心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
严管与厚爱心得体会部队篇一
严管厚爱是一种管理方式，是许多领导者和教育家一直以来所提倡的，它不仅可以增强领导者的权威，也可以让被管理者感到被重视，得到成长和发展。在我的人生经历中，我也深刻体会到了严管厚爱的重要性。在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会，希望能够帮助更多的人理解和应用这种管理方式。
第二段：严管的原则。
严管的原则是以严格的管理流程和标准，让被管理者按照规定执行工作，避免出现违规和错误的行为。严格的管理必须建立在完善的制度和流程的基础上，必须透明公开，让被管理者清楚地知道自己的职责和工作要求。只有这样才能确保管理和工作的规范性和效率性。
第三段：厚爱的原则。
厚爱的原则是在严格的管理之外，还要给予被管理者充分的关爱和支持。这需要领导者具备一定的人际交往能力和情感支持能力，能够理解和关心被管理者的成长和发展需求，建立良好的人际关系。同时，领导者还需要提供学习和发展的机会，让被管理者能够不断提高自己的能力和素质，得到更好的发展。
严管厚爱的应用可以体现在各种领域和场合。比如，在教育领域，教育家们一直提倡的“严格要求，与时俱进，关爱学生”就是严管厚爱的一个案例。在企业管理领域，许多成功的企业家也都采用了严格的管理和人性化的关怀相结合的管理方式，取得了非凡的成就。这些案例表明，严管厚爱的管理方式不仅可以提高工作效率，还可以提高员工的工作积极性和主动性，让员工在工作和生活中都能够得到满足和成长。
第五段：结论和建议。
总之，严管厚爱是一种有益的管理方式，可以促进组织和个人的成长和发展。它的应用需要建立在完善的管理体系和人性化的关怀和支持的基础上。对于领导者，要做到科学、公正、严谨的管理；对于被管理者，要做到认真、踏实、主动的工作。只有这样，我们才能实现更好的团队合作和个人发展，迎接更加成功和美好的未来。
严管与厚爱心得体会部队篇二
严管厚爱是一种教育理念，强调以严格的规则和要求来管理和约束学生的行为，同时配以温暖和关爱的态度。这种教育理念在当代教育中起着至关重要的作用。严管厚爱既能够培养学生的自律性和责任感，又能够让学生成长于宽松和温暖的环境中。在这个竞争激烈的社会中，培养学生的良好品德和行为习惯显得尤为重要，而严管厚爱则是一个有效的方法。
第二段：谈论严格管理的必要性（250字）。
严格管理是严管厚爱教育理念中的关键环节之一。针对学生的行为和规则要求给予明确而严苛的约束，有助于培养学生良好的品德和自律性。当学生在严格的管理下明白了自己的责任和义务时，他们将更懂得遵守规章制度，增强积极向上的动力。严格管理也有助于提高学生的注意力和集中力，提高学习效率。只有在规范的管理环境中，学生才能够集中精力学习和发展。
第三段：探讨温暖关爱的重要性（250字）。
严格管理的同时，温暖的关爱也是严管厚爱教育理念的不可或缺的要素。学生在成长的过程中需要得到老师的支持和鼓励，只有在关爱的环境中，他们才能够更好地发展个性和自信心。在温暖关爱的氛围下，学生将更愿意向老师和同学开放自己的心灵，表达自己内心的感受和想法。这种支持和理解将激发学生的学习潜力和创造力，同时也能够塑造学生成熟、坚韧、独立的品质。
第四段：分享个人体验和感悟（300字）。
作为一位在严格的管理和温暖关爱下成长的学生，我深刻地感受到严管厚爱教育理念的重要性。在严格的规则和要求下，我明确了自己的责任和义务，养成了良好的作息和学习习惯。而在温暖的关爱中，我感受到了老师们对我的关心和支持，激发了我自己的潜力和动力。通过这种严格管理和温暖关爱，我逐渐成长为一个有责任心、自信、勇敢面对困难的人。我相信，就像我一样，其他学生在这种教育理念下也能够不断进步和发展。
在当今社会，严管厚爱的教育理念对于学生的发展至关重要。通过严格的管理和规范，学生将养成自律和积极向上的习惯，提高学习效率。而温暖的关爱则能够培养学生的自信心和创造力，帮助他们成长为有责任心和自主性的人。只有严格管理和温暖关爱相结合，才能够真正引导学生走向成功和幸福的道路。因此，教育者们应当认真对待严管厚爱这一教育理念，为学生的发展提供最好的支持和指导。
（1175字）。
严管与厚爱心得体会部队篇三
11月x日，我有幸现场听了特级教师华应龙老师的《认识圆》这堂课。无论是这堂课还是华老师都给我留下深刻的印象。钱钟书曾戏虐的说过，如果鸡蛋好吃何必想要看看下蛋的鸡呢？我是好奇之人，到底是什么样的鸡才下如此好吃的鸡蛋呢？一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个生命个体都是唯一的，因此每个视角也是独特的。我对此次的听课有一点心得与君共勉。俗话说不愤不启、不悱不发，华老师的课给我的启发，主要表现在以下三个方面。
新课标中提到：义务阶段的数学，其基本的出发点是促进学生全面、持续、和谐地发展。使学生获得对数学理解的同时，在思维能力、情感态度与价值观等多方面得到进步和发展。因此数学还应该具有文化、美育的功能。华老师的课中渗透数学的文化、美育功能俯首皆是。教学设计可谓是图文并茂，从圆的定义：圆，一周同长；圆的特点：大方无隅；画圆工具：无规矩不成方圆等等，到同时代的人物场景或人物图片。一方面让数学课生动有趣，另一方面让学生了解圆不是今天才发现的，感受我国数学的发展和先人的智慧。谁说数学里只有思维、逻辑，华老师不正向我们展示了数学的文化、美育功能吗？其实学理偏爱文，古今中外皆有。大家都知道爱因斯坦是20世纪最伟大的物理学家，同时他还是伟大的艺术家、文学家。其实知识是相融相通，各种学科或是知识都好比淙淙的小溪，无论流经哪里都会汇入大海融合在一起。
了许多的书，才会有如此丰富的思想，才会有如许多的思考。一直觉得自己还是读了点书，心中有一点笔墨的，今天才发现是如此的肤浅，相形之下，我真是自惭形秽啊。华老师为什么能腾出时间读书？都说罗马不是一天建成的，读书也不是一天就可以完成的，需要日积月累。尤其是我们这样的学校，学生的文化素养普遍偏低，教师要保持源源不断的活水供给学生就要多读书读好书。
什么篮球中圈是圆形？除了以上两个还有许许多多我们常见的却视而不见的生活中的圆。
每个人都会遇到意想不到的突发问题，这时候你会怎么想，怎么办呢？我们先来看看华老师是如何处理的。课还未开始，华老师就遇到一个问题：上的是“圆的认识”学生却没有带圆规。我像是等着看好戏似的，看你怎么处理。起初，华老师的反应与一般人无异：焦虑、着急，甚至想过换课。过了5、6秒，他恢复了常态会到课上了，并且没有在想这件事。后来在互动交流中，我们得知此类情况发生不止一次两次了，更有甚者上四年级的内容，上课的学生却是二年级的。每次遇到这种情况，他都会想到《阿甘正传》中阿甘妈妈的话，要想往前走就要甩掉过去。正是这种甩掉过去的心理支持他正确面对出现的每一个问题。无论在生活中或教学中我们也可能遇到此类的问题，我们大多是慌乱，慌乱，甚至影响一天的心情，我们何不放下负担甩掉包袱呢，思考阿甘妈妈说的话呢。可能我们不能立即做到这一点，但做与不做，做好与不好并不是同一个问题，只要我们每天迈出一小步，再回首，我们已经走了一大步了。
以上是我个人的对这节课的一点心得，其实此次太仓之行的感触远不止这些，更为精彩的还有《课堂因出错而精彩》，我想《课堂因出错而精彩》应该在教学中更为实用。我想单独意会直至达到共鸣。
严管与厚爱心得体会部队篇四
清华大学校长邱勇在接受采访时曾说：“我们用的方法很简单，就是‘严管厚爱’”。这句话深深地触动了我，引发了我对“严管厚爱”的思考。在日常生活和工作中，若能坚持“严管厚爱”的原则，我们将能取得更好的效果，促进和谐发展。本文将从三个方面来探讨“严管厚爱”的心得体会。
第二段：严管的重要性。
严格管理是约束大家行为的规范，是一个组织或团队正常运转的基础。管理者要做到严格管理，首先要明确并贯彻执行明确的规章制度，保障每个人的权利和责任，确保各项工作的有序进行。其次，严格管理能够提高工作效率，促进工作质量的提升。只有严格管理，才能推动组织有效运转，达到预期的目标。
厚爱是在严格管理基础上的一种关怀与关爱，是建立和谐团队关系的重要组成部分。厚爱能够激发员工的工作热情，增强员工的归属感和凝聚力。一个组织或团队中，如果运用严格的管理方式，缺少了对员工的厚爱，很容易造成团队的士气低落，员工的流动率增加，工作效率也会下降。因此，厚爱不仅在于关怀员工的身心健康，更在于提供一个良好的工作环境和成长平台。
要做到严管理念与厚爱精神的相结合，需要管理者将关注度放在员工的实际需求和成长发展上。首先，要建立完善的制度和规范，以明确各项工作的标准和要求，通过严格的管理来推动工作和学习的进行。其次，管理者应该关注员工的心理需求，给予他们适当的关怀和支持。比如在团队建设中，可以开展一些团队活动，增加员工的归属感和凝聚力。同时，管理者还应该注重培养员工的能力，提供学习和进修的机会，帮助他们能够不断提升自己。
第五段：结语。
在实践中，我们应该不断完善“严管厚爱”的理念。只有做到合理有序的严格管理，才能保证工作高效运转；只有加强关怀与支持，才能调动员工的积极性和工作热情。在实践中的点滴积累中，我们将逐渐摸索到一种适合自己组织或团队的“严管厚爱”模式，从而取得更大的成功和发展。
以上就是我的一些心得体会，我相信只有在坚持“严管厚爱”的原则下，我们才能够在工作和生活中取得更好的效果，创造更加美好的未来。
严管与厚爱心得体会部队篇五
作为一个分队长，对于如何管理队伍的方式方法，我有着深刻的体会。分队长严格管理与厚爱并重是我多年来总结出的成功之道。在我个人的经验总结中，我发现只有采用严厉的管理手段和给予队员真正的关怀与支持，才能够取得理想的效果。本文将分为五个方面，来探讨分队长严管与厚爱的一些心得体会。
首先，分队长的严格管理决定着整个队伍的执行力与纪律性。队伍中的每个队员都需要遵守一定的规范和纪律，而分队长应该起到监督和管理的作用。严格管理，通过制定明确的规章制度，确保队员们履行自己的责任和义务，同时要求队员们积极参与训练和比赛，在工作中的纪律性和坚韧性也得到了有效的提高。因此，严格管理对于队伍的正常运作和发展至关重要。
其次，分队长的厚爱体现着对队员的真诚关怀和尊重。分队长要善于用爱心去理解和包容队员，对每个队员都要耐心倾听，帮助他们解决问题。在困难时给予他们支持和关怀，让队员们在工作和训练中感受到温暖和鼓励。通过亲切的交流和个别辅导，建立起良好的师徒关系，增进队员们的归属感和团队凝聚力，从而达到更好的团结和协作。
第三，严格管理和厚爱之间的平衡关系十分重要。如果只是一味地进行严格管理，过于强调规章制度，队员们会产生紧张和不适应的心理状态，影响整个团队的士气和工作效率。而过于放纵和溺爱队员，则会导致团队的纪律松懈和执行力下降。分队长需要恰当地运用严格管理和厚爱的方式，根据队员的具体情况制定不同的管理策略，使队伍始终保持高效和稳定的状态。
第四，以身作则是分队长严格管理与厚爱的基础。分队长不能仅仅通过口头禁令和要求来实施严格管理，更重要的是要以身作则，率先遵守规章制度并且坚持正义。同时，分队长也要用自己的言行去影响和引导队员，让他们明白什么是正确的，什么是应该遵守的。只有分队长自己能够做到这一点，才能够真正赢得队员们的信任和尊重，让他们自觉地尊重和遵守队伍的规章制度。
最后，分队长严格管理与厚爱的最终目的是培养队员的能力和潜力。通过严格管理，帮助队员们树立正确的人生观和价值观，培养其良好的职业道德和工作态度。并且，在厚爱的指导下，激发队员的积极性和创造力，让他们实现自己的价值和潜力。一个环境严格，但是又充满爱心的队伍，能够激发队员的斗志和激情，推动整个队伍向着更高更远的目标迈进。
总之，分队长严格管理与厚爱并重是一个相辅相成的过程。通过严格管理，可以确保队伍纪律严明，执行力强；而通过厚爱，可以增强队员的凝聚力和士气。这样的管理方式不仅可以促进团队的进步，也能够培养队员的能力和潜力。只有在真正关心和理解队员们的同时，才能够取得更好的效果，并且让整个队伍更加强大和团结。
（1227字）。
严管与厚爱心得体会部队篇六
前不久，中央纪委通报了5起落实“两个责任”不力被追责的典型案件。被追责的领导干部有一个共性，就是管党治党不严、责任缺失，搞一团和气，不愿得罪人，放任错误的发生。
一团和气搞不得。过去，有些领导干部奉行“同流不合污”，只管自己行得正、走得直，哪管别人是与非。这种明哲保身的观念，今天却“保不了身”。如果对身边的错误思想和行为不抵制、不纠正，搞无原则的一团和气，哪怕自己再干净，也一样要被追责。
少数党员领导干部为什么喜欢搞一团和气？根子还在于缺乏党的观念、党的意识，对党的纪律、党的规矩认识不清。作为党委班子成员尤其是党委正副书记，对管党治党担负着主体责任，必须做到守土有责、守土尽责。如果因害怕丢选票，就搞一团和气；害怕引火烧身，就搞明哲保身，放任党内错误思想和行为，必然会导致组织涣散，纪律松散。如此，就会因履行主体责任不力而违反政治纪律、组织纪律、工作纪律，受到应有的处分。
袒护不是爱护，严管才是厚爱。在党内政治生活中，对党员干部严格管理，对错误思想敢于斗争，不搞无原则的一团和气，其实是对党员干部的一种爱护、一种保护。党内生活只要敢于斗争、敢于批评，及时做好提领扯袖的工作，就能很好地抓早抓小、落细落小，“防患于未然”，以避免党员干部从破纪到破法，走上不归路。“脸红一阵子，受益一辈子。”
全面从严治党、依规治党呼唤敢于担当的“啄木鸟”，不要明哲保身的“老好人”。领导干部不搞无原则的一团和气，坚持做到讲真理不讲面子、讲原则不讲关系，讲党性不讲私情，带头维护纪律的严肃性和权威性，不仅是对自己负责，更是对党组织负责、对整个政治生态负责。
严管与厚爱心得体会部队篇七
作为一名分队长，既要履行组织赋予的任务，又要关心、关爱队员们的成长。严格管理和温暖关爱如同一对矛盾的双子星，在不同场合下发挥了不同的作用。在我的成长中，我逐渐领悟到了分队长严管与厚爱的重要性。在分队管理实践中，我发现，恰如其名，严管和厚爱是一对相互依赖、相互促进的力量。只有在有力的严管下，才能培养出更有潜力的队员，只有倾注真挚的爱心，才能唤起队员们的热情与奋斗精神。
首先，严格的管理是让分队成为一个高效组织的基础。当我刚担任分队长时，由于经验不足和团队意识不强，分队内的工作效率低下，队员也出现种种问题。我意识到，作为分队长，我需要将规章制度执行到位，对队员的行动进行严格监督，并对工作进度进行严密的安排和跟进。我开始以身作则，严格要求自己首先坚守纪律，然后再对队员提出要求。逐渐地，队员们也认识到严格管理的重要性，他们都能积极配合，遵守规定，工作效率大大提升。严格的管理让分队成员更加自觉守纪律，工作效率明显提高。
然而，光有严格的管理还远远不够，温情的爱心也是激励队员成长的重要因素。在工作过程中，我发现队员们普遍存在怯场、紧张、压力大等问题。这些问题导致他们无法发挥自己的最佳水平。于是，我放下了分队长的架子，与队员们进行真诚的交流和沟通。我鼓励队员们坦诚分享自己的感受和困惑，倾听他们的意见和建议。我会时常组织一些小型的团队活动和培训，增进队员们之间的感情，提高彼此的信任度。这种温暖的关爱让队员感到被重视和支持，他们展现了更积极、更积极的工作态度。
此外，严格的管理和温暖的关爱也相互促进，形成了良好的正向循环。在一次重要的任务中，我严格要求队员完成任务，并且带领他们分析问题、制定解决方案。在任务的过程中，我一直给予队员们的鼓励和表扬。任务完成后，我又组织了一次特别的活动，对队员们的辛勤付出表示感谢。这次任务的成功不仅使队员们提高了工作能力和团队协作能力，更使他们在工作中体会到了认真对待每个任务的重要性。队员们也更加珍惜分队这个大家庭的感情，在工作中更加积极主动。
最后，作为一名分队长，我深刻认识到分队管理的严格与关爱需要时刻保持平衡。过于严格会令队员感到压抑，导致工作效率下降；过于宽容会令队员产生侥幸心理，自由散漫。只有将严格和关爱有机结合起来，才能发挥出管理的最佳效果。我会继续反思实践中的不足，不断学习和提高，努力成为一名更好的分队长。
总结起来，分队长严格管理和温暖关爱是相辅相成、相互依赖的关键因素。严格的管理能促进队员们的自律和工作效率，而温暖的关爱则能调动队员的积极性和主动性。只有将严格与关爱相结合，分队才能形成良好的正向循环，队员们才能更好地积极面对工作和生活中的挑战。作为一名分队长，我将继续努力，不断提高自己的管理水平和关爱能力，带领队员们成长和进步。
严管与厚爱心得体会部队篇八
作为一名企业的管理者，对员工的管理至关重要。如何对员工进行严管与厚爱的实践，是每个企业管理者需要思考的问题。在我的工作经验中，对员工的严管与厚爱的实践，可以让员工感受到管理者的关心和企业的力量，同时也可以提升企业的效益和职工的满意度。在本文中，将从自身工作经验中，分五个方面来探讨对员工严管与厚爱心得体会。
一、建立正规制度，对违纪情况进行制裁。在管理员工时，建立起正规的规章制度，明确员工的职责和权限，对于违纪情况进行制裁。同时应该建立起健全的奖惩机制，对于违纪行为不予姑息纵容，对于优秀的员工要及时进行表彰奖励。通过这样的制度建设和奖惩机制，员工就能够明确公司对他们的期待和标准，同时也能够感受到管理者的严正态度和对绩效的重视。
二、提供有力支持，关注职工问题。在职工工作中，往往会遇到一些困难和问题，这时作为管理者，我们需要及时的提供有力支持，以帮助职工解决问题，使职工获得成就感。例如，针对某些员工的培训需求提出相应的培训计划，帮助他们提高技能水平；或是向他们提供求职的建议，帮助他们实现职业发展等。通过这样的所作所为，不仅解决工作中的问题，还能够让员工感受到企业的关爱和责任，强化员工的凝聚力和归属感。
三、坚持公平公正，打造优良企业文化。在企业文化建设中，公平、公正的态度至关重要。在员工日常工作中，管理者要做到公正无私，不偏不倚，避免偏向任何一方，对于工作表现好的员工和表现不佳的员工都要予以公正对待。公平公正的处理问题能够让员工感受到公平的待遇，不会因为个人关系或背景而得到特殊待遇。同时，在公司文化建设中，也应该时刻关注员工对企业的评价和对企业文化的建议，这些反馈意见能够帮助企业及时地发现问题，优化和改进企业文化。
四、提高管理水平，有效调动员工积极性。员工的积极性是企业发展的重要推动力，管理者要通过提高自己的管理水平，调动员工的积极性。通过有效地沟通和交流，管理者能够更好地理解员工的内心需求和热情；通过明确的工作目标和激励机制，激发员工的工作热情和创造力；通过赋予员工更多的自由和责任，提高员工的自信和创新意识。通过这些所作所为，将员工的积极性激发出来，让他们能够为企业创造更大的价值。
五、保护员工权益，创造和谐工作环境。每个企业的优劣，往往与员工在企业的生活和工作状况直接相关。因此，作为管理者，保护员工的权益，创造和谐的工作环境非常重要。在企业运营中，要注重对员工的薪酬待遇、福利保障、工作时间等权益的保护，同时要营造一个可持续发展的工作环境，建立起良好的团队氛围，鼓励员工之间相互帮助，相互尊重。这样的工作环境可以激发员工的工作热情和创新意识，为企业提升营收、降低成本、提高质量等方面发挥积极的作用。
总之，对于员工的严管与厚爱，是一个艰辛的实践过程。在这一过程中，需要管理者注重权衡，根据企业的实际情况对员工进行细致的管理，让员工感受到企业的力量和关爱。只有在此基础上，才能够推动企业的可持续发展，实现企业的长足进步和共同发展。
严管与厚爱心得体会部队篇九
教师职业是教师人生幸福的源泉。从学生不断进步中领会到幸福，从家长的充分信任中感到幸福，从切实的工作中体味到幸福，从展示自己闪光点的过程中收获到幸福。
社会在发展，知识在更新，知识容量在扩大。不学习，就跟不上时代的步伐。只有不断学习，才能够不断充实自己，才能不断吸收新的教育思想、教育理念、教育模式，教育方法和教育途径。校园教育虽说由师生两个主体共同完成，但关键还是在于教师。教师的主导、导向作用是十分重要，只有不断学习，才能不断提升自己、完善自己。
教师的职责是教育学生，然而学生的思想品德在很大程度主要不是教出来的，而是感染出来的。教学中依靠的是富有感染力的课堂气氛以及教师的人格力量和起表率作用的言行举止。推进教育教学的融合管理的根本保证，是有一支思想过硬、品德高尚、为人师表的教师队伍。这支队伍要全员有意识、人人有职责，人人都要成为学生心目中的道德。
在我们心中要有学生，要充分认识到学生在学习过程中的主体地位。每位教师要重视感情上的熏陶。在教育教学过程中要个性注意与学生心灵的沟通，自觉地把培养完美感情作为教育教学中的一项重要资料和目标。情是师生交流的纽带。作为教师对学生务必具有普遍的爱，爱每一个学生，师爱是教师职业道德的核心，它兼具有父亲式的严格，母亲式温柔，朋友式的平等。是每位教师在教育教学实践中自然流露出的对学生的关心和期望。它是学生心灵的重要支撑，它为学生共同生活的学习带给着爱的示范，对学生行为起着强烈的潜移默化作用。期望我们的每一位教职员工都能善于体察和理解每一个学生的需要，将爱的雨露洒向每个学生心理发展的良师益友。帮忙学生认识自己，摆脱困境，完善自己。
随风潜入夜，润物细无声。强烈的责任感、职业感和事业心是爱岗敬业的重要表现，而爱岗敬业是师德师风的重要基础。在我们为蓝天教育事业贡献力量的时候，我们应该首先在强化净化师德师风方面做得更好，从而，真正体现出爱教育之岗！
严管与厚爱心得体会部队篇十
每个组织或团队中都有一个分队长，他们肩负着管理、协调和激励队员的责任。在这个过程中，分队长往往需要采取严格管教和关心的态度，以确保团队的高效运作。本文将探讨分队长严管与厚爱的心得体会，分为以下五个方面展开。
首先，分队长尽量采取严格的管理措施。严格的管理并不意味着对队员的刻板要求，而是对工作流程的掌控和要求。分队长要时刻保持对工作进程的监督和把控，确保每项工作得到有效执行。只有明确分工、制定详细的任务目标，配备必要的资源并进行合理的分配，才能提高工作效率。严格的管理还需要分队长对队员的工作进行严密的考核，以及对工作中的问题进行及时的整改和反馈。这样，整个团队才能保持高水平的工作质量，同时也能让队员们感受到分队长对他们工作的重视和认可。
其次，分队长应该注重对队员的密切关心。关心并不仅仅是了解他们的工作情况，还需要了解他们的生活状态以及他们所遇到的问题和需求。通过与队员的沟通交流，分队长可以了解到队员们在工作中的困难和疑惑，及时给予他们帮助和指导。拥有关心的团队成员更容易产生归属感和认同感，从而展现出更高的工作积极性和责任心。此外，分队长还应该给予队员在工作中的灵活度和自由度，给他们施展才华的机会，进一步激发他们的工作热情。只有真正关心队员，并且以身作则，分队长才能获得信任和尊重，进而有效地影响整个团队的发展。
第三，分队长需要具备公正和公平的原则。公正是指在分配工作、评定绩效和处理纠纷时，不偏不倚地对待每一个队员。分队长应当根据每个人的能力和贡献，进行恰当的任务分配，避免因个人因素而影响公正性。公正原则还体现在对队员的奖惩上，分队长应当根据实际表现进行奖励或惩罚，不偏袒任何一个队员。同时，分队长应当提供公正的机会给每一个队员，让他们充分发挥自己的才能，为团队的发展做出贡献。
第四，分队长需要善于沟通和倾听。沟通是团队协作的基础，只有通过有效的沟通，团队成员之间才能相互了解、协作配合。分队长应该注重与队员的沟通，明确任务目标，表达期望和要求，从而避免工作上的误解和冲突。此外，分队长还要善于倾听队员的意见和建议，激发他们的参与感和创造力。通过及时倾听和采纳队员的建议，分队长能够更好地与队员合作，提高工作效率和提升团队的整体水平。
最后，分队长应该成为团队的榜样。作为团队的领导者，分队长的一举一动、言行举止都会对队员产生影响。分队长需要具备良好的职业道德和责任感，诚实守信，言行一致。只有通过自身的努力和示范，分队长才能激发起队员的学习和努力的动力，使整个团队朝着更高的目标发展。
总结而言，分队长严格管教和关爱是管理团队的两个重要方面，在实践中需要灵活运用。分队长的严格要求和关心关爱可以互为补充，在激励团队成员的同时提高整个团队的工作效率和凝聚力。作为分队长，我们要不断总结和积累经验，提高自身的管理水平和领导能力，以实现团队的良好运转和发展。
严管与厚爱心得体会部队篇十一
不知不觉这是我工作的第四个年头了，从进入教师这个行业，我就在心里默默的决定，要尽自己最大的努力，培养好每一个学生。一路走来，跌跌撞撞，有泪水，也有欢笑;有迷茫，也有很多的收获。特别是担任班主任工作，让我成长了很多，学到了非常多。不管是班级管理还是教学工作，以及与学生的相处。
我是从三中毕业的，现在回到母校任教，想把三中学生朴实、勤奋、进取的传统美德，向学生们宣传。让他们也树立对学习、生活所应有的态度。并且将三中老师的爱生，善教，不断学习，勤奋的精神践行传承下去。在工作中，我关心每一个学生，不管是学习还是生活上，通过学习，我感受最深的明白了教育要坚持以人为本，遵循教育规律，知道当一个好教师，应有强烈的事业心和责任感。这样才热爱自己的教育对象——学生。在学生身上，我们要倾注全部的爱，去发现他们学习上的每一点滴的进步，去寻找他们生活中，品德上每一个闪光点，然后应用激励机制，加以充分的肯定和激励，恢复感到温暖，增强自信，特别是刚步入中学的初一学生，行为习惯的养成，价值观的树立，对新的生活环境的适应，以及对于刚离家的思念等等这一系列事情，都需要老师去引导帮助他们，更好的适应在新学校的学习，生活。还有新科目的学习，他们都存在迷茫与害怕的心理，也还没有好一些的学习方法。帮助他们更好的解决这些困难，做他们真正的良师益友。这样，才会在他们成长与发展的道路上有一个质的飞跃，有了事业心和责任感，才能乐教勤教，才能善待学生。否则就会对学生敷衍塞责。关爱每一个学生是师德建设的核心内容，我们要平等地对待每一个学生，让每个学生都能享受良好的教育。
教师要树立终生学习的观念，要以身作则，成为一个可以时刻帮助学生的好老师。而在新的时代发展下，教师也要不断处于学习状态，因为在当今时代背景下，计算机与科技发展如此迅速，因此事物的更新，知识与科研成果的发展也会不断更新发展且会越来越快。由此新的时代背景下，要求教师在原有的知识基础下，转变学习观念，与时代接轨，用新的教学观念与教学方法来上课、备课。比如以前都是老师讲，并且“堂堂满”，现在要发挥学生的主观能动性，学生多讲，老师主要起引导与补充的作用，鼓励学生多阅读，多接触新的事物，利用好网络。
还比如：以前老师都是拿着一根粉笔在黑板上写板书，现在可以利用多媒体进行教学，制作内容丰富，图文并茂的ppt。这样充分的挖掘书本内与书本外的知识，扩充了知识，现代化教育的一个重要特点是打破了传统教育的核心论，让学生摆脱被动，变得更加的主动去学习，以一个参加者的身份，进入到学习这个过程之中，将教学的主人变成学生。在以往的历史教学过程中，学生始终处于懈怠的、从属的、被动的地位。尽管当时已经引进了少部分的现代化教学手段，但没有交互的作用，学生无法主动的参与进去。而把现代化多媒体技术应用到中学历史教学中后，使操作者获得了对信息的完全掌控权，并且充分利用人类与计算机之间的交互作用，将图片、文字、声音、动画并茂的教学信息灵活的进行调整，也因此激发了学生的寻求知识与创造的欲望。强化了对知识的认识和理解的能力。例如，在学习《鸦片战争》这一课中，学生们凭借着对“鸦片战争”这一课浓厚的兴趣和对计算机基础知识熟练的掌握，在网上搜集到了大量有关于“鸦片战争”的相关的史料，有文字、图片、音频等等。在了解历史事件之后，对历史事件的理解与对其之后的评价也更加的客观化与合理化。
将学生培养成一个什么样的人，让他们今后可以对社会国家有贡献?这是学习了全国教育大会让我更重视，并且要去重新思考的问题。教育的根本任务是培养人才。人才的培养关键还是在于教师，新的时代背景与要求下，需要我们培养德智体美劳全面发展的人才。不仅仅只是“死读书，读死书”这样的人。在教学中，要做到因材施教，鼓励一些学生特长的发展，使人人都有一技之长，不管以后到了社会上，至少能靠着这项技能立足。还要注重培养创新意识，创新是一个国家进步灵魂。
为了有一个更好的校园环境让学生进行学习，蒋校长带领着老师们，一起为一个崭新的三中而努力。终于在去年三中改变了面貌，变成了一个美丽、绿树林荫、鸟语花香、书声琅琅的全新三中。还增加了全新的多功能报告厅、图书馆、电脑室、语音室、实验室、阅览室、心理健康教育室、标准化的篮球场等等硬件化的措施。这些都更好的可以让学生学习、生活。并且注重对师资力量的培养，不断地让老师外出学习，充电。我相信未来三中会更好。
教学必须以学生为本，为基础。要想给学生一杯水，自己必须先有一桶水。“强国必强教，强国先强教。”“办好让人民满意的教育”任重而道远。作为一名普通的教师，我们要把培养好新时代对社会、人民、国家有用的人才作为最首要的任务。乐于奉献，兢兢业业，对得起人民教师这个光荣称号!“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。
严管与厚爱心得体会部队篇十二
在当今激烈的竞争环境中，企业的发展和创新需要不断地促进和提升员工的工作效率。对于企业管理者而言，正确的员工管理策略是非常必要的，其中对员工的严格管理和厚爱是十分有必要的，本文将从几个方面来探讨这个主题。
对员工的严格管理力度不能过轻，否则很难达到规范企业管理、提高员工工作效率的目的。但是，员工严格管理也不能太过于强硬，以至于威逼利诱甚至变成恐吓和虐待。如何有效严格管理员工，就要考虑到每个员工的背景和特点，以及合理地设定规则和标准，避免任意性和纵容。因此，结合具体的管理情况，实行对员工严格管理是一种必要的手段。
在对员工实行严格管理的同时，也要适度地施展对员工的厚爱。这是因为工作中的压力和挫折难免会使员工产生抱怨和沮丧等情感，而这些情感会影响到员工的工作积极性。因此，对于员工的心理关怀和情感引导是企业管理必不可少的一个方面。如采取奖励措施、关心员工生日等措施，可以让员工感受到企业的人性化管理，并进一步激发员工的工作热情。
对于企业管理者来说，如何平衡员工的严格管理和厚爱是非常重要的。在具体操作中，要建立规范、公正、透明的企业管理制度，同时注重非人性化管理措施。特别是对于垂直的部门管理者，他们需要掌握一定的管理技能，灵活应用过硬的管理方法，以使员工可以感受到管理者的严格管理和关怀，以达到最优的效果。
第五段：总结。
在本文中，我们探讨了如何对员工进行严格管理和厚爱的问题，并讨论了如何在这两种关系之间平衡。总之，当企业管理者设定标准和规则、执行强制性的措施时，应具备慎重的态度和灵活的应变能力。只有正确地运用严格管理和厚爱策略，并通过实际行动去践行，才能最终增强企业的核心竞争力。
严管与厚爱心得体会部队篇十三
爱心是一个多么伟大的词语，但它不仅仅是一个词语，它是一份精神、一分力量、一种信念。
爱心是每个人都具有的。如：过马路时，搀扶老人。他会给你说：谢谢，这是你会感到无比的自豪，因为你做了一件很有意义的事。
但当你看到一只小猫受伤了，你不会对它不理睬的，你的做法会是，将它抱回家，给它的伤口擦点药，动物也是具有感情的。
在一个遥远的山村中有一户人家，家里住着一对年轻的夫妇，生了一个儿子，他们的家里还有一条小狗，有一天他们夫妇下地干活了，忘了带孩子。当他们回到家时，看到小狗的嘴边全是血，孩子的父亲以为狗狗太饿没吃的，然后把他们的孩子给吃了，他一怒之下拎起刀把那只小狗给杀了，这时他们突然听见孩子的哭声，他们急忙寻找，他们在屋后发现了孩子，在孩子的旁边还有一具尸体，他们这是傻眼了，这是狼的尸体，他的孩子完好无损，这是他们才明白过来。小狗为了保护孩子，与狼厮杀。孩子的父亲痛心不已，因为他错杀了一条忠实、善良的狗，然后他很庄重的厚葬了这条“勇士”。
男主人部分青红皂白就将勇士杀了，这是很遗憾的。
爱，是多么一个伟大的精神啊!如果世界都充满了爱，这将是一个多么美好、和谐的社会啊!
严管与厚爱心得体会部队篇十四
管理一支公司的员工是一项非常重要的工作，需要雇主具备对员工的严格管理和厚爱。在本文中，我们将探讨对员工实行严格管理和厚爱的体验和经验。严密而完善的管理，可以让员工保持良好的工作状态和高度的工作效率。而良好的厚爱，则能够促进员工工作的积极性和创造力。
在管理员工时，保持对员工的严格要求可以防止员工偷懒、故意打破规则、规避职责等不良现象。同时，可以建立一个严格的考评体系，对员工的优秀表现进行奖励激励，对不良行为进行处罚和惩戒。这种严格的管理风格，可以让员工充分认识到工作的责任和义务，以及公司愿意为那些努力工作的员工提供机会。
当雇主对他们的员工施以厚爱时，可以建立和员工更好的沟通和信任关系。雇主可以考虑向员工提供更加灵活的工作时间和工作方式，以及为员工提供各种内部的培训机会。此外，雇主与员工之间的网上交流和电话沟通，能够让员工感觉到他们是公司重要的一部分，他们的贡献和意见得到了重视。
第四段：如何平衡严格和厚爱。
要想取得效果，必须让严格的管理和厚爱充分地发挥作用。过度的管理可能会引起员工的抵触情绪，而过度的厚爱也可能会导致员工的涣散和不负责任的工作态度。因此，应该平衡两者之间的关系，才能够获取最好的效果。
第五段：结论。
学会在管理员工方面的严格与厚爱之间做出平衡是一项极具价值的技能。当你承认员工的优势和缺点，并考虑如何适当地根据员工的情况来实施这两种方式时，，可能会取得最大效益。尝试不同的方法，观察员工的反应和结果，并采取最有效的方案。通过这种方式，您将能够构建更加团结和有效的员工团队。
严管与厚爱心得体会部队篇十五
同志提出：“党要管党、从严治党。”以来，新一届中央领导集体审时度势，开展了一系列关乎民心、影响大局的作风建设行动，从“八项规定”到“两学一做”，中央领导集体以强烈的历史责任感、坚决严肃的态度，重拳出击，看似不留情面，实则是对广大党员最深的爱护。
严管是爱纵容是害古人云：“虽曰爱之，其实害之。”据颜氏家训记载：梁元帝时，有一学士，聪敏有才，为父所宠，失于教义……最终因言语不择，为周抽肠衅鼓云。即讲述了一个原本聪明有才气的学士，由于其父对其过于宠爱，缺乏严加管教，该学士粗暴傲慢的习气随着年龄日益增长，最终因为口不择言，不得善终的故事。实践证明，一名干部从“好同志”堕落成“阶下囚”，其间往往会经历一个从量变到质变的过程，“大错误”往往始于“小”问题。对党员干部疏于管理、放任自流;对出现问题的干部高抬贵手，睁一只眼闭一只眼，就会让一些思想松懈、作风不严谨的干部，在“温水煮青蛙”的环境中，最终“千里之堤，溃于蚁穴”。韩非子有言：人之情性莫爱于父母，皆见爱而未必治也。他认为，人与人之间的感情没有能比得上父母爱子女之情的，即使是父母的爱也未必能教育出好孩子来，更何况其他呢?习惯往往决定一个人的命运，而养习之道，得之于严，失之于宽，溺爱是养不成好习惯的，从“八项规定”到“两学一做”，中央为党员同志养成良好作风习惯，可谓煞费苦心。
改善风气凝聚民心同志指出：“为政清廉才能取信于民，秉公用权才能赢得人心。”干部队伍的整体形象是党员同志的第二张“身份证”，而群体内部优良的作风形象是党群密切联系群众的纽带。当前，中央开展的党风廉政建设和反腐倡廉行动，为保持和发展党的先进性和纯洁性发挥了积极作用，对维护党员群体的正面形象意义重大。作风问题绝对不是小问题，不良风气就像一座无形的“墙”，将党和群众分割两端。中央开展的一系列正风活动，就是一支“催化剂”，在提高党组织威信和政府公信力的同时，催生出更多的民心支持。“心系群众如鱼得水，脱离群众大树翻根”，获得群众的支持是巩固我党执政的重要基础。列宁同志曾说过：“社会主义不是少数人，不是一个党所能实施的。只有千百万人学会亲自做这件事的时候，他们才能实施社会主义。”当前，我国处于社会主义初级阶段，并将长期保持这个阶段，取信于民，让民众共同参与，是社会主义建设的重要一环。
约束权力维护公正曾经有人提出疑问：抢劫犯与贪官，究竟谁的危害更大?有看法认为，抢劫犯危害的主要是个人的利益、范围小，贪官更多的是损害了一个国家、一个集团的利益，范围大。虽然这样的比较有一定的片面性，但也有一些值得我们深思的地方。“著名”青年贪官李真说过，他的那个官位“就是给1000万也不会卖”，在他眼中，“官位”就好比一只能下金蛋的“母鸡”。笔者认为，无论是利用职务之便直接敛财，还是通过权力运行占用更多好处，这些行为无一不是将公家的财产集中到了个人，损害的都是广大群众的利益，其危害不容忽视。对违法乱纪的干部严加查处，将“关键少数”手中的权力关进制度的“笼子”，就是将他们独占的“奶酪”进行公平切分，让更多人享用。如在选人用人方面，通过出台一系列的规范制度，约束了干部的选拔任命权，通过建立“铁”一样的纪律，对违反组织人事纪律的行为严厉查处，为干部选拔划出了一条不可触碰的“高压线”，净化了用人之风，给那些能力强、作风正、坚持原则的干部，提供了脱颖而出的机会，有利于维护社会的公正。
严管与厚爱心得体会部队篇十六
袒护不是爱护，严管才是厚爱。全面从严治党、依规治党呼唤敢于担当的“啄木鸟”，不要明哲保身的“老好人”。下面小编为大家搜集整理的20xx关于严管与厚爱。
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近日，多次强调：“严管就是厚爱，信任不能代替监督。”“把握运用监督执纪‘四种形态’，以严明的纪律推进全面从严治党。”彰显了组织对党员干部的严管将成为新常态。而要真正把“严管、把握运用监督执纪‘四种形态’”落到实入，贵在坚持，重在长久，不能松一时、紧一时尺度不一，不能此一时、彼一时朝令夕改，更不能口头严、执纪宽高举轻放，必须以制度规范行为，靠监管提升质效。
严管须有“铁”制度。古有圣贤说：“仁圣之本，在乎制度而已”，意思是人存在欲望就像天地间存在时间和空间一样，要让天地人和谐共处，唯有制度来约束。党员干部也一样，有着这样那样的欲望，有的欲望越了界就会铸成大错，而单靠个人自觉，自行约束显然靠不住。因此要严管首先必须建立健全相应的制度，才能明晰行为底线。制度是框，一言一行都必须符合框内标准。制度为严管提供了依据，党员干部心中有戒，言行才能不妄为。
制度须靠“硬”监督。好的制度只是好的开始，任何制度不能逗硬的话就只是一纸空文而已。正如强调的，“信任不能代替监督”，一些干部对上级领导和有关机关的“严管”往往不够理解，认为“严管”容易妨碍干事，是对他们的不信任。有些领导对有问题苗头的干部也往往“睁一只眼闭一只眼”，当“老好人”。但我们常说“打是亲、骂是爱，不打不骂成祸害”，这样的俗语一定有着它的道理。如果发现了问题的苗头，不及时进行提醒、批评、教育，一旦东窗事发，那损失才叫严重呢。这样的事例不胜枚举，领导干部在位时风光无限，一旦被查处，无不陷入身败名裂、人财两空、妻离子散、亲友蒙羞、母校难堪、单位无光的丢人局面。落到这样的下场再埋怨组织上没有对其“严管”，后悔自己没有接受“严管”，又有何意义呢?强化监管，逗硬落实制度才是对干部的“厚爱”。
监督贵在能持久。严管干部落实起来不来，难就难在坚持。“千里之堤，溃于蚁穴”。严管必须从日常抓起，从一点一滴的小事做起。对于干部出现的小毛病、小问题，一经发现，必须及时批评并加以纠正，要注意抓早、抓小，坚决避免让小错误发展成大错误，让小问题演变成大问题，真正做到防微杜渐，防患于未然。
当
规章制度。
最终成为个人习惯，严管才真正体现出了厚爱的成效。
在福建调研期间，强调要把纪律和规矩挺在前面，把握运用监督执纪“四种形态”，以严明的纪律推进全面从严治党。同时，在纪检监察干部监督工作座谈会上发表讲话，强调“严管就是厚爱，信任不能代替监督”。
加强对纪检监察干部的监督，是执行习“打铁还需自身硬”的总要求，是打造忠诚、干净、担当的纪检干部队伍的前提，坚持“严管就是厚爱”，用严明的纪律管住干部，着力解决“灯下黑”问题，要让从事监督工作的干部要自己做到学习在前、表率在前、担当在前，对自己严格要求，一身正气、两袖清风。只有自己站得稳、立得端、行得正，才能保证监督执纪问责的权威性和严肃性，才能不辜负党和人民对纪检监察机关的信赖。对行使监督执纪职责的纪检监察干部，只要把纪律和规矩挺在前面，强化立纪监督，强化纪律审查，强化教育警示，严管厚爱，实行监督执纪“四种形态”，就能严防“灯下黑”。
让红红脸、出出汗成为常态，把监督执纪“四种形态”贯穿于纪检干部执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律的方方面面，做到公正合法、不徇私情、敢于碰硬、不畏风险，真正做到依法用权、理性用权、谨慎用权，坚持铁面执纪，对纪检监察干部违纪违法问题“零容忍”严处理，绝不姑息护短，只要违纪，动辄则咎，纪检监察干部定能自觉坚持理想信念宗旨这个“高线”，坚决守住党的纪律这条“底线”，建成一支忠诚、干净、担当的钢班子铁队伍。
近日，为从严管理干警，及早发现干警身上的苗头性、倾向性问题和一些不适言论，做到抓早、抓小，强化自律意识，树立“严管就是更大的厚爱”的思想，让每一名干警在思想上、行动上真正将“权力”关进制度的笼子。
富源县人民法院及时出台了《谈话提醒谈心管理办法》，办法从程序启动、谈话情形、谈话内容、谈话方式、谈话结果等五个方面进行了详细规定和列明，让干警在遇到问题和困难时不再迷茫、不再困惑，找组织有方向、有步骤。
五是谈心提醒谈话结果。建立谈话提醒谈心档案，对提醒谈话后仍不改正错误、在群众中造成不良后果的，严格按照有关规定严肃处理;对干警遭受的不实投诉或举报，在查明情况后，在适当范围及时澄清，还干警以清白。
严管与厚爱心得体会部队篇十七
员工是企业最宝贵的资产，他们的工作表现直接影响着企业的发展和运营。为了有效地管理员工，不少企业采取了严格的管控措施，同时也注重对员工的关怀和培养。通过员工严管厚爱的方式，企业可以激发员工的工作潜力，培养团队的凝聚力，实现双赢的局面。
严格的管理对于企业来说是必要的，但过度的压力和惩罚可能会损害员工的积极性和工作效率。因此，合理的员工严管是必要的。企业可以建立一套公正、公开的考核机制，根据员工的业绩和表现进行评估，有针对性地制定工作目标和奖惩措施。此外，定期的培训和发展计划也是员工严管的重要组成部分，通过提升员工的专业技能和职业素养，提高员工的工作能力和价值。
员工的发展需要企业的关怀和支持。企业可以为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利，建立健全的职业发展机制，并为员工提供个人成长的机会。同时，企业也需要重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期安排，鼓励员工积极参与社团活动和公益事业，提升员工的幸福感和归属感。
作为一名员工，我深刻体会到员工严管厚爱对我的影响。在严格的管理下，我不仅能够明确工作目标，提高工作效率，还能通过反馈和指导不断优化自己的工作方式。管理层的支持和关怀也让我能够享受到良好的工作环境和福利待遇，发展自己的专业能力和职业素养。同时，我也从企业提供的培训和发展机会中不断学习，不断成长。这一切都增强了我的归属感，激发了我的工作热情和责任感。
第五段：结论。
员工严管厚爱是企业发展的必然选择，也是实现员工与企业共同成长的有效途径。通过科学合理的员工管理，企业能够激励员工的工作潜力，提高员工的工作效率，实现企业的持续发展。同时，通过关爱员工的方式，企业能够培养一支忠诚、专业、有活力的团队，进一步提升企业的竞争力和品牌形象。员工严管厚爱不仅可以实现双赢，更能够推动整个社会的进步和发展。因此，企业应该重视员工的管理和关爱，为员工提供一个积极向上、和谐稳定的工作环境，共同实现共同成长和共同进步的目标。
严管与厚爱心得体会部队篇十八
最近，笔者对部分基层消防部队正规化建设情况进行了调查，发现了一些不容忽视，亟待认真研究和解决的问题。
一是依法管理上问题突出。
条令观念淡薄，有法不依的现象在有的单位仍然存在。贯彻条令的随意性大，甚至凭个人的经验、好恶和习惯管理部队。有的中队，主官一调换，一些管理制度也随之改变了，“一个司令一个令”，造成了部队秩序混乱。有的单位把条令条例当作“橡皮本本”，执行时有弹性，时紧时松，时好时差；制定名目繁多的违背条令的“土政策”，影响条令的正确执行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。
个别单位抓基层建设不注重打基础、求实效，不在抓落实上下功夫，做工作是为了给上级看，正规化建设的效果不太明显。如部分中队各类人员的职责都制作好且挂在显著位置，但能说出自己职责的却很少；所到中队各种各样的记录本应有尽有，但里边的记录却不太完整详细，有的一眼就能看出是造假；宽敞明亮的图书室，书柜一大排，图书资料却少得可怜；豪华气派的餐厅，伙食管理不善，饭菜质量不过关，战士反映强烈；设施齐全的娱乐室，有的干部骨干把着玩，战士靠边站；有的只见战士，不见干部，很难看到“官兵同乐”的场景。
三是降低工作标准，消极保安全。
有的领导把工作的重点放在“不出事”上，似乎搞正规化就是为了防止事故。为了防止战士出事，硬性规定战士不准跨出大门半步，还美其名曰“封闭式”管理。或者在休息日给战士安排很多公差勤务，探询原因，道理非常简单，有的干部说，实行双休日后，战士请假外出的多了、老乡聚会的多了，如不找点活干，他们就会乱想乱跑，说不定会出事；怕出训练事故，就人为地减少体能训练、适应性训练和灭火实战演练；怕出车辆事故，长期不组织驾驶培训，不敢安排战士驾驶员单独执行任务，即便安排了，也不放心，整天提心吊胆，甚至在灭火出动时，不敢正常行驶，结果安全是保住了，“先进”也评上了，部队战斗力却下降了。
四是管兵方法不当。
一些基层干部为了图省事，往往不顾客观情况和官兵思想变化规律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套别人的经验做法，这样做工作，其效果可想而知；还有一些干部片面理解“以情带兵”，平时和战士“称兄道弟”，不讲原则讲义气，不讲政策讲私情；有的干部为了完成训练任务，不顾战士身心承受能力，提高指标，劳兵疲兵，盲目蛮干的现象时有发生，战士怨声载道，既增加了训练伤病，也损害了官兵关系；还有的基层干部，对战士的一些思想波动视而不见，疏于防范，思想工作跟不上，往往使战士的思想疙瘩不能及时化解，给部队建设造成了不可挽回的损失。
五是士官管理难度大。士官制度改革后，士官队伍的管理出现了许多新情况新问题，但在士官管理方面目前还没有形成一套完整的管理机制，导致部分单位士官管理混乱、要么方法不对头，要么束手无策，出现了“兵不兵，官不官”的现象，有的甚至违法乱纪，在部队中造成了不良的影响。
解决上述问题的对策，应做到以下几点：
发挥党支部核心领导作用和战斗堡垒作用，是加强中队工作的根本问题，也是搞好中队正规化建设的关键环节。这就要求党支部“一班人”严格党内生活制度，抓好支部班子的团结，充分发挥党员的先锋模范作用，努力提高党支部解决自身问题的能力。
正规化建设是我党三代领导人都大力倡导的工作，是现代化的必由之路。所以，一定要克服华而不实、做表面文章的坏风气；要多做实事，不空谈。在正规化建设中，要做到有计划、有布置、有检查、有总结，实行工作过程中的全封闭式管理，使每件工作、每项活动都保证落到实处；做到脚踏实地，讲究实效，不图虚名。防止和克服说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，就是不落实在行动上的形式主义倾向。
要依法从严管理，严格按照条令条例和规章制度办事，不能有的严，有的松；有时严，有时松。要坚决纠正执行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等现象，防止以言代法、以罚代法等做法，养成依法管理的习惯。
士官是部队基层建设的骨干，是干部的助手，士官队伍发挥作用如何，直接对部队正规化建设产生重要影响。为此，各级领导要把士官管理纳入重要议事日程，深入调查，分析原因，查找问题，从思想上、组织上、制度上规范士官队伍管理，形成一整套完整的管理模式，改进管理方法，建章立制，实施量化管理，充分调动士官的工作积极性、主动性。
严管与厚爱心得体会部队篇十九
随着社会的进步和发展，企业对员工进行严格管理的同时也注重员工的爱护和关怀。员工严管厚爱已经成为现代企业管理的一种重要方式。在我多年的工作经验中，我深深地体会到员工严管厚爱的重要性和积极影响。本文将从工作认真细致、互助合作、积极上进、凝聚力提升和员工满意度提高五个方面来阐述员工严管厚爱的心得体会。
首先，员工严管厚爱要求我们要做到工作认真细致。在以前，我们往往可以懒散地对待工作，甚至可以敷衍塞责，但现在情况已经发生了变化。企业对员工要求越来越高，工作的质量和效率都要求更高。因此，我们只有时刻保持谨慎和细致地对待工作，才能使得工作更加出色。企业通过对员工的管理，限定和检查，使得我们在工作中更加专注，更加细致，从而让我们养成好的工作习惯。
其次，员工严管厚爱要求我们要互助合作。在现代企业中，团队合作已经成为非常重要的工作方式。作为员工，我们不仅要完成自己的工作任务，更要与同事紧密合作，共同推动工作的进展。通过与同事的协作，我们可以相互帮助，倾听意见，解决问题，提升工作质量。同时，企业通过对员工的管理，营造了良好的团队氛围，提升了员工之间的沟通和理解能力，从而增强了团队的凝聚力和协作能力。
第三，员工严管厚爱要求我们要积极上进。现在的社会竞争激烈，技术和知识的前沿变化迅速。因此，作为员工，我们要不断学习，不断提升自己的能力，才能够适应和应对外部的挑战。企业通过对员工的培训和教育，督促我们持续学习和成长，培养我们的进取心和创新精神。同时，企业还通过奖励机制和晋升途径提供了良好的发展空间和激励动力，使得员工能够更加积极主动地追求卓越。
第四，员工严管厚爱能够提升员工的凝聚力。经过多年工作的积累，我深刻地体会到一个团队的凝聚力对工作效果的重要影响。当一个团队能够紧密合作、相互倾听和互相理解时，工作就能够顺利进行并取得好的成果。通过对员工的严格管理和适时关怀，企业能够培养员工之间的归属感和团队意识，提升团队的凝聚力，增强团队的执行力和战斗力，从而让员工的工作更有成效。
最后，员工严管厚爱能够提高员工的满意度。作为员工，我们对待工作的态度和工作环境的满意度直接影响着工作效果的好坏。当企业对员工进行严格管理和厚爱关怀时，员工会感受到来自企业的尊重和关心，从而对工作产生更多的热情和动力。同时，企业通过奖励机制和晋升途径，给予员工更多的发展机会和福利待遇，提高员工的满意度和幸福感。员工的满意度提高不仅能够促进员工更好地投入工作，也能够降低员工的流动性，增加企业的稳定性。
员工严管厚爱是现代企业管理的一项重要措施，通过工作认真细致、互助合作、积极上进、凝聚力提升和员工满意度提高等方面的实践，我们能够深刻地感受到员工严管厚爱的重要性和积极影响。作为员工，我们应该珍惜企业提供的严格管理和关怀爱护，做到严守规则、提升个人能力、保持团队凝聚力和提高满意度，为企业的发展做出更大的贡献。只有这样，企业和员工才能实现共同的发展目标，共同成长。
严管与厚爱心得体会部队篇二十
在我们每天的生活中，爱就像阳光一样向我们散射，哺育我们成长，他们源自于家庭学校和社会，但最令我难忘的还是小学老师给予我的那份爱。
刚上小学时，由于年龄太小的问题我什么都不懂，不知道为什么上学，上学要干吗，老师是干什么的，这一大堆的问题总是缠绕着我，当老师走进我们教室时，班里很静，好像害怕站在我们面前的这个人，她做了自我介绍并且还说如果有什么不懂的问题就可以问她，于是我带着我一肚子的疑问去找了老师，“老师，您知道我们为什么要上学，上学要干吗，您是干什么的'？”老师望着我不解的目光笑了，“老师是干什么的这得你自己去体会呀！”
说着她抱起了我，亲吻了我的额头，在那时，一股暖流流入了我的身体，我感到一种不同的感觉但却说不出，以后的日子老师总是面带着微笑给我们讲课，我们不开心时她会安慰我们，我们开心时她会和我们一起开心，对我也是相当照顾，一天，她突然问我“怎么样，还记得你入学时的那个问题吗？”
我笑了“当然记得”“噢，那找到答案了吗？”“老师就像妈妈！”老师愣住了，我看得出她的眼角有些湿润，她抱住了我，久久没有分开，时光飞逝，六年的小学生活很快就过去了，我考上了我理想的中学，这因该全部归功于老师，当我背起书包迈向另一所学校时我看着老师，我的启蒙老师，她的脸上布满了皱纹，浓密的黑发里暗藏着许多银丝，她为我们实在是操劳太多了，我们怎么能忘了她呢“孩子，走吧，前面的路还很漫长，希望你能成功，加油！老师相信你”我抱住了老师，也是久久不能放开。
虽然我现在上了初中，但我仍不能忘记我的启蒙老师给予我的那份刻骨铭心的爱！
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