为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
房地产项目营销方案设计案例篇一
营销总原则：
信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润
创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销
走非常路策略钱用在刀刃上
走安利销售方式
具体策略：
一、老客户推荐策略
1、老客户上门或上单位，带上礼品（约200--300元），带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
二、教师策略
寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
三、单位策略
主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略
1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。
2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
3、在主要地段，考虑价格的基础上，可做些广告。
五、派单策略
继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。
六、其他
1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。一次付清全部交清。否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。（因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。）
4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。
5、单页上用词直接，如“安阳东区最优位最低价一口价”等。如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户，在价格上，有原则，也要有方式。
7、提早回款，把银行贷款或个人款还了，我保证完全可行，也就是说把利息让给客户，我们也同时卖了房，一举两得，很好。
房地产项目营销方案设计案例篇二
皇家壹号“6+1奖励计划”营销方案
一、对接项目
皇家壹号
二、项目工程进度依据目前的工程进展，预期可在2009年5月10日左右封顶，12月份交房
三、项目当前营销背景
1.金融危机对目前房地产市场的影响，客户购买欲望下降是重要原因之一
2.本地区对期房的抗性较大，持观望态度的比较多
3.本案的目标客户群为本地区10%的高端尊贵客户群而准备，目标客户少
四、整合营销的突破
1．由“公积金至函”引发的思考
由公积金中心授权西平邮政局使用公积金中心的公章，针对公积金客户进行一个全方位的宣传，我们将巧妙的融入皇家壹号的此次的活动内容，以公积金中心的名义发放信函,公积金客户对此信函可信度的提高，必会翻看，不会随宜丢弃
2.新渠道，自然需要做一篇新文章。
毋庸置疑，文章的核心内容就是要建立凰凤置业和公积金客户之间利益的关
联。显然，当前直接的购房优惠说辞已经不能充分打动客户。在此，将购房优惠金额与人民币进行概念置换，给客户一个“美丽的误导”，即：收到信函的公积金客户到凰凤置业开发的皇家壹号小区销售部就有“钱”可领！
3．“6+1奖励计划”概念出炉及内容确定
非常6+1 是中国老少皆知的电视节目，其诙谐欢快的主持风格受到大家喜
爱，其知名度非常高，借用“6+1”大标题吸引大众的眼球
同时隐射我们项目在西平做到6个第一
如何利用好此次的广告渠道，对1.1万的目标客户群进行最为直效的诉求？
这1.1万人愿意相信什么？究竟什么才能重重触动这1.1万人的神经，让其
产生强烈的购买欲望？
人为放大“6000元购房优惠”这个概念，在“6000元”上做足文章！计划
推出房源约284套，我们可以先算笔帐：
6000（元/套）×284（套）=170（万元）
由此延伸出：推出的“170万元购房优惠”。
“6+1奖励计划”很好地解决了文章的命题问题：够大，醒目。170万元的虚
拟总额足以引爆市场的兴奋点！
6+1奖励计划”来头虽大，但是否还可以对其内容体系继续丰富？“6+1奖
励计划”身上承载的多重目的该如何逐步实现？
假如我们是在设计一个游戏，在游戏设定中：
第一关是“吸引到场”，通过“6+1奖励计划”广告公开宣传和公积金信函
吸引客户到达销售现场。
第二关是“放大诱惑”。客户到销售中心后，可转让的“6000元购房现金卡
另外目的是留下个人基本资料。
借鉴前述“170万元”虚拟总额的思路形成，将“6000元购房现金卡,凭证
转让成交要予以奖励的“500元”概念同样放大：500（元/套）×284（套）=14.2
（万元）。“14.2万元转介绍成交奖励计划”，也最终敲定！
简言之：
6+1奖励计划 =170万元购房现金卡计划＋14万元转介绍成交奖励计划
住房公积金客户凭2009年“公积金至函”至指定销售中心，在规定时间内
均可获得“6000元购房现金卡！
6+1奖励计划之二：14万元转介绍成交奖励计划
“6000元购房现金卡，亦可由持有者授权他人享有；若受让人持此卡购置旗
下皇家壹号产品成功，经置业核实无误后，销售人员在受让人签定正式购房合同的第一时间内通知原持有者：可随时至指定销售部领取500元现金奖励。
五、“6+1奖励计划”预期目的鉴于房地产整体市场进入淡季，皇家壹号在客户积累情况不理想的现状，利
用“公积金至客户函”，凰凤置业针对“1.1万公积金用户”新开发的直效媒介
渠道，达到：
1．近期目标：实现项目的客户积累和顺利销售；
2． 远期目标：紧抓该“1.1万公积金用户”，让其关注皇家壹号、了解并最终成为置业铁杆客户；
3． 企业品牌目标：凰凤置业第一新作，回报社会，提升企业知名度、美誉度。
六、“6+1奖励计划”实施细则
1．营销节点划分
蓄水期3月15日（暂定）——→3月30日：“6+1奖励计划”悬念导入
“6+1奖励计划”是一个针对性极强的集中公关、营销方案。
此次对“1.1万公积金客户”的大型公关，是否能如期产生足够的销售势能，其成败的关键决定于“6+1奖励计划”导入前期在整个西平楼市的影响力！因此，3月15日（暂定）-3.30日的“6+1计划”悬念导入期，必须做到高调！高调！
“高调”体现在两个层面：第一是要有足够时间造势，但目前的实际情况是时
间相对有限；第二，也是目前我们唯一能够把控的，即概念的媒体释放必须做到
高度的集中和统一！集中所有的声音，同时说一句话——“6+1奖励计划”！
活动开始期4月1日——→6月15日
经过一定阶段活动的蓄水期
宣传方面，3月15日户外广告及其他媒体集中进行“6+1奖励计划”公开
客户方面：4月1日第一个公积金客户将接到“6+1奖励计划”至函。至4月15
日最后一个客户收到对帐单之后，时间向后顺延15天，即4月15日前：基本可
以认定是“6+1奖励计划”目标客户的集中认购期。
2．各节点媒体投放组合3月15日（暂定）——3月30日
主流媒体：户外+飞播
小众媒体：短信 + 电视飞播字幕 + 点对点派单
销售现场：条幅+x展架
4月1日——4月15日（暂定）
主流媒体：户外+ 夹报
小众媒体：短信 + 电视飞播字幕 + 点对点派单
销售现场：条幅 + x展架
直效媒体：住房公积金至函（从3月24日开始投放 分二到三批次投放，约一周到两周时间）
房地产项目营销方案设计案例篇三
项目营销100问
一、项目的基本情况
1、预售条件：营业执照、资料等级证书、土地使用权证书、规划用地许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售房许可证。2、3、4、5、6、7、8、9、开工时间：
年
月 竣工时间：
年
月 交房时间：
年
月 总投资： 开发商情况： 曾开发项目情况： 计划开发项目： 承建商：
10、总体规划设计：
11、建筑设计：
12、园林规划师：
13、监理单位：
14、承办银行贷款单位：
15、税务单位：
16、契税：1.5%（个人）
3%（单位）
17、印花税：0.5%
18、办理合同审验单位：房管局
19、审验服务费：
20、办理产权的单位：房管局产权处
21、所有权证20元/本、共有权证15元/本、他项证15元/本（按揭户交纳）
22、客户登记费：房屋建筑面积×0.15元
23、抵押登记正：贷款额×0.1%按揭
24、办理银行按揭所需资料：结婚证或单身证明、身份证、收入证明、指定银行定期存折一本。
二、项目经济技术指标
25、项目占地面积：
亩
26、项目建筑面积：
平方米
住宅：
平方米
车库：
个
物管中心：
平方米
会所：
平方米
27、容积率：
28、绿化率：
29、植物种类： 30、建筑风格：
31、结构：
32、物业类型：
33、总高：
34、房屋间距：
35、项目区位：
36、总户数：
户
三、户型面积情况
37、户型面积：
平方米
38、几种户型：
种
39、各种户型面积：
套内建筑面积：
公摊系数：
公摊面积：
销售面积： 40、各户型的开间及径深： ： ： ： ： ：
四、周边环境及配套
： ： ： ： ： ： ：
七、水、电、气
74、给、排水的管道用才、规格、品牌 75、用电负荷情况：
76、有空调专用插座及空调专用位置 77、暗埋线的用才、品牌及路线 78、供水方式：
79、小区内的蓄水池、化粪池 80、煤气、水、电费缴纳：
八、项目综述
81、产品定位：
82、小区内的园林及绿化： 83、地块所在片区形象及定位： 84、区内的商业设施及功能设定： 85、会所功能：
86、社会主要道路设置特点： 87、小区外围墙装有红外监控系统
88、户型设计科学合理、功能划分明显的具体表现 89、楼板、梁、柱的浇注方式： 90、供热方式：
91、房屋是否预留空调位置及台板 94、物业管理：
项目营销100问
阵容组合
1、开发商：
2、设计单位：
3、景观设计：
4、承建商：
5、工程监理：
6、测量单位：
7、物业公司：
8、按揭银行：
五证编号：
9、《国有土地使用证》编号：
10、《建设用地规划许可证》编号：
11、《建设工程规划许可证》编号：
12、《建设工程施工许可证》编号：
13、《商品房预售许可证》编号：
经济指标：
14、规划总用地：
15、总建筑面积：
16、绿化率：
17、总户数：
18、车位配比：
19、建筑结构：
开发商简介：
20、基本情况：
21、开发经验（曾开发过的项目及在建项目）：
22、区位描述：
区位特征：（道路交通等情况）、周边配套：景观描述：户型描述：
26、户型面积区间：别墅：
叠加别墅：
花园洋房：一跃二：约
平方米 五跃六:约平方米
平层三、四层：平方米左右
多层：-170-180-190-200平方米
27、商铺的面宽、进深、净高、层高：
28、车库的面宽、进深、净高、层高：
29、各栋房屋间距：详见施工总图。30、公摊系数区间：详见测绘报告。
交房标准：
室内部分：
31、内墙：厅、房、厨房、卫生间抹灰粉平
32、天棚：抹灰粉平
33、地面：厅、房、过道、厨房、洗衣间、阳台、露台为拉毛地坪，卫生间做防水处理，空中花园做防水处理及保护层。
34、门窗：分户门为品牌防盗门，其它房间预留门洞，外露部分门窗为塑钢门窗配白玻璃（待定）。
35、水电：室内冷热水管为热熔管暗装，排水管为pvc管，供电线路为铜芯线暗敷，并根据使用功能分设回路（厨房、照明、插座、电热水器）。
36、卫生间：预留洁具位置，按国家规定做防水处理。
室外部分：
37、外墙：石材或面砖及涂料
38、屋面：现浇钢筋混凝土屋面（坡屋面上贴彩色瓦）
39、楼梯间：踏步：贴花岗岩 栏杆：型钢栏杆
墙面：双飞粉
40、一层花园面积及交房标准：多层、小高层花园面积约为：15—20平方米，花园洋房、别墅花园面积（详见策划部通知）
41、屋顶露台特点：
42、给排水：自动变频增压供水，水表出户。
43、供电容量：别墅每户约10kw，其它物业类型每户约6——8kw，电表出户。
配套设施：
44、电话：每户设一对独立电话线，接口分设于客厅及主卧
45、电视：每户设有线电视终端，接口分设于客厅及主卧
46、智能化系统：宽带网络入户，小区设有红外线周界防范和电视监控系统，一层单元口设置智能电控盗门，每户设彩色可视对讲分机并与物业保安中心连接。
47、电器配置：阳台、空中花园附送吸顶灯，其余厅房为白织灯，厨房配置电炊插座箱。
本装修标准及设备说明不适用附送阁楼部分及别墅部分。
建筑基础
74、基础：为灌注桩基础。桩基础深度：小高层
米左右，其它房屋
米左右。
建筑材料：
75、钢筋：昆钢、攀钢、水钢。
76、防水材料：屋面——新型sbs高分子防水，卫生间—丙烯酸。77、隔热材料：陶粒子、煤渣。78、墙砖： 79、涂料：
价格：
80、起价： 81、别墅价格区间： 82、叠加别墅价格区间： 83、花园洋房价格区间： 84、多层价格区间： 85、小高层价格区间： 86、商铺价格区间： 87、车库价格区间： 88、车位价格区间：
89、物管费：别墅、多层、小高层：暂定
元/平方米，今后以国家物价部门审批价格执行。90、维修基金：总房款的2% 91、小区用电设双电源,价格随供电部门审批价格为准。
92、付款方式：一次性付款、分期付款（不公开对外宣传）、银行按揭 93、按揭银行地址： 94、按揭银行电话： 95、按揭银行负责人： 96、办理银行按揭手续材料： 97、办理银行按揭所需费用：
98、办理产权所需时间：交房之日起申报，申报后90日内办理产权。99、办理产权所需手续材料：
100、办理产权所需费用：以“
”为参照，明示后上报。
101、交房时间：多层、别墅，小高层
102、小区综合卖点提炼：美林美泉一体化住宅，音乐人文社区
103、竞争楼盘状况：①
（准现房）：②
（期房）：③
（未开售）：④
（现房）：⑤
（期房）：⑥
（准现房）：⑦
（现房）：⑧
（期房）： 104、优劣势分析：
房地产项目营销方案设计案例篇四
一、项目简介：
凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈 型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了
销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127 m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计xx年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：
a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是xx年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路市场调研报告)
b、小户型市场概况。
自xx年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。
燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
(小户型市场详见附2：郑州市小户型的调查报告)
c、商铺市场
商铺是一个比较特殊的物业形态，商铺的价格是由商铺能为房东带来的租金多少决定的。目前郑州的商铺市场尚处于起步阶段。凤凰城二期商铺位于商品大世界、名优建材市场南端，即将建成的大卖场的商业价值将会决定二期商铺的价格。人们对大卖场的商业认同也将影响二期商铺的价格。
和二期商铺有竞争的主要楼盘是建业新天地的临街商铺、英协尚未售出的部分商铺。
三、项目swot分析
一)优势
1)郑汴路商圈天然的地段优势，这里是财富的俱乐部，富翁的制造厂，在这里百万富翁比比皆是，每年都有新一代需求产生，源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。
市场细分如下：
a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满足，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置业。
b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满足，属过度消费和终极消费的结合。
c、复合市场。凤凰城一期是一个大众楼盘，从价位角度划分，属中低档楼盘。凤凰城二期小户型项目的目标群，预计业主身份复杂，置业心理不尽相同，故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线。
本区域年轻人多为收入较低的蓝领阶层，有效需求不足。如果凤凰城二期销售象青年居易一味的向年轻时尚族诉求，我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面
房地产项目营销方案设计案例篇五
房地产项目营销方案设计课程设计
任务书及指导书
学 生 姓名：
指 导 教师：
系（院）别：
专业、班级：工程管理
完 成 时间：黄性姗王洪海商务管理系班 2008年12月
河北科技师范学院
课程设计名称：房地产项目营销方案设计课程设计编号：
课程设计学分：课程设计周（时）数：1周 课程设计指导单位：工程管理教研室课程设计适用专业：工程管理 课程设计主要参考书目：
姚玲珍.房地产市场营销[m].上海：上海财经大学出版社，2004
祖立厂.房地产营销策划[m].北京：机械工业出版社，2005
栾淑梅.房地产市场营销[m].北京：机械工业出版社，2006
瞿富强.房地产开发与经营[m].北京：化学工业出版社，2007
筑龙网.房地产营销方案实例精选集[m].北京：机械工业出版社，2007
姚玉蓉.房地产营销策划[m].北京：化学工业出版社，2007
服务课程名称：房地产市场营销服务课程编号：
服务课程学时：30服务课程学分：1.5分
一、课程设计教学目的1．通过本设计使学生掌握房地产开发项目营销策划书的编制原则、编制方法与编制内容，提高编制房地产开发项目营销策划书的能力，为今后进一步学习或工作抛砖引玉，提供契机。
2．培养学生对房地产项目概况、房地产市场调查与分析、房地产市场细分与目标市场选择、房地产产品定位、销售计划、市场推广、销售工作等环节的综合判断以及选择最佳的房地产项目营销方案的能力。
3．了解房地产项目营销方案策划的全过程，提高对房地产项目的决策能力。
二、课程设计内容及安排
本次课程设计要求编制一份完整的房地产开发项目（住宅项目）营销方案，以书面报告的形式完成。具体内容如下：
1．项目概况
⑪项目名称
⑫项目地块情况
①项目地址地理位置及四至范围
②地块的现状土地使用权的取得、征地拆迁补偿安置等
③地块的周边环境所在城区的基本情况、功能定位、交通规划等
⑬项目建设单位
⑭开发项目主要建设内容用地面积、总建筑面积、结构类型、用途等
⑮项目建设的必要性
⑯项目合作的有关单位
⑰项目建设的自然条件
⑱市政基础设施条件
⑲项目营销策划的依据
①类似项目营销策划实例
②国家及××市对房地产开发项目取费的规定
③房地产市场信息资料
④××市投资环境资料
⑤潜在消费者调查资料
⑥××市规划局批准的用地规划红线图及规划设计要点
⑦项目可行性研究报告
⑧有关法规、规范和标准
2．住宅潜在消费者调查与分析
⑪××市××区（项目地块所在）住宅潜在消费者基本情况调查与分析
①学历调查与分析
②年龄调查与分析
③婚姻状况调查与分析
④收入调查与分析
⑤居住区域分布调查与分析
⑥职业调查与分析
⑦主要工作地点调查与分析单位、家庭、二者相差无几、无工作
⑫××市××区（项目地块所在）住宅潜在消费者需求特征调查与分析
①购房目的调查与分析
②套型需求调查与分析
③面积需求调查与分析
④总价承受能力调查与分析
⑤交房标准偏好调查与分析毛坯房、初装修房、精装修房
⑥厨房设计偏好调查与分析开放式（与餐厅并置与同一空间）、封闭式、无所谓 ⑦主卧室内功能室添加功能需求调查与分析步入式更衣室、独立卫生间、独立梳妆室 ⑧房间的平面布局设计偏好调查与分析客大卧小、客小卧大、客卧都大其他小、客卧都小其他大、各功能区都大
⑨储藏室/杂物间需求调查与分析
⑩其他车位需求、外立面用材偏好（高档涂料及瓷砖、马赛克）⑬××市××区（项目地块所在）住宅潜在消费者购房信息渠道调查与分析
①总体调查与分析
②报纸媒体阅读率调查与分析
③房地产专题电视节目收视情况调查与分析
⑭××市××区（项目地块所在）居住房地产市场调查与分析
3．市场细分与目标市场选择
⑪市场细分
①市场细分的内涵
②市场细分的因素
③细分市场的确定
⑫目标市场的选择
4．产品定位
⑪产品定位的原则
⑫住宅产品定位
①套型和面积的定位
②装修标准的定位
③厨房设计
④车位设置
⑤外立面用材的确定
5．销售计划
⑪销售方式
⑫住宅销售均价的估算
①估算采用的方法（一般采用市场法）
②交易实例
③修正系数的确定及比准价格的估算
④销售均价的估算
⑬车位使用权销售价格的估算
⑭销售周期与销售比例
⑮财务评价
6．市场推广
⑪市场推广方式的选择
①广告推广报纸、电视、广播、杂志、户外、网络等
②活动推广大型有奖销售活动暨公开发售活动、在房展会上优惠销售
③人员推广
⑫住宅市场推广计划
①预热期
②开盘期
③强销期
④持销期
⑤尾盘期
7．销售工作
⑪客户推开售楼处大门服务即开始
⑫携资料离座迎客、问好、自我介绍
⑬介绍展板内容
⑭请客户入座，讲解楼书
⑮带客户看房
⑯替客户设计购买方案
⑰做好客户登记
⑱礼貌送客至销售中心大门口
⑲如果客户表达认购意向，则可以收取预定款性质的费用并开具收据
⑳签订认购合同
⑴提醒客户预备首期房款
⑵向客户明示《商品房销售管理办法》和《商品房买卖合同示范文本》；预售商品房的，还必须明示《城市商品房预售管理办法》
⑶签订商品房买卖合同
⑷通知办理按揭
⑸向商品房的买受人提供商品房《质量保证书》和《使用说明书》
⑹协助办理商品房产权过户手续
⑺协助办理入住手续
⑻随时向客户提供房地产市场信息
8．销售后服务
⑪按照《质量保证书》的约定承担保修责任
⑫物业管理
三、课程设计基本要求
1．进行房地产项目营销方案设计之前应进行项目实地调查；
2.设计成果要求打印稿，排版力求美观；
3.分析评价要有理有据，论证充分；
4.在设计期间，同学之间可以探讨，但不允许出现雷同情况，否则按零分处理；
5.自行打印设计指导书及指导书附后（一律采用a4纸张）；
6．装订顺序依次为设计内容（实习报告）、实习总结、任务书及指导书；
7．按时提交设计成果，截止时间为12月31日（班长同学负责）；
8．如有疑问，请及时联系指导教师。
四、课程设计成绩评定
课程设计根据设计计算过程和结论等因素进行综合评定，评定成绩实行百分制。
