总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
绿化工个人工作总结篇一
在区“绿满珠城”指挥部领导下，经过全区人民共同努力，我区全年绿化工作始终高效有序地进行，全区绿化成果得到了有效巩固，经近期市级验收我区圆满完成了市下达的绿满珠城大建设工作。
(一)道路和老旧生活区绿化
1、老城区街巷：在纬一路等5条街巷补栽栾树等行道树32棵。
2、老旧生活区：和青年等4个街道共同组织实施。完成了同乐园等6个老旧生活区绿化树苗补植，共栽桂花、紫薇等观赏苗木3540多棵。
3、垂直绿化：全区共栽爬山虎0.4万棵，其中天桥等5个街道分别在天桥大院等6个小区栽爬山虎0.2万棵，定庵小学栽爬山虎0.2万棵。
(二)新增、改造绿地。经过努力工作，新建绿艺现代农业园等3个生态园林项目，据初步统计占地共超过5万平方米，已栽香樟大树和桂花、紫薇等各类树苗超过5万棵。
(三)义务植树。组织全区69个单位去芦山义务植树基地植树，栽广玉兰、紫薇等树苗1万株。
(四)建设美好乡村。配合燕山乡政府，开展美好乡村建设工作。孙家圩子村现在环村道路已经建成，各项新建、改建项目在年内将陆续完成。
(五)提升改造老旧生活区。在青年街道配合下，经过精心组织，同乐园(2期)和中心花园2个老旧小区经过环境整治和绿化补栽，现在整体面貌已经发生了巨大提升。特别是大家名酒城出资(工)参与同乐园(2期)小区绿化，新闻媒体及时跟进报道，有力地推进了全区绿化植树进程。
(六)成功举办20xx年国庆花展。全区共有80多个单位参展，沿淮河路、胜利路等六条主干道和其他道路展出鲜花超过10万盆，营造出欢乐祥和的节日气氛。尤其是安徽百惠集团在国货路步行街精心装扮展点，为节日的珠城增添了1道靓丽风景线。
(七)创建园林式单位(生活区)。创建和谐家园和南山郦都生活区等2个市级园林生活区(正在申报中);同时建成龙湖一品等2个区级园林式生活区。
(八)积极参加区大建设工作。按时完成了万达广场二期、钓鱼台农贸市场改建和蚌埠饭店改建施工等项目迁移道路树木和占用绿地报批工作。
(九)依法加强全区绿化管理。各乡政府、街道办事处、区绿化管理所及区辖有关单位都完成了各自的绿化管理任务。同时，我委全年共接待市民绿化求救、咨询共16件和绿化投诉3起。每一件(起)都认真处理，并及时将结果告知了当事人。对上级部门检查发现的有关绿化问题(共8件)，迅速按要求完成了整改，并逐条认真进行记录。
第三，区绿化管理所人员少、设备缺、经费不足，全年绿化经费仅5万元，确实是杯水车薪，严重制约了我区绿化工作的正常开展。
首先，进一步加强全区绿化管理。要充分利用报纸、电视等传媒，加大绿化宣传力度，努力提高市民们爱绿护绿及建绿的意识;加大绿化管护力度，特别是区绿化管理所要克服困难，努力吸收先进绿化成果，尽快提高全区绿化管理水平;做好市民绿化咨询、求救与投诉，要热情接待、及时处置，努力做到市民满意，确保我区绿化成果得到保护。
其次，进一步拓宽思路，争取更多的社会力量投入我区绿化建设。要抓住当前城市大建设的机会，积极主动出击，采取技术服务等多种形式，争取开发商对居住区绿化多投入;同时开展多种形式的绿地、树木认养认建活动，以取得更加明显的效果。
最后，进一步加强全区园林式单位(居住区)创建。全力为重点单位(居住区)园林创建提供服务，在绿化规划、施工和管理等方面当好参谋，以尽快提高我区园林创建水平，力争建成更多高水平的园林式单位(居住区)。
绿化工个人工作总结篇二
一、建立健全组织机构，完善、落实绿化美化和环境卫生责任制
绿化美化相关条款，各基层单位也制定了相应的职责和制度，规定各单位党组织负责人为环境卫生管理责任人，形成了统一领导，各基层单位分工协作、责任到人的良好工作局面。
二、全员参与，努力搞好绿化美化和环境卫生工作 为确保环卫绿化工作的顺利开展，我矿充分调动全矿干部职工和各队组的积极性，形成强大合力抓落实。
1、充分发挥党员干部的模范带头作用,积极组织奉献活动，积极参与绿化美化和环境卫生工作。今年三月份，我们利用植树的黄金季节，利用业余时间，组织4批党员干部共300多人次参加的义务劳动，对办公楼门前、单身楼、联建楼等进行了植树绿化。
2、密切保持与绿化管护单位的联系，很好地配合了物业部门的工作，矿环境卫生一直保持在较好状态，消灭了卫生死角，道路通畅整洁，草坪绿地管理有序。冬季，矿机关和各单位干部职工自觉行动，清扫门前道路积雪。夏季，管护部门对路旁树木喷药灭虫后，我们组织人员清理道路污迹。此间与管护部门和管护保洁人员未发生过相互指责、相互推诿的事情，两家遇事互相谅解、互相支持、共同管护。
达标制度、考评制度等。各单位以整脏治乱和除害防病为突破口，动员职工切实抓好单位院落、门面和室内外卫生，扎实有效的清理道路和院落卫生死角。我们先后组织职工会战，清理了单身楼后、食堂堆积垃圾和杂草，使卫生状况彻底改观。
4、坚持搞好公共场所和室内卫生。机关及各单位坚持每两周集中彻底清扫一次室内卫生，每天提前上班轮流值日，拖地、擦桌子、清洁窗台、管道、柜子上的尘土。目前全矿工作场所基本上都做到了规范摆放、卫生清洁、窗明几净。
三、加大工作力度，不断巩固完善基础设施
客一换一洗。
矿办公楼外的环境美化、绿化是今年环境工作的重点。为进一步树立曙光煤矿的形象，抓好规划建设，营造优美办公环境，年初我们在广泛征求职工意见的基础上拿出了改造方案，历时一个多月对矿办公楼门前的草坪、花坛、进行了改造，新建了大型宣传栏，栽种了观赏花木、草坪，全年栽种各种树木233棵，种植草坪704平方米。本着少花钱、多办事的原则，移栽了1200多棵松树、松针等，保持四季常青。矿办公楼大院卫生及花草的管理、绿化工作，工作量大难度大，我们由每天两次清拖保洁，改为三次，季节性喷洒消杀药品每周两次，办公楼环境卫生一直保持在良好状态，进一步提升了企业形象。
四、加强监督检查，做到绿化美化和环境卫生的长效管理
今年以来，我矿严格按照矿区的规定和有关部门的要求，认真抓好工作区域的卫生长效管理。机关坚持每周搞两次卫生评比，不定时对各单位的卫生检查，做到环境卫生长期有人管理、有人维护、有人检查，确保了各项要求和管理规定落到实处，广大职工养成了自觉共同维护公共设施，自觉清扫门前和室内外卫生，按时定点处理垃圾杂物等良好习惯，我矿在历次的安全检查、设备检查、环境卫生检查中都取得了较好成绩。
总之，今年以来，我们按照集团公司的整体部署，结合实际，有的放矢地开展创建活动，环境治理跃上了新台阶，职工队伍保持稳定，整体素质又有新提高，广大职工对加强精神文明建设的举措积极响应和参与，对取得的成果给予了普遍好评。但是我们也清醒地认识到我们的工作与检查团领导的要求和其它先进单位相比还有差距，在今后工作中，我们将进一步加大环境工程和精神文明建设工作力度，不断把环境工程建设向前推进。
绿化工个人工作总结篇三
我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。
1. 先后给学院补种植树木64棵，竹子__塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。
2. 为学院移栽苗木φ7左右 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。
3. 为学院污水管网移树上千棵。
4. 为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。
5. 本中心完成草花种植40000余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。
6. 新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。
三、搞好日常物业服务，保持校园洁净
1. 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。
2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。
3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。
4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。
5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。
四、加强资源管理
从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。
六、存在的问题
1. 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。
2. 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。
3. 奖惩制度还不健全，执行不力。
4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。
