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绿化养护管理制度内容篇一
一、住宅区的绿化，指区内绿化、花草、树林，园林建筑小品等，属住宅区公用设施组成部份，其更新、改造和完善工程由管理处负责，并按市政府绿化达标要求管理区内绿化。
二、管理处采用各种形式开展宣传，使保护绿化、美化住宅区成为居民共识，构成良好风气，自觉爱护区内一草一木。
三、管理处绿化人员职责如下：
1、熟悉住宅区的绿化面积和布局，花草树木的品种和数量，充分利用绿化面积，持续绿化完好率在98%以上，并且合理布置花草树木的品种和数量。
2、熟悉花草树木的名称，特性和培植办法，并对较为名贵、稀有或数量较大的品种在适当地方公告其名称、种植季节、生长特征、养护办法等，供居民观赏。
3、对花草树木定期进行培土、施肥、除杂草和病虫害，并修枝补苗、淋水，大棵的灌木要给予造型，丰富绿化资料。
4、持续绿化地清洁，保证不留杂物、不缺水、不死苗、不被偷窃，使花木生长茂盛。
5、每月检查、记录、报告树木状况，及时劝阻和处理违反有关绿化管理规定的行为。
6、维护好剪草机、喷洒器、电机及其它器材、工具。
四、本区住户是绿化的享用人，赋有爱护、管理本区绿化的权利和义务，严禁下列破坏生态环境、妨害绿化的行为：
1、占用绿化地段；
2、践踏绿化草地、林带；
3、攀折花木，毁损涂污园林小品：
4、行人和车辆在绿化带上行驶，碰坏绿篱和栅栏；
5、在绿化区内堆放物品，设置广告招牌：
6、在花木、建筑物、雕塑小品上拉绳晾晒衣物；
7、在绿化地上倾倒垃圾、抛洒杂物。
凡有上述第一项行为，按侵占每平方米罚款20-50元处理，并限期恢复原貌；其余各项中，凡损坏花草树木，按损一罚五罚款；凡损坏设施者，按造价的2倍罚款。
五、根据市政府规定，凡人为造成花木及保护设施损坏的，作如下处罚：
1、对乱砍或碰断树木主子，每株罚款150元，对攀爬树木、剥树皮造成损伤的每株罚款15元；
2、攀摘花朵、枝条的，每朵（枝）罚款1元。因乱放材料或其它事故损坏花木的，每枝罚款20元，破坏草坪每平方米罚款8元。
3、撞坏铁栏栅，每公尺罚款150元。
4、对在绿化地带晾晒衣物、被褥者，由管理人员予以警告，并对其进行教育。为了做好这项工作，对检举破坏绿化的人员，给予罚款收入的50%作为奖励，奖罚由管理处执行。对违反园林绿化规定，不听劝阻、刁难或殴打管理人员情节严重的，送交司法部门处理。
绿化养护管理制度内容篇二
城市园林绿化管理所园林绿化组管理制度
为了加强城市园林绿化管理所的园林绿化管理，使全所园林绿化工作制度化，规范化开展，维护优美的园林绿化环境，制定以下管理制度：
一、用心搞好园林绿化组的内部管理，坚持各项规章制度，用心提高业务素质和专业技术水平，以高质量、高标准进行园林绿化管理。
二、加强园林绿化植物的养护管理，草坪及地被植物养护规范，持续良好的观赏效果；公园及城区乔木、灌木和绿篱植物适时修剪造型；用心防治植物病虫害，促进植物健壮生长，使城市到达绿化、美化一流水平。
三、加强对公园及城区名木古树的保护管理，建立巡查制度，随时发现问题、及时解决问题，确保名木古树的成活和健康成长。
四、保质保量完成公园及城区所需花卉苗木的摆放和栽植，搞好现有盆景的日常管理工作。
五、做好园林垃圾处理工作，及时清理园林修剪作业产生的树枝、落叶和从草坪地被中清除的杂草，保证绿地美观和环境卫生。
六、各段面绿化维护人员工作应用心主动，要与本段面督查人员紧密配合，共同促进工作。
1、在日常管理中，对于督查人员要求及时处理的问题，当日未处理的，督查人员有权提来源理、处罚意见；
2、各段面绿化维护人员发现园林植物病虫害问题，不能处理的，务必第一时间向督查人员报告，并向园林组长汇报，若由于报告不及时而造成病虫害蔓延，影响景观的，将负主要职责；
3、各段面绿化维护人员对本段面内所出现的损害绿化植物、绿地等违规行为，不上报，熟视无睹，造成损失的将负主要职责。
七、加强园林机具和劳动工具的使用管理，务必熟练、正确地操作使用园林机具和工具。机具和工具须由专人保管、规范存放，进行定期保养、检修，确保无故障运行。维护人员使用的工具实行以旧换新。
八、确保园林操作规范，确保园林作业的安全性，增强职工在工作中的安全意识，杜绝安全事故的发生。
九、园林组长每一天对园林工作检查一至二次，同时做好组内成员、工作的协调和分配。
十、园林组长和分管领导对园林工作进行不定期检查，经检查不合格者将根据有关条例进行处罚。
绿化养护管理制度内容篇三
园林绿化养护管理制度
为营造完美的景观效果，需要我们每个养护工人都务必尽职尽责，从养护中的每一个细小环节做起，若有一个环节出现问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，所以在每个养护工人心中务必刻有“养护无小事”的宗旨，为此我们务必进一步的加强和完善养护管理制度。
一、养护人员的挑选
1、养护工人务必挑选身体健康，有职责心的，工作潜力强，具有必须的养护技术潜力的人。
3、根据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长务必对现场要个性了解，并且自己务必制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。
4、经确定的养护人员，不得随意更换和调离。
5、不能胜任工作的人员，应根据现场负责人的要求及时更换；
6、有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人用心交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。
二、现场养护岗位及岗位职责
1、现场养护由，养护主管、养护副主管、现场安全员、区域负责人、养护队长、特殊岗位（技术工人）、普通工人组成。
2、岗位及岗位职责表
岗位职责养护主管负责现场养护的所有工作，协调处理与甲方之间的事情及养护过程中出现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量，做到安全礼貌养护。
养护副主管负责现场的日常养护工作，协调并解决养护过程中发生的突发事件，配合养护主管，负责现场养护质量。
现场安全员负责养护施工的安全隐患问题，务必懂消防知识，发现现场有任何安全隐患问题都务必尽快通知现场主管并及时处理，若发现重大隐患，应要求立即停止养护工作，等消除隐患后即可正常工作。
区域负责人做好各区域的协调工作，把好养护质量关，解决现场养护过程中出现的重要技术问题，配合好现场主管，透过各养护技术环节控制，实现保证养护景观效果及植物生长质量。
养护队长负责属于自己的养护小分队，区域内发现任何养护问题应及时与区域负责人沟通，做好养护工人的协调工作，保证做好自己小分队的养护工作。
技术工人务必懂得养护技术的各个环节及措施，在日常养护中发现苗木出现问题能及时得当的处理，
普通工人要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做好养护的日常工作
3、各个岗位的评选办法；
（1）区域负责人对现场要个性了解，并且自己务必制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励，对于工作及管理潜力差的将会被淘汰。
（2）养护队长要有必须管理潜力，务必服众、有职责心，领导安排的工作要按时按量完成，做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人，对于工作及管理潜力差并且不用心工作的予以淘汰。
（3）技术工人透过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。
三、例会制度
1、养护班长应每一天晚上向现场管理员汇报当天的养护工作状况和第二天的养护工作计划，坚持每一天举行一次碰头会。
2、每日例会由管理员、养护班长参加。有紧急状况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、养护中发现的问题及时向管理员通报或在例会讨论，例会中做出的决定务必坚决执行。
4、每日例会由养护班长传达会议资料并统一安排第二天的养护工作。
四、考勤制度
1、养护人员务必每一天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。
2、养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、养护工人外出需向现场管理人员请假。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假后方可休息。
6、养护人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
五、仓库管理制度
1、所有材料入库务必经管理员验收签字，不合格材料决不入库。
2、保管员对任何材料务必清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
3、仓库内设材料帐册，务必有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、＜＞并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、汽油、农药等易燃易爆有毒物品在仓库内另设地点，不得使用明火。
算后从养护工人工资中扣除，情节严重者直接开除。
绿化养护管理制度内容篇四
1、搞好校园的美化绿化和花卉树木的养护管理，把学校建设成红花绿地，树木成荫，鸟语花香，景色怡人的花园式单位。
2、提高校园绿化覆盖率，努力提高绿化水平，实现园林校园绿化，力求遵循为教育教学服务的宗旨，尽量与校园文化有机结合，创设浓郁的美化与文化氛围，寓教于景，起到既美化环境，又培养人才的作用。
3、校园绿化要坚持实用、经济、美观的原则，以植物造景为主，高大落叶乔木与草坪，攀援植物相结合，做到四季常绿，三季有花。使其既美化环境又能起到降温、滞尘、减噪、增加空气湿度等作用。
4、树木、花卉、草坪定期修剪，适时养护，做到花草繁茂，树木旺盛。
1、学校建立美化、绿化领导小组，以加强对校园美化、绿化工作的指导和管理。
2、学校与专业绿化养护单位签订合同，具体负责校园的绿化与养护工作。
3、学校校园的绿化要按照统一的规划和布局设计，不得随意变更，花卉树木确需变更的需经领导小组研究批准。
4、校园内的树木、花卉任何人不得随便砍伐和损坏，砍伐或者增植新的花卉树木都必须经过领导小组批准，损坏花卉树木的必须按照有关规定重新补栽并赔偿相应的经济损失。
1、花草、树木要定期修剪，科学养护，做到花草繁茂，树木旺盛。
2、花草树木要及时浇水，合理施肥，根据病虫害发生情况，适时喷洒农药、防虫、治虫，病害危害程度控制在5%以下，无药害发生。确保成活率和生长茂盛。
3、草坪要生长旺盛，平整、无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无叶片枯黄。
4、绿地内保持无杂草，无污物，无垃圾，水面无漂浮物，严禁乱写乱画和乱丢杂物。
5、花卉、苗木要无死枝、枯枝，无人为损害花草树木现象。
6、各种花草树木要明确其科属和生长习性，以便科学管理。
绿化养护管理制度内容篇五
规范绿化部绿化工程施工管理。
适用于绿化工程部
部门/岗位工 作 内 容
总经理/总经理助理负责权限内物资的审核、审批
相关职能部门负责权限内的审核、审批，过程行为监控
部门经理负责权限内的审核、审批，过程行为的监控
工程主管/工程项目负责人物资申请、审核，负责对整个工程过程的监控管理
现场施工人员物资申请、具体施工管理
施工过程含制定施工计划、施工过程控制、及时反馈工程施工信息、做好详细施工记录、维护施工现场安全、分包方管理、工程完工的全过程。
5.1施工前期准备
5.1.1绿化工程施工前，部门负责人任命项目负责人并派驻地施工人员，项目负责组织工程现场会议。会议内容应包括：熟悉甲方监管工程师、熟悉施工现场环境、指出工程施工要点和难点、分析可控成本因素、并对工作进行分工，明确施工计划节点。
5.1.2按照合同清单寻求苗木采购信息，可采取电话咨询报价或到供方生产基地调查的形式进行，经过对比及综合分析后，选取苗木供方，并向公司提交合同内苗木《绿化苗木采购申请单》。甲供工程苗木由甲方指派代表选购，绿化部协助采购。
5.1.3分包方约谈：施工前与分包方进行约谈，填写《供方现场（约见）评审记录表》，对分包单价、安全责任、结算标准等进行约定，超过一万元以上的劳务分包，要求职能部门人员参与约谈。同时，向公司报批后与分包方签订《绿化工程施工协议书》。
5.2施工进驻
5.2.1按甲方要求及施工计划明确开工、竣工日期。
5.2.2按图纸及种植要求回填土方，平整好种植场地。
5.2.3与甲方对接绿化用水取水点，以便进行绿化种植施工。
5.2.4如绿化给水工程由我方负责施工，施工时间应早于绿化种植施工，进行绿化种植前，给水管网须预埋到位。
5.3施工过程管理
5.3.1同一施工区域内，按大型乔木-乔木-亚乔木-灌木-草皮的顺序进行种植施工。
5.3.2项目负责人须向部门负责人及时反馈工程信息及工程进度完成情况。
5.3.3施工期间项目负责人应与施工人员保持沟通，根据工程规范依次施工，并与苗木供方对接，确保苗木质量达标，与甲方对接对成品合理保护，避免出理浪费与破坏。
5.3.4施工过程中施工人员须合理避开已布置到位的光缆、电缆、水管、网线、煤气管网等，项目负责人须在工程会议中给予强调。
5.3.5施工记录及工程资料的保存
5.3.5.1施工过程中现场施工人员收集的工程相关采购验收单据、发票原件须及时提交项目负责人保管，并作为采购报销有效资料。
5.3.5.2如需甲方确认的工程量或单价，施工过程中主动请求甲方给予确认或约谈，保留相关验收或约谈记录。
5.3.5.3工程过程出现变更应本着配合的原则及时向甲方索取指令并按期办理签证手续。
5.3.5.4甲供材料到场后如有必要须及时办理现场验收手续。
5.3.5.6项目负责人应在部门针对单独的项目独立单独的文件侠妥善保管好相关的采购、指令、签证、沟通、验收等资料。
5.4施工安全、分包方管理
5.4.1杜绝无防护措施情况下进行高空作业，如进行高空作业，至少须两人以上同时在场，并配备安全带。
5.4.2分包方应确保在场工作不出现打架、斗殴、偷盗、违纪事件。
5.4.3安全管理事项纳入《绿化工程施工协议书》，并与分包方经济利益挂钩，如因分包方管理不善导致后果按协议相关内容处理。
5.4.4要求分包方对进场施工人员进行实名考勤制，项目负责人在与分包方结算时对工人出勤情况进行审查，并作为监督分包方发放工人工资依据。
7.5.1-j01-06-f1 《绿化苗木采购申请单》
7.5.1-j01-06-f3 《供方现场（约见）评审记录表》
