无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
品质管理担当岗位职责是什么篇一
直接上级：总经理 分管副总经理
下属部门：项目办公室综合管理权限：受总经理（或副总经理）委托，行使对企业运行过程的质量管理权限承担，执行公司规
章制度、规程、工作指令责任和义务。
管理职能：制定质量管理标准，服务质量检验标准，确定检验与监督管理方式，组织各工作、服务
质量管理培训，对所承担的工作负责。
主要职能：
一、坚决服从总经理（或分管副总经理）的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领
导汇报，同意后方可执行。
二、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
三、
负责组织质量管理、工作管理、服务质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行。
四、负责组织编制年、季、月度工作质量的提高，改进管理，评比管理等工作计划，并组织实施、检查、协调、考核，及时处理解决各种质量纠纷。
五、负责建立和完善工作质量保证体系，制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善各质量管理目标负责制，确保各项目质量的稳定提高。
六、配合人事部抓好全员质量教育工作，定期组织各部门员工、管理人员、各级领导等不同岗位的教育培训，强化服务质量管理，提高公司全员工作意识和服务质量管理水平，加强对品质部员工培训考核力度，建立完善品质部上岗制度。
七、负责对公司工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
八、负责搜索和掌握同行业工作质量管理先进经验，传递工作质量信息。
九、负责公司质量事故的处理，牵头组织调查、分析、仲裁，协调各种工作，服务质量纠纷，并
明确的提出处理意见，一般工作事故由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报分管副总经理，经总经理签字同意批准后，方可下文执行。
十、负责建立和健全工作、服务质量岗位责任感，明确各岗位职责，权力和义务，及时制定或修
改，并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守工作服务纪律。负责收集公司工作服务质量资料，定期或不定期的进行市场调查，客户抽查、回访，各社会部门的沟通，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司决策提供依据。
十一、负责定期进行工作服务质量工作汇报，定期在年、季、月的工作计划平衡会，用口头或书面
汇报，对于重大质量事故、组织专题分析集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理及时汇报。
十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
品质管理担当岗位职责是什么篇二
2.6、qc班长
1、各岗位人员的工作安排、督导及考核；
2、制程不良处理和追踪；
3、产品的标识与追溯性实施及检查；
4、监督各工序是否按作业指导书作业；
5、跟踪不良品的处理和改善效果；
6、生产、qc等重点岗位每天以试料形式监督、考核其工作状态；
7、品质部门计划的执行
8、变更品、试验品等产品的区分管控；客户返退品的确认并追溯；
9、静电腕带测试结果的整理
10、11、新规、变更、量产产品生产时，初品的完成 接受并执行领导安排的其他业务
2.7、pqc检查员
1、首件产品的确认；
2、产线退仓原料的检查确认；
3、每班次对工程巡检并记录；
4、每2小时对各工程生产的产品状态确认并记录；
5、每2小时对料站确认并记录；
6、制程品质异常处理、跟踪及预防；
7、对重点工程进行试料并记录其结果；
8、修理品的确认，结果要记录；
9、接受并执行领导安排的其他业务.
2.8、oqc检查员
1、smd top面和bot面的全数检查，对不良进行如实记录，并按照不良情况发放“不良发生通知书”.2、不合格品的标识区分管理及反馈；成品检验状态的标识.
3、变更品、试产样品等产品的区分纳品管控
4、将工作区域内产品的型号、数量交接清楚，产品的状态（待出库、待检）进行交接、在上班次检查中出现的不良情况以及注意事项交接给下班次.
5、产品出库时正确填写出库检查成绩书以及产品说明书，出库检查成绩书复印留底保存。
6、接受并完成领导安排的其他工作.
