每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
调度员的基本职责篇一
2、必须体现各个车队预留两台车辆以防中途车辆损坏并及时补上;
3、调整好所有的发车时间，以防造成车辆堵塞;
4、统计每天各个车队所申报的车辆是否完成运输任务;
5、严格检查各车队的出勤情况每天、每月加以分析和询问;
6、不定时对各车队车容、车貌进行评价，了解各车辆的使用情况;
7、上级领导交办的一些事情。
调度员的基本职责篇二
1、根据客户计划，合理安排车辆到厂装车;
2、装车时必要的商品防护;
3、物流系统录入;
4、货物在途跟踪;
5、到货有效、规范的签收;
6、单据管理;
7、异常事故处理。
调度员的基本职责篇三
有序组织、合理安排安装、送货、维修的工作。
安装前产品信息核实与跟踪，提供准确的产品安装项目,与客户电话预约，并提供准确上门服务的时间。
工作单超出免费范围要与相关人员协商解决，安装单如有设计问题，必须及时通知设计师，并做记录。
每日下午协调库房安排出货，工人在提货时，如遇到问题，调度必须及时协调解决，如不能解决及时向主管汇报。
安装工如在客户家遇到问题，调度人员必须及时协调解决。
向相关部门反馈安装信息，安装反馈单在次日中午前交售后回访。
当天派出的工作单当天必须录入电脑，打印所有上门记录单(清单、图纸)，交给安装工，工作单需回收、记录、存档。
设计失误、质量有问题，必须24小时内反馈相关人员，记录、跟踪并及时解决问题。
对于退回的产品，调度人员必须掌握退回原因并做记录，督促工人办理交接手续;监控重复上门需换回的产品返回情况。
10、根据产品数量和送货地址合理编排车辆,确定__运输路线。
调度员的基本职责篇四
1、按照销售管理部下发年度销售计划制定年度经营计划、年度物资需求计划；
2、根据销售计划综合成品库存及生产能力制定月度经营计划、日生产作业计划、月度物资需求计划、月度铸件需求计划；
3、根据销售管理部服务处下发备品计划制定备品作业计划；
4、监督车间生产计划排产、生产、入库、发货进度。随时掌握特殊件、关键件、紧缺件在各环节的生产进度，适时、适量组织各类零部件的储备；
5、协调采购管理部及上级管理部门对主机厂紧急订单、追加订单需临时采购的特殊零部件进行采购事宜、到货时间、生产准备做好安排，并跟踪相关工作进度，沟通销售管理部对后续需求进行确认，需要时下发生产准备计划；
6、因突发事件影响计划按原计划执行时，落实突发事件原因，按照预案重新确认供货期，并及时通知销售管理部及上级职能部门；
7、参与车间安全生产、文明生产活动，并对车间执行情况进行监督、指导、考核；
8、参与车间工艺纪律、劳动纪律检查，对车间执行情况进行监督、指导、考核；
9、领导安排的其他事宜。
调度员的基本职责篇五
1、负责运营全流程节点预警监控和异常跟进处理，输出异常处理工单；
2、负责系统取、派两端任务指派及任务达成，输出指派任务达成时效结果；
3、负责系统中转端订舱和批舱结果跟进，输出订舱满足度和批舱时效；
4、负责运营全流程节点时效达成，输出合理化改善建议；
5、负责运营成本监控，输出成本优化建议；
6、负责系统操作，梳理系统功能，输出系统功能优化需求；
调度员的基本职责篇六
1 订单评审
1.1按规审核要货单，产前信息确认及交期评估等核心信息，澄清疑点，及时下达计划，日清日毕
1.2统筹生产要素，充分沟通，积极调配替代，全力压降库存
2 计划管理
2.1统筹内外部生产能力、综合排产，针对紧急、特殊、批量类计划组织产前协调会，落实工作分工及工作时效，计划跟踪、异常信息反馈，确保合同履约
2.2督导重点、紧急生产交付
2.3实时订单分析、产能分析，提供订单业务分析报告
3 制度和流程建设
3.1负责收集整理业务操作系统的优化建议，并跟踪进度落实结果
3.2优化各项备库指标
4 其他职能
4.1参与业务操作系统、生产排产流程优化并提出合理建议
4.2参与系统智能化、信息化演练
4.3根据领导要求，及时完成相关工作，达成部门目标
调度员的基本职责篇七
1、建立和完善车辆管理制度；
2、公司车辆的调度，对司机出车路程、次数等进行安排；
3、车辆用油的控制与申请使用；
4、组织车辆的日常管理、维修、保养，保证车辆的整洁和安全；
5、完成司机的日常管理及考核等工作；
6、组织司机进行交通法规、安全知识的学习。
调度员的基本职责篇八
1、 完成车辆货物配载，保证车辆按时发车；
2、 单车利润及发车次数达成；
3、 对司机出车路程、次数等进行安排；
4、 根据时限、路径__则安排车辆提货及送货；
5、 账务处理及应收账款回收；
6、 回单按时回收。
调度员的基本职责篇九
1、制定3pl现场绩效考核细则，并监督考核
2、3pl现场欠料停线时间
3、组织开展月度、年度盘点工作
4、负责监督、指导3pl的安全工作
5、定期召开员工沟通会、解决员工困难，所辖范围内人员作业量均衡
6、组织运行所需的管理标准、作业流程、标准作业指导书的编制
