在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
创业者如何创业篇一
作为一名优秀的创业者，我常常思考如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。经过多年的创业历程，我总结了一些心得体会，希望能够帮助正在创业或者准备创业的人们。本文将从创业初期、管理团队、产品定位、市场拓展和组织文化等方面来探讨如何做优秀创业者，以期能够帮助更多的创业者成功。
一、创业初期：行动力和执行力
在创业初期，最重要的是行动力和执行力。创业者应该尽快抛弃自己的想法，转化为行动和实践。而不是陷入过多的分析和犹豫中。同时，要建立起高效执行的习惯，尽可能快地验证并完善产品或服务，积累用户资源。只有行动才能帮助我们避免感性的决策，而向实际的数据和用户声音靠拢。
二、管理团队：稳定的领导力和有效的团队协作
一个优秀的创业团队需要稳定的领导力和有效的团队协作。在团队管理中，不能让过多的决策和管理层面缠绕，应该明确每个人的职责和任务，并且给出足够的空间和时间来完成他们的工作。另外，创业过程中，团队的协作必不可少。除了在技术和产品层面上相互支持，还应该鼓励每个团队成员展现自己的优势，让团队更加完善和有活力。
三、产品定位：切合市场需求和用户体验
产品定位是一个创业团队可能面临的最难问题之一。我们需要考虑到市场和用户的需求，并尽可能创造出好玩、实用和有趣的产品。在产品营销和推广过程中，我们要注意传达产品的独特性，并引导用户找到体验的快乐。同时，及时深入了解用户的反馈和评价，给出有针对性的策略和改进措施，让产品更贴近用户的需求。
四、市场拓展：创新思维和精准营销
市场拓展是创业成功的关键之一。在这个方面，我们需要有创新思维和精准营销的能力。我们要建立一个更广泛的客户群，提高转化率，并尽可能提升用户的留存率。同时，在创业过程中，我们也要不断寻找合适的投资机会，来持续地推进项目。
五、组织文化：开放和共享的文化氛围
在组织文化方面，我们需要建立开放和共享的文化氛围。每个人在团队中都应该有发言和想法的权利，团队协作也应该是基于共享和共同成长的核心价值。同时，我们也要重视团队的荣誉感和文化氛围，对于长期奉献和创造价值的同事，要有适当的奖励和赏识，建立更好的激励机制。
总之，优秀的创业者需要具备行动力、执行力、领导力和协作能力等多种核心素质。创业过程中，我们需要实践并建立有针对性的措施，以期成功创造更好的商业价值。同时，我们也要注重组织文化和团队协作，以帮助团队建立更深度的共识和价值观，为企业的长期成长奠定坚实的基础。
创业者如何创业篇二
举个例子吧：我曾向一位ceo建议在初期阶段设置15%的期权池。她骨碌碌地转着眼睛,一脸难以置信的表情。我向她解释，这已经是相当保守的数字，要知道，像fred wilson、sam altman这样的美国风险投资家的建议是至少20%，她却以“这又不是在美国”作借口。
我反驳说，她需要和这些美国创业公司竞争，获得最好的员工。要知道，有些ceo愿意为了在纳斯达克上市让出96%的股份给员工和投资者，比如aaron levie。她却坚定地说：这不可能发生在捷克公司。确实，如果她想建立的只是一个捷克公司而不是全球性的创业公司的话，她是对的。
尽管我们有着建立全球性规模的团队的野心，也很难舍弃股权。这是为什么呢?
一些投资者表示，期权池的大小是衡量创业生态系统成熟度的一个很好的标准。硅谷创业者给员工的股份是最高的，而欧洲共同体却是相当保守的。 而且中东欧的创始人在40年社会主义集体所有制的教育下,往往不太能在在分离股权方面看得长远。
除了权衡,对于创始人来说，还有些什么让他们舍弃所爱的股份的理由呢? 那就来说说给员工股份的好处吧：
其一就在于它作为招聘工具的强大吸引力：如果你想成立一个全球性的创业公司，那你也必须雇用具有同样野心的顶尖人才。
这些人进入公司都不是为了高额的工资，他们要的是你的创业公司会做大做强的承诺，是成为百万富翁的可能。
这一承诺在不成熟的创业生态系统前尤为重要，在这个时候，员工可能不完全理解为什么他们想加入一个未经证实的公司而不是高薪的公司。
哪怕只拥有公司的一小部分股份，都会让员工有完全不一样的工作态度，因为这小小的股份在公司成功获利后就会带来巨大的收益。
虽然看起来像是一个相当小的心态变化，但这种被授权的感觉可以是一个巨大的推动力。正确公司文化和动力十足的员工是所有创业公司成功的重要的因素之一。
有时ceo们告诉我：实施员工期权计划后生产率大大提升了。员工不仅需要为偷懒支付更高的机会成本，他们还会为了公司利益的最大化而努力工作，再也不会只挑其感兴趣或是易于解决却毫无价值的工作来做了。
老板员工得正确的沟通
“但我的一些员工不想要公司股份。”另一个ceo反映。确实有这样的可能。不过他们会不感兴趣主要有两个原因，要么就是他们没有长远的眼光，更喜欢现金，要么就是你没有正确的传达员工掌握股权的好处。
制定薪酬方案时，ceo们应该针对不同心态的员工准备多个备选方案：少股份多现金和多股份少现金。
这也反映了不同部门员工的特质：销售团队可能会倾向于更高风险的股份，而工程队则与之截然相反。不过，每个员工都应该有一个基于风险/回报偏好的正确的选择。
我会留意拒绝接受任何股份的员工：其实他们都更偏向于短期性的工作，通常并不可靠，往往都是弊大于利。不过也有可能你没有好好与员工讲清掌握公司股权的优势。
只有你彻底地理解员工股权的概念，才可以用简单的言语进行清晰的解释。在我看来，创业者会犹豫要不要给员工股份的一个主要原因在于缺乏清晰的概念，不了解其成本和收益。
当然，还有一些员工，可能并不看好你公司的发展方向，所以对你给的股份也有些满不在乎的感觉。如果一旦出现这种情况，首先要和这些员工沟通，了解他们是不是有好的建议却没有机会表达，或者是怀才不遇。如果他们是根本不认同你的创业理念，那么基本上可以和这种员工说拜拜了。
企业文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。
道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗？而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化， 就很难 再真正接受另一种企业文化。认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一 种发自内心 的精神追随。
你无需拱手出让“江山”，也无须担心他“惦记”你的“江山”，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面 入手。
选择“同道”者
一是通过招聘，遴选“同道中人”。“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基 础。 只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的.， 相对固化 于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文 化认同者进行 初步的价值观灌输与辐射。
地的分支机构 ，进行价值观方面的演讲。这取得了非凡的效果，不仅使ge成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。此外，还 可以搞专题教育、拓 展训练及一系列相关活动，但讲故事是其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的 认同感会起到极好的效果。
三是老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对企业价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。
“软硬兼施”促“同化”
一是愿景引导与气氛渲染。愿景，是价值观的形象化与具体化，也是主体行为的长远指向。如果组织愿景能在与员工的交互过程中，纳入员工愿景，并为员 工提供 一套清晰的目标指向系统（包括：物质利益、情感归属、成就欲求等），则将会大大提升员工对企业的认同感。这种指向愈明确、清晰，与员工相关需要 与追求结合得 愈紧密，对员工的吸引力愈强，愈能强化员工的认同感。因为，共同的目标与追求是员工与企业合作的唯一原因，也是维系员工与企业的唯一纽带 .随着时间的推移， 企业愿景会变得愈来愈重要。没有什么比一种清晰的愿景更能吸引人的了，特别是当一个企业正在实践其愿景以实现其目标的时候。如果员 工相信他们所做的事是 值得的，如果他们相信能够通过自己在企业中的工作完成他们值得花费时间和精力去做的事情——他们依靠个人力量无法做成的，那么， 他们就会认同企业，追随企业 目标，积极努力地去行动。
合剂”，可以使员工在不一定轻松但肯定愉快的环境中工作，使团队成员彼此相 互信任和 合作。这种氛围愈是浓烈和长久，其对员工的“粘合”效应就愈强大、愈长久。员工在这种氛围中潜移默化的结果，必定是对企业价值观的持久认同。
二是制度推进与组织保障。就是要设计有利于培养员工认同感的制度与组织形式。由于企业在不同成长阶段上的特点不同，相应的制度与组织设计也应有针 对 性。
初创阶段，是企业文化“基因”的植入阶段，为了保证作为企业文化“基因母板”的创业者价值观成功植入企业机体之中，企业可以实施高集权的“人治” 制 度：组织层次较少，权力高度集中，主要由创业者本人行使监督、管理和控制权，组织内部沟通与协调简单而直接，且以纵向沟通和下行沟通为主，这可以推 进价值观 的“强制性认同”。
成长阶段，企业文化初成体系，一方面价值观的认同仍具有“强制”性质，另一方面也开始通过利益诱使或愿景引导等实现“自愿性认同”。处于这一阶段 的企 业仍需要推行集权制度，不过“人治”色彩应开始趋淡，逐渐取而代之的是逐步规范化的各种规章制度以及相应的职能式组织；内部沟通在纵向沟通与下行 沟通的 基础上，开始逐步增加横向沟通与上行沟通或双向沟通；组织氛围开始产生，企业文化的辐射作用开始发挥。
发展阶段，企业文化逐渐体系化和系统化，其辐射力也逐渐增强，企业价值观被认同的范围与程度也逐渐扩大和提高，被认同的“自愿性”甚于“强制性” .因 而处于此阶段的企业，一方面应趋于采用扁平化和柔性化的组织模式及分权管理模式，以消除组织壁垒；另一方面，应以引导、协调和营造氛围为主，提高 企业文化 的柔性辐射效果。
让魅力“辐射”
没有不好的组织，只有不好的领导；好的领导者是好组织的塑造者。企业家是企业的灵魂，是企业与员工之间的纽带，其价值观又是企业价值观的核心。因 此，与 其说是员工对企业价值观的认同，不如说是员工对企业家价值观的认同。但要让员工认同企业家的价值观，仅靠“权威”这类“硬性要素”是绝对达不到 的。
一则寓言故事告诉我们：一只老鼠爬到佛像头上，看到下面有许多人在向它跪拜，十分得意，以为自己就是神了。一只野猫扑过来要吃掉它。老鼠说：你不 能吃我。 野猫问为什么，老鼠说：我是神，你没看见下面的人都在向我跪拜吗？！野猫冷笑一声：人们向你跪拜，不是因为你，而是因为你所处的位置！权力与 地位不能使人真正 对你心悦诚服。要真正让员工心甘情愿地认同你，要靠你自身的“软性要素”：能力、人格、对员工的关怀等等。于是：
一要凭借卓越的能力让员工心悦诚服。企业家的核心使命是要带领整个企业追求卓越、走向事成则言顺，言顺则名正。企业家惟有具备成大业的能力和潜质 ，并 且也的确取得了一些令人刮目相看的成就，自然能让员工在心悦诚服中言听计从，进而产生由衷的认同感和信任感，觉得追随这样的企业家是有前途的，与 这样的企 业家共事合作是值得的。
达于“令民与上同意，上下同欲者胜”的效果。
三是通过心系员工、共谋福祉的理念与行为而获得员工的拥戴与追随。高尚的人格与卓越的能力如果不能同员工个人的追求与需要联系起来，将最终无法对 员 工形成持续的吸引力。因为，个人需要及实现需要的动机永远都是人们行为的第一动力和指向。凡是同个人需要及其实现没有关系的东西，包括企业家的人格 魅力和 卓越的能力，客观上都不可能持续产生吸引力：如果与员工的个人需要及其实现无关，企业家再超凡的人格魅力最终也只能令员工敬而远之。企业家再卓 越的能力在 员工的眼里也只是企业家个人的事情，并不会引起员工的共鸣及相应的追随与合作行为。因此，心系员工、共谋福祉的理念是企业家获得认同的第一 前提。毕竟，员 工进入企业的主要目的是要借助企业这个平台，通过团队的力量，追求和实现单纯依靠其个人无法实现的目标；也毕竟，企业的成长与发展归根 到底是员工共同努力 的结果。企业家应当辩证看待“个人服从集体，集体服从老板”的“老板”观念，在视员工为合作伙伴的理念下，在关注员工对企业的义务 与责任的同时，也强调企 业对员工的义务和责任。因为，“政之所行，在顺民心；政之所废，在逆民心”。
实际上，企业主体的三个层面：员工（“民”）、企业（“社稷”）及企业家（“君”）正对应孟老夫子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”。这正是企 业赢得员工 认同的要义。不过，从执行的角度看，则企业家是关键。只有企业家真正做到“正心”、“修身”了，其他两个方面就容易理顺了。
创业者如何创业篇三
曾有一位vc经理这样描述过他在一个月内看过的商业计划书：100份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰,经过数小时更为细致的评估之后，又有20份遭淘汰；再一轮的筛选与评估，剩下的计划书中大概又有15份不合乎要求。
一、说清六件事
“vc的投资标准最关键有三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”因此从某种意义上说，商业计划书就是达到vc投资标准的书面材料，但是具体如何撰写，又有其比较规范的格式和内容。
武汉普思策划团队认为，写一份完整的商业计划书，需要明确地说清楚六个方面的事情，即：企业现状或简介，商业模式，市场规模与策略，竞争与壁垒，团队和中小企业融资财务计划。
在这六大块中，商业模式主要是要说明你的企业是怎么赚钱的，主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是如何制作与提供的等等。“这一部分最好简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。”因此这部分的撰写一定要吸引并能打动人。
此外，投资者还非常关心这个项目未来的发展潜力，即市场规模与策略。这部分内容主要包括你所提供的产品或服务所处的市场总额有多大，你的目标是占有多大的市场份额。
另外，你要让投资者了解你的企业所处的市场总量有多少，你使用什么手段占领这些市场。这样，看了这部分内容，投资人就能了解这个市场上能不能培育出一家能在公开市场上ipo的公司出来。
企业团队执行力与团队质量一直都是投资者最为看重的一个因素，很多vc甚至不看项目只看人，追着人来投资，可见创业团队和个人是多么重要。这个环节主要包括目前股东层的履历与背景，经营管理层的履历与背景，目前团队的分工与激励机制，以及内部的决策机制等内部控制制度等。
融资财务计划也是不容忽视的一个版块。对于投资者而言，最后关心的就是需要多少钱和如何回报的事情了，很多创业者都是输在这一点上。一些创业者说不清楚自己拿了资金到底应该怎么花，花完了之后达到怎样的目的，投资人怎么退出以及退出的回报等。
二、换角度出发，多角度思考能力
司为基点，它首先必须是真实情况的反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。”
基于这样的总体论调，武汉普思策划团队认为商业计划就应该是一本论据，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要有大量的论据来说明‘值得投资’这个论点。”
为鼓励创业者投资创业，发展中国经济，许多网络信贷机构都已经推出小额贷款服务。然而，许多创业者对此项服务了解甚少。下面，我们将以天亿汇通公司的借贷程序为例，进行小额贷款的相关说明。
一、 什么是小额贷款
无抵押小额贷款，即小额信用贷款。它是以个人或家庭为核心是的经营类贷款，主要服务对象为广大工商个体户、小作坊、小业主等创业者。小额贷款的金额一般为1000元至10万元。小额贷款的特点在于借款人无需提供担保，仅凭自身的信誉进行借贷，以借款人信用程度作为还款保证。
二、 借贷条件
目前，小额信用贷款的基本条件为
（一）、贷款人为大陆居民，年龄在55岁以下。
（二）、贷款人从事正当生产经营活动，项目具有发展潜力或市场竞争力，具有按期还本付息的能力。
（三）、贷款人有稳定的收入来源。
（四）、贷款人无不良信用记录和其他经济违法行为。
（五）、贷款人所取得的贷款不可以作为炒股、赌博等高风险或违法行为。
三、 借贷期限
（一）、个人小额短期信用贷款期限为1-2年。
（二）、个人小额短期信用贷款利率按照中国人民银行短期贷款利率执行。
（三）、个人短期信用贷款额度起点为两千元，贷款金额不超过贷款人月均工资性收入的六倍，且最高不超过两万元。
四、 借贷程序
作证件原件及复印件、银行工资存折等）、有效联系方式和联系电话、在商业银行开立的个人结算账户凭证等。
（二）、借贷公司对贷款人提交的申请资料进行审核，通过后双方签订借款合同。
（三）、公司以转账方式向借款人发放贷款。
（四）、借款人按期还本付息。
首先在准备和创业投资人洽谈融资事宜之前，应该准备四份主要文件，提前递交《业务计划书》，并争取得到创业投资人这通常是使本企业的《业务计划书》得到认真考虑的重要一步。在大多数情况下，能够承担这种推荐任务的可以是律师、会计师或其它网络成员，因为创业投资人最容易相信这些人对业务的判断能力。
其次在和创业投资人正式讨论投资计划之前，创业企业家还需做好四个方面的心理准备。
(1)准备应对一大堆提问题以考查投资项目潜在的收益和风险。
一般来说，创业投资人所提的大多数问题都应该在一份详尽而又精心准备的业务计划书中已经有了答案。值得提醒的是。一些小业主通常会认为自己对所从事的业务非常清楚并认为了自己的资历很好，这样的错误务必要避免，否则会让你非常地失望。企业家可以请一名无需担心伤害自己的专业顾问来模拟这种提问过程，虽然请这样一名顾问的费用并不低，但和有可能吸引到的投资额相比，付出一点代价通常是值得的，毕竟给创业投资人留下好的第一印象的机会只有一次。
(2)准备应对创业投资人对管理的查验。
企业家千万不要认为这种查验是对管理层或个人的侮辱。比如：虽然您10年以来所取得的`成就让你自豪，创业投资基金的经理依然可能会问你：你既没进过商学院，又不是律师或会计师，也没有毕业文凭，你凭什么认为你可以将这项业务开展得合乎我们所设想的目标?对这样的提问，大多数人可能会非常气愤并反应过激，而作为他业企业家，在面对创业投资人时，这样的提问确实很有可能会碰到，因为这已构成了创业投资人对创业企业的管理进行查验的一部分，因此需要提前作好准备。
(3)准备放弃部分业务。
在某些情况下，创业投资人可能会要求企业家放弃一部分原有业务以使其投资目标得以实现。放弃部分业务对那些业务分散的风险企业来说既很现实又很必要因为在投入资本有限的情况下，企业只有集中资源才能在竞争中立于不败之地。
(4)准备作妥协。
从一开始，企业家就应该明白，你自己的目标和创业投资人的目标不可能完全相同。因此，在正式谈判前，企业家要做的第一也是最重要的一个决策就是：为了满足创业投资人的要求，企业家自身能作出多大的妥协。一般来说，由于创业资本不愁找不到项目来投资，寄望于创业投资人来作出这种妥协是不大现实的。
第三企业家还应该掌握必要的应对技巧。引资谈判通常需要通过若干次会议才能完成。
在大部分会议上，创业投资人和企业家就企业家先前递交的《业务计划书》进行探讨、询证和分析。这里有两点需要注意：
二是要始终把注意力放在《业务计划书》。有时候会议往往会延续数小时之久，这时企业家有可能会变得非常健谈，从而自觉不自觉地就可能会谈到一些关于未来的宏伟计划，并提到某些在《业务计划书》中并未提及的产品。这一点千万要避免，因为这样的谈话会使创业投资人认为你是一个幻想者或是一个急于求成的人。
创业者如何创业篇四
创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。
尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。因此，对创业者而言，一方面要借助自身的创造性，用有限的资源创造尽可能大的价值，另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。
善用资源整合技巧
学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手，通过加入一些新元素，与已有的元素重新组合，形成在资源利用方面的创新行为，进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动，有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的，但创业者可以通过自己的独有经验和技巧，加以整合创造。例如：很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身，可能是出于兴趣或其他原因，对某个领域的技术略知一二，却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会，并迅速实现了相关资源的整合。
整合已有的资源，快速应对新情况，是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光，洞悉身边各种资源的属性，将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的，而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性，并考验创业者的资源整合能力。
存和发展，有的创业者不注重环境保护，或者盗用别人的知识产权，甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润，但长期而言，发展潜力有限。所以，需要“有原则地保持节俭”.
步步为营策略表现为自力更生，减少对外部资源的依赖，目的是降低经营风险，加强对所创事业的控制。很多时候，步步为营不仅是一种做事最经济的方法，也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径，更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念，这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡，尤其重要。
发挥资源杠杆效应
尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。
对创业者来说，容易产生杠杆效应的`资源，主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成，一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本（与特定产业相关的知识、技能和经验）与创业人力资本（如先前的创业经验或创业背景）。调查显示，特殊人力资本会直接作用于资源获取，有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源，更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源，也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。
相比之下，社会资本有别于物质资本、人力资本，是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益，是一种根植于社会关系网络的优势。在个体分析层面，社会资本是嵌入、来自于并浮现在个体关系网络之中的真实或潜在资源的总和，它有助于个体开展目的性行动，并为个体带来行为优势。外部联系人之间社会交往频繁的创业者所获取的相关商业信息更加丰裕，从而有助于提升创业者对特定商业活动的深入认识和理解，使创业者更容易识别出常规商业活动中难以被其他人发现的顾客需求，进而更容易获得财务和物质资源--这正是其杠杆作用所在。
设置合理利益机制
资源通常与利益相关，创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持，就因为家庭成员之间不仅是利益相关者，更是利益整体。既然资源与利益相关，创业者在整合资源时，就一定要设计好有助于资源整合的利益机制，借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来，借力发展。因此，整合资源需要关注有利益关系的组织或个人，要尽可能多地找到利益相关者。同时，分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系，利益关系越强、越直接，整合到资源的可能性就越大，这是资源整合的基本前提。
利益关系者之间的利益关系有时是直接的，有时是间接的，有时是显性的，有时是隐形的，有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外，有利益关系也并不意味着能够实现资源整合，还需要找到或发展共同的利益，或者说利益共同点。为此，识别到利益相关者后，逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要，多数情况下，将相对弱的利益关系变强，更有利于资源整合。
然而，有了共同的利益或利益共同点，并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作，切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证，这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作，双赢和共赢的机制已经形成，进一步的合作并不很难。但对于首次合作，建立共赢机制尤其需要智慧，要让对方看到潜在的收益，为了获取收益而愿意投入资源。因此，创业者在设计共赢机制时，既要帮助对方扩大收益，也要帮助对方降低风险，降低风险本身也是扩大收益。在此基础上，还需要考虑如何建立稳定的信任关系，并加以维护。
创业者如何创业篇五
1、市场调查
“知己知彼，百战百胜”，只有充分了解市场需求和竞争对手的情况，才能制定出正确的营销策略，在竞争中立于不败之地。一般地讲，河粉项目的市场调查应包括如下内容：
2、全新市场营销策略
所谓全新市场，就是该市场上既没有食用河粉的习惯，也没有河粉销售(既没有河粉机生产的，也没有用传统方法手工生产的河粉)，创业者是该地区引进河粉项目的第一人，也是河粉在该市场的唯一供应商（垄断者）。对于创业者来说，这类市场的优势在于市场潜力巨大且没有竞争对手，劣势在于现实需求不足。对于全新市场，创业者前期的营销主要任务在于让潜在消费者了解、尝试、接受河粉并形成消费习惯。
1) 产品策略
a. 前期产品力求“正宗”，可借助“广州河粉”的名气吸引消费者尝试。
b. 在听取消费者意见的基础上调整配方，推出新品试探市场，逐步确定适应当地市场的主打产品。
2) 价格策略在全新市场上建议采取“先高后低”的定价策略
a. 先高价,即定价高于成熟市场（如：广州市场零售价为每斤1－1.2元，
全新市场零售可定价1.5－1.8元），理由如下:
a. 由于前期销售量较小，平均每斤河粉分摊的固定成本和促销费用会偏高。
b. 由于没有同行对照，顾客对河粉的成本构成也不清楚，定价稍高不会给销售带来明显阻力。
c. 在一般消费者看来，商品的价格与档次是成正比的，定价稍高，可以提高河粉在消费者心目中的地位。
e. 可以为后期的降低价格、普及河粉消费留下余地
b. 后低价：市场有一定基础、销售有一定规模后，适当降低河粉销售价格（接近成熟市场价格）。理由如下：
a. 由于具备了一定市场基础和销售规模，平均每斤河粉生产成本和促销费用会降低，即使降低价格也能维持较好的盈利水平。
b. 经过前后的价格对照，顾客会认为食用河粉比较实惠，从而吸引更多的家庭食品采购主力（家庭主妇和老年人，对价格比较敏感），扩大销量。
c. 较低的价格可以阻止大部分潜在竞争者进入（单位利润不高，规模小了总的利润就比较少），避免自己辛辛苦苦培育起来的市场被别人瓜分。
3) 销售渠道选择
河粉的销售渠道很多，自营河粉店、小吃店、粉面店、餐馆、饭店、酒店以及学校、企业、机关食堂、菜市场、超市等都可以作为河粉的销售渠道。通常情况下，销售渠道铺得越宽越好，但在全新市场上，创业之初很难做到面面俱到，建议遵循“便于市场培育，先近后远，先易后难”的原则选择渠道，组建销售网络。
a. 便于市场培育：创业者在全新市场上前期的主要任务就是培养消费者，从这个角度看，学校食堂、自营河粉店和小吃店、粉面店、餐馆是比较理想的销售渠道。
a) 学校食堂：年轻人比较乐于尝试和接受新事物，学生在食堂就餐选择余地小，人群集中，销量较大。
b) 自营河粉店、小吃店、粉面店、餐馆：消费者第一次接触河粉的感受会明显影响他以后对河粉的印象，这些渠道都是由经验比较丰富的厨师烹调河粉，口味一般较好。
“酒好也怕巷子深”，好的产品也需要宣传推广。尤其在全新市场上，由于消费者对河粉缺乏了解，主动购买的顾客比较少，必须采用一些推广促销手段，让消费者了解、尝试、接受河粉并形成消费习惯。以下是一些河粉促销的手段，可供参考：
a. 利用产品和销售点促销：产品的外观、包装物、运输工具、销售点的布置、销售人员的服装要干净卫生，如果能印上河粉的广告，效果会更好。
b. 免费品尝：将鲜河粉或烹饪后的河粉送给消费者品尝，让他们切身感受河粉的味道并提意见。
c. 印制、散发河粉宣传资料和河粉食谱：让消费者了解河粉及其食用方法，消除陌生感，激起尝试的欲望。
d. 买河粉，送调料包：方便消费者尝试并且不会因为调料的原因影响消费者对河粉的印象。
e. 张贴、悬挂海报、布标：扩大影响，吸引潜在顾客关注。
f. 有买有送（如“买十送一”、“买十送二”）：这种方法主要在拓展销售渠道初期用于激励经销商，既可以保证零售价格不乱，又可以提高经销商推销的积极性。河粉推广促销的方式多种多样，创业者可以根据当地实际情况制定适合自己的推广促销方案。
3、成熟市场营销策略
所谓成熟市场，就是当地有食用河粉的习惯，市场上有河粉销售(河粉机生产或者用传统方法手工生产的河粉)，这类市场的优势在于消费群体众多，消费量较大，不必再去培养消费习惯；劣势在于存在竞争。对于成熟市场，创业者是该地区河粉项目入侵者，前期的营销主要任务在于满足未被满足的市场份额并挤占同行现有的市场份额。
1) 产品策略
用什么样的产品攻占成熟市场，主要取决于当地消费者对同行产品的'评价。
a. 如果当地消费者对同行产品的评价较高，则可以先模仿同行产品进入市场，然后再逐步调整配方试探市场，得到消费者认同后再推广区别于同行的产品。
b. 如果当地消费者对同行产品的评价较差，或者创业者对自己推出的产品很有信心，则应直接推出区别于同行的产品。
2) 价格策略
在成熟市场的定价受同行状况的影响较大。
a. 如果同行为手工作坊，与创业者相比，成本必然处于劣势，此时创业者可采取低价策略，迅速挤占市场，扩大规模。
b. 如果同行也是采用同样的自动化河粉机生产，规模相当，产品差异和利润空间不大的情况下，创业者宜采取跟随定价策略（与同行定价基本相同），避免因价格战造成两败俱伤。
3) 销售渠道选择
河粉的销售渠道很多，自营河粉店、小吃店、粉面店、餐馆、饭店、酒店以及学校、企业、机关食堂、菜市场、超市等都可以作为河粉的销售渠道。通常情况下，销售渠道铺得越宽越好，但在成熟市场上，选择渠道必须考虑同行因素：
a. 如果同行是分散的、小规模的手工作坊式生产，创业者则可凭成本优势按“从近到远，从大到小”的顺序“扫荡”市场，迅速建立起自己的销售网络，对于少数“钉子户”可以暂不理会。
手段实现“后来居上”甚至“独占鳌头”。
4) 推广促销手段
在成熟市场上，由于消费者对同行产品比较熟悉和适应，创业者作为“后来人”必须采取一些推广促销手段让消费者了解、尝试、接受你所生产的河粉。创业者可以结合自身的实际情况，参照选用全新市场的促销手段。
你想要将你的想法和理念告诉整个世界。
你的这个想法已经藏在你心中很长一段时间了，你一直在耐心等待，聆听别人的想法，进行记录和研究。但是你就是不知道应该如何表达自己。
你想让所有人听到你的声音，但是你却不敢张开嘴，在公众面前表达自己的想法，是你心里一直无法逾越的一道鸿沟。
于是你开始学习，希望通过读书来寻找解决办法。你阅读了很多关于自我推销和市场营销的书籍，你发现这些书其实都很有意思，但是这些书所介绍的方法都不适合你，也无法坚定你与别人分享自己想法的信心。读书的作用与你当初设想的大相径庭。
分享、谈话、将自己置于聚光灯之下需要我们付出极大的勇气和精力。很多时候，一想到这些我们就会开始莫名的惶恐和紧张，然后在心里默默的对自己说：算了，还是用这些时间和精力去自己默默工作好了。而且你是一个内向的人，与别人分享你的想法并不是你的专长，也不是你与生俱来的能力。这样做会让你感到非常不舒服，每当你站在众目睽睽之下的时候，你就会有一种芒刺在背的感觉。
加偏向于内向型的人，我在独处的时候才会更加自在，也更容易获得精力闹中取静，沉浸在自己的想法当中。因此除非有人鼓励我说话或是让我发表意见，否则我很少表达自己。而如果有人鼓励我说话，或者是我对当前的话题非常感兴趣，我完全可以非常顺畅的表达自己的想法，即使是和我不认识的人交流也毫无问题。总体来说，我是一个偏内向的人，我喜欢独处，但是也并不厌恶在人前分享我的看法。
著名作家susan cai曾经写过一本名叫《内向性格力量》的书，她在书中详细阐述了内向性格的优势。由此可见，内向并不是什么坏事。我的内向性格，早在我上小学的时候就有体现了，那时候的我就不喜欢和同学一起出去玩儿，我更愿意自己个人搭乐高积木，我甚至自己完成了一本插画书。在长大以后，我开始尝试让自己变得外向一些，我也看了很多有关自我推销和营销方面的书，但是我发现这些书并不是为我们这种人所写的。
为了工作，我现在经常要进行自我营销。鉴于我是一个喜欢安静和独处的人，于是我开发了一套适合自己的自我营销方法：
1.勇敢的为自己制定计划
对于我们这种人来说，与人分享有时候是一件非常困难的事情。因此我会在有精力并且有欲望的时候为自己制定分享计划。例如在发送营销新闻稿几周之前就做好所有准备工作;事先准备好将要发送的博客文章;我甚至会提前准备自己将要在twitter上发布的内容。好消息是，现在几乎所有的社交媒体都支持定时发送功能，你也应该用好这个功能。
2.并不是所有事情都需要进行公开讨论
我很少回应文章的评论。我这样做并不是因为我自大，
也不是认为我知道所有东西，而是因为我没有精力和能力去和每一个人针对我的想法和理念进行讨论甚至是辩论。正因为此，我的网站上没有评论栏，我也很少在twitter上回应粉丝的提问，而且我甚至没有自己的facebook账户。与人们互动需要精力和特定的能力，而这种能力恰恰是我所缺少的，因此我很少与粉丝互动。即使在必须进行回应的时候，我也会针对回应的内容进行挑选，如果你和我一样，我也建议你采用这种方式。当你必须要和粉丝进行互动的时候，你可以挑选1-2个营销渠道，例如twitter。当你有精力的时候，你可以与粉丝进行适当的互动;当你觉得自己不在状态的时候，不要勉强自己，否则你很可能会收到反效果。
3.专注于你的受众
我经常会讨论这个问题：我要将我的全部精力集中在我的受众身上。我所说的受众，指的是那些真正认同你的观点并且尊重你的工作的人。如果一个人不尊重你的工作，甚至厌恶你的工作，或是从来没有考虑过支持你的工作，那就不要再考虑他们的感受了，因为无论你怎么做，他们都不会改变观点。不要回应这些人的电子邮件，也不要在社交媒体上回应他们的评论或是私信，假装这些人根本不存在。你觉得这样做很难?没错，但是你必须要做。无论是回复这些人的邮件还是回应他们的评论，你都要付出宝贵的时间和精力。与其于做这些无用功，你更应该将你的精力专注在真正的受众身上。因为只有认同你的人才会认识到你的价值，也只有他们才能反馈给你价值。
4.与受众分享让你变得更加坚强的经历
向的人来说，将自己的伤口展示给别人看是一件很难的事情。你不用把所有东西都拿出来与人分享，你只需要与别人分享那些让你感到快乐或是让你变得坚强的东西。这样做你可以塑造自己在别人眼中的形象，让别人认为你是一个坚强乐观的人。如果你实在不喜欢跟陌生人分享这些东西，你可以在一个小范围内分享自己的经历，例如加入某个facebook私密讨论社区等。
5.充电
关于自我营销，最重要的一点就是并不是所有事情都需要你亲自完成。你可以在一天即将结束的时候再考虑这方面的工作，为自己进行安排，而且每周只需要进行一到两次，其他的时间去进行其他的工作。你应该找到几种让自己重新充满能量的方式，例如亲近自然、读书、看电影等。对于不擅长自我营销的人来说，当你觉得自己无法集中精神，自我营销工作将要把你榨干的时候，你就一定要找到自我充电的方式，让自己重新充满能量。
6.找到自己的长处
对于我来说，我清楚的知道自己不擅长在公开场合进行演讲。我不喜欢大型的群体，我更擅长的是用文字进行交流。我这样说并不是在妄自菲薄自我代表的是你自己，也就是说自我营销的掌控者是你自己，你自己决定哪些方式对你有用，哪些方式不适合你。你也可以找到一种只属于你的方式来开展自我营销。
以内向的人也能够做好自我营销。
你想要将你的想法和理念告诉整个世界。
你的这个想法已经藏在你心中很长一段时间了，你一直在耐心等待，聆听别人的想法，进行记录和研究。但是你就是不知道应该如何表达自己。
你想让所有人听到你的声音，但是你却不敢张开嘴，在公众面前表达自己的想法，是你心里一直无法逾越的一道鸿沟。
于是你开始学习，希望通过读书来寻找解决办法。你阅读了很多关于自我推销和市场营销的书籍，你发现这些书其实都很有意思，但是这些书所介绍的方法都不适合你，也无法坚定你与别人分享自己想法的信心。读书的作用与你当初设想的大相径庭。
分享、谈话、将自己置于聚光灯之下需要我们付出极大的勇气和精力。很多时候，一想到这些我们就会开始莫名的惶恐和紧张，然后在心里默默的对自己说：算了，还是用这些时间和精力去自己默默工作好了。而且你是一个内向的人，与别人分享你的想法并不是你的专长，也不是你与生俱来的能力。这样做会让你感到非常不舒服，每当你站在众目睽睽之下的时候，你就会有一种芒刺在背的感觉。
很多人都以为我是一个非常开朗外向的人，因为我在人前很少有不好意思或是羞涩的时候。而实际上，我是一个更加偏向于内向型的人，我在独处的时候才会更加自在，也更容易获得精力闹中取静，沉浸在自己的想法当中。因此除非有人鼓励我说话或是让我发表意见，否则我很少表达自己。而如果有人鼓励我说话，或者是我对当前的话题非常感兴趣，我完全可以非常顺畅的表达自己的想法，即使是和我不认识的人交流也毫无问题。总体来说，我是一个偏内向的人，我喜欢独处，但是也并不厌恶在人前分享我的看法。
著名作家susan cai曾经写过一本名叫《内向性格力量》的书，她在书中详细阐述了内向性格的优势。由此可见，内向并不是什么坏事。我的内向性格，早在我上小学的时候就有体现了，那时候的我就不喜欢和同学一起出去玩儿，我更愿意自己个人搭乐高积木，我甚至自己完成了一本插画书。在长大以后，我开始尝试让自己变得外向一些，我也看了很多有关自我推销和营销方面的书，但是我发现这些书并不是为我们这种人所写的。
为了工作，我现在经常要进行自我营销。鉴于我是一个喜欢安静和独处的人，于是我开发了一套适合自己的自我营销方法：
1.勇敢的为自己制定计划
对于我们这种人来说，与人分享有时候是一件非常困难的事情。因此我会在有精力并且有欲望的时候为自己制定分享计划。例如在发送营销新闻稿几周之前就做好所有准备工作;事先准备好将要发送的博客文章;我甚至会提前准备自己将要在twitter上发布的内容。好消息是，现在几乎所有的社交媒体都支持定时发送功能，你也应该用好这个功能。
2.并不是所有事情都需要进行公开讨论
我很少回应文章的评论。我这样做并不是因为我自大，也不是认为我知道所有东西，而是因为我没有精力和能力去和每一个人针对我的想法和理念进行讨论甚至是辩论。正因为此，我的网站上没有评论栏，我也很少在twitter上回应粉丝的提问，而且我甚至没有自己的facebook账户。与人们互动需要精力和特定的能力，而这种能力恰恰是我所缺少的，因此我很少与粉丝互动。即使在必须进行回应的时候，我也会针对回应的内容进行挑选，如果你和我一样，我也建议你采用这种方式。当你必须要和粉丝进行互动的时候，你可以挑选1-2个营销渠道，例如twitter。当你有精力的时候，你可以与粉丝进行适当的互动;当你觉得自己不在状态的时候，不要勉强自己，否则你很可能会收到反效果。
3.专注于你的受众
我经常会讨论这个问题：我要将我的全部精力集中在我的受众身上。我所说的受众，指的是那些真正认同你的观点并且尊重你的工作的人。如果一个人不尊重你的工作，甚至厌恶你的工作，或是从来没有考虑过支持你的工作，那就不要再考虑他们的感受了，因为无论你怎么做，他们都不会改变观点。不要回应这些人的电子邮件，也不要在社交媒体上回应他们的评论或是私信，假装这些人根本不存在。你觉得这样做很难?没错，但是你必须要做。无论是回复这些人的邮件还是回应他们的评论，你都要付出宝贵的时间和精力。与其于做这些无用功，你更应该将你的精力专注在真正的受众身上。因为只有认同你的人才会认识到你的价值，也只有他们才能反馈给你价值。
4.与受众分享让你变得更加坚强的经历
我们经常会谈论人的诚实、真诚和脆弱，这些话题都
很好，但是很少有人能够从中获得建议和启发。有的东西你可以与人分享，而有的东西则是留在自己心里就好。对于一个内向的人来说，将自己的伤口展示给别人看是一件很难的事情。你不用把所有东西都拿出来与人分享，你只需要与别人分享那些让你感到快乐或是让你变得坚强的东西。这样做你可以塑造自己在别人眼中的形象，让别人认为你是一个坚强乐观的人。如果你实在不喜欢跟陌生人分享这些东西，你可以在一个小范围内分享自己的经历，例如加入某个facebook私密讨论社区等。
5.充电
关于自我营销，最重要的一点就是并不是所有事情都需要你亲自完成。你可以在一天即将结束的时候再考虑这方面的工作，为自己进行安排，而且每周只需要进行一到两次，其他的时间去进行其他的工作。你应该找到几种让自己重新充满能量的方式，例如亲近自然、读书、看电影等。对于不擅长自我营销的人来说，当你觉得自己无法集中精神，自我营销工作将要把你榨干的时候，你就一定要找到自我充电的方式，让自己重新充满能量。
6.找到自己的长处
对于我来说，我清楚的知道自己不擅长在公开场合进行演讲。我不喜欢大型的群体，我更擅长的是用文字进行交流。我这样说并不是在妄自菲薄自我代表的是你自己，也就是说自我营销的掌控者是你自己，你自己决定哪些方式对你有用，哪些方式不适合你。你也可以找到一种只属于你的方式来开展自我营销。
创业者如何创业篇六
加强创业教育已成为世界教育发展和改革的新趋势,伴随着知识经济的降临而萌发的创业教育，正在随着知识经济的发展而成为世界高等教育发展和改革的新趋势，而且已经延伸到职业教育和基础教育领域。现阶段的创业教育应强调转变学生的就业观念，提高学生的创业意识，增强学生的创业能力。
中等职业学校的创业教育的主要特点是：从学生的实际出发，根据经济社会的发展变化，通过各种教育手段，在教育过程中提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力；同时，又特别强调培养学生的自我意识、参与意识和实干精神，使学生掌握创业技能，以便能在社会生活中随机应变地进行创业活动。
中等职业学校的创业教育的目标是：适应世界教育发展和改革的趋势，结合我国国情，培养具有创新能力和企业家思维的新一代复合型经济与管理人才。２１世纪是知识和信息的时代，一个人要立足于竞争激烈的社会，除了本身具有渊博的学识之处，还应具备创业精神。处于职业教育前线的教师，如果培养出来的学生没有创业意识，就无法在激烈的竞争中立足。要培养学生的创业能力，可从如下几方面入手。
一、 创业基本素质的培养
1、培养学生的自信心。职校生绝大多数自信心不足，总觉得自己低人一等，容易自暴自弃，学习不认真。新生进校后，要摸清学生的思想动态，掌握他们的想法，对症下药，例如：可请一些从职校毕业出去的在事业上有所成就的人给他们谈创业中的艰辛和快乐。让他们从思想深处认识到他们并不比别人差，从而树立起自信心。
2、培养学生建立良好的人际关系。与人相处，不仅是一种学问，而且是一种艺术。技校学生与人难处，脾气急躁，容易发火，这对于创业来说是相当不利的。在创业的艰苦过程中，如果没有朋友的支持，一个人是很难成功的。因此，平时在班主任工作中，着重培养学生为人处事的能力，帮助他们树立良好的人际关系，为今后的创业打下扎实的基础。
3、培养学生扎实的组织和管理能力。当今社会，人员素质高低不一，要想在激烈的社会竞争中立于不败之地，没有较强的管理水平是绝对行不通的。从一些知名的企业来看，没有一家不是在管理上非常严格的。也只有这样，才能使企业在竞争中求发展，在竞争中求生存，在竞争中始终立于不败之地。要使学生具备创业意识，平时应加大组织和管理能力的培养，例如：可以让学生轮流当班干部；或鼓励他们参加校学生会等各种学生团体；或多组织学生到社会上去实践，培养和锻炼他们的管理能力。学生只有具备非常强的组织和管理能力，才能树立起自信；才能在工作中有所创新；才能在事业上有所成就。
4、培养学生不屈不挠、永不言败的拼搏精神。在学习和工作中，遇到困难是正常的，不正常的是有很多人不能正确对待。有相当一部分人在工作中稍稍遭受挫折，就一蹶不振。要培养学生在困难面前绝不言败的毅力，敢于面对困难，在困难中求生存，在困难中求发展。教师平时要多向学生讲一些经过艰辛劳动才获得成功的典型事例，要让学生明白：世上无难事，只怕有心人。要找准失败的原因，为今后顺利工作打下良好的基础。
5、培养学生的机遇意识。机会对于每一个人都是平等的，关键是有些学生不善于把握机会。因此，要培养学生观察生活的能力，并且还要从平时的观察中捕捉稍纵即逝的机会。一位名人曾说过：在汽车上、在厕所中、在商场、在街上等地方，时刻都会给我们带来商机。哪怕是别人的一句无意的话，都会给我们的创业以灵感。纵观近几十年来我国及各国的社会发展历史，大多数在事业上有所成就的人，没有一个不具有坚强的毅力、较强的管理和组织能力和洞察商机的能力。一个人要在事业上有所成就，有所创新，不但要有较高的学识，而且还要具备较强的组织和管理能力，同时还要建立良好的人际关系，敢于吃苦，随时随地洞察身边的商机。
二、尝试建立创业园区
只是就业的一种模式，真正有作为的毕业生，应当无所依赖地投入劳动市场，自己创业，开辟高新技术的新领域”。随着知识经济时代的到来和我国加入wto，未来社会对职业教育培养的学生不应只是已有知识的掌握者和工作岗位的适应者、竞争者，更应成为新知识、新工作岗位的创造者。因此，职业学校除了重视学生成才相关的一切素质和技能教育外，更要突出学生创业能力的教育。基于这样的认识，我们可以尝试：在学校的牵头下建立一个学生创业园区，让学生在校期间在老师的指导下从事自主创业活动，培养创业能力。
1、创业园区是培养在校学生创业能力，提高学生技术技能水平的一种方式，学生在创业园区从事生产经营实习活动是职业教育的组成部分，而不是为了盈利。
2、创业园区要对所有学生平等开放，尽量为更多的学生创造学习和实践的机会。但从学生专业能力形成和园区容纳能力考虑，进入创业园区的应为二、三年级学生。学生毕业后必须离开园区。学生进入园区创业经营实习必须向管委会提交书面申请和项目可行性报告，经管委会审批后方可进入园区从事生产经营实习活动。
3、创业园区要为学生创业提供一些最基本的条件，使学生不必投入太大的资金就能开业，且投资回收期也很短，不必考虑固定资产转让等问题。但同时也要培养学生的成本意识，照样缴纳管理费（不缴房租）和水电费，学校不能无限地提供经营条件。
4、学生进入创业园区必须从事与本人专业有关的工作，如家电维修、计算机应用与维护、模具设计、电子商务、汽车摩托车的修理、服装的设计与制作、餐饮、零售等。这样可以将将学生所学的.理论与实践有机结合起来，充分锻炼学生的实践能力。
5、创业园区经营实习项目由学生自主确定，学生自筹资金，自主经营，自负盈亏，不得转让给家长或他人经营。学生在创业园区的经营实习活动必须是利用课余时间进行，不能影响正常课业学习。
三、积极开展创业训练
2、商务沟通与交流。讲授商务工作中必备的交流与沟通技巧，旨在通过系统的学习使学生能够掌握在社会上交往所必须的一些知识，如人际交往，正式文函的书写。
3、创业实务训练。 讲授创业者素质要求、创业前期准备、创业步骤、市场机遇的把握、创业前的市场调查、工商注册程序等多方面内容，主要强调可实际操作性。
5、拓展训练，聘请专业的拓展训练师，对学生进行科学系统的拓展训练，培养学生战胜困难的坚强意志及良好的合作精神。
6、创业市场调查，学习对目标企业所在行业进行系统调查、分析等基本知识与技能，使学生能够进行对创业市场的可行性分析。
当然，搭建好创业的平台，实施创业教育，还须与学生家长、与社会进行做好沟通交流。因为创业教育是一项系统工程，它需要政府、社会、家庭和学校几方面的共同努力。通过不断的尝试和实践，让学生创业有门，创业有路，创业有成，激发学生的创业动机，使越来越多的毕业生勇于创业，乐于创业，形成一个良好的创业氛围，才能不断真正实施创业教育的目标，达到预期的效果，最大限度地提高学生的创业能力，中等职业教育的明天才会更加光明。
创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。一个人要想获得创业者的成功，必须具备基本的创业素质。良好的创业素质不仅可以使创业者明确创业目标，拉拢广阔人脉，进行正确的决策，还可以帮助创业者在创业途中建立正确的价值观、人生观，克服种种挫折与困难，使创业之路一往直前。大学生创业是各级政府和社会普遍关注的热点问题，也有更多的大学生有了自主创业的意识。可是，能行动并且有所成效的人是少之又少。由此看来，加强大学生的创业素质迫在眉睫。本文从大学生的角度来探索大学生创业应具备的素质及提高的途径。
一、 大学生创业素质的内容
山东农业大学
1、强烈的创业意识
创业意识是大学生创业的根本，要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈愿望。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业作为自己的人生奋斗目标，创业的成功是思想上长期准备的结果，事业的成功总是属于有思想准备的人，也属于有创业意识的人。
2、良好的个人品质
良好的个人品质包括心理承受能力、应变能力、良好的文化素养。社会与学校相比，生活环境、工作条件、人际关系都有着很大的变化，这些变化难免会使那些心存幻想、踌躇满志的毕业生造成心理反差和强烈冲突，这时，心理的承受能力是第一位的。毕业生不可能在学校学到工作岗位上所需的全部知识和能力，只有随时调整自己的知识、能力结构和思想行为方式，才能使自己始终处于主动地位。良好的文化素养是作为一个大学生在大学里应该而且必须具备的素质，它可以提升个人品质、形成良好的个人涵养。
3、优秀的精神品质
优秀的精神品质包括正直、守信、有责任感和强烈的团队意识。一个创业者只有具备了这些，才能在业界、社会中树立良好的个人形象，由此会有更多的机遇，创业之路由此平坦一些。一个人不可能完成所有的事而不依赖他人，自主的合作、团队意识是成功的关键。
4、自我决策能力
自我决策能力是一个人能否独立思考，果断处事和独立完成某项
工作的能力。在未来的工作中，每一件事情每一个问题以及它们的变化进展都不可能像在学校那样有老师给你做指导，而必须靠自己迅速做决定，及时予以处理。因此，具有良好的自我决策能力对大学生创业是十分重要的。
5、竞争意识
竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是立足社会不可缺乏的一种精神。竞争愈来愈激烈，稍有不慎就会前功尽弃。而且，竞争本身就是提高，创业者只有敢于竞争，善于竞争，才能取得成功。
二、 大学生创业素质的提高途径
1、 增强大学生的创业意识。
创业意识是形成和推动创业行为的内驱力，是产生创业行为的前提和基础。要鼓励学生创造性地投身于各种社会实践活动和社会公益活动中，通过开展创业教育讲座，以及各种竞赛、活动等方式，形成了以专业为依托，以项目和社团为组织形式的创业教育实践群体来激发大学生创业意识。
2、培养良好的创新品质
创新品质是创业的重点，与人们的知识、技能、经验、心态等有着密切的关系。具有较高创造性思维和精神的教师，才能培养出具有思考能力的学生，才能进行创造性的研究性学习。
3、培养优秀的创业能力
组织学生参加科研和各种专业竞赛活动，以校内外创业基地为载
体，组织学生参加创业实践。
4、加强创业知识教育
建立渗透创业教育内容的教育课程，启发学生创业思路，拓展视野。开设根据创业教育的具体目标专门设计的教育活动课程，为其提供创业借鉴和指导。构建合理的知识结构，提高创业能力，在教育思想上扩大学生的知识面，使知识横向拓宽，纵向加深，使学生从日趋合理的知识结构中获得创造能力的培养。
现阶段,大学生就业难已经成为一种普遍的社会现象,而鼓励大学生进行创业, “以创业促就业”则逐渐成为缓解就业压力,提高大学生核心竞争力的有效途径。因此,开展大学生创新创业教育,培养学生的创新素质和创业能力,是高校人才培养面临的重要课题。
大学生不应该仅仅是现有就业岗位的竞争者，更应该是新的就业岗位的创造者。作为有较多知识积累的高素质群体的大学生，应把创业看作是自己服务社会、实现自身价值的有效途径。 创新创业素质的形成需要长期的培养、熏陶和积淀。大学生培养自己的创新创业素质,我认为应当从以下几方面入手:
一、自主学习
二、加强社会实践，多参与大学生社团活动。
和认识的深度、广度都不是在封闭的环境下所能比拟的。他们身上具备的各种基本素质和潜能会得到发挥，合作意识和组织能力得以加强，因而容易产生创造性火花，表现出创造举动。
校方提供为大学生提供更多的社会实践机会,并由导师带领学生走进企业,体验企业创新创业文化内核,感悟成功人士心得,充分调动学生在学习中的主动性、积极性和创造性,使学生从被动接受的教学客体转变为主动参与的实践主体,真正做到学有所得、学有所成和学有所用。
要让大学生在实践中培养和提高自己的创新能力。大学生应该主动参加各种社会实践活动，适当增加实践环节，丰富实践内容。一方面要坚持实践内容和形式的多样性，以实现多侧面、多领域锻炼;另一方面要强调实践的创新性，提高实践的层次，每一次实践不能只简单地重复过去，只有在内容和形式上都比过去有所发展，有所突破，才能有所创新。同时，大学生还应注意提高对每次实践活动的利用率，注重在群体实践活动中相互学习，取长补短，提高自己。
三、曲线创业：先就业打基础，再创业。
创业需要等待时机，我们创业不能带有盲目性，要用理性去思考问题。 作为当代大学生，尽管我们有知识、有激情、有梦想、有冲劲，但是由于我们缺乏社会实践，没有经过市场的风雨考验，缺乏团队管理的经历，所以我们创业比起职场过来人有着更多的风险和盲目。这就要求我们必须努力学习以前成功创业者的经验，努力提高自身能力与素质，更要注重创新。只有不断完善自己，我们才能在创新创业的路上走的更远，给社会带来更多的财富。
创业者如何创业篇七
1.永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
2.成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
3.伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
7.在事实面前，我们的想象力越发达，后果就越不堪设想。
9.人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫
10.小胜凭智，大胜靠德。——牛根生
11.办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华
16.积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
17.人生在世在做人，不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
18.你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。
19.慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
20.如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——tomevslin
24.昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
25.互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云
27.创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚
28.多花点时间在你的其他员工身上。
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创业者如何创业篇八
在大众化的教育背景下，大学生就业问题日益成为社会关注的焦点之一，创业也逐渐成为大学生的热门话题和最后抉择。十七大报告中明确提出，要实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业，积极创建创业型社会。“完善支持自主创业、自谋职业政策、加强就业观念教育，使更多劳动者成为创业者。”2017年2月15日，国务院办公厅专门下发《关于加强普通高校毕业生就业工作的通知》“鼓励和支持高校毕业生自主创业”。因此，大学生自主创业作为目前解决就业困难和大学生实现自我人生价值的一个途径，得到了政府和社会各界人士的肯定和鼓励。
作为一名即将毕业的应届大学毕业生，我认为大学生创业首先必须具备良好的心里素质：
一、强烈的创业意识
要想取得创业的成功，创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识，帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻，将创业目标作为自己的人生奋斗目标。如果自己都不具备这个意识，只是想着该如何如何，会怎样怎样，而没有把握时机充实自己，如何能获得成功。机会只是给有准备的人准备的，自己没有把握机会的能力，在这个社会只会被创业大军所淘汰。
二、好的创业心理品质
创业之路是充满艰辛的，会经历各种各样的失败，险阻，甚至是破产的可能。没有任何风险的创业是不存在的，所以面对这些风险，创业者必须具有面对风险的决心以及在风险中创造成功的眼光。与风险伴随而来的往往都是巨大的利益，如果不能调控自己的心态，冷静的面对这些风险，往往自己会置之死地而不能后生。
三、竞争意识
竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个立足社会不可缺乏的一种精神。在目前市场经济占主体的情况下，如何赢得竞争，占据市场份额已经是主旋律，尤其对于中小企业来说。对于创业初期的创业者，只需要在小规模的分散竞争中赢得胜利就足够了。创业者只有敢于竞争，勇于竞争，才能取得成功。
创业不仅需要良好的心理素质，还要一定的创业能力，不是每一个人都适合创业。
一、决策能力
决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策决定着企业的发展，是企业的重要组成部分。
二、经营管理能力
经营管理能力是指对人员、资金的管理能力，这里指的是综合能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化；也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。管理能力会始终贯穿着整个创业的历程，这是创业者重中之重的能力。
三、协调能力
人脉资源，人脉就相当于企业的血管一样，处处关联。
四、创新能力
企业的运转需要不断的创业，不断的有吸引顾客的新产品出现，从而获得市场份额。同时企业本身也需要创新，管理，服务对象等，新的客户群体反而是利益的来源。
五、融资能力
创业的过程中总会面对着各种资金的困难，这就需要创业者拥有融资的能力。一时的周转不开可能会导致企业垮台，所以这就成为大学生创业者的重要能力了。
既然创业困难重重，这就需要大学生创业者不断提高自身的创业素质。所以：
一、以项目和社团为载体，增强创新意识和创业精神
创新意识和创业精神是形成和推动创业行为的`内驱力，是产生创业行为的前提和基础。创新意识和创业精神的培养是高校创业教育的重点。学校可以通过开展各种社团活动，竞赛等方式，以项目为载体，激发学生的创业精神和意识。还可以开展专题讲座，通过前人的经验来引导大学生。
二、加强创业教育师资队伍建设，培养良好的创新品质
教师对于学生的影响总是最大的。创业对于大学生的各种能力要求很高，要求大学生敢于冒险，敢于竞争，敢于创新。所以有创新思维，灵活多变的老师对于学生的重要性不言而喻。只有这样的老师才能教出具有优秀品质的学生。教育师资队伍建设也就等于大学生素质的提高。
三、加强创业实践活动环节，培养学生的创业能力
实践是检验真理的唯一途径。任何理论上的成果在实验中总会遇到各式各样的问题，大学生创业不外乎如此。只有多实践，才能积累经验，才能在以后的创业中少走弯路。所以在校内可以举行各种创业实践活动，通过校内，校外双向合作，提高大学生素质培养。
四、学生创业能力的自我培养
在学校内所拥有的知识是有限的，社会是一个复杂形态的文化结合体，创业牵扯到的对象也来自于各方面。所以这就要求我们需要不断充实自己来适应于社会的变化。可以通过报考各种课程班，图书馆之类的地方提升自己的专业需求。
五、创业兴趣的养成
个人感觉这是最重要的一环。大学生创业的道路曲折不堪，有时难免会让创业者产生放弃，得过且过的心态，所以兴趣就体现了它的重要性。现代大学生都执着于感兴趣的事，而不是你要求的事。只有让他产生了兴趣，他才会持之以恒，不畏惧艰难困苦，完成自己的既定目标。
在当今时代，着力培养和打造我国地方高校大学生创业能力，有着深远的现实意义。这不仅是减轻我国地方高校毕业生就业压力的一个战略举措，更是振兴我国各行各业的需要，是中华民族伟大复兴的需要，是我国参与全球经济竞争与合作的需要，是地方高校真正体现办学个性特色的需要，更是地方高校大学生健康快乐成长、高扬生命价值和意义的发展需要。就目前而言，大学生创业能力缺乏仍是一个重要问题。因此，要进一步加强大学生创业能力的培养，不断提高创业能力培养的针对性。
参考文献：
[1]罗天虎.创业学教程[m].西安:西北工业大学出版社,2004.
[2] 杨涌滨.论当代大学生创业能力及其培养[j].河南社会科学，2003 .
[3] 张美凤，赵映振，蒋锋.关于大学生创业特征的调查与思考[j].中国高教研究，2001.
创业者如何创业篇九
初次涉足商海的人到处都找不到项目，觉得自己下海晚了，好像什么发财机会都让别人占了；对已经做了几年生意的人则处处看到赚钱机会，只恨自己精力不济、财力有限做不开。这两者的差异根本上在于对市场了解的深度，只要仔仔细细去熟悉市场、调查市场、研究市场，不愁没有做生意的机会，所谓"处处留心皆商机"。
对初创业者如何选择项目，有如下建议：
一要拓宽选择项目的渠道。对一般的创业者来说，可以从互联网、财经报刊、朋友和熟人、投资贸易洽谈会展览会、工商协会、专利部门、经销商和批发商、政府有关部门等处获得项目信息。创业者还可以通过改进现有产品和服务找到新的项目，在客户抱怨声中获得原创性的思路。
二要有正确和先进的项目理念。人们都知道"不熟不做"的'道理，选择的项目与自己过去的从业经验、技能、特长和兴趣爱好越吻合，则越有内在和持久的动力，成功的可能性越大。在行业的景气上不要盲目跟风，进入热门生意的不见得人人赚钱，走点冷门可能反而好做，要记住"只有不景气的企业，没有不景气的行业"。
三是创业项目多多少少都要有一点创新。对投资几万或者十几万元的项目，我们不主张上革命性或者全新的项目，这样做的话，市场推广的难度非常大，风险非常高。做小生意，最好把现有各个领域先进性的东西组合到自己的项目中来，走"组合创新"的道路。
四是当项目信息扑面而来的时候，不要任何项目都舍不得丢弃，要建立一套项目筛选机制。一般主要根据项目是否符合个人兴趣、投资额、投资回报水平、行业前景与市场潜力大小、经营场所要求、市场准入、需要的员工技能、需要的人际关系资源、上下游业务渠道控制能力等来确定。
创业者如何创业篇十
在说服投资者之前，首先要说服自己。只要你能让自己相信自己的创业公司值得投资，那么投资者自然也会相信。这里的说服自己不是利用心理游戏增加自己的信心，而是真正客观地评估自己的公司是否有投资价值。
如果没有，就不要急着融资。如果有，那在面对投资者时只需要实话实说即可。在于投资者的交谈过程中，他们更重视你的见解和事实，流畅的表达往往居于次要。
评估自己公司的投资价值时，你必须详细了解该领域的知识。如果你不了解，就会轻易地被自己的观点说服，然而投资者会轻易识破你那无知的自信。
通过你对他们问题的回答，投资者很快就能判断出你是否了解该领域，也能进一步了解你的市场情况。
创业者看重创业想法，但投资者看重创业公司的市场。假如有x名用户愿意每年花y美元购买你的产品，那么你的公司的全部可获得市场(tam)就是x*y美元。投资者并不指望你能全额获得这些钱，只是把它当作你的盈利上限。
你的目标市场必须足够广阔，还必须在自己的能力范围内，但真正的市场可以却很小。事实上，以小市场起步更具优势，因为它既有发展潜力又能移入大市场。12-21 04:01广东的王女士 134******16请问店面面积需要多大？。
要想说服投资人，最关键是要有一个强大的创始人，而强大又与自信高度联系，自信又和创始人是否相信自己idea真的有价值相关，所以在去见投资人之前，先弄清自己的idea是否值得投资，若没价值，不要试图去融资。
怎么才能让人觉得你会获得巨大成功?需要满足三点：一个强大的创始人、一个有前景的市场，(通常)还有到目前为止你所取得的成功依据。这三点中，最重要的一点是有一个强大的创始人。
许多投资人通常都会在前面几分钟内判断你会取得成功还是失败，一旦他们下了判定，就很难改变。如果他认为你会成功，他会自动过滤消极因素去投你，如果他认为你会失败，那么他自动过滤积极因素而不投你。比如你所进入的是一个非常有前景但销售周期很缓慢的市场，如果投资人看好你，那么他会说这个市场非常有前景，值得投，如果他不看好你，他会说这个市场销售周期过于缓慢，不投。如果你看上去更像个winner，他们就更喜欢你的idea。不仅投资人这样，几乎每个人都有这个缺点，爱屋及乌，恨屋及乌。
。不要试图假装强大，投资人不善于辨别技术，但他们善于辨别人是真自信还是假自信，如果你想表演你不擅长的事情，那么你离真诚就越远。更不可能说服投资人了。那应该怎么做?作为一个没有经验的创始人，想要表现强大的一面，那么就坚持事实。看上去强不强大取决于你所说的内容，许多人在说一加一等于二的时候很自信，因为他们知道那是事实，有的则稍显不自信，因为他们不知道自己说的是否正确，如果你对自己所说的事情无法肯定，那么vc则会投来怀疑的目光。
那些擅长强大的创始人都有一种魔力，他们在表现强大的时候会说上一句“我们会一年赚上十亿美元”，你也可以用同样的方式说不同的话，但前提是你首先要说服你自己。除非你是个骗子高手，你在没有说服自己的前提下，永远不会说服投资人，他们的侦查能力远高于你的欺骗能力。如果你无法说服自己，那么你只是在浪费时间。
说服你自己并不是说要你和你自己的大脑玩游戏来增加你的自信，而是考证你的idea是否值得投资，如果发现不值得投资，那么不要试图去融资，如果值得，那么你陈述的是事实，你就会更加的自信，当你向投资人讲述的时候，他们也会感觉到，也会更相信你。停下来说服你自己不仅可以阻止你去浪费时间，还能迫使你去整理自己的思绪，你会收获更多自信，而且也会有一个当前的发展线路图，指引你如何走向成功。
除了有强大的投资人，还要有一个有前景的市场。怎么才能进入这个有前景的市场?每个真正成功的公司，都是幸运的，在某种意义上，其增长与当时的外部浪潮有关，所以，为了变得有前景，你需要知道有什么特殊的外部趋势能帮助你。怎么发现这个趋势?你可以通过问自己这样的问题找到答案：“为什么现在能做这件事情?如果这是一个很棒的idea，为什么之前没人做?”最理想的答案就是，只有最近这个idea才变成了一个好的idea，之前可能不好，但现在一些事情变了，除了你，没有人注意到这个变化。
其实你的目标市场可以不用多大，事实上，通常从一个小的市场入手更好，前提是这个市场要么可以变成大市场，要么是进入大市场的入口，只是需要几年时间才能去占领一个大市场。
如果你融资已有一段时间但无人投资，你会怎么说呢?强大的创始人会说，虽然现在还没有投资人，但有些准备投了。但不建议大多数创始人使用这招，因为许多创始人无法很好地去掩饰，最好的办法还是直面问题，解释为什么投资人拒绝了了你以及为什么他们的选择是错误的。如果你知道自己所做的事情是对的，那么也知道投资人拒绝你为什么是错的。这样你就表现得更真诚也更棒，可能表现得也更自信，投资人更喜欢。
有经验的投资人都知道，最好的idea都是最吓人的。直面事实这种策略对于那些顶级投资人最管用，他们很难被吓到，也知道大部分投资人都观念守旧，注定要错过许多大鱼。好的投资人都比其他的聪明，知道最好的创业idea最开始看上去都很糟糕，一家创业者被其他所有vc都拒绝了却被一个最好的投资人投资了并不罕见。比如dropbox，之前波士顿很多投资人都见过，却没有一家投它，觉得它不过是另一个备份和同步的产品。后来yc投了，在a轮融资中又获得了红杉资本的投资。
你的说辞要简洁，很多投资人很明确地将之作为考核的一种标准，如果你无法简单明了的说明你的idea，那么你就不是真正的懂你的idea，就算是不采取这种标准的投资人，也会厌烦模糊不清的讲说。
总的来说，一定要实事求是，不要含糊或者夸大其词，这种方式不仅不能说服他们，还会让他们对你产生不好的印象。在去见投资人之前，做值得投资的东西;理解为什么值得投资;见到投资人的时候用简单明了的话向投资人讲清你的idea。
创业者如何创业篇十一
如何识别创业商机 旺财网创业指导专家指出，当你看到了创业商机之后，接下来就是考察商机的可行性。
旺财网创业指导专家提醒创业者，好的商业机会有以下四个特征：第一，它很能吸引顾客；第二，它能在你的商业环境中行得通；第三，它必须在竞争对手想到之前及时推出，并有足够的市场推广的时间；第四，你必须有与之相关的资源，包括人、财、物、信息、时间以及技能。
如何培养发现商机的能力
旺财网创业指导专家指出，发现创业机会不是一件容易的事情，对于创业者来说，发现创业机会的能力也是当老板必备的素质之一。创业者在日常生活中需有意识地加强实践，培养和提高这种能力：
首先，要培养市场调研的习惯。发现创业机会的关键点是深入市场进行调研，要了解市场供求状况、变化趋势，考察顾客需求是否得到满足，注意观察竞争对手的长处与不足等。
做到面面俱到，多看，多听，多想能广泛获取信息，及时从别人的知识、经验、想法中汲取有益的东西，从而增强发现机会的可能性和机率。
再者，要有独特的思维。机会往往是被少数人抓住的。要克服从众心理和传统的习惯思维模式，敢于相信自己，有独立见解，不人云亦云，不为别人的评头论足、闲言碎语所左右，才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会。
现在很多年轻的朋友想创业、想快速赚钱、想赚大钱，但是却很茫然，很无助，不知所措。在这里我要给他们提点建议。
要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力，其实这几种能力是一种层递关系，你只有把前面的能力练到家了，后面的能力才能快速提高。下面就具体的`谈谈创业、经商、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点：
1.坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等；还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等；还可以在互联网上多看财经类博客，比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等；要知道水滴石穿，冰冻三日，决非一蹴而就，要坚持不懈，日积月累。
2.要努力提高自己的口才。有句俗话说的好，茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务，如果口才不好，产品再好，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。
3.想要创业、经商、赚大钱，必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道，因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。
4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的，那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，如果一个行业圈里只有你一个人，你不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大，是在不断提高自己，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。
5.还一点就是要学会抉择。俗话说得好：女怕嫁错郎，男怕入错行。其实不管男女，只要自主创业、经商，都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张，其实店面、工厂转让95%是因为入错了行，抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。如果你确实不会抉择本人可以免费帮你参考。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑：
（1）应当选时下比较热门的行业；
（3）应当选国家政策鼓励的行业，因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠；而且国家政策鼓励发展的，恰恰说明该行业具有良好的市场空间。比如说，养猪，近年国家大力鼓励，养母猪还有补贴，而现在养猪行业确实很乐观。
的综合执法办推成平地。前车之鉴，希望广大创业者牢记。
（5）应当选资金回报率比较高的行业。资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点，因为资本进入市场追逐的就是利润，追求的就是回报。这一点，广大的创业这必须谨慎，深入严格的分析，因为很多的项目方为了一己私利，他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍。比如说网上有很多人吹嘘投资几万元，能做几十个亿的市场，一年能赚几个亿，可能吗？倘真如此，他不会自己做，他不会自己扩大规模做，他自己的行为就向你证明了项目的不可行性；倘真如此，早就有大量的风险投资公司介入，还轮得到你吗？倘真如此，中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀？把你的口袋捂紧点，找个有谱气点的吧。
（6）应当选成长性比较好的项目。通俗地说就是比较有远景，很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。举个比较小的例子，昆明市昆船菜市场，先后开了好多家叫化鸡、荷叶鸡、符离集烧鸡、重庆烧鸡公、道口烧鸡等熟食店，刚开始都很红火，可是好景不长，基本上是不到一年就关张，长一点的也就是两年。
（7）应当选技术门槛比较高的行业。技术门槛太低的行业就是很容易被跟风，甚至你当地本来没这个行业，因为你做得很火，而又没有技术门槛，结果很快就会冒出很多家来。到头来先做者倒成了抛砖引玉的引路人，人情都没有呢。如果是技术门槛相对较高的行业，情况就完全不一样。
（8）应当选项目方有区域保护的行业，一般有区域保护的行业，当你做得很火暴时，即使别人想要介入，也没有名额。这是一个创业者最起码的自我保护意识，千万不要马虎大意哟。
6.当你通过市场调查和冷静分析后，确实看好某个项目时，一定要努力争取亲戚朋友的鼎立支持，否则一意孤行的孤军作战一般是很危险的。甚至，很有可能会弄得众叛亲离。
7.在入行以前，一定要做好风险预估，并想好、作好多种应对策略和方案，这就叫做风险预警机制。并且要做好失败的心理准备，有很多人仅仅一次失败就一蹶不振。
8.选择项目一定要根据自己的资金实力来决定，有多大脚就穿多大鞋，千万不要好高骛远，不切实际。经过周密调查和深思熟虑确实看好自己资金势力不够的项目，可以借助其他忙人的闲散资金入股。拉别人的资金入股，可千万别小气，一定要多给别人股份，最好能承诺万一亏本只亏你自己不亏别人，也就是说万一失败，别人投入的钱你要当债务来偿还他。要知道如果不是因为你别人是不用承担这种风险的，别人把钱投到你这里来就是为了在无风险的情况下尽量的下蛋。如果你能做到这两点，别人也很乐意把资金投到你这里，但是你最好给别人一个书面保证。
9.当你自己的资金或精力不够确实需要他人合伙经营时，选择合伙人一定要慎重。要选那种有魄力、有度量、有能力、有诚信、有上进心的人；一旦选种人选在经营过程中要做到民主、透明、同心，千万不能有私心，合伙经营只有推心置腹才能打造辉煌的事业，否则只会是分道扬镳或者陷入无休无止的纠纷。广东的顾地塑胶就是这样分家的典范。
10.当你在有所收获想扩大经营时，一定要脚踏实地，量力而行，千万不可急功冒进。当年红红火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒进导致一夜间倒闭的。
以上是本人创业经商的一些心得体会。希望能帮助广大创业经商或即将创业经商的朋友。
