在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
生产组长的工作内容和职责篇一
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之前的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
生产组长的工作内容和职责篇二
1、 按生产计划和制令单要求，组织和实施生产，合理安排资源，确保各生产环节作业有效、有序进行，保质保量完成生产任务;
2、 根据产品工艺规程和质量体系文件要求，负责生产现场作业的监督和指导及产品质量的监管和控制，确保员工严格按作业指导书执行，产品符合质量要求;
3、 对生产使用的各类物料和辅料进行管控，确保物料有效使用，控制损耗;
4、 负责监督部门内的劳动纪律、消防安全、卫生管理工作;
5、 发现生产过程中的质量异常情况须及时上报，做好现场处理，协助相关部门进行原因分析，跟进后续整改措施;
6、 负责生产环境的日常监控，发现不符或异常及时上报和处理，确保符合要求;
7、 负责生产部基础设施和设备及计量仪器的监管，及时、合理安排本部门设备的定期维护和保养工作;
完成上级领导分配的其他工作。
生产组长的工作内容和职责篇三
1、负责按pmc计划安排生产，确保按时完成当班生产任务。
2、生产产能的数据统计，按时填写生产日报表，确保数据的真实性。
3、负责生产过程中产品质量的监控，出现的异常问题按工艺要求及时处理，采取预防和改善措施，并及时向上级汇报。
4、负责落实对员工本岗位相关技能的培训，提升员工的综合素质，助拉及重点岗位人员的培养。
5、负责落实生产现场5s管理，监督员工的行为规范符合《员工生产管理制度》。
6、负责对人员的加班管控，物料的管理，降低损耗。
生产组长的工作内容和职责篇四
1.根据月生产计划合理安排周/日排产计划，分析和处理生产过程中出现的偏差;
2.根据精益生产原则优化生产流程，提高生产效率，提高生产效率，降低生产成本;
3.负责部门相关物料的管理，包括但不限于物料申购、领取、使用及盘点等;
4.负责部门质量体系工作开展，处理客诉;负责编写、修订和审核质量管理体系中本组内相关的文件和记录;
5.负责本组员工的日常管理，考勤管理，绩效考核及绩效面谈;
6.配合并完成上级交办的工作事项。
生产组长的工作内容和职责篇五
1、合理使用公司资源，优化生产配置，全面有计划、安全、高效完成上级下达的生产任务、试制任务和5s工作的维护;
2、全面贯彻is09001管理体系在拉线中实施并不断完善，提高员工的品质意识，塑造团队精神;
3、与《bom》资料相结合确保制作首件符合要求;
4、加强过程控制，运用统计技术发现、解决问题及时反馈质量信息，确保产品输入与输出顺畅并实行目标管理;
5、实际工作中对与《作业指导书》相冲突的内容及时反馈，确保文件有效性;
6、早会宣导生产中的注意细节及事项，对员工定期培训与考核;
7、了解及关心员工的生活，加强员工素质教育，发挥员工的积极性，鼓励员工提出合理化建议。
8、相关杂事处理，完成上級交付的其它工作內容。
生产组长的工作内容和职责篇六
1.根据pmc提供计划，结合生产实际状况，合理对班组人员进行调配，确保生产计划实施完成。
2.负责监督生产过程中的生产品质，及时解决反馈生产异常.
3.负责对生产物料的使用进行管控、监督，避免浪费、超损.
4.负责及时指导产线员工作业、技能的手法跟进。
5.负责安排制程不良品的维修，及时完成生产清尾工作.
6.负责及时做好跟进日生产报表统计.
7.抗压能力强，执行力较好.
8.负责每日班组会晨会的召开，调动工作情绪、布置工作任务.
生产组长的工作内容和职责篇七
1、人员上岗、调配及工作纪律管理
2、生产计划执行管理
3、制成品质的控制及不良管理
4、设备的保养人员的操作管理
5、各项表单及6s管理
6、生产物料的管控
生产组长的工作内容和职责篇八
1. 完成每天班组的工作任务，合理安排各岗位员工的工作，保证安全生产;
2. 带领组员做好本班组设备的基本清洁保养工作，做到工完场地清;
3. 对新员工做好岗位培训工作、质量培训、班组级安全教育等;
4. 保证货物(布草)的出货时间与品质，生产过程中发现问题及时调整解决并上报上级主管人员;
5. 做好生产相关数据报表的记录和上报;
6. 根据市场部和医院客户的反馈及时跟进解决，对于特殊物品交接和工段生产做好原始记录，保证出货时间及数量质量;
7. 完成上级交办的其它事项。
生产组长的工作内容和职责篇九
1、领导完成车间(工段)规定的生产任务;
2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;
3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。
4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。?
5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。?
6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。?
7、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。
