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一是对企业文化构建的认识还不够深刻。一些企业至今还没有着手进行企业文化构建，采取观望、等待的态度。这些企业总是提出这样的问题：企业文化有用吗?能给企业带来效益吗?我们没有进行什么企业文化构建，不也很好吗?对企业文化构建认识不足，直接导致了一些企业思想观念和管理的落后，甚至出现一些企业在市场竞争中的不择手段，扰乱了我国的社会主义市场经济秩序。二是企业文化构建缺少应变能力。一些企业在企业文化构建中，当企业环境发生变化时，没有采取相应措施，对企业文化实行有效的变革，以适应环境的变化，缺少足够的应变能力。这种情况在一些国有企业比较多见。表现在企业运行机制不灵活，企业领导人思想观念守旧，学习能力不足等。三是企业文化构建有以偏盖全的现象。一些企业在企业文化构建中侧重于某一方面，短期内能够做出一定的贡献，但长期考查就显得后劲不足。比如，有的企业在没有进行系统的企业文化构建的情况下，盲目导入CI(Corporate Image)或CS(Customer Satisfaction)，等等。CI突出的是企业形象的塑造，偏重于企业文化的显文化部分，而容易使人忽视企业文化的隐文化部分，即价值观念部分。CS突出的是企业服务文化，强调服务顾客满意[1][1]，也容易忽视企业文化的其它方面的构建。比如大连某企业开始时导入CI，后来他们为了弥补其中的不足，又全面地进行了企业文化构建，形成了企业核心价值观、经营理念和行为准则、CIS(Corporate Identity System)、品牌体系、沟通和跨边界团队管理等企业文化的完整体系。偏重于某一方面的企业文化构建主要存在于一些商业企业和民营企业。在商业企业中，CI被广泛导入，它注重店面装潢的华丽和色彩、标示的特色。以上这些情况是应该引起我们注意的，应该在企业文化构建中逐步加以克服。四是企业文化构建中存在短期行为。一些企业看人家进行企业文化构建也赶时髦，但没有长期坚持的打算。这样的企业主要表现在企业文化构建忽冷忽热，人员不够稳定，运行机制不灵便，企业文化构建缺乏连续性。五是企业文化构建像“绣花枕头”，只注重表面文章，不肯在实质内容上下功夫。这样的企业对显文化[2][2]情有独钟，对于导入VI比较认同，但对价值观念的长期培育缺少耐心。六是企业文化构建投入不足。有的企业在企业文化构建中，不肯为企业文化构建做更多的投入。在这些企业中，企业领导人谈企业文化认识比较高，并且能够提出一些比较好的理念，对工作也持支持的态度，但一谈到企业文化构建投入的事就变得脸难看了。由于投入不足，使企业文化构建难以为续。
(二)企业文化构建的意义。应该说，通过对国内外企业文化构建的了解，我们从中得到了许多启迪，对企业文化构建的意义应该有一个比较清醒的认识。企业文化构建无论从历史还是现实以及长远来看，其意义怎样估量都不过分。
第一，企业文化构建对于我国构建和谐社会具有重要的现实意义和深远的历史意义。党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出：不断提高建设社会主义先进文化的能力，不断提高构建社会主义和谐社会的能力。企业文化构建使企业形成先进的文化，使企业自觉遵守国家法律、遵守市场的游戏规则和商业道德，坚持以人为本的指导思想，不断提高员工的素质和生活质量，为社会提供质优价廉的商品，为社会积累财富，等等。这些为构建和谐社会起到基础性作用。可以说，没有企业的和谐就不可能有社会的和谐。
第二，对于落实“三个代表”重要思想具有重要意义。“三个代表”重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进、全面实现小康社会宏伟目标、建设中国特色社会主义现代化事业的根本指针，已经写进了宪法和党章，成为我们党和国家在新形势下必须坚持的根本指导思想。企业文化构建要解决的课题，就其本质要求和内容来讲，是与全面贯彻“三个代表”重要思想的要求一致的。企业文化构建的目的，在很大程度上要着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求;着眼于提高劳动者素质、实现人的全面发展，体现先进文化的发展方向;着眼于满足人们日益增长的物质和精神文化需求，代表最广大人民群众的根本利益。企业是国民经济发展的主力军，是国家竞争力的基础，在全面建设小康社会、发展壮大国民经济中起着举足轻重的作用。通过企业文化构建，提高我国企业整体素质，也是践行“三个代表”重要思想的具体体现。
第三，对于应对“全球化”的挑战具有现实意义。进入21世纪以来，“全球化”以经成为不可阻挡的潮流，特别是在我国加入WTO以后，这个问题就更加突出了。对此，不管怎样描述，全球化仍是一个难以把握的过程，无论从理论还是从经验来讲都是如此。现在人们都承认，全球化已经成为文化、政治以及经济生活中许多领域里一个决定性的因素，它已经并正在改变着我们生产经营机制和日常生活机制。但是，全球化的重要性不仅在于经济力量，更在于我们的文化经验，也就是我们理解生产经营和日常生活方式。
未来的经济赛局，将在很大程度上取决于文化力的较量。发达国家的跨国公司在全世界进行经营活动、投资办企业，他们凭借着雄厚的经济实力、先进的经营理念、先进的科学技术、先进的管理思想，在全球化市场上占有绝对优势。发达国家企业的优势，在很大程度上可以归结为文化力的优势。在我国首先提出“文化力”这一概念的贾春峰教授认为，文化力包括四个方面的内容：一是智力因素，二是精神力量，三是文化网络，四是传统文化。我国企业如何参与全球化的竞争?毫无疑问，增强企业的文化力是至关重要的，而企业文化构建是增强企业文化力的关键所在。
[3][1] 比如在学术和企业界目前就有关于是顾客第一，还是员工第一的争论。有的企业强调顾客第一，而忽视了员工的利益。这是一种片面的做法。要想使顾客满意，首先要使员工满意。
[4][2] 有专家学者将企业文化分成显文化和隐文化两个部分。显文化是指企业文化能看得见、摸得着的部分，如企业硬环境和员工的行为等;隐文化是指人的价值观念、思想意识等。
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