当前位置:网站首页 >> 作文 >> 设计部门负责人岗位职责责任 设计部负责人任职要求优秀(5篇)

设计部门负责人岗位职责责任 设计部负责人任职要求优秀(5篇)

格式:DOC 上传日期:2024-07-15 12:52:23
设计部门负责人岗位职责责任 设计部负责人任职要求优秀(5篇)
时间:2024-07-15 12:52:23     小编:zdfb

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

设计部门负责人岗位职责责任 设计部负责人任职要求篇一

贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源,控制项目成本,实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划,协调资源并按计划推进项目实施工作,按时按质交付实施成果。

负责客户关系发展与维护,协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。

负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现 并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责

项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。

第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。

第十六条 建立健全和完善用工管理手续,外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

第十七条 组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。

第十九条 树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作

设计部门负责人岗位职责责任 设计部负责人任职要求篇二

部门负责人岗位职责

一、生产部主任岗位职责

生产部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的工作沟通与协作。

2、每月根据公司生产任务,负责制定生产部的月度工作计划。

3、负责生产调度,并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。

4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。

5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,提升设备安全使用率。

6、严格督促生产现场“6s”的落实情况

7、抓好生产过程管理工作,控制不合理物耗,确保产品防护在生产过程中的实现。

8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。

9、对各阶段的生产情况进行统计和核算,及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。

10、主持召开生产部各种生产安全会议。

11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。

二、品质部主任岗位职责

品质部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。

2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求,牢牢把握住以下三个主环节,即:

(一)要切实审清顾客提供产品图纸(或技术资料)各要点内容(产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求)。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通,直到问题解决为止。

(二)要及时提供采购模具具体技术数据。

(三)要负责编制产品生产工序。

3、负责产品新品种开发,按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求,负责具体筹划产品新品种开发工作进程,组织项目分工,明确交代完成时限,督促检查落实效果,实现总体要求一次成功。

4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中,要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项,把预防措施下在前,终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度,环环扣紧、项项落实,根除侥幸心理,决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上,今后三年每年递增1%。

5、负责各种检测计量器具稽查,督导维护,组织送检。

6、负责对自制检具(模具)内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。

7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,并识别可以实施和改进。

8、协助办公室组织对相关人员进行培训。

9、协助管理代表对内部质量组织审核。

10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格,采取纠正和预防措施的跟踪验证,要敢于和善于坚持原则,绝不可任意放宽标准,将创一流产品品质的工作负责到底。

三、办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档,编目清晰易查找,办理手续完备。

2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开,提交生产部纳入生产计划,实行责任考核。

3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作,从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。

4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。

5、负责对工作环境的管理,使环境能达到生产符合要求所需。

6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。

四、经营部主任岗位职责

经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。

2、负责组织产品合同评审和销售工作。

3、做好产品售后服务工作,及时处理顾客反馈的信息,包括满意与投诉的沟通。

4、组织市场调查,走访用户,预测分析掌握市场产品发展趋势,了解顾客对本公司产品改进的意见,将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入,同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。

5、做好仓库管理工作,针对产品的符合性提供防护,这种防护包括搬运包装、贮存和保护,确保产品到达顾客方时都得到保护。

6、认真执行合同法。

7、对本部门的质量记录负责。

设计部门负责人岗位职责责任 设计部负责人任职要求篇三

部门负责人岗位职责

【篇1:部门经理岗位职责】

部门经理岗位职责

1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。

2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。

3)根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结,并上交总经理审批。

4)针对部门的发展计划,组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。

5)crm系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,达到数据化管理,以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。

7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。

9)经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10)负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9:00,主题以激励为原则;

晚会时间5:50开始,主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。12)

13)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。14)

15)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理——带队人。关于责任:部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处罚。16)

17)了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示:

1)上班提前10分钟到岗,检查并登记部门人员到岗情况;

2)员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关心;

3)员工工作或打电话时静坐旁边10分钟,给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

升;

4)员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,内部矛盾力求内部解

决,不要扩大化;

5)积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等;

6)不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作;

7)管理讲究“恩威并施”,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松;

8)欲先取之,必先予之。要想让大家如何待你,你首先要怎样对待别人;要想让别人尊重你,你首先要

学会尊重别人;

9)言必行,行必果。作为管理者一定要说话掷地有声,说到做到,有始有终,对员工如是,对公司亦是,方可有较强的执行力,从而建立威信。

10)营销部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维 护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

11)技术部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

标、个人目标、团队培训等。xxxx科技发展有限公司

部门负责人职位说明书

1、总则:为规范岗位工作情况,明晰岗位责权利,使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相

关岗位配合流畅,特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。2、关于岗位的说明:

xx公司共有岗位65个,其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位,管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1)行政管理序列:

总裁、总裁行政助理

总裁办主(副)主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书

财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员

事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2)市场营销序列:

销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、市场部经理、销售工程师 3)生产序列:

生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子

装配工、调试工程师、包装工

质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师

采购部部长、采购员、采购内勤 4)技术服务序列:

常务副总裁、技术服务部(副)部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、技术服务工程师、内勤、5)技术开发序列: 技术副总裁、技术开发部(副)部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开

发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师

总(副)工程师、总调度、物流科长、设备科长

3、概念说明:岗位说明书中一系列概念需要明确,公司统一称呼,规范管理。

1)本职工作:一个岗位最根本的职责,要用一句话来描绘,本职工作的实质就是最终责任。

2)直接责任:凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任

3)领导责任:指挥、命令、托付下属或他人完成的工作,而自己要对其负责

4)主要权利:与其责任相一致的权利,权力大小根据其职务高低责任大小而定

5)任职资格:岗位所需人才的素质要求 4、管理岗位说明书: 1 生产部长职位说明书 2 3

采购部长职位说明书 4 5

【篇3:部门经理工作职责及内容】、部门经理工作职责及内容

1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。 2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。3、上月目标达成情况总结。4、企业核心文化理念的宣导。

5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续,并存入档。

6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。 7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。9、热情接待服务客户,并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。

10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素

质、推销技巧。

11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续,确保优质资 源充足,在保证质量前提下节约用料。12、做好客户管理及拜访和现场推销

13、审批200元以下财务支出,流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等

验货手续。

14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。

15、对宿舍进行合理安排及管理工作。

16、视下属为兄弟姐妹,在工作生活中上级予最多的关爱。

日例常工作

1、提前5分钟上班,检查自身仪容仪表

2、迎接下属上班,确认当天员工出勤状况。

3、开晨会 (公布昨日营业数据,激励员工,)。4、安排员工完成卫生区域工作 5 合理安排员工进餐秩序

6 做好早晚班员工工作交接。

月例常工作

1、上月的工作总结以及问题的分析解决。 2、协助总经理上传上月各类数据报表。

3、对员工上月综合绩效进行充分评估,并拟定本月学习培训计划。 4、每月目标分解到个人。

5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布,每季度汇总交副总经理归档。

设计部门负责人岗位职责责任 设计部负责人任职要求篇四

hnjl-qsew-ah-2011-00

1海南金路水泥集团有限公司

安全环保部部门负责人岗位职责

1.职责与权限

1.1在公司主管副总的领导下,负责公司安全、环保、职业健康及体系管

理工作,并对本部门工作进行总负责。

1.2负责组织建立健全公司安全、环保、职业健康管理体系,组织制订本

部门的管理方针、目标,并对运行负责。

1.3负责公司安全、环保、职业健康相关计划的管理,根据公司安全生产

情况,及时上报年度、月度安全相关费用及采购相应物件计划。

1.4在主管副总的领导下,领导公司安全生产管理工作,及时督促其它生

产、管理部门落实安全隐患整改计划和完成签订的安全生产目标。

1.5负责对生产部门安全及文明生产进行考核,并做好信息沟通与交流工

作。

1.6负责组织安全环保部对公司安全、环保、职业健康的管理工作,协助

主管副总及其他领导做好与政府对应的安全、环保、职业健康等部门的对接工作。

1.7协助主管副总做好安全、环保、职业健康相关证照办理、审批及与政

府部门沟通工作。

1.8有权代表公司主管副总指挥协调日常安全生产工作。

1.9对指挥不慎或组织不周给安全生产造成的损失负责。

1.10负责组织公司安全生产、环保、清洁生产的督促和管理工作,对指挥

不慎或组织不周造成的安全问题负责。

1.11根据安全管理的特殊需要,有权向公司各部门下达整改通知书,各部

门需以安全第一为先配合,对不配合或配合不力的单位或个人有权进行处罚申报。

1.12有权对有损或有功于安全环保生产工作的人员实施扣、加奖建议,申

报公司领导。

1.13有权制止违章指挥和一切违反安全操作规程的行为。

1.14做好公司领导安排的其它工作。

1.15有领导赋予的其它权限。

hnjl-qsew-ah-2011-001

2.检查与考核

安全环保部负责人的工作完成情况由主管副总或授权人考核,并将考

核结果传递给管理者代表,年终由管理者代表汇总呈报总经理。

设计部门负责人岗位职责责任 设计部负责人任职要求篇五

设计组部经理岗位职责

根据公司项目经营计划《项目设计管理工作计划》、《项目设计报审工作计划》,组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理,对本部门设计计划的实施负责,保证项目进度、品质,成本控制实施。及时完成本部门相应工作。

1、制定部门规划,分解业务经营管理年度目标,制定计划,指导和监督规划和计划的执行,分析评估经营管理目标完成情况,组织落实调整方案。

3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订,评价和考核政策制度落实情况,保持公司政策制度的一致性。

5、负责勘察设计委托或招标工作,及时检查、督促设计单位完成设计工作。

6、组织对相关项目规划、建筑、景观调研,了解项目的设计特点,编写调研报告。

7、组织编制项目任务书、制定设计计划、委托设计,协调设计过程中规划、建筑、景观、市政工程之间设计工作。

8、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。

9、组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。 10、对项目设计过程合理监控,全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。

11、配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。控制重大设计变更,严格控制限额设计指标。

12、对公司完成项目的规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结,组织编写评价报告。

13、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。 14、所辖部门人员及工作的分派和调整,监督和评价下属岗位工作完成情况;与人力部门协作进行人员招聘,组织所辖人员的业务培训和交流。15、完成领导临时交办的各项任务并及时反馈

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:5.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:9.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里 联系客服