无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源部岗位职责篇一
（1）根据人力资源经理的安排，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并根据企业的实际发展需要，对职位说明书进行修改和完善；
（2）办理员工请假、出差、出国等手续，及时统计员工请假、休假及出勤情况；
2、劳动关系管理；
（1）根据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本；
（2）办理员工劳动合同的签订、变更与终止等相关事宜；
（3）办理员工调配、任免、晋升、奖惩的相关手续；
（4）受理员工的投诉、咨询，协助部门经理、法律顾问解决劳动争议或纠纷；
（5）根据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系；
3、人事档案管理；
（1）根据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同、人事档案以及人力资源部相关文件的归档和保管工作；
（2）人事档案的借用、调档、转移等，并做好人事档案的保密工作；
4、员工提案建议；
（1）根据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门经理；
（2）做好员工提案的评选工作；
（3）按照相关规定对有价值的提案实施奖励。
人力资源部岗位职责篇二
1、建立并完善人力资源体系管理机制，确保公司人力资源管理工作正常运行。
2、需求规划与配置管理：组织编制公司人力需求，根据公司人力需求的需要，组织人事聘与配置工作，优化公司人力资源配置，并确保公司录用到合格人才，公司人力资源充足。
3、培训管理：组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估。
4、绩效管理：定期组织公司各部门进行员工绩效考核工作。
5、薪酬管理：编制具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，负责员工日常的薪酬福利管理。
6、员工福利管理：公司员工的社保、住房公积金等各项福利及工伤申报管理工作。
7、劳动关系管理：员工劳资关系管理工作，包括劳动纠纷、日常员工关系维系，劳动合同管理。
8、领导交代的其它工作。
人力资源部岗位职责篇三
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14、建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
人力资源部岗位职责篇四
1、在集团人力资源部的指导下，负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系，并监督实施；
2、负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作；
3、根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
4、负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求；
5、负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书；
6、负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议，完善人才储备和梯队建设，以支持区域战略的发展；
7、定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设等方面的专项建议，为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息支持；
8、负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作；
9、负责规划、指导、协调区域及区域各公司内相关行政支持和后勤保障工作；
10、负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行情况；
11、组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动；
12、完成上级交办的其他工作。
人力资源部岗位职责篇五
1、协助汇总、制订、完善人力资源管理有关规章制度和工作流程；
2、汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书；
3、协助汇总、完善各单位考核、激励制度，并监督实施；
4、协助制定部门计划，跟踪、监督各业务单元完成工作；
5、协助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料；
6、 收集整理人力资源相关数据；
7、协助完善公司各类福利制度；
8、协助制定员工培训制度、流程、方案并监督实施；
9、协助处理劳动争议；
10、负责部门日常行政工作；
11、汇总收集合理建议，上报本部门合理建议；
12、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；
13、完成上级领导交办的其它事项。
人力资源部岗位职责篇六
1．负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。
2．负责制订用人计划，提出用人建议，做好分店及各部门的定编方案。
3．负责员工招聘、转正、定级、内部调动（借调）和升职的考核、报批工作，办理员工辞工手续。
4．负责员工的考勤统计及打卡设备的维护。
5．负责员工工资奖金和福利的管理。
6．对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。
7．负责组织培训中心的全面工作。
8．负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。
9．负责培训资料的订购和培训设备的申购。
10．组织培训教材的编写，安排授课教师，组织授课人备课。
11．负责根据培训内容，联系聘请专业教师上门授课。
12．负责组织培训考核，并根据公司有关规定，对考核不合格的人员提出处理建议。
13．掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。
14．深入基层检查培训落实情况，听取员工意见，不断改进培训。
15．完成人力资源总监交办的其他任务。
人力资源部岗位职责篇七
一、经营管理和重大决策：
1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。
2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。
二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作；
三、建议并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。
五、负责所辖部门/下属的组织管理。
1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。
2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。
3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。
人力资源部岗位职责篇八
1、负责公司各单位人员定编、定岗的初审工作。
2、负责员工招聘资料的收集、初选并安排组织初步面试。
3、负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。
4、负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。
5、负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用（专指参加社保的员工）。
6、负责员工人职、转正、调动、续签合同、离职等人事手续的办理，及相关单据的发放和保管。
7、负责编制月度、季度、年度人事资料统计报表。
8、负责公司员工工作纪律的检查。
9、负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。
10、负责因用工引起的各种外部事务的处理。
11、负责与劳动局、社保局、人事局、公安局等政府部门的联系和沟通。
12、负责公司集体户口的管理。
13、完成领导交办的其他工作。
人力资源部岗位职责篇九
1、协助主管处理及实施总行人事相关的政策；
2、日常招聘，与各部门沟通，为各部门招聘合适人才；
3、做好日常培训、新员工培训、考试组织工作；
4、日常考勤及休假管理；
5、劳动合同及员工档案管理；
6、领导交待的其他工作。
人力资源部岗位职责篇十
1、根据公司战略规划，全面负责集团总部人力资源管理工作，支持集团年度经营指标落地达成。
2、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划；
3、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
4、根据招聘计划，负责中高端人才招聘，以及核心人才引进工作；
5、制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系；
4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，并跟踪执行效果，并不断在过程中优化改进；
7、负责员工状态管理，包括文化驱动，协调员工关系，处理员工投诉，推进企业核心精神在公司落实，统一员工价值观；
8、通过各种措施激励员工工作热情做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制；
9、根据集团人资年度计划及阶段性计划对下属各分公司人资相关工作实施指导、监督、管控。
10、负责协调内外关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。
人力资源部岗位职责篇十一
一、编写年度、月度培训计划。
二、根据培训计划具体落实培训工作。
三、负责培训考勤工作，落实员工参加培训的出勤情况，及时向相关部门反馈。
四、具体实施员工入职培训，仪表、仪容、礼貌礼节、服务意识、服务规范用语及英语等公共课培训。
五、进行培训教材编写工作并收集、购买培训教材。
六、建立员工培训档案，跟踪员工培训效果。
七、对员工培训进行考核，评估培训效果。
八、收集酒店各部门每月培训计划，日常进行督促检查。
九、发现、培养各部门人才，建立二级酒店培训体系。
十、深入工作一线，对员工工作情况进行检查，评估培训效果，发现问题后调整培训计划，增强培训工作针对性。
十一、定期举办店内服务技能竞赛，形成店内业务服务技能竞争氛围。
十二、具体负责店内各项培训场地、音响、灯光及接待等安排。
十三、负责培训器材、用品的申购与领用。
十四、负责培训教材、器材的保管和使用。
十五、负责健康证的管理工作。
十六、负责员工宣传栏的制作及定期更新。
十七、负责员工各项文体活动的安排。
十八、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。
人力资源部岗位职责篇十二
1、协助事业部hrd制定公司人力资源整体战略规划；
2、制定招聘计划和程序，开展招聘工作；
3、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
4、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发；
5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；
6、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
7、参与本部门的日常行政事务管理工作；
人力资源部岗位职责篇十三
（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；
（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；
（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
（6）完成总经理临时交办的.各项工作任务。
人力资源部岗位职责篇十四
（1）协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；
（2）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；
（3）协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；
（4）管理员工信息资料及各类人事资料；
（5）办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续；
（6）办理各类职称评定；
（7）办理劳动年检；
（8）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
人力资源部岗位职责篇十五
（1）协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；
（2）调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案；
（3）建立公司职位流动和晋升体系；
（4）协助修订政策指南和员工手册，提供政策支持；
5）改进、完善并监督执行公司考核体系和规范；
（6）指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
（7）根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；
（8）组织实施绩效评价面谈；
（9）协助上级完成其他相关绩效管理工作。
人力资源部岗位职责篇十六
（1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；
（2）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；
（3）利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构；
（4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作；
（5）进行聘前测试和简历甄别工作；
（6）充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；
（7）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
人力资源部岗位职责篇十七
（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
（3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
（4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调（diao）配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
（5）与员工进行积极沟通；
（6）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
（8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
（9）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
（10）配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
（11）完成人力资源总监交办的其他工作。
人力资源部岗位职责篇十八
1、负责编制年度薪酬规划及人力成本预算；定期进行薪酬数据分析及薪酬调查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激励性；
2、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性；参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系；
3、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析；
4、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等；建立职业发展晋升体系；
5、组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量；调查评价绩效实施问题和效果，并及时对绩效评估提出调整方案；
6、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时指导更新维护员工资料库。
人力资源部岗位职责篇十九
1、根据公司战略发展需求，拟定人力资源发展规划，统筹部门工作；
2、全面负责区域人事工作及时满足公司业务发展需求；
3、做好员工关系维护，负责建立、完善员工培训体系；
4、负责建立、实施、完善绩效考核管理体系，并适时监督和控制；
5、负责拟定部门薪酬制度和方案，协助公司建立行之有效的激励和约束机制；
6、领导交办的其他事项。
人力资源部岗位职责篇二十
1、主要负责公司招聘工作，以及制订公司制度等。
2、根据现有编制及业务发展需求，制定并执行招聘计划；
3、根据公司所需对招聘实施规划、开发、维护、拓展，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；
4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见；
5、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
6、完成领导安排的其他工作。
人力资源部岗位职责篇二十一
1、根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划；
2、根据公司年度研发和业务计划，制定人员配置计划，并通过各渠道进行招聘，搭建和补充各工作/项目团队；
3、制定和完善培训体系，协调组织各团队的培训过程，督促培训效果；
4、制定和完善公司薪酬绩效体系和制度，通过执行而不断完善，激励员工、达成最终绩效指标；
5、年度进行社保、公积金、工商等申报；
6、规范劳动制度，完善用工流程；
7、根据公司和员工的实际情况，制定和执行各类福利措施；
8、统一管理公司行政工作，如办公用品、行政费用、车辆管理、工商年检与变更、资质证照等工作。
人力资源部岗位职责篇二十二
1、根据机构的长期发展战略和目标，全面统筹规划机构的人力资源战略，制订人力资源的目标和总体方案；组织制定机构的人力资源开发长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；
2、建立并完善人力资源管理体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展，统筹公司企业文化建设、团队建设；
3、通过多种渠道为机构寻求合适的人才；
4、制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才；
5、制定机构培训计划，组织人员参加培训并评估培训效果；
6、对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用；
7、优化管理团队建设，帮助管理者有效管理团队，帮助发现和诊断存在的问题，及时处理机构管理过程中的重大人事问题。
人力资源部岗位职责篇二十三
1、完善人事制度及相应表格，对不合理的流程进行优化；
2、组织人事招聘工作，校招、社招、网络招聘、本地招聘等；
3、完善培训体系，组织、监督、优化各部门的培训工作；
4、持续搜集整理公司核心文化的故事、经典案例，编辑并出版《瑞洋通讯》季报；
5、熟悉国家相关法律法规，处理公司劳资纠纷；
6、举办推动企业正向文化的竞赛、评优活动，举办团建活动，促进员工凝聚力；
7、执行并完善公司现有薪酬制度；
8、执行并优化公司现有绩效考核制度；
9、完成领导交代的其他任务。
人力资源部岗位职责篇二十四
1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。
2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。
3、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。
4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。
5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。
6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。
7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。
人力资源部岗位职责篇二十五
1、根据公司的年度发展战略，结合现有人力资源现状，组织制定人力资源发展规划及战略落地计划；
2、人资源规划：负责对公司现有组织架构进行诊断，并提出可行性方案或建议；
3、企业文化：提升企业文化内涵建设，完善公司文化体系、主导文化传播，保证组织健康及持续发展；
4、团队建设：塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司管理者进行职业生涯规划设计；
5、绩效：利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容，高效完成，落地绩效管理，确保绩效指标的科学性与实操性；
6、培训：建立管理人才培训体系，通过培训提升管理水平，并有效提升现有人才的内生性成长；
