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副经理主要工作职责篇一
2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
副经理主要工作职责篇二
物业服务中心副经理在物业服务中心经理的领导下,组织领导本部门员工对物业的房屋、公共设施设备、治安、交通、保洁等项服务工作实施全面管理,并向经理和场馆单位负责。
1、负责物业服务中心职责范围内工作的策划、指导、监督、把关。
2、负责每月向经理提交物业服务中心工作计划及工作总结,协助各部门制定工作计划。
3、负责对物业服务中心各部门员工进行定期、不定期考核,向经理提交物业服务中心员工的工作绩效报告。
4、向经理提交物业服务中心用人计划。
5、积极组织员工参加时事政治和业务学习,提高员工素质;自觉带头遵守国家和地方的法律、法令、政策以及场馆单位和物业服务中心的各项规章制度。
6、坚守岗位,按时上下班,着装整齐,持证上岗,热情接待客户和来访客人,对客户的投诉要耐心解释,及时处理(一般在24小时内处理完毕)。投诉处理率达100%。
7、熟悉地方有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定,并能熟练运用;负责制订管理服务工作计划,监督、指导、检查各部门员工做好本职工作,根据创优工作计划,保证物业各项管理指标达到市、省、部优要求,负责处理物业范围内重大违章、违法行为和重大突发事件;懂得发生火警、电梯困人、台风、治安案件时的应急处理办法,并且能够有效及时地组织、安排处理。
9、坚持定期详细巡查,检查各部门工作,发现存在及潜在问题,及时安排处理并改进有关工作。
10、负责指导、监督建立健全员工档案管理制度,定期查询档案情况,如有档案不全或丢失情况,应及时组织补全。
11、宣传国家的方针政策,及时传达政府和公司的各项通知、规定,配合政府各相关部门、各专业公司搞好工作。
12、完成经理交待的其它任务。
副经理主要工作职责篇三
一、岗位名称:
卖场副经理
二、管理层级关系
直接上级:卖场经理
直接下级:营业组主管领班卖场员工
三、岗位职责
1、按照工作分工,具体实施各项管理工作。
2、协助经理对卖场员工的工作实施督导和考核。
3、落实卖场经理交办的各项工作。
四、主要工作
1、在岗期间对卖场的销售、服务工作进行督导和考核。
2、及时向卖场经理反馈商品质量、市场信息、顾客意见、员工建议、价格及促销等方面的建议和信息。
3、对卖场主管、员工、引厂进店人员的服务规范执行情况和遵章守纪情况进行监督和考核。
4、执行有关规定,妥善处理顾客投诉及退换商品,保证顾客利益,维护企业信誉。
5、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定,并进行检查和考核。
6、严格执行商品优惠和报残制度,按规定权限和手续审批、上报和实施。
7、完成经理交办的各项工作。
五、业绩指标
服务达标率费用额(率)销售额
副经理主要工作职责篇四
岗位职责:
1、负责上传下达,内部各部门沟通与协调工作;
2、负责接待重要客户、组织商务活动、处理重大突发事件、参与金融项目;
3、在副总裁授权范围内开展外联、公关、对外宣传、商务谈判等活动;
4、负责有关文件的起草、修改、审核,保管各类文书、文件、报告、总结及其他材料;
5、协助副总裁做好工作日程安排;
6、完成副总裁授权与交办的其他工作任务。
任职资格:
1、大学统招本科及以上学历,金融、法律专业及海外学习工作经验者优先;
2、英语优秀者优先
3、有较强的沟通协调能力;
4、较强的文字组织能力;
5、有较强的时间管理能力和综合管理能力;
副经理主要工作职责篇五
1、全面负责集项目的运作管理,督促完成项目年度、月度工作及工程进度计划;
2、建立科学的工程管理体系,并制定相应的工程管理制度,招标制度,不断优化监督实施;
3、参与公司负责的设计成果,重大材料设备选型;
4、主持上报的重大施工技术方案论证;
5、审核重大工程签证及设计变更;
6、主持处理重大工程质量问题,及安全事故,负责年度工程质量安全工作控制会议及总结评定;
7、主持工程质量通病分析,建立工程质量案例库;
8、 组织并督促图纸会审、技术交底,勘察,质监验收及工程例会等;
9、 协调营销提出的合理要求,达到销售目的,协调合约部进行成本管理,协调前期部进行前期及相关手续的办理;
10、完成集团交办的其他任务
副经理主要工作职责篇六
1、全面负责公司业务整体运营管理工作,并对公司发展做出合理、明确定位,根据公司整体发展战略,制定相关的工作目标并有效的组织实施完成;
2、根据公司业务策略,制定与市场发展相适应的业务拓展方案,落实公司下达的各项业绩指标;定期总结公司业务过程中出现的问题,并提出相关解决方案;
3、根据公司内部控制要求,健全和完善公司业务管理体系,推动公司业务管理水平的提升;加强对各项业务的动态监控,优化监控流程,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;
4、有效整合各种内外部合作资源,负责协调和维护与外部合作单位及客户的业务关系;
5、负责业务部门的管理、培训工作,带领业务部门完成公司规定的业绩指标;
6、负责业务范围内各合作银行新业务开发;
7、向公司董事会提供有关营运分析和管理意见。