执纪，对纪检监察干部违纪违法问题“零容忍”严处理，绝不姑息护短，只要违纪，动辄则咎，纪检监察干部定能自觉坚持理想信念宗旨这个“高线”，坚决守住党的纪律这条“底线”，建成一支忠诚、干净、担当的钢班子铁队伍。
近日，为从严管理干警，及早发现干警身上的苗头性、倾向性问题和一些不适言论，做到抓早、抓小，强化自律意识，树立“严管就是更大的厚爱”的思想，让每一名干警在思想上、行动上真正将“权力”关进制度的笼子。
富源县人民法院及时出台了《谈话提醒谈心管理办法》，办法从程序启动、谈话情形、谈话内容、谈话方式、谈话结果等五个方面进行了详细规定和列明，让干警在遇到问题和困难时不再迷茫、不再困惑，找组织有方向、有步骤。
五是谈心提醒谈话结果。建立谈话提醒谈心档案，对提醒谈话后仍不改正错误、在群众中造成不良后果的，严格按照有关规定严肃处理;对干警遭受的不实投诉或举报，在查明情况后，在适当范围及时澄清，还干警以清白。
严管与厚爱心得体会部队篇十
在当今激烈的竞争环境中，企业的发展和创新需要不断地促进和提升员工的工作效率。对于企业管理者而言，正确的员工管理策略是非常必要的，其中对员工的严格管理和厚爱是十分有必要的，本文将从几个方面来探讨这个主题。
对员工的严格管理力度不能过轻，否则很难达到规范企业管理、提高员工工作效率的目的。但是，员工严格管理也不能太过于强硬，以至于威逼利诱甚至变成恐吓和虐待。如何有效严格管理员工，就要考虑到每个员工的背景和特点，以及合理地设定规则和标准，避免任意性和纵容。因此，结合具体的管理情况，实行对员工严格管理是一种必要的手段。
在对员工实行严格管理的同时，也要适度地施展对员工的厚爱。这是因为工作中的压力和挫折难免会使员工产生抱怨和沮丧等情感，而这些情感会影响到员工的工作积极性。因此，对于员工的心理关怀和情感引导是企业管理必不可少的一个方面。如采取奖励措施、关心员工生日等措施，可以让员工感受到企业的人性化管理，并进一步激发员工的工作热情。
对于企业管理者来说，如何平衡员工的严格管理和厚爱是非常重要的。在具体操作中，要建立规范、公正、透明的企业管理制度，同时注重非人性化管理措施。特别是对于垂直的部门管理者，他们需要掌握一定的管理技能，灵活应用过硬的管理方法，以使员工可以感受到管理者的严格管理和关怀，以达到最优的效果。
第五段：总结。
在本文中，我们探讨了如何对员工进行严格管理和厚爱的问题，并讨论了如何在这两种关系之间平衡。总之，当企业管理者设定标准和规则、执行强制性的措施时，应具备慎重的态度和灵活的应变能力。只有正确地运用严格管理和厚爱策略，并通过实际行动去践行，才能最终增强企业的核心竞争力。
严管与厚爱心得体会部队篇十一
在我们每天的生活中，爱就像阳光一样向我们散射，哺育我们成长，他们源自于家庭学校和社会，但最令我难忘的还是小学老师给予我的那份爱。
刚上小学时，由于年龄太小的问题我什么都不懂，不知道为什么上学，上学要干吗，老师是干什么的，这一大堆的问题总是缠绕着我，当老师走进我们教室时，班里很静，好像害怕站在我们面前的这个人，她做了自我介绍并且还说如果有什么不懂的问题就可以问她，于是我带着我一肚子的疑问去找了老师，“老师，您知道我们为什么要上学，上学要干吗，您是干什么的'？”老师望着我不解的目光笑了，“老师是干什么的这得你自己去体会呀！”
说着她抱起了我，亲吻了我的额头，在那时，一股暖流流入了我的身体，我感到一种不同的感觉但却说不出，以后的日子老师总是面带着微笑给我们讲课，我们不开心时她会安慰我们，我们开心时她会和我们一起开心，对我也是相当照顾，一天，她突然问我“怎么样，还记得你入学时的那个问题吗？”
我笑了“当然记得”“噢，那找到答案了吗？”“老师就像妈妈！”老师愣住了，我看得出她的眼角有些湿润，她抱住了我，久久没有分开，时光飞逝，六年的小学生活很快就过去了，我考上了我理想的中学，这因该全部归功于老师，当我背起书包迈向另一所学校时我看着老师，我的启蒙老师，她的脸上布满了皱纹，浓密的黑发里暗藏着许多银丝，她为我们实在是操劳太多了，我们怎么能忘了她呢“孩子，走吧，前面的路还很漫长，希望你能成功，加油！老师相信你”我抱住了老师，也是久久不能放开。
虽然我现在上了初中，但我仍不能忘记我的启蒙老师给予我的那份刻骨铭心的爱！
严管与厚爱心得体会部队篇十二
员工是企业最宝贵的资产，他们的工作表现直接影响着企业的发展和运营。为了有效地管理员工，不少企业采取了严格的管控措施，同时也注重对员工的关怀和培养。通过员工严管厚爱的方式，企业可以激发员工的工作潜力，培养团队的凝聚力，实现双赢的局面。
严格的管理对于企业来说是必要的，但过度的压力和惩罚可能会损害员工的积极性和工作效率。因此，合理的员工严管是必要的。企业可以建立一套公正、公开的考核机制，根据员工的业绩和表现进行评估，有针对性地制定工作目标和奖惩措施。此外，定期的培训和发展计划也是员工严管的重要组成部分，通过提升员工的专业技能和职业素养，提高员工的工作能力和价值。
员工的发展需要企业的关怀和支持。企业可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利，建立健全的职业发展机制，并为员工提供个人成长的机会。同时，企业也需要重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期安排，鼓励员工积极参与社团活动和公益事业，提升员工的幸福感和归属感。
作为一名员工，我深刻体会到员工严管厚爱对我的影响。在严格的管理下，我不仅能够明确工作目标，提高工作效率，还能通过反馈和指导不断优化自己的工作方式。管理层的支持和关怀也让我能够享受到良好的工作环境和福利待遇，发展自己的专业能力和职业素养。同时，我也从企业提供的培训和发展机会中不断学习，不断成长。这一切都增强了我的归属感，激发了我的工作热情和责任感。
第五段：结论。
员工严管厚爱是企业发展的必然选择，也是实现员工与企业共同成长的有效途径。通过科学合理的员工管理，企业能够激励员工的工作潜力，提高员工的工作效率，实现企业的持续发展。同时，通过关爱员工的方式，企业能够培养一支忠诚、专业、有活力的团队，进一步提升企业的竞争力和品牌形象。员工严管厚爱不仅可以实现双赢，更能够推动整个社会的进步和发展。因此，企业应该重视员工的管理和关爱，为员工提供一个积极向上、和谐稳定的工作环境，共同实现共同成长和共同进步的目标。
严管与厚爱心得体会部队篇十三
最近，笔者对部分基层消防部队正规化建设情况进行了调查，发现了一些不容忽视，亟待认真研究和解决的问题。
一是依法管理上问题突出。
条令观念淡薄，有法不依的现象在有的单位仍然存在。贯彻条令的随意性大，甚至凭个人的经验、好恶和习惯管理部队。有的中队，主官一调换，一些管理制度也随之改变了，“一个司令一个令”，造成了部队秩序混乱。有的单位把条令条例当作“橡皮本本”，执行时有弹性，时紧时松，时好时差；制定名目繁多的违背条令的“土政策”，影响条令的正确执行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。
个别单位抓基层建设不注重打基础、求实效，不在抓落实上下功夫，做工作是为了给上级看，正规化建设的效果不太明显。如部分中队各类人员的职责都制作好且挂在显著位置，但能说出自己职责的却很少；所到中队各种各样的记录本应有尽有，但里边的记录却不太完整详细，有的一眼就能看出是造假；宽敞明亮的图书室，书柜一大排，图书资料却少得可怜；豪华气派的餐厅，伙食管理不善，饭菜质量不过关，战士反映强烈；设施齐全的娱乐室，有的干部骨干把着玩，战士靠边站；有的只见战士，不见干部，很难看到“官兵同乐”的场景。
三是降低工作标准，消极保安全。
有的领导把工作的重点放在“不出事”上，似乎搞正规化就是为了防止事故。为了防止战士出事，硬性规定战士不准跨出大门半步，还美其名曰“封闭式”管理。或者在休息日给战士安排很多公差勤务，探询原因，道理非常简单，有的干部说，实行双休日后，战士请假外出的多了、老乡聚会的多了，如不找点活干，他们就会乱想乱跑，说不定会出事；怕出训练事故，就人为地减少体能训练、适应性训练和灭火实战演练；怕出车辆事故，长期不组织驾驶培训，不敢安排战士驾驶员单独执行任务，即便安排了，也不放心，整天提心吊胆，甚至在灭火出动时，不敢正常行驶，结果安全是保住了，“先进”也评上了，部队战斗力却下降了。
四是管兵方法不当。
一些基层干部为了图省事，往往不顾客观情况和官兵思想变化规律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套别人的经验做法，这样做工作，其效果可想而知；还有一些干部片面理解“以情带兵”，平时和战士“称兄道弟”，不讲原则讲义气，不讲政策讲私情；有的干部为了完成训练任务，不顾战士身心承受能力，提高指标，劳兵疲兵，盲目蛮干的现象时有发生，战士怨声载道，既增加了训练伤病，也损害了官兵关系；还有的基层干部，对战士的一些思想波动视而不见，疏于防范，思想工作跟不上，往往使战士的思想疙瘩不能及时化解，给部队建设造成了不可挽回的损失。
五是士官管理难度大。士官制度改革后，士官队伍的管理出现了许多新情况新问题，但在士官管理方面目前还没有形成一套完整的管理机制，导致部分单位士官管理混乱、要么方法不对头，要么束手无策，出现了“兵不兵，官不官”的现象，有的甚至违法乱纪，在部队中造成了不良的影响。
解决上述问题的对策，应做到以下几点：
发挥党支部核心领导作用和战斗堡垒作用，是加强中队工作的根本问题，也是搞好中队正规化建设的关键环节。这就要求党支部“一班人”严格党内生活制度，抓好支部班子的团结，充分发挥党员的先锋模范作用，努力提高党支部解决自身问题的能力。
正规化建设是我党三代领导人都大力倡导的工作，是现代化的必由之路。所以，一定要克服华而不实、做表面文章的坏风气；要多做实事，不空谈。在正规化建设中，要做到有计划、有布置、有检查、有总结，实行工作过程中的全封闭式管理，使每件工作、每项活动都保证落到实处；做到脚踏实地，讲究实效，不图虚名。防止和克服说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，就是不落实在行动上的形式主义倾向。
要依法从严管理，严格按照条令条例和规章制度办事，不能有的严，有的松；有时严，有时松。要坚决纠正执行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等现象，防止以言代法、以罚代法等做法，养成依法管理的习惯。
士官是部队基层建设的骨干，是干部的助手，士官队伍发挥作用如何，直接对部队正规化建设产生重要影响。为此，各级领导要把士官管理纳入重要议事日程，深入调查，分析原因，查找问题，从思想上、组织上、制度上规范士官队伍管理，形成一整套完整的管理模式，改进管理方法，建章立制，实施量化管理，充分调动士官的工作积极性、主动性。
严管与厚爱心得体会部队篇十四
严格管理和慷慨厚爱是培养人才的两个极端，但二者的结合才是真正的黄金组合。在现代社会，培养人才是各个领域都必不可少的任务。严格管理可以使人才更加专注和认真，而慷慨厚爱则能够让人才更加热情和积极。通过严管厚爱的方式培养人才，可以让人才不断成长，并永远铭记于心。
第二段：严格的管理方法。
在严格管理方面，有许多有效的方法可以使用。例如，制定目标时要明确，目标必须具有可测量的量化指标，以便员工能够充分了解自己的进展情况。此外，领导者还应该要制定严格的时间表和任务分配，以确保项目的进展和完成。同时，领导者也要在工作过程中不断的检查和监督，确保所有员工都按照准则进行工作。这样的严格管控有助于培养出敬业认真的人才。
第三段：慷慨的爱护。
在工作中，爱护员工也很重要。领导者应该时常记住赞扬和尊重员工的努力和贡献，以鼓励他们做得更好。同时，领导者应该在适当的时候为员工创造更好的工作环境和条件，以便员工更好地发挥自己的才华和技能，并提升他们的工作积极性。这样的慷慨厚爱足以激励员工不断成长，最终成为了解领导者的人才。
第四段：平等相待。
在培养人才的过程中，平等相待也非常重要。所有员工都应该受到同等的对待，无论职位、性别或背景如何。对于员工的优点和缺点，领导者应该要有所了解，对员工做出合理的评价和处理。这样的平等待遇可以鼓励员工更加自信，并使他们成长和发展素质。同时，员工也会更好的对领导者忠诚和挚爱。
第五段：总结。
总之，严格管控和慷慨厚爱都是在培养人才过程中必需的。通过严格监管，员工可以更加专注和认真地完成任务;而通过慷慨的爱护和平等的待遇，员工可以获得更多的支持和鼓励。从而，培养出更多优秀的人才。最终，领导者和员工之间的相互理解、支持和尊重是培养人才过程中不可或缺的核心要素。
严管与厚爱心得体会部队篇十五
严管就是厚爱，信任不能代替监督。对于这句话，每个党员干部都需要仔细琢磨。当下，我们有些领导对下属充满了“人情味”，对有苗头性问题的干部也往往“睁一只眼闭一只眼”，当“老好人”，然这种做法是万万不可取的。“千里之堤，溃于蚁穴”，对于干部出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，最终不可挽回。早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“保健医生”的“严管”才能让干部防微杜渐，才是对干部的真正“厚爱”。
制度规范是“标尺”。无规矩不成方圆，严格的管理制度是每一位干部检视自身言行的“镜子”，也是部门衡量管理的依据，能有效避免随意性。
执行制度是关键。有令不行、有禁不止，“严管”就成了一句空话。“严管”就要做到规范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不为例”。查处违法违纪既要叫得响，更要抓得实，对干部而言这既是警戒，更是保护。
以人为本是核心。“严管”的目的是为了更好的实现干部的价值，在严管的过程中绝对不能忘记对干部的关心，既要大张旗鼓肯定工作，大张旗鼓批评不足，大张旗鼓指出方向，也要教育与处理并重，表扬与批评并重，奖励与处罚并重，经验与教训并重，让干部觉得工作又搞头、又盼头，真正接受“严管就是厚爱”的理念。
严管与厚爱心得体会部队篇十六
在我们每天的生活中，爱就像阳光一样向我们散射，哺育我们成长，他们源自于家庭学校和社会，但最令我难忘的还是小学老师给予我的那份爱。
刚上小学时，由于年龄太小的问题我什么都不懂，不知道为什么上学，上学要干吗，老师是干什么的，这一大堆的问题总是缠绕着我，当老师走进我们教室时，班里很静，好像害怕站在我们面前的这个人，她做了自我介绍并且还说如果有什么不懂的问题就可以问她，于是我带着我一肚子的疑问去找了老师，“老师，您知道我们为什么要上学，上学要干吗，您是干什么的'？”老师望着我不解的目光笑了，“老师是干什么的这得你自己去体会呀！”
说着她抱起了我，亲吻了我的额头，在那时，一股暖流流入了我的身体，我感到一种不同的感觉但却说不出，以后的日子老师总是面带着微笑给我们讲课，我们不开心时她会安慰我们，我们开心时她会和我们一起开心，对我也是相当照顾，一天，她突然问我“怎么样，还记得你入学时的那个问题吗？”
我笑了“当然记得”“噢，那找到答案了吗？”“老师就像妈妈！”老师愣住了，我看得出她的眼角有些湿润，她抱住了我，久久没有分开，时光飞逝，六年的小学生活很快就过去了，我考上了我理想的中学，这因该全部归功于老师，当我背起书包迈向另一所学校时我看着老师，我的启蒙老师，她的脸上布满了皱纹，浓密的黑发里暗藏着许多银丝，她为我们实在是操劳太多了，我们怎么能忘了她呢“孩子，走吧，前面的路还很漫长，希望你能成功，加油！老师相信你”我抱住了老师，也是久久不能放开。
虽然我现在上了初中，但我仍不能忘记我的启蒙老师给予我的那份刻骨铭心的爱！
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严管与厚爱心得体会部队篇十七
严格的管理常被认为是对军人的严苛要求，然而，更多的军人却深知严格的管理之下蕴含着无尽的关爱与呵护。对于他们来说，严格的管理对于军队的建设与发展至关重要，同时，也是一种爱的体现。在我个人担任军人的过程中，我不断体会到严管理是厚爱的真实感受，下面将分析严管理是厚爱的体会，从奋发向上、制定规矩、培养自律、关注个体和培养责任感五个方面进行论述。
首先，严管理要求军人奋发上进，为保卫国家、维护和平而拼搏奋斗。军人作为国家的保护者，肩负着重大的责任和使命。严格的管理要求军人不仅具备过硬的战斗力和军事素质，还要具备良好的纪律和行为规范，时刻保持高昂的斗志和抱负。严格的要求让我们不敢懈怠，不敢停滞，只有时刻保持奋发向上的状态，我们才能更好地完成各项任务，实现军队的使命。这种严苛对每一位军人来说，是一种创造力与激励，其背后隐藏着无尽的爱与呵护。
其次，严管理为军队制定了明确的规矩和纪律，使每位军人都能够在有序的环境中发展。严格的管理要求军人守纪律、遵行规定，不允许不良行为的存在。在军队的纪律约束下，每个军人都能够知道自己应该做什么，不应该做什么，确保各项任务能更好地完成。制定这些规矩不仅是对军人的约束，更是对他们的保护和关爱。这些规矩能够在极限情况下保证军人的安全和稳定，让每一位军人都能够挺身而出，在敌人面前展示出自己的英勇和战斗力。严苛的管理从根本上让军队健康发展，为国家的和平发展提供了强有力的保障。
第三，严格的管理培养了军人的自律意识。在军队的环境中，严格的纪律和规则要求军人时刻保持自觉和遵守，养成自我约束的习惯。在长时间的训练和战斗中，只有具备自律意识的军人才能够在紧张的时刻保持冷静和清醒，准确地完成任务。这种自律对于军队的成败至关重要，只有强化自我，才能够在战斗中保持绝对的标准和高效率。严格的管理让军人养成了高度自律的品质，使他们能够在面对困难和挑战时保持坚韧的品质。
第四，严管理注重每位军人的个体关怀。军队是个人的集合体，尊重和关注每一位军人的需求和情感是严管理的重要方面。军队不仅仅注重军人的身体素质和战斗力，更注重他们的心理健康和生活需求。军队为每位军人提供了合理的休息时间、营养饮食和文娱活动，给予他们必要的照顾和关怀，保证领导与下属之间的良好沟通。这种个体关怀体现了军队对每一位军人的重视和关爱，使他们能够感到温暖和安心，更好地投身于军队的建设和发展。
最后，严格的管理培养了军人的责任感和集体荣誉感。在军队的环境中，每位军人都有责任保卫国家和维护和平。严格的管理要求军人时刻牢记自己的使命和责任，把集体荣誉置于个人利益之上。只有具备强烈责任感和集体荣誉感的军人，才能够全情投入到军队的建设和发展中，共同完成各项任务。严格的管理对于培养军人的责任感起到了至关重要的作用，使每位军人都能够明白自己应该做什么，为国家和军队贡献自己的力量。
综上所述，严格的管理是对军人的真实关怀和无尽爱意。严苛的纪律和规矩培养了军人的责任感和自律意识，遵守规定和制度成为军人的自觉行为。同时，军队注重个体关怀和集体荣誉，让每位军人在团队中感到温暖和安心。在我个人的经历中，严格的管理不仅是对军人的严苛要求，更是一种无尽的爱和关心。正是因为有了严格的规定和要求，我才能够不断成长和进步，成为一名合格的军人。严格和厚爱相辅相成，共同构建了强大的军队。
严管与厚爱心得体会部队篇十八
中共中央政治局常委、中央纪委书记xx23日在纪检监察干部监督工作座谈会上强调，严管就是厚爱，信任不能代替监督。
对于这句话，每个党员干部都需要仔细琢磨。当下，我们有些领导对下属充满了“人情味”，对有苗头性问题的干部也往往“睁一只眼闭一只眼”，当“老好人”，然这种做法是万万不可取的。“千里之堤，溃于蚁穴”，对于干部出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，最终不可挽回。早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“保健医生”的“严管”才能让干部防微杜渐，才是对干部的真正“厚爱”。
制度规范是“标尺”。无规矩不成方圆，严格的管理制度是每一位干部检视自身言行的“镜子”，也是部门衡量管理的依据，能有效避免随意性。
执行制度是关键。有令不行、有禁不止，“严管”就成了一句空话。“严管”就要做到规范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不为例”。查处违法违纪既要叫得响，更要抓得实，对干部而言这既是警戒，更是保护。
以人为本是核心。“严管”的目的是为了更好的实现干部的价值，在严管的过程中绝对不能忘记对干部的关心，既要大张旗鼓肯定工作，大张旗鼓批评不足，大张旗鼓指出方向，也要教育与处理并重，表扬与批评并重，奖励与处罚并重，经验与教训并重，让干部觉得工作又搞头、又盼头，真正接受“严管就是厚爱”的理念。
严管与厚爱心得体会部队篇十九
人才是国家和企业发展的基石，因而做好人才培养工作显得尤为重要。对于培养人才，不仅需要有严格的管控和规范，同时也需要有充分的关爱和支持。在我的职业生涯中，我也深刻体会到这种“严管厚爱”的培养方式的重要性。本文主要探讨个人的一些心得体会。
管理在人才培养过程中扮演着重要的角色。严密的管理可以规范人才成长的方向，帮助他们更加专注于自身能力的提升。通过制定明确的计划和标准，将人才培养任务分解到每个阶段，使每一步学习和实践都可以得到有效的驱动和支持。在我所任职的企业中，我们采用的方法是将年度工作计划细分到所有员工的个人目标，并在每月进行绩效评估。通过绩效评估与目标的对比，及时发现员工的问题并进行及时的调整，使其发挥出更大的潜力。
相较于纯粹的管控，厚爱更能激发员工的创造性和热情。在培养人才时，我们要理解员工的需要和情感，以人为本、关注员工的家庭事务、身心健康等，打造一个温馨、和谐的企业文化氛围，使员工感受到企业的关爱与支持。同时，我们还要关注员工的职业规划及个人成长，为员工提供良好的工作条件，为他们提供尽可能多的平台和机会，这样才能激励员工的创造性，帮助他们愉快地参与工作并发挥出最大的潜力。
第四段：培养人才需要敏锐的洞察力。
培养人才需要敏锐的洞察力。我们要针对每个员工的不同优势，为其提供相应的培训和发展。在日常的工作和交流中，我们要认真倾听员工的意见和想法，并因势利导做出相应的决策。只有从员工的角度出发，真正了解他们的需求和痛点，才能够打造一支高效的团队，培养出更多的人才。
第五段：结论。
在人才培养中，严格的管控和对员工的厚爱都是不可或缺的。通过科学的管理体系，以及关注员工的职业规划与成长，我们可以培养出一支高素质、高技能、高执行力的队伍，为企业创造更多的价值。当然，这需要企业和每位管理者在日常管理中不断探索，深入了解员工的需求和痛点，并通过有效的措施满足他们的需求，共同打造业务更强大的企业。
严管与厚爱心得体会部队篇二十
爱心是什么?爱心是给贫困孩子们捐的每一铅笔，每一只作业本，每一本书。
爱心是什么?爱心是把我们不穿的衣服和鞋子捐给孩子们。
爱心是什么?爱心是把我们的零花钱攒起来捐给贫困的孩子们。
爱心孩子们是什么?“爱心就是雪中送炭”。
当看到贫困孩子们脸和手、在冬天都冻肿了的时候;当看到贫困孩子们的衣服，鞋子都是烂的时候;当看到孩子们手中拿着没菜的干馍馍吃的时候;当看到贫困孩子们盖的被子已破烂不堪的时候;当看到贫困孩子们上学两个人共用一本教科书，一个本子的时候;当看到贫困孩子们上课的教室都是土房，教室里面没有桌椅，没有黑板的时候……我被感动了。
想想自己现在的生活，我现在的生活，有什么理由不好好学习，不珍惜美好的现在呢?
同学们，让我们伸出援助之手，共同用爱心为贫困山区的孩子们撑起一片蓝天。
