2023年你如何看待道德通用

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

你如何看待道德篇一

谈到忠诚，还得看老板自己如何看待忠诚，如何看待人性，如何对待员工，以及你打造的是一个什么样的企业平台，这个平台将驶向何方。所以，员工忠诚与否，其实本质上与员工无关。以下是本站小编整理了总裁修养：如何看待忠诚，希望对你有帮助。

忠就是公而忘私。忘私，不是指无私，这个世界无私是找不到的。公而忘私的意思是，在处理公事的时候，不会夹杂个人的私心。这已经很难得了。要想让手下的核心要员在公事面前公而忘私，勇往直前，老板有必要解决其后顾之忧。

诚就是无欺无伪。比如在与老板交流接触之际，要能做到不欺，不提供虚假的信息。这一点，有相当大的难度。有些老板，就喜欢听好话，赖话一听就上火。那么，在遇到不好的消息时，谁还敢说真话?所以，从忠诚的内涵看，要想下属忠诚，还得从老板自身做起。

忠诚于企业

对老板而言，你希望什么人忠诚，恐怕这是第一大要害。如果期待所有的员工都忠诚，恐怕精力有限，能量也有限。如果老板能把自己组建的核心团队的成员忠诚度提高到自己期待的水平，就应算是达到目的了。

忠诚于什么，这是个必须要澄清的问题。有人认为，必须忠诚于老板本人，不然就不叫忠诚。还有一种观点认为，必须忠于企业，而不是老板个人。持后一种观点的人认为，有时老板做了错误的决定，忠诚于企业的人会据理力争，敢于进谏。

两种观点，看似都有自己的道理，其实都有偏颇。其实，应该用发展的眼光来分析。在企业为生存而奋斗的时期，或者说企业很小的时候，应该忠诚于老板。因为这个时期，老板与大家伙在一起，企业面临的状况大家都是清楚的。当企业做大以后，老板就不是什么情况都知道了，作为各方(各部门及各区域负责人)的大员也不一定知道老板的心思，这种情况下要说是忠诚老板，客观上也难到做到，这个时候应该是忠诚于企业，说具体点就是忠诚于企业的利益。

因此，企业发展初期，忠诚于老板就是对企业忠诚。企业发展中期以后，忠诚于企业就是忠诚于老板。这一点老板须有清楚的认识。

当企业老板苦恼于忠诚问题，一定程度上说明这个企业还比较小。企业做到一定程度，员工真正忠诚的是企业拥有值得自己效命的愿景。企业老板描绘的未来能不能吸引人，能不能凝聚人心，具有不可估量的作用。一个企业用简单的“上市”作为愿景，很难达到目的。

企业管理，说起忠诚，就显得沉重。

如今绝大部分35岁以上的人就基本上很难找到工作了，也就是说35岁以后再折腾的可能性已经不大。因此，在大学毕业5年之内，还可以试试错，跳一跳，折腾折腾，最晚在30岁之前就要确定方向，并集中力量进行攻击。否则一生将难有建树。作为老板，在择人的时候，可以考虑这一点，针对不同年龄阶段的人进行适当选择。

一个在职场奋斗终身的人，他所追求的利益有哪些?第一是金钱、第二是金钱，第三还是金钱吗?我遇到一个企业，这个女老板很大方，员工的收入水平在当地很有竞争力，但同样有忠诚度的问题。她总是在怀疑，员工究竟是忠诚于高收入呢，还是企业或者她本人。

核心团队的成员是可以给期权的，期权可以使人从客人变成主人。现实中不少期权却依然没有起到应有的效果。实际上，有没有职位上的提升，到一定程度能不能独立负责搞项目或开辟新的事业，都需要考虑。人的需求欲望没有止境，需要随时关心并整体思考应对。

制度是用来调节制度规范对象的行为的，员工忠诚不忠诚也是通过具体的行为来展示的。因此，当管理制度出了问题时，忠诚度一定也会出问题。说到底这不是员工的错。比如说绩效管理制度。

绩效管理的目的是为了提高绩效。现实中，不少企业将绩效管理制度引进之后，不但没有提高绩效，反而造成很多负面影响(比如绩效管理成了罚款的代名词)，这叫人为的复杂化。一个好的绩效管理系统，必须能够实现提高绩效的目的，否则就不要搞，还不如直接按

合同

综上，谈到忠诚，还得看老板自己如何看待忠诚，如何看待人性，如何对待员工，以及你打造的是一个什么样的企业平台，这个平台将驶向何方。所以，员工忠诚与否，其实本质上与员工无关。

你如何看待道德篇二

综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标的量化，做了考核就是做了绩效管理。

仔细研究绩效管理的理论，我们可以发现，我们对绩效管理的认识是多么的错误，绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。

一、概念

1.绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标，在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话的过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。

2.绩效考核：绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。

二：区别

1.绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分；

5.绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小；

三、联系

二者的联系是绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业的绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。

四、考核绊住了管理者的脚

在企业的绩效管理的实践中，许多的管理者只是认识到了绩效考核的作用，认为通过绩效考核可以将员工的绩效水平区分开，可以依据绩效考核结果进行职务变动的决策，可以决定涨薪的差别，可以决定培训的实施等，认为做到这些就是做好了绩效管理。

所以，在企业具体操作绩效管理时，断章取义地将绩效考核定义成绩效管理，一门心思地设计绩效考核表格，设计考核指标，研究指标量化的可能性，让数字说话。你不能不说，企业的管理者在如何实施绩效考核，着实是下了一番工夫的，为了能够获得考核的真经与秘籍，他们甚至不惜重金聘请咨询公司做绩效设计方案，做关键绩效考核指标（kpi）。

但是做来做去，却总也逃不出考核的陷阱，总也发现不了十全十美的考核方法，指标的`量化总是不能尽如人意，考核的表面文章，形式主义依旧十分明显，考核造成的经理厌烦、员工害怕的局面仍然没有得到有效的改善，该存在的问题的依然存在，该解决的问题没有解决。

这样做绩效的路子，使得管理者就像被考核绊住了脚，无法前进和提升。

五、绩效管理，别让考核绊住了脚

考核固然重要，考核指标的量化也很关键，但一定明确，他们不是绩效管理的全部，也不能根本解决管理中存在的问题。要使考核成为顺利的必然，成为受人喜欢的东西，过程的管理一定不能省略，系统的建立、过程的努力才是解决绩效考核难题的关键。

不让考核绊住脚，首先解决绩效观念的问题，树立管理出绩效，而非考核出绩效的观念。绩效一定是管理出来，而非考核出来的。

建立p-d-c-a的绩效管理循环系统。所谓p-d-c-a循环即是计划、实施、检查、调整。落实到绩效管理上就是设定绩效目标、持续不断的过程沟通、做文档记录、绩效考核、绩效管理的诊断与提高的五步一循环。

通过这样五步一循环的操作，真正建立起企业的绩效管理体系，将绩效的关注点落脚在管理提高上，融入到管理活动的过程中，在企业管理者中树立绩效管理不是额外的工作，而是工作方法和管理方式的改变的观念。使管理者明白通过实施绩效管理是为了建立管理者与员工的绩效合作伙伴的关系，而不是为了制造对立，通过完善的绩效管理体系的操作，一定能很大的程度上消除管理者与员工之间的对，营造一个共同创造绩效的良性循环的管理环境。

确立绩效管理的远期目标，着眼于未来求发展。战略性地看待绩效管理，绩效管理在短期内可能受不到什么明显的效果，甚至可能出现一些不良的反映，受到一些外来的阻力。但是企业的管理层一定不能浅尝辄止，盲目下结论，盲目判断。给绩效管理三年的观察期，以足够的耐心和爱心去培育它的成长，也许到了三年的时候，你想放都放不下了。

结束语：谈绩效一定要从管理的角度出发，系统地看待它，千万别让考核绊住了脚。

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你如何看待道德篇三

21世纪初，考证热潮席卷我国各所高校，莘莘学子纷纷投身于各种各样的考证当中。考证热的诱因无疑是我国从1993年开始实行的职业资格准入制度开始的。这项制度不禁促使了各高校学子纷纷诉诸于考证来提高自身的就业竞争力，并且使得职业资格证书成为了人们心中择业的“通行证”和“敲门砖”。面对严峻的就业形势，既有高学历证书又有专业职业资格证书的高校学子自然而然地在就业当中多了几分把握和胜算。

有学者断言：“21世纪将是职业证书的时代。”据统计，有高校对四百位大一至大四的同学进行问卷调查后，分析并得出了以下几个结论：从调查结果来看，大部分同学都是一人持有多本证书。有79%的学生表示考过证书，17%的同学准备参加考证，只有2%的同学没有参加过考证，2%不打算考证;从考证选择方面看,有73%的同学表示会选择考取与专业相关的证书,26%表示会按个人喜好来考证,并非要与所学专业有关;考证的目的与原因， 44%的同学认为是为以后的就业添加竞争砝码,有40%的同学是为了加学分;有13%的同学是从众心理，看到别人考自己也去考。有3%的同学只是觉得好玩，没有任何目的性。此外，调查还显示大二和大三的学生对考证的需求更为急迫。

作为一名大学生，面对走上社会的就业压力，应该拥有哪些证书更具竞争力?这是每一位大学生在校期间经常考虑的问题。面对各种培训与证书你该如何选择、如何拥有?哪些证书是必须的，哪些证书是必考的，哪些证书是结合自己个人情况所需要的，如何看待证书、能力水平、机遇在就业过程中的相互关系?林林种种，各类问题经常困扰着大学生。笔者根据从事多年招生与就业工作的经验，提出自己的看法，供广大学生培训考证及就业时参考 。

(1)英语证书：大学生英语普通四六级证书、大学生英语专业四八级(主要针对英语专业的学生)、bec剑桥商务英语(学外贸的必备)、雅思或托福(出国发展需要)中级口译和高级口译证书(有从事英语翻译意向的学生很受用)

(3)财务金融证书：会计从业资格证书、银行从业人员资格证书、证券从业资格证书、注册会计师(cpa)、特许公认会计师(acca)(被称为会计师界的“金饭碗”)

(6)旅游证书：导游资格证书、中级导游证

(7)驾驶证书：a级或b级驾照

(8)秘书证书：秘书证(愿意从事文秘行政管理类学生必备)

(9)关税类证书：报关员证书、单证员证书、跟单员证书

(11) 物流师证书：助理物流师(国家职业资格三级)、物流师(国家职业资格二级)和高级物流师(国家职业资格一级)，此类证书中国市场需求比较大。

考证的时间及推荐考这些证书的原因不用详述，纷繁复杂的证书种类，要想都拿下是不太现实的，也没有必要面面俱到。除了自己所学专业必要的证书以外，还有很多就业所需要的证书，在这里就不一一列举了，以上所列举的证书，同学可以借鉴参考，选择适合自己的证书。

首先，要明确自己的考证目的。为什么要考这个证，考取证书后有什么作用等等一系列的问题都要清晰，不能毫无目的去考证，这样只会浪费时间与金钱。

其次，正确处理专业学习与考证的.关系。考证可以理解，但不应影响专业学习。很多同学为了考证而考证，甚至牺牲学习专业课时间参加某些培训机构，这是一种舍本逐末的行为。这也正如当下许多高校实行的第二学位考试一样，在第一专业学习都学不好的情况下，还选择第二学位考试，这样只会得不偿失。当我们花过多时间去考证的同时，我们不可避免地错失了许多在学校锻炼自己实践能力的机会。实践锻炼该如何兼顾?为了考证许多大学生放弃大学里许多锻炼的机会(如担任学生干部、进行社会实践等)，放弃原本属于青年学生精彩的大学生活(如参加各种讲座、各种竞赛等)。

用人单位是重视证书，但更重视实际能力。在这个更加注重能力的和实践的社会，以后的就业面试又怎能比别人略胜一筹?所以，要提高保证金量，就要对自己负责，考真正有含金量的证书。比如托福(toefl)证书、中高级口译证书、 剑桥商务英语证书(bec) 、报关员证书等等，已经在前文为大家列举出来了。证书不在多，却要精。

“实操是硬道理”。当学生们都投身于考研热潮之中的时候，大家一定要保持清醒的头脑，不能一味地追求证书而忽略比证书本身还重要的求职条件，可能有些同学真的很善于书面考试，能够轻松考取自己想要的证书，但是真正让其实际操作起来，就会一头雾水，不知所云。

(一)明确考证目的。不能片面地追求一纸证书，而要把自己的认证考试和自己的特长以及未来将要从事的工作结合起来。

(二)选择实用证书。一是选择自己确实有兴趣的;二是与专业相近的;三是选择几大类通用的和高、尖、精类的证书。

(三)筛选正规机构。选择的培训机构一定要确保自己能学到真正本领，拿到真正通用的合法的证书。

(四)正视承受能力。考一个证书动辄成百上千，几个证书考下来不知又要拼掉父母多少血汗钱。如果有用还好，若是无用，岂不是白白增加家庭重担。其二是正视自己的学习能力，不能因考证而耽搁专业学习。

你如何看待道德篇四

什么是腐败，按照世界公认的观点，用公共权力来谋取私利才是腐败。如，利用审批权、司法权、干部人事权等权力谋私，也就是指贪污、受贿等腐败行为。作为当代的大学生，对祖国的腐败的问题是比较关注的，因为这关系着全国的人民的根本利益。

腐败是世界性的问题。发达国家有，发展中国家也有；资本主义国家有，社会主义国家也有。反腐败在任何国家都是一个难题。其实，中国这样有组织、大规模反腐败的声势，在世界上是少有的。我们每年查处的省部级领导干部10多名，对腐败分子的惩处也很严厉，杀了不少腐败的高官，大到全国人大副委员长，小到科员不都因腐败被枪毙了。我们对干部的要求也较严格，有些事在西方不算问题，但在中国却是绝对禁止的。在西方，官员在生活作风上闹点名堂、赌博甚至嫖娼，是不会受处分的，可在我国却不行。如果嫖娼，要开除党籍、开除公职。我们反腐败力度大，对腐败问题处理也比较严，可为什么还有这么多腐败呢？我国正处在转型时期，各方面发展较快，相应的体制机制制度还不够健全，漏洞多一些，腐败也就自然多一些。这个过程，任何国家都经历过。

腐败这东西是个癌细胞，在任何国家和社会都会产生，也象癌症一样，一旦患上这种疾病，也不是一下子就可以治好的。腐败问题可以解决，但是这是一个长期性的问题。

首先，大多数发展中国家在发展起步后的一定时期内都会存在较为严重的腐败现象，主要原因应该是官员、公务员报酬过低，民主政治水平低。因此，解决腐败问题可以从适当提高官员和公务员的报酬入手，以及施行更加开放透明的民主制度。

其次，我国政治经济领域的体制、制度很不完善。要根治腐败，必须建立真正民主、法治的现代政治体制和制度，使腐败者无缝可钻。

还有，我国几千年极权专制制度积习太深，中国的老百姓都习惯做羔羊，顺民。他们缺乏民主政治所须的公民意识，也就是民主、法制、人权、社会参与等意识，反而认为社会就是这样。可是现代政治需要的不是顺民，而是有一定素质的“刁民”对政治权力进行制约和监督。

中国传统文化基本上是反欲望的文化。小平同志提出以经济建设为中心，在文化的角度，是对几千年传统文化一种伟大的革命，我们终于承认自己欲望的正当性，可以大声说自己喜欢钱了。但压抑太久的欲望又使我们一切向钱看，眼中只有钱。此时的腐败也许是历史的必然，但我相信，在全社会的共同努力下，腐败终有消亡之日。