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成本经理工作职责目标篇一
2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。
2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;。
3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;。
4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。
2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;。
3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;。
4)参与权限内各项目的设计变更论证;。
5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。
4.预结算管理。
1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;。
4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;。
5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;。
7)按权限审核竣工结算。
5.项目成本后评估。
1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;。
2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。
6.参与招标采购。
1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;。
4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;。
5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;。
6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。
7.成本数据库建设。
1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;。
2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。
成本经理工作职责目标篇二
3)跟进施工单位施工图预算，并提交总部审核;。
4)配合招投标工作，负责根据图纸组织编制项目工程量清单及标底;。
5)负责审核权限内工程款支付计划及付款申请审批，监控工程进度款的支付情况;。
6)负责审核设计变更、签证申请，并对重大设计变更提交总部审批;。
9)负责审核工程竣工结算资料完备性;。
10)、负责审核项目公司总包工程结算和分包工程结算，并提交总部审核。
成本经理工作职责目标篇三
1、参与定标施工前成本测算，根据需要提供成本分析报告。
2、负责对工程采购材料价格进行审核，主要材料价格的确认及成本控制工作。
3、定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
4、根据每月完成工程量、各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议。
5、审核项目工程量，对材料消耗量进行成本核算，并与工程实际消耗的全部材料量进行对比，核算工程材料盈亏情况，进行成本分析，建立数据库。
6、负责工程结算的审核，处理结算中出现的各类问题。
7、了解市场行情，对分包单位及材料供应商进行选择，为材料认质认价提供依据。
8、搜集、整理、汇总历史材料供应商报价信息，逐步建立限价信息资料库，并完善成本测算体系。
9、监督、管理本部门日常工作及人员管理。
成本经理工作职责目标篇四
1、执行公司成本管理制度及核算办法，负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。
2、编制成本报表，跟进及反馈车间统计异常问题，以及制造费用统计分析资料。
3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性，并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。
4、负责车间成本损耗事务的监控与协助管理工作，包括车间物料损耗管理，在制品的清理与跟进，物料现场管理，单据管理等。
5、每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，根据盘点表核算现场存货，并作退库处理，调整月末成本日报表。
6、每月定期进行成本统计，及时提出成本控制改进措施及建议。
7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况，会同各部门对各项成本进行核算分析。
8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作，并对其执行情况进行汇总分析，监督控制。
9、保管好成本资料并按月装订，定期归档。
10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。
11、领导安排的其他临时性工作。
成本经理工作职责目标篇五
负责对接设计、施工，协调精装专业成本问题;。
负责合同签订、合同管理工作;。
负责复核造价咨询单位造价成果文件;。
负责督促、组织材料设备的采购供应、结算等工作;。
组织编制、收集项目成本信息和项目成本后评估工作;。
及时对接施工单位、供应商，了解精装修新材料、新工艺以及对应的成本指标。
成本经理工作职责目标篇六
审核和分析公司业务部门的经营活动，为管理层和各部门负责人提供必要的成本数据，以了解成本的组成。
制定控制成本的措施和建立相关流程以期达到成本控制和实现利润化;。
分析每月各业务部门的实际发生成本，对比预算，并对产生的差异出具分析报告;。
对发现的问题，积极提出改进意见;。
制定安全库存量(总仓、食品和酒水、机修、绿化库、专卖店等);。
参与仓库管理人员的培训，以便建立有效的工作团队;。
完成上级安排的其他工作。
成本经理工作职责目标篇七
1、建立完善公司财务管理制度、流程，推动内控管理工作、监督公司内部流程执行情况，提出合理化建议。
2、收集和审核公司总部和各子公司报表，编制合并报表。
3、参与合同评审、对业务前期商务模式从财务角度提出可行性建议及事前税务政策确定。
4、税务管理与纳税筹划，及时关注国家新发布的税收法律法规，预警政策变动给公司带来的影响。
5、组织各部门编制财务预算并汇总，上报审核，监督各部门预算的执行情况。
6、英语水平较好。
7、协助完成业务发展的支撑工作，并完成其他的项目性工作。
成本经理工作职责目标篇八
全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本、合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算、决算，保障成本目标的实现。
