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hr部门的作用篇一
1、梳理人力资源工作流程、搭建工作平台；
2、负责收集各部门招聘需求，编制年度招聘计划，经审核后负责具体实施；
3、根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责发布招聘广告、简历筛选、主持面试等相关活动；
4、组织进行工作分析，整理、修改和完善公司职位说明书；
5、收集各部门的培训需求，并拟定公司一般员工的培训计划，并具体组织实施；
6、根据集团及公司具体的薪酬福利体系，核定公司员工的薪资标准，制作工资报表并按时发放工资；
7、负责公司员工的考勤、休假、调配、入职、离职、晋（降）级及离退人员的管理；
8、建立和完善人事档案资料，负责公司劳资关系的管理和社会保险、公积金业务办理；
9、负责处理劳动争议和劳动纠纷；
10、领导交办的其他工作事项。
人力资源部门工作内容
2017-04-02 18:36 | #2楼一、人力资源规划管理。具体包括：
1、制定人力资源规划，并经批准后实施；
2、组织拟定公司机构人员编制，经批准后实施；
3、有权参与公司人力资源战略规划；
4、其他相关职责。
二、人力资源规章制度管理。具体包括：
1、人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止；
2、执行批准的人力资源管理制度；
3、人力资源管理制度的解释和运用；
三、人事及人事档案管理。具体包括：
1、人事档案资料的收集、整理和存档；
2、人事的统计、资料的汇编与管理；
3、劳动合同管理；
4、对外提供人事资料。
四、薪酬福利管理。具体包括：
1、员工薪酬调整事项的办理；
2、劳动工资的统计、整理和归档；
3、员工福利。
五、考勤管理。具体包括：
1、人员请假审核、考勤登记；
2、人员请假、考勤资料汇编；
3、各种例假等事项的审核。
六、劳动管理。具体包括;
1、员工的招聘、试用、录用和辞退；
2、劳动合同的签订；
3、员工的异动、升调的办理。
七、培训管理。具体包括：
1、年度培训计划的拟订，并经批准后实施；
2、培训具体工作的组织；
3、特殊工种的培训考试、办证等；
4、员工培训的记录、资料整理及汇编；
5、各单位培训计划、费用的审核；
6、各类人员执业资格的培训考试的组织；
7、有权对各类人员培训的资格、费用报帐等的`审核。
八、证书管理。具体包括：
1、各类人员执业资格证书的管理；
2、特殊工种证书的管理；
九、职称管理。具体包括：
1、专业、技术人员职称评定的组织；
2、专业、技术人员的聘任；
十、社保管理。具体包括：
1、养老保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理；
2、工伤保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理；
3、失业保险缴费基数的核定、费用的征缴；
4、医疗、生育保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理；
5、各项社保费用台账的建立、汇编；
6、各项社保基础资料、个人账户的审核登记；
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hr部门的作用篇二
1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立、完善员工人事档案的管理;
2、负责员工社保、公积金、个税等相关工作，及时掌握国家相关法律法规政策;
3、负责办公用品及其他物品的`采购工作;
4、不定期的出外勤，外出办理人事、行政及财务相关事务;
5、负责员工考勤，每月工资表的编制;
6、组织安排各种团建活动，提高公司凝聚力;
7、负责公司外籍员工就业证以及工作签证的办理;
8、完成上级领导交办的其他任务，例如协助行政或财务的相关事务性工作。
hr部门的作用篇三
1)根据公司制度制订完善的人力资源管理有关规章制度和工作流程；
2)进行岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改；
3)根据公司需求发布招聘信息，进行面试、录用、升迁、离退职的办理；
4)根据公司人事类的各项开支有效的控制成本产生与费用支出，做好月度费用总结及费用预算；
5)制定与完善薪酬管理制度，管理公司员工的工资和协助上级完成对员工的年度绩效考核；
6)帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系；
7)管理劳动合同，办理用工、辞工手续以及人事档案保存；
8)制定与完善公司的.绩效管理奖惩制度；
9)制定与完善公司培训管理体系，并对实施情况进行监督报备；
10)积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关人力资源管理的知识，提高个人素质；
11)完成上级交办的其他工作事宜；
12)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至部门经理处。
hr部门的作用篇四
1、协助上级拟定公司的各项规章制度，并监督各部门执行情况；
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理并及时报告给上级；
3、负责收发传真，复印资料文件等；
4、负责离职员工的.善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等；
5、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品和网络）的管理工作，包括清点、维护、登记，公司及员工宿舍的物管、水电气、电话费用的缴纳；
6、负责协助上级主管组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；
7、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行；
8、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划
hr部门的作用篇五
1、负责参与人力资源信息化的.新增业务需求收集、分析;
2、负责分析ehr系统各项数据及用户反馈、产品运营效果、用户使用行为，对系统提出优化建议;
3、负责与内部it部门及外部乙方团队沟通协调;
4、负责对hr专业人员及员工操作过程中出现的问题给予支持;
5、负责推进产品迭代，参与运营、设计、开发、测试等环节;
6、负责组织与ehr相关的培训;
7、负责完成交办的其他工作。
hr部门的作用篇六
1、负责参与人力资源信息化的新增业务需求收集、分析;
2、负责分析ehr系统各项数据及用户反馈、产品运营效果、用户使用行为，对系统提出优化建议;
3、负责与内部it部门及外部乙方团队沟通协调;
4、负责对hr专业人员及员工操作过程中出现的问题给予支持;
5、负责推进产品迭代，参与运营、设计、开发、测试等环节;
6、负责组织与ehr相关的`培训;
7、负责完成交办的其他工作。
hr部门的作用篇七
1、负责人事外包员工入离职、参保申报等材料及信息的审核、自助手续办理跟催等人事相关实务操作。
2、从实操层面，参与系统pc端及移动端功能验证等相关工作。
3、根据实操经验，提出对业务流程、产品设计持续优化建议。
4、参与各地人事实操相关资料/信息的'收集与分析，为新产品设计提供需求分析支持。
5、参与岗位操作规范的制定。培训辅导相关岗位的人员。
6、完成上级交办的其他工作。
hr部门的作用篇八
1、明确公司人力资源目标和总体方案，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的`综合管理水平；
2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；组织制定公司人力资源发展规划，并监督各项计划的实施；
3、完善人力资源管理，研究设计人力资源管理模式(包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)；
4、塑造、维护、发展和传播企业文化；
5、制定和完善行政管理类制度；
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题；
hr部门的作用篇九
1、根据集团发展战略及人力资源规划，建立与完善集团组织发展体系并推动落实;
2、洞察业务战略和发展对组织能力的诉求，开展行业组织效能分析，优化集团组织体系设计，对组织管控模式、授权体系等提出建设性意见;
3、主导关键岗位胜任力模型的搭建、完善及评估管理工作;
4、搭建与实施关键岗位任职资格体系，并持续优化完善;
5、主导干部管理工作，建立干部管理人才库，定期组织干部人才盘点与干部跟踪考察，输出干部任用意见;
6、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及落实工作;
7、建立并优化公司职位职级图谱，受理日常职位变更需求，提供职位设置专业建议并推动实施;
8、研究、分析行业内外环境因素及发展趋势，以及标杆研究，形成研究报告，并在内部推动实践;
9、开发、设计组织诊断、组织设计等管理工具，并推动内化实施;
10、业务线负责人或者集团管理中心安排的`其他工作。
hr部门的作用篇十
1、负责员工社保、住房公积金、商业保险的办理、申报、资料的收集。
2、整理及核对帐单、票据信息。
3、相关账单款项的请款跟进，配合财务部进行财务处理工作。
4、解答员工社会保险、公积金等专业政策咨询。
5、协助其他人事数据的'整理、汇总。
6、完成上级领导安排的其它工作
hr部门的作用篇十一
1、协助制定公司人力资源整体战略规划；
2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；
3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持；
4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作；
5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的.情况跟踪，完善培训体系；
6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；
7、参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；
8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；
9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
