当我们经历一段特殊的时刻，或者完成一项重要的任务时，我们会通过反思和总结来获取心得体会。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
严管与厚爱心得体会篇一
严管和厚爱是一对矛盾但又互相依存的概念。严管是对人严格地管理和约束，而厚爱则是对人放任和关怀。如何合理地运用严管和厚爱，是一门艺术，也是一项挑战。在现实生活中，我们常常能够看到严管和厚爱这两种力量的同时存在，我在实践中总结出了一些心得体会。
首先，严管的目的不仅仅是单纯地追求纪律的执行，更重要的是让被管理者明白自己的错误。作为一个管理者，必须要有掌控好严管力度的能力。如果严厉过度，可能会伤及被管理者的自尊心和心理健康。然而，如果对违规行为视而不见，那么纪律必然会松懈，导致管理的混乱。因此，要在适当的时候档案相对严厉，对于错误行为立即纠正，让被管理者明白错误的严重性与后果，从而起到积极的警示作用。
其次，厚爱不是对所有的错误行为都熟视无睹，而是在严厉的执行之后，给予适当的关怀和帮助。在管理过程中，特别是在教育领域中，我们常常会遇到一些问题学生。他们可能行为反常，成绩低下，甚至有过激的言语举止。对于这些问题学生，我们不能只靠严厉的惩罚手段，而是要调整自己的态度，善于换位思考，弄清他们的真正困扰所在。可能是家庭环境不好，可能是学习或人际关系上遇到了困难。给予他们一些额外的关怀和支持，有时候比惩罚更加有效。
再次，要做到严管和厚爱的兼顾，需要建立一种平等而尊重的关系。不能因为担心他人反感而偏袒和纵容，也不能因为地位的高低而高高在上。作为管理者，我们要创造一个公正、平等的环境，让每个人都感受到自己的自由和尊严。只有这样，我们的严管和厚爱才能得到被管理者的认可和接受，从而更好地发挥作用。
此外，严管和厚爱不能盲目追求平衡，而是要因人而异。每个人都有自己的个性和特点，需要不同的管理方式。有的人对严格的纪律要求能够自觉遵守，有的人则需要更多的关怀和引导。作为管理者，我们需要做到个体化管理，了解每个人的特点和需求，才能更好地发挥严管和厚爱的作用。
最后，严管和厚爱不仅仅是在管理他人的时候才需要运用，对于自己也同样适用。自我约束和对自己的要求是严厉的一种体现，而对自己的关怀和关注则是厚爱的表现。只有我们能够自律和坚持，才能够更好地管理他人。同时，我们也应该对自己的过错保持一颗包容的心，给予自己适当的宽容和接纳。
总结起来，严管和厚爱是一种相互依存的管理方式。在实践中，我们需要掌握严管和厚爱的度，以达到有效管理他人的目的。同时，对自己也要进行严格的自律和关爱。只有在严管和厚爱的双重力量的引导下，我们才能够建立起一个公正、平等、和谐的管理环境，并取得积极的成果。
严管与厚爱心得体会篇二
纪检监察干部监督工作座谈会召开后，各地区各部门迅速传达学习王岐山同志讲话精神。大家一致表示，要深刻理解“严管就是厚爱，信任不能代替监督”的内涵，在全面从严治党中，用严明的纪律管住自己，建设一支忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。今天刊出各地区各部门学习贯彻情况之十。
杭州市纪委：近日，杭州市纪委两次召开会议传达学习纪检监察干部监督工作座谈会精神，并召开13个区县市纪委书记及市派驻机构、巡视机构负责人专题学习会，将讲话精神层层传达落实。全市上下掀起了新一轮学习热潮：上城区即时推送微信开展讨论，开展“周五支部学习日”活动，培养“一专多能”的纪检干部;江干区开展“交流论坛”，全区每位纪检干部结合本职工作，围绕如何贯彻落实讲话精神，轮流在“组工讲坛”上发言;富阳区对各级纪检监察组织的学习情况进行抽查，与日常考核成绩相挂钩，确保学习落到实处;建德市在“全市纪律审查业务大练兵”活动平台，向全市纪检干部传达省纪委文件要求。(杭州市纪委)。
中国石油天然气集团公司党组纪检组监察局：中国石油天然气集团公司党组纪检组监察局召开全体干部会议，集体学习王岐山同志在纪检监察干部监督工作座谈会上的讲话精神。集团公司党组成员、纪检组组长徐吉明出席会议并提出贯彻落实要求。会议要求，要深入学习贯彻王岐山同志重要讲话精神，进一步明确“严管就是厚爱，信任不能代替监督”的深刻内涵，以建设党组纪检组监察局、纪检监察中心、各单位纪委书记等三支队伍为重点，对照“三严三实”专题教育剖析的纪检监察干部队伍存在的八个方面问题，进一步落实《集团公司纪检监察干部监督实施意见》，不断细化监督管理措施，严格工作程序，加强日常监督管理，突出解决“不敢”“不能”“不想”的问题，对不敢抓不敢管、监督责任缺失的坚决问责，发现跑风漏气、以案谋私等行为要严厉查处;各单位纪委书记要认真履行监督管理职责，切实担负起从严治党、强化干部教育管理的主体责任和监督责任，严格要求自己、严格管理队伍、严格履职尽责，把纪律挺起来、规矩严起来，建设一支忠诚、干净、担当的纪检监察干部队伍，为营造守法合规、风清气正的良好环境作出应有的贡献。(中国石油天然气集团公司党组纪检组监察局)。
中国海洋石油总公司党组纪检组：纪检监察干部监督工作座谈会召开后，中国海油党组纪检组及时将王岐山同志讲话要点下发公司纪检组成员、监察部和所属单位纪检监察部门全体人员学习领会。10月10日上午，公司纪检组组织纪检组成员、监察部全体人员又进行了集中学习研讨。会议要求各级纪委、纪检监察工作人员要持之以恒抓好理论学习，紧密结合思想、工作实际，深入领会、系统学习中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署和工作要求，坚定理想信念宗旨，牢记政治责任，不断提高自我净化、自我监督的意识。要用更严的纪律和规矩约束自己，各级纪委、纪检监察干部首先要立足于“不想”层面，约束和规范自身言行，自觉遵循信念宗旨和道德行为标准，坚决不触碰底线。公司纪检组和各级纪检监察机构主要负责人和领导班子成员，要在严明纪律、严格工作程序、加强基础工作、转变作风上做好表率，以上率下，必须管好班子、带好队伍。要强化内部管理，强化日常教育管理监督，抓早抓小、从严从紧，用好监督执纪“四种形态”，纯洁净化干部队伍。在强化内部管理的同时，更要自觉接受各级党组织、干部群众和社会的监督。要进一步深化“三转”，按照“三严三实”的要求，进一步聚焦主业，转变工作作风，着重解决当前思想认识不足、作风不实、不敢担当的突出问题。(中国海洋石油总公司党组纪检组)。
中国核建党组纪检组监察部：为学习贯彻落实王岐山同志在纪检监察干部监督工作座谈会讲话精神，中国核建于10月12日至15日举办了纪律审查培训班。集团公司党组成员、纪检组组长苏文生要求企业党委必须把落实管党治党的主体责任扛起来，从班子做起，党委书记是第一责任人，党委成员在职责范围内都负有领导责任。企业纪委必须把监督责任担起来，回归本职、干好主业，把纪律和规矩挺在前面，纪委书记不允许兼任其他职务，不允许不作为。对责任落实不力、造成严重后果的要严肃问责。要认真学习贯彻王岐山同志在纪检监察干部监督工作座谈会上的讲话精神，做好纪律审查本职工作，加强纪检监察队伍自身建设。把握好中央政策方针，突出纪律审查工作重点;深化问题线索处置工作，加强对反映领导干部问题线索的规范管理;转变监督执纪方式方法;严格依纪依法安全办案;继续推进落实“两个责任”。培训班上，授课教师紧密围绕纠正“四风”、纪律审查工作程序和方法、调查取证、选人用人监督以及财会法律等方面知识，谈认识、说体会、传经验，运用集团公司在纪律审查业务中的实例“以案说法”，取得了良好的效果。
严管与厚爱心得体会篇三
管理一支公司的员工是一项非常重要的工作，需要雇主具备对员工的严格管理和厚爱。在本文中，我们将探讨对员工实行严格管理和厚爱的体验和经验。严密而完善的管理，可以让员工保持良好的工作状态和高度的工作效率。而良好的厚爱，则能够促进员工工作的积极性和创造力。
在管理员工时，保持对员工的严格要求可以防止员工偷懒、故意打破规则、规避职责等不良现象。同时，可以建立一个严格的考评体系，对员工的优秀表现进行奖励激励，对不良行为进行处罚和惩戒。这种严格的管理风格，可以让员工充分认识到工作的责任和义务，以及公司愿意为那些努力工作的员工提供机会。
当雇主对他们的员工施以厚爱时，可以建立和员工更好的沟通和信任关系。雇主可以考虑向员工提供更加灵活的工作时间和工作方式，以及为员工提供各种内部的培训机会。此外，雇主与员工之间的网上交流和电话沟通，能够让员工感觉到他们是公司重要的一部分，他们的贡献和意见得到了重视。
第四段：如何平衡严格和厚爱。
要想取得效果，必须让严格的管理和厚爱充分地发挥作用。过度的管理可能会引起员工的抵触情绪，而过度的厚爱也可能会导致员工的涣散和不负责任的工作态度。因此，应该平衡两者之间的关系，才能够获取最好的效果。
第五段：结论。
学会在管理员工方面的严格与厚爱之间做出平衡是一项极具价值的技能。当你承认员工的优势和缺点，并考虑如何适当地根据员工的情况来实施这两种方式时，，可能会取得最大效益。尝试不同的方法，观察员工的反应和结果，并采取最有效的方案。通过这种方式，您将能够构建更加团结和有效的员工团队。
严管与厚爱心得体会篇四
最近，笔者对部分基层消防部队正规化建设情况进行了调查，发现了一些不容忽视，亟待认真研究和解决的问题。
一是依法管理上问题突出。
条令观念淡薄，有法不依的现象在有的单位仍然存在。贯彻条令的随意性大，甚至凭个人的经验、好恶和习惯管理部队。有的中队，主官一调换，一些管理制度也随之改变了，“一个司令一个令”，造成了部队秩序混乱。有的单位把条令条例当作“橡皮本本”，执行时有弹性，时紧时松，时好时差；制定名目繁多的违背条令的“土政策”，影响条令的正确执行。
二是做表面文章，把精力集中在搞“硬件”上。
个别单位抓基层建设不注重打基础、求实效，不在抓落实上下功夫，做工作是为了给上级看，正规化建设的效果不太明显。如部分中队各类人员的职责都制作好且挂在显著位置，但能说出自己职责的却很少；所到中队各种各样的记录本应有尽有，但里边的记录却不太完整详细，有的一眼就能看出是造假；宽敞明亮的图书室，书柜一大排，图书资料却少得可怜；豪华气派的餐厅，伙食管理不善，饭菜质量不过关，战士反映强烈；设施齐全的娱乐室，有的干部骨干把着玩，战士靠边站；有的只见战士，不见干部，很难看到“官兵同乐”的场景。
三是降低工作标准，消极保安全。
有的领导把工作的重点放在“不出事”上，似乎搞正规化就是为了防止事故。为了防止战士出事，硬性规定战士不准跨出大门半步，还美其名曰“封闭式”管理。或者在休息日给战士安排很多公差勤务，探询原因，道理非常简单，有的干部说，实行双休日后，战士请假外出的多了、老乡聚会的多了，如不找点活干，他们就会乱想乱跑，说不定会出事；怕出训练事故，就人为地减少体能训练、适应性训练和灭火实战演练；怕出车辆事故，长期不组织驾驶培训，不敢安排战士驾驶员单独执行任务，即便安排了，也不放心，整天提心吊胆，甚至在灭火出动时，不敢正常行驶，结果安全是保住了，“先进”也评上了，部队战斗力却下降了。
四是管兵方法不当。
一些基层干部为了图省事，往往不顾客观情况和官兵思想变化规律，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套别人的经验做法，这样做工作，其效果可想而知；还有一些干部片面理解“以情带兵”，平时和战士“称兄道弟”，不讲原则讲义气，不讲政策讲私情；有的干部为了完成训练任务，不顾战士身心承受能力，提高指标，劳兵疲兵，盲目蛮干的现象时有发生，战士怨声载道，既增加了训练伤病，也损害了官兵关系；还有的基层干部，对战士的一些思想波动视而不见，疏于防范，思想工作跟不上，往往使战士的思想疙瘩不能及时化解，给部队建设造成了不可挽回的损失。
五是士官管理难度大。士官制度改革后，士官队伍的管理出现了许多新情况新问题，但在士官管理方面目前还没有形成一套完整的管理机制，导致部分单位士官管理混乱、要么方法不对头，要么束手无策，出现了“兵不兵，官不官”的现象，有的甚至违法乱纪，在部队中造成了不良的影响。
解决上述问题的对策，应做到以下几点：
发挥党支部核心领导作用和战斗堡垒作用，是加强中队工作的根本问题，也是搞好中队正规化建设的关键环节。这就要求党支部“一班人”严格党内生活制度，抓好支部班子的团结，充分发挥党员的先锋模范作用，努力提高党支部解决自身问题的能力。
正规化建设是我党三代领导人都大力倡导的工作，是现代化的必由之路。所以，一定要克服华而不实、做表面文章的坏风气；要多做实事，不空谈。在正规化建设中，要做到有计划、有布置、有检查、有总结，实行工作过程中的全封闭式管理，使每件工作、每项活动都保证落到实处；做到脚踏实地，讲究实效，不图虚名。防止和克服说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，就是不落实在行动上的形式主义倾向。
要依法从严管理，严格按照条令条例和规章制度办事，不能有的严，有的松；有时严，有时松。要坚决纠正执行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等现象，防止以言代法、以罚代法等做法，养成依法管理的习惯。
士官是部队基层建设的骨干，是干部的助手，士官队伍发挥作用如何，直接对部队正规化建设产生重要影响。为此，各级领导要把士官管理纳入重要议事日程，深入调查，分析原因，查找问题，从思想上、组织上、制度上规范士官队伍管理，形成一整套完整的管理模式，改进管理方法，建章立制，实施量化管理，充分调动士官的工作积极性、主动性。
严管与厚爱心得体会篇五
员工是公司的中流砥柱，是推动企业持续发展的重要力量。为了确保员工的积极性和效率，很多公司都采取了严格管理的措施。然而，单纯的严管往往会使员工产生压力和不满，难以达到预期的效果。相比之下，厚爱则是一种更为温暖和有效的方式。在我与公司雇主的互动中，我深有体会地感受到了员工严管厚爱的积极影响。
首先，严格的管教可以提高员工的工作效率和质量。公司对员工进行严格管教的目的是希望员工能够严格把握工作的标准和要求。例如，在我们公司，严管主要是通过设立工作目标和KPI来进行的。每个员工在入职时都会被明确告知自己的工作目标，并通过定期的考核来检查自己的完成情况。这种明确的工作目标和考核制度能够使员工在工作中更加明确自己的任务和责任，并督促他们不断提高自己的工作质量和效率。
然而，单纯的严管意味着对员工的过度压力和监督，容易使员工感到紧张和不满。因此，我公司采取了厚爱的方式对员工进行辅导和支持。在工作中，我们公司设有团队经理和专业导师，他们负责帮助员工解决工作中遇到的问题，并提供必要的培训和指导。此外，我们公司还提供福利和关怀，如健康保险、年度假期等，让员工感受到公司的关心和体贴。这种厚爱的方式不仅能够减轻员工的压力和紧张，也能够增强员工的工作动力和归属感。
在我个人经历中，我曾经遇到了一个困难的工作任务。这个任务对我的知识和技能有很高的要求，我感到很有压力。然而，在团队经理的帮助下，我学会了合理分配时间和资源，并且通过持续学习和努力，最终完成了任务。团队经理除了给予我指导和支持外，还给了我很多鼓励和肯定。这让我感到无比温暖和动力，我更加有动力继续努力工作。
整体而言，员工严管厚爱是一种双管齐下的管理方式，既能够提高员工的工作效率和质量，又能够减轻员工的压力和紧张，为员工创造更好的工作环境。对于公司而言，这种管理方式也有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感，从而为公司的发展提供更大的动力和保障。
因此，在今后的工作中，我将继续发挥员工管理厚爱的方式，帮助团队的成员不断成长和发展。在帮助员工解决问题和提高工作能力的同时，我也会关怀和关心员工的生活和情绪，并提供适当的支持和帮助。我相信，通过员工严管厚爱的方式，我可以帮助整个团队更好地完成工作任务，实现共同的目标。
严管与厚爱心得体会篇六
王岐山同志在福建调研期间，强调要把纪律和规矩挺在前面，把握运用监督执纪“四种形态”，以严明的纪律推进全面从严治党。同时，在纪检监察干部监督工作座谈会上发表讲话，强调“严管就是厚爱，信任不能代替监督”。
加强对纪检监察干部的监督，是执行习“打铁还需自身硬”的总要求，是打造忠诚、干净、担当的纪检干部队伍的前提，坚持“严管就是厚爱”，用严明的纪律管住干部，着力解决“灯下黑”问题，要让从事监督工作的干部要自己做到学习在前、表率在前、担当在前，对自己严格要求，一身正气、两袖清风。只有自己站得稳、立得端、行得正，才能保证监督执纪问责的权威性和严肃性，才能不辜负党和人民对纪检监察机关的信赖。对行使监督执纪职责的纪检监察干部，只要把纪律和规矩挺在前面，强化立纪监督，强化纪律审查，强化教育警示，严管厚爱，实行监督执纪“四种形态”，就能严防“灯下黑”。
让红红脸、出出汗成为常态，把监督执纪“四种形态”贯穿于纪检干部执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律的方方面面，做到公正合法、不徇私情、敢于碰硬、不畏风险，真正做到依法用权、理性用权、谨慎用权，坚持铁面执纪，对纪检监察干部违纪违法问题“零容忍”严处理，绝不姑息护短，只要违纪，动辄则咎，纪检监察干部定能自觉坚持理想信念宗旨这个“高线”，坚决守住党的纪律这条“底线”，建成一支忠诚、干净、担当的钢班子铁队伍。
严管与厚爱心得体会篇七
人才是国家和企业发展的基石，因而做好人才培养工作显得尤为重要。对于培养人才，不仅需要有严格的管控和规范，同时也需要有充分的关爱和支持。在我的职业生涯中，我也深刻体会到这种“严管厚爱”的培养方式的重要性。本文主要探讨个人的一些心得体会。
管理在人才培养过程中扮演着重要的角色。严密的管理可以规范人才成长的方向，帮助他们更加专注于自身能力的提升。通过制定明确的计划和标准，将人才培养任务分解到每个阶段，使每一步学习和实践都可以得到有效的驱动和支持。在我所任职的企业中，我们采用的方法是将年度工作计划细分到所有员工的个人目标，并在每月进行绩效评估。通过绩效评估与目标的对比，及时发现员工的问题并进行及时的调整，使其发挥出更大的潜力。
相较于纯粹的管控，厚爱更能激发员工的创造性和热情。在培养人才时，我们要理解员工的需要和情感，以人为本、关注员工的家庭事务、身心健康等，打造一个温馨、和谐的企业文化氛围，使员工感受到企业的关爱与支持。同时，我们还要关注员工的职业规划及个人成长，为员工提供良好的工作条件，为他们提供尽可能多的平台和机会，这样才能激励员工的创造性，帮助他们愉快地参与工作并发挥出最大的潜力。
第四段：培养人才需要敏锐的洞察力。
培养人才需要敏锐的洞察力。我们要针对每个员工的不同优势，为其提供相应的培训和发展。在日常的工作和交流中，我们要认真倾听员工的意见和想法，并因势利导做出相应的决策。只有从员工的角度出发，真正了解他们的需求和痛点，才能够打造一支高效的团队，培养出更多的人才。
第五段：结论。
在人才培养中，严格的管控和对员工的厚爱都是不可或缺的。通过科学的管理体系，以及关注员工的职业规划与成长，我们可以培养出一支高素质、高技能、高执行力的队伍，为企业创造更多的价值。当然，这需要企业和每位管理者在日常管理中不断探索，深入了解员工的需求和痛点，并通过有效的措施满足他们的需求，共同打造业务更强大的企业。
严管与厚爱心得体会篇八
严管在军队中被视为必要的管理手段，决不仅仅是强制执行规章制度，更是一种对军人的深爱。作为军人，我深切领悟到严格管理的价值，认为严管正是给予我们最宝贵的爱护，守护并培养着我们成为优秀战士的精神品质。
【第二段：规矩是红线】。
在军旅生涯中，我们时刻遵守一系列严格的规章制度。这些规矩不仅仅是完成任务的必要条件，更是军人品格的底线。在执行任务时，规矩时刻提醒我们做事讲究纪律，不得越雷池一步。通过对规矩的严格执行，我们锻炼了坚定的意志力和自律的精神，养成了良好的品行。
【第三段：严紧的组织为战斗打下基础】。
在军队中，严密的组织是实现胜利的关键。只有通过严格的组织管理，才能确保战斗的顺利进行。例如，在战术训练中，执教员的严谨和纪律意识使我们能够快速、规范地完成各种任务，确保每一个动作的准确无误。在这个过程中，我们感受到组织给予的胜利信心，同时也逐渐形成了敢于接受挑战的勇气。
【第四段：教官的严格督导培养了我们的潜力】。
军队的教官严格督导着我们，时刻关注着我们的成长与进步，他们将严格要求和真挚关怀结合在一起。每个军官都是我们的良师益友，他们通过批评指导唤醒了我们内心的潜力，让我们意识到自己的不足并勇敢地去改正。他们常常用严俊的目光督促我们更上一层楼，因为他们深信我们有着不可估量的潜力，只要我们付出努力，就能取得更大的成就。
【第五段：从严管理中品味到真正的爱】。
在军队里，严格的管理和指导不仅是为了让我们养成严守纪律的习惯，更是因为领导珍视我们的生命财产，为了我们更好的成长与发展。这种爱并非是对我们的纵容，而是帮助我们更好地发挥潜力，实现更高层次的价值。只有在纪律严明的环境中，我们才能更好地适应部队的机制，锻造坚强的心理和坚实的定力，使战斗力得到持续提升。
【结语】。
“严管就是厚爱”这句话深深印刻在我军人的心中。严格的军事管理培养出许多优秀的军事家和战斗英雄，他们的成长离不开严厉要求和爱护关怀的双重力量。在军队中，我们会继续用心感悟严格管理对自己的积极意义，并时刻保持对部队的忠诚和热爱，为国家和人民的安危筑起坚实的防线。
严管与厚爱心得体会篇九
安徽省原副省长倪xx在接受组织调查时说，如果组织上早提醒或早处理我两年，我给国家造成的损失也不至于这么大，自己犯的错误也不至于这么严重。那些昔日的领导干部，当身陷囹圄后，迟来的忏悔振聋发聩，令人警醒，让人深思。
中国有句古话严是爱，松是害，放任不管要变坏。许多问题干部刚开始也就是吃顿饭、拿张购物卡的事，久而久之，便沦为温水青蛙。一个党员干部的腐化堕落，不是一蹴而就的事情。如果在其贪念初萌的初始阶段，组织上或领导就对其咬咬耳朵、扯扯袖子，或是语重心长的告诫，或是声色俱厉的敲打，在严管中令其红红脸、出出汗，也许这个党员干部就会幡然醒悟，不致从违纪的边缘跌进犯罪的深渊。
道自微而生，祸自微而成。严格要求党员干部，强化监督，防微杜渐，对党员干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正、严管理，这才是对党员干部真正的关心和爱护。
严管与厚爱心得体会篇十
“打铁还需自身硬”，纪委都是监察、监督别人的，自身不干净、不忠诚，还如何监督别人。因此，纪委应该是一支忠诚干净担当的队伍，纪检干部都应该是自身过得硬，洁身自好，但是，现实是“纪委也不是一片净土”。在这样的情况下，要如何来打造一支忠诚干净担当的队伍，如何解决“谁来监督纪委”“纪委灯下黑”的问题，是摆在各级纪委面前的一个严峻考验。
王书记在纪检监察干部监督工作座谈会上的重要讲话精神可以说是给各级纪检监察机关指明了方向，我们纪检机关也必须接受监督，从中央纪委监察部的机构调整中专门设置了监督纪委的机关就可以看出对纪委自身的监督，中央是有一个明确的认识和思路的。我们各级纪检监察干部必须同中央保持高度一致，以具体行动贯彻落实中央的精神和政策。
一是牢固树立“严管就是厚爱”意识。
各级纪检监察干部要明白这样的道理：越是严格要求，犯错误的机会也就越少，就是最好的爱护和关心;相反，对纪检干部管理宽松，看似宽容，实则放纵和伤害。因此，我们就要愿意、乐意过一种在监督下的生活，习惯严格的要求，遵守政治纪律和政治规矩。
二是强化自身监管，严格依法依规办事。
纪检监察干部如果放松了对自己的要求，就很容易出现问题，有的违法违纪的干部就希望通过各种手段腐蚀我们的纪检监察干部，以便得知最新的监督动态和对自己不利的消息。还有我们有的纪检监察干部自身就禁不起社会上的各种诱惑，最终成为了“纪委内鬼”，因此，我们的纪检干部一定要锻造好自己的金刚不坏之声，严格要求好自己，真正成为一名忠诚干净担当的合格纪检干部。
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严管与厚爱心得体会篇十一
作为国家安全的守卫者，军人常年生活在极其严苛的环境下，严格的纪律和要求成为了军人的家常便饭。有些人认为这种严格是对军人的不人道对待，然而作为一名现役军人，我深切体会到严管对我们的影响是深远而正面的，严格的纪律培养了我们的坚韧意志、优良品质以及为人处世的原则，严管就是一种真正的厚爱。
首先严格的军事纪律教会了我们坚强的意志和毅力。军中生活是非常艰苦的，训练和任务都需要我们付出非常大的努力和耐力。严格的纪律要求我们时刻保持警觉、服从命令，这必须建立在坚定的意志基础之上。通过一次次的挑战和考验，我们学会了不轻易放弃，也学会了在面临困难时坚持下去。只有经历过磨砺，我们的意志才能真正坚定，才能成为有能力履行军人职责的人。
其次，严格的约束培养了我们的优良品质。军中，纪律是铁的，从不容许一丝让步。军人必须时刻保持端庄的外表，礼貌的举止。我们接受的是艰苦的军事训练，也练就了我们坚强的意志和高尚的品德。这种严格的纪律要求激励我们克己奉公，高尚正直，克服个人私欲，始终以集体利益为重。这样的培养既体现了对个人自律能力的要求，也反映了对整体集体纪律的重视。
最后，严格的纪律教会了我们为人处世的原则。军中严厉的管理也是为了使我们能在军队设定的规范之下，做到言行举止的得体合规。军人核心的职责之一是忠诚，忠诚于国家和人民，忠诚于自己的职责。这种忠诚不仅仅指在战场上的勇敢冲锋，更强调的是军人对军队、对上级和战友之间的相互信任和尊重，这种信任和尊重是建立在纪律严明的基础上的。通过严格的规定和培训，我们明白了严格遵守纪律的重要性，也学会了遵从命令，主动承担责任。
总结起来，严管就是厚爱，是对军人负责任的表现。严格的纪律培养了我们坚韧的意志和优良的品质，教会了我们为人处世的原则，为我们的成长和发展提供了坚实的基础。军人生活并非一帆风顺，但正是通过严格的管束和磨砺，我们成为了有能力履行强国卫士的使命。严管使我们从柔弱变得坚强，正是因为这份厚爱，我们将无畏无惧地投身到保家卫国的神圣任务中。
严管与厚爱心得体会篇十二
中共中央政治局常委、中央纪委书记xx23日在纪检监察干部监督工作座谈会上强调，严管就是厚爱，信任不能代替监督。
对于这句话，每个党员干部都需要仔细琢磨。当下，我们有些领导对下属充满了“人情味”，对有苗头性问题的干部也往往“睁一只眼闭一只眼”，当“老好人”，然这种做法是万万不可取的。“千里之堤，溃于蚁穴”，对于干部出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，最终不可挽回。早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“保健医生”的“严管”才能让干部防微杜渐，才是对干部的真正“厚爱”。
制度规范是“标尺”。无规矩不成方圆，严格的管理制度是每一位干部检视自身言行的“镜子”，也是部门衡量管理的依据，能有效避免随意性。
执行制度是关键。有令不行、有禁不止，“严管”就成了一句空话。“严管”就要做到规范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不为例”。查处违法违纪既要叫得响，更要抓得实，对干部而言这既是警戒，更是保护。
以人为本是核心。“严管”的目的是为了更好的实现干部的价值，在严管的过程中绝对不能忘记对干部的关心，既要大张旗鼓肯定工作，大张旗鼓批评不足，大张旗鼓指出方向，也要教育与处理并重，表扬与批评并重，奖励与处罚并重，经验与教训并重，让干部觉得工作又搞头、又盼头，真正接受“严管就是厚爱”的理念。
严管与厚爱心得体会篇十三
第一段：引言（150字）。
“严管厚爱”是一种管理和教育理念，强调在管理中既要严格要求，又要注重爱心和关怀。这种理念的核心是将严监管和激励机制与温情关怀和个性化指导相结合，以期能够激发被管理者的积极性和创造力，使其在压力和激励的双重作用下发挥出更大的潜力。在本文中，将探讨“严管厚爱”的具体内涵和实施方式，以及对个人成长和组织发展的启示和体会。
第二段：严管与厚爱的平衡（250字）。
严管与厚爱的平衡是实施“严管厚爱”的重要基础。严管体现了管理者对被管理者的高要求和严格监管，通过规章制度和激励措施来规范行为和激励个人的积极性。然而，单纯的严管容易使人产生抵触、厌恶和恐惧，降低工作积极性和创造力。而厚爱则强调对被管理者的关心、关怀和支持，注重培养个人的自尊、自信和自律能力。但过度的厚爱容易让人养成过于依赖和懒惰的习惯，影响个人的成长和自我发展。因此，在实施“严管厚爱”的管理理念时，管理者需要找到严管与厚爱之间的平衡点，在严格要求的基础上注重情感温暖和个性化关怀，以激发被管理者的积极性和创造力。
第三段：实施“严管厚爱”的方法（300字）。
实施“严管厚爱”的方法取决于具体的管理对象和背景，但都应注重与被管理者建立良好的关系、培养广泛的技能和实现个人和组织的目标。首先，建立良好的关系是基础。管理者应注重与被管理者的沟通和沟通，了解他们的需求和问题，并给予及时的回应和帮助。其次，培养广泛的技能是重点。管理者应根据被管理者的特点和需求，设计个性化的培训和发展计划，提高他们的工作能力和专业技能。最后，实现个人和组织的目标是目标。管理者应明确组织目标，明确工作职责和要求，并通过激励机制和奖励制度来激发被管理者的积极性和创造力。
第四段：对个人成长的启示（250字）。
对个人成长来说，“严管厚爱”是一种积极的激励和引导方式。在“严管”方面，严格要求和规范有助于个人养成良好的工作习惯和纪律，培养自我管理和目标导向的能力。在“厚爱”方面，关心、关爱和支持有助于个人提高自尊心和自信心，激发内在动力，充分发挥自己的潜力。因此，个人应在“严管厚爱”的管理环境中主动调整自我，积极应对挑战和压力，培养自己的适应能力和抗挫能力。
第五段：对组织发展的启示（250字）。
对于组织发展来说，“严管厚爱”是一种促进员工士气和积极性的有效方式。在严格要求的基础上注重关心、关怀和支持能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作热情和奉献精神。同时，个性化指导和培训可以提高员工的工作能力和专业技能，推动组织的创新和发展。因此，组织应在“严管厚爱”的管理理念下构建良好的工作氛围，创造发展机会，激发员工的积极性和创造力。
总结（100字）。
“严管厚爱”是一种灵活和适应性强的管理理念，它不仅能够帮助个人实现自我提升和成长，也能够促进组织的发展和创新。在实施“严管厚爱”时，管理者应找到严管与厚爱之间的平衡点，与被管理者建立良好的关系，倾听他们的声音，并通过培养技能和实现目标来激发积极性和创造力。这样，才能实现个人和组织共同发展，取得更大的成功。
严管与厚爱心得体会篇十四
近年来，世界各国都在积极探索有效的管理模式，以提高工作效益和员工满意度。在中国，严管厚爱的管理理念逐渐深入人心。严格的管理可以保证工作的质量和效率，而厚爱则可以激励员工的积极性和创造力。通过严格厚爱相结合的管理方式，可以有效地增强员工的工作动力。在我个人的工作体验中，严管厚爱的管理方式让我有了一段宝贵的经历，下面我将分享一些心得体会。
首先，严格的管理可以确保工作的质量和效率。在团队工作中，往往需要有一个强有力的领导者来统筹全局，指导团队成员向着共同的目标努力。严格的管理可以确保每个团队成员都按时按量地完成自己的工作任务，从而保证整个项目的进度。我曾经在一个项目中担任小组长的角色，作为领导者，我时刻监督着团队成员的工作进展，并对工作质量进行严格把关。通过及时的反馈和指导，团队成员们的工作效率有了显著的提升，项目进展顺利完成。由于严格把关，我在工作中得到了很大的成就感，同时也激发了团队成员的工作动力。
其次，厚爱可以激励员工的积极性和创造力。在工作中，员工们会遇到各种问题和困难，如果管理者能够给予适当的帮助和支持，员工们就会感到被关注和重视。当员工们感受到来自管理者的关怀和激励时，他们会更加积极主动地面对工作中的挑战，并发挥自己的创造力。我的一个同事就曾经因为工作上的困扰而产生了消极情绪，导致工作效率低下。经过与他的沟通和理解，我发现他的问题实际上是由于对工作目标的迷茫和压力过大所致。我给他提供了一些建议和鼓励，帮助他重新审视问题并制定了相应的解决方案。随着时间的推移，他逐渐克服了困难，工作表现也明显提升。通过这个案例，我意识到，给予员工适当的关怀和支持，可以激发他们的积极性和创造力，从而更好地完成工作任务。
再次，严格厚爱的管理方式可以提高团队的凝聚力和向心力。团队合作是每个组织中不可或缺的一部分，团队成员之间的协作和沟通是完成工作任务的关键。通过严格的管理，可以明确每个团队成员的责任和权力，避免工作中的懈怠和拖延。同时，通过厚爱的方式，可以让团队成员们感受到互相尊重和信任，从而提高团队的凝聚力和向心力。我曾经在一个团队中担任一名成员的角色，通过与其他成员密切的合作和沟通，我们建立了良好的工作关系。在共同完成一项复杂的工作任务时，每个人都承担了自己的责任，互相帮助，克服了各种困难。工作结束后，我们通过团队聚餐来庆祝和分享成果，团队的凝聚力和向心力得到了有力的提升。
最后，严管厚爱的管理方式可以提升员工的专业素质和能力。严格的管理可以通过设置目标和要求，促使员工们不断提高自己的工作能力和素质。同时，通过厚爱的方式，管理者可以为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断进步和成长。我曾经在一个项目中遇到了一个技术难题，通过与项目经理的交流和讨论，我明确了解决问题的方向。经过一段时间的努力学习和实践，我的专业知识得到了很大的提升，同时在项目中的表现也得到了领导的认可。通过这个经历，我深刻体会到，通过严格的要求和厚爱的支持，管理者可以帮助员工提升自己的专业素质和能力，从而更好地适应工作的需求。
综上所述，严管理忍厚爱增强动力是一种行之有效的管理方式。通过严格的管理，可以保证工作的质量和效率；而通过厚爱的方式，可以激励员工的积极性和创造力。在实践中，严管厚爱的管理方式可以促进团队的凝聚力和向心力，并提升员工的专业素质和能力。我相信，在未来的工作中，我将会继续借鉴和运用这种管理方式，不断提升自己的工作动力和成效。
严管与厚爱心得体会篇十五
爱心是什么?爱心是给贫困孩子们捐的每一铅笔，每一只作业本，每一本书。
爱心是什么?爱心是把我们不穿的衣服和鞋子捐给孩子们。
爱心是什么?爱心是把我们的零花钱攒起来捐给贫困的孩子们。
爱心孩子们是什么?“爱心就是雪中送炭”。
当看到贫困孩子们脸和手、在冬天都冻肿了的时候;当看到贫困孩子们的衣服，鞋子都是烂的时候;当看到孩子们手中拿着没菜的干馍馍吃的时候;当看到贫困孩子们盖的被子已破烂不堪的时候;当看到贫困孩子们上学两个人共用一本教科书，一个本子的时候;当看到贫困孩子们上课的教室都是土房，教室里面没有桌椅，没有黑板的时候……我被感动了。
想想自己现在的生活，我现在的生活，有什么理由不好好学习，不珍惜美好的现在呢?
同学们，让我们伸出援助之手，共同用爱心为贫困山区的孩子们撑起一片蓝天。
严管与厚爱心得体会篇十六
“对大家、对自己怎么爱护?只有严管。严管包括自律和他律。以自律为主，他律强化自律。自律就是高标准、严格要求自己。”在平谷法院赵军院长给全院干警讲课时，这是给我印象最深的一句话，仔细回味开来，慢慢的咀嚼其更深的含义，感想颇多。
一直以来，都觉得自己缺乏“自律”的意识，学生时代的懵懂至此尚有理由，但毕业后参加工作却依旧如此。读书的时候分数至上，疲于应对各类考试，考试前忙于复习，毕业前忙于找工作，感觉一直都很忙碌，没有仔细想过是否有过“自律”的意识。
现在回过头来，才恍然间意识到当时其实并没有这种概念。那些每天感觉的忙碌都是因为有一项项的硬性指标摆在那里，论文不通过拿不到毕业证，考试不及格找不到工作，在忙于这些东西的时候，甚至没有时间去思考，如果当时能对人生或者未来有更清晰的规划，也许工作后就不会感觉手忙脚乱。以至于在听到赵院长的这句“什么是本科生?学到了基本的、初步的专业知识就是本科生。什么是研究生?具备了初步的研究能力就是研究生。博士就是学问更广博、研究能力更强”，我开始更深刻的反思自己，如果可以对号入座的话，我想我仅仅是初步掌握了基本的.专业知识，甚至这一些基本的专业都还不够，另一个角度来说，三年的研究生生活里，真正收获的东西不多，研究问题的能力并没有掌握。
“自律”就是高标准、严格的要求自己。在参加工作以后，慢慢发现自己解决实际问题的能力太弱，研解问题的能力还需要加强，远远不能适应工作的需要。但是，在发现了这些之后，依然找不到突破和解决问题的关键点。在业务庭室每天接触案件，接触当事人，当时抱怨每天没有时间研究案件，将大把的功夫花费在琐碎的程序上。
在综合职能部门开始转换视角，又觉得接触的案件太少，没有可开展的调研素材，好像每次都有理由推托。现在反思这些实际上就是不自律，没有自律的意识。“谦虚使人进步，真谦虚才能使人真进步，因为只有你真正认识到了自己的不足，你才能做到真虚心。
你心情不愉快是因为你进入了误区，你对工作发怵是因为你能力还不足，你身上的一切问题从某种意义上来说都源于你自身。你有许多改变不了的东西，但你可以改变你自己，让自己能适应环境，迎合趋势。”现在就我自己而言，在工作中发现了自己的问题，比如理论联系实际的能力不强，遇到问题想当然，被束缚在自己所知道的仅有的法律的条条框框里。与当事人沟通的时候明显发现自己能力还有欠缺，掌握当事人心理的能力差。虽然意识到了这些问题，但是又总以自己还没有实际办理案件为由而搪塞推托。实际上这些问题在发现之后是应该正视的，并且应该在现有的环境内逐渐的改善，而不应该逃避。
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严管与厚爱心得体会篇十七
“打铁还需自身硬”，纪委都是监察、监督别人的，自身不干净、不忠诚，还如何监督别人。因此，纪委应该是一支忠诚干净担当的队伍，纪检干部都应该是自身过得硬，洁身自好，但是，现实是“纪委也不是一片净土”。在这样的情况下，要如何来打造一支忠诚干净担当的队伍，如何解决“谁来监督纪委”“纪委灯下黑”的问题，是摆在各级纪委面前的一个严峻考验。
王书记在纪检监察干部监督工作座谈会上的重要讲话精神可以说是给各级纪检监察机关指明了方向，我们纪检机关也必须接受监督，从中央纪委监察部的机构调整中专门设置了监督纪委的机关就可以看出对纪委自身的监督，中央是有一个明确的认识和思路的。我们各级纪检监察干部必须同中央保持高度一致，以具体行动贯彻落实中央的精神和政策。
各级纪检监察干部要明白这样的道理：越是严格要求，犯错误的机会也就越少，就是最好的爱护和关心;相反，对纪检干部管理宽松，看似宽容，实则放纵和伤害。因此，我们就要愿意、乐意过一种在监督下的生活，习惯严格的要求，遵守政治纪律和政治规矩。
纪检监察干部如果放松了对自己的要求，就很容易出现问题，有的违法违纪的干部就希望通过各种手段腐蚀我们的纪检监察干部，以便得知最新的监督动态和对自己不利的消息。还有我们有的纪检监察干部自身就禁不起社会上的各种诱惑，最终成为了“纪委内鬼”，因此，我们的纪检干部一定要锻造好自己的金刚不坏之声，严格要求好自己，真正成为一名忠诚干净担当的合格纪检干部。
严管与厚爱心得体会篇十八
严管厚爱是一种相辅相成的教育方式，可以有效激发人们的内在动力。在日常的学习和工作中，我们常常会面临着各种各样的困难和挑战，有时无法调动起自己的积极性和动力。而严管厚爱的方式正是可以帮助我们增强内在的动力，使我们更加积极主动地面对问题。
段落二：严管的力量。
严管是指在教育和管理中，对自己或别人进行严格、严谨的监督和管理。严管可以帮助我们更加有条理地管理自己，确保任务的按时完成。当我们设定了明确的目标和规划，并将这些目标告诉别人时，我们也会更加严肃地对待。这种严格的自我约束和外部约束，可以帮助我们形成一种积极向上的心态，从而保持工作和学习的动力。
段落三：厚爱的力量。
厚爱是指对自己或别人在错误和挫折面前给予宽容、理解和鼓励。在面对挫折和困难时，我们往往容易产生沮丧和失落的情绪。而厚爱的方式则可以给予我们安慰和鼓舞，在错误和失败面前提供帮助和支持。这样的关怀和关爱，可以帮助我们从挫折和失败中学会坚持和奋斗，增强内在的动力。
严管和厚爱都是教育和管理中重要的方式，但单一的方式往往难以达到最佳效果。严管过度会导致压力和抵触情绪的产生，不利于保持动力；而纯粹的厚爱则容易导致依赖和懒惰。相比之下，严管和厚爱相结合的方式更加适合引导我们保持动力。在面对任务和困难时，可以通过严格的约束和规划来管理自己，同时在错误和挫折面前给予自己足够的宽容和鼓励，从而保持动力并取得更好的效果。
段落五：自我总结。
在实际的学习和工作中，我深刻体会到了严管厚爱对于增强动力的重要性。在面对困难和挑战时，我会先制定明确的目标和规划，并对自己进行严格的管理；同时，在错误和失败面前，我也会给予自己足够的宽容和理解。这样的方式帮助我保持了工作和学习的动力，更加积极地面对问题，并取得了不错的成绩。因此，我坚信严管厚爱是一种有效激发内在动力的教育方式，对于我们的发展和进步具有重要意义。
总结：严管厚爱可以帮助我们增强内在的动力，使我们更加积极主动地面对问题。通过严格的管理和规划，我们可以保持工作和学习的动力；而在错误和挫折面前给予自己足够的宽容和鼓励，则可以帮助我们从失败中汲取教训并继续努力。严管厚爱相结合的方式是一种有效的教育方式，可以激发我们的内在动力，为我们的发展和进步提供保障。
严管与厚爱心得体会篇十九
严管与厚爱深层意义解读：执行制度是关键。有令不行、有禁不止，“严管”就成了一句空话。“严管”就要做到规范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不为例”。查处违法违纪既要叫得响，更要抓得实，对干部而言这既是警戒，更是保护。
中共中央政治局常委、中央纪委书记xx23日在纪检监察干部监督工作座谈会上强调，严管就是厚爱，信任不能代替监督。
对于这句话，每个党员干部都需要仔细琢磨。当下，我们有些领导对下属充满了“人情味”，对有苗头性问题的干部也往往“睁一只眼闭一只眼”，当“老好人”，然这种做法是万万不可取的。“千里之堤，溃于蚁穴”，对于干部出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，最终不可挽回。早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“保健医生”的“严管”才能让干部防微杜渐，才是对干部的真正“厚爱”。
制度规范是“标尺”。无规矩不成方圆，严格的管理制度是每一位干部检视自身言行的“镜子”，也是部门衡量管理的依据，能有效避免随意性。
以人为本是核心。“严管”的目的是为了更好的实现干部的价值，在严管的过程中绝对不能忘记对干部的关心，既要大张旗鼓肯定工作，大张旗鼓批评不足，大张旗鼓指出方向，也要教育与处理并重，表扬与批评并重，奖励与处罚并重，经验与教训并重，让干部觉得工作又搞头、又盼头，真正接受“严管就是厚爱”的理念。
作为航空公司的核心竞争力之一，一支和谐稳定的飞行员队伍对于建设世界一流航空公司尤为重要。长期以来，东航安徽分公司飞行部继承“严管厚爱”的优良传统，始终保持飞行员队伍稳定，取得了安全飞行28周年的骄人业绩。多年的实践给了我们启示：严管出战斗力，厚爱出凝聚力。
“严管”和“厚爱”是相辅相成、辩证统一的。严管，即“严格管理”，就是按照既定的制度或标准要求，认真仔细地加以管束或从严负责落实。厚爱，语出《韩非子·六反》“故母厚爱处，子多败，推爱也;父薄爱教笞，子多善，用严也”，意为深厚的关心和喜爱。严管是厚爱的表现和举措，厚爱是严管的前提和基础。
严管就是“厚爱”。俗语“严是爱，松是害”“严师出高徒”，都说明严格管理是培养人员素质能力、养成良好作风的有效方法和手段。飞行部队肩负着安全重任，一杆一舵，人命关天，差之毫厘，谬以千里，“送人情，就等于送人命”。严格管理，能够使飞行员在能力上强大起来，在思想上重视起来，在作风上严谨起来，在规章上严格起来，是保证飞行员在飞行事业上平稳、健康、快乐发展的必要的有效方法，是对他们最大的关爱。只有“严管”，才能带出优秀的飞行队伍。
厚爱才能严管。“严管”厚爱，就是既要关心到位，又要管理到位，这两个层次的顺序不能颠倒。要先关心，因为只有让飞行员知道你是真心关爱他、帮助他的，飞行员才会接受你的管理与引导。笔者在飞行部队长期工作的实践中，深刻地感受到：所谓“厚爱”，就是要真心诚意地去关爱每位飞行员，为他们提供尽可能周全的服务保障，让他们感受到集体的温暖。管理人员只有真正地融入部队，走出办公室，走到驻外站点，走进驾驶舱，与广大飞行员肩并肩战斗在一起，或面对面地生活工作在一起，才能提高工作的预见性、针对性、实效性，使工作事半功倍，使难题迎刃而解。
“严管”，首先要严在班子建设、干部发挥表率作用上。队伍稳不稳，关键在领导，核心在班子。“严管”，要先严班子，再严队伍，这个顺序不能颠倒。严在班子身上，严在领导干部身上，只有领导干部们行得正、做得端，处事公平、不藏私心，说话腰杆才硬，才能镇得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么话都好说了。“严管”，首先就是要建立一个分工明确、责任清晰的领导组织机构，领导班子成员率先垂范、以身作则、正人先正己，各级管理者一级抓一级，层层抓落实，从而确保政策不走样、制度全落实。
“严管”，重点要严在安全管理、作风建设上。安全责任重于泰山。在安全管理、飞行作风建设上必须严格管理，容不得半点松散。一要建立健全安全管理。
规章制度。
体系，并且根据新形势、新要求，不断修订、完善，使其有章可循、有据可查。二要严格执行各项规章制度，牢固树立“安全第一”的指导思想，坚持“严、实、细”的飞行作风，严格执行各项规章制度，坚持按规章制度、操作程序办事，把所有的规章制度切实贯彻落实到每一个航班、每一次起落之中。
“厚爱”，主要是体现在日常工作生活的点滴关心爱护中。飞行员“满天飞”，安全压力大，航班任务重，顾不上家。对飞行员的厚爱，就体现在：真正走进他们的工作生活之中，了解他们的诉求，解决他们的难题，与他们肩并肩、心连心，与他们战斗在一起。酷暑严寒走进驾驶舱、走进驻外站点，飞行员生病住院时到场慰问，“千里送鹅毛，礼轻情意重”。航班淡季组织篮球、乒乓球等各类文体比赛，每年定期举办家属联欢联谊活动，都有助于飞行员们锻炼体质、放松心情、加强团队合作，还能促进飞行队伍的稳定。“集腋成裘，聚沙成塔”，这样点点滴滴的关怀，能够真正赢得飞行员的信任，加深与飞行员的感情。
“厚爱”，关键要体现在促进飞行员职业生涯发展上。要成长为一名能独立担当的优秀飞行员，需要时间的历练和经验的积累，关心飞行员的职业生涯发展，就是对他们最大的厚爱。一是以伟大的事业感召人。要把政治思想工作放在各项工作的统领地位，把公司愿景、企业文化宣传到每位飞行员心中，引导他们积极投身于公司打造世界一流航空企业的伟大征程中去。二是以标杆榜样激励人。积极打造学习型飞行队伍，机长、教员们传道授业解惑，言传身教，通过技术研讨、岗位练兵，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，为他们的技术成长搭建平台，促进他们快速成长。
“严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉”。当前，党的干部作风建设呈现出的特点，是从以前扎紧制度笼子、严格实行他律，到现在自我约束成为习惯、变成自律自觉的变化;强调制度约束，更强调价值引领，应当说“三严三实”专题教育让作风建设步入了一个新的阶段：党员干部要主动加强自我修为，从“要我做”变成“我要做”，积极地去追求修身的更高境界。近期，我重温了《中国共产党章程》、《中国共产党纪律处分条例》，观看了中央纪委“决不能背离忠诚、干净、担当”纪检监察干部违纪违法案件警示录，以先进典型为榜样，以反面典型为镜，一方面查找差距和不足，一方面深入剖析反面典型严重违纪违法的思想根源，汲取教训、举一反三，做到受警醒、明底线、知敬畏。
态度决定一切，简单说，要把严以律己看成是一种约束，更要看作是一种解放，一种激励。它是一种防腐剂，但它更是一种正能量。要自觉主动的严以律己，而不是被迫勉强地执行命令。不是一时一事要做，而是要终身做到严以律己。要做到“活到老，学到老，改造到老”，抱着这样的态度，我们要倡导严以律己，克服心理失衡，自我感觉良好，忽视主观因素、强调客观原因等消极心理。
要做到“三个敬畏”，敬畏规矩、敬畏纪律、敬畏法律。矩不正，不可为方，规不正，不可为圆。
要做到“三个坚持”，就是要坚持理想、坚持宗旨、坚持纪律，在这三个方面要有高度的自觉性。在三个坚持中，理想是动力，宗旨是关键，纪律是依据。做到这三条，严以律己就能有一个正确的政治思想基础。
要做到“五个严守”。作为一名纪检监察干部，更要将慎独慎微时刻牢记在心里，将责任扛在肩上，带头严守党的政治纪律、工作纪律、办案纪律、保密纪律、廉洁纪律等五个纪律要求，带头执行好这“五个严守”，带头做到作风正派、正身直行，严格按党的政策和纪律办事。要坚决把党风廉政建设监督责任抓好、扛实，充分发挥监督作用，树立“严管就是厚爱”的意识，强化队伍正风肃纪，坚决维护纪检监察干部队伍的纯洁性和先进性。
严管与厚爱心得体会篇二十
在工作与学习的过程中，我们常常会遇到情绪低落、动力不足的时候。而对于我个人来说，我发现严管厚爱是增强动力的一种有效方法。通过严管，我们能在工作中感受到责任和压力，而厚爱则能给予我们鼓励和支持。这种结合，让我更加有动力去追求更高的目标。
严管是指上级对下属的严格要求和监管。当我们受到严格的规范和监督时，我们更容易保持工作的专注度和效率。在我自己的经历中，我的领导者总是对我的工作进展进行严格的把控，并给予我具体的目标和任务。这种严格的管理使我时刻保持警惕，不敢有丝毫懈怠。同时，严格的管理也能让我感受到工作的重要性和紧迫性，激发出我内心的动力和奋斗的欲望。
厚爱则是指领导者对下属的鼓励和支持。当我们感受到来自上级的认可和支持时，我们会更加有动力去完成工作，因为我们知道自己的付出是被认可和肯定的。回忆起之前的一次经历，我曾面临一个棘手的项目。正当我感到无助和困惑时，我的领导者并没有责备我或者放弃我，而是给予了我耐心的指导和鼓励。这种关怀和支持让我重新找回了内心的力量，最终我顺利地完成了项目。这一经历让我深刻地感受到，厚爱能为我们提供前进的动力和勇气。
第四段：分析严管与厚爱的协同作用。
严管与厚爱并不是相互排斥的概念，而是应该相互结合，形成一种协同作用。通过严格的要求和监督，我们能在工作中找到方向和目标，而通过领导者的鼓励和支持，我们能够在困难和挫折中找到希望和动力。只有当严管和厚爱相互补充，我们才能真正地激发出内心的动力和潜力。在我个人的体验中，当我遇到挫折和困难时，我的领导者首先会通过严格的要求让我认识到问题的重要性和紧迫性，然后给予我具体的指导和支持，帮助我克服困难并完成任务。这种严管和厚爱的结合让我明确了目标，同时也感受到了来自领导者的温暖与关怀。
第五段：总结观点，呼吁应用“严管厚爱”提升动力。
综上所述，严管厚爱是增强动力的一种有效方法。严格的要求和监管让我们保持工作的专注度和效率，给予我们责任感和使命感；而领导者的鼓励和支持则能为我们提供动力和勇气，给予我们认可和肯定。当严管和厚爱相互结合，形成一种协同作用时，我们才能真正地激发出内心的动力和潜力。因此，无论是作为领导者还是下属，我们都应该运用“严管厚爱”的理念，激发自己和他人的动力，不断追求更高的目标和更好的成就。
