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人力行政部岗位职责篇一
13、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作； 二、人事方面： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、8、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16、其他突发事件处理和领导交办的工作。
行政人事岗位职责
1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试； 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理； 3、公司内部员工档案的建立与管理；
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作； 6、负责考勤及工资绩效的核算； 7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作； 8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；
9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等；
10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行； 11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；
12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等；
14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行； 15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 16、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等；
17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档；
18、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作；
19、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等； 20、其他突发事件的处理。
人力行政部岗位职责篇二
行政人事部岗位职责
人事方面
1 公司各部门人员的招聘 2 公司员工的培训、考核、建议
3 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善
4 公司对外事务联系和办理 5 公司企业文化的建设 6 公司员工相关证件的办理 7 公司对外的宣传 8 公司员工档案的管理
行政方面
1 负责公司行政制度的拟定和实施 2 负责公司厂房的维护 3 负责公司固定资产的管理 4 负责公司办公用品的采购与管理 5 负责公司员工宿舍的管理 6 负责公司车辆的管理 7 负责公司消防的管理 8 公司对外的联系与协调
职责细则
1、负责贯彻公司领导 指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要
文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动
和外出活动的安排。
4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好
会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传
递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简
报或内部发行的刊物。
7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护
管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。
定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门
人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。
13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。
15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。
16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。
17.做好员工保险、福利工作 。
18.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
19.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。 20.其他需要配合完成的工作。
相关制度
一、考勤管理制度
1.作息时间：
星期一至星期六 8:30——17:30，午休 12:00—13:30
2.员工上班时必须签到。遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明。3.员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。4.迟到：上班时间开始后未到岗者。
5.早退：下班时间结束前
1 小时内提前离开公司者。下班提前 1 小时
以上离开 ,未请假
者计旷工。
6.旷工：上班时间开始后
1 小时以上未到公司者，下班时间结束提前 1 小时以上离开
公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，按旷工论处。
7.病假：提前以口头或书面形式通知行政部 ,病假结束后需到行政部进行销假。未填请假条的补填请假条。病假 2 天及以上者需提供医疗单位开具的病假证明。
8.事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单； 事假两天或以上
者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理；
9.违反劳动 纪律 规定：(1)迟到、早退：
次数
第一次 20 元
第二次 30 元
第三次 50 元
第四次 按旷工一天计
第五次 辞退
罚款
(2)旷工： 旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资；
旷工超过三天者解
除劳动合同。
(3)婚假
凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。(4)丧假
员工直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟姐妹及配偶之父母、兄弟姐妹）去世，可申
请三天有薪假。
(5)分娩假
凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可视情况享受四十天有薪产假。
二、书籍管理办法
本公司书籍，泛指设计，工程，策划，行业规范，杂志刊物及其它由公司出资购买的书
籍。
1.购买
(1)部门经理根据工作需要，向行政部提出购买申请，并填写《书籍购买申请表》。(2)行政部经理审核，报总经理签字同意后，方可购买。应急购买，至少应征得行政部经理口头同意。
(3)《书籍购买申请表》一式二份，行政部留存一份，购买部门经理处留存一份。2.报销
(1)书籍购回后，购买人将收银条、发票、收据等相关票据交行政部人员。
(2)行政部人员根据收银条金额，清点实际购买数量，填写《固定资产登记表》一式两联，并输入电脑备份，将一联《固定资产登记表》返回购买人。
(3)购买人填写《支出凭单》，持《固定资产登记表》、收银条、发票、收据等相关票据，经行政部经理签字后，到财务部进行报销。
3.借阅
(1)公司员工借阅，需在《书籍借阅登记表》上签字，认真填写借阅细目。归还时，履行销借手续。
(2)非公司员工借阅，除履行上述手续外，还必须打借条，并需行政部经理签字同意。
(3)借阅人员按时归还书籍刊物，不得无故延期归还。所有书籍借阅期限不超过一个月。
(4)不得损坏书籍刊物。归还时发现书籍有破裂、缺页等情况，处以罚款 10 元 /次。
(5)不得在书籍上乱作标记，随意涂画。违者处以罚款 10 元 /次。
(6)不得故意弄脏书籍刊物。违者处以罚款
5 元/次。
(7)不得在书籍借回家后，又转借他人。因复制、拷贝等引起的版权争议，将由借阅者承担责任，公司概不负责。
三、物资用品采购及使用管理制度
1.本制度所指物资用品包括： (1)公司固定资产及低值易耗品；(2)办公用品、电脑耗材等用品用具；(3)其他用品（另行规定）。
2.采购程序：
(1)每月 26 日各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制《采购预算表》一式两份。
(2)行政部经理根据实际需要进行审核签字，并报总经理签字批准。
(3)总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额，并留存一联；(4)行政部按计划安排实施采购。
(5)由行政部对采购物品进行登记，填写《办公用品采购统计表》。
(6)如需进行应急采购，可先报行政部，由行政部报总经理审批进行采购，采购后按正常登记手续进行登记。
四、物品领用管理制度
1.物品类别
(1)办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片簿、名片夹、订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、尺、美工刀等公司出资购买的办公用品。
(2)公用物品：包括各类彩墨、碳粉、硒鼓、打印纸、专用彩喷纸、照片纸、硫酸纸，其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。
2.领用原则
(1)办公用品：本人根据工作需要，填写《办公用品领用表》，到行政部领取。
(2)公用物品：本着合理使用杜绝浪费的原则，互相监督，物品属自然磨损者，则以旧换新； 凡属遗失或被盗者，及时报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点。
五、清洁卫生管理制度
1.本公司清洁范围包括：办公区域内所有角落。
2.本公司清洁卫生由各部门所有人员轮流打扫，详见《值日轮流表》。 3.值日人员须按如下标准进行清扫：
(1)地面：无纸屑碎末，无油渍，无污痕，整洁通透。
(2)桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。(3)椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。
(4)玻璃窗、窗台：光洁锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。(5)打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。
(6)公司盆景、花木植物由行政部统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。4.个人卫生执行以下标准：
(1)自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌整洁；(2)定期擦拭及保养自己使用的电脑，保持其清洁及正常的使用；
(3)严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂 物；
(4)其他需个人注意的卫生事项。5.卫生惩罚制度：
个人办公区域卫生由个人负责，包括工作台、纸篓、书架、电脑、个人办公用品等。其
他公共区域由值日人员负责。
6.惩罚原则：
区域
第一次
第二次
第三次
第四次 备注
个人部分由个人负责，个人卫生
10 元
30 元
50 元
通报批评 值日人员部分由当日值
日人员均摊
公共卫生
20 元 50 元 100 元 通报批评
六、档案的分类及管理制度
1.营销部档案：
(1)招投标资料：包含招标文件、图纸、答疑、回标文
件（主要是报价汇总及图纸）
等，营销人员领取招标文件后，由营销部内勤填写《招标文件档案表》进行登记，并将原件存档，复印件下发给相关人员，投标疑问统一由内勤发送，并将疑问及回复文件及时存档，以保证招投标文件的完整性。
(2)日常工作档案：包括营销人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、营销总结、合同概况表、分公司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由销售内勤分类存档，便于随时查阅。
(3)营销部会议纪要及其他需要存档的文件。2.技术部档案：
(1)定额：按照项目名称分别存档，每次下发时都要在《收发文记录表》上进行登记，并将相对应电子版文件进行存档。
(2)施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在《施工项目图纸登记表》上进行登记。
(3)技术部会议纪要及其他需要存档的文件。3.工程部档案：
(1)工程施工过程资料：包括与甲方联系函、工程洽商、变更等相关资料，按项目分类进行存档，填写《收发文记录表》。
(2)报验资料：按工程进行存档。
(3)结算资料：包括工程结算资料、劳务结算资料及材料结算资料，分别填写《工程结算统计表》、《劳务结算统计表》、《材料结算统计表》，并随时更新。
(4)工程部会议纪要及其他需要存档的文件。
4.行政人事部档案：
(1)分公司相关行政制度、员工档案。(2)集团公司下发的相关文件、制度等。
(3)合同文件，由行政部负责将各类合同进行存档。需借阅合同者，在具体保管合同的 部门签字登记后方可借阅。凡与合同无关，因工作需要借阅合同者，除在具体保管合同的部门履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅原因，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准后方可借阅。
(4)其他需要存档的文件。5.财务部档案：
(1)包括各种费用明细表等与财务相关的资料。七、保密制度
1.凡技术人员或工作涉及到公司机密的人员在入、离职时必须签订《保密协议》，保证不泄露公司的机密资料。
2.各部门文件及档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，分为三类：一般档案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理均有权查阅；保密档案各部门经理如要查阅的，必须由行政部经理签字才能查阅；绝密档案一般不准任何人查阅（注：副总、总 经理除外），如有特殊情况需要查阅的部门经理，必须要总经理签字同意，且必须在行政部所指定的地点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司。
3.除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看 u 盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。
4.在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应及时销毁，不得乱丢乱放。
5.负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露公司 的机密。公司员工应做到 “不该说的话不说 ”，“不该问的事不问 ”。废旧文件不得随意丢弃，经公司认定作废的文件应定期销毁。
6.公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料。
7.财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露给予任何人。
8.合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特别注意保密原则，各种资料应
妥善保存，更不能泄露给其他人。
9.凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录。
10.员工的薪金、奖金公司予以保密，严禁任何人互相打听、攀比。
11.员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜公司信誉，工作中不得泄露公司商业秘密或资料。八、奖惩制度
1.奖励 （1）嘉奖
1)出色完成公司领导指派的重要任务者； 2)圆满完成重大项目未出差错者；
3)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。
4)为公司节约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，充分利用废弃品，成绩显著者；5)检举违规或损害公司利益者； 6)全心全意服务，有具体事迹者； 7)遇有困难，勇于负责，处理得当者。8)其它突出事迹应予奖励者。
（2）记功
1)节约物料或对废品利用，著有成效者。
2)发现职责外问题，予以报告或妥为防止损害足为嘉许者。（3）记大功
1)遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，因而减少损害者。2)维护公司重大利益，避免重大损失者。3)有其他重大功绩者。（4）奖金
1)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者，奖现金
200 元。
2)一年内记在功二次者，奖现金300 元。
3)服务年满三年，成绩优良未曾旷工或受过记过以上处分者，奖现金 500 元。
2.惩罚：（1）警告：
每次减发奖金二十元，并于年终奖金时一并减发。有下列情形之一者，予以警告：
1)违反公司管理规定，情节轻微者； 2)着装不整或不佩戴规定标志、员工牌； 3)不能按时完成工作任务者； 4)因过失导致工作失误，情节轻微者； 5)不服从上级合理指示，情节轻微者； 6)浪费公物，情节轻微者；
7)上班时间、躺卧休息，擅离职守，怠忽工作者； 8)破坏环境者； 9)说长道短，影响团结者（2）记过：
每次减发奖金三十元，并于年终奖金时一并减发。
1)违反公司管理规定，不听劝阻者；
2)在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者； 3)对同仁恶意攻击或诬害，伪证，制造事端者； 4)投机取巧，谋取非法利益者；
5)因疏忽或过失使公司遭受损害或伤及他人者；
6)未经许可携带外地人入公司闲谈。
（3）记大过：
每次减发奖金五十元，并于年终奖金时一并减发。
1)擅离职守，致公司蒙受重大损失者；
2)违反公司管理规定，顶撞、污辱管理人员者； 3)泄露公司重要机密者；
4)遗失经营的和重要文件、机件和其它物品； 5)一个月内旷工达五日者；
6)电脑等具技术性设备，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。7)拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝告仍不听从者； 8)其他重大违规行为者。
（4）开除、解雇开除（不发资遣费）
1)对同仁暴力、恐吓，严重妨碍工作者； 2)在公司内殴打他人或相互殴打者； 3)故意损坏设备或财物者；
4)张贴、散发煽动性文字，图画破坏劳资感情者； 5)偷盗同仁或公司财物者； 6)侵占、贪污公司财物者；
7)无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁、涂改重大文件或公物者； 8)未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者； 9)在公司服务期间受刑事处分者；
10)一年内记大过满二次，功过无法平衡抵消者；
11)无故连续旷工三日或全月累积旷工六日或一年内旷工达十二日者； 12)吸食毒品者；
13)伪造、编造或盗用公司印信者；
14)在工作场所内制作私人业务或唤使他人制作业务者； 15)故意泄露公司技术，营业上的机密致使公司蒙受重大损失者； 16)其他违反法令或劳动法或本制度规定情节重大者。3.功过相抵
（1）嘉奖与警告相抵消；
（2）记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次或警告三次；（3）记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次；（4）前功不能抵后过。
（5）职员功过抵消以发生于同一年内的为限。
4.减发奖金
受警告以上处分者，于年终奖金发放时按下列标准减发： 1)警告——减发 15 天工资的奖金； 2)记过——减发 25 天工资的奖金； 3)记大过——减发 45 天工资的奖金。5.福利
1)为了员工老有所依，健康有保障，按国家有关规定，结合公司具体发展情况，逐步建立养老、医疗等社会保险制度。
2)本手册由行政部负责解释和修改。
行政人事部经理 ：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。
行政主管 ：负责部门中行政部分的事务管理，包括厨房、保安、清洁、宿舍等。
人事主管 ：负责部门中人事部分的事务管理，包括招聘，培训，考勤，薪酬，绩效及员工关系等。
岗位设置
行政助理 ：协助行政主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。
人事助理 ：协助人事主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。
其他文员 ：如招聘专员，培训专员，薪酬专员，企划专员，前台文员等等。
人力行政部岗位职责篇三
行政人事部各岗位的岗位职责
行政人事部经理：
1、完成总经理交办的各项工作；
2、协助起草公司综合性的工作计划、报告、请示及其它文件；
3、负责人员招聘、劳动合同、社会保险和人事档案；
4、负责制定和完善员工薪酬体系、绩效考核体系和各岗位职责；
5、负责公司各项管理制度的制定和督促检查；
6、负责公司整体培训工作；
7、负责公司年会、年度总评比表彰、员工文体活动和员工福利的策划并组织实施；
8、负责保管和使用公司图章；
9、负责分公司行政事务协调；
10、负责公司紧急事件的处理工作。
总经理助理：
1、完成总经理或行政人事部经理交办的各项工作；
2、协助起草公司发展规划、年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解
3、负责分公司业务协调工作；
4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；
5、协调各部门工作，搜集和了解各部门的工作动态，并负责向总经理汇报；
6、协助行政人事部经理制定培训计划，并负责公司业务培训安排；
7、负责总经办的文件存档和整理；
8、协助项目部做项目报告；
9、负责策划和组织沙龙、论坛等对外联谊活动；
10、负责对外接待工作。
行政副主管：
1、完成总经理或行政人事部经理交办的各项工作；
2、负责办理新员工入职与离职手续；
3、负责员工考勤及收集考勤记录；
4、监督执行规章制度和劳动纪律，并对违规违纪人员进行处理；
5、负责办公用品的采购、发放和管理；
6、负责公司资产管理工作；
7、负责公司安全保卫工作；
8、负责员工食堂采购、员工就餐和对外接待用餐等工作。
司机：
1、负责接送总经理上、下班及其它工作用车；
2、负责副总经理及其它工作用车；
3、完成部门经理分配的行政事务性工作；
人力行政部岗位职责篇四
行政人事总监岗位职责
一、确定目标，制定计划及预算： 1、2、根据公司发展战略及规划，制定企业中、长期人力资源规划；
根据公司年度营运目标，依据人力分析，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，合理控制人力成本； 3、4、5、6、7、8、指导和协助各部门制定各岗位的岗位描述及职务规范，明确岗位职责； 负责公司各级人员的招聘、选拔和管理；
根据年度计划及岗位需求，通过各种渠道进行人员招聘； 根据培训需求，制订培训计划，组织实施各种培训；
拟订、解释及推行行政、人事管理制度及流程，并确保其有效实施； 根据公司整体费用预算情况，制定办公、行政费用预算及计划，并进行控制管理； 9、组织开展各项文体活动、制定旅游计划，丰富员工生活。
二、实现组织目标：
10、根据薪资调查结果，制订整体薪资架构；
11、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，依据员工绩效评估结果，调整员工岗位级别及工资级别； 12、积极与员工进行沟通，了解员工的动态；
13、制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系 14、负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；
15、制定公司福利政策，办理社会保障福利及基础的人事工作管理，档案、合同、用工手续等；
16、加强与政府行政、劳动人事部门保持良好的联系，及时获得政策支持； 17、加强行政服务与支持功能，为公司发展提供后勤保证； 三、组织建设及团队管理：
18、负责协调本部门与其他部门及部门内部的沟通与配合，以及相关信息的及时收集、整理、分析与反馈。 19、组织实施各类团队活动，活跃工作气氛，激励员工士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，取保公司目标的达成； 四、人员发展：
20、将本部门工作按所属人员能力，予以合理分配，并促进各属人员间工作的联系与配合；
21、有计划地培养、训练所属人员，以提高其工作能力与素质；
行政人事经理岗位职责
一、行政方面：
1、协助总经理处理公司日常事务；
2、负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。
3、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与公司管理制度的拟定、讨论、修改工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录、撰写会议纪要，跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施。 5、负责公司财产的安全保卫工作。
6、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。
7、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。 8.负责公司项目合同的拟定，保管工作。
9、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。 10、负责公司办公品的管理。11、负责公司档案的管理工作。12、加强部门之间的协调，为促进相互团结做好工作。
13、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持。 二、人事方面;1、负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门的招聘需求，经批准后实施。 3、作好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。
4、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签定； 5、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计入职、晋升、调动、降级等。
6、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲.7、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门是否可以录用。 8、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。
9、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。
10、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。 11、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。
12、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。 13、其他突发事件及领导交办的工作。
行政人事主管岗位职责
1．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 2．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
4．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期、不定期的人事考核、考查的选拔工作；
5.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
6．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
7．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 8．配合有关部门做好安全教育工作。
9．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 10.公司项目合同的拟定，合同保管工作。11.固定资产的统计工作。12.办公用品的采购与管理.13.组织开展各项文体、旅游活动。20．认真做好公司领导交办的其它工作任务。行政助理岗位职责 一行政管理工作
1.制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。
2.部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。
3.绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。 二、日常行政事务处理
1.接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。2.文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。
3.例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。4.日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。
6.固定资产的统计与管理工作。
7.办公用品的采购与管理.及时补充所缺的办公用品，做好后勤保障工作。 8.负责公司项目合同的拟定、归档、保管工作。
9.负责办公区域的卫生打扫与监督工作，使员工能有一个良好的办公环境。 10.负责公司财产的安全保卫工作。11.负责来客登记、接待工作。12.员工外出登记工作。
13.负责员工出勤、请假、加班统计工作。 14.保障公司饮用水的正常供应。
15.下班后检查办公设备是否关闭，空调、饮水机是否关闭，保证用电安全。 16.公司文体、旅游活动的组织与实施。17.完成领导交办的其他事宜.三、外部沟通
1.政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。
2.合作伙伴沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。 四、人事方面
1、人事档案的管理。
2、员工手册及公司管理制度的培训。
3、编制岗位定编计划，熟悉并掌握各岗位的基本用工情况，合理配备人员
4、负责在人事方面与政府有关部门的业务联系
5、负责员工考核工作，审批浮动工资及奖惩金额
6、调整员工打卡编号，制作、发放、管理员工的工作证
7、作息考勤管理：记载员工出勤情况； 记载加班时间。8、招聘、录用、升迁、离退职的办理。
行政人事部
人力行政部岗位职责篇五
行政人事部岗位职责
行政人事部岗位职责
【篇1：行政人事部职能概述】
1行政人事部职能概述
1.1行政：在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
1.2人事：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
2行政人事部组织架构
总经理
行政人事部经理经理
人事主管
行政主管
前台文员
行政专员
保安
人事专员
网管专员
综合员
3行政人事部职能分解
3.1行政职能分解
职能分项职能细化
1）、行政事务管理协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助
相关部门开展重大活动
2）、会议管理
（1）安排每月、每周的总经理办公会议及其他各种会议并确保按时召开
（2）负责企业各类会议安排、通知、记录和会后总结工作
3）、企业文化
（1）建立公司企业文化；
（2）创办宣传栏、内部刊物等宣传公司企业文化；
（3）组织拓展训练、运动会等企业活动；
（4）对外企业形象宣传
4）、固定资产和低值易耗品管理
（1）负责汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请，组织人员购买，做好费用控制
（2）组织对企业行政性财产物资进行登记、造册并定期盘点
（3）负责安排固定资产的维修和保养工作
5）、公关接待管理
（1）负责协调与政府有关部门，与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系
（2）负责重大突发公关危机的调查和处理
（3）负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施
（4）妥善安排外来人员的来访和接待工作
6）、后勤保障管理
（1）负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用
（2）安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作
（3）负责维护企业的办公环境，开展绿化和保洁工作
（4）负责企业的安全管理工作，定期开展安全检查和巡逻
（5）负责企业食堂管理
（6）负责企业用水、用电及电话费用的结算
（7）负责企业文化的推进工作及大小型活动的组织与主持
7）、文书档案管理
（1）制定企业文件管理制度，并根据管理制度制定年度文件编码，组织相关人员对企业文件、档案进行建档、保管
（2）负责企业所需文本印刷
（3）负责企业重要文稿的草拟、审核，包括月、季、年度工作计划和总结报告等
（4）及时处理重要文电信函的审阅、传递、下发领导签字确认的文件
（5）负责企业各类证照（不含产品注册证、ccc证书）申请、保管和年检工作
（6）负责公司内部公文及通知的发放
8）、网络管理
（1）负责编制计算机、信息采编和网络管理等相关制度，报上级主管审核后执行；
（2）负责计算机、服务器等系统软件和应用软件的安装、调试验收 和更新工作；
（3）负责对计算机及相关设备进行统一调配，保证计算机及相关设备的合理配置和有效利用；
（4）监控公司网站、程控电话、视屏监控、局域网等系统的运行，并及时排除运营隐患；
（5）维护、修复各个系统，排除故障，确保网络设备处于良好备用状态；
（6）负责网站的策划、数据上传及更新任务；
（7）开展网络和设施安全保护的具体实施工作，包括防止外部攻击和内部信息泄露，并对网络重要数据进行备份，防止出现安全事故；
（8）负责组织各类办公操作系统知识培训，提升员工的计算机操作水平。
3.2人事职能分解
职能分项职能细化
1）、制度建设与管理
1、编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施
2、根据企业发展状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善
2）、人力资源规划
1、结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需状况，编制企业人力资源规划方案
2、将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见，对人力资源计划进行修改与完善
3、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
3）、招聘管理
1、根据企业发展需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划
2、选择适当的招聘途径进行人员招聘
3、人员面试组织工作
4、做好被录用员工的入职手续办理工作
4）、培训管理
1、编制企业年度培训计划，报领导审批后执行
2、组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理
5）、绩效考核
1、建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方案
2、负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分析工作
3、负责员工的考核、评优、评先的组织工作
4、接受、处理有关员工绩效考核的投诉
5、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
6）、薪酬与福利
1、组织制定适合本企业的薪酬管理制度
【篇2：行政人事部部门职责说明书】
行政人事部部门职责说明书
【篇3：行政人事部职能(模板)】
xx 总部
行政人事部职能
文件编号 审核/日期生效日期
编制/日期批准/日期
拟稿
行政人事部岗位配置架构图
行政人事部职责权限：负责公司行政管理、物资后勤管理和人力资源管理
行政部分：
1、负责办公支持、公司证照办理、年审及相关档案的管理；
2、文秘支持、公关接洽、公司会务、票务等行政事务的处理与规划； 3、公司物资设备的采购、调配与管理； 4、协助财务部门制定预算并保障预算执行； 5、根据公司规定行使费用审批权； 6、制订公司员工福利政策并管理和实施； 人事部分：
1、配合各部门做好人员定岗、定编及人才储备等方面工作；
2、制订部门和人员岗位职责，配合公司各部门架构的设置、变更等管理； 3、公司各管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理； 4、员工考勤处理及相关考勤报表的制作，提报绩效专员核算工资； 5、日常销售报表稽核与考核、月底进行汇总公布、签核存档； 6、员工招聘、入职引导、培训、任用、考核、调动、离职管理；
7、公司员工的人事档案、劳动合同签定与管理，员工入/退保险人员名单收集、确认； 8、制订公司薪酬/绩效政策及体系，每年度组织各部门的调薪工作； 9、员工投诉管理、劳工关系等相关法律事务处理。
部门质量目标
1、招聘达成率≥70% 2、新进员工留任率≥80% 3、培训达成率≥90%
质量目标考核方法
1、招聘达成率=实际招聘达成人数/计划招聘人数*100% 2、新进员工留任率=新员工留任人数/新进总人数*100% 3、培训达成率=实际培训次数/计划培训次数*100%（人事专员）职务说明书
审核（部门经理）：
拟写：
人力行政部岗位职责篇六
行政人事部岗位职责
一、按公司领导的要求及公司经营、管理、发展的需要，建立健全
各种管理规定并监督执行。
二、根据公司的整体规划和各用人部门的需求，安排公司的人事招
聘、考核录用，配合用人部门的培训工作。
三、
公司员工的政治思想教育，爱公司爱本职岗位的宣传教育工作。四、对公司员工的考勤、劳动纪律、《员工守则》等进行检查、管理，维持公司良好的工作环境和工作秩序。
五、负责公司各类活动、会议的组织工作。
六、公司的对外联络、接待等事宜。
七、除各职能部门以外的其他行政事务工作。
八、负责公司各类收、发文的管理工作，做好印鉴使用的管理记录。
九、管理公司文件档案及各类资料，负责各类证照的申办、年检工
作。
十、汇总各部门的月、年工作计划和工作总结，并进行汇编。 十
一、负责审批核实各部门提交的办公用品采购计划。
十二、公司的固定资产维修、管理，车辆的使用、维修、管理。 十
三、公司各项安保措施的落实、管理和日常检查。 十
四、配合公司各职能部门的工作。
十五、完成公司领导交办的其他工作。
