在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇一
1、全面主持华东地区有关汽车行业的信息化产品销售工作;
2、根据公司业务发展战略制定新客户开拓计划及老客户经营规划;
3、负责目标销售市场的调研、分析,对重点项目进行深度排查,掌握最新动向并及时作出反应;
4、把控销售整体工作进度,保证完成销售业绩指标;
5、发现客户潜在需求,引导相关客户现有需求,达成销售目标;
6、熟悉该行业主流工控设备者优先,熟悉汽车行业信息化者优先。
任职要求:
1、教育背景:大专及以上学历;
2、工作经验:5年以上销售工作经验,具备汽车行业3年以上销售经验;
3、具备该行业资源及背景者优先;熟悉上汽集团及子公司信息化者优先;
4、具备该行业成功项目运作经验者优先。
5、知识/技能:
(1)具备项目运作、攻关、洽谈的能力,善于捕捉客户思想;能及时了解顾客的需求及变化,并根据这些信息提出相关产品和服务的建议书,提出新颖、高效的`销售手段;
(2)熟悉汽车行业的市场环境和销售管理的运作流程,在汽车行业内有重要的人脉资源;
(3)强烈的竞争意识、开拓意识和创新意识,执行能力强;
(4)能承受压力、擅长沟通,个人形象较好;
(5)较强的组织开拓能力和应变能力,能接受国内出差;
(6)熟悉汽车行业,汽车产线,有传统信息安全厂商中负责汽车行业的销售经验,有客户资源、良好的人脉关系者优先考虑。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇二
1、负责推广和完成公司国土行业的销售任务;
2、根据市场及区域营销计划，完成销售指标;
3、开拓新市场,发展新客户,扩大产品销售范围;
4、负责辖区国土项目的招投标、签约、回款等相关工作;
5、市场信息的`收集、建立国土部门各级关系及竞争对手的分析;
6、完成上级领导交代的其他工作。
1、测绘、地理信息、计算机、市场营销相关专业大专以上学历;
2、具有较好语言表达能力，逻辑思维清晰，接受新知识能力;
3、一年以上国土行业相关工作经验，有国土测绘相关业务销售或资源者优先;
4、熟悉政府行业项目策划、立项、审批、招投标流程;
5、能适应短期出差，有责任心，能承受较大的工作压力，服从公司整体安排。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇三
1、了解政法行业客户潜在需求，维护和开拓市场，发掘新客户。
2、负责政法行业信息化建设项目的商机发掘、销售策划、推进、签约、收款等工作；
3、配合售前完成项目的招投标；
4、客户全生命周期的经营与维护。
:
1、年龄40岁以下；
2、具有很强的客户拓展能力及独立作战能力；
3、具备较强的`销售意识，能独立开拓销售项目、执行项目；
4、具有较强的公关、谈判、沟通能力，较强的分析问题和解决问题能力；有政法行业项目销售背景优先。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇四
工作职责:
1、负责房产行业广告大客户的开拓与维护工作,完成既定销售指标;
2、建立与企业的深度合作关系,解决销售过程中的各种问题和挑战;
3、定期定量进行客户拜访与电话回访,与客户形成良好的合作关系,收集一线产品信息与意见,并拓展新客户资源;
4、对合同签订、广告上线、素材优化等工作流程进行把控,协调内外资源完成销售目标。
任职要求:
1、有4a公司、门户网站及媒体销售经验者优先;
2、有较强的沟通能力,具备良好的客户开拓、服务能力,具备广告策划能力;
3、能适应工作压力,敢于面对挑战,有良好的'客户群体关系;
4、具有敏锐的市场洞察力,超强的执行力。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇五
1、带领销售团队完成团队目标，招聘培养新人，组建成熟销售团队;
2、制定和实施战略性的销售计划，辅助销售做重点客户跟进和high level人员跟进;
3、发展和指导销售。提高销售技巧并规划双方认可的发展计划，拟定每月销售评估;
4、审查市场分析，确定客户的需求，价格表，贴现率;
5、设定团队成员的'发展目标及帮助他们实现，分配和监督销售过程指导;
6、分析销售数据制定政策和协助销售团队促进销售;
7、发展和维护与关键客户的关系以及开发新的业务机会;
8、协调与公司内部部门间及与合作伙伴的合作，协调相应资源支持销售跟客户的沟通;
1、 5年及以上直销及销售团队管理经验，本科及以上学历优先;
2、在视频领域尤其教育领域有背景和资深经验者优先;;
3、谈判能力，对客户机会的分析和判断能力; pipeline建立和close的能力，commit skill和close skill;
4、有较深的行业积累和理解分析，做presentation的能力;
5、有非常强的执行力，能把握市场发展脉搏，有行业前瞻性;
6、独立打客户，发掘引导，培养客户需求和保持客户关系，很强的资源整合能力(内部、外部资源，沟通协调);
7、人员性格:正直、有创新开拓精神，积极进取并具有销售特质及潜力;
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇六
1、参与制订公司的年度销售计划，制定每月销售计划；
2、负责优化销售流程、组织实施销售流程并进行实时的监督；
3、负责展厅秩序管理，牵头重大客户的营销工作，维护和拓展业务合作关系；
4、负责根据以往业绩和市场预期，制订定货计划；
5、配合总经理负责制定、监督销售价格，并及时做出相应的调整；
6、负责处理客户抱怨，并按公司规定的.流程进行反馈，提出改进方案并实施；
7、参与制订销售顾问的考核计划和方案，鼓励积极向上的工作风气，建立积极的工作环境和氛围；
8、对直接下属进行选拔、培训、指导和评估，并承担管理责任。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇七
1、在“拜师有道”公众号平台担任it行业软件产品经理师父；
2、填写完善个人工作经历和资质证明（工作证获奖证书发表的作品专利等）；
3、薪酬：徒弟的拜师学费即是师父的薪酬，由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费；
4、师父可自选培养方式：1）、在师父提供的工作中指导（可招为助理在工作中指导）；2）、线下约定时间指导；3）、线上教学；4）、顾问咨询指导；5）、其他方式。
5、师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的`教学服务；
6、师父为徒弟传道受业解惑，努力把徒弟培养成有能力从事it行业软件产品相关工作人员。
1、3年以上从事it行业产品相关工作经验；
2、有较强语言表达与沟通能力，善于讲解；
3、有较强的学习能力，能解决学生的各种疑问；
4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇八
销售经理(微电子行业)aaf爱美克空气过滤器(苏州)有限公司,aaf,爱美克职责描述:
1、负责该区域微电子行业(例如:半导体/平板显示器/电子类产品等)内洁净厂房或通风空调系统项目或者更换型市场的销售工作。
2、与相关的设计院工程承包商、技术服务公司等利益相关方建立良好的关系,及时掌握市场动态,开发客户资源。
3、了解客户需求,协调公司内部各部门,制定产品方案
4、做好销售合同签订、履行与管理等相关工作,以及协调处理各类市场问题
5、组织参加相关行业在该区域的研讨会、展览会等市场营销活动,宣传公司的核心价值和优势。
任职资格
1、教育程度及专业:大专及以上学历。
2、英语水平:英语读写能力。
3、工作经验:3年以上的工业品销售经验,具有通风空调、过滤净化产品、空气处理设备、流体设备或零部件的良好销售经验者可优先考虑。
4、熟悉在工程项目中设备和工业零部件的销售模式,熟悉招投标的流程、法规和运作方式
6、在以往工作中具有可证实的良好销售业绩表现,
7、具备较强的'人际交往和业务沟通能力,较强的自我激励能力。
8、熟练使用电脑网络和相关it工具
9、较好的个人素质
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇九
1.此岗位属于大客户销售管理岗。
2.制定并执行信息安全产品销售计划、销售政策。
3.完成销售跟进、完成销售指标、客户跟踪反馈、合同签订、后续客户简单跟踪。
4. 在公司提供的客户资源、渠道的基础上,负责开发拓展区域客户及渠道(业务范围为全国发达地区)。
5. 此岗位对于个人的综合能力提升、高层次人脉积累特别有帮助。
任职要求:
1.较强的市场拓展能力和公关能力,熟悉运营商运作体系。
2.能适应长期出差工作,有较强的适应能力。
3.良好的'表达能力、沟通能力、协调能力,对个人发展有目标追求。
4.熟悉通信领域信息安全类、网络安全类产品知识及销售,具备2~3年以上工作经验,有通信运营商、政府类资源、熟悉互联网反欺诈业务的优先。
5. 薪资根据能力具体面谈,公司处在快速发展期,诚邀有追求、有魄力、期望个人财富增加及个人价值体现的伙伴加入。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇十
1、对全国市场开发意向客户，根据公司提供资源对客户进行跟踪回访，解答客户的疑问；
2、不定期邀请客户参与公司组织的'相关活动；
3、通过电话与客户进行高效沟通，了解客户需求，寻找销售机会并达成销售目标；
4、维护新老用户，跟进培养用户使用产品的习惯；
5、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。
1、大专及以上学历，优秀者可适当放宽要求；
2、有电销、网销经验者优先；
3、普通话标准，良好的沟通能力和说服能力；
4、目标感强，热爱销售工作，敢于挑战自己；
5、性格开朗，良好的应变能力和抗压能力。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇十一
一、设定目标
如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。但是如果要实现“目标管理”，就必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。为此，我们才要制定更远大的愿景与更高的绩效目标。
什么是目标呢？目标不是命运，它是方向；目标不是命令，它是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来（引自《管理的实践》）。
一套完善的经营理论是“明确、简单、清晰，具体并且可操作的经营理论”。企业不只需要这样的一套经过彻底研讨的经营理论，而且需要能够将这套理论清晰地表达出来。只有这样的才能将企业的使命转换成企业的目标。因此，企业要自问：“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们事业究竟是什么？”自问过这些问题之后企业才能制定目标，否则一定会出问题，甚至误入歧途。
“我们的事业是什么？”是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的情况下、都会有不同的答案。因此，必须在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些是企业高管必须接受的客观事实，高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。只有这样，企业才能找出“我们的事业是什么”这一问题的答案。
因为只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他有益。实际上，没有所谓“非理性”的，只有懒惰的商人。如果顾客的行为不像你心中所预期的那样，这不能说明是顾客失去了理性。同时，也不要试着去再教育你的客人，因为这并不是商人的工作。商人的工作就是使顾客满意，并且让顾客再次光临。如果你认为他们不理性，你就要站在顾客的角度上，以顾客的眼光来看看其它企业的产品和服务。最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过商人看到的现实往往和顾客不同而已（引自《旁观者》）。
“我们的事业是什么”这一问题要以顾客与市场的角度和立场来回答。比如，我在上海碰到一个从事电梯销售的人员时，我问他在卖什么。他答道：“我是在做电梯生意的。”我立即问：“你不是在做电梯生意，你是在做垂直运输业。”，听了我这么说，他才恍然大悟。但不是将自己的事业定义为“垂直运输业”后，从此可以高枕无忧了。因为这是一个起步，接下来要自问：“谁是我们的顾客？谁应该是我们的顾客？顾客在哪里？顾客买什么？顾客认定的价值是什么？顾客要从哪里获得信息？”然后，企业管理者需要再自问：“我们的事业将是什么？”由于市场的千变万化，全球经济一体化步伐的加快，人们的购物方式不断地发生着变化。企业管理者们是否已经看出哪些变化对自己的事业特性、目标、策略及工作任务的分派带来了影响呢？
更重要的是：我们必须从人口统计学、人口结果及人口动态方面着手。因为这是最可靠的基础。依据基础我们可以预期未来5-8年内，我们的业务市场到底有多大？有哪些因素可能促成或阻碍这些预期目标的实现？这些做法是针对“顾客为获得满足的需要和需求，到底是什么”这一问题的。
要自问：“我们的事业究竟应该是什么”这个问题的目的是要针对预期的变化做出的调整，也就是延伸现在的业务和事业。当企业决定从事新事业时，只有有计划地舍弃不合时宜的目的和使命，取消无法满足顾客需要的业务及不能再有优异表现的业务，企业才能在转型、变革、再造中异军突起。
当我们明白了这个经典的问句“我们的事业是什么？我们的事来将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”之后，才能做目标设定的重要工作。
为此，企业应当坚持“目标管理、自我控制与绩效评估”。没有目标就无从管理，管理之所以存在，是因为目标存在。目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰，并且可操作的愿景”。然而目标能成为组织的行为，并且落实到每一个人身上，这就需要员工，以高标准来要求自己，并予以有效地自我控制。
没有人类意志，就没有选择；没有选择，就没有自由。因为自由不仅是一种权利，更是一种责任。为此，组织不是权力的舞台，实际上组织是责任的重心。每一个部属都是通过自由选择来达到他想要的工作与绩效目标，并且必须通过“给上司的'一封信”的形式，信中描述自己的工作目标、绩效目标、期待上司的协助与排除障碍，并且提出总的目标。员工以此作为每半年与上司签署的“绩效协议书”，并承诺实现企业的既定目标。
而这是德鲁克所谓的“管理的哲学”的内涵。因为“目标管理与自我控制”是唯一能做到充分发挥个人长处与责任，建立团队合作的管理原则。这也成为每位经理人的目标，经理人应当以更严格、更精确和更有效的内部控制取代外部控制。
“目标管理与自我控制”也可以称为“管理指导”，因为它是奠基于有关管理工作的概念，同时也是针对经理人的特殊需要对面临的障碍所做的分析，并且与有关人类行为和动机相关的概念（引自《管理的实践》）。
因此经理人务必给予下属充公的信息，以便于下属进行“自我启发、自我督促及自我控制”，并且使用其能进行“自我绩效的评估”。
二、任务分派
按个人的长处授予责任，以便于任务的达成。
三、激励与与沟通
通过每周、每月、每季、每半年的沟通，并且通过自下而上的有效沟通后，管理者再自上而下地进行协助与激励，使部属能实现目标，完成任务。
四、绩效评估
绩效评估的目的在于了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得到充分体现。
五、培育人才（包括经理人自己在内）
这种“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式，更是“找对人，做对事”的一套管理的有效机制，这就是杰克?韦尔奇在任通用电器公司ceo时所采用的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司，并且深受德鲁克的赏识。
要培育人才除了正常培训，“自我学习、高度的自我评估”之外，更值得一提是应当以“目标管理与自我控制及绩效评估”为经营的核心主轴。如同海尔集团创建的企业文化，他们的目标并不仅仅是营业目标的实现，而是人才的培育。尤其是经理人潜能的有效激发，这可以说是学习了德鲁克的理论之后，成功实施的事例之一。
企业经营唯一而有效的正确定义是“创造顾客”，而不是利润。利润是未来的资本，更是顾客兑现的支票。同时，利润也是企业经营成果的最终检验标准，更是衡量经理人管理能力的依据。但是，利润本身并不是目标，而只是个“必需品”，因为企业仅需要合理的利润，而不是暴利。因此，企业必须客观地设定利润的目标。
对于目标，企业不能仅有一个目标，经营一家企业必须在许多需求与目标之间取得平衡。所以企业必须设定多个目标。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇十二
1、 根据年度销售目标,制定符合市场需求的培训计划并落地实施,做好评估和反馈。
2、制定培训需求和考核计划方案,制定全年/季/月度培训部人员的培训计划及预算。
3、针对公司的销售目标,带动培训队伍,以培训的方式带动销售,完成公司的销售目标。
4、依据公司培训需求,实施完成各类培训授课工作,完成轻医美项目销售专业培训。
5、培训课程项目管理类培训内容授课,以及讲师自我成长培训计划及团队分享。
6、负责分管部门的`员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核。
1、大专及以上学历,接受过护肤美容行业系统的培训;
2、5年以上工作经验,有三年以上护肤美容销售、培训相关经验者优先;
3、化妆技巧娴熟,具有丰富的培训实施与培训开发经验。具备团队管理,人才培养能力。普通话标准且口才流利,具有大型会议主持和产品发布的经验;
4、具有高度时尚感,熟悉化妆品行业相关信息,了解不同时期的市场化妆品需求;
5、充满热情、开朗大方、善于沟通,有较强协调与管理能力。处。
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇十三
1.负责市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司年度销售计划。
2.根据公司市场营销策略，提升销售价值，扩大市场占有率。
3.与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。
4.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、服务质量等提出参考意见。
5.负责与客户销售合同条款的商定，按公司规定完成内部的合同会签流程。
6.协同呼叫中心完成服务数据的采集和录入。
7.做好销售数据采集及上报，同时做好应收账款管理。
8.维护和开拓新的销售渠道和新客户。
9.完成领导交办的其他工作。
1.大学本科以上学历，医学或者保险相关专业为佳。
2.五年以上大客户销售及项目管理经验，保险公司团险部从业背景优先。
3.熟悉保险金融行业，具备较强的业务拓展能力。
4.诚实守信，性格开朗，做事严谨，富有责任心。
5.工作积极主动，有激情，沟通协调及适应能力强，能很快融入新的团队文化。
it行业经理岗位职责6
1、负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作；
2、负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标；
3、制定自己的销售计划，并按计划拜访维护老客户和开发新客户、进行商务谈判，；
4、做好销售合同的`签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题；
5、为客户提供良好的服务，与客户建立良好的业务协作关系；
IT经理岗位职责 it项目经理的职责篇十四
职责：
1、负责公司系统集成中oracle数据库、服务器存储及虚拟化的销售。
2、负责商务谈判及项目跟踪。
3、客户关系管理、协调售前及售后支持。
4、维持现有的客户关系，并开拓新的`客户关系群体，建设新的销售渠道。
岗位要求：
1、熟悉it行业的销售模式，销售经验2年以上。
2、了解网络、服务器和存储等基本概念。
3、了解hp、ibm、emc产品优先考虑。
4、能适应出差，能承担较强的工作压力。
5、团队合作，有良好的职业道德和职业素质。
