范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
成本主管和成本经理的区别篇一
2、 负责配合研发、设计进行工程成本的测算，并对其经济性做出评价;
3、 参与对工程供方的资质预审及考察;
4、 负责工程类合同招标文件中商务部分的编制与审核;
5、 负责工程清单、控制价、商务标等编制及审核;
6、 负责工程现场签证单及计价方式审核，工程进度款审核，竣工结算(决算)的审核;
7、 负责工程竣工数据的整理与分析、数据信息积累，项目成本后评估工作。
成本主管和成本经理的区别篇二
负责建立和完善与公司成本核算有关的各项规范、制度及流程;
负责制造成本核算体系搭建，制定并监督执行公司成本控制方案;;
熟悉产品生产工艺与流程，准确核算产品成本，审核相关单据，准确归集各项费用(包括材料费、人工费、运输费及合理分配期间的各项费用);
审核各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，定期编制成本分析报表;
监管仓库，确保出、入库存数据准确，负责仓库定期、或循环盘点;
参与产品标准售价的制定，确保定价合理、准确、及时;
保管各项凭证、报表及成本核算的相关资料，防止丢失和损坏，并按月进行归档;
完成领导交办的其他工作任务。
成本主管和成本经理的区别篇三
1. 负责项目土建安装等施工图预算初审，成本计价、分析及结算工作;
2. 负责施工现场各阶段工程造价资料的收集整理，配合完成定价、招标及评标工作;
3. 负责组织实施公司所辖项目各阶段目标成本的编制，了解目标成本框架，掌握目标成本编制及过程控制方法;
4. 负责项目工程付款、工程立项、施工方案、工程通知单等的审核;
5. 掌握合约把控要点，能够准确高效提供专业支持;
6. 组织项目竣工验收组织工作;
7. 对内协调上级公司成本部及施工单位、监理单位的成本造价工作对接。
成本主管和成本经理的区别篇四
1、负责工程项目项目的招标、采购工作，以及工程项目的定标、合同审批工作;
2、负责目标成本的测算与编制工作;
3、负责合约规划分解，动态成本、付款计划等审核工作。
4、负责结算审核工作，并出具结算报告;
5、负责变更签证的检查、指导工作，对过程成本进行有效管控;
6、按时完成上级领导交办的其他工作。
成本主管和成本经理的区别篇五
1.监控与分析项目动态成本，审核设计变更并管理现场签证，控制项目成本目;
2.及时审核完成各专业的预算编制、成本测算、成本分析及盈利预测;
3.做好对设备材料质量、数量、资质证明、价格等方面进一步的核对和确认;
4.负责动态成本、工程进度款等的抽复工作并提供成本优化建议;
5.协调土建施工、设计与成本的配合工作，统筹土建及安装成本的工作;
6.完成上级领导交付的其他工作。
成本主管和成本经理的区别篇六
1、简化成本核算工作量(设计成本计算方法和单据传递流程);
2、汇总材料的领用会计凭证，正确划分各部门费用、成本以及往来单位款项(准确率达100%);
3、审核各车间、仓库报送资料的真实性、完整性、准确性，进行实时监控(准确率达100%);
4、负责成本费用相关科目凭证编制、记帐和查询工作(当月凭证在30号前完成，并向部门分管领导、综合分析岗位提供各项成本分析资料);
5、建立实物负责制，督促实物归口管理部门(仓库、车间)定期盘点，做到帐帐相符、帐实相符，履行监督职责(归口准确率及账实相符率100%);
6、配合分管领导对分子公司仓库管理、成本核算、财务报表指导和监督(每月25号盘点，2号提交报表);
7、月末对库存商品进行抽查，负责成本核算结转工作(抽查a类产品，30号完成成本核算工作);
8、负责编制商品产品成本表、产品单位成本表(每月对成本变动情况对照预算及上年度同期数据进行分析比较并提交报告);
9、根据权责发生制原则正确摊、提各项相关费用(准确率100%)。
