每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
教师合理化建议篇一
这次合理化推荐活动明确传递了一个信息：即单位渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，单位与职工共同努力促进单位经济工作全面发展。
要求单位所有青年职工均参加合理化推荐活动。除少数人员因各种原因没有参加、无推荐外，大部分青年都用心开展了此项活动。共收到合理化推荐表格5份，有效推荐2份。
一、存在问题
透过此项活动发现一些问题，即职工在建言献策时，有的还不适应、不用心，或心存顾虑，主要表现有“三怕”：
一怕“假”。有相当一部分职工有想法，有推荐，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过推荐，都不了了之，有的认为是走走形式骗骗人，或认为提了意见也没有奖励。
二怕“烦”。职工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线职工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不明白说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。
三怕“压”。有的人在推荐时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。有的推荐或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数职责人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
以上“三怕”，必须程度影响了职工建言献策的的用心性、主动性、广泛性、深入性。
二、评比及实施推荐
针对职工的“三怕”思想，拟采取评比激励来去“烦”，以公开、公示来打“假”，以加大宣传、广开言路、树立正气来减“压”，以建立一个长效的合理化推荐机制。
1、评比奖励。对征集的推荐或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励能够一个杯子，或一条毛巾，东西不在多少，在于肯定，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的，组织实施后，将按《合理化推荐奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都务必正面应对。都务必有答复或实施意见，并公开、公示。实施以人为本、尊重职工的指导思想，提高职工提合理化推荐的用心性和主动性，以此增强职工的主人翁职责感和使命感，用心为企业发展献计献策，促进单位事业进步！
教师合理化建议篇二
根据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化推荐活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化推荐征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化推荐座谈会。现将具体状况总结如下：
一、工作经验
1、开展状况
3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化推荐征集活动。共收到合理化推荐表格100余份，有效推荐20余份。3至5月份，为全方位、多层次征集推荐，根据公司安排，工会组织开展合理化推荐座谈会12场。主要以一线员工代表为主，透过应对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效推荐要求10余条。将表格类推荐和座谈会推荐两相合并，共有推荐、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的推荐来看，充分体现了
职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改善或有潜可挖的地方。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，透过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了用心有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化推荐征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，期望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作推荐
1、评比奖励。对征集的推荐或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些用心的、正面的，可评选出一、二、三等奖，
或者鼓励奖，透过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都务必正面应对。都务必有答复或实施意见，有职责部门。并透过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导礼貌新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”用心向上的企业氛围。
教师合理化建议篇三
合理化推荐实施总结
中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开合理化推荐总结表彰会议，全年共收到合理化推荐58份，其中，22名合理化推荐先进个人受到公司表彰。
公司号召广大员工在持续改善的基础上，紧紧围绕“降低成本、提高效率”的主题，以“新技术、新工艺、新方法”改善和改良生产效率与产品质量，并开展“向先进典型学习，为企业发展献策”为主题的新一轮职工合理化推荐活动。
1、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化推荐工作流程，是开展好合理化推荐活动的前提此刻企业开展的合理化推荐活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化推荐没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化推荐也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的推荐被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提推荐工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提推荐的用心性，所以要想发挥合理化推荐活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。
一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化推荐工作办公室，作为合理化推荐的交流与协调中心，负责对职工提出的推荐予以指导，接收职工推荐，对各种推荐进行初审，初步筛选出合理、可行的推荐。
二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化推荐办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化推荐工作办公室初步筛选出来的推荐是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个推荐的预算经费和落实这个推荐所需要的时间进行评估。评估时要邀请推荐人参加，以便在评审委员会有疑问时对推荐进行全面的分析和解释，让评估人员对这个推荐有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。
三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些推荐，并指定专门的部门落实，合理化推荐工作办公室负责监督落实状况和进度。
2、宣传发动到位，让员工对合理化推荐活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化推荐工作不了解的现状，企业必须要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化推荐工作进行广泛而深入的宣传。
一是要宣传合理化推荐工作的现实好处，让员工认识到开展合理化推荐活动不仅仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实好处，如：奖金、荣誉、展现自己潜力与水平的机会，甚至于晋升机会等。
二是要宣传合理化推荐的定义和范围，让员工清楚什么样的推荐才是合理的推荐，提推荐不仅仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化推荐既能够是从实践中产生的对现行工艺、技术改善的想法，也能够是受别人指点或启发而构成的创新思路；既能够是工程技术方面的，也能够是企业方面的；既能够是节水、节电等工作细节方面的，也能够是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。
三是要宣传提合理化推荐的渠道和工作流程，让员工对提合理化推荐的组织机构和运行模式有清楚的了解，明白怎样去提推荐以及自己所提的推荐是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提推荐的热情。
3、为员工带给一个提合理化推荐的广阔平台，是发挥好合理化推荐活动作用的有效方式一是要保证提推荐的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提推荐的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化推荐，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好推荐以最快的速度转化为企业的经济效益；另外，还要为员工开通多种提推荐的渠道，打破以前用的提交推荐表、推荐报告等简单方式，如：能够开通电子信息渠道，让员工透过企业的局域网直接向上提出自己的推荐，并将合理化推荐的落实状况跟踪上网，让员工对自己所提推荐的落实进度随时掌握和了解，另外，还能够建立合理化推荐的员工评价机制，当一项合理化推荐落实完时，能够让员工对企业的落实状况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的推荐的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
4、建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化推荐工作的根本保证合理化推荐这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化推荐的用心性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化推荐工作能够充满生机并持久健康发展。一是透过物质奖励对员工参与合理化推荐活动的行为给予用心肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化推荐为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化推荐也予以适当奖励。二是定期组织合理化推荐表彰活动，让员工透过参与这项活动得到精神上的满足。
教师合理化建议篇四
在运销分公司工会的正确领导下，在公司各级领导组织的支持下，20xx年上半年遵照上级工会的指示，我段在全体职工中开展了合理化推荐征集活动，各基层领导及广大职工用心响应，以爱岗敬业的职责感和使命感对本单位、本岗位具体生产生活的各个方面献计献策，有效推进了企业的经济建设，现将活动的开展状况和有效成果总结如下：
一、拉网式组织地毯式宣传
我段本着对上级指示高度重视的原则，对上级指示精神召开全体会议，将上级文件分发至各班组长，对指示要求落实至基层，要求各班组从速从快，对文件进行全面了解学习，指定专门负责人，对本制度精神要求全方位立体化传到达职工个人。
段精神礼貌及生产系统负责人对合理化推荐宣传做到班组级个人充分了解，我段主要负责人要求每班每组务必提
出有建设性的意见，并对意见进行讨论。并对于有用心性，建设性，创造性的合理化推荐进行研讨，并上交到上级组织，如经上级领导认可的推荐，对提出推荐的职工进行物质奖励，并在全公司范围内进行宣传报道。
二偏重生产技术型向精神礼貌延伸
此次基层上报到段里的18项合理化推荐中，其中12项是关于技术进步的，只有6项是关于管理创新的。由此可见，我们的合理化推荐工作还需要进一步的加强和加深，要不仅仅仅在技术上开展合理化推荐，在管理上，在日常工作中，甚至在职工生活、学习、精神上，都要进行探讨。合理化推荐就应包含在职工学习、工作、生活的每一部分，只有每个环节都抓好了，企业才能真正和谐，合理化推荐才能真正深入人心，才能实实在在地激发员工的热情，促进企业的发展。
三抓群众性广泛性促合理性和谐性
合理化推荐活动与科技进步奖、现代管理奖活动的主要区别在于合理化推荐活动的群众性和广泛性，扎根于广大职工之中。因此，合理化推荐成果既有对企业、社会效益显著的成果，而更多的是小、实、活的成果，要给与用心支持、鼓励和引导。这就要求我们的企业管理者继续加强合理化推荐工作的开展，进一步
调动广大职工对此项工作的关心和认可，进一步调动广大职工为企业作贡献的主动性和用心性，而不是被动地去实施工作。
此次合理化推荐成果的评选工作取得圆满成功，这与集团公司领导和系统各单位的高度重视是分不开的，这也得益于系统各单位长期、广泛、用心地开展合理化推荐活动。期望公司系统各单位以此次评选活动为契机，更好更广泛地开展好职工合理化推荐活动，充分调动广大职工参与企业管理、岗位作贡献的用心性和创造力，进一步推动企业的生产经营管理，促进企业和谐，促进企业更好更快的发展。
教师合理化建议篇五
一、围绕人行职能调整后如何进一步做好稳定思想、稳定队伍工作。职工推荐要加强对支行职工思想动态分析，消除职工思想不稳定因素，更重要的是要解决职工的实际困难。今年，党中央提出构建社会主义和谐社会，深得党心民心。
作为构建和谐社会的基本组成分子，基层央行领导务必全面准确地理解和谐社会的基本特征和重要原则，重要的一条就是要充分认识持续安定有序、维护职工队伍思想稳定的重要好处。想职工之所想，急职工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此务必对职工思想动态及时进行了解掌握，对职工在生活、工作中的困难要及时体现组织的关怀，并在力所能及的范围内予以妥善解决。
二、围绕进一步加强央行内部管理工作。
(一)整章建制，建立健全内部管理制度。针对各个岗位职责制定全方位相互制约、相互监督的内控制度，制度应涵盖所有环节。
(二)加强对内部管理制度的学习。做到人人熟悉内部管理制度，按制度办事。
(三)加强执行内部管理制度的检查监督。经常性地开展执行内部管理制度状况的检查，做到在制度面前人人平等，违者按规定进行处罚.
(四)不断完善各项制度，并持续相对的连续性。内部管理制度在执行过程中遇到的问题要不断进行完善，尽量持续科学性、有效性，同时要持续必须的连续性。
三、围绕如何发挥工会作用、全面提高工作质量方面职工推荐：
(一)利用管理工作载体，培育员工主人翁意识。充分发挥工会的职能作用，力求使工会工作与民主管理、制度建设有机结合起来，把“职工之家”办成依法维护职工合法权益、有效保护和调动职工用心性的温暖之家。
1、加强民主管理。
①实行工会小组定期会议制度。工会要求各工会小组每月定期召开一次会议，在自己核定的范围内直接组织职工参与部门重大问题的讨论和决策，对部门一个月来的工作状况进行总结，寻找差距，分析原因，研究措施。对支行的一些重大问题、制度措施，在正式出台前进行讨论和审议，并将讨论和审议结果以书面形式透过工会向党组或行政反馈，为正式出台带给参考依据。
②推行半年一次的提合理化推荐活动。合理化推荐以工会小组为单位，发动群众为支行“敬一言、献一策”，对每一位会员的意见和推荐进行归纳总结，呈报支行工会。
③坚持民主评议干部制度，促进领导工作作风的转变。每年要求中层以上干部在职工大会上进行述职，职工本着帮忙同志，促进工作的目的从德、能、勤、绩四个方应对他们的述职进行实事求是地民主测评，并把测评结果作为聘任干部的依据之一，对测评不称职者予以解聘，真正发挥了职工民主管理与监督的作用。
2、加强制度管理。
一是经常对员工进行行规行纪教育，在考勤制度上，坚持上下班签到制度，较好地改变了过去劳动纪律涣散局面。
二是实行每半年征求一次职工意见制度。如考勤考绩、干部任用、员工食堂管理、物品采购、提高和改善职工福利等各方面以提案的形式向职工征集合理化推荐，切实解决职工迫切关心的实际问题。
(二)营造文化氛围，努力增强员工凝聚力。
充分运用各种高品味、高格调的文化载体开展娱乐活动，为员工创造丰富多彩、生动活泼的文化氛围，能够有效地增强支行员工的凝聚力和向心力。
1、开展形式多样的文体活动。每年的重大节日，如植树节活动、猜迷活动、扑克比赛、诗诵、摄影、乒乓球和羽毛球比赛等活动由工会小组牵头，按照兴趣小组的成员划定进行。利用双休日组织职工到各地采风，定时开放职工俱乐部，重新布置荣誉室、阅览室，既陶治了职工的情操，又到达了培养工会小组的组织与协调潜力，也保证了活动的质量和气氛，从而进一步增强了干部职工的凝聚力，提高干部职工参与民主管理的用心性，增强了干部职工“爱行如家”、“行兴我荣、行衰我耻”的主人翁意识，构成人人参与民主管理，个个热爱支行这个大群众的新局面。
2、开展社会主义劳动竞赛活动。“比、学、赶、帮、超”是劳动竞赛的主要资料，在工会的组织下，以股室为单位按年度对支行工作进行综合评比，工会每季组织各工会小组在公正、公开、公平的原则下进行阶段性检查、总结和评比。在整个活动中，工会小组要发挥用心的作用，不仅仅是劳动竞赛活动的参与者，而且也是活动的组织者和管理者，并在具体实施过程中对活动资料进行监督。
(三)用心为职工办实事，为职工分忧解难。工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞，工会透过为职工办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。工会每
年都要根据职工反映的实际问题向党组提出解决办法和推荐，家属区实行物业管理、对职工体检、女工妇科病检查作出统一安排;经常到老干部家走访、慰问老干部和生病住院的职工、家属;关心职工子女教育问题，每学期对支行职工获得“三好学生”的子女给予奖励，在支行现有的条件下，力所能及地解决职工的实际问题，解决职工的后顾之忧，使广大职工都能体验到群众大家庭的温暧，真正体现工会组织是职工利益的代言人，实实在在为职工办实事。
四、如何督促领导干部做好廉洁自律工作方面。
(一)认真落实党风廉政建设职责制，强化职责考核。
一是党委(组)要充分发挥总揽全局、协调各方的作用，透过明确职责，落实任务，加强考核，有机整合各方面的力量，使反腐败工作机制高效运转。
二是继续深化党风廉政建设量化管理与考核工作。透过细化、量化职责制，把执行“四大纪律八项要求”和“九个不准”的状况纳入领导班子任期目标和年终考评的资料，督促领导干部自觉遵守廉洁自律各项规定。
三是在认真落实案件查处和职责追究制度。要坚持有案必查，有错必纠，有责必问，违纪必究，从严查处违法违纪案件。对有案不查、瞒案不报的，要追究单位主要负责人和相关人员的职责。
(二)加强教育，增强领导干部廉洁自律和自觉理解监督的意识。
一是要加强思想教育。透过警示教育、党风廉政基本知识学习测试、组织开展等典型案例讨论等形式，加强党员干部的政治理论的学习，引导领导干部正确行使党和人民赋予的权力，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，真正做到思想作风过硬，堂堂正正做人，清清白白为官，实实在在干事，把中央关于从严治党的要求真正落到实处。
二是强化领导干部的监督意识。作为领导干部，既是监督者，同时又是被监督者，不论职位高低，权力大小，都有履行监督的权利和理解监督的义务。
三是认真执行“三谈一述”制度。即上级纪委与下级党政主要负责人谈话制度，领导干部任职前廉政谈话制度，对反映有关状况实行诫勉谈话制度和领导干部述职述廉制度。透过部门主要领导干部交谈，加深他们对廉政督促工作的认识与理解，进一步增强自觉理解监督的意识。
四是认真落实巡视巡查工作。透过巡视，及时了解各单位领导班子及成员个性是主要负责人贯彻落实党风廉政建设职责制和廉政勤政的状况;贯彻民主集中制的状况;选拔任用领导干部的状况，使各级领导干部心中时刻绷紧“廉洁自律、勤政为民”这根弦，警钟长鸣。
(三)充分发挥纪检监察部门组织协调作用和监督检查作用。纪检监察部门要当好党委(组)的参谋和助手，加大对领导干部廉洁自律、查办案件、纠正行业不正之风和反腐败抓源头等工作的组织协调和监督检查，调动各方面的力量，构成工作的整体合力。
(四)用心推行行务公开，不断扩大行务公开的资料和范围，改善行务公开的方式，进一步规范权力运作，对重要决策事项透过行务会、职代会、职工大会、局域网、简报、墙报等形式公之于众，理解干部职工的监督，促进机关工作廉洁高效运行。
(五)加强“双向”监督，“还权于民”。进一步加强“双向”监督。一方面要广泛宣传教育，及时调动和正确引导群众参与监督的用心性;另一方面要抓好“还权于民”的工作，结合各单位实际，用心开展一些操作性较强的活动，如不定期开展民主评议党员、作风整顿回头看、下级评上级、群众评领导、大家评述廉等，使党员广泛理解党内外的监督，构成人民群众监督的“绿色通道”和快速处理机制，提高党内监督的实效性。
五、加强领导班子和干部队伍建设方面。
(一)建立科学政治理论学习导向。进一步深入落实“三个代表”重要思想，以十六大和十六届三中全会精神为指导，切实加强和改善基层思想政治工作，改变原先思想政治工作方面，说的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力;道理说的多，深入人心少，思想政治工作效果不明显;行政命令多，方法简单粗暴，思想政治工作耐心细致不够;管理人员措施不到位，凭老经验，老思路做事，思想政治工作缺乏创新，难以顺应时代的潮流。
(二)强化思想政治工作资料深入。
一是从提高员工学习兴趣入手，建立政治理论学习的激励机制。让员工带着问题学，边学边检查，边学边提高，让员工感到有所收获，有所用，激发学习的自觉性，还能够考试敦促学习。
二是理论教育要实在、要管用、要贴近生活，把理论和实践有机地结合起来，真心实意地帮忙广大员工解决大家看得见摸得着的实际问题。具体地说，我们要把大道理化为能贴近员工的小道理，从员工最关心的难点热点抓起，针对他们所关心的、忧虑的、期望的，给予慰问、解释和帮忙，让他们得到精神上的收获和物质上的实惠，真正到达统一思想，凝聚力量，行兴我荣的思想。
教师合理化建议篇六
为推动公司学习实践科学发展观活动向前发展，动员公司广大职工与公司一道同舟共济，共渡时艰，迎接挑战，共谋发展，五至六月份，公司组织开展了以“我为公司发展献一策”为主要资料的合理化推荐月活动，动员公司3000余名职工为科学发展建言，为内强管理献策。公司各单位按照文件精神精心组织，畅通渠道，职工群众以高度的主人翁职责感和使命感，奉献智慧，贡献力量，使合理化推荐月取得了丰硕成果。
明确方向，把合理化推荐月活动作为学习实践科学发展观活动的有效载体。各单位把开展“合理化推荐月”活动作为学习实践活动的重要资料，与主题实践活动大讨论相结合，作为查找问题的有效手段，以合理化推荐丰富学习实践活动资料，以科学发展观指导合理化推荐方向，做到相促相融。各单位领导班子成员深入到一线工段班组和机台，广泛听取职工意见和推荐，围绕“解放思想，科学发展”展开讨论，进一步明确工作思路和举措；基层党员干部和基层班子成员到班组和职工中了解状况，围绕公司提出的九个方面的调研课题展开讨论，建言献策，转变工作作风；广大职工重点围绕“献计献策促发展”讨论，落实岗位职责。热能厂将合理化推荐活动与学习实践活动同部署、同落实，并透过板报、宣传栏和广播稿等宣传方式，开展“降本增效促发展”主题实践活动，引导职工围绕增产增效、安全环保、节能减排等制约热能厂科学发展的重点资料，坚持突出实践特色的
原则，根据公司发展要求和本单位实际状况，将成本、能耗考核指标进行分解，落实人员职责，并透过加强过程管理，强化指标考核来抓好节能降耗工作。
突出重点，围绕提高生产效率和质量献计献策。合理化推荐月活动中，公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面，从细节抓起，组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子，想办法。针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高15%。重机厂提出了透过改善工装和刀具以缩短工时的推荐，主要是对锥度刀进行改善以提高刀片和刀体的配合强度，加深刀槽宽度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗冲击潜力；对砂轮磨头工装进行改善，采用双轮磨头进行精磨；透过优化工艺路线，减少精磨时间。推荐采纳后，内空精加工时间由原先的191h缩短到138h，效率提高28%；设备动力部提出进一步完善现行的设备三级保养制度，并针对公司各单位的行车运行中小故障多的问题，提出要制订相应的培训计划，重点对机加工单位和热加工单位的行车操作工人进行培训；热能厂根据煤气工段的推荐，请示公司领导同意后，与有关管理部门协调沟通，由生产管理部绘制每日煤气生产负荷平衡表，车间工艺技术人员根据不同时段各用气单位的产量需求制定生产工艺，合理匹配工艺设备，煤气工段按照生产指令提前做好调节产量的准备工作，有效地降低了生产大幅波动造成频繁启停设备、大幅调整负荷而造成的能源浪费现象；螺旋桨厂针对浇
注离心铜套存在较多的铸造缺陷和螺旋桨铸造过程中桨轴孔粘砂
的两个工艺难关，展开技术攻关，提出了可行的工艺改善方案，透过对铜合金进行精炼并对效果进行合格检定，添加改性元素以改善合金的偏析特性、改善浇注工艺参数，优化模具前处理和改善工艺规范性加强执行力度等一系列措施，在攻克以上技术难关上取得了较好的成效。
建立机制，促进合理化推荐活动服务生产全过程。开展合理化推荐月活动，只是一种有效的手段，目的在于促进职工在生产经营全过程为企业发展奉献智慧。活动中，不少单位建立了合理化推荐征集、评审、推广应用机制，努力把合理化推荐打造成常态工作。在合理化推荐月活动中，多数单位成立了合理化推荐评审组，组织召开评审会在内部进行评审。热能厂制定了《热能厂降本增效工作实施与奖励办法》，明确从项目申请、项目实施、项目验收到项目评审、奖励的工作流程，并对各工段已落实的降本增效措施进行了奖励，力图用制度化手段来培养广大职工的节约意识，激发职工的参与节约工作的热情，实现职工得实惠，车间增效益的双赢，推动该项工作长期有效开展。钢管公司、曲轴厂、公司办和群团支工会等单位就完善职工技能培训制度方面提出要进一步整合资源，优化培训模式，完善激励机制，为职工素质持续提升奠定坚实基础。
发挥职能，调动职工群众服务科学发展的用心性。组织开展好合理化推荐活动，是民主决策的体现，是职工主人翁精神的体现，是企业凝聚力的体现。各分工会把组织好合理化推荐月活动作为服务公司内强管理和发展大局的有效手
段，精心组织。各单位领导深入一线班组帮忙指导合理化推荐月全面开展，在活动的组织上，因人而异开展合理化推荐，以提升各层次的用心性；因势而异提合理化推荐，提升合理化推荐的针对性；因地而异提合理化推荐，提升合理化推荐的实效性。在精细管理的难点、保供服务的重点和安全生产的关键点上广泛征求职工群众的意见和推荐，明确认识，提高职工参与率，搭建平台，提高推荐含金量；抓住重点，以提高推荐的针对性。
合理化推荐月期间，广大职工提出关于公司发展前景、设备装备潜力、技术改造、工艺改善和职工培训等方面的意见和推荐130余条，其中上报公司37条，由公司工会、企管部、生产管理部、技术中心、人力资源部等部门组成的评审小组进行了评审，对以上合理化推荐进行了筛选和评估，37条合理化推荐中，职工针对本单位提出的合理化推荐，单位已被采纳的有15条，经评审小组筛选和评估后确认有采用价值的17条，17条合理化推荐中有些是几个单位针对公司某一方面提出的相同推荐，充分说明职工对公司发展的关注程度。评审小组将对以上合理化推荐进行整理后送交有关部门进行实施，使合理化推荐尽快得到落实。
此次开展的“我为公司发展献一策”合理化推荐活动，虽然时间不长，但职工群众的参与用心性得到增强，主人翁意识得到体现，为今后深入开展这一活动打下了良好的群众基础。各分工会要透过开展这一活动，提高对活动在推动公司发展过程中的作用的认识，尊重职工群众的用心性和主动
性，注重抓好对活动的引导，进一步提升合理化推荐的质量，使合理化推荐活动在公司发展过程中发挥更重要的作用。
教师合理化建议篇七
20xx年度我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化推荐征集活动总结
根据上海市烟草工会关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化推荐征集活动的通知的要求，更好地实现中华品牌百万千亿工程目标和五个上水平战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和职责感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’为主题，开展我为中华献良计、做贡献的职工合理化推荐征集活动。
一、推行合理化推荐的动因
客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化推荐平台的搭建，在必须程度上能够打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出
方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化推荐的活动请况
（一）领导重视，宣传动员
为建言献策促发展凝心聚力耀中华，公司召开了我为中华打造百年品牌献一计专题合理化推荐动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化推荐、好处何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以ppt演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化推荐机制的推广和运行状况。透过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化推荐的重要性和必要性。
（二）明确步骤，开展有序
1．推荐收集。各部工会根据我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化推荐征集活动方案的资料要求，结合部门实际，组织职工透过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与推荐，并填写《申报表》（附件1）。
2．推荐上报。各部工会将收集到的合理化推荐进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提务必是部门能够采纳或具有必须前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。
3．开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和推荐，并根据推荐的资料，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化推荐，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予必须奖励。
4．表彰奖励。合理化推荐按程序上报，由专业评审组
进行群众评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化推荐征集活动逐条进行反馈。
（三）覆盖面广，影响力大
合理化推荐推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工用心参与职工合理化推荐活动。截止至8月底共收到合理化推荐126条。其中上报公司工会推荐数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在所有合理化推荐中部门采纳数14条；不采纳数67条。
（四）拓宽渠道，资料丰富
推进中，公司工会将合理化推荐征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改善，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类推荐99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会推荐中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售
价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类推荐9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会推荐中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。
三、推行合理化推荐的几点体会
（一）领导支持，鼓励推荐
推进合理化推荐工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工用心提出切合实际的推荐。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化推荐进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化推荐征集活动逐条进行反馈。
（二）主动参与，职业自觉
现场主动、职业自觉要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现用心参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化推荐的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效
导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。
（三）职工潜力，巨量无限
从此次活动的开展、参与、成果汇总状况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化推荐输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。
教师合理化建议篇八
为鼓励全院职工立足本职岗位，围绕医院各项工作的质量改进、流程改造和创收增效等方面，积极提合理化建议，提高医院管理水平，根据“人人参与，群策群力”的精神，我院自今年1月26日起，开展“我有金点子”合理化建议征集活动。
自该项活动开展以来，始终得到全院职工的支持和积极响应，在各位职工的积极参与、合理化建议工作小组成员的努力和各职能科室的支持下，取得较好成果。全年共收到1456条建议，被采纳建议420条，占总建议28.85%。建议涉及到行政办公自动化、后勤的水电管理和财产管理、加强医疗服务、拓展医疗市场等方面的内容。在被采纳的建议中，有11条建议被评为最佳建议，7条建议被评为最佳建议提名奖，7名同志被评为提建议积极分子，3个科室获组织奖、3个科室获年度合理化建议执行奖、有4条建议被评为年度最佳建议等。他们分别是：
季度最佳建议
（1）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇”；
（2）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场”；
（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”；
（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效率”；
（5）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛”；
（6）放射科朱华勇的“购置散装cd-r光盘，节约成本”；
（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用”；
（8）计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量”；
（9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”；
（10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；
（11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。
最佳建议提名奖
（1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”；
（2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”；
（3）总务科郑仁生的“建立网络电话簿”；
（4）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水”；
（5）门诊部洪碧君的“推出产妇“2号热药”；
（6）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片”；
（7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。
提建议积极分子
1、放射科余力提出6条建议，采纳5条；
2、人力资源部吴晓艳 提17条采纳9条；
3、总务科郑仁生 提23条采纳6条；
4、核算中心祖学亮 提12条采纳6条；
5、消化二科陈姬雅 提9条采纳5条；
6、财务部王喜丰 提8条采纳4条；
7、服务中心林俐 提8条采纳4条。
组织奖
1、财务部提建议64条采纳19条；
2、急救中心和icu分别提55条和61条，分别采纳17条和11条；
3、服务中心提建议51条采纳14条。
教师合理化建议篇九
1、总务科。对总务科的建议全年216条，总务科采纳了67条，其中手机充电器、电子体重秤、厕所冲水延时等建议取得良好的经济效益，其他很多小建议也及时予以落实。
2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇2号3号热药、分级回收病区药品等建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合下，形成制度，()规范了临床科室的零用药管理。
3、医学工程部。对医学工程部提的建议共99条，采纳31条，其中厕所冲水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节水节电取得良好效益。
年度个人最佳建议奖
1、朱华勇的散装cd-r光盘代替盒装光盘（直接节约约8000元）；
2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支出，预计每人可节约200-500元；
3、陈巧玲的改善皮试付费流程（流程再造，方便病人，推行4个月节约4000元）；
4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。
其他奖
1、推行奖：放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院，科内有奖励制度，有建议工作底稿，建议内容详实有效，促进科室工作有序发展；
2、鼓励奖：张柳芳、陈志红共提建议17条，虽采纳不多，但每条建议非常认真，内容详实。
3、合理化建议志愿者奖：小组成员14人，利用业余休息时间“淘金”，认真负责，对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议18条。
我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水平发挥其应有的作用。
教师合理化建议篇十
关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议
一．关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面；
1．加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认可，做好记录；月底核算。
2．月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问题，提出评批的整改意见。
3．加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限期完成，再完不面任务的，进行考核。
4．月工作点评分开化。
5．利用工作考核建立相互监督管理机制。
二．成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人
司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。
1．加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关气，并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员沟通。
2．生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。
3．加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做起，从小事做起，从每一个人做起。
4．建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，按照实际使用成本进行考核。
5．对非生产成本应根据使用情况，划分出来。
6．建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分段考核，以36个百分点为一段，超出20-40个百分点的不记分。
三．对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的建意，我认为应从以下几方面解决；
1．划分清责任，例如：像活接，小阀门等出现问应操作工解决，主管道出现问题，由机修工来解决。
2．设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任划分应是，a操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开，b，运行中应观测电机声是否正常，泵体声音是否正常等。机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。
四，针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见；
1．在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。
2．在新产品研发过程中，首先要进行详细的调查研究，并要形成书面报告。
3．其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比例是多少，我们今后的产品在市场中最多能占多少比例。
4．新产品生产过程中，我们需要投资多少，工艺是否成熟。等问题应进行调查。
5．之后必须要召开多次研发工作会议，来确定新品是否开发和生产。
五．洗车用水问题已经解决，用来绿化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶机出现的问题已经解决，在今后要根据生产情况，准备一定量的备品备件，并要加强操作工的培训和教育工作，不能动的地方不能随意去动。
七．领导对员工在工作中要严格管理，严格控制，并工认真教会各工作的相关操作等问题。在生活中要关心员工的，多和员工沟通。
教师合理化建议篇十一
随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。能够说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既能够是一种以货币形式支付的工资报酬，也能够是一种无形的精神享受，这样员工在物质上能够得到实物回报，在身心上也能够感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管带给各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮忙，因而情绪舒畅，工作效率十分高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，能够使员工的主动性、用心性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利的实施其目的有以下四点。
1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本;
2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期;
3、提高劳动用心性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。
4、为塑造企业文化带给物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。
随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的;没什么交期能够拖的，到时候再说。”综合来说目前存在以下不足：
1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。部门管理不到位，车间主任职责心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下;
2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、配合，使之出现踢皮球的现象;
3、公司时常出现交货不及时严重拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产计划统筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要采购供应部、开发部，乃至人力资源部的参与，因为透过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一个合同中每个部门，每个人员就应承担什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。
4、员工素质低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素质不高，直接影响员工对公司的忠诚度和满意度，员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度，而员工的工作态度直接影响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。
5、部门的管理人员本位主义思想较严重，很多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去思考工作、处理工作，不敢于承担职责，异常事情发生的时候，不是去想办法解决问题，更多的是想推脱职责。
6、一部分管理人员的管理理念、管理素质还有待提升，因为管理人员的理念，管理素质直接
影响到员工的做事方式、工作态度。
企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的态度来对待并解决，才是最重要，“矫枉”还须严防“过正”，急功近利要不得，短期行为也不行，“全盘否定”不利于企业的正常运作，只有“扬长避短”“因势利导”，才是“改变”和“完善”的长久策略。
1、加强培训，改变中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高
他们的业务技能。每月利用业余时间进行企业内部培训;培训方式能够采用座谈、交流、授课等方式进行;座谈交流学习心得，资料能够是职业道德、管理知识、质量知识、工艺技术等。
2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有计划、有步骤地推进，资源才会得到合理地调配和利用;可能我们公司此刻尚不具备这样的水准，无法对市场进行有效的预估，但我们能够把他作为年度计划来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎样做谁来做什么时间做按照5w1h的方法制订出一个年度计划;然后各部门根据该年度计划，进行进一步的细分，列出详细的执行计划，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。
3、加强人力资源建设，优化员工队伍。企业管理，其实质就是规范人的言行和举止，现代企业管理“人本”思想更为重要，我们企业此刻面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人与优化员工队伍之间的矛盾呢首先要加强招聘力度，多渠道地招聘，其实招聘也是对企业的一种宣传;其二尽最大可能留住老员工，个性是优秀员工。改变工资结构，加大福利在工资中的比例，福利永远比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的发展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的温暖;只要我们的员工队伍充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，充实中基层管理岗位，充分调动员工的用心性。
4、抓成本、促管理。要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么成本会这么高，原因有四：一是管理人员没有成本意识;二是没有质量监督体系，质量与成本是相辅相成的;三是没有物控体系，仓库领发料十分随意;四是财务部没有建立核算与监督机制;要控制成本，财务部的配合是关键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位;其二严格控制仓库发料和生产的第一道工序---下料;其三为不影响生产，同时开辟绿色通道，即凡是生产过程中造成的浪费或损失需补料的，能够透过审批，另行发放，这样我们能够更好地分析材料超额的原因和界定职责范围;其四考核，一项工作能否得到长久的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理，从而构成全员参与的氛围。
综上所述，以下是我个人的一点推荐，请董事长指示。
a)改变原有的工资结构，“月薪人员：基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资;计件人员：计件工资+效率工资+福利工资”实施福利沉浮制度。签定劳动合同，每月实发工资为“基本工资+岗位工资/计件工资”做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。
b)实施全勤奖元/月)50元/月封顶;住房补贴元/月)工作年限不同住房补贴不同，150元/月封顶;工龄奖元/月)工作年限不同工龄奖不同，200元/月封顶。
c)有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。其它节假日福利等。
d)透过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。
以上只是个人的一点看法及推荐，请董事长根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示。
教师合理化建议篇十二
一.总则
为充分调动全体员工参与公司管理的用心性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的推荐是应鼓励和可理解的：
经营管理思路和方法的改善;
各种工作流程、规程的改善;
新产品开发、营销、市场开拓的推荐;现有产品、外观与包装的改善;
制造工艺、设备、技术的改善;
原辅材料节约、三废利用;品质的改善;
降低成本和各种消耗;安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改善事项。
以下范围的推荐不予受理：
夸夸其谈、无实质资料的.
为完成合理化推荐的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.
已被采用过或前已有的重复推荐;在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
三.组织机构
公司成立一个合理化推荐委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席)，委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如推荐提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化推荐委员会分会。
合理化推荐委员会职责范围：
⑴提出或修订公司合理化推荐活动的政策方针和总体规划;
批准合理化推荐活动的年度经费预算;
⑶制定和实施例题推荐活动的工作流程;
⑷审查和监督重大合理化推荐的实施;
⑸总结、评估、奖励每年的合理化推荐活动。
四.管理程序
公司合理化推荐委员会颁布实施合理化推荐活动的工作流程，并进行必要的培训。
公司员工均有权对公司经营管理运作状况提出推荐。该推荐可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：
⑴推荐人姓名、部门、职务;提案日期;
提案原因或理由;推荐方案或措施;
预期效果及改善前后比较分析;
[4]其他事项。
员工推荐可送达提案(意见)箱或直接送到合理化推荐委员会办公地点。提案(意见)箱应及时或定期开启。
允许员工推荐是匿名或联名的。合理化推荐委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招推荐。收到提案后即进行登记、编号，同一资料以先提者为准，同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原推荐人。原推荐人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
提案依其重要性分为四级：
a级，重要的，多为创新性的;
b级，较重要的，多为改良性的;
c级，一般性的;
d级，反映在个别问题点上的。
对提案落实执行状况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行状况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。提案改善结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
五.奖励
(一).奖励办法
凡1年内提出推荐累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出推荐累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为a类的，发给奖金______元.对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：
年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。
年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。
(二).提案改善结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给推荐人一次性个性奖金。
教师合理化建议篇十三
一、业务承接
企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的用心性;
二、工程生产管理
1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此推荐公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产职责制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点，推荐公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选取优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全职责风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5.综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，务必更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工用心参加岗位培训。
7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，推荐公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。
8.推荐将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田;
教师合理化建议篇十四
开展合理化推荐活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质礼貌建设和社会主义精神礼貌建设双重好处的工作。它既有直接的现实好处，又有深刻的长远好处;既有明显的经济好处，又有重大的政治好处。在广大职工中开展合理化推荐活动，就企业内部来说，具有特殊的重要好处：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了到达这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)务必熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗，围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改善程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化推荐这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是透过平时一点点的技术积累，透过平时对创新意识的培养，透过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化推荐都是些小的改善项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，透过这一个个小的创新，透过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新用心性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的好处。透过合理化推荐所提倡的创新精神，合理化推荐对员工所养成的创新素养，透过素养的积淀而构成的创新潜力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!
1合理化推荐名称：.提高员工文化素养和技术潜力
推荐人(群众)：俞林(安环部)
合理化推荐资料：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是超多的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术潜力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术潜力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但此刻很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，推荐工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术潜力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。
2.合理化推荐名称：生产工作秩序和保障安全
推荐人(群众)：办公室
合理化推荐资料：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，个性定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每一天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。
依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常状况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留状况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关状况。
创造效益状况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等状况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，持续作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。
3.合理化推荐名称：关于搭建雨棚的合理化推荐
推荐人(群众)：缪建国：
合理化推荐资料：我的推荐一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。
创造效益状况：这个推荐被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。
4.合理化推荐名称：“增收节支、节能降耗”
推荐人(群众)：党支部
合理化推荐资料：
1、加强对各项管理制度执行状况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。
2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。
3、推荐办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。
4、改变官僚作风，提高办事效率。
创造效益状况：15万元。
5.合理化推荐名称：技术工艺产品创新
推荐人(群众)：
合理化推荐资料：
1、传统产品工艺务必坚持从实地做起，从流程上加以改善，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原先环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置plc中控室，一是减少操作工人员，剩余
操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立创新机制，对产品的改善改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。
创造效益状况：150万元。
6.合理化推荐名称：生产消防安全管理
推荐人(群众)：戴君
合理化推荐资料：
1、推荐各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实好处上的意识提高，预防为主，教育在先。
2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。
3、推荐人生产部采用对员工进行培训，个性是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。
7.合理化推荐名称：公司推行“5s”现场管理
推荐人(群众)：俞雪平
合理化推荐资料：
根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5s”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。
我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5s”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料;清扫：将车间现场进行彻底的打扫;素养：让员工持续良好的作业习惯，使良好的车间现场予以持续。创造效益状况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5s”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。
8.合理化推荐名称：节约能源、降低消耗
推荐人(群众)：徐俊良
合理化推荐资料：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是持续经济社会又快又好发展的必然要求。
因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，用心引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约潜力，并帮忙职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和潜力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。
电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。
我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标职责落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮忙员工提高节能降耗，保护环境的潜力，促进构成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。
创造效益状况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。
教师合理化建议篇十五
各部门：
为发挥基层工会组织在企业中的用心作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化推荐意见活动。现将有关事宜通知如下：
一、员工向企业献计献策，提出合理化推荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化推荐(意见)的申报
各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出推荐(意见)时，一事一申报，统一使用意见(推荐)申报表。
三、合理化推荐(意见)的受理
公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、考核奖励
(一)工会委员会受理部门(职工)推荐(意见)属于
部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。
(三)受理部门(职工)推荐(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织群众裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化推荐(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：
有效性：推荐(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：推荐(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。
经济性：推荐(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
教师合理化建议篇十六
我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和推荐。
一、市场存在的问题
1.市场问题：
1)销售渠道：
由于许多历史原因，我西安市场一向以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送潜力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送潜力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
2)市场价格：
从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都期望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的用心性，鉴于这种状况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否透过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。
物流配送及费用问题：
1)库咳嗽焙团渌统盗疚侍猓耗壳坝晌颐前焓麓ψ⒒醯目突п冉隙啵?屑由衔颐窍衷谧约涸诓僮魇心诹闶劭突в??远晕颐亲约旱呐渌湍芰?鸵?辛烁?叩囊?螅?蛭?闶劭突б话愣疾换嵫固?蟮目獯妫??源蠖嗍焙蛞?醵际潜冉霞钡模??且蛭?颐悄壳翱夥咳嗽辈还唬?渌统盗疽膊晃榷ǎ??栽谑奔渖喜荒芗笆钡谋vぃ?贾驴突ф晕颐堑呐渌头?窈懿宦?狻
2)物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然一向在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较矛盾。
二、意见和推荐
1.产品质量：
我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。
2.产品包装：
我们公司的产品包装一向都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改善，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖，
1.新品的开发的推广：
1)新品开发方面，公司虽然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有产品线的基础上进行拓宽，这样并没有起到太大的市场推广作用，所以期望公司能开发出来一些新的品线和，不要在出重复的产品。能够开发一些具有针对性的产品。
2)新品上市推广方面，好多新品上市的定价都不太适应市场，推广难度比较大，所以要加强上市前的市场调研。另外能够做一些新品上市推广的优惠政策，提高新品上柜率。
2.广告宣传和礼品：
我们就应加大在广告宣传方面的费用投入。多做一些礼品，这样更有利于我们推广客户，提升客户的销售用心性。
