最新因创业辞职报告(7篇)

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准备创业辞职信企业辞职信篇一

分为两大类，债务融资和股权融资。

债务融资是传统的融资途径，主要就是借贷，包含银行贷款、民间借贷、发行企业债券、典当、拆借、融资租赁等途径，此类融资需要还本付息。

股权融资，主要指上市、增资扩股、员工持股、私募股权等方式，不需要还本付息，只需要在企业盈利的情况下分红即可。

但需部分让渡企业的管理权。

上市融资的优点是：

⑴所筹资金具有永久性，无到期日，没有还本压力;

⑵一次筹资金额大;

⑶用款限制相对较松;

⑷提高企业的知名度，为企业带来良好声誉;

⑸有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。

特别对于潜力巨大，但风险也很大的科技型企业，通过在创业板发行股票融资，是加快企业发展的一条有效途径。

常见形式

第一种是基金组织，手段就是假股暗贷。

所谓假股暗贷顾名思义就是投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理。

到了一定的时间就从项 目中撤股。

这种方式多为国外基金所采用。

缺点是操作周期较长，而且要改变公司的股东结构甚至要改变公司的性质。

国外基金比较多，所以以这种方式投资的话国内公司的性质就要改为中外合资。

第二种是银行承兑。

投资方将一定的金额比如一亿打到项目方的公司帐户上，然后当即要求银行开出一亿元的银行承兑出来。

投资方将银行承兑拿走。

这种融资的方式对投资方大大的有利，因为他实际上把一亿元变做几次来用。

他可以拿那一亿元的银行承兑到其他的地方的银行再贴一亿元出来。

起码能够贴现80%。

但问题是公司账户上有一亿元银行能否开出一亿元的承兑。

很可能只有开出80%到90%的银行承兑出来。

就是开出100%的银行承兑出来，那公司帐户上的资金银行允许你用多少还是问题。

这就要看公司的级别和跟银行的关系了。

另外承兑的最大的一个缺点就是根据国家的规定，银行承兑最多只能开12个月的。

大部分地方都只能开6个月的。

也就是每6个月或1年你就必须续签一次。

用款时间长的话很麻烦。

第三种是直存款。

这个是最难操作的融资方式。

因为做直存款本身是违反银行的规定的，必须企业跟银行的关系特别好才行。

由投资方到项目方指定银行开一个账户，将指定金额存进自己的账户。

然后跟银行签定一个协议。

承诺该笔钱在规定的时间内不能用。

银行根据这个金额给项目方小于等于同等金额的贷款。

注：这里的承诺不是对银行进行质押。

是不同意拿这笔钱进行质押的。

同意质押的是另一种融资方式叫做大额质押存款。

当然，那种融资方式也有其违反银行规定的地方。

就是需要银行签一个保证到期前30天收款平仓的承诺书。

实际上他拿到这个东西之后可以拿到其他地方的银行进行再贷款的。

第四种是银行信用证(大额质押存款)。

国家有政策对于全球性的商业银行如花旗等开出的同意给企业融资的银行信用证视同于企业帐户上已经有了同等金额的存款。

过去很多企业用这个银行信用证进行圈钱。

所以国家的政策进行了稍许的变动，国内的企业很难再用这种办法进行融资了。

只有国外独资和中外合资的企业才可以。

所以国内企业想要用这种方法进行融资的话首先必须改变企业的性质。

第五种是委托贷款。

所谓委托贷款就是投资方在银行为项目方设立一个专款账户，然后把钱打到专款账户里面，委托银行放款给项目方。

这个是比较好操作的一种融资形式。

通常对项目的'审查不是很严格，要求银行作出向项目方负责每年代收利息和追还本金的承诺书。

当然，不还本的只需要承诺每年代收利息。

第六种是直通款。

所谓直通款就是直接投资。

这个对项目的审查很严格往往要求固定资产的抵押或银行担保。

利息也相对较高。

多为短期。

个人所接触的最低的是年息18。

一般都在20以上。

第七种是对冲资金。

市面上有一种不还本不付息的委托贷款就是典型的对冲资金。

第八种是贷款担保。

市面上多投资担保公司，只需要付高出银行利息就可以拿到急需的资金。

第九种是p2p融资模式。

p2p金融在国内发展初具雏形，但现阶段并无明确的立法，国内小额信贷主要靠“中国小额信贷联盟”主持工作。

可参考的合法性依据，主要是“全国互联网贷款纠纷第一案或现 结果阿里小贷胜出”。

随着网络的发展，社会的进步，此种金融服务的正规性与合法性会逐步加强，在有效的监管下发挥网络技术优势，实现普惠金融的理想。

爱投资倡导的p2c模式撮合的是个人与企业的借贷。

专家认为，其模式更接近于众筹，p2c互联网小微金融模式不仅在年化收益率上对投资者有着极高的吸引力，线下金融担保机构的多担保合作体系也是从根本上解决了互联网金融风控诚信的原则性问题，让专业的机构做专业的事，是爱投资的结构化设计理念，通过p2c模式可有效整合各角色参与度，高度发挥各自优势，实现资源高效利用，帮助广大中小企业“速效”融资，并让投资者的收益最大化体现，从而实现多方共赢。

p2p模式在中国还属于灰色领域，选择融资方式需要谨慎、合法。

准备创业辞职信企业辞职信篇二

当前想创业的投资加盟者很多，去创业的人也非常多，但是创业成功的投资加盟者有几个呢?而那些创业失败的人，想过失败的原因是什么没有呢?如果你想创业，不妨先来看看下面这些资料再去创业!

创业开始前，一定要先耐心的学习和了解项目是什么、怎么做、具体的定位以及怎样实施。而能够支撑你做这一切的最大动力是兴趣。

俗话说：性格决定命运。而定位决定了你的项目走向。一名女网友因为不喜欢与男士共用健身器材，于是自己开了一家专门为女性服务的.健身房，并制定了一系列有针对性的健身营销战略。

由于定位清晰、战略得当，很快她就实现盈利了。而她在成功之后并没有松懈，持续保证健身房的设施完备和服务质量，生意自然是越做越好了。

其实，创业与从事新行业一样，为了将创业的损失降到最低，你要尽可能在正式开始前，先进行深入了解、系统学习，这样更容易传递给顾客“物超所值，货真价实”的信任感。

准备创业辞职信企业辞职信篇三

一但进海经商，轻者伤痕累累，重者亲人反目成仇妻离子散！想创业，一定要做好任何准备，心态是绝对要考虑的，创业过程是一个极其艰难的过程，能够成功的也绝对是仅少数的，而更多的人的下场都很凄惨！在某些时候，往往就像是赌博，这个社会很少再有仅靠一个好的项目或者好的才能就能成功了！你永远要记住你不是那么幸运的人！在创业的道路上，要承受各种痛苦，而往往这些痛苦真的是很少人能逾越过去的，如果中途退出，你会很不甘心，继续下去，你就会想一个疯狂的赌徒，输的越惨，就越想去堵，所以一定要想清楚，是否我真的需要创业！一旦选择，就无法回头！切忌！

面对创业的资金，请千万一定要控制好，永远记住，这个资金，是干

什么

钱对创业项目本身，根本不起到任何一点催化作用！如果创业项目好，发展应该是顺其自然的事情，资金的投入只是改变外界环境，对项目本身并不带来发展条件，用资金铺一条快速发展道路，这是死路，绝对发展不起来的！给自己定个切实的目标，如果三个月内，这个项目连一点点都实现不了的话，请立即停止，重新思考吧！这肯定是有问题的项目！

最后这一点非常重要，这是你的失败结局！千万别说，我不会失败，这个你做不了主！务必给自己留点资金，当作最后的粮食，留一部分资金放起来，哪怕前期不准备，但是一定要做这样的规划，给自己留一点东山再起的粮食，能够保证到创业失败时能够给自己不要流落街头这样的困境，否则会很难再次爬起来以上的内容，是一个真实的问题，相信你们每一个人都会遇到，请千万想好再进行每一步路！

想去创业，就要能够承受得起失败的打击，因为失败是一种普遍现象，即使多次的失败也不足为奇，如果你还没有做好这些准备，那失败还总是会尾随着你。

准备创业辞职信企业辞职信篇四

对整个宇宙来说，时间是如此的漫长，但对个人来说，生命是如此的短暂。在如此短暂的人生里，谁不想在有限的生命中过一个有意义的人生和施展自己的抱负呢？随着岁月的流逝，随着自己的长大，对新事物的敏感度并未减弱。来到大学后，时常听到同龄的同学如何为自己的理想而奋斗的话语，在谈论的话题中，“创业”一词出现的频率并不低，很多人都想在未来创业，去开辟一片属于自己的天空。

“创业”对我来说是新事物，在以前，我对它没有认真地考虑过。现在，我有了“创业”这个想法，并且为未来的创业做准备。我现在只是一个大一学生，几乎没有创业的条件，只是想一下而已，但时机成熟后，再去创业。在大学四年里，我的主要目标是为考研做准备，当考研成功后，我会去读研，读研毕业后，出来打工几年，有足够的资本、经验积累、完善的管理能力等创业条件成熟后，就走“创业”这条道路。在未来创业道路上，我可能会走经商之道，成为大老板，因为我从小就有这个梦想，只有做一个老板，才有赚到足够的钱去做自己想做的事。

我出生于乡村，从小就看到乡村的落后面貌：经济落后，文化水平落后 ，教育观念差等。所以，我从小就有了改变家乡，发展家乡的目标，让人们摆脱贫困的生活。我的人生目标就是发展自己的家乡，建一所设备先进，师资雄厚，环境优美的小学来免费培养小孩子，让他们从小就意识到知识的重要性，然后让他们考上如意的大学。另外，带动人们去发展家乡的经济，开阔家乡的有利区域，为家乡做出很大的贡献。

没有成熟的创业条件，创业将是空想的。我在未来会走上经商之路，竭尽全力拥有自己的公司，创业的道路是艰辛的，一定会付出很大的代价，所以首先要具备创业的条件。创业的条件主要有两种：社会条件和自身条件。社会条件主要是政策条件，家庭条件，人际条件等。我出生于一般家庭，明显没有雄厚的家庭背景来支持，只能靠自己的努力提高自己政策条件和建立一个较健全的人际关系。在学习、工作、生活上要提高与人相处的技巧，获得较多的人的认可，以诚信的原则去对待每一个人，尽量遵守“少一个敌人，多一个朋友。”的交友原则。无论自己以后做什么，都要努力的提高自己做人素质，学会做人是事业成功的一半。

保持下去，并对此发扬光大，另外，还要改正自己的缺点，不断地完善自我。无论是在大学还是已出来社会工作，应多参加一些活动，提高自己的组织能力等对创业不利的因素。另外，多去图书管阅读与管理能力，业务知识，交际技巧等有关的书籍，在电脑、电视、报纸等媒体上了解社会情况和人们生活情况，去想社会发展的趋势，以便提高创业的成功率。在这个新知识不断更新的信息化社会，我应掌握好计算机基础知识和专业知识，成为一个电脑高手，以高水平的电脑技术应用为将来的创业打下坚定的基础。在大学，我的英语一直都是阻碍我考研的想法，所以我要多花时间提高英语水平，特别是英语听力水平和口语。注意分析一个人，提高自己的洞察力，注意生活中的细节，提高与他人合作的能力。广泛阅读人生哲理书籍，以哲理指导人生。

身体是革命的本钱，没有良好的身体支持，想创业是不可能的，因为在创业初期，生活是如此的忙碌，很有可能整天都在奔波中，需要强壮的身体去扛起如此的“重担”。另外，在创业之前，要做好充分的心里准备，因为创业成功的概率是很低的，必须培养乐观，积极向上的生活态度，保持良好的.心里素质，坚信“笑到最后的人才是真正的赢家。”时刻保持“留得青山在，不怕没柴烧。”的积极人生态度。

一、你是谁?

创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点?在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为xxx(一般都是超级创业成功者)。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。

二、创业是什么?

一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢?哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么?它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。

三、你得准备些什么?

a、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。

b、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。

c、当老板的经验会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态(我这里说的创业是指成立公司制运营的创业)，要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。

四、给自己留了后路没有?你怕了?

不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。

想要做一个成功创业的人，那么必不可少的就是做好创业前准备，时刻要有创业的思想，分析未来创业可能会遇到的问题。还有解决创业过程中遇到的麻烦与问题！

一：时刻要有创业的思想

既然你是想创业的人，不妨做个设想：就算你所欠缺的限制条件都满足了，你如何做？是否真的能说服自己立刻全身心投入去做？说服别人接受你想法、认同你的操作模式以及购买你的服务或商品最大理由或利益出发点是什么？等等。对于一些诸如此类的问题，不妨先做一番假设说服自己先。

二：分析创业可能会遇到的问题

如何成功创业？将你的想法当作他人的项目，置身于商业环境下、同类及潜在竞争对手面前，思考和权衡问题的得失。针对几个关键要素做加减法分析，问清加分的有几条，减分的有几点，可争取的资源是什么，又将面临何种难以预料的风险。问清楚了这些，也就知悉创业成功的几率是高还是低。

三：时刻有计划地进行创业

如何成功创业？一个想法的形成，需要在反复酝酿的同时，更兼具日常生活中时时留意、处处揣摩，如果某一方面因素导致还不能放开手脚付诸行动，不如给自己列两个计划对照性的进行前期的筹备，即：短期内、阶段内、持续性的需要解决的短板性问题是什么；长板性的资源是否恒定的？是否需要进行不断地跟进、维护和储备，以做到万无一失。

四：寻找解决问题的方法

五：锲而不舍坚持到底的精神

我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就可以完成了。不过，我们被目标搞死了，因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候，我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破！慢慢的，你就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力。

准备创业辞职信企业辞职信篇五

一、你是谁?

创业者往往都不清楚，自己是谁----你想干什么?你适合干什么?你有什么资源?创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟?还有多少难点?在为咨询者提出一些创业咨询意见的过程中，我们碰到了很多创业者，或是一个网页制作师，或是一个刚刚毕业的文员，或是一家里有钱，想干大事的失业者。他们在没有了解自己实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要创业成为xxx(一般都是超级创业成功者)。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解到你是谁。

二、创业是什么?

一写出这个话题，可能有人认为是我在这里矫情：创业者怎么可能不清楚创业是什么呢?哈，我想要说的，是我们很多创业的朋友都是凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就开始不顾一切的走上创业之路。创业是什么?它是一项目系统工程，当老板你得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，在创业初期，也许连你在在选址上的一个错误，就可让你注定成为一个失败的老板，让你注定亏损上几百万。这里我并非有意强调创业的难度，我只是想告诉创业的朋友，创业是有风险的，是需要你理性面对的，是需要团队精神帮助你的。

三、你得准备些什么?

a、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是全面而可行的，最好有财务专家与咨询专家的认可。

b、要有明确的经营范围与核心竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很核心的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场。其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与核心竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，要知道现在的很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。

c、当老板的经验会当凌绝顶，一览众山小，当老板在山头，是江的入海口，创业者到此，一下子视野开拓了，这个时候，也最容易没有了方向。所以我赞成创业者最好不要从一个普通的工作人员直接跳到创业的状态(我这里说的创业是指成立公司制运营的创业)，要有一个过程，如做做经理、副总一段时间，这样更有助于创业者的创业。

四、给自己留了后路没有?你怕了?

不，我没怕。创业者在创业之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考虑到后路与退出机制。因为，任何投资都是有风险的，这是一条真理。所以在开创自己的事业之前，我们要尽量多想可能出现的坏情况与坏的一方面。在想好自己的退出机制以来，集中所有的精力开创属于自己的事业。

想要做一个成功创业的人，那么必不可少的就是做好创业前准备，时刻要有创业的思想，分析未来创业可能会遇到的问题。还有解决创业过程中遇到的麻烦与问题！

一：时刻要有创业的思想

既然你是想创业的人，不妨做个设想：就算你所欠缺的限制条件都满足了，你如何做？是否真的能说服自己立刻全身心投入去做？说服别人接受你想法、认同你的.操作模式以及购买你的服务或商品最大理由或利益出发点是什么？等等。对于一些诸如此类的问题，不妨先做一番假设说服自己先。

二：分析创业可能会遇到的问题

如何成功创业？将你的想法当作他人的项目，置身于商业环境下、同类及潜在竞争对手面前，思考和权衡问题的得失。针对几个关键要素做加减法分析，问清加分的有几条，减分的有几点，可争取的资源是什么，又将面临何种难以预料的风险。问清楚了这些，也就知悉创业成功的几率是高还是低。

三：时刻有计划地进行创业

如何成功创业？一个想法的形成，需要在反复酝酿的同时，更兼具日常生活中时时留意、处处揣摩，如果某一方面因素导致还不能放开手脚付诸行动，不如给自己列两个计划对照性的进行前期的筹备，即：短期内、阶段内、持续性的需要解决的短板性问题是什么；长板性的资源是否恒定的？是否需要进行不断地跟进、维护和储备，以做到万无一失。

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四：寻找解决问题的方法

五：锲而不舍坚持到底的精神

我们设定的目标是由很多小的目标组成的，小的目标完成了，大的目标就可以完成了。不过，我们被目标搞死了，因为目标遇到一些难度或者阻碍的时候，我们就不去完成了，绕开它，然后寄希望于找到更多的新的目标去实现大目标。所以，盯好眼前的目标就足够了，用你的毅力去战胜困难和阻碍，坚持和突破！慢慢的，你就会具备实现目标的能力了，而这完全归功于你的毅力。

创业是一个说的人多，做的人少，成功的人更少的一件事。很多的大学生都是在一时的冲动之下去准备创业，结果由于没有什么准备落得个惨败而归，不仅经济受损，信心也受到打击。先要创业成功，很多的前期准备工作做好了，必会实现事半功倍的效果。

1，有一份完整的创业计划书

2，要有周密的资金运作计划

资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。

但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。

3，为自己营造一个好的氛围

大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。

4，从亲历亲为到建立团队

适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

5，盈利是做企业最终的目标

做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是对于创业者来说这很重要!看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。

6，失败是迈向成功的阶梯

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以上的六个方面，可以说是你在创业的初期必须要做好的准备，只有做好了准备，才能在创业的这场战争中获得最终的胜利，实现你的目的。

准备创业辞职信企业辞职信篇六

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是小编整理的农业创业需要哪些准备相关内容。

1、消费者需求

没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。

一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努力都是低效率的，甚至是徒劳的。

2、产品品质

现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。

这个错误思维依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。其实，在如今这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。

3、经营模式

这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的`新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。

总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目标，能够瞄准靶心（消费者需求研究），而后是拥有一颗锋利、坚硬的子弹（优质的产品），最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目标（经营模式）。以上三点，缺少任何一个，竞争力都会大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致！

市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。

什么是创业者思维呢?首先要开启一个新的项目需要做到的是全方位的前期规划，学会站在老板的角度去思考问题。将自己内心的想法与当老板需要实现的愿望相比较，相结合，试着模拟一下两者靠谱与不靠谱的方面。

创业是一份需要耐心和用心的事业，不是你想放弃就能全盘放弃或否定的。想要成为人生的赢家，首先要把以前打工者的心态摒弃，以老板的心态重新审视自己的工作。把自己每一天的进补当做获得成功的筹码，未来不可能一帆风顺，只有一步一个脚印才会获得踏实的成功。

每一个行业都有独特的“潜规则”，学会去抓住和掌握一个行业的脉络才能跟着规则走。在规则的基础上做到创新，这才是成功。千万不要轻易的踏入一个自己不熟悉的行业，隔行如隔山一点都不假。想要快速的拥有专业的技能，不妨先去磨砺磨砺再来透彻分析整个行业。

店面的装潢设计是一间创业加盟店的灵魂，在这个环节里，是要找设计师设计或是您自己有自己的想法，不论是哪一种都要画出设计图，找施工师傅讨论，并且预估出施工的时限，最后完工验收。

装潢后接着就是购置店内的生财道具了，在购买设备前，建议事先决定menu后在进一步的根据menu选择需要的设备，并且进行设备的估价、比价，最后再决定设备的供应商以及采购，当然事后的安装以及学习操作也是很重要的，如果有售后服务会更好。

要如何把这家加盟店铺宣扬给消费者知道?menu的设计、名片设计、店面招牌、商标设计都很重要，配合上一整套的开店宣传，会让你的店铺更加广为人知。

整间店的人力规划也是一环重点，创业加盟店里面的工作分配是如何分配?训练又需要多久的时间?服务客人的流程又是如何进行?人员出问题的时候该怎么解决?员工的薪资和福利?需不需要额外加劳健保?这些都是身为一个老板需要顾及的事项。

原物料方面，建议您先誊出一份采购清单，进行市面上的反覆报价，在讨论价格的同时一定要确定店内可以提供多少库存的空间，最后再进一步进行采买，采买的量不可以过多，但也不能太少，以免原物料不够的时候无法腾出人力及时间去购买塬物料，店内造成缺货让甫上门的客人无法购得商品。

营运计画包括每天的业绩目标、营业时间、业绩预估、投资回收期预估等较为长远的目标，细微一点的话可以订定营业中的琐碎项目，例如每天开店前以及关店后应该要做的事情、月计画月目标等等，这些都需要明订出来让全店的员工了解并且实行。

做事业，如果你的一开头都没有打好基础，那么之后的事业就很难再有着可靠的发展，只有你完善的去扩充了品牌的优势，才可以顺利的经营和获利。加盟创业之前需要做足哪些准备工作？以上的诸多分析，希望是有作用的。

准备创业辞职信企业辞职信篇七

封面设计要有审美观和艺术性，最好是富有个性，以便给阅读者形成良好的第一印象。

二、计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明，生动，引人入胜，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。其篇幅一般在1―2页。

三、公司介绍

其主要内容包括：拟创办的公司名称及性质，进入的行业，从事的业务服务，开业的时间及地点，经营理念(即企业文化或宗旨，也叫经营哲学)。

4、公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点，竞争状况和未来的发展趋势，从而弄清自己的发展战略。

四、目标市场的选择及预测

基本要求：选准适用的经营市场，在严密，科学的市场调查基础上预测市场。

基本内容：

1、本企业进入的行业市场现状综述。

2、细分本行业产品市场，选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场 本公司的目标顾客是谁。

3、本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。

4、从市场和行业两方面，辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响。

5、依据第3和第4，结合本企业资源条件，本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益，从而实现规划的战略目标。

五、企业的市场营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有：消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。