每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
创业公司应该如何招人才 创业公司怎么招人篇一
先确认其是否认可你的项目发展，简单的说就是是否对你的项目有兴趣?此乃基础。
性格是否跟自己跟他人合得来，人是否靠谱，是否有责任心，是否单身，能否加班甚至熬夜写代码等。。。
最重要的技术不一定要精，但要求一定是必须多面手，能够完成各方面项目需求，创业阶段程序写得烂没有问题，能够把项目功能实现就可以了，工作效率要高，创业拼的就是时间。
一定要有自己在产品方面的想法，这点很重要，做为项目带领者的你就算对自己项目研究得很深很透，还是无法面面俱到的，如果团队内的其他人在开发过程或者体验过程中有好的想法，依靠自己实现之，拿出来给团队成员体验甚至让部分用户体验，这样的团队是很可怕的。
千万千万千万不要找已经是在某个公司里是管理型技术骨干的人，他们已经习惯了安逸的生活了。
不要从所谓的招聘网站招，那些人是极度不靠谱的，他们只是想找份工作混饭过日子而已;
尽量从专业的网站里找人才，例如前端开发就去51js，blueidea之类的寻找，我不推荐qq群，原因是真正做事的人不会整天在qq群里活跃的;
除了专业的网站，还可以去微博里找，当然，这个是需要一定时间的积累和观察的，而且我首要推荐的还是twitter，国内的微博太水了，原因如下：
上twitter目前来说还是需要点成本的，无论是技术成本(技术翻)还是金钱成本(自己购买ssh或者之类)，我骨子里喜欢这样的人，动手能力强，无论是自己折腾还是花钱买(花钱买也是捷径，嘿嘿~)。
查看他们平时发的tweet，看他们follow的人(顺便可以延伸获取到更多的不认识但蛮有实力或者潜力的人)，如果有blog的，你还可以慢慢查看，一个人的大概情况你就可以获取到了，这些是比一纸简历还要来得真实啊。
确定了他就是你要的人，联系之(联系方法我相信大家都会主动去获取到的了)。
股份和职责划明。
“创业团队里的每人都有股份，将来拿到投资了，大家就情况好点了，而且大家肯定是将来公司里的元老级人物。。。”类似这样子的话在早期还可以，但过久了特别是项目毫无进展了确实是很会打击团队成员的，所以最简单的方法：虽然是创业团队，但薪酬方面还是得跟对应职位的主流薪酬保持一致，对于大部分人来说，稳定其心莫过于给最好的薪酬。
创业初期确实会很辛苦，钱也会花得很快，但好点的工作环境还是要的，毕竟是大家呆的时间最长的地方，当然，也别太华丽，买些宜家的产品回来布置下就觉得蛮不错了，不错的创业环境也是能够吸引人来加入的。
创业者带领者是否靠谱，也就是你自己给他人印象是否靠谱，主要体现在：是否互联网重度使用者，对自己项目的理解是否有够深入，是否了解对方职位的工作职责，为人是否容易相处乐观，遇到困难是否敢于带头去解决，是否接触过vc，沟通能力等。
另外一些是，早期团队不宜太复杂，无论是团队人数上或者彼此关系上，人数上我建议是三个人就可以了，这也是前面要求每个人是多面手的原因，工作和沟通效率最快。团队人数最多不应该超过7个人。
