人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
行政主管主要工作职责篇一
2、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;
3、负责考勤，员工入、离职手续的办理，员工劳动合同的续签，人事档案的整理;
4、负责员工关系的协调处理;
5、建立和完善办公室行政管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。
6、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括车辆、食堂、固定资产维护、办公用品购买等事务;
7、负责组织和策划公司年会、旅游及其它文娱活动。
8、完成总经理安排的其他工作。
行政主管主要工作职责篇二
1、负责人力资源管理与开发工作，建立与健全人力资源制度;
2、负责公司人力资源发展规划、调配与管理;
3、对公司人力资源涉及的各项工作进行政策性指导，提供人力资源信息;
4、负责公司员工的招聘工作，并指导和调控下属机构的招聘工作;
5、建立公司培训体系，开发并执行相关培训课程;
6、负责薪酬、绩效方案的设计与实施，主导公司绩效考核工作;
7、负责公司员工社保、公积金的管理;
8、负责公司人员档案资料管理;
9、负责公司的员工劳动关系管理。
行政主管主要工作职责篇三
1.负责公司办公设备的管理，计算机、复印机的具体使用和登记
2.负责低值易耗办公用品的采购、发放、使用登记和离职时的缴回
3.负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续
4.负责公司办公资料的收集整理、分类与管理
5.饮用水管理、订餐、订会议室、订票等
6.来访者接待，会议活动等
7.起草、整理公司有关文件并以公司名义下发文件
8.完成公司下达的其他任务
行政主管主要工作职责篇四
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
10、 负责人事招聘，人事管理，行政管理方面的工作
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1.4s店行政主管的岗位职责范文
行政主管主要工作职责篇五
行政主管岗位职责(科技公司)
1.会议组织、筹备，并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
2.文控管理,负责公司各项制度的制定和
监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。
7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
8.对控制成本的方法提出建议。
9.组织好来客接待和相关的外联工作。
10.管理公司重要资质证件。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。
行政主管主要工作职责篇六
1.协助总监开展日常行政工作。
2.行政管理制度与流程检查与执行。
3.公司层级7s管理与检查工作。
4.公司层级会议组织安排。
5.分管公司安全生产工作，并做好安监系统数据月报，消防演练实施。
6.重大活动的组织与策划(年度晚会、员工大会等公共活动)。
7.行政后勤物资审核用量，跟进采购执行按期采购到位。
8. 招调工/入深圳户口办理。
9. 验厂所需行政相关报表的对接准备工作。
10.组织召集工会委员会特别会议。
11.饭堂日常事务管理，就质量、价格、卫生、服务状况实施满意度调查，纠正偏查，定期改善公布结果。
12.宿合日常事务管理，就卫生、环境、宿舍制度等实施宿舍评比，旨在提供良好的住宿条件。
13.保安队伍管理。
14.公司固定资产管理。
15.公司办公费用成本管控。
16.其它外联事务(政府部门需提交文件、递交资料等)
17.上级临时安排的工作。
行政主管主要工作职责篇七
1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;
2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;
3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;
4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;
7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;
8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。
