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总经理助理工作内容和职责(7篇)

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总经理助理工作内容和职责(7篇)
时间:2022-12-29 16:54:03     小编:zdfb

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总经理助理工作内容和职责篇一

2、 供应商管控;

3、 跟踪管理项目的具体实施;

4、 管理项目进度、质量、安全;

5、统筹安排和协调项目中业主、客户、供应商和公司之间事务;

5、 管理销售、采购合同的落实与交付;

6、 客户关系维护与深度开发;

7. 管理公司内部的事务

8. 协助总经理对企业的运作与各职能部门进行管理、协调

9、对企业具体管理工作进行布置、实施、检查、督促、以及落实与执行总经理安排的其他任务

总经理助理工作内容和职责篇二

1、针对总经理的经营管理想法,合理将工作进行分解、布置、落实、检查、督办工作;

2、负责公司相关会议的组织,并完成会议纪要或决议的撰写,监督公司各项规划和计划的实施;

3、进行市场及竞争对手信息收集及分析,为总经理的经营决策提供参考;

4、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系;

5、协助总经理进行核心团队的活动策划及激励、提升核心团队的凝聚力及工作效率;

6、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议、供总经理决策;

7、重要宾客的商务接待,行程安排及相关准备工作;

8、负责总经理的日常行程安排、日常管理、预算开支计划等;

9、负责公文办理、及时处理、汇报;

10、熟悉人事行政管理、熟悉人资六大模块;

11、完成上级领导交办的其他各项任务;

总经理助理工作内容和职责篇三

1、直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政 事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度,

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未 来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根 据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致, 协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步 发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试 用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程 能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

11、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

12、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

13、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

14、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

15、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。

16、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

17、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

18、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

19、负责保管使用企业图章和介绍信。

20、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。

21、在总经理领导下进行工作。

22、协助总经理处理好日常事务。

23、协助总经理协调下属部门之间的关系。

24、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

25、负责分管范围内的各项工作。

26、完成领导交给的其他工作。

总经理助理工作内容和职责篇四

1、协助销售工作的文案配合

2、负责整理、归档客户资料

3、协助配合销售经理的客户跟进工作

4、配合并辅助销售经理洽谈、协议修改及合同签订工作

5、协助客户服务的跟进衔接落实工作并反馈

6、负责招投标工作的辅助需要

7、协助销售部的宣传、推广、参展等工作

8、完成公司交办的其他工作

总经理助理工作内容和职责篇五

总经理助理看起来高大上,又是老板身边的人,说起来似乎倍儿有面子,做好了得到老板的垂青似乎能够平步青云。

年轻的宝宝们,若你要谋求职业发展,对这个职位就要躲着走,它没有任何你想象的那种美好,它甚至会让你荒废青春!

总经理助理到底是干什么的呢?

1

跑腿打杂。帮总经理整理文件、会议记录、写写发言稿、订订机票订订酒店、接待来访、陪同出差或吃饭等等。

其实这是秘书职能,但很多公司把总经理助理等同于秘书,即使总经理有秘书。

2

生活好帮手。有些总经理工作生活不分家,叫你去帮接下孩子或丈母娘,你是不好推辞的;情人节叫你帮买个礼物送个花你也得屁颠屁颠的。总之你得随叫随到,且不能中途退场,三更半夜接电话或不到半夜不下班都不是新鲜事。有的总经理感情丰富点,对你话下衷肠、透露点隐私,那你可得情商高巧妙处理。

3

接触业务,只是接触而已。陪同总经理观察各部门的运转、走市场访客户见领导问友商、全国或世界各地看投资项目、近距离观看总经理大手笔的商业手法、一睹总经理指点江山挥斥方遒的格局与个人风采。

4

参谋。帮总经理出出主意提提建议。这得道行深厚的人担任,但一般无权无势。

5

分管一块业务。总经理分封一块领地让你管理。如果公司职责分明、体系健全,就让你帮总经理督促或监督各领地负责人干活。

6

代行权/接班人。总经理不在家或不想管理某块业务时,由助理代理总经理行使一部分权力。有的总经理想退居二线,把接班候选人任命为总经理助理来进行培养或过渡,这种情况极少,若宝宝你不是资深大佬,又不是老板的亲生子女,就不要有这个念想。

不管是刚入职场的宝宝,还是职场资深人士,做总经理助理的工作内容基本都在上述范围内。

为什么我不建议职场新宝宝去做总经理助理呢?

没有成长为高管的可能性

至今不曾见到有人一直做总经理助理的工作而成为高管的。

虽是总经理身边的人,但不曾有权全盘掌握全局,因此你无法能够接替总经理。

你也不曾在一个职能领域(如销售、财务、投资等等)摸爬滚打过,公司就不可能把一个重要职能部门交给你打理。

不具备核心技能

之前说过,职业要成功,就要专注于一个职能领域打造自己的核心技能。

总经理助理的工作没那么高深,做得再久再精细也难以练就像财务、人资、销售这样性质的核心技能。

得不到系统的培训

正规的公司各部门都有循序渐进的业务技能培训,再不正规的公司也会有人教你怎么做,让你赶快上手干活。

总经理助理整天围绕着总经理跑前跑后,只能靠自己的悟性和总经理的训斥学做点杂事,做得好不好也没有等级标准、没有评价机制,全在于总经理的个人喜恶。

易养成不好的工作习性

总经理助理有时候要代总经理做点事,但自己角色就是个小职员,初入职场的年轻宝宝难以拿捏好自己的站位,做事很容易变成不是颐指气使,就是唯唯诺诺,常常两头不讨好。

发展机会少

总经理助理这个职能没有层级,就没有晋升可言。没有一技之长,最终也不可能被派去管理一个职能领域。

做了几年之后跳槽重新选择,不再做总经理助理,也会因为没有一技之长找不到合适的位置,只能选择一个方向从头开始,这和刚毕业的状态有何差别?而这时薪资待遇可能有了一定幅度增长了,是否会舍得降薪呢?

等待总经理垂青,以后给个大果子?咱今天不说这个天方夜谭的话题。

宝宝们,若有其他机会可以选择,就绕过总经理助理这个职位。若暂时没有其他选择,就先做着,但要清楚,这不是长久之计!

务必要寻个机会,让总经理把你派到某个部门,从那里开始成长。

加油!

总经理助理工作内容和职责篇六

1.协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展计划;

2.负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护内部管理系统正常运行;

3.参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件;

4.负责总裁的日常行程工作的安排,以及相应的准备工作;

5.负责公司管理会议及重大会议的安排、准备工作及记录、整理会议纪要等;

6.协助总裁对公司运作及各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及执行;

7.整理上报总裁的各类文件,并及时做好回复、登记、归档工作;

8.负责协调公司部门内部、部门之间的关系,解决争议;

9.做好办公室重要文件,重要事件的_;

10.及时传达、执行总裁下达的各项工作任务;

11.协助总裁的日常工作及领导交办的其他工作。

总经理助理工作内容和职责篇七

负责产品部各项政策、文件审核监督和跟进,执行检查。

2.1负责参与部门重点工作的制定及月度分解工作,每月跟踪检查完成情况,提交依据给集团oco。

2.2负责本部门周报周计划、月报月计划初步检查、执行过程监督与执行结果的统计、公布。

2.3负责根据部门负责人的指令,对某一工作任务的过程与结果完成情况,进行跟踪检查,按时汇总公布检查结果。

2.4负责组织召开本部门周质询会、月质询会,根据会议结果和部门领导指令,汇总、公布各计划的改进措施并监督执行。

2.5负责提醒部门负责人按要求及时提交各种资料、文件给集团oco。

2.6负责部门负责人月报、周报事实与依据汇总提交给集团oco。

2.7负责专项工作的跟踪检查(月例会、质询会、月集团战略、客户满意度调查等)、部门会议决议的跟踪检查, 提交结果给集团oco。

2.8负责建立本部门4r宣传墙管理,及时公布执行信息,建立执行的“红黑榜”。

2.9负责执行信息系统“小喇叭管理”,将公司品牌宣传、销售战报,科技攻关成果、客户价值典范等方面的信息,时间向企业文化部及员工发布。

2.10负责建立与维护内部信息网络交流平台(微信群),供部门内员工做执行文化的分享。

2.11负责收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例,做执行文化的传承(例:提报团队、个人客户价值)。

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