无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
员工培训邀请函篇一
中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。
管理循环理论
2.管理者
职责
3.如何教导部属
4.接受命令的要点
5.管理与个人发展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的no.1管理干部
管理干部的立场
管理干部的责任
职场上的基本需求
提高职场的工作动机
创造高绩效团队
中坚干部应具备的管理五力
1）
规划力→< >swot分析2）指挥力→< >领导教导&命令
何谓领导
领导方式
命令下达
教导部属
3）控制力→< >如何活用时间/会议管理/绩效评核
4）协调力→沟通协调与人际关系
5）用人力→《用人力》如何做个称职的主管/主管的做事态度/待人与处事---收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/《组织力》团队绩效
●五种创造高绩效员工的途径
●如何凝聚员工的向心力
毕业呈现
我找到了第二个家
收益
让您公司所有人员找到家的感觉
对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加
时间4月21日（9：30—16：00）请在9：10前报到
地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5a联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
费用本课程费用600rmb/人.（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
咨询热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959
联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(fax）
公司名称:电话:
联络人及手机:传真:
参加人员:
网上免费报名:http:///邮箱:
[email protected]
员工培训邀请函篇二致ｘｘ新人：
首先，代表ｘｘ欢迎大家的加入！
为了让大家全面地认识公司，快速地融入团队，人力资源中心定于12月17—19日，举行为期三天的新员工入职培训，具体如下：
第一天、认识阶段 12月17日（九点国际酒店）
08:40-09:00 签到；
09:00-09:20 开场导入
09:20-10:40 集团巡礼
10:40-10:50 休息
10:50-12:00 制度及系统操作
12:00-13:00 午餐及休息
13:00-16:20 ｘｘ需要这样的人
16:30-18:20 职场礼仪
第二天、融入阶段 12月18日（新津牧歌园区）
07:30-08:00 集团c2门口集合
08:00-08:50 往新津牧歌园区路途
09:00-17:30 新员工拓展训练
18:00-20:00 晚餐
20:00- 返回成都
第三天、提升阶段12月19日（九点国际酒店）
09:00-09:30 签到
09:30-12:30 结构化思维
12:30- 结束
20ｘｘ年10月25日至今入职的新员工（含第四期未参加新员工），请各分子公司hr通知本公司新员工准时参加。
1. 第二天为“助力新员工，融入新团队”户外拓展项目，请参训人员务必着休闲运动装；
2. 外阜员工需提前一天到达成都，分子公司参训人员的交通费、住宿费等按照所在公司标准在所在公司财务部报销（请妥善保存好票据）；
3. 室内培训地点为：九点国际酒店，标间协议价为：240元/间，需提前预定车票和酒店的同事，请提前联系集团人力资源中心廖星芸或所在公司驻成都的行政人员联系；
新生力，新跨越，ｘｘ欢迎您回家！
集团人力资源中心
20ｘｘ年12月9日
员工培训邀请函篇三
尊敬的ｘｘ讲师：
您好!
首要真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持,鉴于您的出色体现，同时需借势您丰厚的寿险经验理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任20ｘｘ年第期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。
一、培训时间：ｘｘ月ｘｘ日，课程表附后
二、培训地址：ｘｘｘｘｘ
三、务请您于ｘｘ月ｘｘ日前抵达培训地址
四、您授课的课题是：《ｘｘｘｘ》，敬请组织能手上作业，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下一定获益良多!
祝事务顺心，诸事安全!
此致
敬礼！
ｘｘ保险股份有限公司
ｘｘ分公司区域拓宽部训练室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
员工培训邀请函篇四
尊敬的xxx讲师：
您好!
首先真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持，鉴于您的杰出表现，同时需借重您丰富的××××理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任××××年第××期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项告知如下，请予以配合。
一、培训时间：x月x日x：x—x：x，课程表附后
二、培训地点：
三、务请您于x月x日xx点前到达培训地点
四、您授课的课题是：《xxx 》，敬请安排好手上工作，以便前来授课。
五、请您着正式服装授课。
感谢您的鼎立相助，相信本班学员在您的大力支持下必定获益良多!
此致
祝业务顺心，诸事平安!
××××××××股份有限公司××分公司区域拓展部培训室
××××年××月××日
员工培训邀请函篇五
主办单位：
讲师介绍：
中国著名企业管理、生产管理专家、国内第一代注塑专业人才，是一位具有20年制造行业生产一线管理实际工作经验的实战派管理专家。
洪老师一直在生产制造行业工作，曾在日资、港资、台资及民营企业任职;曾担任生产经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。现受中企联、时代光华等行业特邀高级培训师;清华大学、北京大学、浙江大学等著名院校高级工商管理总裁班、生产总监班特聘教授。
为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到几万人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.并得到一致好评!
授课时间： 20xx年12月17日
授课地点：
培训费用：380元/人
培训对象：企业总经理、副总、hr部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。
课程目标：如何防止员工大量流失?如何避免员工与公司对抗?如何化解员工的不满、矛盾和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?您将从 本课程中得到答案(本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务)!
员工培训邀请函篇六
尊敬的ｘｘ讲师：
您好!
首要真诚地感谢您一直以来对培训工作的大力支持,鉴于您的出色体现，同时需借势您丰厚的寿险经验理念和宝贵的专业知识，特邀请您在百忙之中担任20ｘｘ年第期新人岗前培训班的.讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。
ｘｘ月ｘｘ日，课程表附后
ｘｘｘｘｘ
《ｘｘｘｘ》，敬请组织能手上作业，以便前来授课。
感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下一定获益良多!
此致
祝事务顺心，诸事安全!
ｘｘ保险股份有限公司
ｘｘ分公司区域拓宽部训练室
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日
员工培训邀请函篇七
尊敬的xxx：
您好! 感谢您一直以来为公司的各项工作所做出的巨大努力以及对于我们业务部的工作所给予的关心和支持。 按照公司上级领导的指示，市场营销部将于近期开展一系列培训讲座，恳请您能够在百忙之中能给我部门相关人员进行__场关于项目价格及产品等方面的讲座，具体安排如下：
一. 培训内容：1、竞手分析2、客户定位3、经营理念4、产品架构
二. 培训时间均：__年__月份上午9:00-10:00、10:30-11:30
毕方时间确认：__年__月__日__时__分 __年__月__日__时__分 __年__月__日__时__分
三. 地点：公司会议室
四. 参加人员：市场部全体员工
培训内容一、__________________ 二、__________________ 三、__________________
五、万望您能不吝赐教，相信有您的大力支持定能使我们市场部的工作有一个飞跃的发展。
邀请人：公司市场营销部
员工培训邀请函篇八
尊敬的企业负责人：
您好!青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展企事业员工心理培训课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。企事业单位中面临影响工作效率的问题：
第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。
第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。
第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事件。这时，员工会产生弥漫性的心理恐慌，心理学的干预是很需要的。
第四是员工的一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题，却是影响员工压力和情绪的重要因素。
邀请人：
日期：
员工培训邀请函篇九
主办单位：xxx企业管理有限公司
讲师介绍：xxx
授课时间：20xx年9月17日
授课地点：xxx大酒店
培训费用：380元/人
培训对象：企业总经理、副总、hr部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。
课程目标：如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员工的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案(本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务)！
员工培训邀请函篇十
主办单位：大连名博企业管理有限公司
讲师介绍：洪奕春
中国著名企业管理、生产管理专家、国内第一代注塑专业人才，是一位具有20年制造行业生产一线管理实际工作经验的实战派管理专家。
洪老师一直在生产制造行业工作，曾在日资、港资、台资及民营企业任职；曾担任生产经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。现受中企联、时代光华等行业特邀高级培训师；清华大学、北京大学、浙江大学等著名院校高级工商管理总裁班、生产总监班特聘教授。
为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到几万人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务。并得到一致好评！
授课时间：20xx年9月17日
授课地点：大连心族大酒店
培训费用：380元/人
培训对象：企业总经理、副总、hr部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。
课程目标：如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员工的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案（本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务）！
