在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
it项目经理工作职责篇一
2. 负责经营类上下级公文的编撰、修订和校对
3. 负责根据公司的发展战略与市场情况，定期提出公司项目储备及开发等的相关建议
4. 协助负责各类招商项目包括项目定位、策划、运作方案的必选、代理方的比选使用、客户综合实力评估比选以及项目合同谈判、签订等的开拓、落定
5. 负责制定、执行市场宣传计划、并对市场整体推广给予策略建议
6. 负责具体招商市场公关宣传活动的策划和实施，包括：制作招商材料、招商手册、投资手册、广告宣传、参加相关专业展会及策划、组织其他市场宣传和推广活动等
7. 负责市场招商渠道管理、包括渠道和作者的开发和维护等
8. 领导交办的其他工作
it项目经理工作职责篇二
1. 计划并安排工作项目，工作质量检查，成本控制。
2. 负责人员管理，技能培训，人员发展。
3. 负责行政管理，节能降耗，预防污染，建立安全健康保障。
4. 负责与上级的汇报和沟通，与客户的沟通，与下级的沟通。
5. 制定现场整体清洁计划及工作区域清洁标准与要求。
6. 负责现场设备工具、易耗品、化学品等的申请与管理控制。
7. 建立各清洁岗位的作业标准并制定人员检查制度。
8. 根据现场清洁工作需要安排人员计划，编制现场人员管理方案。
9. 执行现场领班及清洁人员的岗位培训计划。
10. 坚持快速响应与公正平等的管理原则。
11. 负责来自客户的阶段性考核评审。
12. 制定现场工作目标与方案。
it项目经理工作职责篇三
1、组织项目的前期开发、技术评审及成本分析、参与合同评审;负责项目展开过程的策划，编制项目计划;对项目实施调控和监督。
2.负责制定项目计划，控制整个项目 各个节点，如有异常及时报警，组织协调各相关部门协调解决。
3.组织召开项目启动会议和生产会议以及改模会议。对项目开展过程中的问题确认解决方案。
4.每周必须向客户提供模具生产进度状态表。
5、做好模具制作结果的评定，确认模具t0到t2的时间节点，并定期向总经理进行汇报。
6、对客户产品生产费用，设计更改费用进行报价、核对及及时确认;提前推动客户跟进模具验收相关工作。
7.项目开发流程中，与客户之间相关事宜必须以书面形式(邮件或会议纪要等)做好记录并存档。
8.做好每个项目的归档工作(经验教训总结，问题点总结，技术文件归档等)。
it项目经理工作职责篇四
职责：
1、对项目结果负责，是项目第一责任人，保障项目成功。
2、负责项目期间的沟通和协调，对项目的计划、范围、成本、质量和风险进行控制。
3、负责项目团队沟通和管理工作，安排项目团队的工作计划、结果监控和团队建设。对正在实施的项目的成员有管理、奖罚、奖金分配的权力。对项目组新人有培训指导义务。
4、负责对客户提出的需求进行分析、筛选，并负责与公司研发部门和客户进行沟通协调和及时跟进，直至需求得到落实并按计划完成交付。
5、指导和推动用户深入应用信息系统。
6、负责项目验收及验收后交接给客服部。
7、严格遵守公司及实施服务中心内部管理制度的规章与工作流程。定期向项目所属区域总工及中心负责人汇报项目情况。
[素质要求]
1、大专及以上学历，计算机或管理相关专业。
2、三年以上项目实施或服务工作经验，对数据库有一定基础，了解数据库逻辑，能熟练编写sql语句。
3、熟悉流通零售行业(超市、百货、购物中心等业态)管理流程。
4、具有较强的事业心和高度的责任感，具有吃苦耐劳及团队合作的精神。
5、具有较强的应变、处理问题的能力。
it项目经理工作职责篇五
确认经营目标承担管理责任
展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。
细化经营目标在团队中分解落实
项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。
制定工作计划掌握业务工作进度
以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。
明确团队成员分工坚持规范的业务流程
团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。
严格团队管理树立制度权威
依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。
养成沟通习惯保持团队内部信息通畅
保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。
既控大局又抓细节 有效克难进取
经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。
善借公司资源强化自身管理地位
在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。
关心团队成员营造和谐工作氛围
只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。
更新知识技能 乐于带领团队业务创新
项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。
展会项目经理管理不但要有高效的管理方法，还要有耐心，够细心，才能圆满完成一项复杂的会展活动。
