我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得感悟的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。好的心得感悟对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得感悟下面小编给大家带来关于学习心得感悟范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
亮剑狼性团队培训感悟 亮剑与团队精神篇一
在当时国难当头的环境下，民族大义是革命基础，伸张正义就是队伍的力量源泉。像国民党一样偏离群众支持，维护小阶层的利益，再优秀的将领再好的战术也不会赢得天下。所谓一将功成万骨枯，讲到奉献，想来谁也不会因为钱和现实利益甘心做枯骨，为的一定是民族大义那种崇高而伟大的目标。
团队管理风格因人而异，但无论如何变化，都别整虚的，领导敢讲真话，活的真我，坦诚布公，才能取得团队的信任，做到上下精诚团结，人心所向。诚信是管理的基础，马云早前创业阶段虽然对外大放豪言惹来不少争议，但是内部开会说话接地气，不炒概念，容易听懂和团队打成了一片。先谈情感取得信任；利用梦想寻求共识；借助故事有效沟通。没有人能保证自己永远只说正确的话，先取得信任再激发认同，便可谋求最大影响力。
发展是硬道理，放开手脚练队伍，原则要先讲明白，不准对老百姓玩阴的，不可割据一方，总部需要时得听调遣，做到收放自如。三国时期的曹操统领四战之地，民生凋敝缺粮少马，便搞起屯田制，打破封建分封土地私有制度，让官兵和流民垦荒种地，修养生息，增强资本实力，逐渐在军事上占有优势。
最困难的时候绝不能逃避，挫败中看到希望，打破传统思维，另辟蹊径，才能绝处逢生。谋事在人，成事在天。别人成功的模式你复制不了，因为环境早变了。也意味着你结合自身克服困难，取得了成功，别人同样复制不了。优势是在经历考验的时候磨练出来的，每遇到一次困难都是成长的机会。
做营销就是为了赚钱，人赚钱的4种方式有：信息差、投资、注意力经济、卖自己的时间。大部分人，没本金没人脉，空有大把时间，便只能靠卖自己的时间来赚钱，俗称讨生活。卖时间的钱赚的最为辛苦，是因为同质化竞争者数以十亿计，卖时间的人面对买方几乎没有议价能力，只能在食物链的最下游任人宰割。不要羡慕别人过的比你好，职业成功靠能力、人脉和业绩。应该有意识的补足短板，提升职场生存能力和边际价值，顺应潮流，敢于有所作为，必能搭上财富顺风车。
孙玉斌
2016年6月7日
亮剑狼性团队培训感悟 亮剑与团队精神篇二
狼性团队要学李云龙的亮剑精神
亮剑》电视剧之所以火爆了多年，到现在还有一些电视台在播放，就是因为她是一部以狼性精神为核心的军事题材电视剧。
但剧中最后一集李云龙对亮剑精神的解释：古代的剑客们，狭路相逢时，不论对手有多么强大，都要敢于亮出自己的宝剑，纵然倒在对手下脚下，也虽败犹荣。李云龙的解释非常有视死如归，绝不当懦夫的军人气概。
《狼性营销团队训练营》作为上海盛翔管理顾问有限公司的品牌课程，深受客户的好评和欢迎，在给美的、九阳和路昊等客户讲授这个课程时，我每次都会播放《亮剑》电视剧最后一集李云龙阐述亮剑精神的视频片段，然后让学员讨论：打造我们的狼性销售团队，是否也需要这种亮剑精神？结果每次几乎是100%的学员都会异口同声、斩钉截铁地说：“要”！
事实上要吗？我认识不要！为什么呢？军队与企业、战争与营销根本就是两码事，“商场如战场”这句话只是说商场就象战场一样，没有说商场就是战场，把商场类同是战场是危险的，结果也许就是李云龙说的那样，倒在对下的脚下，还虽败犹荣呢！看看那些只有武夫之勇的企业吧，面对竞争对手的时候总是以低价格、高促销来与对手攻击，结果呢？要么定位对高端的竞争对手根本就不理你，要么更加强大的对手以更低的价格、更大促销与你竞争，市场变成一片红海，谁也占不到便宜。当年中国的彩电行业价格大战到今天还在延续，前不久看到一则报道：当前中国市场上背投电视前十大品牌无一是中国品牌。还在中国的啤酒行业多年来的价格大战，让中国啤酒行业全行业亏损，国外品牌则大举整合之旗，把中国品牌一个一个收到囊中，如今的中国20万吨以上年产量以上的啤酒企业几乎都有外资背景的了。这是多么悲哀的事情啊！靠这份武夫之勇，靠低层次的竞争手段，倒在对手的脚下就是一种耻辱！
在企业营销团队建设中要打造真正的狼性营销团队就是既要有无限的激情和活力，更要有强大的专业能力，做到有勇有谋，既所谓两者相逢勇者胜，两勇相逢智者胜。所以如果我们要学习李云龙的亮剑精神，我们就要学的是既有亮剑的勇气，更要有亮剑的能力的亮剑精神：“面对竞争对手，无论对手有多么强大，我们都要有敢于亮剑的勇气，我们务必做到逢敌必亮剑，亮剑必胜”！
所以在我的《狼性营销团队训练营》的课程设计中我充分考虑到了这一点，强调通过大量的体验式活动，让学员不仅是学到知识，更重要的是把学到的知识转化成为一种行动习惯即潜能！让学员以积极的心态到积极的行动，从积极的行动到丰硕的成果，从而把狼性的超强自信、激情无限、勇于竞争、知难而进、绝境逢生、坚持不懈、勇于创新、团队协作等优秀精神深深地印记于学员之心，成为自己的一种行为习惯。
打造真正的狼性营销团队首先要树立狼性营销人六大强者心态：
• 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
• 勇于竞争，主动出击，先入为主
• 超强自信，永不言败，坚忍不拔
• 停止空谈，立即行动，百分执行
• 专注目标，重视细节，绩效第一
• 相互信任，协同作战，团队为王
其次要训练营销人的战斗性格，但我们要明白的是，战斗性格并不是通过不正当手段与之竞争或通过低价血拼，而是要通过我们的优质产品和服务，依靠我们超强的团队执行力，提升我们的市场竞争优势，把市场夺回来。
所以狼性战斗性格就是以超强的自信和坚韧，以我们最人性化的服务，在竞争对手面前决不谦让地与其展开对顾客资源的争夺！与其说我们打败了竞争对手不如说是竞争对手被市场所淘汰，因为市场不同与战场，竞争的本质是超越而不是残杀！
第三，要有坚忍不拔斗志。不要抱怨对手的残忍，竞争从来都是如此。让“理解”见鬼去吧！我们狼性营销人需要的是突破，是真正的天才加努力，是胜利，是对胜利的渴望!经受得住失败的挫折和打击，敢于面对任何困难和艰险。诺贝尔文学奖获得者拉迪亚德•基普林曾经说：“弱肉强食如同天空一样古老而真实，信奉这个原理的狼就能生存，违背这个原理就会死亡。这一原理就好像缠绕在树干上的蔓草那样环环相扣。”被人称为“血胆将军”的巴顿，在有人问他在开战之前是否感到恐惧时，他说：“有，我常常在重要的战斗前，甚至在交战中发生恐惧。但是，我决不向恐惧屈服。”作为一个团队，作为一个团队的成员，也许对手的实力的确比你强大，也许你会在与对手的竞争中失败，但你绝对不能丢掉信心，绝对不能恐惧对手。一旦产生对对手的恐惧，你就再也没有了战胜对手的机会。美国前总统柯立芝在其晚年的人生回忆录中写到：“世界上没有一样东西可以取代顽强和坚韧。
最后要提升团队的实战技能训练。
有这个一个故事，一个小朋友听在河边看一个老爷爷钓鱼，老爷爷一边钓鱼一边与小朋友聊天。夕阳西下时，要回家的老爷爷送给小朋友几条鱼，让他带回家让妈妈做鱼吃。小朋友说：“谢谢老爷爷，但我不要鱼，因为我爸爸告诉我’授人以鱼不如授人以渔’,你还是把鱼杆送给我吧”。老爷爷说：“那也行，这个鱼杆是我用竹竿自制的，也不值什么钱，就送给你吧”。老爷爷走后，小朋友开始钓起了鱼，结果一个小时过去了，他连一条鱼也没有钓上来。原来老爷爷忘记教会他钓鱼，只不过给了他一根不会使用的鱼杆而已。
所以在企业营销团队建设培训中一定务实，不要搞哪些课堂激动，课后没用的花架子，要让学员通过实效的培训理清思想，明确目标，掌握方法，达成成果。要重视在加强培训中的实战性，通过更多的互动讨论、情景模拟，让学员明确自己职业定位和岗位职责，在职业形象、客户沟通、业务谈判、市场开发、营销策划等方面的实战能力，都得到全面提升。
亮剑狼性团队培训感悟 亮剑与团队精神篇三
用亮剑精神打造狼性团队
袁德成
尊敬的各位领导、老师，大家晚上好！
今天我的班级管理金点子题目是——用亮剑精神打造狼性团队！自2001年参加工作以来，在如何当好班主任这条路上苦苦摸索12年了。但一直没有找到非常成熟并适合自己的方法。最近几年受电视连续剧《亮剑》的影响，我尝试着用“亮剑精神”作为班级文化的核心，来管理班级，打造狼性团队。
“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣。”这就是亮剑精神。
事实证明，一个优秀的班级，往往具有培养优秀学生的土壤——良好的班风、浓厚的学风。优秀学生的出现，往往背后有一个优秀的集体，而不是由唯一的个体形式出现。理由很简单，他们受到良好的班风、浓厚的学风的影响，既有竞争，又有合作。养成了同样的性格与气质。任何一个优秀班集体都有着它自己的特质。特质是什么？特质是一种性格、是一种气质！这种气质与性格给这个班级注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，即使将来学生毕业各奔东西，这个班级也将会形散而神不散！
亮剑是一种勇气。古代剑客狭路相逢，勇者胜。学生有了这种精神力量的武装，上课就会积极思考，大胆质疑，积极回答老师的问题，纵然是面对基础差，底子薄，纵然是面对强者如林的竞争，甚至是一次次考试的失败，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的高中学习生活中，正是这种亮剑精神指引着我们从绝望中寻找希望，班级终将辉煌！
亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。一个优秀的班集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。在学习生活中，如果没有团结互助精神，独学则孤陋寡闻。当今社会的竞争不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。成功很大程度上看谁更快、更多的掌握正信息。如果没有团结合作之精神，同学之间，每个人只能拥有个人的那点信息，就无法快速地使学习达到最佳的效果。亮剑精神讲的就是团结，拿什么和其他兄弟班级比，靠的是团结，拼的就是团结，团结能让队员间互相带来正能量，水涨自然船都高。
亮剑是一种气魄。一只羊领着一群狼，这群狼早晚变成一群羊；而一条狼领着一群羊，这群羊将会变成一群狼。魄力是面对困境的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让对手望而生畏，让队员充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的强者，真正的沂水二中人，是班级、国家、民族真正的不屈的脊梁！
亮剑是一种荣誉。作为团队中的一员，人人为荣誉而战，为集体而战，甚至为集体利益而牺牲个人利益。在班级生活中，每个同学都以为班级做贡献，为集体增光添彩为荣，像爱护自己的眼睛一样爱护班级荣誉。
俗话说“狼行千里吃肉，狗走千里吃屎”。在我们班黑板的右上方写着“我们是狼，是吃肉的野狼！”。剑锋所指，所向披靡。目前我们正以亮剑精神为班级文化核心，调动起每个同学的求知欲望和生活热情；以人人立志于做“公民的表率，社会的中坚，国家的栋梁，时代的先锋”为班训，树立正确的人生观，价值观。朝着理想中的狼性团队，坚定不移地奋勇前进！谢谢大家！
一只羊领着一群狼，这群狼早晚变成一群羊；而一条狼领着一群羊，这群羊将会变成一群狼。“亮剑”精神打造“狼性”班级文化核心，调动起每个同学的求知欲望和生活热情。
亮剑狼性团队培训感悟 亮剑与团队精神篇四
《亮剑精神狼性团队》读后感
养兵千日，用在一时。如果不养兵、不练兵，那里会有将军的剑锋所指，麾下的所向披靡！从古至今，从人到狼。打虎亲兄弟，上阵父子兵。
初看《亮剑》这一反映新中国成立前，革命战争年代的剧作时，最吸引我主要还是李云龙这个人物的个人精神气质以及剧中更多的提倡在坚苦环境下的，人的主观能动性、集体主义精神，以及被或生或死两条路逼出来的，人的聪明才智的展现和视死如归前的“挣扎”。这部电视剧所表现的剧情与人物的刻画与此前的模式化的剧情和人物的刻画完全不同，甚至是颠覆。而今“亮剑”一词更多的被用于市场营销以及营销团队的建设、团队精神的培训之中。
看完《亮剑精神狼性团队》后，我结合电视剧《亮剑》，有如下心得体会，一家之言，班门弄斧。我所理解的“亮剑精神”是一种智者的血性；“狼性精神”则是一种坚毅的高傲。两者结合的团队以及团队中的个体，都要在工作中遵循集体的目标和操守，在任何情况下都要努力使集体的利益“最大化”，这里所谓的“最大化”，要包含除经济利益以外的更多的东西。
电视剧《亮剑》，演义的是从敌强我弱、敌众我寡等多种不利条件下开始的战争年代，一支以李云龙为核心的军队，从绿林草莽到安邦定国。从小到大、从弱到强，从抗日战争到解放战争，一步步踏着牺牲战友的身体从士兵走向共和国将军的故事。
《亮剑精神狼性团队》是一部为了培训营销团队和管理团队，激励、激发潜能所制作的观点有些偏激、表达有些直白的“励志” 课程作品。虽然整个内容走向有点往人身上“洒狗血、赚眼泪”的味道。作为为团队献身的整体中的一员，要分清“一勇匹夫”，和“舍身取义”间的巨大差别。如：骑兵连长以“残躯疲马”独冲敌阵与秀芹在新婚之夜被俘，誓死不屈，与敌人同归于尽相比那个更有意义。匹夫之能致使李云龙麾下的一支行动最迅速，最有战斗力的队伍招致“团灭”。但，这部“diy、洒狗血”的作品，仍然被很多如同我们这样的营销团队所广泛用于员工团队精神的培养、激励与促进。说明他仍然有一定的正面作用。
《亮剑精神狼性团队》里所推崇个人潜能提高，应该说，对每个人都有激发和促进作用。但龙生九子各有不同。也就是说，以同一种方式激发一个群体，并不能完全奏效，团队建设还要有更加细化的个性化的针对性的内容和方法。并且，不只是激发的问题，而是激发出来怎样持续，怎样补充能量并强化的问题，不要把榨取潜能和培养潜能混为一谈，毕竟每个人都学有专攻，背景各有不同。狼、毕竟只是狼，有着同
一特质、能力和目标。每小时30公里的时速，是人类的短跑冠军仅仅跑20秒200米的塑胶跑道上的速度和耐力；至少40公里时速跑几个小时的荒野追逐，这是狼的速度和耐力。然而，人类可以有四驱车，可以有霰弹枪，狼再凶，人有智。
说到狼性和团队精神，如果把李云龙比作头狼，那么李云龙的成长也如同一只头狼的成长。三十年前就读过杰克.伦敦的《荒野的呼唤》一书，书中描写了一只名叫 “巴克” 的狗，在人类的一步步逼迫下，在特定的环境中变成一只“头狼”的故事。五六年前，我也读过小说《狼图腾》。其中的“小狼”宁死不愿做人类豢养的狗。也看过电影《狼图腾》的广告片中那一群被训练成“狗”的“狼”，虽然用真的狼的皮毛和牙齿，去扮演自己的祖先“蒙古草原狼”，可那也完全是“狗”的内心的“表演”。做一只聪明而勇敢的狼，不要去偷吃猎人家的肉，不要到熊的领地去打猎。在自己孤单、羸弱的时候努力想办法让自己生存下，强大起来，去努力吃属于自己的肉，那怕它在难得到，真正聪明的狼的生存底线，不是自己去吃更多的肉，而首先是自己和自己所在的集体存活下来，并繁衍训练出属于自己的有战斗力的“狼”性的群体。
为了团队和我们自己，不要只从表面去理解所谓“亮剑精神”或“狼性团队”。它的基本含义是努力求存，深层的含义是活的更自由。这要在你每天每时的努力中，甚而至于挣扎求存中去不断体会的。而不仅仅是某个人下的一个抽象的定义后，来对你每日三遍的重申，你要用你个人行动来感知和诠释。此后，你才会能看到自己的成长。在安逸的环境下，就是老虎也会在从小的豢养下彻底的变成了一只猫，只知道吃分解好的肉食的老虎，害怕那怕一只活鸡。
很多营销团队的成员都是由来自不同行业，有着不同经历的员工所组成的，并不是师出同门的齐茬庄稼。虽然他们不是军队，可仍然会出现擦枪走火，手榴弹拉线后往自己脚下掉的情况。不会瞄准，乱放空枪更是家常便饭。最近从儿子那里学到了一个新名词 “no zuo no die”。不要让这种事情发生在你自己身上和你的团队之中。
近来，流行一名话，重要的事情“说三遍”，而不重要的事情，往往要说五遍都不止。可要命的事情可能一遍都不说。祸起萧墙是狼群中的常事，也是营销团队里的常事，怎样每次都能站对行列，再随着冲锋的队伍前进，是每个营销团队成员要花时间去思考的课题。而领导者也要时时注意，使自己的队伍不被打跨、冲散。理解了这些近于残酷的现实，我们再去体会“将军亮剑，所向披靡”的分量与含义。
