2023年外加剂技术服务岗位职责(七篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

外加剂技术服务岗位职责篇一

应用

商品混凝土、工程混凝土、预制件混凝土等，现已大量使用外加剂。怎样经济、高效的使用外加剂，不单是节能、低成本的经济问题，也是一个技术问题。同时是我国外加剂今后发展的导向问题。因我国外加剂市场资源相对充沛，买方在市场中占据主导地位，外加剂的性能受买方技术要求的支配。外加剂的技术发展必然会受到影响，怎样科学、合理的使用外加剂，使其发挥应有的作用，现对外加剂生产——工程应用，作一些浅析。

一、外加剂应用现状，按市场使用目的来分

1、以满足商砼运输、泵送为目的的外加剂。

这类外加剂主要表现为掺量低(萘系减水剂及复配品)掺量在1％一1.5％(液体)左右。其特点是相对减水率较低，但缓凝保塑效果较好。购方使用这样的外加剂一股给的水灰比都较大，或所用水泥蓄水量较低。其购价也较低。水泥用量及混凝土集料成本较高。与不掺外加剂的空白混凝土相比(同塌落度)增强不大。

2、以满足商砼要求，有减水要求的外加剂。

这类外加剂掺量(液体)一般在2—2.5％，购方所使用的水泥蓄水量较大，或品种较多。商砼集料价位适中，可选用一部分质差价低的材料。商砼强度与空白(相同塌落度)相比有所增强。

3、以满足市场需求，供应高强混凝土和特种混凝土为使用目的的外加剂。

这类外加剂掺量一般为2.5～3％(不含抗渗、抗磨、抗冻等其它功能)，这类外加剂水灰比较低，购方对沙、石含泥量、细度、粒径、石粉含量、吸水等都有要求。同时对外加剂的减水率和易性、泌水率、增强性、保塑性、商混外观等有一定要求。这类外加剂具备了同强度要求下，调整、改变配合比，选择集料的可行性。

4、以满足特种工程需要的外加剂。

这类外加剂一般为多品种复合的外加剂或聚羧酸类减水剂，这类减水剂各项技术指标均能满足设计施工需要，可生产高质、耐久高强的混凝土。

综上所述，外加剂是按市场需求分类，在实际中，外加剂供应商不可能按照自己的标准来生产外加剂。满足市场，按照市场需求生产、研究外加剂技术性能是外加剂厂的主导发展方向。

二、外加剂生产——应用中的几个模式

1、复配型

外加剂复配厂从合成减水剂厂及其它所需材料厂家购进原材料，进行功能性的叠加复合，加入载体后，供应给商砼站、工程使用单位。这类厂投资少、见效快，有一定的利润空间。在外加剂行业中占60％以上。这类厂的技术差异较大，究其原因是复配组方技术、检验检测方法、商砼知识、原料采购方面的差异。

2、合成复配型

国内部分减水剂主料合成厂拥有自己的复配技术，可把自己的产品进行调整、复合，然后直供商砼站或]：程中使用。这类厂在行业中占有30％左右。技术上的差异在于合成工艺、配方、原料及所掌握的同类产品中先进程度的工艺配方。单一产品的厂家和多品种产品厂家也有一定的差异。

3、复配使用型

这类企业大多属于商混站自建外加剂复配厂，白配白用，可节省部分外加剂使用资金，以增强企业商砼的竞争力。经济效益较好。也有施工单位自建外加剂厂的，目的为了节约资金和保证工程质量。这类企业由于自产白用对商砼集料相对熟悉，技术较简单。使用中可用外加剂解决商砼配合比问题，同时也可用调整商砼配合比解决外加剂的问题。在行业中商砼站(公司)建外加剂厂(复配、合成)的不足10％。这种模式是今后发展的趋势，也正是因此使的复配型企业经营更加困难，技术要求更高。并逐步建立自己的小型、多品种合成厂。

4、生产(合成、复配)经营、科研型

在国内有少数具有一定经济实力、技术实力的外加剂企业，这些企业在技术上位于前沿，有开发新产品、完成特种工程所需外加剂供应的能力。是外加剂行业中新产品、新技术的代表性企业，也是我国外加剂发展方向所在。

三、

简而言之就是以最少的价格获得最高质量的外加剂或商砼。

性价比有广义的性价比和狭义的性价比之分。广义的性价比以较广泛的范围来综合评定某种外加剂。如高性能混凝土所使用的高性能外加剂，价格一般都较高，单方混凝土成本也较高，但构成的建筑使用寿命则有大幅度增加。无论外加剂或商砼若按使用寿命计算，建筑成本则很低，实际上这

类外加剂及商砼则单价并不高。国内重要工程建筑都以追求建筑的耐外性为目标，对外加剂质量也有严格要求，价位相对也较高，追求高性能外加剂，使用高性能混凝土，建设高质量工程建筑是今后的发展方向。

高性能外加剂在普通商砼中销售也遇到了困难，市场竞争激烈，关注近期利益的现象普遍存在。生产、使用一般性能的外加剂成为了普通现象。由于外加剂材料成本、工艺等因素使减水率在14—25％以的外加剂、萘系减水剂占有主导地位。使一些高性能的外加剂少量进入这一市场。狭义的性价比狭义的性价比分为以下几个方面：

a、减水剂品种间的性能价格比较。如萘系、蒽系、木质素类、氨基磺酸盐类、脂肪族及三聚氰铵类、糖密类等。

b、各成品(如缓凝减水剂、泵送剂、早强、防冻减水剂)的不同生产厂家的对比。一般按外加剂掺量乘价格进行比较(相同减水率和塌落度及保留值、强度等)。

c、掺不同外加剂生产同质量混凝土单价的比较。这种性价比以降低混凝土单方成本为目的。其中需要按外加剂性能对配合比进行调整，以取得最佳的性价比。要获得好的性价比，同一品种外加剂需要好的配合比，集料、拌合水，检验方法，生产工艺等来配合。

影响减水剂性价比发挥的因素有：

(1)水泥

水泥的质量直接关系到外加剂的减水率、保塑性。同一外加剂，使用不同品牌的水泥在同配合比下会有很大差异。这种差异在于：水泥配料、工艺等因素，影响因素的有水泥生产时的助磨剂品种，特别是以提高水泥近期强度为目的的超早

强型助磨剂。水泥存放期和温度也是影响外加剂发挥作用的重要因素。实证明近期(1—3天)、高温(50—80℃)水泥使用泵送

剂时达到正常状态时的技术指标要增加25—30％的掺量。

(2)拌和水，检验用水

能影响到减水剂及混凝土性能的还有水，其中水温是一个原因，在南方地区暑季施工时问题较突出。温度较高的水使混凝土水化加快，外加剂有效成份迅速衰减。表现为减水率低，塌落度损失快。水处理剂也是影响外加剂的重要原因，有的水在使用时要加入一些处理剂(如自来水)其中酸性水处理剂在自来水中用量很少，但对外加剂影响很大。了解水源水处理时使用的成份对提高外加剂使用质量有很大帮助。同时水的成份，特别是地下水，水质对外加剂发挥好的性能有一定影响。

(3)沙石及其它物料

沙石的一些常规技术要求指标对外加剂和混凝土都有一定的影响，在此不再重述。

(4)外加剂的配伍。

外加剂的组配生产要按各地实际情况进行，有针对性的进行科学组织，不能用“萘系减水剂+水+葡萄糖酸钠+引气剂”这种方法统吃天下。不合理的配方也是外加剂性价比低的一个因素。

四、外加剂应用中的技术

外加剂对水泥的适应性。

外加剂对水泥适应性的标准从水泥净浆流动度上看在规定掺量范围内，同一外加剂对多个水泥品种净浆流动度相差在20—30 mm范围内为适应。如果说对某水泥相差较大表示对该水泥适应性较差。但混凝土试验较好，表示该减水剂适应性方面存在着一些差距，有减水组份或缓凝组份，没能发挥全部作用的现象。需进行复配技术的调整，也有的减水剂水泥净浆表现较好，一般为w／c=0.29流动度在220以上。但混凝土试验效果差，表现为初始塌落度低。原因有：a减水组份量不够；b缓凝组份量不足；c混凝土试验加水，加外加剂方法不对；d混凝土试验量不足，搅拌机内水泥垢吸水，搅拌时间过长等；e也有配合比集料问题如含泥、含石粉量大，风化裂纹沙、沙率大、石子级配和形状等因素；f水泥畜水量、温度出厂时间，拌合水等等。

调整外加剂与水泥适应性，发挥最大减水率是外加剂应用中的首要问题。

塌落度损失与控制

塌落度损失是指初拌混凝土，初始在200mm以上，1小时后在160—180mm左右范围内的技术调整。

与塌落度损失有关的因素有：初始塌落度值。一般来讲初始塌落度值(扩展度)越大，经时损失越小，初始值越小，损失越大。也越难控制。原因在于水泥、掺合料、沙、石等有个水系(含外加剂)的物理扩散，吸收的过程。也就是胶凝材料的湿润过程。这一过程一般从水和外加剂拌和后2—3分钟开始，20分钟左右逐步减小。在水泥净浆试验中或混凝土试验中一种外加剂的最大减水率往往表现在3分钟左右过后而减小。但也有的外加剂和水泥品种不会发生这一现象。

控制塌落度损失首先对外加剂而言要有足够的减水率对水泥要适应；混凝土中各集料要符合要求，水灰比一定要合理，初始塌落度值，扩展度一定要在合理范围内。

举例：某混凝土配合比要求初始要求120mm，一小时后要100mm，这样对外加剂及配合比设计起来很难。因为按现有混凝土检测表准在初始120mm时，这样的用水量很低，加上外加剂的作用则用水量更少，不可克服的湿润现象(水系扩散)很快会使水份吸收。很难达到设计要求。如果我们把这一要求设计为空白基准混凝土(不加外加剂)的技术要求，我们通过外加剂就能完成满足这一技术要求。但要指出的是与基准混凝土相比，加入外加剂后初始塌落会增大。

如果我们想通过水灰比控制某项技术指标，换一种做法则更具有技术实施的灵活性，在水灰比、配合比不变的条件下，一小时后要塌落度80mm，初始塌落度可提高，那么就易做到了。

外加剂使用的组方

随着外加剂，混凝土技术的不断发展外加剂的组份也越来越复杂，和以前的外加剂相比，性价比越来越高。

外加剂在现代生产中采用多组份的原则。

a、减水组份多元化

减水组份的组织一般在2种以上的减水材料，有的泵送剂采用三元、四元复配技术，各种减水剂用量的合理组配，是按单一减水组份对某水泥的适应性而定的。同时还需对复合后效果进行检验、分析。各组份叠加有着一套试验方法，选择外加 剂品种，合理配量是组织减水组份的原则。

在实践中我们发现同一品种外加剂不同生产厂家的产品对某水泥而言有优劣之分。确定一个减水剂品种需从三方面衡量：

一、单质减水率，二、复合减水率，三、复合保塑性及增强性。外加剂减水组份复配是一项简单、繁重的系列试验。

b、缓凝组份多元化

由于现代大规模的建设生产，水泥所需的优质矿材越来越少，水泥企业为了满足市场需求，不断进行技术的研发，使用部分代用材料，这样外加剂面对的情况越来越复杂，选用适当的减水组份，配合好缓凝组份才能使外加剂发挥更大的减水效果。从缓凝材料上可进行多品种的组合，可选碱性无机盐与酸性无机盐的组织，也可选用有机、无机物的组合。优良的缓凝组份是保证外加剂优良性能的重要组份，在这方面一些企业根据地方性水泥的特性、研究和开发了各种保塑剂，促使外加剂能充分发挥作用，这类保塑剂所用材料一般为较少用到品种、掺量很小、超越掺量起不到应有的作用，把几种掺量小，品种较多的缓凝组份组织在一起称为保塑剂。

缓凝组份使用得当能大幅度提高减水组份的减水率，从结构上讲，缓凝组份的分子型式与减水组份的分子形式结合在一起，会产生较复杂的新的分子结合物。使减水机理发生变化提高了减水效果。由现在的功能性叠加到今后的常温化学反应，制造使用新品种是今后的方向。

c、引气组份多元化

引气组份单一是目前一部分减水剂的基本结构，在引气组份中，有部分产品具有加强减水组份增水基的功能，同时也有加强亲水基功能的品种，通过试验，采用多组份引气剂

发挥其增加减水，提高保塑性，提高混凝土流动性，抗冻融性、抗渗性是引气组份组织的关键所在。

总上所述外加剂从合成到工程应用是一项系统工程，不是几篇文章可说的清的，本文对其中几个环节作了初略的论述。认知、观点正确与否请给予指正。

外加剂技术服务岗位职责篇二

外加剂车间人员岗位责任制度

一、遵守公司各项规章制度，要有团队精神，爱岗敬业，讲文明、礼貌、能吃苦耐劳。

二、首先由试验员教会，外加剂和名称，基本符号和每袋重量。记清基本常识。

三、根据试验室的配料单进行称量、配料。

四、工作前将加工罐清理干净，加入一定比重的水（冬季使用热水）开动搅拌机必须按规定顺序加料，至到搅拌均匀达到成品。

五、成品的外加剂用泵泵送到成品罐待用。

六、工作人员必须带好防尘口罩，着装严紧，防止被机器刮到，用长、短工具时必须注意不要砸到运转机器，并且将工具如数运回，不得掉在搅拌罐内。

七、注意工作安全，要对使用的机械了解，对发生故障的设备，马上找生产调度安排专人修理，自已任何东西都不要动，认清所属的电缆，电线是否有电，不明白的请电工询问。

八、搅拌机工作不得离岗太远，要随时可以关闭机器，严禁私自脱离位，不得私自找人替班。工作中途不得回宿舍。九、外加剂车间禁止明火、吸烟、不得酒后工作。十、外加剂车间是公司保密车间，不经主要领导批准不许他人参观，工作以外时间必须上锁，要有警惕性，防止他人使坏。

十一、负责清洗设备，清扫车间，归还包装袋等。 十二、检查成品的使用情况和状态，发现有吸出物和悬浮物沉淀时，要及时请示技术人员外理。

十三、做好每一个品种外加剂的生产记录，内容、普通泵送剂、防水、防冻、早强、超早强，等成份的泵送剂，每天的生产量，和使用品种等每班要有交接班签字，必须分清责任。

十四、外加剂的配方是由技术人员掌握，任何人不得占为私有，更不许私自配制用于生产，一旦出现质量事故，将追究法律责任。不许外泄配方的内容。十五、所有配制外加剂的原料均不行食用。

外加剂技术服务岗位职责篇三

技术部岗位职责

（一）技术部功能

技术部是企业生产职能的重要组成部分，又是实训教学专业教室，其主要功能包括：

1.进行服装结构设计。按照所提供的效果图、款式图进行结构分析与结构设计，绘制其结构图，制作样板，并完成样品试制；

2.工业用样板设计。按照结构制图制作工业用样板，包括面料样板、里料样板、衬样板、净样板及定位样板；

3.工艺设计、工艺工程分析。根据产品款式要求，对该产品的口袋、领子、袖子及其它部位进行工艺设计，并对该产品进行工艺工程分析；

4.考料。能够运用工业用样板进行手工及借助于服装ｃａｄ对该产品进行考料；

5.制定生产技术标准、编制生产工艺文件，制定产品质检标准，作好生产前的技术准备工作； 6.对生产实习做全面性的技术指导和巡查，确保产品质量，完成生产任务； 7.负责产品质量检验；

8.作为职业场所，具有学生进行综合职业能力训练的机能。

（二）技术部岗位职责

1.爱岗敬业，精通业务，掌握与本部门、本岗位有关的专业知识与技能，不断提高对玉米淀粉生产技术的改革和创新能力。

2.根据效果图和款式图，完成服装结构分析及设计，完成样板设计与工艺设计等工作。

3.完成生产技术文件的编排工作，包括工艺工程分析，型号划分，样板缩放，制定生产技术标准等工作。

4.每次生产实习，技术部都要对实习产品进行工业化生产前的全部技术准备工作。 5.开发新产品，完成试制样品工作，并对每一工序的动作、时间进行分析。6.每次生产实习结束后及时

总结

8.正确使用机器设备，包括平缝机、汽烫平台、电熨斗、特种机等。注意安全和机器保养，离开时，关闭一切电源开关，关好门窗。

9.具有培养学生掌握结构、样板、工艺设计、编制生产工艺文件等专业技术能力和关键能力的职责。 技术经理负责对技术部的日常管理工作

负责对技术部出差人员的出差票据报销审批，对于不符合的票据责令剔除

对不胜任工作工程师有权调离原岗位分配其适合的岗位，如再不适合工作岗位有权拒绝留用技术部 负责对技术部各个部门经理进行定期考核，并进行年终业绩考核

负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单 负责对技术部工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批，并报请公司总经理审批

改

负责监督各个部门的任务完成情况，及时报知公司总经理 负责监督项目合同执行任务书执行情况

负责审核自动化部的设计方案和关键部件的选型，对不符合公司设计风格和规范的设计有权责令其更负责监督机械设计部和自动化部的技术资料的审核，不合格者责令其修改 负责监督公司产品的质量检查员的检查工作

负责监督技术部的资料的存档工作，保证资料的完整和最新，存档资料包括纸介文档和电子文档等 有权对技术部工程师进行工作进度和工作完成优劣进行奖惩 负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作 负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施 负责编制本部门工作计划和目标

负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设 负责公司产品制样工作 负责产品用料计算工作

负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作 负责对产品技术质量的改善工作

4.1 生产技术部长岗位职责：

生产技术部长是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。

负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。

负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。

负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。

负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。

外加剂技术服务岗位职责篇四

技术部主任岗位职责

一、负责协调本部门日常业务和行政管理工作。

二、负责制定本部门发展规划、年度工作计划和业务工作细则。

三、保证图书馆网络的安全稳定运行，组织技术人员维护图书馆网络。

四、组织业务学习和研讨，不断提高职工素质和业务工作水平。

五、经常性开展优质服务活动，扩展电子技术服务新领域。

六、承担图书馆交给的其它有关自动化建设与管理方面的工作。

七、协助馆领导，完成馆内交办的其他工作。

图书馆

2011.05

系统管理员岗位职责

1、负责本馆服务器系统以及数据库的日常管理与维护，保证服务器和数据库的日常运行，保护服务器以及数据库的数据安全。

2、有责任指导、督察各岗位操作人员规范使用本馆一切软、硬件设施，定期检查、防范计算机病毒。

3、负责图书馆网站管理和网页信息发布工作，发挥网上宣传作用； 建立电子信箱搜集读者的意见并及时反馈给相关部门，真正发挥信息服务部在现代化图书馆建设中的先导作用。

4、负责图书馆电子资源服务器的管理与维护工作，以及电子资源的建设和管理。

5、负责图书馆网络设备的选型、购买，软件、硬件维护、升级等工

作。

2011.0

5网站管理员岗位职责

1、负责电子阅览室网络管理工作。

2、负责电子阅览室设备管理与维护工作。

3、负责电子阅览室值班人员培训工作。

4、协助技术部部长完成其他网络管理工作。

5、负责光盘等多媒体的整理工作，签收并及时按类上架分编室移交的电子图书、光盘、磁带、录象带等文献资料，并及时将读者的阅读需求反馈给文献采访部门，以提高电子文献馆藏质量。

6、完成馆内安排的其他工作。

图书馆2011.0

5电子阅览室工作人员岗位职责

1、负责电子阅览室的日常开放与管理工作。本室实行有偿服务，应按章收取费用，如数上交。做好读者每日阅读量和每天服务收入的统计工作并按月将数据上报。

2、负责光盘等多媒体图书资料的流通工作。

3、熟悉馆藏电子文献和网上信息资源，热心为读者答疑解难，做好

读者信息咨询工作，辅导读者正确使用本馆检索系统及利用internet网查找有价值的信息资料。

4、督促读者遵守本室管理规定，爱护室内一切设备，熟悉并掌握室内各种设备的使用方法，负责设备和系统的一般维护。

5、严格控制使用一切外来软件，保证本馆计算机管理系统的正常规范操作和各种数据信息的安全，定期做好数据备份工作。

6、熟练掌握本馆计算机管理系统，按馆长分配的工作岗位和任务设置相应的权限，如因工作失职造成的数据丢失或系统瘫痪将追究相关责任。

7、有责任指导、督察操作人员规范使用管理系统及各种设备。

8、保持室内清洁、美观，为读者提供优良的阅读环境。做好安全防护工作，按时关好门窗、灯扇，注意防火防盗。

9、自觉遵守学院、本馆的一切规章制度，从整体利益出发，做好部门负责人、馆长交办的其它工作任务。

图书馆

2011年05月

电子阅览室管理规定

一、读者管理细则：

1、电子阅览室是本馆向读者提供数字化信息服务的主要窗口。主体的服务有：电子书刊阅览、网络浏览、软件学习、上机实习、随书光盘阅读、音像资料视听、

教学

2、电子阅览室收藏的电子文献资料（光盘、软盘、磁带、录像

带等）以镜像方式提供给读者，一般不外借。教师因备课需要可办理外借。

3、本室划分为教师、学生两个区域，服务对象为全院教职工、学生。读者一律凭本人有效借书证登记使用，不得使用他人证件及转借证件。

4、读者应自觉遵守本室管理规章制度，遇到系统不正常或耳机、键盘、鼠标、显示器、主机等发生故障，应立即报告管理人员，不得自行处理，也不能擅自拔插设备。

5、爱护公物设备，不得随意挪动、刻画桌椅。损坏本室任何硬件设施，须按相同型号设备的市场价格赔偿损失，严重者还要按学院相关规定严肃处理。

6、保持室内安静、整洁，不得大声喧哗，严禁携带食品、饮料及其他有损本室设备的物品进室，更不能在室内吸烟、使用明火。

7、电子阅览室禁止玩游戏，也不提倡读者自带光盘、软盘，如确需使用，须经管理人员检查、同意方可。教师因备课、教学课件制作需要使用光盘、软盘、闪盘、软件、扫描仪、打印设备、光盘刻录机等，也须经管理人员同意后使用。严禁滥用本室设备。

8、读者进行网络浏览时，必须自觉遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》及《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》，不得有任何黑客行为，严禁观看浏览黄色淫秽、色情暴力、恐怖反动等不健康的文字图片信息，更不能传播、发布任何有害信息，否则一切后果自行承担。

9、读者不得自行下载安装软件、更改计算机系统配置、修改注册表、设置使用密码，下机时要按正常程序关闭计算机。

10、读者必须遵守本馆其它各项管理规章制度。

二、收费细则:

1、上机机时费、网络浏览费为：1元/小时。

2、扫描：普通4寸照片1元/张，图片文字1元/a4 /b5幅单面纸。

3、打印输出：普通打印0.5元/a4 /b5幅单面纸，彩色打印3元/a4 /b5幅单面纸。

4、光盘刻录：5元/张（自带光盘4元/张）。

5、所有费用一律不收现金，由本室通过ic卡代为收取，统一上交学院财务处。

电子阅览室教师上网区域管理规定

1、本室只供教师使用，入室凭本人有效借书证登记，按管理员指定机位免费上机、上网。

2、教师必须自觉遵守《图书馆电子阅览室读者管理规定》，自带光盘、软盘需交管理人员检查后方可使用。

3、本室主体服务有：电子书刊阅览、网络浏览、随书光盘阅读、音像资料视听、图片文字扫描、网上资源下载打印、光盘刻录等。

4、教师上网区域接待多媒体教学使用时，暂停开放，教师可在学生上网区域使用本室资源。

5、若室内任何设备发生故障，严禁自行处理，必须及时告知管理人员协商解决。

6、若损坏本室任何硬件设施，须按该型号设备的市场价格照价赔偿。

7、确因教学需要进行图片文字扫描、打印输出或光盘刻录，必须经所属教务处处长或分管院长签字后，在阅览室登记使用原因和项目等，方可获得免费服务，耗材（纸张、光盘等）自带，墨盒以系（科、室）为单位按学期免费打印纸张数结算。如个人需求一律按章收费。

8、收费服务项目实行打卡收费，一律不收现金。

①扫描：普通4寸照片1元/张；图片文字1元/a

4、b5单面。 ②打印：普通打印0.5元/a

4、b5单面；彩色打印3元/a

4、b5单面。

③刻录：5元/张（自带光盘4元/张）

以上规定自2010年10月10日起执行

图 书 馆

2010年10月

外加剂技术服务岗位职责篇五

技术部长岗位职责

1、服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。

2、正确传达公司领导的工作指示和工作任务；

3、及时对下级在工作中的争议做裁决，并及时了解下级的思想，及时沟通；

4、主持新产品新项目的开发，并负责新产品或新项目的原材料选型、试验、改进以及生产等工作；

5、组织实施新产品研发项目计划，保证按时完成新产品开发工作；

6、组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员，制定技术岗位考核标准，7、实施技术考核，并通过激励机制挖掘员工潜力；

8、根据企业发展及技术更新的实际情况，及时修正企业技术发展的长远战略规划；

9、负责制定和完善公司技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、生产工艺管理与考核等制度；

10、开具生产作业操作单，并监督其执行情况，保证生产作业单的准确无误；

11、对原材料、成品的检验结果进行确认，保证进出厂物料的质量；

12、对公司员工定期进行技术和产品相关方面的培训；

13、组织调查产品市场信息与生产工艺，改进产品的操作工艺、技术标准；

14、配合销售人员做好市场维护与产品售后服务工作，并督促销售人员做好每年的年度回访工作；

15、根据公司发展方向，与相关合作单位进行合作，开发新产品、新项目。

1、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；

2、负责编写岗位操作规程、工艺管理规定、产品技术标准；

3、认真学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案；

4、配合技术部长做好新产品、新项目的开发工作，并及时整理好试验记录；

5、处理生产过程中出现的生产异常和质量异常；

6、监督生产过程中各关键控制点的执行情况，保证产品质量；

7、处理客户投诉，参加质量异常分析会，查明事故原因、明确责任、提出处理意见和防范措施，并完成质量异常分析报告；

8、了解生产现场的情况，并及时对生产设备、生产工艺提出改进方案，降低企业的人力物力和原料能源的浪费；

9、对已经成熟的产品进行维护，通过不断试验，提高产品的性价比，增强产品的竞争力；

10、完成上级交予的各项工作。

1、负责生产所需所有原辅材料和半成品的检验，保证进入厂区的所有原材料是合格的；

2、负责公司产品的检验，以及产品开发过程中的各阶段性试验和测试；保证出厂产品的质量；

3、配合技术员对生产过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，查明原因，责任到人；

4、负责企业标准、检验规程的编写和实施；

5、负责每批次成品的质量检验，不定时对库存产品进行抽检；对抽检过的产品做好相记录，数据真实可靠并及时上报；

6、负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证；检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见；

7、负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查，有权进行处理和反馈，并建议暂停使用；

8、负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总，并运用统计技术进行分析；

9、负责做好公司iso9000质量管理标准实施；

10、对所承担的质量工作全面负责；

1、监督车间生产人员按照生产工艺要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

2、协助车间按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序检查各工序生产工人是否违反工艺规律，对违反工艺纪律不及时纠正而造成的事故负责。

3、对生产现场出现的质量、技术问题要及时亲临现场，协助车间妥善处理。

4、按工艺要求及时填写生产指令、包装指令，并经相关部门审核后下发到各岗位。

5、负责生产工艺规程的发放、收集以及批生产记录、批包装记录的检查归档保管工作。

6、起草工艺文件，负责工艺参数、工艺规程的改进修订工作。

7、协助技术部做好生产员工的生产技术培训工作。

8、负责工艺管理、物料平衡管理、状态与标示管理及生产秩序管理。

9、保管生产部门的各种文件和资料。

10、做好工艺技术方面的资料和记录的整理归档，协助车间主任搞好工艺生产。

11、完成部门领导交办的临时工作。

外加剂技术服务岗位职责篇六

技术部岗位职责

技术部职责

1、负责对合同的评审。

2、负责对客户图纸的审核，并针对发现的疑问再销售部门同意后与客户进行沟通，发生更改内容的必须进行传真或电子信息沟通，并有备档可查的书面资料。

3、负责对图纸进行工艺编制及切割机程序的编制。

4、负责根据生产人员的需要设计各工序的工艺装备。

5、负责编制施工大表和材料计划的提取及t6系统的录入。

6、负责对生产工艺装备的检查。

7、负责协助外协采购部门到施工单位进行技术沟通和相关指导。

8、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。

9、负责对生产过程中发现的产品问题进行评定和出具整改措施。

10、负责对超出图纸内容的产品质量事宜与客户沟通确认，并有书面留档可查的资料。

11、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。

12、负责对公司设备的投入进行合理化建议。

13、负责配合生产安全部门对公司进行设备、安全检查事项。

14、负责对产品的新技术新工艺进行攻关。

15、负责对体系的运行进行监督和部分管控。

16、负责配合销售部门对客户的调查走访进行技术服务。

17、负责本部门质量体系工艺文件的编制。

18、负责定期召开技术、质量例会及周、月和年度总结计划。

19、负责举办技术比武申请及相关考试资料的编写。 20、负责做好公司领导安排的其它工作。

一、技术部经理岗位职责

1、负责对复杂图纸的拆解审核及指导和重点问题与客户的技术沟通。

2、负责对复杂图纸的工艺编制和施工大表进行审核。

3、负责对复杂产品的工艺装备进行设计及工艺编制和指导，并负责各类产品工艺文件的审核。

4、负责分配技术人员的工作，并监督指导其完成情况。

5、负责各类产品的技术评审事宜和复杂问题的整改措施的提出。

6、负责合同评审中复杂零部件的技术评审指导事项。

7、负责配合外协采购部门对产品质量的难点问题到加工单位进行沟通和技术指导。

8、负责组织定期召开技术、质量例会及编制周、月和年度总结计划。

9、负责及时向总经理汇报重大质量问题。

10、负责完成总经理安排的其他工作。

二、技术员岗位职责

1、负责对生产合同的评审。

2、负责对客户常规产品图纸的审核及技术沟通及切割机程序的编制。

3、负责对常规产品的图纸进行工艺、施工大表编制及再t6系统中的材料录入。

4、负责设计常规产品的工艺装备及工艺装备的检查。

5、负责对公司生产过程中工艺纪律进行检查。

6、负责对生产过程中发现的产品常规问题进行评定和出具整改措施。

7、负责对生产人员进行技术培训指导，并对学徒和转岗人员进行定岗考试。

8、负责协助本部门经理对本部门质量体系工艺文件进行编制。

9、负责各类技术文件的打印下发，并做好管控事宜。

10、负责协助本部门经理做好其它技术管理工作。

编制:

审批：

外加剂技术服务岗位职责篇七

技术部岗位职责

1：产品开发

1.1不定期推出新产品，以增强及适应市场的变化，是公司效益、竞争力等稳步增强。

1.2新产品方案的评估，材料的应用，使其具有很好的可操作性。

1.3新产品的工艺、操作规范的制定，以及新产品的工艺特点、难点等，与生产沟通协调。

1.4新产品相关的图纸、料单、五金表等技术文件的详细制作。 2：老产品维护

2.1技术文件定期检查，发现瑕疵及时纠正。

2.2由于材料、五金等变化，应及时修改相关的技术文件，并通知有关部门。 2.3积极探索新材料、新配件、新工艺，降低产品成本，简化产品工艺等。2.4对有关岗位人员不定期进行识图、工艺等方面的培训，使其工作更加顺畅提高效率。3其他工作任务

3.1协调与其他部门的关系。

3.2培养和发现人才，根据工作需要使用人才。 3.3积极参与公司发展建设，献计献策。3.4完成上级下达的其他任务。

品管部岗位职责

1对于各生产工序全面提升质量工艺，降低生产成本进行监控。2各工序不良数据分析，责任落实到流程、车间、班组和个人。3协助车间主任搞好产品的日常生产质量管理工作。

4严格监督填写检验记录，签发产品或部件合格与否的质量证明文件。

5负责客户质量投诉问题的处理，以及分析原因，并制定改善和预防措施监督责任工序或车间严格执行。

6指导和管理所属成员的检验工作。7积极完成上级领导指派的其他任务。