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最新创业成功的两个原则优质

格式:DOC 上传日期:2023-04-25 22:21:21
最新创业成功的两个原则优质
时间:2023-04-25 22:21:21     小编:zdfb

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

创业成功的两个原则篇一

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太多的人愿意待在舒适区里一动不动,周遭越多确定性的东西越好。这是不对的,想创业成功?你必须把握三点原则,一起来看看。

无数调查研究表明:一系列明确的,且具有挑战性的目标会带来更加优秀的表现。大目标,看似颇具有挑战性的目标,远胜过简单的目标,更胜过所谓「尽你所能」这样的目标,或者没有目标。目标能够引导注意力,刺激行动,带来坚持不懈以及更加具有战略意义的行动指南。

想想目前最经常被人们提起的科技巨头吧,你会发现他们的想法都非常宏大。google:「整合世界信息。」uber:「重新定义物流运输」airbnb:「重新定义休闲旅行和商务出差的方式」,amazon:「世间万物的商店」。

大处着眼会让平凡的工作焕发出神奇的色彩。uber 从本质上不就是出租车公司改头换面了一下嘛?amazon 不就是一个巨大的仓库嘛?但是当你给自己套上使命的光环之后,这些公司对外就能够吸引投资人和媒体的目光,对内鼓舞每一位员工的行动。

你的目标越大,你越能激励自己。不是还有一句老话吗?朝金牌看,你也许仅仅能拿到银牌;朝铜牌看也许你仅仅是碰巧完成了比赛。

有宏大的目标还不行,你的宏大目标中需要有一些别致的东西,某些足以让人们兴致勃勃谈论起来的「佐料」。谈资能够让人们快速总结你的想法,使其成为人人都可以理解消化的东西。

宏大的志向需要时间,需要计划,但正如伟大的普鲁士军队战略家莫尔克公爵所说:

战略不可能事先定下,每一次战役结果都为下一次战略打下基础。因为每一次战役的胜败都能极大的影响后面的战局,没有人能够看穿眼下的战斗。

换句话说,计划永远不能与现实脱离开关系,所以你需要把大的事情打碎成小的细节,永远记得:不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海。

在商业计划部署的过程中,最趁手的工具莫过于一张 excel 表格。而其中最难的部分,在于执行。

你的销售部门分成区域性和全球性架构。他们该怎么向你汇报?你的产品团队将需要根据不同的市场区别对待。你的招聘政策也会因为国家的不同而不同。你的团队在开发市场的过程中要面临无数的机遇与挑战。

但是如果在一开始你沉迷于一张精心设计好的计划中,一张完美的甘特图或者 excel 表格,那么有可能你永远看不到曙光来临的那一天。

所以精益创业公司的创业方法便是,以当下最小的付出,来验证下一步的可行性,最终形成连贯的决策。这个方式其实取自于具有 500 年历史的科研方法,一次只测验一件事,这样你能深刻发现其根源。

对于产品开发者来说,从小处着手能够一点点摸索这个商业形态:它的工作流程以及价值链(咨询顾问的术语)。做小事,低成本,这样能快速验证你的想法,也能让你在前行时收获更多的信心。

这些小事看似很不起眼。拉里佩奇还曾经亲自为了 google books 这个项目扫描书籍的页面呢,杰夫贝索斯还曾经自己装卸包裹。这些都无所谓。真正重要的是,你已经在路上了。

你行动得越快,你学习速度也就越快。你要走的是频密轻快的步伐,每一次迈开腿脚的时候,你都很清楚哪些方式是有用的,哪些是没用的。

行动迅速让你能够产生更快的 ooda 循环。ooda 循环出自于军事战略家 john boyd 之手,并且也是现代透镜产品管理流程中的一部分内容。

它还能带来第二个好处,因为行动迅速,你暴露在更多的不确定之下,留给你应对的时间非常少,你需要用你所有的技能,以及快速学习的`本领来不断调整,在这样高频密的行动模式之下,你变得更加聪明,也能逼迫你拿出更多的方案计划。

行动迅速并不意味着忙乱,而是有意识,有目的的快速行动,而不是无目的,无计划的瞎忙。

笔者曾经见过很多人失败,自己也跌倒了好几次,总结一下,主要是分为下面三种情况:

因为太过自信,计划太过长远,你简直就是一位象棋大师,从来不动棋子,只是在那儿冥思,最后时间白白从你身边流过。

光做不想。往往大公司很容易光做不想,他们在执行上确实一流,但是往往无法获得更加宏观的图像,了解目前他们打的是一场怎样的战争。

行动的太快了,响应的也太快了。你经常会看到一家初创公司的战略重点时刻都在变幻。它一周一个样儿,一会儿是 b2b,一会儿是 b2c。

我一直是「大处着眼、小处着手、行动迅速」的信徒。

它逼迫你解决眼下下一步该做的事情,不断确认当下应该解决的问题,不断肯定你做过的种种尝试,你行动迅速,以应对这个加速旋转,充满无数不确定性的世界。太多的人愿意待在舒适区里一动不动,周遭越多确定性的东西越好。让我们再重复强调一遍吧:

大处着眼:拿出一个具有影响力的宏伟目标,无论对你还是对他人都能带动足够多的兴趣。

小处着手: 让它逐步分解,使之成为切实可行的一个个小目标。只专注于眼下的工作,考虑如何前行到下一阶段。

行动迅速:越快行动,越多尝试,在既有的计划中不断调整步伐。

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