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成本经理的工作职责篇一
2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;
3、组织扩初设计、施工图设计阶段的成本测算并按要求提交集团评审或备案;
4、组织建立成本信息库(成本指标信息库及材料设备价格信息库等);
5、组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析，组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告;
6、负责在设计阶段提出成本控制建议;(集团总部做的设计，集团提出成本控制建议;下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。)
7、组织工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求的编制、评审、督导按时完成各标段的招标及定标工作。
成本经理的工作职责篇二
1.参与工程图纸会审和技术交底，收集整理与工程造价和工程结算有关的技术资料和文件资料，做好工程结算编制工作;
2.对投标中施工图预算中的差异等问题，能及时做好调整方案，提出优化意见;
3.组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;
4.负责工程对外对内进度款、结算的编制、核对工作;
5.负责编制工程项目的成本报告，编制工程项目的“目标成本、实际成本、结算”的三算对比分析工作;
6.完成领导交办的其他工作。
成本经理的工作职责篇三
1.根据各阶段的前期及工程资料，做好各阶段目标成本安装部分的指标分析及填报;
2.对安装成本全过程进行跟踪及控制，确保项目投资控制在目标成本范围内;
3.参与施工图安装部分的评审及评审纪要费用测算、审核;
4.负责各类安装工程招标入围单位考察报告审核及非公开招标的中标单位确认的审核;
5.负责各类安装工程招标文件的审核、清单控制价审核、合同审核;
6.负责各类安装工程施工联系单的审核及费用估算;
7.负责各类安装工程进度款的审核;
8.负责各类安装工程结算资料的审核及与代理审计公司的对接。
成本经理的工作职责篇四
1) 负责执行总部的成本管理标准;
2) 负责编制各阶段的目标成本
3) 跟进施工单位施工图预算，并提交总部审核;
4) 配合招投标工作，负责根据图纸组织编制项目工程量清单及标底;
5) 负责审核权限内工程款支付计划及付款申请审批，监控工程进度款的支付情况;
6) 负责审核设计变更、签证申请，并对重大设计变更提交总部审批;
7) 负责成本数据的全程动态监控，编制《动态成本月报》，记录并分析当月目标成本变动情况;
8) 根据成本报表，分析目前存在问题，提出成本预警，结合实际情况执行成本纠偏或发起目标成本调整;
9) 负责审核工程竣工结算资料完备性;
10)、负责审核项目公司总包工程结算和分包工程结算，并提交总部审核。
成本经理的工作职责篇五
1、负责组织项目目标成本编制工作和目标成本评审工作;
2、协调公司职能部门，及时组织编制项目合约规划;负责编制项目全成本管理工作台账，及时更新动态数据、编制项目动态成本报表;负责定期提交动态成本报表，预警并预控成本风险;负责组织编制项目全成本后评估报告;
3、指导项目成本人员动态成本过程控制动作的落实，特别在设计、招标、变更签证和结算等环节，做好超支预警和成本优化，确保目标成本不超支;
4、参与招标询价工作，以确保各专业分包单位和材料、设备的收集、摸查、入库，编制合理的招标询价计划，最终完成招标合同的签订。
5、指导项目成本测算、分析及项目成本后评估工作;
6、能够完成公司成本工作标准、工作指引的起草与修订，参与项目重大疑难成本管理问题的处理。
成本经理的工作职责篇六
1、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整;及时分析提供调整后的数据;
2、熟悉生态工程、市政工程施工工艺及相关材料造价;
3、测量图纸，计算核对工程量清单数量;
4、套用相应预算定额及单价，按照相应的计算和费率标准进行工程取费，熟练编制估算、概算、预算及投标文件;
5、参与项目的财审谈判，将单价的组成清晰的解释给各方;
6、具有良好沟通、协调、应变能力。
成本经理的工作职责篇七
1、组织确定项目的目标成本，定期检查成本控制目标的执行情况，制定成本控制方法。
2、确定工作目标及工作计划，并跟进落实。
3、组织确定各项造价(含合同价、结算价)，对造价工作完成部门内的终审。
4、组织制定成本管理的有关规范。
5、组织对成本管理规范的有关培训工作。
6、负责公司成本管理制度的制定。
7、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策。
8、预决算管理工作。
9、领导安排的其他工作。
