计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术工作计划如何写篇一
我们知道，在没有比赛的时间里，每位球员也在不间断的进行训练，最高水平的运动员也不例外。费德勒也要通过努力不断完善自己的各项技术。在托尼?罗切执掌教鞭的那段时间，他一直在帮助费德勒增加不同的击球组合。而康纳斯也在穷其所有帮助晚辈罗迪克提升网前技术。冈萨雷斯的恩师拉里.斯泰凡奇不但帮助徒弟提高击球的连贯性，还努力改善上网前的反手切削技术，给自己在网前创造更大的优势。斯泰凡奇教徒弟用75%的力量发球。这个方法让冈萨雷斯的发球增加了准确性，用发球牵着对手的鼻子走。看似不起眼的小招数把曾经名不见经传的智利人推进了世界前十的行列。所以你不要对天才选手迅速加入大师的行列感到奇怪。
但问题是，什么时候该把新技术加入弟子的武器库中?阶段学习法就是来帮助教练解决这个问题的。高水平球员的教练会根据阶段学习方法选择什么时候提高或改变运动员技术。
而阶段训练会以循环出现的方式贯穿在选手的训练过程中，特别是在大赛前，可以为选手积蓄更好的状态，比如在大满贯比赛前，它可以帮助球员调节状态，防止他在比赛中状态出现的过早或过晚，这就意味着要尽可能避免过早出局。看到赛程之后，教练要遵循阶段性训练原则合理安排训练时间。这种方法不论运用在大师还是菜鸟身上都会有显著效果。
现在，我们从分析一个球员技术从不熟练到熟练的过程开始了解这种理论。作为教练我们应该从中了解到一个学员从初学者到高手的晋级过程。目前的理论模式已经被广泛地用于网球启蒙学习和技术提升的课程中。这种模式分为三个阶段。
还记得你第一次学打反手时的情景吗?你要认真听教练讲动作要领，然后把这些要领应用到打球的动作中去。打的时候，你会发现你的动作总有这样那样的错误或者说是缺陷。这个阶段的特点是：球员主要是通过与教练的口头交流和自己的思考，然后一步一步地进行尝试，这个时候要经常有意识的摆动作。所以这个阶段称之为口头认知阶段，就是说这个时期技术的学习还只停留在理解的阶段。
什么意思呢?举个例子来说明一下，你的击球、发球或者网前技术已经日渐娴熟。这个阶段的特点是，技术的准确性、连贯性、击球速度和击球速率都有所改善，并且刻意摆的动作会有所减少。
这是最后一个阶段。举个发球的例子，一系列连贯的动作此时已经成为了球员的第二天性，执行起来轻松自如，摆动作的时代已经走远，发球变成了做机械运动。因此，这个阶段的特点就是形神合一。
从上面的叙述中你可以看出，学习是连续的、不间断的过程。教练可以根据球员的表现判断出目前所处的阶段，然后在适当的时候，决定是该帮助他们完善现有技术还是传授新的技术。
虽然很多人认同阶段学习法，其中包括网球运动员。然而，作为一名教练，我们深知这条路不会永远是平坦、没有障碍的。其实，它只不过是众多技术学习方法中的一种而已，并不是神丹妙药，无论用哪种方法都要刻苦地训练。人们总会对阶段学习法产生误解，为了能更清楚地解释这种训练方法，我们先来说说学习与使用的区别。
学习是一个相对时间较长的变化过程。而使用一项技术是临时发生的，是学习的阶段性成果，在不同的时间或者情况下会出现波动或者起伏。影响新技术使用的因素是不确定的，比如比赛的压力、对手的战术、自身的身体状况或者专注度。
相比之下，学习是一个长期的改变过程。可以说，学习是一个持续不断的过程，并且永远不可能做到面面俱到。教练应该注意到，学习是无形的但是重要的过程。学到的知识有助于促进分析(球的飞行轨迹)，增加反应选择(击球选择)，还可以提供回球线路的选择(直线或是斜线)。
所以，一两次的使用不能推断球员是否完全学会或改进了某项技术，除非他总能成功地完成这种击球方式。教练自己也要不断增加多方面知识来帮助球员改善技术。要成为高水平选手，首先要达到自治阶段。
从初学者口头认识时期到自治阶段的形神合一时期，学习是贯穿三个阶段的主线。但作为教练，我们知道，这条路并非一帆风顺。假设你已经把学生的侧旋发球指导到了自治的阶段，你决定从现在开始传授上旋发球的技艺，我敢说你肯定因为学生不会一下精通这项技术而烦恼。但是，如果没有来自教练的支持就可能导致学生的放弃。
在又是个困难的阶段，摆动作的情况可能再一次出现，这意味着你又回到了口头认知阶段，失误导致的直接后果就是造成比赛中的表现不稳定。但是如果你坚持不懈的练习新技术，相信你会到达了思维、行为结合作用阶段，技术也会相应的提高一个层次，通过不断的努力最终会完成形神合一的目标。现在我们不难看出，这个技术学习模式是一个循环过程。在运动员成长的路上，这三个阶段会反复的`出现。
大多数教练会根据每个时期的特点制定出具体的阶段训练计划。在一个高水平球员的训练计划中阶段训练是他们常用的手段，这个周期包括：过渡期、准备期、特别准备期、比赛前期和比赛期。过渡期通常是比赛期与准备期之间的休息、调整阶段(时间比较短)，有时它还可能是一个轻度休眠期(维持少量的训练)。准备期一般是球员的体能和技术的训练时期。特别准备期的主要任务是为即将进行的比赛做具体的准备，这个时期的重点是适应场地条件或气候。比赛阶段就是选手参赛的一周或两周。
作为一名高水平的运动员，准备期是技术训练的最佳时期，因为在这个时期中还不涉及正式的比赛。比赛前期可以适当做些小的调整。而在比赛期，选手只需要把它们已经掌握的技术反复的进行锤炼。也就是说，教练要把注意力关注在球员技术的综合运用上。我敢说冈萨雷斯的教练拉里.斯泰凡尼在去年的澳网就是这样做的，因为在大赛中，没有时间对技术进行改进，适当的赛前调整让冈萨雷斯在澳网发挥出了出了自己最好水平。那场决赛他表现得很完美，不走运的是他对面站的是费德勒。阶段训练法在初级或中级选手的教学中也可以使用，但家长需要明白，学习新技术就意味着在短时间内会影响孩子的表现，而在未来的日子里新技术会让孩子变得更强大。
技术工作计划如何写篇二
1)数据可靠必须是经过反复验证，确定证明正确、准确可用的数据。
2)论点明确论述中的确定性意见及支持性意见的理由要充分。
3)引证有力证明论题判断的论据在引证时要充分，有说服力，经得起推敲，经得起验证。
4)论证严密引用论据或个人了解、理解证明时要严密，使人口服心服。
5)判断准确做结论时对事物作出的总结性判断要准确，有概括性、科学性、严密性、总结性。
6)实事求是文字陈述简练，不夸张臆造，不弄虚作假，论文全文的长短根据内容需要而定，一般在三四千字以内。
未开发的领域，而是把生产实践中解决的生产问题、工作问题通过筛选总结整理出来，上升为理论以达到指导今后生产和工作的目的。命题是论文的精髓所在，是论文方向性、选择性、．关键性、成功性的关键和体现，命题方向选择失误往往导致论文的失败，因此，在写论文之前，一定要反复思考、反复构思，确定自己想写的'命题内容，命题确定后再选择命题的标题。所以，命题不能单纯理解为给论文的标题命名。
在工艺改进、质量攻关、技术改进方面，在学习、消化推广和应用国内外先进技术方面，在防止和排除重大隐患方面，在大型和高精尖设备的安装、调试、操作、维修和保养方面以及成绩显著、贡献突出、确有推广价值的技术成果，虽不是创造发明，但为企业及社会创造了直接或间接经济效益的项目都可以写。从中选择自己最擅长、最突出的某一方面作为自己命题的内容，然后再从中选择最具代表性的某一项进行整理、浓缩，作为自己命题内容的基础材料。
；要求完整、准确和简练，其本身是完整的短文，能独立使用，字数一般二三百字为好，至多不超过500字。
。切忌自封水平，客套空话政治口号和商业宣传。
。写好这部 分文章要有材料、有内容，文字简明精炼，通俗易懂，准确地表达必要的理论和实践成果。在写作中表达数据的图、表要经过精心挑选；论文中凡引用他人的文章、数据、论点、材料等，均应按出现顺序依次列出参考文献，并准确无误。
它不应是前文已经分别作过的研究、实践成果的简单重复，而应该提到更深层次的理论高度进行概括，文字组织要有说明力，要突出科学性、严密性，使论文有完善的结尾。
。论文的体裁不强求统一，但要突出重点。论文的内容和表达方式不需要面面俱到，但通篇体例应统一，所用的各种符号、代号、图样均应符合国家标准规定，对外文符号应书写清楚，大小写、正斜体易搞混时应加标注。
。要解决“为谁写”、“写什么”、“给谁看”的问题。要考虑生产和社会需要，结合当前我国的有关技术政策、产业政策、考虑自己的经验和能力。若是为工人师傅写出的，应尽量结合生产实际写得通俗一些，深入浅出，易看、易懂。
。要写好技术论文，一定要掌握足够的资料，包括自己的经验总结和国内外资料；要对资料进行充分的分析、比较，加以消化，分清哪些是有用的，哪些是无用的，并根据选择的课题和命题拟出较详细的撰写提纲，包括主次的分类、段落的分节、重点的选择、图表的设计拟定、顺序的排列等。
。初稿完成后，不能算定稿，论文必然存在不少问题；如论文格式、表述方式、图的画法、公式的表述、名词术语、字体标点、技术内容、文字表达及文章结构等方面要进行反复推敲与修改，使文字表达符合我国的语言习惯，文字精炼，逻辑关系明确。除自审外，最好请有关专家审阅，按所提的意见再修改一次，以消除差错，进一步提高论文质量，达到精益求精的目的。
(1)专业技术工种专家组须由5—7名各专业技术工种的专家、技师、高级技师、工程师、高级工程师组成。
(2)答辩时先由答辩者宣读论文，然后由专家组进行提问考核，时间约为30分钟。
(3)对具体论文(工作总结)主要从论文项目的难度、项目的实用性、项目经济效果、项目的科学性进行评估。
(4)答辩时对论文中提出的结构、原理、定义、原则、公式推导，方法等知识论证的正确性主要通过提问方式来考核。
(5)对本工种的专业工艺知识主要考核其熟悉深浅程度并予以确认。
(1)机械工艺基础与夹具知识。
(2)机电一体化新技术，数控，可编程控制器。
还有一点就是格式：
标题：
摘要：
关健词：
引言：
正文：要写清楚自己在本论中的作用
结束语：
参考资料：
等等
技术工作计划如何写篇三
;选取三种应对“外来新技术”的案例，从微观、中观和宏观角度予以剖析，以资参考。
“起来，挑战微软霸权!”1999年，著名it评论家方兴东的振臂一呼，至今犹在耳畔。
中国的信息化之路，由来是不平坦的。一方面，国人需要借助外来的先进技术来振兴民族工业，另一方面又要采取各种措施保护羸弱的民族工业不被其吞噬。包括政府官员、专家学者、企业决策人、爱国人士，构成了一个综合的矛盾体，常常也令跨国巨头为难。
该如何看待外来的先进理念和技术?利害得失，前车之鉴，并不鲜见。本文选取三种应对“外来新技术”的案例，从微观、中观和宏观角度予以剖析，以资参考。
狙击“维纳斯计划”
1999年，微软耗资数十亿美元，在全球范围内力推“维纳斯计划”，试图向信息家电领域挺进，也将目光对准了中国，微软希望向中国广大消费者提供一种廉价个人电脑替代品。
“维纳斯计划”实际上是一个机顶盒方案。在当时看来，机顶盒是未来电视机联网的必要设备，它使用户可以通过电视在因特网上进行通信、购物、娱乐、学习等活动，并能联系和控制其它的家用电器。微软“维纳斯计划”的核心，就是将当时的产品——windows ce操作系统作为平台嵌入其中，在它上面运行其它应用软件。
使用嵌入式windows ce操作系统简化版本(即所谓“维纳斯”)的顶置盒或vcd机，售价只有一台个人电脑的五分之一左右，可以充分利用中国庞大的电视机资源，从而可以让中国大多数并不富裕的消费者能够领略到精彩的互联网世界。
方兴东的观点激起了整个舆论的反弹，随后社会广泛为此展开了辩论。《科技日报》发表《“维纳斯笑脸“的背后》：《南方周末》随后又发表方兴东的署名文章《“维纳斯计划”的台前幕后》，指出微软把在美国失败的windows ce拿到中国来，以获得中国机顶盒市场的统治地位。
在“两会”期间，媒体还就诸如垄断、民族产业等问题，采访柳传志等企业家，《人民日报》等官方媒体也参与其中，各种观点纷纷登场。一家名为凯思软件的企业还曝光了“维纳斯计划”相对应的“女娲计划”。
“维纳斯计划”最终以失败告终，很多年后，中国的it、家电和互联网产业发展得如火如茶。因此，“维纳斯计划”对民族工业的冲击力度，也再难得到确切校正。
坚守3g自主标准
2009年，中国3g元年，在这一年，三大移动通信运营商的3g网络正式投入商用，中国移动通信领域终于步入3g时代。
3g的漫长等待与争论，可以看作是中国坚守自主创新的一次底线之战。
全球范围内，3g共有4个国际标准，分别是美国主导的cdma2000、wimax，欧洲主导的wcdma，以及中国主导的td-scdma。中国3g项目之所以拖延了近十年，主要就是为了等待中国标准td的“长大成人”。
在近十年来移动通信技术的发展中，标准是发展的核心，谁拥有了标准，谁就赢得了市场的主动权，业界许多厂商都曾因为标准专利付给高通公司可观的专利费用。实际上，3g产业战略是关乎通信产业的国家战略，尤其是td对国内的3g产业具有深远的意义。
因此，如何布局3g产业，如何发展3g产业不仅关系民族通信企业的经济利益，直接影响到国内电信业的竞争格局，更会影响到中国通信产业的自主创新和可持续发展。但是，如果td不成功，那么中国的3g将很可能重蹈2g网络时代的覆辙。问题在于，如果我们不努力于我们自己的3g标准，就将直接蹈2g的覆辙，连回还的余地都没有。
在国外，wcdma支持者主要是以gsm系统为主的欧洲厂商，包括欧美的爱立信、阿尔卡特、诺基亚、朗讯、北电等厂商；cdma2000由美国高通北美公司为主导提出，摩托罗拉、朗讯和后来加入的韩国三星都有参与。
在国家主导下，td最终获得了中兴、华为、tcl等厂商支持，并已组成td-scdma产业联盟。
2008年，中国3g元年的前夜，中国电信行业进行大规模的重组。这次电信业五大运营商合并为三大运营商的重组，是中国电信业格局继1999年、2002年两次变化后的再度改写。
第三次电信业改革的目的就是为了解决电信市场运营商之间的失衡局面。前两次重组后，中国电信、中国网通两大固话运营商业务增长乏力，固定电话业务被移动业务严重分流。重组的最终结果是中国电信以1100亿元收购联通c网；中国网通、中国联通正式合并，合并后新公司的全称为“中国联合网络通信集团有限公司”，简称“中国联通”；中国铁通正式并入中国移动成为其全资子公司。
2009年1月7日，工业和信息化部正式发放3g牌照：中国移动获得td-scdma牌照，中国联通和中国电信分别获得wcdma和cdma2000牌照。3g发牌，尘埃落定，标志着在中国讨论了七八年之久的3g帷幕终于拉开。
历经十多年的磨砺，td－scdma标准最终成为第一个由中国提出的。以中国知识产权为主的、被国际上广泛接受和认可的无线通信国际标准，成为中国电信史上一个重要的里程碑。
渐进发展民族汽车工业
中国民族汽车工业，从更加宏观的产业层面，走过了一条从合资到独资，到民营，再到并购的循序渐进之路。
一种是以汽、上汽为代表的中国大型国有汽车企业，它们历史悠久，资本雄厚，也具备定的生产技术。于是它们选择了一条与国外大企业合资，在本土生产国外成熟车型，然后收购国外知名企业，吸收先进技术和人才，直接推出拥有自主知识产权的成熟车型插入中高端市场与主流进口、合资车型竞争的模式。
中国汽车有市场、有劳力，缺少的是技术、资金和品牌。中国渴望汽车工业快速发展，跨国公司则急欲进占中国市场，这就使双方的合资合作姻缘很容易实现。这种合作促进了中国汽车业的发展，提高了生产技术水平。
1979年3月21日，德国大众汽车公司与中国合资经营，率先在汽车工业领域与中国办成了第一家合资经营企业——上海大众。至1980年全国共生产汽车22万辆，开始了国内汽车工业的合资化时代。
另一种是以奇瑞、吉利为代表的中国民营汽车公司，它们诞生于十来年前，由于缺少资金，更缺少核心技术，在加入到市场竞争的第一天起，就注定了只能依靠廉价和模仿来积累资本和经验。然而也正是一批低端车，完成了民营车企最原始的资本积累。
两类车企都在黑暗中行进了近十年，在痛苦徘徊了十年后，量变终于积累成为了质变，无论是民营车企，还是国有车企，都不约而同地开始了转型，走上了一条高速发展之路。
此后，发展壮大的民族汽车工业，频频对国外品牌展开并购。
国有车企方面，上汽从英国收购了英孚，推出了备受市场欢迎的荣威系列车型；一汽吸收了马自达的平台技术，向市场推出奔腾；广汽常年与丰田、本田等日系车企合作，终于在2009年宣布了自主品牌发展计划，并将在今年发布第一款中级车型，作为即将开幕的广州亚运会的官方用车。
民营车企更是发展迅猛。奇瑞在2009年开创了奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四大品牌：吉利在2007年展开了战略转型，在成功开创帝豪、全球鹰和英伦三大品牌后，2010年大手笔并购沃尔沃：比亚迪则与戴姆勒展开了合作，共同开发新能源电动汽车，并一度受到国际汽车业巨头和资本市场的高度关注。
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我是个搞技术的，我也承认我比较产品为先——先把自己的 idea 实现构建出来再说，这之后再看有什么问题。不过，我发现了一些有趣的现象：非技术出身的同行同样也是产品为先。他们希望做出很棒的东西然后再出去推广获取用户，尽管他们真正能放大招的地方可能是在兜售这一环。
这里我有个想法：不要找一个技术型的联合创始人（起码是暂时不要）而且不用去学怎么编程。用你现有的能力尝试做一个服务为先的生意。
我在几个月前从 yc 毕业，那段时间中最有趣的经历之一就是和我的同学走得很近。我几乎是当场看着他们的小挣扎和小成功是怎么发生的。我同时也看到了拥有不同技能的人的各种组合——有些公司的联合创始人全是搞技术的，还有些基本上就没做技术的——他们各自八仙过海地去攻克属于自己的领域。让我心生敬佩的是，那些非技术出身的创始人用了不同的方法打开属于自己的门：在一开始不构建任何东西，而是走街串巷地去找到那些能为自己手动做的服务而买账的客户。在拥有更多顾客后，他们才会通过技术去减轻自己日益繁重的人力痛苦。这个方法甚至对技术团队也有效——有个面向企业做 api 的团队，当 api 被调用时，这个 api 实际只会发邮件给创始人，他们会人工完成工作，再异步向客户返回结果。这样的方式让我印象深刻，而我现在觉得创业公司应该一分为二：分别是技术为先的公司和服务为先的公司。
来定义一下：
技术为先的产品是那些需要先建造出来才能展示自己的产品。google 属于技术为先的产品，游戏、效率类应用都属于这个领域。对于技术为先的产品来说，你不能在没有做出产品的时候让用户去明白这个新产品，因为它太依赖于技术了。你不能做个假的搜索引擎或者文件同步程序。marc andreessen 将这个定义为技术或产品风险。要减轻这种产品的风险就需要一个技术人员。
而服务为先的产品则取决于它核心的服务或社区。groupon、airbnb、exec 和 taskrabbit 显然都属于这个领域。这些公司其实基本不太需要技术为先——它们本来就没有高的技术和产品风险。它们只需要向人们兜售自己。比如你的想法是为部件制造商和购买者做一个市场。那一开始，部件制造商和购买者间的关系在没有技术的情况下就是能够被建立的。技术只是之后规模化的助推器。服务为先的产品大概就是 ben parr 说过的牵引型创业公司的子集。
嘿，去探索那些服务为先的产品就够了
几乎我碰到的所有非技术同行的想法都是技术为先。嘿，不要这么做！用上你的优势！并且找到那个可以让你立即用上优势的 idea。
只去探索那些不需要什么技术、或许只要个博客或简单网站就够了的 idea。不要想什么技术，想想怎样让这个服务或社区在这个简单的方式上动起来。让你的服务 100% 地人工完成，直到你不得不雇佣更多的人或者要用上技术。
软件英才网 软件行业驰名招聘网站
让人们对你的想法买账或因为你的 idea 兴奋地睡不着。这些都是很赞并且来之不易的技巧，它们的确不能帮你造出照片分享应用，但却能让你建立新的市场。
如果你有能力告诉世人：你的服务和社区在没有太多技术构建的情况下就能动起来，那你就有更足的底气给你去寻找技术型的联合创始人或者投资人。
现实中，当我参加聚会时，我没见过哪个非技术型的人真的做过这种体力活。如果他们有这么做过的话，我会非常重视他们和他们的 idea。
找到这些idea
你都认识哪些人？或许是很多律师？工程师？建筑工人？或许他们有些需要的东西是你能提供的？ 我很幸运地看到了很多 yc 的同学能够在建立服务为先的公司时做得很棒。我不能把他们一一写出来，所以我选了当中的两个来详细讲讲。
独特旅游体验的大卖场 vayable
让游客有机会在世界各地购买独一无二的旅游体验，将能够提供经历的当地人与游客联系到一起。我们可以把它看成是交易旅游经历的 airbnb。（由当地的“旅行专家”发布旅游活动，让不愿“随大流”的游客可以获得个性化的旅行体验。vayable 已经实现了盈利。）vayable 的 jamie wong 曾想过周游全世界、让当地人带她去到那些真正有趣的角落。
在开始的头几个月，vayable 在技术上充其量就是个 wordpress 博客。她在自家旧金山开始了项目，而她走的第一步就是找到那些导游。所有的工作都是走街串巷“接地气”地进行的。她联系了朋友，朋友的朋友以及那些在旧金山的旅游博客主。她甚至还为了找有意思的人举办聚会。
在手上有些导游资源后，她开始寻找游客。她很有才地找到了第一批游客：她接待使用 airbnb 的客人，弄清楚他们想看些什么，然后为他们设置旅程。
比如说，其中有客人想做个旧金山的创业公司之旅。jamie 认识创业公司的人，并被引荐过三个曾经做过专业导游的家伙，他们同意做创业公司之旅。然后她就为这个旅行拉拢更多的人：她做了些传单，跑去创业公司的聚会，还找了些当地朋友加入。
软件英才网 软件行业驰名招聘网站
们所拥有的——特别是在能赚点闲钱的情况下。而游客喜欢“走小路”去发现不一样的风景、品味当地的风情并切身感受经历。她能够发现这些，并且在没有技术的条件下人们也愿意给她奉上真金白银。这只需要一个博客，一个承载了少许信息、几张导览相关的图片、几段感言视频的博客，剩下的就是大量的兜售了。
让室内装修平民化的tastemaker
是个可以将室内设计师和房主联系起来的服务。他们把室内装修服务——这个本来很贵的东西——以便宜的价格提供给房主（避免了不必要的开支）。
一开始的时候，tastemaker 在做的其实是个稍微有点不一样的产品——为家居摆设提供一个可以购买的 pinterest。而他们现在的产品——一个装修服务的市场，则是从一个简单的任务开始的：他们试图了解人们是怎么给家里添置购买家具的。在对这个问题挖掘得更深、和大量的目标客户聊过之后，他们发现人们在做购买家具的时候有很多选择，但真正有需求的是找人帮他们设计自己的空间。 所以 tastemaker 开始和室内设计师交涉，发现很多做室内装饰的都对“零碎时间在网上打点小工”感兴趣，但大部分的他们却不知道怎样有效率地找到客户。醍醐灌顶地，tastemaker 发现他们可以成为这当中的媒人，带动两者互动的同时也让设计师们有活可干。他们有了市场的供应方，但大部分的房主并不对室内装修服务买账，市场的需求方需要被证明是存在的。
他们挑了一些最初调研时接触的设计师，问他们愿不愿意加入团队。最终有三个人同意了。在这个时候，tastemaker 的两个技术型联合创始人开始做 web app。但如何将市场运转起来？这当中依旧有很多悬而未决的问题。他们没有等，而是让另外两个非技术型的联合创始人跑去找他们的客户。当时他们还是在没有网站、只有纸笔和 email 地址的状态下做的。
第一批客户来自他们对自己人脉的挖掘。他们问了周围的人并在之后发现了想要给房间装修的人。在询问他们的需求后，tastemaker 帮他们联系到了一位品味契合的室内设计师。
这个头开得不错。他们赚到钱的同时也发现了一个可行并且能成长为真正生意的室内装修市场。就跟 vayable 一样，他们不需要什么前沿技术。tastemaker 从过剩的供应中找到用户，并且为他们和购买者建立联系，处理好互动的同时把一切打点好。在这个过程中他们学到了如何运作起客户和设计师之间的互动，而这也帮助他们构建一个真正迎合顾客和设计师需求的 web app。
结论
非技术性的创业者啊，你听我说，有一些领域里，你不需要技术也能取得惊人的进步，在这里，真正重要的是你的技能。当然我很清楚在我举得这些例子中，技术扮演着很重要的角色，但是不是核心角色。没有核心的服务部件，技术什么都不是。随着公司的增长，需要找出办法免除人工操作的.痛苦，实现规模化，这才是技术出马的时候。
我不想骗你，但开发一款产品确实很困难，尤其是在你自己并不精通设计和代码的情况下。作为一名非技术出身的人士，创立一家软件公司将是一场艰苦的斗争。以下6点原则帮助我，一个非技术出身的创业者，将自己的理念发展成真正的软件即服务（saas）产品。
1、验证你的概念
当我首次提出nudge的概念时，我希望确保这款产品能解决普通用户的痛点，而不仅仅是我自己的痛点。为此，我将自己的想法整理成一篇文档，并将其中1到2行的概要发送给我认识的一些人，看看他们是否会接受这样的产品。
他们的回答是：“我会去使用这款产品。”“毫无疑问这解决了我的问题，能让我知道这款产品何时发布吗？”其他一些人也表示，会喜欢这款产品。而我对这样的反馈感到高兴。
接下来，我邀请一名朋友协助我开发了只有一个网页的网站，解释了nudge的功能。这一网站在几天后上线。为了推广nudge，我撰写了几篇博客文章，并在hacker news和http://等相关性强的社区中分享了文章链接，看看别人的反馈。
在看到有更多人注册，或是对产品表示兴趣之后，我决定继续开发。
如果你找不到朋友帮你开发这种只有一个网页的网站，那么你还有许多解决方案：你可以使用wordpress主题，或是类似strikingly和launch rock的服务。
经验：如果你自己无法开发出最小可行性产品，那么就需要首先证明，你即将开发的产品能吸引目标用户的使用。
2、学会将概念以可视化方式表现出来
作为一名不太熟悉技术的人，你需要寻找方式，向同事表述自己的概念。我很快就发现，解读一段文字的方式多种多样。尽管文字说明仍然很重要，但可视化的方法是表达思想的关键。
我有着关于photoshop的最基础知识，在一些情况下，我会使用photoshop去表达对设计改动或界面布局的看法。对于最基本的线框图，我会使用一款名为http://的工具。这帮助我迅速表述自己的设想，绘制一目了然的线框图，从而帮助他人了解期望中的应用工作方式。
经验：将你的概念变为可视化内容。这不仅将帮助与你一同工作的所有人，也将帮你清楚地看到，概念如何变为现实。
3、掌握给予有价值反馈的艺术
这样的反馈更加清楚，有助于技术团队理解我想要的究竟是什么。良好的反馈意见对任何项目都非常必要，尤其是当你希望确保时间节点和预算时。糟糕的反馈意见会导致项目延期，而一些本来只需30分钟即可改正的问题将耗费3到4小时时间。 经验：与设计和开发团队换位思考，想一想关于你提出的问题他们需要什么样的信息。
4、成为规划专家
有一句老话说：“失败的规划等同于为失败而规划。”在互联网项目中，这一点确实如此。
在nudge开发的前几周，整个局面一片混乱。我们有一个简要的计划，列出了这一产品所需的功能。这帮助我们进行了早期的开发。但很明显，我可以进行更好的规划，从而使事情的进展更顺利。
一名开发者这样对我说：“我们需要更完善的结构。”对此我完全同意。我们开始转而采用敏捷开发模式，针对每项功能规划更完善的细节。这样的调整意味着，我总是可以为下一阶段的开发做好规划，而开发者将专注于手上的任务。
由于每一阶段的开发都有着良好的规划，并在执行前得到了充分评估，这意味着在工作开始之前，90%的问题都已经有了答案。这是一种更具效率的方式。
经验：任何开发项目都很容易趋于复杂化。如果没有合适的规划，一些看似很简单的功能都会导致过程变得复杂10倍。需要尽早采取措施避免这样的问题。
5、抓紧测试
我认为，任何网页开发项目最终的运行结果都不会像最初设想中一样完美。测试是将新产品推向市场过程中非常重要的一个阶段。关于测试，你需要找出尽可能多的漏洞。
你可以自行测试，但为了获得最好的结果，我建议选一些测试者来帮忙。这样的测试者应当没有用过你的产品，从而可以把握到你可能错过的问题。在我做好测试准备后，我联系了最初注册服务的一些人，并将测试信息提交至betalist，寻找希望尝试新工具并给予反馈的人士。
– 发现漏洞的页面
– 需要什么样的改动
– 截图
– 我使用浏览器的详细信息
– 我在进行什么操作（例如注册，或是升级至专业版） 如果需要设计和布局调整，我还会绘制草图进行解释。
经验：在深入参与一个项目时，你会很容易错过某些漏洞或拼写错误。在正式推出之前，请邀请一群测试者来试用你的应用。
6、提前思考
– 你是否需要分析软件？
– 你如何处理支付？
主机
1)可靠性：你不会希望自己的应用宕机。
2)技术支持：当主机服务出现问题时，你希望他们能迅速做出反应，给予一流的技术支持。
3)用户友好：一些主机网站的技术性太强。我喜欢的服务应当可以帮我方便地管理所需的任务，例如从我们的域中设置新的电子邮件地址。
博客
如果你计划设置博客，那么最好在产品发布前做好选择。需要决定的包括，你要在哪一博客平台（例如wordpress或ghost）上设置博客，博客位于哪一个域。
内容管理系统
你需要管-理-员工具，帮助用户解决问题，处理客服请求。如果没有制定细节计划，即使是更新电子邮件地址这样的简单工作也会变得很困难。
经验：在产品开发过程中，请仔细地考虑所有一切，并在需求出现前做好规划。（李玮）
技术工作计划如何写篇五
休闲钓鱼是现在很多人群喜欢去进行的一种高尚的休闲运动，那么如何学习钓鱼技术呢?下面小编就给大家讲讲这块。
我们现在以水库为例子，教大家如何快速上鱼，要想在鱼塘频繁的上鱼，无非就是诱饵、窝饲料 、钓鱼技术剩下的就是运气了。最主要的还是前者的几项搭配运气只是占有很小的比例。
在我们海城地区普遍用的饵料不管是春天，夏天，秋天，用的最多的就是红虫，红虫虽然细菌多但是钓友们为了能钓到鱼，多钓鱼还是都在使用，用红虫的钓法有几种，1，用红虫夹加上皮套直接夹住红虫然后挂钩《渔具店有售》，2，把红虫铺平均匀的撒上红虫伴侣搅匀如果感觉到干的话用手少撒上点水，水量一定要小因为红虫很容易反水时间长了就不好了!红虫容易死!3，把少量红虫剪碎倒入干粉饵料在加水做成红虫搓饵我们俗称肉夹馍!这种方法是本人最喜欢的搓饵闹钩的情况要比拉饵好而且诱鱼的效果要好些!4，把红虫和干粉饵料混合在加入拉丝粉制作成拉饵《红虫不用剪碎》!
现在我们用的窝料一般都是商品窝料很少有人在自己做了!我觉得商品的窝料虽然贵但是它的效果比自己动手做的窝料要好些，商品窝料里的绝大成分都是根据鱼生长所需而制作的!除了商品的窝料外钓友们用的最多的就是颗粒饵料!但是最好的颗粒就是原糖喂养的颗粒!这就是我们竞技钓上总说的开口料!但是放钓鱼塘的鱼是从四面八方运来的想弄到原糖的颗粒是很难的事情!其实市面上卖的颗粒们在打窝或是制作钓饵的时候是完全可以用的!因为除了颗粒本身的味道不一样其实成分是几乎一样的!本人在夏天比较喜欢用蒜味的颗粒!喂养蒜味颗粒的鱼类抗病能力是最强的!本人在比赛的时候随时都会备有蒜味的颗粒，在没有原糖料的时候就用蒜味的去顶替!商品的窝料有很多本人也试过很多，在海城当地用的最多的就是三元的底料，我用的是三元底料+鲫鱼底料+麝香底窝+纯谷物，搅拌均匀后使用，打窝的时候加入红虫或是自己感觉可以的小药，本人打颗粒窝料的时候也会撒上些小药!增加诱鱼的效果!
钓技这个东东我不好说，本人的技术也是很一般的我只是根据自己的理解说说，浮漂!浮漂对于一个钓鱼人来说就是人的眼睛要想能让浮漂反应出鱼吃口的每一个漂亮的信号就要仔细的调整浮漂《调漂的过程省略1万字》，春天和秋天的时候气温相对较低白天还可以夜钓的时候我觉得应该调低钓低，比如调3目钓2目或是3目这样的话可以减少浮漂的剩余浮力对于鱼儿吃饵要方便许多!夏天的时候气温高鱼的吃口有力可以调的高一些比如5目钓2目或是3目，但是不管你调几钓几一定要考虑到饵料的比重和浮漂的大小选择!鱼钩!许多人都喜欢用新关东鱼钩这个鱼钩拉力非常不错但是比重大如果鱼口轻的时候会影响鱼儿入口!金黄色的袖钩钓小鲫鱼的时候和春秋的时候钓大鲫鱼用还可以金袖的鱼钩钩轻钩条细但是他的钩条软拉力不够!本人喜欢用白色的袖钩这种鱼钩轻入口好!拉力也不错!线主的选择和钓竿我就不说了这些是需要鱼情和个人的选择!
无论是黑坑和比赛钓位是非常关键的，长钓腰方钓角这都是常规的.选择但是有的时候也不是这样的!钓位的选择能直接影响到你的渔获，钓友们都知道无论哪个鱼塘都几乎一样，总是那么几个钓位特别喜欢出鱼如果是抽钓位的话还好说，大家都是公平的就看谁的运气好了!要是不抽钓位呢?那就看谁能起的早谁先到是谁的了!呵呵!本人认为这个时候最好选择个人少而且是下风口的地方，不能钓的最好但是也不至于空军!很多的钓友喜欢钓上风口因为这里风平浪静钓着很舒服，但是钓鱼人都知道上风口是很难钓的!但是我觉得也不是绝对的!本人今年在罗浦鱼塘就遇到过一次，我去的晚下风口的好钓位都已经有人了!而上风口的地方一个人都没有!结果那天我钓的相当不错了!比下风口的钓友钓的都好!嘿嘿!其实不管在那个钓位都会有奇迹出现的!这就要认真的判断一定要胆大心细!
技术工作计划如何写篇六
随着信息时代的到来，网络技术的发展突飞猛进，社会各界对信息技术人才的要求越来越高，信息网络技术现在已经成为了现代化人才必须掌握的一项技能。那么，怎样学好网络技术?下面是小编为大家搜索整理的学习网络技术的一些方法，希望对您有所帮助。
在什么都讲究互联和共享的今天，网络技术体系包含的内容实在太广了，从硬件和软件的开发到基础平台的搭建，从前台应用的实现到后台控制的设计，我们现在看到的it行业所有的技术都可以归纳到网络技术体系的范畴。俗话说“隔行如隔山”，这些子行业虽然同属一个体系，但是无论是从理论基础还是从实际应用都有太多的差异，想穿行于各个行业而游刃有余实在太难。但是它们都有一个最基本的共性，这个共性决定了包括网络技术体系在内的所有学科的本质，那就是“规则”。无论哪个行业，哪个学科，也无论我们学习的是哪个体系的知识还是技能，我们学习的其实就是“规则”。拿网络技术来说，我们学习的是源端根据哪些规则把数据发送出去，目的端根据哪些规则把数据接收，在数据传输的过程中各种设备又根据哪些规则来对数据进行分类，根据不同的分类再根据规则执行不同的动作。那么在网络技术体系里，我们应该学习哪些规则呢?总的来说，学习的规则分为三个层次：标准、协议和接口。
3、接口：标准制定了总纲，各个协议对这个总纲进行了详细的解析，但是这些规则如何被实现呢?这就需要各种接口来根据标准和协议具体的实施。就像一个国家在建立了法律体系后，还需要各种公检法机构来执行。
一个国家通过一套由宪法和基于宪法的各种法规构成法律体系来规定公民的行为、思想规范，这些规范由各种公检法机构来具体执行;同样的，在网络技术体系中，数据的传输同样要根据标准和协议所规定的各种规则来进行，而具体应用这些标准和协议的则是各种接口。
总之，如果我们能够掌握电脑和设备在处理数据时所遵循的规则，以及在各个接口实现这些规则的方法，我们不但能够提高对知识和技术的理解层次，也能够帮助我们更好的运用这些知识和技术。
中国人在几千年前就研究出了一套完善、有效、体现了事物运行本质的学习方法，并通过一幅非常抽象且具有深层次哲学意义的图像来表现???太极八卦图。
中国古代的太极八卦图体现了古人在学习知识技术方面所采用的方法，这套方法由三个部分组成。
太极八卦图中的阴阳鱼可以看成是事物的两种基本状态。拿网络技术来说，网络技术体系所包含的所有知识和技术所对应的对象就是数据，而这些数据的基本状态归根结底只有两个：存在和消失。以acl来举例，从源端发出的数据，在到达一台启用了acl的设备后，设备会对该数据进行acl的匹配，根据匹配的结果决定数据是继续被转发还是被丢弃，如果转发，那么数据可以继续保持存在状态，如果丢弃，那么数据则由存在状态变为消失状态。因此我们可以看到，要学好网络技术，首先我们应该明确数据的两种基本状态。
太极图阴阳鱼头和尾相连，可以表示事物基本状态转变的过程。
数据从源端发出，要让目的端正常接收，无非就是为了保证数据在目的端接收前保持数据存在的状态，等到目的端应用完数据后再将数据的存在状态转换成消失状态。而在目的端接收数据之前，数据在网络上进行传输的过程中在各个接口都要应用和匹配各种各样的协议标准和接口标准，在应用和匹配这些规则后，各个接口会不会保证数据的存在状态，这未知的。因此我们可以看到网络技术的本质其实就是控制数据在两种基本状态之间进行转换的时间和过程，我们只有了解数据在两种基本状态之间的渐变过程才能有助于我们学习和理解网络技术体系。
太极八卦图中的八种卦像可以代表渐变过程中在不同的阶段出现的不同变数。
通过上面的了解，我们知道网络技术的本质就是控制数据存在、消失状态之间转换的实际和条件，而在这个过程中能够影响状态转换的因素是很多的，比如：在各个节点匹配的规则是否合理，规则之间是否有冲突，外界干扰等，而这些因素就构成了渐变过程中的各种变数，这些变数可能导致数据的基本状态转换脱离我们的控制。因此学习网络技术知识的另外一个环节就是掌握这些变数，并且能够分析这些变数对渐变过程造成什么样的影响。
总之，我们要掌握一门知识或者技能，首先我们应该了解这门知识或者技能所研究的对象，定义出该对象的基本状态;然后学习通过现有的各种规则在渐变过程中控制对象在基本状态之间的转换;最后了解在渐变过程中可能出现的各种变数，分析这些变数可能对渐变过程的结果造成的影响。在这种以规则为学习对象，以了解基本状态，渐变过程和变数为学习目标的方法下，不但能够帮助我们深层次的掌握各种知识和技能，也能抽象出一套我们自身独立的思维体系，这套抽象出来的思维体系不单适用于网络技术，也使用于其它的学科学习，还能应用于商务、人际关系、管理等其它方面。我们可以拿着这套思维体系去工作、学习和生活，在实践中不断的检验和完善它。因为这套思维体系本身就是一个规则的集合，这些规则是你在具体的生活工作中抽象出来的，只要它符合人类社会的规则，进而符合自然界的基本规则，那么你就做到了武侠小说中人人向往的天人合一境界。
技术工作计划如何写篇七
技术员工是掌握和运用技能，利用知识或技能工作的人。技术员工是具有一定技能的少数群体，所以工作上对其有一定的依赖性。工作既需要发挥他们的创造性及独立思考能力，同时又需要用一定的纪律约束他们，所以管理者有一定的难度。
如何管理这些难以管理的人？以下这几个方面要特别注意：
⑴管理者不可摆架子
技术员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识。管理者应该放下自己的架子，与员工平等共处。
⑵吸纳员工的建议
技术员工对工作的开展往往有很多自己的'建议，而这些建议一般又和他们的抱怨混淆在一起。管理者必须静下心来，仔细分析这些或者"酸溜溜"或者带"刺"的看法。你会发现，在某些问题上，他们可能比你更有见地。把员工当成自己的志同道合的合作者，会更有利于工作的开展。
⑶讨论和命令并重
技术员工不太喜欢被别人命令，而喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，并采用命令方式强制执行。
⑷敢于批评
不必担心技术员工害怕批评，因为技术员工对待批评可能更加理智和客观。管理者只要批评得有理有据，把员工说服，员工往往不但不会生气，还可能会佩服你的管理才能。
⑸制度的公正比合理更重要
业绩考评很难让每个人都满意。所以，制度的公正性比合理性更重要，即便某个制度不尽合理，但只要对每位员工一视同仁，往往不会产生大的矛盾。"有情的领导，无情的制度"说的就是这个意思。
1、用制度管理
公司有着合理的制度，用制度来管理技术型员工。但是制度一定要公正，制度的公正性比合理性更重要，即便是某些制度不是很合理，只有能够做到公正，对所有的员工一视同仁，是不会产生太大的矛盾，是比较好管理的。
2、月考核管理
你可以指定一个月考核标准，工资也可以按照考核标准来发。或者正常发工资，在月考核上面做好了之后，多一些奖金来激励他们，这样的效果是非常不错的，但是需要够吸引人。
3、多做口头表扬，或者物质表扬
在平时的工作中，这些人如果表现比较好比较突出的，作为管理者应该及时的给予口头的表扬，或者物质的奖励这些。作为管理者一定不能少了赞美，任何人都是喜欢听赞美的话的，不过要适度。这点不是很好把握，毕竟你过于亲近员工，对个人的权威是有影响的，但是该表扬的时候是一定要表扬的，对工作的积极性很高的。
4、授权与命令相结合
一般技术类员工都是属于毕竟自大那种，不太喜欢被别人命令，则喜欢根据自己的想法做事。作为管理者的管理就应该让他们共同参与管理，他们一般以为企业管理者比较重视他们。当讨论结果达不成一致时，管理者应该采用命令的方式强制执行。
5、需要跟技术类员工平等相处
技术类员工都有着自己的独立的思考能力，有自己的价值观，往往对很多事有着深刻的认识。作为管理者就应该跟他们平等相处，把这些员工当成自己的合作者，这样他们也比较尊重你，将会更加有利于平时开展工作。
6、技术类员工要敢于管理
有很多的管理者，会担心批评技术类员工，他们会不做了怎么的......。所以就很少批评他们，久而久之。形成了一个恶性的循环，导致了技术类员工更加难管理。作为管理者做到公正后，不必担心批评技术类员工，因为他们对待批评可能会更加理智和客观。批评只要有理有据，把员工说服，员工是不会生气的。还会改正更加努力的工作。
这些基本是我以前做生产主管管-理-员工用的方法。在管-理-员工中做得好的一定需要及时的给予口头及物质的奖励，把他作为榜样让同事一起去努力，这样的效果是非常奏效的，也是我以前最常用的方法。
