在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
朝鲜危机可能也是我们的危机 中国韩国战争状态篇一
从我做起 ————形势任务演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事，大家好！
我叫，是 车间的一名普通职工，很荣幸能够有机会与大家一同分享交流参加今天的演讲。想必大家都去过海边，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了*****这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《应对危机，从我做起》。
大家都知道至去年以来，国内煤焦化行业整体行情形势不容乐观，整个山东能源集团各大矿山前赴后继，纷纷陷入“亏损”泥潭，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，远的不说，就单单我们近处的各个兄弟矿井单位，有的已经三四个月没有发放工资，有的矿井辅助单位已经放假调休，地方煤矿更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不错的单位了,还有很多已大面积放假检修。主业不兴，副业难旺，我们作为***煤焦化产业链上的重要一环，更是前进乏力。纵观当前，钢铁市场持续疲软，煤炭价格居高不下，已经导致不少同行降产检修，周边临沂烨华、沂州焦化已有不少分厂已经关停，*****化工从春节前就索性放长假大检修，*****一季度就已把全年的亏损目标一次吃掉，由此可见当前的经营形势异常严峻。与此形成鲜明对比的是，我们公司在公司党政的正确带领下，依旧能够保持逆势向上的势头，依旧能够保住广大职工的饭碗，及时足额的发放工资，可谓“逆势过坎，来之不易”。面对此情此景，作为基层的一名职工，我们应该做些什么呢？
首先，我们要树立过紧日子的思想。解困先解观念困，脱贫先脱思路贫。困难挑战面前，最大的障碍是思想障碍，最大的问题是观念问题，我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念，树牢过紧日子的思想。要扭转“等、靠、要、熬”思想，深刻认识到等、靠、要、熬，只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，不靠天、不靠地，靠自立自强冲出困境、改变命运。要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以强烈的危机感创造性地干好工作。要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，深刻认识“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”的朴素真理，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识，以时不我待的精神干好每一项工作。
第二，我们要形成勤俭节约的常态。过紧日子，就要精打细算。简单地说就是在日常工作中，要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降。节约的道理，大家都懂。也许有的同事会问，我该做些什么呢？我先给大家讲两个小故事：一是英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士，英镑自来（save pence pound navigation）”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。第二则是号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只的换，办公用纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖用来节水。一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司，节约意识竟如此强烈，令人赞叹。公司就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。“树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益”，这乍听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事：我们一线的员工精心操作、加强责任心、节约每斤原料、节约每度电，提升化验准确率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化产品的纯度，减少废次品、减少返工率；在办公室的同志随手关灯、关水、断电，空调夏天不太低、冬天不太热，纸张两面打印等等……，工作的每个细节上不再忽视每一个细小的元素，养成一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好习惯，让勤俭节约成为每一名职工的工作新常态。
第三，我们要深挖借支降耗的内潜。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。节支降耗也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使公司迈出一大步。公司成立***工程分公司就是从宏观上精打细算，减少支出的具体实践，就是要通过宏观的带动，把节支降耗的理念延伸到公司的每一名职工身上，让大家从工作的细枝末节上把住节约的关口，用好身边的一钉一铆，让有限的生产资料创造最大的生产价值。尤其是今年以来，**董事长和***总多次提出大力开展修旧利废工作，能源工程分公司积极响应，在工作中不放过任何一个生产系统退下来的旧部件，能修的、能二次利用的坚持进行修旧利废，他们先后开展了气阀的修旧利废、焦炉气压缩机填料的修旧利废，各类电机和泵类的修旧利废；在大型技改施工项目上，他们充分发挥每一名职工的聪明才智，把从废铁堆捡来的和施工中退下来废料，进行二次鉴别再利用，把废铁堆中挑出的钢板作为大型安装工程中的加强筋，把废旧磅体拆除作为澄清槽的侧板，用初冷器的废旧横管制作栏杆等等，仅这些工作一季度就为公司节约资金近20余万元，发放奖励1万余元，使公司和职工实现了双赢。因此，各位工友，你还在等什么？
第四，我们要心怀感恩奉献的真情。作为同泰公司的一名普通职工，我们大多数人都依赖于公司而生活，公司就是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和展示抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。公司靠大家发展，大家靠公司生存。公司发展，我们也享受到了成果，收入变高了，生活宽裕了，买房、买车的职工越来越多，这些实惠是看得见、摸得着的。面对严峻的经营形势，我们无法左右市场，但是我们能左右自己。履行好自己的职责，从自身做起，从点滴做起、从岗位做起！各位工友，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得‚“积少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度电、节约一滴水、提高一个质量指标，降低一个原料消耗，修旧利废、技术革新等等，都是对公司降本增效的积极参与和具体行动。节支降本并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们在工作中时刻做到‚一切围绕效益转、一切围绕安全生产转、一切围绕市场转，在各个岗位，各个领域实现个人节约一百元，班组节约一千元，车间节约一万元的目标，我们就能为公司筑起一座座坚实的金山银山，能使公司从容应对市场危机，破解经营难题，化危为机，弯道超车。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。各位工友，朋友们，虽然当前公司面临的经营形势十分困难，但是困难并不可怕，怕的是我们失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，让我们以与公司风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，众志成城、迎风前进，为****公司的美好明天而继续奋斗！
我的演讲完毕，谢谢大家！
朝鲜危机可能也是我们的危机 中国韩国战争状态篇二
“天安舰事件”后的朝韩危机及中国应对
【内容提要】“天安舰事件”调查报告一面世，日渐缓和的朝韩关系风云突变。而作为朝鲜、韩国的近邻，而且在朝有巨大利益与话语权的中国自然不能置身于事外。中国在韩朝之间充当“和事佬”的基本角色没有改变，中国要维护半岛和平与稳定的努力没有改变，但中国在天安舰事件上刻意保持的模糊政策似乎维系不了多久了。中国到了该做出应对的时候了。【关键词】朝韩，天安舰事件，中国，危机应对
【正文】 前言
3月26日，韩“天安号”护卫舰在西海爆炸沉没，46人死亡。随后，韩国军民联合调查组5月20日发布调查报告，指天安舰是遭受朝鲜鱼雷的攻击而沉没。
“天安舰事件”调查报告一面世，日渐缓和的朝韩关系风云突变。继韩国宣布一系列封锁朝鲜的措施后，美国总统奥巴马命令驻韩美军“做好应对朝鲜进攻的准备”。而朝鲜祖国和平统一委员会发言人在5月25日在平壤发表讲话，宣布对韩国的八项措施，称将从现在开始全面冻结朝韩关系，废除朝韩互不侵犯协议，全面停止朝韩合作。①更有扬言将用大炮轰掉的韩心战广播设施，最快几周内将完成装设开始喊话。
一时间，危机四伏的半岛形势又平添了几分紧张。而作为朝鲜、韩国的近邻，而且在朝有巨大利益与话语权的中国自然不能置身于事外。中国在韩朝之间充当“和事佬”的基本角色没有改变，中国要维护半岛和平与稳定的努力没有改变，但中国在天安舰事件上刻意保持的模糊政策似乎维系不了多久了。现在国际社会对于中国政府的态度尤为重视和期待,美国国务卿希拉里明确表态,由于证据确凿,呼吁中国谴责朝鲜。②
在舆论把天安舰事件推到风口浪尖之时，中国该怎么应对这场朝韩危机，怎么做才能保证自己利益不受损害，并且给国际社会一个满意的交代呢。
朝韩危机
先来谈谈朝韩之间已经出现或可能出现的危机。来看看韩国、朝鲜之间的对抗措施。5月24日，韩国总统李明博对国民发表讲话，宣布对朝鲜进行制裁，除保留开城工业园区之外，中断南北一切贸易和交流，将不再允许朝鲜舰只借道济州海峡。李明博称，“今后朝鲜如果武力侵犯我国领海、领空和领土，我们将会立即动用自卫权。韩国不会允许朝鲜的任何挑衅，并坚持积极威慑的原则。”青瓦台负责人解释，积极威慑（proactivedeterrence）包括三个要点：第一，构筑一个安全防卫系统，以便先发制人管理朝鲜的挑衅及对南威胁行为；第二，针对朝鲜挑衅行为动用包括军事措施的自卫权；第三，今后南北韩朝经济合作及对北援助事业将与政治、军事信任构筑联系在一起。
而朝鲜方面呢。据韩国媒体25日援引朝鲜境内通讯员的话说，朝鲜国防委副委员长吴克烈发表谈话说，“金正日委员长下令全军、人民保安部、国家保卫部、劳农赤卫队、红色青年近卫队，进入全面的战斗态势”。
并且朝鲜祖国和平统一委员会发言人25日在平壤发表讲话，宣布与韩国当局断绝所有关系。并宣布八项“制韩措施”。这八项措施包括：1.与韩国当局断绝所有关系；2.在韩国总统李明博任期内，断绝一切政府间的对话与接触；3.中止板门店红十字会联络代表工作；4.断绝朝韩间的所有通讯联系；5.冻结并撤除开城工业园区的朝韩经济合作协议事务所，立即驱逐当地全部韩国有关人员；6.反击韩国当局的“对朝心理战”；7.全面禁止韩国船只与飞机通过朝方领海和领空；8.对朝韩关系中的所有问题都以“战时法”进行处理。③
韩国24日下午重启了“对朝鲜心理战广播”，除用收音机收听的调频广播外，韩国军方还将于本月内在军事分界线地区设置高音喇叭。当日，朝鲜以人民军前线中部地区司令的名义发出《致南朝鲜逆党的公开警告信》称，“如果（韩国）重启对北心理战广播，我方将以直瞄射击予以拔除。如果敢于挑战我方的正当应对，根除挑衅根源的更强的军事打击将紧随其后。”
虽然从表面上看，朝韩双方都准备大打出手，随时可能擦枪走火。但是私下分析，双方都是雷声大雨点小的打打嘴仗，在行动上都保持着相当的克制。在开城工业区，朝韩合作也没有彻底停止。
韩国总统为了取悦选民，安抚“天安舰事件”后受伤的民众心理和弥补受损的政府形象，不得不对朝持强硬态度。而朝鲜呢，很有可能是之前经济改革尤其是币制改革出现挫折后而刻意选择对外强硬甚至不惜采取挑衅的动作（如果“天安舰事件”调查报告属实的话），以转移经济改革受挫后的国内矛盾和民众不满。更有甚者如《纽约时报》网站23日报道，一美高级军官声称，他们越来越相信金正日下令击沉韩国“天安舰”，是为了确立其小儿子接班的正当性。④
反正，无论朝韩出于何种目的，近期内朝韩问题虽然危机重重，但不可能出现战争的情况。因为韩国无意主动军事报复（韩国没有做好准备，也没有胆量挑起战争），朝鲜也不愿意打战（虽然它一直都做好了战争准备）。但也不排除擦枪走火的可能性（朝鲜的越发表现出的好战性）。
中国应对
面对朝韩自“天安舰事件”后爆发的危机，中国政府的反应一直十分谨慎。5月20日，外交部发言人马朝旭举行例行记者会，就“天安号”事件回答了记者提问中主张各方应冷静克制，妥善处理有关问题，避免局势紧张升级。
《纽约时报》在5月24日发表的一篇文章中称，中国不愿意就“天安舰”事件指责朝鲜，并非出于中国喜欢他们的政策。中国领导人现在面临两种无奈的选择。其一是安抚朝鲜，但是这会弱化其为说服美国、韩国和日本---中国是东亚地区一个稳定力量---所作出的努力。其二就是加入到美日韩阵营与联合国安理会一起谴责朝鲜所予以否认的攻击，这样做法产生的风险是来自朝鲜的反应将会处于完全无法预测之中。⑤
中国政府之所以在公开场合对天安舰引发的争执表现麻木，或许是因为它原本就没什么好的选择。中国不想让自己站在国际社会的对立面，但也不想助推任何针对朝鲜的行动，因为那样不仅可能撼动朝鲜政权、引发或殃及自身疆土的骚乱，而且还可能导致韩国接管朝鲜，让韩国这个美国军事盟友直接来到自己的家门口。⑦
由此可见，中国在韩朝之间充当“和事佬”的基本角色没有改变，中国要维护半岛和平与稳定的努力没有改变。但很多媒体都看出，中国在天安舰事件上刻意保持的模糊政策似乎维系不了多久了，国际社会也不会容忍中国这样下去。
所以该是中国行动的时候了。中国政府对天安舰事件的应对可用“三步走”概而言之。
第一步是了解情况。从天安舰沉没到韩国调查报告的正式出笼，中国外交的重点是搜集情况，听取意见。中国并没有偏听偏信韩国一家之言，中方领导人通过4月30日会见金永南和5月6日会见金正日访华，对朝鲜反应和意见也有了一个较为全面的了解。
第二步是协调政策。朝鲜半岛局势的主角是朝韩两国，而对半岛局势有着重要影响的外部力量非中国、美国莫属。因此，从天安舰事件的起始阶段中美两国就开始互通情报、协调立场。5月24-25日，中美在如何应对天安舰事件引发的朝鲜半岛危机上达成了共识，包括：（1）在处理朝鲜半岛危机这样的地区热点等问题上，中美两国面临着共同课题、肩负着共同责任；（2）中美两国将与国际社会合作，寻求解决应对朝鲜半岛危机的有效的合适的办法；（3）天安舰事件引发的半岛危机是严重的，对东北亚地区和平的威胁是现实的，中美两国应阻止局面失去控制，防止武装冲突的再次发生。
第三步是表明态度。中国的谨言慎行并不意味着中国没有态度，撇开所有的外交语言，中国政府在天安舰事件上的态度大致可以概括为如下四点：第一、天安舰沉没是一起不幸的事件，中国同情和理解韩国政府和人民；第二、韩方虽吃了亏，但不要采取过激措施，使半岛局面失去控制，其他国家也不要起哄；第三、中方重视韩国的调查结果，但还不够，需进一步核实；第四、六方会谈是实现朝鲜半岛无核化和东北亚长治久安的最佳途径，朝鲜威胁使用核武器以及美韩把六方会谈与天安舰事件挂钩的作法都不妥。②
当然韩国方面并不是很满意，所以中国对天安舰事件的态度不得不有了些许变化。5月28日，温家宝访问韩国，在与李明博的会谈中，温传递了两个十分重要的信息：（1）中方把发展同韩国的关系放在周边外交的重要位置；（2）中国反对和谴责任何破坏半岛和平稳定的行为。如果说第一点是给韩国的“宽心丸”，第二点则有实质性政策内涵的见面大礼。当温面对面向李明博表明中国的这一立场时，中国反对和谴责的对象就不言自明了。⑦（当然这些都是在不激怒朝鲜的前提下）
【注释】 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 陈斌
朝鲜半岛会打仗吗 《南方周末》5月27日稿
成晓河 中国对“天安号事件”的“三步走”对策 【经济观察网】 新华社5月25号报道
《纽约时报》网站5月23日报道
面对朝鲜，中国的选择
《纽约时报》在5月24日电 《华尔街日报》5月26日电 据中新网5月28日报道
【参考文献】
1、李明博执政以来的朝韩关系剖析及前景预测·王生·《当代世界》（2009年10期）
2、《战后朝韩关系与东北亚格局》序·梅兆荣·《世界知识》（2007年23期）
3、中国周边·《财经》（2008年8期）
朝鲜危机可能也是我们的危机 中国韩国战争状态篇三
浅谈中国品牌危机及应对策略
系别：中文与传媒系 班级：广告（2）班
老师：周丽川
姓名：蒋静洁
学号：1102020213 2014/5/23
浅谈中国品牌危机及应对策略
摘要：品牌是人类的一项重大发明，它伴随着人类文明的发展而发展，进化与演变，品牌的概念早在马克思所著的《资本论》中就被提及：“品牌就是‘超越一般感觉的感性产品’”。中国是世界上最早创建世界品牌的国家，中国品牌早在公元15世纪就已经闻名遐迩，享誉世界了。但发展至今，当我们环顾世界市场，从“made in china”的产品在国际市场的知名度和占有率来看，真正具有高附加值、高技术含量、享有世界声誉的国际性品牌还很少。在美国著名的《金融世界》评出的当今世界五十大驰名商标中，没有一个是中国的商标。中国市场如此之大，品牌如此之多，涉猎如此之广，但是真正的世界性品牌却如此稀少，我们应当反思。针对目前中国企业品牌存在的种种问题，本文对此提出一些应对策略，以期中国能够创立一批强势品牌，誉满世界。
关键词：品牌危机、应对策略、强势品牌
一、中国品牌的由来
中国是世界上最早创建世界品牌的国家，中国品牌早在公元15世纪就已经闻名遐迩，享誉世界了。中国的世界品牌最早是和瓷器紧密联系在一起的。
中国长江以南曾经有一个偏僻的小镇——昌南，由于生产一种精美的产品并畅销世界各地而举世闻名，这种产品就是瓷器。从此这种产品与一个五千年文明古国——中国，永远的联系在一起。瓷器在英文中叫china,据说就是昌南的译音。在西方，china即中国，中国即china,二者紧密相连。其实，昌南就是现在的景德镇。1403年，明王朝的宦官郑和率领船队远涉重洋，虽然其根本目的是宣扬国威，但是客观上却让中国瓷器在海外名声大噪，在当时，瓷器深受各国皇宫贵族的青睐，甚至拥有一件瓷器成为了他们身份与地位的象征。时至21世纪，我国将打捞沉船时发现的明朝瓷器送到欧洲展览时的广告语为“百年的订货今日到达。”一种产品使名不见经传的昌南小镇誉满世界，甚至以其名称呼一个国家，这在世界贸易史上是一个奇迹。瓷器的影响，由此可见一斑。在中国古代，瓷器这种产品代表着中国的文化、经济、科技甚至是整体形象。其后的几百年间，瓷器代表着中国，曾经凡注有“made in china”的产品都成为世界贸易中一流的产品。
二、中国品牌危机重重
中国品牌历经数百年的发展，时至今日，当我们环顾世界市场，从“made in china”的产品在国际市场的知名度和占有率来看，真正具有高附加值、高技术含量、享有世界声誉的国际性品牌还很少。在美国著名的《金融世界》评出的当今世界五十大驰名商标中，没有一个是中国的商标。
在2004年3月5日，《人民政协报》专题报道：海尔在“世界最具影响力100品牌”排行榜中排名第95位；2008年，中国移动和cctv入选，他们分别位列第63和65名。始终没有进入前五十。在中国，甚至有的学者提出了“中国无品牌”论。
(一)缺乏强有力的质量、技术支持：
目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。更值得重视的是，在技术水平严重落后的情况下，我国的一些企业不是通过加强技术创新和管理来一步一步培育名牌，而是为了“造”名牌，不惜投入巨资大打广告战，这样的“名牌”生命力极差。相反，真正的“名牌”向来是以质取胜的。如“金利来”领带取胜的关键是源于它的质量水平高。如果“金利来”没有优质的产品质量，是不可能获得持久发展的。
(二)盲目的进行品牌延伸：
很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以来，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，凭着消费者对品牌的认同，该品牌的其他产品可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。海尔从冰箱延伸到空调、洗衣机、电视机，几乎包括了所有的家电产品，这是品牌延伸成功的案例。但有些企业过分追求多元经营，主业还未达到一定的规模档次，生产经营的范围却铺得很广。实施多元化经营策略，是要企业在某一项产品上取得极大成功、创出名牌之后，才向其他领域扩张。但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目向其他产品发展。其结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。
(三)缺乏对品牌的有效定位与战略性思考：
缺乏对品牌的有效定位与战略性思考，导致的直接后果就是品牌定位的不清晰，这也是为什么众多关于品牌管理的广告策略很少令中国品牌取得成效的一个主要原因。中国企业的产品品牌缺乏有效定位的模糊性与相似性严重，从而导致目标顾客很难建立起对某一品牌的长期忠诚度。一旦市场上出现新的竞争性产品或品牌，消费者会很容易的改变对已有品牌的选择而投入到竞争者品牌中去。如李宁的重新定位。他将原先的广告 语“一切皆有可能”改为“90后李宁”，并将主要目标群体定位90后以后，其原先的消费群体相当一部分都流失了。
(四)过度的广告投入与价格大战：
一些企业把广告作为品牌成长的催化剂，依赖单一的广告投入促使品牌快速成长。广告投入大大超出企业的承受能力，结果是巨额广告投入后，企业并未取得预期的市场销量，造成企业入不敷出；或是在品牌成长的初期，靠广告投入取得了一定的市场效果，有时销售效果还会非常明显，这又会给企业造成错觉，并简单地推断广告投入会与销售量的增长呈现正比例关系，进一步加大广告的投入。这时广告对品牌开始产生负面影响，产品销售量反而下降，企业面临巨大的财务风险，最终拖垮企业，导致品牌夭折。比较典型的如秦池、爱多等。另外，近年来国内各行业品牌之间的价格大战不断。过度的价格战，不但使企业利润大幅下降，企业失去自我发展的能力，同时也给品牌形象带来了很大的负面影响，增加了消费者对产品价格的敏感程度，产生持续的降价期待，难以建立品牌忠诚。价格竞争是市场竞争的一种重要方式，适度的价格竞争有易于活跃市场，增强品牌的竞争能力，如长虹通过两次降价奠定了其在彩电市场的龙头地位。但企业应避免出现过度的价格竞争。企业也要重视运用非价格竞争手端，增强品牌的竞争能力。
(五)品牌缺乏核心价值：
对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它就不可能成为一个强势品牌。而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值而展开，都是对品牌核心价值的体现和演绎，并丰满和强化品牌核心价值。海尔的核心价值是“真诚”，品牌口号是“真诚到永远”，其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展。全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年金字招牌的秘诀。反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变。尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。
三、应对品牌危机，建立强势品牌
针对以上提到的几种品牌问题，以下提出应对策略。
（一）抓好产品质量，加强技术投入
（二）树立强烈的品牌经营和战略观念
企业的经营者，要不断学习现代商业知识，了解国内与国际商业发展的形势，树立起强烈的品牌开发战略意识，审时度势，及时抓住机遇，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。
(三)选准市场定位，确定战略品牌
市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。实施品牌战略就是在社会化大生产中商品显著同质化的背景下，企业通过市场调查，从本企业的实际状况出发，专注于在特定领域开发一、二个品牌并使之体现出异质性，而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的，意味着要紧跟市场走。如饮料行业中的可口可乐、百事可乐；奢侈品产业中的劳力士手表；汽车消费品行业中的宾利、劳斯莱斯等都是非常成功的，值得中国企业认真学习。
(四)理智宣传，避免过度的价格竞争(五)全力维护和宣扬品牌核心价值
五、结论
参考文献：
[1] 李世宗.陈会荣．论企业品牌战略研究[j].湖北财经高等专科学校学报，2007，（1）[2] 李水平．浅谈企业的品牌战略[j]．湖南财经高等专科学校学报，2004，（3）[3] 刘红霞．我国企业品牌战略问题研究[j]．江西金融职工大学学报, 2007，（1）[4] 张阿曼．中小企业品牌战略的思考[j].科技信息(学术研究),2008，（1）[5] 张元萍．品牌战略知多少[j].经济管理，2000，(2)[6] 于法领．关于品牌战略[j]．北方经济，2005，(10).[7] 曾敏.陈永秀．企业品牌战略选择模型研究[j].商业时代，2008，（1）[8] 杨静，李红．国际化品牌营销战略[j]．中国中小企业，2006，4(6)
[9] 姬雄华．企业品牌战略选择研究[j]．延安大学学报(社会科学版)，2001，(3)[10] 赵琛.品牌学[j].高等教育出版社，2011，（6）
[11] 杨清山．最强品牌．第l版．北京：机械工业出版社，2005 [12] 颜炳荣．世界著名企业的营销经典．第l版．北京：中国纺织出版，2006 [13] 王娟．论企业的品牌战略名皂源技术与管理．2006(1)：116．118 [14] 王旭．品牌核心价值与品牌延伸的关系分析及启示．商场现代化．2006(23)：57．59 [15] 孙山河．品牌战略与无品牌战略的比较与选择．企业活力．2006(10)：40—41
朝鲜危机可能也是我们的危机 中国韩国战争状态篇四
倡议书
公司基层党组织和广大党员同志们：
当前，全国的煤炭形势不容乐观，供大于求，价格急剧下滑。面对严峻的形势，公司党委积极响应集团公司四季度工作会议精神，迅速行动，凝心聚力，共克时艰，有所作为。为此，特发出如下倡议：
一、不要惧怕压力，压力使煤炭变成钻石
因为千年的高压，铸造了钻石的缤纷；因为压力的重荷，成就了喷泉的绚丽。面对这次空前的经济压力与考验，各基层党组织要清醒的认识自己，审时度势，增强信心。信心是金，信念生金！只要我们不惧怕压力，切实树立敢于挑战危机、勇于战胜危机的信心，以前瞻性的思维，以进取的姿态，把“过冬”过程当做“冬训”过程，迎“压”而上，顶“压”而进，就一定能冲破压力，克服困难，取得胜利。
二、不为困难找借口，只为成功想办法
西点人的优秀，就在于他们牢记“成功属于不找借口的人”。面对严峻的市场环境，面对种种困难，我们没有理由退缩，更不能找理由退缩。困难面前，每一名党员都要与公司在思想上、行动上保持高度一致，理解和支持公司的决策部署，做到思想不乱，劲头不减，队伍不散，共同克服困难。要在各自的岗位上想办法、谋思路、做实事、出实绩，以时不我与的主动、脚踏实地的工作、坚持不懈的努力、甘于奉献的精神，进一步诠释“只有克服不了困难的人，没有克服不了的困难”。
三、经济形势越严峻，安全越不能出问题
形势再严峻也不能放松安全，效益再不好也不能忽视安全。公司上下要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。各基层党组织要充分发挥优势，融入中心工作，推动企业发展。要把安全生产作为发挥作用的主战场，自觉融入安全生产经营全过程；要深入开展创先争优、争星创星、党员安全责任区、党员身边无事故等行之有效的活动；要倡导节能降耗思想，强化成本管理，提高生产效率，加大科技创新，齐心协力，逆势而上，共同建设安全高效矿井。
四、以人为本促和谐，凝心聚力度难关
和为贵，谐为美，和谐的环境是企业发展的有力保障。各基层党组织要坚持以人为本，做到关心职工、尊重职工、依靠职工，把职工群众的冷暖挂在心上，对生活困难的职工，要进行摸排调查，建立困难职工台帐，做到情况明、底子清；要定期开展家访谈心活动，帮助困难职工解决生活中的实际问题，特别是逢年过节，做好送温暖活动，让困难职工切实感觉到组织的关怀和企业的温暖。公司上下抱“团”而上，共度难关，共赢未来！
“冬天”已经到，“春天”就不远。广大党员要用精神的力量弱化困难，用智慧的力量剖析困难，用团结的力量克服困难，用信心的力量战胜困难，做到面对困难，不等不靠，主动请缨，携手并进，努力战胜各种困难和挑战，推进公司在经济困难时期的平稳健康发展！中共***委员会
二0一二年十月二十一日
朝鲜危机可能也是我们的危机 中国韩国战争状态篇五
坚定信心应对危机，同心同德战胜“寒冬”
——董事长与员工代表座谈会宣传材料
美国金融危机引发的世界性经济下降正在全球范围内蔓延,房地产行业首当其冲，我们曙光汽车集团已感受到了阵阵寒冷。对于曙光集团广大员工来说,如何在这场寒冬中生存下来，发展下去,成为摆在面前最重要的问题，也是员工最关心的问题。
11月中旬以来，集团党委书记、董事长李进巅就开始到设置在山东、江苏、浙江、沈阳等地的子公司进行考察和调研。近日又连续召开三个事业部的员工座谈会，征求员工意见和建议，倾听群众呼声，解答员工们的困惑，与员工共同商讨应对危机的良策。现将董事长阐述的几个问题归纳整理如下：
一、此次危机能持续多长时间？
此次金融危机来势凶猛，影响全球，危害到实体经济，给中国带来的影响和危害越来越严重。据国家有关部门预测，明年将是企业经受考验最严峻的时期，上半年困难更大一些，而一季度最困难。
不过我们应该看到，中国经济基本面是好的，特别是在国家四万亿救助计划实施以后，中国经济增长的大格局不会变，关键看我们自己，能不能变压力为动力、变挑战为机遇，迎接考验，同舟共济，驾驭局面，渡过难关。
二、集团制定了哪些政策保护员工的切身利益？
随着金融危机对实体经济的影响，加重了我们企业的困难，营销市场骤减，生产开工不足，势必造成一些岗位人员减少，员工放假，这一问题已在各单位出现。目前加强管理、精简机构、优化人员、降低成本已成为我们企业应对危机和困难必须采取的措施。日前，集团下发了《关于人员调整的相关规定》，强调了调整优化人员是企业日常的管理手段，并不是大幅度裁员，同时制定了具体政策以保护员工的切身利益。这些具体政策是：
1、在调整优化人员过程中，要保护保留“一老四骨干”。即对曾经为企业做出过贡献的老员工，对生产骨干、技术骨干、管理骨干、营销骨干要给予保护和保留。
2、对各单位提出的需要调整优化的员工，首先要在集团内部各单位之间调配；对内部无法调配的，再做优化调整。
3、对于一线员工，先优化辅助类岗位，用一线骨干暂时给予补充，待有需求时再调整回到一线岗位。
4、在岗员工正常出勤，且符合劳动纪律的情况下，如果其月收入达不到交纳社会保险的标准的，不足的部分由公司补足。
5、在岗实行计件工资的员工，正常出勤，且符合劳动纪律的要求：一般员工发基本生活费；骨干员工收入不足800元月,由企业补充到800元月。
三、对生产任务不足的单位有哪些要求？
目前，一些单位的开工量仅有一半或三分之二，已经处于半停产状态。这种情况，明年一月份将更加严重。怎么办？
1、有针对性搞好培训。各单位要根据不同岗位制定培训计划，培训工作要和实际相结合，贴近生产操作，在提高员工技能上、提高产品质量上下功夫，千万不要走形式。集团人力资源部要深入各基层统筹协调、部署、考核员工培训工作。
2、各单位要发动群众，广开门路：第一，启动内需，把外协、外购、外加工的活，能拿回来的都拿回来干；第二，承揽加工，充分利用现有设备出去找活干，找市场，开辟新天地。最近，一些单位正在着手将外协活拿回来自己干，弥补开工不足，值得借鉴与推广。
3、各单位对于必须放假的员工要统筹安排，给员工创造一段自由支配时间。各单位要根据市场要求，采取集中开工、集中放假；或轮流上工、轮流放假等方式，为员工探亲、旅游、休闲创造条件。曙光鸭绿江旅游公司要主动向各单位和员工推介其旅游项目，为有旅游意愿的员工做好服务工作。
四、如何把危机当成挑战和机遇？
这次金融危机对于我们汽车企业来说是一场严峻的考验，是一场严峻的挑战，但危机同时也是机遇。国家通过启动内需、扩大出口、改善金融政策等一系列刺激经济发展的措施，帮助企业减少困难，使我们应对危机、战胜困难更有信心。曙光集团经过24年的奋斗，现已积累了雄厚的物质财富和宝贵的精神财富，凝聚了一个团结务实的优秀管理团队，培养了一批善于攻关的技术研发队伍和营销队伍，打造了驰名的“曙光”“黄海”两大品牌，造就了一支敢打敢拼的员工队伍。正是有广大员工多年以来以高度的主人翁意识与企业同呼吸共命运，使曙光闯过了一个个激流险滩，铸就了今日的辉煌。在今天的危机来临之际,我们曙光人谁也不能置身事外，应对危机是我们的共同责任。曙光与广大员工已成为利益共同体,一损俱损,一荣俱荣。在困难面前，我们只有齐心协力,同舟共济,才能取得最后的胜利。国难显忠臣，家贫出孝子。我们各级干部和广大员工要发扬亮剑精神，抢抓新机遇，开辟新市场、开发新产品，争取新发展，用实际行动证明，我们是“国家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠诚员工。
