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全市农村信用社工作会议讲话材料篇一
这次会议的主要任务是：回顾总结20xx年工作，传达贯彻全省农村信用社工作会议精神，分析当前工作面临的形势，安排部署20xx 年工作。下面，我代表办事处党组讲三点意见：
一、20xx年工作回顾
20xx年是值得铭记的一年。一年来，我们在省联社和市委、市政府的正确领导下，在各有关部门和社会各界的大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，切实转变观念，锐意开拓创新，强化各项管理，取得了令人鼓舞的成绩，为支持地方经济发展做出了积极的贡献。
(一)业务经营迈上新台阶
20xx年，我市农村信用社业务经营呈现良好发展态势。一是资金实力增强。年末，全市农村信用社各项存款余额128.5 亿元，比年初增长26 亿元，同比多增11.25 亿元，增幅达25.47% ，存款总量和增量均居全市各金融机构第1 位。在全省14 个市州的排名中，我市的存款总量和增量分别名列第5 位和第4 位。二是贷款快速增长。年末各项贷款余额82 亿元，比年初增长19.3 亿元，同比多增5.38 亿元，增幅高达30.78% ，贷款增量居全市金融机构第1 位，贷款总量居全市金融机构第2 位。在全省14 个市州的排名中，我市的贷款总量和增量分别名列第4 位和第3 位。全年累计投放各项贷款64.5 亿元，居全市金融机构第1 位。三是不良贷款占比下降。不良贷款占比比年初下降3.9 个百分点。四是经营效益明显提升。全年实现财务总收入8.7 亿元，同比增加1.6 亿元;在消化20xx年度股金红利挂账8500 万元的基础上，账面盈余2398 万元，同比增盈426 万元，实现经营利润7200 万元，同比增加2900 万元。
(二)支持经济发展作出新贡献
全市农村信用社秉承“地方银行服务地方经济”的宗旨，积极开展公司客户评级授信，各联社共为166 家公司客户进行了评级授信， 进一步完善贷款审批机制和流程，规范了贷审会人员组成，实行限时审批，提高了办贷效率 。累放贷款64.5 亿元, 比上年多放15.78 亿元，为地方经济发展提供了有力支持。一是积极支持灾后恢复生产。冰灾发生后，办事处督促各联社及时开展信贷资金需求调查，发放抗冰救灾、恢复生产贷款3.95亿元。二是积极支持新农村建设。累放农户贷款36.57 亿元，占累放贷款总额的56.7%，其中累放农户小额信用贷款16 亿元，占累放贷款总额的24.8% 。共为23 个新农村建设项目发放贷款1.15 亿元。三是积极支持中小企业。累放企业贷款1.5 万笔，金额12亿元。进一步创新贷款担保方式，解决中小企业贷款难，共发放应收账款质押贷款1700万元，林权质押贷款2133 万元，仓储质押 贷款800 万元，水面经营权质押贷款2300 万元。在常德市第四届银企洽谈会上，我市农村信用社共签约贷款项目63 个，签约金额3.7亿元，到年底履约61 个, 履约金额2.7 亿元。共向17 个“三个一”工程优质客户授信1.32 亿元, 发放贷款 1.26 亿元。四是积极支持个体工商户。累计发放个体工商贷款15.9 亿元，比上年多放5.2 亿元。五是积极支持下岗失业人员。共发放下岗失业人员小额担保贷款125 户546 万元。
(三)队伍素质建设上了新水平
在加强队伍建设、提高员工素质方面，我们坚持了“六抓”：一抓观念转变。深入开展解放思想大讨论和学习实践科学发展观活动，县级联社班子成员带头学习，并撰写调研文章，办事处将40 多篇调研文章汇编成册，供大家学习交流。全体员工在发展要加快、规模要做大、风险要防范、效益要提升这一观念上取得了统一，形成了共识，为各项工作顺利推进打下了较好的基础。二抓班子建设。举办了县级联社班子成员培训班，加强县级班子成员的思想建设、作风建设，提高了他们的知识水平、综合素质和拒腐防变的能力;针对少数班子存在的不和谐问题开展谈心活动，化解矛盾，促进团结，增强战斗力;组织召开了各联社党委民主生活会，较好地解决党风廉政建设及自身建设方面存在的问题，提高了凝聚力和战斗力。三抓表彰激励。表彰了20xx 年度50 名“十佳”先进个人，综合信息工作、统计工作先进单位和个人。对全市首届“金融杯”运动会、省联社廉政演讲比赛的获奖人员进行重奖，设立联社综合优胜奖及存款、利润、福祥卡单项奖，激发了员工争先创优的积极性。四抓薪酬分配改革。将员工工资分为基本保障工资、效益工资、奖励工资，大力推行保障工资不扣，效益工资按绩效考核发放，奖励工资论功行赏，加大奖励占比，拉开收入差距。同一联社员工之间的收入差距最多的在万元以上，不同联社班子成员仅奖金一项收入就相差万元，这有力地调动了员工的积极性。五抓作风改进。采取加强工作督办、定期通报工作进度和严格考核等措施，使真抓实干、求真务实在全辖蔚然成风。六抓培训教育。先后举办了45 人参加的县级联社班子成员培训 班，60 人参加的稽核人员培训班，200 人参加的信贷员培训班，50 人参加的新员工培训班，36 人参加的atm管理、操作和技术员培训班。
(四)中间业务拓展实现新突破
全市农村信用社全年实现中间业务收入 1076 万元，同比增加 323 万元。主要在四个领域实现了“突破”：一是在代理保险业务上实现了突破。实现保费收入 205 万元。二是在福祥卡发行上实现了突破。新发行福祥卡 42 万张，卡存款余额达 17 亿元。三是在atm 机布放上实现了突破。全年新入网 atm 机 10 台，入网 atm 机总数达 17 台。四是在 pos 特约商户拓展上实现了突破。全年安装 pos 机 344 台，作为受理行 pos 消费累计 9.73 万笔，交易金额 7.2 亿 元;农民工银行卡特色服务作为发卡行交易笔数20xx 笔，交易金额 480 万元，累计实现手续费收入 40 万元。
(五)案件防范和风险管控取得新成效
一是深入开展廉政教育见成效。办事处组织县级联社班子成员到武陵监狱接受警示教育，武陵联社组织女员工到长沙女子监狱参观接受警示教育，市办事处、各联社还开展“廉政文化进信合”活动及“勤政廉政”演讲比赛，营造了反腐倡廉的良好氛围。二是积极推行稽核委派制见成效。办事处督促各联社按照相关要求配备委派稽核员76 人，加强了实时监督。三是开展信贷业务专项稽查见成效。8 至9 月份，办事处抽调60 名稽核员，历时50 天，对全市231 家信用社和营业部20xx年上半年到期贷款进行了全面稽查，查出冒名、化整为零等各类违规贷款120xx 笔，金额7.9 亿元，办事处下发了违规处罚指导意见，责成县级联社对信贷严重违规的20 名基层社主任进行免职处理，对其他违规人员进行限期清收违规贷款、罚款、停岗收贷等处理，全市共处罚643 人，罚款27.7 万元，此举在系统内引起了极大震动，有效促进了违规自纠，遏制了违规行为。四是开展安全达标和安全检查见成效。20xx年网点达标改造共投入资金1299 万元，有300 个网点达到防护标准，占全市网点总数的89 %。经常性不定时开展安全检查活动，全年开展检查95次，处理违章33 人次，罚款8500 元。五是推行头寸守押社会化见成效。汉寿联社头寸守押工作移交给保安公司，有8 家联社头寸押运移交保安公司，此外，还指导督促安乡联社尽早将头寸守押工作移交保安公司，加快头寸守押社会化进程，有效规避了头寸守押风险。六是整体解除联络员委托代理业务关系见成效。经过广泛调研，充分酝酿， 8 月份办事处要求各联社统一思想，周密部署，于20xx年底全市一次性解除了1074 名联络员的代理业务关系，实现了平稳过渡。
(六)企业文化建设展现农信新形象
一年来，我们高度重视、着力推进信用社企业文化建设工作，收到了好的效果。一是大力推介典型，弘扬先进文化。 推介刘玉民及“十佳”先进个人，在各联社举行了模范信用社主任刘玉民及全市“十佳”先进个人事迹巡回报告会，编写《生命的壮歌》一书，介绍刘玉民先进事迹，在系统内外引起了强烈反响，社会各界高度关注，当地群众争相传颂，有力提升了常德农村信用社的社会形象。 员工的社会责任感极大增强。汶川地震发生后，市办事处于5 月13 日便迅速向全市农村信用社广大员工发出捐款倡议，广大员工积极响应，共捐款57.88 万元。二是信用社社会地位进一步提升。在9 月份举办的全市首届“金融杯”运动会上，办事处组织60 人的代表团参加了全部项目的角逐，荣获了4 个团体奖，3 个单项奖，其中一等奖2 个。武陵、鼎城联社积极参加常德市文明城市创建活动，自身面貌大为改观，有力支持了全市的文明创建活动。四是文明优质服务进一步深化。办事处出台了《优质文明服务工作指导意见》，市县两级狠抓落实，做到了有投诉必调查，有违规必查处，全年共处理客户投诉78 起，处罚被客户投诉的员工17 人，罚款2800 元。澧县联社澧阳信用社被省联社列为“文明服务示范窗口”单位，促进了服务水平的提高。五是营业办公设施进一步改善。全年新建、维修改造营业网点30 个。澧县、安乡联社营业办公大楼落成开业，武陵区联社高标准完成了武陵信用社视觉识别系统试点，崭新的面貌得到了群众的广泛好评。六是营业网点布局进一步优化。按照 优化网点布局，建设精品网点，改善网点形象的要求，全市撤并网点31 个，歇业网点3 个， 降格网点1 个，移址网点2 个，网点的社会形象逐步得以改善。
(七)深化改革取得新进展
一是票据兑付实现“满堂红”。我们狠抓央行票据兑付基础工作，积极争取各级人行、银监部门支持，武陵、安乡、桃源、汉寿4 家联社央行专项票据成功兑付，从而实现了全市9 家联社全面兑付，兑付金额10.86 亿元。二是县级联社法人治理逐步实现“规范化”。我们对理事长任贷审会主任的相关联社进行指导，要求理事长退出贷审会，只行使贷款终审权，在信贷管理上理顺了理事长与经营层的关系;为了充分发挥监事长监督作用，我们根据辖内联社分管人事工作的监事长较多的实际，指导县级联社调整班子分工，在年底实现了监事长专职专责。三是规范股金管理“尝甜头”。8 月份，我们要求各联社加大规范股金管理的工作力度，调整资格股、投资股比例，规范股金分红，20xx年度股金分红全市减少支出约2500 万元。
20xx年的工作成效显著，令人鼓舞。一年来，我们战胜了冰灾、上半年宏观紧缩政策和国际金融危机带来的诸多困难，取得了令人振奋的工作业绩，这得益于省联社和市委、市政府的正确领导，相关单位和社会各界的大力支持，是全体员工共同努力的结果。在此，我谨代表办事处党组向关心支持农村信用社工作的各级领导表示崇高的敬意和衷心的感谢!向受表彰的先进单位、“十佳”先进个人、先进工作者表示热烈的祝贺。向全体参会人员并通过你们向工作在一线的广大员工表示最诚挚的问候!
二、当前工作面临的形势
20xx 年，我们面临诸多压力，同时也有许多的发展机遇。
(一)面临七大压力
1 、消化历史包袱压力大。 我市农村信用社目前还有历年挂账亏损，金额在全省14 个市州中排在前列。落实省联社三至五年化解历史包袱的要求，压力很大。
2 、不良贷款“双降”压力大。 一方面，不良贷款去年末调增了5.87 亿元，但仍有部分不良贷款未得到真实反映。今年不允许再调增，只能通过加大清收来消化;另一方面，由于我们服务对象分散、数量多、抗风险能力差，新贷回收难度相对较大，要达到省联社20xx 年新贷到期99 %的收回率，难度大。上述两方面的因素增加了我们完成“双降”目标任务的难度, 尤其是绝对额压缩难。
3 、优质服务压力大。 虽然部分联社近年来采取了整合城区网点、分流城区员工的措施，缓解了农村社人员不足的矛盾，但年龄大的员工多、年轻员工少，不会电脑的多、能熟练操作电脑的少，城区社人员多、边远社人员少的矛盾仍然比较突出。农村社业务联络员整体退出后服务跟进滞后，自助服务、网上银行服务跟不上，难以满足广大群众优质服务的要求。
4 、控案维稳压力大。 去年底我市一次性解除了1074 名业务联络员的业务代理关系，集体上访的可能性存在，隐藏的案件可能暴露。 20xx年初步规范了股金红利分配，今年我们将全面规范股金管理，按政策规定规范股金红利分配，这牵涉到方方面面的利益，有大量的宣传解释工作要做。这些不稳定因素将给我们带来压力。
5 、增收增效压力大。 贷款基准利率下调，同业竞争逼迫我们对一些优质客户给予利率优惠，这将直接降低我们的收入。受国际金融危机的影响，客户有效信贷需求相对不足，加之去年信贷检查违规处罚较严厉，一定程度上影响了今年的贷款投放速度，影响利息收入增长，贷款利息收入增加难。中间业务收入占总收入的比重尚小，各种费用刚性增长，成本控制难，增效压力大。
6 、同业竞争压力大。 农行正在回归农村，农业发展银行正在着力打造“建设新农村的银行”，邮政储蓄银行正在积极营销小额贷款，拓展农村金融业务，使农村信用社占有多年的农村阵地受到挤压，竞争日趋激烈，农村信用社农村金融主力军的地位受到前所未有的挑战。
7 、实施风险等级评定办法压力大。 省联社今年将全力推行县联社风险等级评定办法，主要考核资本充足率、资产经营利润率、不良贷款率、发案率等。等级评定结果将与单位的综合费用、工资总额、班子成员薪酬高低、职务升降挂钩，严格的考核将给我们带来压力。
(二)面临四个机遇
1 、有一个好的宏观环境。 国家实施“保增长、扩内需、调结构”政策，将给农村信用社提供一个好的宏观环境。党中央、国务院把保持经济平稳较快发展列为今年宏观调控的主要任务，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，对农业出台了许多补贴政策，特别是提高了粮食最低收购价，这将直接促进农业增效和农民增收，促进农村消费市场的启动，为信贷业务提供广阔空间，将促进以“三农”为主要服务对象的农村信用社的业务发展。
2 、有一个好的外部支持。 各级政府对农村信用社的支持力度越来越大。省政府今年将下达专门文件，支持农村信用社清收党政干部、行政事业单位人员拖欠信用社的贷款;市政府领导也明确表示，将采取有效措施，帮助农村信用社清收涉政贷款。省联社将在人事改革上对亏损联社给予支持;允许亏损联社在保证支付的前提下，适当减少结算备付金上缴金额;对亏损联社在省联社资金营运中心拆借资金将给予下浮10% 的利率优惠;对个别亏损较为严重的联社，将实行全额或部分返还管理费。
3 、有一个好的工作基础。 经过去年一年的探索和实践，广大员工普遍认识到，只有加快发展，才能增加效益、消化包袱;只有严格管理，才能有效防风险、控案件;只有真抓实干，才能求得实效;只有稳健经营，才能持续发展。这些经验是我们今后工作中的宝贵财富，对我们今年抢抓机遇、加快发展将大有裨益。今年各联社工作均积极主动，年初认真研究出台了一系列推动业务发展的办法和措施。省联社对办事处及各联社的班子进行了充实调整，办事处完成了对220 名信用社主任的培训，统一了思想，调动了积极性，为今年的业务发展打下了坚实基础。
4 、有一个好的发展支撑。 今年元至2 月的存、贷款业务来势令人振奋，截至2 月末，全市农村信用社各项存款比年初增长11.78 亿元，同比多增2.02 亿元，余额达140.25 亿元;各项贷款余额85.96 亿元, 比年初增加3.96 亿元。较好的业务来势为今年的发展提供了一个好的支撑。
同志们，做好今年的工作，我们要勇敢面对困难和压力，知难而进，抢抓机遇，迎难而上。我们要坚定信心，振奋精神，强化措施，变压力为动力，化挑战为机遇，全力以赴推动我市农村信用社又好又快发展。
三、20xx 年工作目标和措施
全市农村信用社今年工作的指导思想是：认真 贯彻落实党的xx届三中全会，中央、省委、市委经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以服务“三农”、支持地方经济发展为己任，狠抓有效投放，严格控案防险，努力增加效益，着力推进企业文化建设，实现我市农村信用社又好又快发展，为支持常德经济发展做出更大贡献。
主要经营预期目标是：(1) 各项存款增长20 亿元，增长15.6% ，力争增长25 亿元，年末存款余额力争突破150 亿元;(2) 各项贷款增长18 亿元，增长21.9%，力争增长20 亿元，年末贷款余额力争突破100 亿元;(3) 资本充足率上升2 个百分点以上;(4) 不良贷款按五级分类比上年末下降5.5 个百分点以上，绝对额下降8000 万元以上;(5) 全年实现经营利润8000 万元以上;(6) 收入成本比下降2 个百分点以上;(7) 消化历年亏损挂账1.14 亿元以上;(8) 五级分类非信贷不良资产压缩13034 万元以上;(9 )福祥卡发行15 万张以上。中间业务收入增长30% ;(10 )实现零发案零事故目标。
实现上述目标和任务，必须抓好以下重点工作：
(一)加大信贷有效投放, 积极支持地方经济发展
主要采取以下措施加大信贷有效投放：一是实行贷款权限下放，扩大联社和基层社的贷款审批权限。省联社已将办事处的贷款咨询权限扩大到了20xx 万元(不含)，办事处将根据各县级联社的风险等级及对基层社放权情况调增县级联社的审批权限。调增后县级联社的贷款审批权限至少在300 万元以上，县级联社给基层信用社的贷款审批权限也要调增，一般为5 至20 万元。 信用社主任品德好、责任心强、管理水平高、贷款收回率高的信用社要尽可能扩大审批权限。二是进一步完善联社营业部的服务功能，做大做强联社营业部的贷款业务。从今年起各联社营业部要办理存贷款业务，新放大额贷款逐步集中在营业部发放，联社营业部今年新增贷款要争取达到整个联社当年新增贷款的三分之一以上。三是出台信贷员绩效挂钩考核办法，推行信贷员等级管理，用制度推动信贷员主动投放，贷款收息及回收率列为主要考核指标。通过严格的考核，拉开信贷员收入差距，以此调动信贷员抓贷款有效投放的积极性。四是加大奖励力度，鼓励员工主动寻找信贷市场、目标客户。城区联社要实行划区营销，逐社区、逐街道、逐家逐户主动上门服务，寻找潜在的优质信贷客户。把具有区域特色和资源优势的龙头企业、合作组织和特色产业列为重点服务对象。 五是扎实开展客户资源调查和评级授信。把开展客户资源调查和农户、商户、中小企业客户评级授信工作作为改善信贷服务，应对市场竞争，巩固和拓展客户群体的基础工作来抓，一季度完成评级授信及发证工作，要确保工作质量。从4 月份起凭证放贷，无证放贷，将视为违规。六是积极创新贷款担保方式。开办应收账款质押、林权质押、仓单、运单、订单质押，土地承包权、水域使用权、大型农用设备等质押贷款，扩大有效担保范围，为种养加大户、中小企业客户贷款提供最大便利。七是制订贷款利率定价办法。对优质企业、公司客户和信用社股东实行利率优惠，吸引优质客户，加快贷款投放，抢占客户资源，宁可让利率，不可让市场。八是加强贷款咨询审批流程建设，明确各环节职责，实行限时审批，提高审贷效率;九是积极探索开办社团贷款，满足大项目、大额贷款户的资金需要，减轻基层社贷款营销的压力。
(二)千方百计增收节支，加快消化历史包袱
1 、积极扩大贷款利息收入。 贷款坚持早放、快放、放好，合理确定期限，充分应用资金，增加利息收入。 正常贷款要实行按季、按月收息，不良贷款要实行依法清收、攻坚清收、考核清收和奖励清收，加大考核奖励力度，提高收息率，做到应收尽收，颗粒归仓。
2 、努力增加中间业务收入。 充分利用电子化结算平台的优势，进一步加大中间业务的拓展力度，今年中间业务收入的增长比例要达到30% 以上。围绕这一目标，要重点发展atm 机，今年全市信用社要力争新增atm 机50 台，力争年末atm 机总量达到70 台以上;要继续加大福祥卡发行，全年力争新发卡15 万张以上，年末发卡总量达到75 万张以上;要加快pos 机申报安装步伐，进一步做大pos 消费业务;要积极开办票据业务;扩大代理保险业务收入。
3 、严格控制成本增长。 调优存款结构，减少利息支出。 严格控制招待费等弹性费用，提倡厉行节约，反对铺张浪费。全市农村信用社今年要在系统内实行“控烟”、“控酒”，即以本系统领导及员工为接待对象的招待，一律控制使用高档烟酒。风险等级有可能下降的联社，去年综合费用超计划的联社，亏损联社和历年亏损挂账较多的联社，今年要严格控制行政用车的购买，办公楼购建、装修和股金分红。
4 、推行消化历史包袱责任制 。办事处将与各联社签订消化历史包袱责任状，并对重点联社实行领导挂点督导。
(三)全面加强信贷管理，严控信贷风险
1 、严格控制新增贷款风险。 积极推行99% 以上的新放到期贷款收回率标准，对达不到规定标准的，对相关人员严格落实责任追究;严格落实前、中、后台管理，落实“三查”制度，从严查处违规;严格贷款五级分类管理，进一步提高贷款质量分类的准确性，对分类不准、不及时的，要对相关责任人进行追责;全力推动信贷管理电子化，我市计划在7 月份开展信贷管理系统上线工作，要依托信贷管理系统，使前台操作规范，后台逐笔监控，实现信贷管理电子化、规范化、精细化。
2 、全力清收不良贷款。 清收不良贷款要坚持多法并举、多管齐下。 外部依靠党政部门协调清收，请求司法部门维权清收，借助电视、报纸“曝光”清收，积极推广打包处置、托管清收、债权转让等市场化、商业化处置方式清收。今年要积极争取地方党政的支持，在全市范围内开展涉政贷款清收专项活动，大力清收涉政贷款，力争年内清收已经形成不良的涉政贷款本息1 至2 亿元;内部则全力清收内部职工自借贷款、违规贷款及责任贷款;成立不良资产管理机构，实行分账清收、专职清收，进一步加大不良资产清收处置的力度;加强与银行业协会联系，加大对逃废信用社债务企业的联合制裁力度。
3 、加快抵债资产的处置。 督促各联社制订抵债资产处置规划，加快处置进度，推行抵债资产损失责任追究制，尽最大努力盘活闲置资产，提高资产使用效率。
(四)加大内控工作力度，努力防险控案
要实现业务经营工作目标，必须要有良好的内控工作作保障。今年的内控工作要从以下几个方面狠抓落实：一是认真开展整体移位稽核。通过公开考试选拔，组建特别稽核小组。 办事处以特别稽核小组为主要力量，年内整体移位稽核的信用社不少于20 家。二是认真落实信贷专项稽查制度。办事处每半年组织一次信贷专项稽查活动，每次稽查50%的信用社。联社每季一次的信贷自查必须坚决落实，从2 季度开始，以委派稽核员为主要力量，每季对全部信用社的上季新增贷款进行逐笔检查。对信贷违规人员的处理继续保持高压态势，从严从重从快处罚，全年要通过稽查对存在严重违规的20 名左右的信用社主任进行免职，因信贷违规被免去职务的人员一年内不得重新任用。信贷违规问题特别严重的，要上追一级，追究联社班子成员及信贷管理部门人员的责任。三是认真开展网点安全达标升级。加快安全达标升级进度，力争今年年底前全市信用社营业网点全部达标。四是认真落实案防工作责任制。实行案防保证金制度，联社班子成员个人向办事处交保证金5000 元，发生案件的全额扣缴，层层签订案防工作责任状，层层落实责任，一级抓一级，确保轮岗、强制休假等制度落实，推动全员控案防案。五是认真开展安全检查。除节假日例行的安全检查外，上半年和下半年分别组织一次全面安全检查。六是认真落实《员工违规处理办法》。各县级联社要按省联社要求制订《员工违规处理办法》，并组织员工认真学习，确保办法顺利实施。七是认真防控商业贿赂案件。进一步强化对领导人员、重点部门和关键岗位权力的监督，严防信贷、财务、人事等领域的商业贿赂案件发生。八是认真落实“四个三”工作要求。案防工作实行“三抓”，即抓班子、抓中层、抓员工;落实“三项制度”，即定期学习、包片挂点和整体移位稽核制度;实行“新三铁”，即铁制度、铁监督、铁处罚;确保实行“三不”，即员工不敢作案、不能作案、不想作案。九是严肃处理严重违规违纪违法人员，落实连带责任追究制度。对严重违规违纪违法人员及应追究连带责任人员，坚决按“摘帽子、砸饭碗、送司法”的原则严肃处理。以上述九项举措为抓手，努力实现20xx 年全市农村信用社零发案、零事故工作目标。
(五)加强班子队伍建设，打造一流队伍
在队伍建设方面主要是建好六支队伍，创新一个机制。一是加强党员队伍建设。办事处党组将加强对县级联社党务工作的指导，县级联社党委要高度重视党务工作，严格按照制度要求组织党员的思想教育和政治学习，发展新党员，积极开展支部活动。二是加强县级联社班子队伍建设。 主要抓观念和理念更新，抓力量充实和结构优化，抓团结和战斗力的提高，抓廉政建设和作风建设。县级班子成员要带头大兴求真务实之风，要会办事，办好事，办实事，求实效;大兴学习调研之风，深入基层，了解具体情况，解决具体问题;大兴勤俭节约之风，讲成本，讲效益，勤俭办社。三是加强中层骨干和信用社主任队伍建设。主要抓道德风险防范，思想政治素质和业务能力提高;推行竞聘上岗，严格任期目标考核，实行末位淘汰。联社 营业部主任应竞聘上岗，从辖内信用社主任和机关中层骨干中公开选拔，营业部主任实行任期目标责任制。联社要以营业部主任公开竞聘为突破口，逐步推行中层骨干、信用社主任公开竞聘上岗。 四是加强信贷员队伍建设。信贷员队伍建设主要抓培训持证、竞聘上岗、等级管理和绩酬挂钩考核，信贷员绩酬挂钩主要考核存款任务、贷款营销、贷款回收率、收息任务及收息率等。各联社要按上述要求制定出台信贷员考核办法。联社 营业部信贷员在全辖信贷员中公开选聘产生。 五是加强内控队伍建设。 办事处主要抓市级稽核大队和特别稽核小组的建设与管理。市级特别稽核小组成员实行公开选拔、持证上岗和定期考核。县级联社要参照办事处管理办法，加强县级稽核大队和委派稽核员、委派会计的管理。六是加强青年员工队伍建设。对近年来招聘的大学生员工有针对性地开展各种活动，培养和发现人才，大胆启用，建立年轻干部后备人才库，表现优秀的可提拔为基层社副主任。七是创新员工培训教育机制。 对员工培训教育进行分线管理，办事处侧重于管理层培训，县级联社侧重于员工的技能和操作培训。
(六)加大预防和监督力度，着力推进反腐倡廉
1 、深入开展反腐倡廉教育。 加强党性、党纪教育、廉政警示教育和职业道德教育，警钟长鸣，提高全体员工遵守守法、拒腐防变的能力。
2 、认真抓好廉洁自律 。领导干部、管理层人员要带头廉洁自律。根据省联社纪委要求，办事处纪检组将按照权限对反映不廉洁、线索较清楚的信访举报进行处理，处理过程中可以要求相关人员在指定时间对相关问题予以口头说明，然后由纪检部门进行抽查核实。对严重违规、不廉洁的典型，经核实后将调查结论在全市通报。
3 、进一步落实党风廉政建设责任制。 认真落实省联社党委《关于进一步加强全省农村信用社党风廉政建设责任工作的意见》，签订党风廉政建设责任状，建立班子成员保证金制度，实行责任到人，一级抓一级，层层抓落实。
(七)加强企业文化建设，提升核心竞争力
一是进一步加强网点形象建设。 对年久失修、形象不佳，但有一定发展前景的网点进行维修改造， 办事处按权限对网点维修改造的费用计划和设计方案进行严格把关。通过撤并、歇业、降格、移址、新建等途径, 进一步优化全辖特别是城区网点布局，在此基础上，大力推广视觉识 别系统，常德市区、县城城区网点要争取在上半年完成外观门头改造。二是进一步加大形象宣传力度。抓住视觉识别系统推广之机，利用各种媒体，加大对外宣传力度。办事处将组织联社在《常德日报》、常德电视台开展宣传活动，在交通要道或城区繁华地段制作巨幅广告，开办常德市农村信用社网站，加强产品推介和形象宣传。三是进一步活跃员工业余文化生活。至少开展两次全市性的文体活动，激发团队精神;建立员工外出参观学习制度，学习借鉴外地先进经验;开展评先评优及表彰活动。四是进一步加强合规文化建设。倡导合规文化，强化合规人人有责、合规创造价值的意识，积极实现自身合规与外部监管的有效互动。五是进一步抓好优质文明服务。今年要全面推进优质文明服务工作，明确澧县联社为我市信用社优质文明服务示范单位，年内适当时候在澧县联社召开优质文明服务现场会，在全市信用社开展“优质文明服务窗口”、“优质文明服务标兵”创建、评选活动。 继续完善客户投诉受理及处理处罚机制，明确相关部门和人员狠抓文明优质服务工作;借鉴商业银行柜面服务的主要作法，加强培训和考核，提高服务水平和业务办理效率;落实省联社员工行为规范要求, 狠抓优质文明服务督促指导; 对前台临柜人员进行调整，把近年来引进的大学生放在城区主要网点，让年龄偏大、工作经验丰富的员工担任客户经理;在办公自动化网络上线后建立文明优质服务电子监控网络，对柜面服务实行电子监控，发现违规，严厉处罚。六是建设“四型机关”。办事处、各联社要按照学习型、服务型、创新型、廉洁型“四型”要求，加快“四型机关”建设，加强政治业务学习，创新各项管理，为基层提供最好的服务。 七是建立员工爱心互助基金。 动员全市信合员工每年每人捐款100 元，办事处牵头，建立爱心互助基金，用于救助困难员工，建设和谐农信大家庭。
(八)继续深化改革，增强发展后劲
一是大力优化股金结构。 清理压缩存款化、贷款化股金，鼓励各类投资者向农村信用社入投资股，在引进战略投资者方面进行大胆尝试，多渠道调优股金结构。二是全面规范股金分红。逐步消化股金红利挂账，按政策规定全面规范股金分红。三是积极申报合作银行。年内争取1 家县级联社申报组建农村合作银行，实现我市农村信用社合作银行申报工作零的突破。四是着力提升法人治理效能。指导县级联社班子合理分工，引导“三长”在职责范围内大胆履职。五是切实转换经营机制。 指导县级联社建立科学的薪酬管理机制，实行基础工资保吃饭，绩效工资讲实干，奖励工资凭贡献。加强绩效考核，加大奖励工资占比，拉开员工收入差距，确保员工年收入增幅达到15% 左右。
同志们，今年是新中国成立60 周年，做好今年的工作，意义重大，使命光荣。我们要在省联社和市委市政府的正确领导下，在人民银行、银监部门及社会各界的大力支持下，增强责任感和使命感，上下同心，全力以赴，圆满完成年度工作任务，建一流队伍，创一流业绩，树一流形象，实现又好又快发展，向新中国成立60 周年献礼!
谢谢大家!
全市农村信用社工作会议讲话材料篇二
同志们：
这次全市农村信用社工作会议，是在全国农村信用社改革试点工作不断向纵深发展的新形势下召开的一次具有“里程碑”意义的重要会议，它肩负着我市农村信用社改革与发展承前启后、继往开来的历史使命。全面做好20xx年各项工作，意义重大、影响深远。这次会议的主要任务是，传达贯彻省、(上级市)市深化农村信用社改革工作会议暨20xx年工作会议精神，回顾总结20xx年度各项工作情况，同时围绕深化改革、促进发展这一主题，研究部署全市农村信用社20xx年工作任务。对这次会议的召开，市委、市政府、(上级市)银监分局驻×××监管办及市人民银行的领导都非常重视。刚才，市委、市政府常务副市长××市长同志在百忙之中亲临会场看望大家，并做了重要指示;(上级市)银监分局驻×××监管办主任刘永国同志、市人民银行行长崔岳同志同时出席会议并作了重要讲话。各级领导在讲话中对20xx年农村信用社工作给予了充分肯定，并就如何全面做好20xx年农村信用社工作提出了明确要求，这是各级领导对我市农村信用社工作和全体干部职工的最大关心和支持。在此，让我们以热烈的掌声，向出席会议的各位领导表示衷心的感谢!对领导的讲话，大家要认真学习，深刻领会，并结合实际，抓好贯彻落实。下面，我根据上级会议精神和市委、市政府及上级主管部门对农村信用社的要求，结合联社办公会研究的意见，代表联社党委讲以下几个方面的问题。
一、对全市农村信用社20xx工作的基本回顾
20xx年，是我市农村信用社改革不断深化,业务经营健康发展的一年。一年来，我们在市委、市政府和上级业务主管部门的正确领导下，在社会各界的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实各级农村信用社工作会议精神，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以提高效益为中心，进一步加强内部管理，不断加大业务创新力度，努力提高资产运营质量和信贷支农水平，综合竞争能力不断增强，促进了可持续发展战略的稳健实施，各项工作成效显著。
一是各项业务经营健康发展。截至20xx年末，全市信用社各项存款余额达30.4亿元，各项贷款余额达23.8亿元，分别比年初增加5.1亿元和3.9亿元，其中新增农业贷款占当年新增贷款的81，信贷支农力度进一步加大。20xx年全市农村信用社不良贷款余额2.8亿元，占各项贷款余额的11.2，抵债资产处置收入704万元，租赁收入202万元，信贷资产质量进一步提高。全年共实现各项业务收入20381万元，同比增加640万元，其中，中间业务收入125万元。实现账面考核利润3980万元，盈余面达100。在全省农信系统各项业务经营指标综合考评中保持了前十位的好成绩。
二是支农营销网络建设不断完善。建立健全支农营销网络，作为近年来农村信用社解决农民贷款“担保难”问题的重要举措，早已受到了社会的认可和农民的欢迎，它是农村信用社紧密结合自身实际，在广泛调查研究的基础上，以全面做好新形势下信贷支农工作为出发点和归宿而推出的极具农信特色的新的支农模式。各级党委、政府对我们实施支农营销网络建设，在支持“三农”经济发展的同时，实现自身发展的“双赢”实践，给予了充分肯定和高度评价，并把信用村(户)评定纳入了“诚信×××”建设、农村社会主义精神文明建设和农村基层民主法制建设的重要内容。在此基础上，(上级市)市委、市政法委还在×××召开了现场会向全社会推行了×××市农村信用社开展信用村(户)评定、支持农民奔小康的经验做法。目前，以信用社为中心、客户经理小组为依托、支农信息员为纽带的"三位一体"的支农营销网络进一步完善，服务功能进一步增强。新的支农模式，有效缓解了农村经济资金短缺问题，深化了农村信用社服务“三农”的市场定位，推动了“三农”的发展，同时也实现了自身业务规模的稳健扩张，成为农村信用社紧密结合自身工作实际实践“三个代表”、促进农村“两个文明”建设、优化农村信用环境的有效途径。
三是信贷管理水平进一步提高。我们本着“边规范，边发展”的原则，不断强化管理措施，组织专门力量有计划、有重点、分步骤地对一些优秀企业、专业市场进行了专项授信，在此基础上，我们区别不同情况，对所辖信用社确定了不同额度的信贷业务授权，建立健全并不断完善了审贷分离监督约束机制，同时，联社成立了以分管主任主持的信贷审批委员会，规范了贷款审批程序，有效的控制了新增贷款风险。
四是电子化建设有了新的突破。“科技兴社”战略的实施，使金融服务手段的科技含量不断提高，企业核心竞争能力进一步增强，初步实现了信息处理网络化、业务操作自动化、社会服务多元化。农村信用社在开办了代办保险、代收税款、代收话费、代发工资等20多项中间业务的同时，还面向社会开展了办理票据贴现、国内结算和信通卡业务等多方面的金融服务，储蓄存款实现了省内通存通兑。
五是“三项制度”改革初见成效。主要表现在：富有生机和活力的内部管理机制和人尽其才、才尽其用的科学运作机制不断完善，市场经济条件下的科学用人和利益分配的管理理念在农信系统正逐步被采纳和应用。在此基础上，网点机构的有效整合重组和对信用代办站的合理撤并，优化了网点布局和人力资源配置，提高了单位网点效益和盈利水平。
六是内控制度建设扎实有效。从去年5月份开始，我们根据上级部署和《(上级市)市农村信用社内部控制建设年活动实施方案》的要求，在深入开展“一学四整顿”活动的基础上，利用半年多的时间，在全系统广大干部职工中广泛深入地开展了以学习教育、查摆问题、整章建制为内容，以切实解决当前在内部控制制度建设特别是执行和落实等方面存在的问题和薄弱环节为重点，以规范管理、强化内控、防范风险、确保农村信用社稳定快速健康发展为目的的“内部控制建设年”活动。在本次活动开展过程中，我们本着全员参与、全面覆盖、落实责任、讲求实效和边整改边验收的原则，做到了既统筹兼顾又重点突出，特别是在查摆整改阶段狠下功夫，按照“横到边，竖到底”的要求，深究细查不留“死角”。具体工作中，我们采取联社领导和各有关部室分别包点，分组调研的方式，重点围绕突发性直接风险隐患点、日常性间接风险隐患点以及监督检查方面、员工思想行为方面、各级领导干部表率作用五个方面存在的隐患问题和薄弱环节，进行重点排查、分析和整改，初步建立起了涵盖内部管理、业务经营等各个环节和过程的业务管理流程;进一步加大了从严治社力度，对查出的各类违规违纪问题进行了认真梳理，对涉及的有关责任人员按照《山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》和《(上级市)市农村信用社员工违反操作规程行为处理暂行办法》等有关规定从严进行了处理，有效地遏制了违规违纪现象的发生。在(上级市)市农信系统开展的“内部控制建设年”活动综合评价中取得了第一名的好成绩。
成绩来之不易，经验尤为珍贵。总结过去一年来农信改革与发展的实践经验不难看出：农村信用社每一个成绩的取得、每一次成功的跨越，无一不是我们坚定不移地坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新工作方针的结果，无一不是我们坚定不移地坚持农村信用社来自“三农”、服务“三农”、扎根“三农”办社宗旨的结果，无一不是我们坚定不移地坚持充分发挥农村信用社广大员工聪明才智，走民主、公开、科学、效能办社之路的结果。如果说，近年来自强不息的“农信人”，经过不懈努力，使农村信用社成功实现了从小到大、由弱到强的嬗变，取得了令世人瞩目的骄人业绩，那么，毫无疑问这三个“坚定不移”就是我们成功实践最基本的经验，也是推动我们事业不断向前发展的不竭动力和我们不断提高管理水平、服务水平，打造信合金字品牌的根本保障。当然，我们还应当清醒地看到，所有这些成绩和经验的取得，离不开各级党委、政府的正确领导，离不开社会各界一如既往的大力支持，更离不开全体干部职工的辛勤努力和无私奉献。在此，我代表联社党委向多年来关心支持农村信用社发展的各级领导表示衷心的感谢，向全体与会代表并通过你们向全市农信系统广大干部职工表示亲切的慰问!
在肯定成绩的同时，我们还应当清醒地看到自己的缺点和不足。从目前情况看，在农村信用社发展过程中仍然不同程度的存在着这样或那样的问题，必须引起我们特别是领导干部的重视。主要表现在：一是在农村信用社改革不断向纵深发展的今天，领导班子没有真正承担起其管理、服务与深化改革的重任，在工作作风、思想作风、自身素质等方面尚不完全适应农村信用社超常规、跨越式发展的要求;二是对农村信用社服务“三农”的市场定位认识不足，在业务经营中偏离“以农为本”的根本宗旨而为之的现象时有发生，不同程度地伤害了农民利益及其与农村信用社的感情;三是农村信用社干部职工队伍整体素质有待于进一步提高。有的工作责任心不强，主动性不够、纪律观念淡薄，工作缺乏创新精神和求真务实的态度，办事效率低，布置多、检查少、有章不依、违规操作的现象时有发生，依法合规经营意识不够牢;四是业务创新力度尚有待于进一步加强，特别是新业务和中间业务的发展速度和质量离上级和现代金融企业的要求尚有很大差距;五是有的理想信念淡薄，受社会上不良风气的侵蚀，不讲理想，不思进取，居安不思危;六是有的讲待遇不讲贡献，讲享受不讲付出，贪图安逸，对工作拈轻怕重、得过且过，工作积极性、主动性、创造性不够，责任心不强;有的极端个人主义思想严重，遇事先考虑个人得失，面对名利斤斤计较;七是有的法制观念、纪律观念淡薄，不严格要求自己，遇事缺乏足够的主见，人云亦云，“过河随大流”，过得去就行，执行制度流于形式，违规违纪现象时有发生;八是激励机制的作用没有得到很好地发挥，小富即安、小成则满的思想依然存在，干大事、创大业的信心和干劲还不够足;九是管理不到位、制度不落实、服务不规范等现象时有发生;十是竞争意识不强，表现为改革不到位，业务发展、员工收入不均衡，影响了面上工作的开展和员工积极性的发挥;等等。所有这些，我们都应当在今后的工作中认真加以改正。只有这样，我们才能更好地适应新形势下农村信用社发展的要求，才能全面提高自身素质和政治、业务水平，使自己在发展中不断完善自我、超越自我，才能让自己在激烈的竞争中牢牢站稳脚跟，立于不败。
二、20xx年工作指导思想和任务目标
(一)指导思想。根据(上级市)市农村信用社工作会议精神，结合我市的工作实际，经联社党委会研究，并由联社办公会讨论通过，确立的20xx年全市农村信用社工作指导思想是：以深化改革为中心，以发展业务为目的，审时度势，把握机遇，强化责任，扎实工作，进一步提高农村信用社社会地位和经营效益，做到全社上下同心，部门相互协调，同心同德，步调一致，努力实现20xx年我市农村信用社各项工作新突破。
(二)任务目标。根据这一总体要求，在回顾总结去年工作情况和全面分析今年面临形势的基础上，我们确定的20xx年主要经营目标是：
——实现利润7000万元，争取8200万元;
——新增存款4.5亿元，争取5亿元;
——抵、质押贷款占比确保提高10个百分点;
——债券(票据)类资产与贷款资产占比达到7以上，收益率达到5;
——增扩股金1.4亿元;
——营业费用额3960万元，控制在5000万元以内;
——不良贷款余额下降1500万元，责任不良贷款率控制在1.5以内，抵贷资产的平均收益率达到1.5;
——全年实现中间业务收入300万元，pos消费使用率达到7，消费额达到400万元;
——精神文明建设成效显著，全员职工道德水平进一步提高，全年实现无重大责任案件和事故的发生，确保各项工作安全稳健运行;
——管理目标要确保发展战略和经营目标的全面实施和实现，确保内控机制管理体系的有效性，确保业务记录、财务信息和其它管理信息的及时、真实和完整。
三、20xx年主要工作措施
为全面完成今年的各项工作任务，达到预期目的，20xx年全市农村信用社工作要本着“内部改革抓深化、业务发展抓速度、基础工作抓质量、内控制度抓完善、从严治社抓落实”的要求，重点抓好以下六个方面的工作。
(一)认清形势，提高认识，全面做好深化农村信用社改革工作。根据《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》和《山东省深化农村信用社改革方案》的要求，在这次改革试点中，我们×××市农村信用联社是经国务院批准被列入首批组建农村合作银行的联社之一，对我们来说，这既是骄傲，也是挑战。这次农村信用社经营机制的革故鼎新，给农村信用社的发展提供了一个千载难逢的历史机遇和宽广的发展空间，为农村信用社的发展注入了新鲜血液，增添了生机和活力。随着农信改革的进一步深化，我们有理由相信：农村信用社向现代化金融企业迈进的步伐必将更加坚定有力，农村信用社联系农民的“纽带作用”和支持经济发展的“主力军”地位必将更加鲜明突出。
×××市农村信用社之所以能够在这次改革中脱颖而出，是因为我们具备了以下五个方面的基础。一是具备了加快发展的业务基础。近年来，全市信用社经营状况实现了历史性转折，扭转了行社分门办公时的亏损局面，率先在全省实现了社社盈余，信贷资产质量在(上级市)市农信系统居第一位。二是具备了深化改革的基础。主要表现在：以效益为中心的业务经营考评和资源配置体制改革、以信用村户等级评定为内容的支农营销网络机制改革、以营业网点优化调整为重点的机构改革及以劳动用工、工资分配、干部聘用为内容的“三项制度”改革全面展开，稳步推进，形成了凝心聚力，人心思进，共谋发展，干事创业的浓厚氛围，既为加快发展增强了生机和活力，又为下一步深层次改革创造了有利条件。三是具备了应对同业竞争的创新基础。通过大力实施机制创新，科技创新和产品创新，加大新产品推广和新业务拓展力度，实现了业务经营和创收渠道的多元化，增强了同业竞争能力。四是具备了稳健经营的管理基础。内控制度建设不断完善，风险控制与化解能力逐步增强。同时，党建、精神文明和企业文化建设，为全市信用社改革与发展提供了精神动力、智力支持和重要保障。
在看到有利条件的同时，我们还必须保持清醒的头脑，进一步增强加快改革的紧迫感，在经济大发展、结构大调整中，如果我们抓不住战略机遇期，拿不到高效农业产业和优质农户份额，就会在新一轮的经济发展和市场竞争中落伍。因此，我们要拿出敢为人先、勇于开拓、事争一流的信心和魄力，只要有利于发展，就要大胆地闯、大胆地干，力求在改革中寻求新的发展，在创新中实现新的突破。
从目前我们自身来看，还有一些突出问题制约着农村信用社的改革与发展。我看，主要有三点：一是社与社之间、不同业务之间发展很不平衡。争创信用守法村户活动力度不够大，仍有少数社贷款上柜台，流于形式，贷款期限确定不合理，不良贷款前清后增，新官不理旧帐的现象依然存在，非生息资产余额大、占比多，制约了经营效益的提高。二是改革创新的意识和能力有待于进一步加强，分层次营销体系还不尽完善，扁平化管理等改革的配套性不够强，科技和产品的自主创新能力还比较弱。三是管理水平与业务发展要求还有一定差距，贷后管理比较薄弱，服务手段还跟不上形势发展的需要。对这些问题，我们一定要有清醒的认识，进一步增强紧迫感和责任感，趋利避害，负重奋进，尽快加以解决，以促进农村信用社的可持续发展。
这次深化农村信用社改革试点工作政策性强，涉及面广，任务很重，要加强对这项工作的组织领导。联社改革工作组和基层社改革工作小组及其办公室，今明两年要把深化信用社改革工作作为重点，并制定工作计划，列出时间表，认真组织实施，及时检查督促，要深入研究解决改革中出现的新情况、新问题，及时向联社改革工作组汇报和提出建议，要紧紧依靠地方党政和广大社员群众，取得他们对该项工作的支持和配合。按照上级要求，深化农村信用社的改革工作要有计划地分步进行。今年上半年抓好组建农村合作银行的前期试点工作，横下一条心，力争用两年左右的时间完成组建工作。
目前正在开展的有关深化农村信用社改革的工作主要有两项：一是要扎实有效地做好清产核资工作。清产核资是明晰产权关系的基础和前提，也是深化改革的一个关键环节。各社部要严格按照全市农村信用社清产核资实施办法，抓紧开展这项工作，务于3月20日前完成。工作中，要严格执行规定，不得自定程序、自定标准、自行其是。我认为，做好这项工作特别要注意把握好以下三点：第一，必须实事求是，准确反映信用社的真实状况和家底，不得人为制造“亏空”。第二，要明确政策给予的依据，不得搞形式，走过场，掩盖损失，逃避责任。第三，要组织人员进行核实，查明原因，该进帐的要全部进帐，特别是对购置的各类资产，要全部纳入帐内管理，严防资产损失。二是要依法做好增资扩股工作。在这次改革中，要在充分尊重社员意愿的前提下，逐步将原有股金转为资格股或投资股，并办理入股手续，募集新股金要按照股权结构多样化，投资主体多元化的要求，广泛吸取农民、个体民营经济和其他经济组织入股做到手续完备，资金真实有效，经得起检查，严禁弄虚作假，确保增资扩股的质量。
(二)加强信贷管理，改善金融服务，全面做好信贷支农工作。随着中央一号文件的下发以及农村金融各项相关政策的出台，各级政府和广大农民群众对农村信用社改革寄予厚望，农村信用社向农村合作银行过渡，能否以新的面貌、新的业绩更好地支持农业和农村经济，这是检验改革成效的根本标准。各社(部)一定要以改革为动力，面向农业、面向农民、增加投入，改进服务，把支农工作做得更好;要坚持以农为本、为民服务的一贯宗旨，树立支农光荣，支农出效益的思想观念，把支持“三农”作为第一要务很好地担负起来，要做到思想重视，政策倾斜，措施落实，资金优先，服务优惠，全市新增农业贷款占新增贷款的比例不低于70。要认真贯彻落实(上级市)市委、市政法委最近在我市召开的全市争创“信用守法村户”活动经验交流会议精神，对评定的信用守法户要认真兑现“优先受理、优先考察、优先贷款、优惠利率”的四优政策，要按照核定的授信额度，及时足额的满足农户的贷款需求，并执行相应档次的贷款利率，要根据季节和生产周期等因素，合理确定贷款期限，以形成信贷资金的良性循环。在优先满足农业生产资金需要的前提下，再考虑解决乡镇企业和其他工商业发展的资金需要。
在进一步改进金融服务方面，各信用社要在提高工作效率上下功夫，真正发挥好支农营销网络的作用，逐步扩大信用贷款受益面。切实把“贷款上柜台”工作落到实处，接受群众监督;要合理确定贷款期限，在保证归还的基础上做到方便、及时;当前，各社的首要任务是不误农时，支持春耕生产，充分保证其资金需要，为全年农业丰收打下基础。
做好贷款管理工作是提高信贷资产质量、防范金融风险的关键。为此，今年联社对新成立的贷款审批委员会和票据管理委员会，按照有关要求重新规定了相应职责权限，对每一笔贷款都要形成结论并附有详细文字报告。具体工作中，要严格执行审贷分离和贷款“三查”、“四包”制度，实行贷款定期结息，确保贷款放得出、收得回。在贷款的发放上要优先考虑支持信用村户发展，促进社会整体信用的提高，要推行优惠和差别利率制度，对于用信用社存单质押的贷款，实行利率优惠。要建立统一授权、授信制度，在继续开展信用村户等级评定的基础上，有计划的搞好对企业的信用等级评定工作，通过授信核定贷款额度。今后联社对在贷款票据检查过程中查出的问题，除按有关规定从严处罚外，还要深入查找管理失控的原因，并把管理制度的整改、完善和落实作为后续检查的首要方面，努力提高信贷管理水平。
(三)严格考核，强化服务，不断壮大农村信用社资金实力。为保持存款稳定增长，增强存款竞争力，联社在存款考核上，设置增长额、自营业务量、旬均额三项考核内容，各社要紧密结合实际，对存款任务进行层层分解，落实指标，建立起科学合理的考核机制，调动员工存款积极性，做到月月要考核，季季有活动，环环相扣，持之以恒。要加大攻关力度，深挖储源，努力扩大教育市场、城区商业街市场、信息科技市场、居民小区市场等各类专业市场的储蓄存款份额，切实将储蓄业务做大做强做活，要利用自身优势，及时向广大农民和企业提供信息咨询，帮助解决生产中的各种困难，要不断完善服务设施和服务功能，逐步推行柜员制，提高规范化服务水平和质量。要进一步提高电子化网点覆盖面，全面掌握客户金融服务需求，为其度身定做融资、现金管理、网上银行、投资理财等“一揽子服务”方案，加大组合营销和交叉营销力度，提高客户的综合回报率。要按照扁平化管理的要求，撤并重组现有机构，并按照“多撤销、少保留、严管理”的要求，撤销那些业务量小、问题多的信用代办站，大力整合经济区域和服务功能，重新布局机构网点，确保全年存款有一个新突破。
在规范化服务方面，各社要在进一步丰富服务内涵、拓宽服务渠道、完善服务功能、提高服务质量上下功夫，广泛开展以“热情周到、准确迅速”为主要内容的规范化服务活动。要继续落实联社制定的《服务规范化工作实施细则》，柜台服务人员要积极开展规范化服务，提高工作效率，客户经理和营销人员要通过上门服务，在做好贷款营销的同时，主动组织存款;联社纪委还要组织对行业文明服务进行检查，公开曝光亮相，促使我市全部储蓄机构在宣传、服务、环境、安全及人员管理方面，展现新的风貌。要努力扩大各种代理业务，发挥开办“通存通兑”、“信通卡”、“银券一户通”的作用，积极拓展包括代收财政、代办话费、代征税款、代发工资等中间业务范围，以拉动存款增长。
同时，本着“全面规划、合理布局，有利核算”的原则，做好企业形象的设计和规范工作。有计划地搞好营业网点的整合重组。特别是要本着统一改造、统一装潢、统一标识、统一形象的要求，重点建设一批影响大、带动能力强的机构网点，增强视觉冲击力，进一步提升农村信用社社会形象。
(四)转变作风，多措并举，大力清收盘活不良资产。根据测算今年我们不良资产控制形势依然严峻，各社要把狠抓不良资产清收盘活、实现不良贷款“双下降”目标作为工作的重中之重。进一步增强紧迫感和压力感，完善机制，突出重点，加大力度，不断把清收盘活推向深入。各社要在政策允许的范围内，坚持集中清收与分散清收相结合，专业清收与全员清收相结合，内部清收与社会清收相结合，调动各方面的积极性，不断拓宽清收重组渠道，努力实现不良贷款清收的效益最大化和损失最小化。要逐步适应实行五级分类后不良贷款形态调整需要6个月观察期等新情况，增强紧迫感，认真落实定期调度制，责任追究制，质询和问责制，加强对不良贷款清收盘活工作的组织调度和督导。要进一步加大对不良贷款的考核力度，各社也要根据自身实际将员工的绩效工资与不良贷款下降及清收盘活挂钩，加强对不良贷款控制的考核工作，建立激励与约束并举的清收盘活机制。
(五)强化管理，落实责任，努力防范和控制风险。管理是业务经营稳健运行和改革顺利进行的重要保证，是实现可持续发展目标的必然要求。近年来，我们在加强内部管理方面采取了许多行之有效的措施，取得了良好的效果，但还存在许多薄弱环节。今年，我们要按照“科学管理、规范管理、严格管理”的要求，突出重点，创新举措，有的放矢地开展工作，促进农村信用社规范、健康发展。
1、要切实加强费用管理。今年，(上级市)联社分配我市经营利润5800万元，联社根据各社情况，经过认真计算，进行分配，全市上下必须高度重视，坚定完成经营计划的信心和决心。一是全力抓好收息工作，各社要对收息工作进行认真分析，全面掌握收息重点和难点，及早落实收息计划，收息责任和收息对象，对欠息大户摸清情况，落实蹲点清收。要加大表外利息的清收力度，把表外息的清收作为一项日常工作来抓，及早安排部署，常抓不懈，防止年终突击。二是抓好中间业务收入的管理。随着中间业务收入项目的增多和收入数量的增加，加强对中间业务收入的管理显得越来越重要。各社要进一步挖掘中间业务的直接收益，严格按规定纳入帐内核算，做到应收尽收，坚决杜绝少收漏收和帐外核算现象。三是加强对内部风险控制环节的管理，强化主管授权、现金、有价单证和重要空白凭证，印押以及转账、冲账、挂帐等风险控制环节的规范操作，加大对违规人员的处罚力度，确保安全核算。要狠抓综合应用决策系统配套会计制度及操作规程的贯彻落实，以充分发挥业务核算在业务经营中的作用。四是进一步加强固定资产管理，加大闲置资产处置力度。要认真落实非生息资产管理办法，明确职责，加大考核，解决这一制约信用社发展的“包袱”。
2、全面落实内控管理责任制。要继续加强会出基础管理、认真抓好内勤主任派驻制、员工岗位轮换制、强制休假等制度的贯彻落实，进一步规范会出业务的各项管理。要加强团结，搞好自律监督。抓好制度执行的检查监督。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，进一步健全部门配合，齐抓共管、服从大局的工作机制，形成内控管理的整体合力，审计、监察、事后监督、纪检保卫等再监督部门，要突出抓好重要部门和薄弱环节的再监督。审计部门要认真落实包片责任制，根据审计暂行办法，实行审计人员定点责任制，将重点单位的内控制度执行情况、案件及事故发生情况与审计人员挂钩考核，以增强审计人员的责任感;继续落实案件预防责任制，严格执行案防责任追究制度，进一步加强和改进案件防范工作。要继续坚持“预防为主，立足防范”的原则，以防范抢劫、诈骗、涉枪案件和治安灾害事故为重点，认真落实安全责任，加强安全教育和培训，努力提高全员防范意识和技能，努力实现全年安全经营无事故。要高度重视计算机安全管理，确保网络安全运行。今年，联社将对计算机安全进行检查，分层次对网络、应用、系统等方面进行整改，促进密码管理制度、网络安全防范制度、检查辅导等制度的落实。办公室要充分发挥好参谋助手、督促检查、协调综合的职能作用，进一步加强督办督查，提高信息反映质量，切实加强调查研究，加大宣传力度，强化对外宣传效果，不断提升农村信用社良好的社会现象。要进一步巩固“内部控制建设年”活动的成果，认真学习《山东省农村信用社员工违规违章行为处理暂行办法》，使员工全面了解自己的职责和业务。继续抓好职业道德教育和普法教育，坚持以案示法，提高员工遵纪守法自觉性，要加大违规违法行为的查处力度，维护规章制度的权威。
(六)加强团结、精诚合作，为深化改革提供保障。农村信用社干部职工队伍建设的目标，是全面提高从业人员的政治思想水平和职业道德素质，为实现业务经营目标和积极稳定地推进改革的顺利进行，提供精神动力和思想保障。
1、加强领导班子建设。从全市情况看，经营好的社都有一个好的领导班子，要继续加强“三个代表”重要思想的学习，以思想的大解放，观念的大更新，促进全社的大发展。各社领导班子要加强对政治理论和业务知识的学习，特别是要对金融监管法颁布实施以来，国家制定的有关新的政策规定、法律法规等要进行系统学习，准确领会政策内涵，牢牢把握精神实质，不断提高经营决策和管理水平，努力建设“学习型”企业。要进一步加强对各社领导班子成员的考核，在现行考核办法的基础上增加对全体员工可量化的内容，全面推行员工等级制管理，把综合考评情况，业务发展速度、质量和效益情况纳入考核内容，以更加全面、客观地评价每位班子成员，对长期不发展或发展缓慢的社，必须调整领导班子。要进一步深化干部聘任制度。目前，各社新的领导班子基本调整完毕，要加强团结，团结出干部，团结出效益，依靠集体的智慧，敢于承担责任，敢于勇挑大梁，对业绩平平、不思进取、群众感信差、不团结的班子成员要坚决予以免职或解聘。同时，对联社副科级以上干部实行年度考核，落实年度述职制度，凡在(上级市)联社专业考核表现平平，业绩不突出的，不再续聘，要进一步加强领导作风建设，坚持实事求是、求真务实的作风，深入基层进行调研，解决经营中的重点和难点问题，要认真执行民主生活会制度，积极开展批评与自我批评，努力改进领导班子的工作作风和生活作风，增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。
2、加强员工队伍建设。农信兴盛，人才为本。各社(部)要树立科学的人才观，强化“人力资源是第一资源”和“以人为本、人才强社”的理念，研究制定人才发展战略，积极挖掘现有人力资源潜力。在选拔人才上，要注重业绩和品德、知识和能力，不“论资排辈”，不唯学历，不唯职称，不唯资历。要继续完善各类人才库建设，根据人才的不同特点，进行有针对性的培养。要强化“每个人都可以成为人才”的观念，通过加强员工素质培训，解决各类紧缺人才的问题。要以全员培训为基础，抓好各层次、各渠道、各形式的员工培训工作，努力提高队伍整体素质。
3、加强文明行业建设。要制定精神文明建设规划，抓好创建“文明单位”、“青年文明号”、“青年岗位能手”等群众性的创建活动，使全体员工认清所肩负的职责，明确改革方向，增强改革信心，树立起在本职岗位，兢兢业业，勤奋工作的敬业精神。要抓好企业文化建设，制定企业文化建设规划，实施“企业形象”战略，加大对统一标识的宣传力度，塑造体现农信特色的视觉形象。要坚持不懈地抓好优质文明服务工作，牢固树立“服务无小事”的思想，重点抓好一线员工的规范化服务，用高效优质的服务赢得客户。要进一步加强民主管理，认真落实职代会职能，重要决策和关系员工切身利益的工作，要提交职代会通过，以尊重员工的知情权、参与权和监督权，并发挥好工会组织的职能作用，要全面推行社务公开制度，提高民主监督和民主管理水平，要认真抓好共青团、妇委会等群团工作，积极发挥群团组织在深化信用社改革与发展中的作用。
4、加强党风廉政建设。搞好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，在农信系统具有特殊重要的意义。不仅有利于在广大人民群众中树立良好的形象，也有利于加强信用社的管理，减少资金损失，提高经营效益，防范金融风险，确保一方平安。要教育党员干部严格遵守党纪、政纪、条款，严格执行廉洁自律各项规定，大兴艰苦创业、勤俭节约之风，在工作实践中，自觉加强党性锻炼，切实解决好世界观、人生观和价值观，使艰苦奋斗、勤俭办社在思想上真正扎根，廉洁从政在行动上自觉体现，不断为农村信用社的发展建功立业。
同志们，20xx年是我市农村信用社改革的关键一年，改革与发展的任务十分艰巨，新的形势给我们提出了更高的要求。只要我们牢牢抓住和准确把握新的发展机遇，发扬食不甘味、寝不安席的只争朝夕精神，拿出不怕困难、苦干实干、顽强拚搏的必胜斗志，进一步解放思想、强化责任、加强合作、团结奋进，我们就一定能够乘势而上，再创辉煌!
谢谢大家!
全市农村信用社工作会议讲话材料篇三
这次全市农村信用社改革推进会，主要任务是贯彻全省农村信用社改革工作座谈会精神，回顾总结前阶段工作，明确下阶段任务和要求，研究落实工作措施，进一步推进我市信用社改革试点工作。
一、省政府农村信用社改革工作座谈会的主要精神
9月3日，省政府召开全省农村信用社改革工作座谈会。会议传达了国务院深化农村信用社改革试点工作会议精神，在回顾总结前阶段工作的基础上，提出了今年全省农村信用社改革工作的主要任务，对今后一个时期全省深化农村信用社改革工作进行了部署。湖州、绍兴、金华三市分别介绍了改革工作的经验和作法。
章猛进常务副省长在座谈会上通报了前阶段我省农村信用社改革工作的开展情况，充分肯定了改革工作成绩，并指出了工作中存在的差距与不足，要求各地、各部门增强紧迫感和责任感，按照省政府的统一部署，扎实工作，不断巩固改革成果，加快改革步伐，确保全省农村信用社改革顺利推进。各试点地区要在总结经验的基础上，把工作重心转移到深化管理体制改革、深化产权制度改革和扶持政策落实上来，转移到落实责任、转换机制和改善服务上来，进一步把深化农村信用社改革推向深入。
二、我市农村信用社改革试点工作取得了阶段性成果
1.产权制度改革取得了实质性进展。我市农村信用社改革工作，可以用五个“第一”来概括：3月初我市5家信用联社率先一次性通过发行人民银行专项票据的省级会审，在全省是第一;3月31日总额3.65亿元的专项票据第一个全额发行，占全省首批发行总额的91;4月30日德清联社统一法人改革经省银监局审核，在全省6个先期试点单位中第一个获准筹建;5月中下旬，南浔联社筹建农村合作银行，经省银监局审核并转报中国银监会，作为非先期试点单位在全省是第一家;8月26日浙江南浔农村合作银行与萧山农村合作银行同时挂牌成立，成为全省首批两家农村合作银行之一。
2.信用社历史包袱得到了初步化解。一是专项票据顺利发行。5家联社总额3.65亿元的专项票据已获准发行，并完成票据置换工作，共置换不良贷款2.98亿元，置换历史亏损挂帐6700万元。二是税收、财政等优惠政策开始到位，已退减税收1196万元。三是县区政府扶持政策基本落实。这些政策的实施，有效地化解了信用社的历史包袱，改善了信用社资产质量，为深化改革奠定了基础。
3.信用社业务经营实现了稳定发展。进一步统一了农村信用社思想认识，端正了为农服务的经营方向，加快了信贷结构调整步伐。信贷有效投入加大，农村信用社地位逐步上升，各项业务快速发展，自身风险程度明显降低，盈利能力逐步增强，实现了社农“双赢”，促进了农村经济及自身的持续发展。
三、进一步统一思想，增加信用社改革的紧迫感和责任感
首先，中央对深化农村信用社改革提出了更高的要求。国务院办公厅《关于进一步深化农村信用社改革试点的意见》(国办发〔20xx〕66号)文件，以及国务院农村信用社改革试点工作会议，都明确深化农村信用社改革要“围绕不断改善农村金融服务，加大金融支农力度这一首要目标，逐步推进和完善管理体制和产权制度改革，促进农村信用社加强内部控制，转换经营机制，使农村信用社真正成为自主经营、自我约束、自我发展和自担风险的市场主体，真正成为服务农民、农业和农村经济的社区性地方金融企业”。因此，我们要从全局和战略的高度，把信用社改革作为实践科学发展观，促进城乡统筹发展的关键环节;作为支持农村经济发展，全面建设小康社会的战略举措;作为完善农村金融服务体系，改善农村金融服务，加强地方金融薄弱环节的难得机遇，抓实抓好。
其次，我们要正视信用社改革工作中的不足与差距。深化农村信用社改革试点工作，政策性强，涉及面广，是一个复杂的系统工程，要持之以恒，切忌浮躁。当前，我市信用社改革进度不平衡、工作进展缓慢等问题突出，这要引起深刻反思，并切实加以改进。目前，这项改革又在全国21个省市推开，如我们不能按期完成改革工作，不仅会失去改革的先发优势，而且将影响中央扶持政策的及时兑现，失去农村信用社发展的有利时机。今年改革目标不能实现，明年又要重新再搞清产核资等工作，势必加大改革的成本和难度。因此，要正视存在的不足与差距，充分认识改革的艰巨性、复杂性和紧迫性，采取更加有力的措施，把农村信用社改革不断推向深入。
第三，要积极应对加强宏观调控的新形势和严峻的风险、案件防范形势。银行业金融机构是宏观调控的重要微观基础和传导中介，要服从于国家宏观调控的大局，不折不扣地贯彻国家宏观调控政策，注重以创新的思路和方式来解决经营中出现的新矛盾和新风险，促进宏观调控目标的实现。当前，我市存贷款增幅大幅度回落，企业还贷能力下降，资金外流情况普遍，资金供应紧张状况加剧，金融潜在风险显现，不稳定因素增大。因此，既要抢抓机遇，按照现代企业制度的要求，完善法人治理结构，积极调整信贷结构，促进农村信用社在改革中实现更快的发展;又要积极应对挑战，更加注重防范信贷风险和各类经济案件，保持信用社稳健经营，为信用社改革创造良好的环境。农村信用社是地方小法人金融机构，地方党委、政府和各有关部门要强化管理，积极扶持，加快改革发展，确保农村金融安全稳健运行，完成深化改革的目标和任务。
四、明确职责，落实责任，推动信用社改革工作向纵深发展
今年我市深化农村信用社改革试点工作的目标是：南浔农村合作银行要巩固改革成果，进一步完善法人治理结构，切实转换经营管理机制;要加快吴兴农村合作银行筹建申请工作，确保年内向中国银监会上报开业申请，力争年内成立开业;要加快德清联社、长兴联社统一法人改革的组建工作，德清联社统一法人改革力争在9月底前向省银监局上报开业申请，确保10月份完成挂牌开业，长兴联社统一法人改革力争在9月底、10月初向省银监局上报筹建申请，确保年内成立开业;基本完成安吉县信用社两级法人的合作制规范工作。当前，要着重抓好四个方面的工作：
1.明确管理职责，落实风险责任。从既落实国务院提出的省级政府管理责任，又注重发挥市、县政府积极性，共同营造农村信用社发展环境的角度出发，市县政府必须履行相关责任，承担应尽的义务，在坚持不下放管理权的前提下，明确了市县政府受省政府委托做好支农指导、打击逃废债、协助风险防范、负责党建等六项工作任务。指出了两方面的重点：一是继续做好产权制度改革工作，遵照中央和省政府的政策规定，股权设置、净资产处理、扶持政策等由市、县政府决策，并监督落实到位;二是参与信用社的班子建设，省联社和市县党委、政府对信用社班子建设都负有责任，要共同配合。因此，各级政府必须明确职责，落实责任，切实加强组织领导，主要领导要亲自过问，分管领导要具体负责，确保我市信用社改革目标的实现。
2.深化产权改革，完善法人治理。要通过改革，理顺管理体制，建立起中央部门监管、省级政府管理、信用社自主经营的监督管理体制;明晰产权关系，落实出资人责任，完善法人治理结构，建立健全内控制度;化解金融风险，建立有效防范风险的机制，从而使农村信用社规模进一步扩大、经济效益进一步改善、资产质量进一步提高，为农服务的作用进一步发挥。要牢牢把握“产权制度改革、转换经营机制”这个切入点，无论是组建农村合作银行，还是实行县级统一法人，或者进行合作制规范的两级法人联社，实质在于能否将机制真正转换到位。围绕这个要求，工作要锁定在“产权制度改革”、“转换经营机制”和“完善‘三会一层’法人治理”上。
3.改善金融服务，严防经营风险。针对当前我市一些农村信用社存在明显的风险隐患，改革期间务必要强化管理，改进服务，严防风险，确保稳定。要在大力推行农户小额信用贷款和联保贷款，创新金融产品，开拓业务领域，增强服务功能，改进金融服务的同时，通过完善各项内控制度，特别是健全完善贷款管理问责制度、内部审计稽核制度，规范自身的经营行为。监管部门要依法加强监管，严肃法纪，对违法违规经营行为及时采取监管措施，对农村信用社发生的各类经济案件，有关部门要加大查处力度，依法加大清收力度，打击逃废债行为，切实控制和防范农村信用社经营和管理风险。
4.巩固改革成果，扎实稳妥推进。农村信用社改革涉及农村经济社会发展的各个方面，责任重、任务紧、难度大，政策性、敏感性极强，如清产核资、老股金清理、新股金募集、筹建以及开业申报的程序等工作，因此情况必须充分掌握，举措必须科学有效，基础工作必须扎实牢靠，把握好改革的节奏和力度，降低改革的成本和风险。当前，各联社要按照市统一部署和要求，明确目标，扎实基础，加快进程，努力实现“三年构筑全市农村合作银行体系”的目标。
五、各方配合，强化协作，共同推进改革试点工作
农村信用社改革涉及部门较多，必须切实加强配合，形成工作合力。各级党委、政府要加强对信用社改革工作的组织领导，与省联社密切配合，加强信用社基层组织和领导班子建设，抓好改革任务和责任的落实。要加强协调和指导服务，切实落实好扶持政策，最大限度地发挥出政策效应，有关部门要根据各自的分工和职责，确实抓好相应的工作。要加强宣传报道工作，坚持正确的舆论导向，为信用社改革营造良好的氛围。
