在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
成本经理的职责篇一
2、 组织造价咨询公司的选择、评审确定、价格谈判及确定签约，负责对造价咨询公司的管理;
3、建立责任成本管理体系，为一线公司落实责任成本管理体系提供技术支持与指导;负责建立成本监控预警机制;
3、 动态监控项目成本，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;
5、组织按权限对开发项目的工程预结算、标底进行审核;
6、审核一线公司超权限上报的合同，参与权限范围内的合同谈判;
7、对合同履约情况的检查和监督;组织项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制;
8、组织成本信息库的建立，收集、分析已完工项目的成本指标;
9、总结分析项目成本管理的经验不足，完善成本管理体系;
10、对一线公司人防、消防、供配电、智能化系统四大项工程的初步设计提出配置要求，并组织审定设计方案;
11、督导一线公司重点配套工程(人防、消防、供配电、智能化系统)的实施，提供过程技术指导与协调。
成本经理的职责篇二
1、参与工程项目投标预算报价的编制;
2、负责中标工程的预算、成本费用分析核算;
3、负责协助各项目部编制结算书并办理工程结算;
4、负责为财务提供项目预估毛利、当月及下月预估工程量等资料;
5、负责及时、准确取得项目合同预计初始成本、当前预计成本，并与合同及相关依据核对;
6、负责公司常规业务为主，立体绿化、ppp项目为辅的投标工作;
7、负责项目谈判、投标管理和标后交底管理;
8、负责同行业间的战略合作和业务渠道拓展;
9、完成领导交付的其他工作;
成本经理的职责篇三
1、完善成本管理规范、制度和业务流程;
2、负责成本测算，确定成本总控指标;
3、分解成本控制指标，提出控制要点;
4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
5、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
6、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;
7、协助建立成本信息系统，健全成本控制档案。
8、参加与成本相关的各协调会，处理项目上与成本相关的其他事务;
9、拥有目标成本的编制经验
成本经理的职责篇四
1、制定经营合约部年度费用预算，并定期进行统计与检查;
2、负责公司工程业务的招投标与成本预算管理工作;
3、对招标员与预算员的工作技能进行培训提升;
4、主导中标工程项目的预算、核算及决算工作;
5、制定工程成本控制制度，对各项工程项目的成本进行独立核算;
6、参与竣工工程结算款的催收工作。
成本经理的职责篇五
1、动态成本管理、招采计划管理、单项采购过程等管理;
2、成本研究及成本后评;
3、负责项目成本的概算、预算及决算审核;
4、负责项目整体成本控制，确保成本分析准确有效，正确反映经营成本;
5、负责工程合同、劳务及分包合同的评审工作;
6、负责材料计划审核;
7、负责供应商资格评审及所有材料的认质、认价;
8、负责构建成本管理体系，跟踪市场价格，形成项目分项成本指标;
9、领导交代的其他工作。
成本经理的职责篇六
1.参与工程图纸会审和技术交底，收集整理与工程造价和工程结算有关的技术资料和文件资料，做好工程结算编制工作;
2.对投标中施工图预算中的差异等问题，能及时做好调整方案，提出优化意见;
3.组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;
4.负责工程对外对内进度款、结算的编制、核对工作;
5.负责编制工程项目的成本报告，编制工程项目的“目标成本、实际成本、结算”的三算对比分析工作;
6.完成领导交办的其他工作。
成本经理的职责篇七
1、组织编制项目各阶段目标成本。
2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。
3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。
4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。
5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。
6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。
7、负责组织与业主和分包的工程结算。
8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。
9、负责项目成本的后评估工作。
成本经理的职责篇八
1、建立和完善成本核算和控制体系。
2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。
3、分解成本控制指示，提出控制要点。
4、基本了解常用的材料价格。
5、负责对比所有厂家价格的合理性。
6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。
7、负责各材料目标成本、控制审核工作;
8、成本优化、预警、成本目标调整监控，并提出建设性建议及应对措施，进行动态成本控制;
成本经理的职责篇九
1. 全面负责公司成本管控和采购管理;
2. 负责优化公司成本管理、采购制度及流程，有效控制项目成本与采购质量;
3. 指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，负责各工程项目的成本审核和动态分析;
4. 负责拓展供应商渠道，建立公司供应商信息数据库和样本库，制定并执行采购计划;
5. 监督检查存货盈亏情况，处置存货及物资;
6. 完成上级交办的其它工作。
成本经理的职责篇十
1、集团旗下酒店项目的全过程成本管理;
2、对酒店项目目标成本进行科目分解及合约规划编制;
3、根据设计效果完成合理效果成本分析，保证效果与成本成正比，同时保证成本可控;
4.、配合公司完成招标，包括招标计划、选定单位，清单编制，标函分析等，对招标技术文件，招标时间节点，招标文件内容进行部署及协调;
5、合同签订及报备，并进行合同交底;
6、 负责酒店建设期严格执行公司关于设计变更、现场签证先审批后实施的原则，对合同内发生的设计变更、现场签证及时报备及审核，保证项目正常实施。
7、跟踪项目动态成本，提交各类成本报表;
8、负责酒店建设期各承包单位的请款审核，积极配合项目公司财务部完成工程款支付工作，及时进行实付款登记;
9、负责酒店建设期各承包单位的过程履约评估、竣工后的合同履约情况打分工作，客观公正的配合总部完成履约评估工作;
10、负责酒店开业后工程结算审核;
11、完成项目成本复盘报告并进行述职;
12、完成领导交办的其他工作。
成本经理的职责篇十一
1、协助建立成本管理的制度体系与流程;
2、制订项目目标责任成本体系，按公司制度分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议;
3、组织协调完成新项目投资测算的编制，拟定各项目的目标成本及成本指导书，提供成本决策依据协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结，组织项目结算分析;
4、成本工作审核监督管理，包括定期检查成本总控目标、各类规范执行情况、把握各项目各类合同的经济条款的执行情况，对合同的执行情况进行汇总分析;
5、统筹设计阶段的成本控制，在设计各阶段编写造价分析报告，组织各专业对设计阶段经济指标监控，协助部门副总监提出限额指标，确保项目成本目标的达成;
6、负责项目成本动态管理，每月定期总结各项目成本动态情况，出具动态成本月报进行详尽分析成本各方面的问题;
7、组织收集整理各项目成本数据，建立成本数据库 组织进行项目后评估工作，汇编项目后评估报告;
8、协助对招标工程合同进行审核，并对合同是否符合招标文件及中标价格提出意见协助对非招标工程合同进行审核，并对合同是否符合预算价格、预算内容提出意见;
9、完成公司和上级交办的其他工作。
