在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
成本主管和成本经理的区别篇一
2. 负责产品成本的核算，对出入库单进行审核，确保产品成本的准确性;
3. 了解和掌握各部门的目标成本控制指标，并就目标成本进行跟踪、监督实施;
4. 组织对存货进行清查盘点，并出具盘点报告;对存货进行定期分析，加强存货管理;
5. 及时出具成本分析报表，并提出改善建议，以供管理者决策需要;
6. 完成上级交办的其他工作;
成本主管和成本经理的区别篇二
1、前期图纸设计各阶段相关成本测算工作，各专业测算结果审核，组织和审核各项目单体及合约包成本目标定制;
2、组织、协调、配合材料供应商、潜在承包商等各项市场成本调研、摸底工作，完善市场成本数据库;建立和完善招采方案及计划，牵头组织和协调各相关部门，落实相关事项，全程管控招采流程及进度，并对招采结果负责;
3、配合完善合约框架、招标计划，领导编制各类合同模板;
4、组织协调招标文件编制，包括各项所需技术资料及工程量清单、标底，协助完成最终合同谈判;
5、审核所负责业态动态成本输出结果，包括付款证书、变更洽商、月度财务报告，并督促内部流程审批;
6、编制结算计划，审核并参与结算报告编制，完成结算流程并配合相关内、外审计工作;
7、监督并督促成本相关资料归档、整理，监控各类台账月度变化情况;
8、及时完成领导安排其他工作。
成本主管和成本经理的区别篇三
1.遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度;
2. 协助部长建立、健全公司财务管理制度;
3.负责每月末各事业部产量、耗用量，库房出入库量数据，产品退换货数据，市场销售数据，财务销售发票开具情况的核对工作。
4.包括所有生产流程涉及半成品、成品，保证各类产品产量准确、数据逻辑关系正确;
5.负责将核对无误后的综计产品报表进行分析整理，出具结帐报表;
6. 负责各生产事业部资产的管理(卡片录入、计提折旧、固定资产结账)和核定，并及时更新折旧费用;
7.负责对接内外部有关资产的事项，安排人员参加资产盘点、审核、上报各类资产报表;
8. 负责将车间产品的模拟利润汇总，编制公司整体生产利润表;
9.编制公司整体利润增减利分析报表;
10. 与成本分析员跟踪产品成本分析会中决议事项，直至问题解决;
11.负责编写成本分析会会议纪要及跟踪事项表;
12.负责组织安排公司年度、半年度、季度目标利润的编制，做好公司内各部门预算的沟通安排;
13. 负责组织编制年度、月度各制造部门目标预算;
14.协助配合事业部测算工艺等变更对产品成本、利润的影响;
15.负责对工程项目的成本核算;
16.认真贯彻公司环境方针、目标、指标和管理方案，对本岗位的环境因素进行有效控制，并及时处理应急事故;
17.按时完成领导交办的其他紧急或临时性工作;
成本主管和成本经理的区别篇四
1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;
2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;
3、负责对生产成本进行监督和管理;
4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。负责编制原料转账传票。负责编制工厂成本转账传票;
5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;
6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;
7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理。
成本主管和成本经理的区别篇五
负责项目成本测算、动态成本管控、经济效益测算及各类结算或决算工作;
熟悉各类指标，善于进行预结算指标分析、对比;
负责造价公司的管理，审核造价公司工作成果;
负责组织落实项目各类招标、评标等相关事项;
负责落实各类合约编制及签定;
负责编制各类资金计划;
负责项目施工进度款及签证的审核;
协助其他部门完成相关工作或公司要求的其他工作。
成本主管和成本经理的区别篇六
熟悉生产制造流程，熟练运用产品的基本成本核算方法;
2、对远期产品项目及量产产品进行成本测算与报价，协助完成产品生命周期的盈利预测分析;
3、对各部门成本达成情况进行跟踪，对工厂制造成本与损耗进行管理和分析，寻找产品成本节约空间;
4、协助负责制定公司及各部门成本指标与分解;
5、优化成本管控流程，协助完善各成本中心业务流程，适时提出降本增效的控制措施和建议;
6、完成上级交付的其他工作。
成本主管和成本经理的区别篇七
1、各项成本资料的整理、登记、核对、保管，确保数据准确，更新及时;
2、按照集团管理制度严格审核各项成本，确保成本项目归集准确、分摊合理、结转正确;
3、与相关单位正确核算款项支付及票据往来，正确编制工程款项相关的凭证;
4、根据税法要求正确计算各项税金，登记税金台账，配合做好增值税核算;
5、配合做好成本分析、成本预警，优化成本核算体系;
6、领导交办的其他事项。
成本主管和成本经理的区别篇八
1、成本控制
负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案测算，确定成本优化方向;提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;
2、预(结)算
负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;配合预结算中心及集团结算复审工作;
3、招投标及合同承办
负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析;
4、资金及工作计划
组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付;
5、分供方管理
按照集团制度对分供方进行履约评价，对于造价咨询单位进行管理和考核。
成本主管和成本经理的区别篇九
1、熟悉工程图纸、工程定额，对项目目标成本的复核，对比分析实际成本与目标成本差异。
2、根据相关部门需要，及时提供工程成本分析的有关数据。
3、负责全程配合工程进度、洽商、设计变更、增项、决算书的编制以及工程款、变更洽商审核。
4、工程款支付审核，结算管理，审核预算与决算报告。
5、参与图纸会审，配合做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
6、审核合同相关条款，分析执行情况。
7、负责审核分包单位.甲供材等结算审核工作。
8、协助编制工程材料采购计划;
9、完成领导交办的其他事项。
