在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
建筑工程项目策划内容篇一
2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度；
3、负责各项目劳动力的调配安置工作；
5、负责施工图纸的收发工作；
7、及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。
建筑工程项目策划内容篇二
2、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料;
3、负责现场与相关方进行沟通,并及时汇报现场情况;
4、测量仪器设备的维护。
任职要求:
2、熟练使用rtk、经纬仪、全站仪等测量仪器;
3、熟悉cad、cass等制图软件;
4、责任心、上进心强,工作认真细致,善于与人沟通,且富有团队精神,管理能力强。
建筑工程项目策划内容篇三
一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
二、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
三、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
四、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
六、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
七、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
建筑工程项目策划内容篇四
1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。
2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。
3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。
6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。
8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、配合设备工程师、水电工程师对土建进行合理的调整。
11、协同跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
12、完成领导交办的其他工作。
建筑工程项目策划内容篇五
土建工程部在公司的领导下，执行公司规章制度,管理规程及工作指令，组织公司的技术、安全、管理流程建设。积极调动工程部人员，加强各项工程施工、技术、工艺的管理工作。
1、贯彻执行公司领导决议，领导组织本部门保证实施。
1、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
2、制定公司工程技术、安全等管理规章制定。
3、负责工程施工过程中的质量、进度、安全及施工现场的文明施工。
4、全力配合和协调处理各部门的各项工作。
5、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
6、对工程管理过程中的文件、工程资料进行管理。
7、工程的施工组织设（方案）的初步审核，组织图纸会审和技术核定等技术工作。
8、定期组织工地例会，监督执行各项工程的施工计划。
9、定期向领导汇报各项工作的进展和工艺、质量计划的具体执行情况。
10、负责工程竣工的初步验收和移交工作。
11、强化现场文明施工，及时发现处理突发性事件。
1、每周开工地例会，解决工程施工中存在的问题，工程队要制定工程进度总计划和周计划，每周落实完成情况。
2、现场签证应由现场工程师签字后，经公司主管领导签字并盖章后有效，附有简图、计算式和签证原因，在一周内办理。
3、工程量应有计算式，并由二个以上工程师进行现场量取后签字，附有计算式和简图。
4、工程的每层钢筋、模板验收，工程队要提前通知现场工程师日期，由工程部组织人员进行验收，合格后在混凝土浇灌申请书签字后方可浇灌混凝土。
5、工程开工后工程师要对砂浆、混凝土等配合比进行开盘鉴定，经常检查工程队配合比执行情况，如有发现偷工减料， 通报并罚款处理。
6、施工单位的施工组织设计（方案）由工程部负责初步审核，报主管领导签字生效。在工程施工中工程师监督执行。
7、整个工程包括各分部、分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。
8、凡在图纸会审中遗留或遗漏的问题，以及出现的新问题，由公司通知设计单位出具设计变更通知单，经工程部下达工程队。
9、在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，工程师必须在分部、分项工程正式开工前，协同施工单位进行复核。以免发生重大差错，影响工程质量。
10、凡隐蔽工程必须组织隐蔽验收，施工单位要及时填写隐蔽验收记录，由工程施工负责人、公司工程师共同会签。
11、工程开工前，工程师要熟悉施工图纸，发现各种问题，在图纸会审时向设计人员提出，做好图纸会审纪要。
12、施工单位的定位放线必须经公司工程师验线复核，每层框架柱，构造柱合模前必须经公司工程师检验合格后方可支模。
