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党建工作总结及2022年工作计划一
2012年度铁石中学党建工作总结
2012年度，我校党建工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大、十七届五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，认真落实教育规划纲要，按照办好人民满意教育的要求，大力加强党组织建设、加强党员和教师队伍建设。提高教师队伍整体素质，不断深化“创先争优”工作，努力提高教育质量，为学校发展提供坚强的思想、组织和作风保证，推动学校各项工作顺利开展，把党建工作提高到一个新水平。
按照落实党风廉政建设责任制的要求，我校成立以学校党支部书记陶玉华为组长的党风廉政建设工作领导小组，建立了学校领导成员党风廉政建设岗位责任制度，明确了学校党支部书记为党风廉政建设第一责任人，其他领导干部结合自己的分管工作，对党风廉政建设工作都做了具体明确的要求。各部门在党支部统一领导下，根据学校布置的任务，各负其责，把自律、纠风等工作项目、责任目标分解到各个岗位及相关人员上，一级抓一级，一级带一级，层层分解，层层把关，层层落实，确保党风廉政建设工作任务落到实处。
按照教育局有关文件精神，我校认真开展学习型党组织建设活动。学习形式不拘一格，有看电视、开辟专题宣传栏、写学习心得体会、论文等。同时，把学习活动与学校工作有机结合，使学习活动扎实有效进行。在时间安排上，定为每周二晚上为学习时间，并围绕党的中心工作及学校中心工作，适时调整学习时间，使学习更有时效性。结合创建“学习型党组织”活动。
根据上级党委部署，我校学习实践科学发展观认真贯彻落实科学发展观，巩固提高学习科学发展观活动所取得的成果，用科学发展观指导我校的工作。
我校组织广大教师学习贯彻《中小学教师职业道德规范》、《教师法》等；积极开展教师“四德”（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德）教育活动，规范广大教师的教育教学行为，实行师德考核管理，引领广大教师依法执教。充分发挥我校优秀共产党员、模范教师的榜样和示范作用，采取在宣传栏、学校大会宣传先进事迹、优秀共产党员进行报告等形式，对教职工普遍进行师德师风教育，使一批优秀共产党员成为“三育人”师德标兵（教书育人、管理育人、服务育人”），进一步促进广大教师提高职业道德水平。
组织党员深入学习贯彻党的十八大会议精神。通过学习，结合我校实际认真贯彻落实，扎扎实实做好党的建设各项工作，为我校各项工作的全面协调可持续发展提供坚强的组织保证。勾勒出我国未来经济、社会、民主民生方面的发展路径和图景，为全面建成小康社会打下具有决定性意义的基础。通过学习，使广大教工对我国美好前景充满信心。
成立创先争优领导小组，结合学校工作制定工作方案，健全机制，使活动深入开展。根据上级有关规定，努力做到“五个好”：一是领导班子好。二是党员队伍好。三是工作机制好。四是工作业绩好。五是教师反映好。通过这一活动，提高了党组织在群众中的威信，党员在群众中树立了良好形象。
围绕学校中心工作，结合教育教学实际，树立党员干部形象。广大党员立足本职，爱岗敬业，不断进取，扎实工作，在履职和完成急、难、险、重的任务中发挥先锋模范作用。教师党员争做教学能手、学科带头人，党员和入党积极分子积极承担高质量的公开课（示范课），带头讲课，并成为学习组、教研组交流发言的带头人。全体党员在各自的岗位上发挥先锋作用，在本职岗位上创一流业绩。
充分发挥全体党员的辐射作用，热情关心、培养要求入党的教师。在发展党员工作中，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，认真做好发展党员工作。
完善“三位一体”的管理体制。充分发挥党组织的政治核心作用，加强民主管理，不断完善校长负责、党组织保证监督、教代会民主管理的“三位一体”学校内部管理体制。通过开展创建先进党支部活动，推进学校党组织的规范化、制度化建设。
我们为了进一步强化了党政监督机制，教代会以及各职能部门之间的监督作用，成立了财务监督、经费审查小组。学校的后勤处账务实行一月的清算，赢利润为零。不断完善并认真执行党风廉政建设责任制，以及领导干部党风廉政状况考察制等制度；在群众监督方面，我们设“举报信箱”等。充分发挥教职工代表参政、议政的作用，学校人事制度改革、教职工考核等重大决策或关系学校发展和教职工切身利益的重大问题都由教职工代表大会讨论决定，从而规范了学校管理。
校务公开工作是学校各项工作的重要组成部分，是促进民主监督的重要途径，也是加强党风廉政建设的和反腐倡廉工作的重要方面。我们继续推行校务公开，加大校务活动的透明度。学校开辟了固定的校务公开栏，有计划、有步骤地进行校务公开工作，对教师评优、职务晋升、干部任免、积极分子入党等实行公示并充分征求群众意见。学校的重大决策、大笔资金的使用、设施的添置维修等热点、敏感点问题，都通过教职工会议，定期向广大教职工通报。涉及到学生的收费符合国家有关部门的规定，学校设置学生收费公示栏，使学生明确项目和款数，杜绝了乱收费。教师一律不能指导学生买教辅资料，否则严惩不贷。
进一步完善学校团委机构。加强团员队伍建设。认真做好发展团员工作，加强对团员的教育和管理。发挥共青团团代表、年段各项工作中的积极作用，促进团员发挥模范带头作用。
开展团队活动。生动活泼地开展课堂内外、校园内外的各项有意义的活动，展现青少年学生的朝气、活力和风采。开展好五四青年节的活动。
把综治安全工作纳入学校工作的重要议事日程。制订学年度和学期综治、安全工作计划。在教职工大会、学生大会、班主任会议等各种会议上都有研究、强调和部署学校安全工作。
组织开展了震灾火灾紧急疏散逃生演练，结合新生入学、新学期开学和“安全教育周活动”、“119”消防安全宣传日，进行了灭火和逃生自救演练，进行了系列专题安全教育,进一步提高了师生消防安全意识和自救能力。
定期开展有针对性的安全知识宣传和教育活动。有固定的安全宣传阵地，形成了良好的安全文化氛围，今年3月份的安全教育日，召开了安全教育主题班会、进行了安全知识宣传等一系列的宣传教育活动。通过几年来坚持不解强化对师生的安全教育，师生的安全防范意识明显增强。没有发生安全责任事故，无学生违法犯罪，安全工作成绩突出。
加强学校宣传力度，坚持正确的舆论导向，以达到鼓舞人、教育人、引导人的目的，让更多的家长及各界人士了解我校、支持与配合我校开展工作。
铁石中学党支部
2012年11月
党建工作总结及2022年工作计划二
坚定信心 战胜困难 以科学发展观统领企业稳健发展
——党委书记张怀平同志在公司党委二届六次全委（扩大）会、2009年工作会二届四次职工代表大会上的
报告
2008年，在股份公司、集团公司的领导下，公司党政认真贯彻落实党的十七届三中全会精神和“三个代表”重要思想，以中国铁建成功上市为契机，以做实做强工程公司为目标，积极抢占市场，不断规范企业管理，责任成本工作逐步推进，“项目管理落实年”活动效果显著，承揽任务实现新突破，施工安全质量管理水平稳中有升，抗震救灾工作取得重大胜利，干部职工队伍和谐稳定，保持了企业稳步发展的良好态势。一年来，公司党委、基层党组织围绕中心任务务实工作，勤政有为，较好地发挥了政治核心和服务保障作用，广大党员和干部职工奋发进取，顽强拼搏，为促进公司发展做出了应有贡献。主要抓了以下工作：
——逐步强化制度建设，各级领导班子和领导干部引领企业发展的能力明显增强。去年，公司领导班子调整较大，补充了7名新班子成员。本着“和谐、务实、发展”的班子建设目标，公司党委从领导素质、从业能力、工作作风入手，狠抓民主集中制、领导班子集体学习、民主生活会等各项制度的落实，领导班子面貌一新，新老成员团结协作、分工负责、集中精力、真抓实干，充分体现了新班子的新气象、新活力。在经营上，作出了“依托铁路、发展区域、理性经营、专精取胜”的战略调整，不断优化区域布局，加大开发力度，青岛、河北市场得到巩固，大连、内蒙市场发展势头强劲。在主业上，明确了打造预制品牌，着力发展箱梁预制、铁路、地方铁路、高层房建和市政项目，专业板块互为依托，交相辉映。在管理上，实行严控成本，扎实开展“项目管理落实年”活动，新开工项目亏损现象基本杜绝，整体盈利能力明显提高。在公司新一届领导集体的带领下，全公司干部职工迎难而上，艰苦奋斗，经受住了自然灾害、地铁剥离、规模扩张、人才和资金紧缺等诸多考验，取得了完成产值和自揽工程双丰收的佳绩。
——充分发挥组织作用，党建工作卓有成效。结合项目实际，新增设3个基层党组织，配备了路桥二公司、路桥三公司、预制梁一公司、石武项目部党委书记，目前，三级公司的党组织书记配备率达到100%，党政领导干部交叉任职率达到100%，基层党组织建设明显加强，党组织参与项目重大问题决策、党建工作责任制等工作机制逐步规范，党组织政治核心、战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用日益突出，促进了生产经营各项工作。在全公司开展的“项目管理落实年”活动中，基层党组织结合公司《“项目管理落实年”活动实施方案》，不断强化领导，科学组织，在宣传、指导、服务、监督上实现了“四个强化”，广大党员在落实安全、质量、工期、效益上达到了“四个争先”，以开展“项目管理落实年”和“六比六创新”劳动竞赛为载体的“
路桥一公司在工期紧、任务重、施工环境危险、后勤保障困难的情况下，多次掀起“百日大干”施工高潮，完成产值7亿多元；预制梁一公司、路桥二公司、路桥三公司、洛湛铁路项目信评工作始终位居三甲，京沪静海梁场被铁道部京沪高铁总指评为优胜单位；路桥五公司、路桥六公司、路桥八公司承揽工程均突破2亿元；路桥四公司海底隧道及陈家贡湾大桥全线考核排名第一。
——不断规范人才管理，干部人才队伍建设取得进展。公司党委认真贯彻《关于加强人才队伍建设的决定》，积极推进人力资源管理和薪酬制度改革，对项目安质、计划、物资、财会人员实行公司委派制度，在基层项目统一实行了岗位效益工资制，管理、技术、特种作业人员经济待遇明显提高。为满足规模扩张需要，公司加大人才引进和培训力度，在全国高校引进桥、隧、财会等专业应届毕业生114人，全年共派员706人（次）参加了23期各类培训班。4月份，组织了路桥八公司领导干部竞聘，12月份，完成了路桥四公司、路桥六公司的领导班子和领导干部的民主考核工作。在安排职工子女就业和内退人员返聘等方面积极尝试，很大程度地缓解了施工现场安全管理及技术人才不足的状况。全年任免调配干部71人次，向集团公司推荐公司级领导干部9名；推荐各系列职称62人；破格评聘工程技术人员8名。通过考核，为124名学员确定了技术职务。
——积极推进企业文化，思想政治工作和精神文明建设成果显著。按照“三项制度”、“八字方针”的要求，公司强化了文化理念培训，对《企业文化手册》进行了宣讲，组织了企业文化知识测试，编印了《公司宣传画册》。加强了新开工项目文化建设的指导监督，京沪、沪宁、长吉等项目文化建设受到上级的好评。建立完善了项目文化建设档案，对基层项目文化建设实行全过程监控，实现了检查率、达标率“两个100%”的目标。开展了《劳动合同法》的宣传贯彻，举办了《劳动合同法》讲座，对基层项目劳动合同签订情况进行抽查，有效规避了劳务纠纷和用工风险。加强了思想宣传和安全质量教育，在集团公司推广了张承公路项目安全质量管理文化典型经验，编发《铁建员工》12期，宣传教育提纲4期，发表思想政治工作论文4篇。对外宣传工作取得历年最好成绩，全年刊稿204篇，其中，总公司刊稿69篇，集团公司刊稿135篇，超额完成集团公司下达的任务指标。
——着力抓好党风建设，惩防体系构建步伐逐步加快。扎实推进党风廉政建设责任制，定期组织召开反腐倡廉联席会议，与各部门建立了联系制度，在各单位配备了兼职纪检联络员，公司与基层单位签状22份，三级公司与项目签状232份。认真抓好党风廉政教育，党员干部教育面达到95%。在所有基层领导班子中开展了述廉评廉工作，项目班子的廉政意识得到明显增强。先后对执行《关于加强监督工作的若干规定》和《加强工程公司建设指导意见》情况、外部劳务管理与使用情况、物资设备采购管理情况进行了专项检查，对发现的问题进行了督促整改。全年发现案件线索两起，及时进行了上报和立案查处。
——重视加强工团工作，全面建设稳步推进。公司各级工会组织不断强化《劳动合同法》、建家建线、工会组织建设、职工民主监督会制度的落实，开展了学习《劳动合同法》竞赛答题活动，编制下发了《“一法三卡”工作手册》，“职工之家”、“职工书屋”建设持续推进，开展“工人先锋号”和“安全生产监督岗”活动成效明显，职工互助补充保险和“三不让”承诺得到较好落实，全年新增会员147人，申报遇险职工41人，发放救济资金万元，其中，助学资金万元。公司团委举办了“讲理想、爱企业、比贡献”优秀青年事迹报告会，今年1月8日，公司召开了第三次团代会，成功完成换届选举工作。
——科学应对自然灾害，抗震救灾工作取得重大胜利。去年5月12日，四川汶川发生级大地震。面对灾情，隧道一公司、归连项目部顽强自救、奋力抢险，集团公司、有限公司党政领导迅速行动，靠前指挥，将身陷险境的职工、民工及家属全部安全转移，创造了重灾区无人伤亡的奇迹。在抗震抢险过程中，广大党员、干部职工充分发扬“在大灾面前团结互助、在困难面前拼搏奋战、在利益面前顾全大局、在被困面前坚强吃苦、在生死面前不怕牺牲、在农民工面前同舟共济、在余震不断面前科学应对”抗震救灾精神，为取得抗震抢险全面胜利提供了强大动力。抗震救灾期间，全公司干部职工共向灾区捐款人民币万元、美金8176元，上缴党员特殊党费捐款万元、团员救灾专项基金万元。6月5日，公司召开了抗震救灾工作总结表彰报告大会，隧道一公司被评为抗震救灾先进集体，15名同志分别被评为抗震救灾英模和先进个人。公司党委被总公司评为抗震救灾先进党组织。这次抗震救灾充分显示了公司非凡的战斗力，极大地提升了企业的凝聚力、向心力，也使我们这个队伍实现了空前的团结。
去年，公司各级党组织、广大共产党员求真务实，努力工作，涌现出国资委、辽宁省、总公司优秀共产党员5人（次）；集团公司先进党组织3个；集团公司优秀党员和优秀党务工作者8人；总公司、集团公司先进团组织4个，优秀团员17人。
第一，坚定企业发展的信心。2008年，由美国次贷危机引发的全球金融危机逐步向实体经济蔓延，越来越多的行业受到严重冲击。就建筑行业而言，经济下行是危机更是契机，在前不久召开的中央经济工作会议上，国家把“保增长、扩内需、调结构”作为今年的经济工作重点，加大了以基础设施和民生建设为主的公共投资。到2010年，铁路建设投资高达2万亿元，2009年，铁道部计划完成投资6000亿元，交通运输部的交通基础设施建设投资也将达到1万亿元，投资方向不仅包括高速公路、国省干线和农村公路，也包括沿海港口、内河港口航道以及交通运输枢纽等附属设施的建设。公司党委要求，公司广大干部职工既要充分认清此次金融危机对企业的不利影响，又要牢牢抓住国家拉动内需、灾后重建带来的难得机遇，坚定信心，增强干劲。
第二，求真务实，解决好企业发展中的突出问题。2008年，我们公司在经济环境极其艰难的情况下，经营承揽、在建施工、安全质量、经济效益都取得了突破性进展，为今后的发展打下了良好基础。但是，我们也面临着许多压力：一是在建施工面临挑战。2009年铁道部要求A类企业要完成投资300-350亿元。目前，我们公司已在手的工程总额40亿元，集团公司要求我们今年完成产值30亿元，这在规模、管理、技术上都大大超出了公司的自身能力，能否安全、优质、按期完成施工任务是我们今年最重要的考验。二是管理技术人才匮乏。去年地铁整体剥离，长吉、京沪、石武、厦深等铁路项目陆续开工，年后，赤锦、东边道项目也即将上场，施工管理、技术人员在数量上明显不足，尽管公司多方调配并加大学员接收力度，但仍然难以满足施工需要。三是资金相对紧张。企业间比实力就是比现金。近年来，我公司始终处于资金紧张状态，这主要是企业包袱重、生产设备投入增加、业主验工计价滞后、银行贷款难度加大等诸多因素造成的，资金偏紧局面还将持续一段时期。除此之外，公司还存在着项目间发展不平衡、管理不尽规范、创效能力不强等突出问题，要引起高度重视，切实采取措施加以解决。
2009年，公司党政工作总的指导思想是：认真贯彻党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神，学习实践科学发展观，以责任成本管理为中心，以加强管控能力为手段，以提高经济效益为目的，健全责任体系，加强过程控制，强化资金管理，开发客户资源，优化结构，预控风险，用三年的时间把工程公司做优做强，实现安全、质量、规模、效益、工期、信誉协调推进；创建发展型领导班子，创新人才管理，加强党建思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，弘扬企业精神，凝聚稳定队伍，确保企业稳步健康发展。
要实现企业发展目标，必须要在以下方面做不懈努力。
做好经营工作是企业永恒的主题，未雨绸缪才能谋求长远。我们要严格贯彻落实集团公司经营工作会议精神，坚持有效经营、理性经营。首先，我们要紧盯路内市场，配合集团公司抓好重点铁路项目的承揽。同时，主动出击，充分挖掘资源，力争在地方铁路、公路、水电、房建等领域占有一席之地。其次，要抓住青岛、大连、华北、内蒙等核心客户，进一步优化经营布局，搞好区域开发。精揽慎揽工程，就是要突出经营经营质量，不承揽亏损项目、不依靠中介承揽任务、不承揽超企业施工能力的高精尖项目。各单位要立足项目，干好在建工程，搞好信誉评价，加强与业主沟通，促进项目滚动。
“粗放管理比物价上涨更可怕”，这是因为材料涨价造成的效益缩水是可以计算出来的，而管理粗放所导致的效益流失却是个“无底洞”。规制项目，强化管理，是做实做强工程公司的需要，是项目发展的必然选择。我们要切实加强责任成本管理，积极推进项目管理标准化、制度化、流程化，实现项目管理由定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制、结果管理向过程管理的转变，不断提高项目创利水平。
安全质量是企业的生命，在这个涉及企业和职工利益的重大问题上不能有丝毫懈怠。目前我公司在建项目多、管理跨度大、工期紧张、人员缺乏，必将对我们安全质量管理带来不利影响。虽然近年来公司安全质量工作相对平稳，但在安全质量上的诸多隐患不容忽视。特别是在既有线施工、制梁移梁、高层施工上，要有周密的防控措施和应急预案，要建立值班、旁站等制度，必要时领导干部在现场蹲点指导施工，确保安全质量不出任何问题。
节约实干不仅是一种美德，更是一种精神和文化。我们要把节约实干、艰苦创业作为长期理念，树立过紧日子思想，自觉养成“低调、实干、挣钱”的工作作风。各级领导干部要带头厉行节约，降低管理费用开支，控制职务消费，广大职工也要把企事当家事，从点滴做起，培育勤俭持企、节约创效的良好风尚。
2009年，公司党委重点抓好五个方面的工作。
科学发展观是管根本、管全局、管长远的先进理念，我们必须以科学发展观统领各项工作，准确把握经济和市场形势，不断提高经营管理能力和抵御风险能力。学习实践科学发展观，创建发展型领导班子，是推进公司持续稳步发展、促进队伍和谐稳定的迫切需要，是进一步加强改进党建工作的迫切需要。各级领导班子、领导干部在贯彻落实科学发展观中位置重要、责任突出，必须带头解放思想，提高认识，做到“四个清楚、四个找准、四个提升、四个确保”，即：清楚肩负的责任与使命，找准工作的出发点；清楚当前的严峻形势，找准防范风险的控制点；清楚与优秀企业的差距，找准迎头赶上的着力点；清楚面临的困难与挑战，找准解决问题的关键点；提升战略决策、经营管理、创效创新、应对复杂局面的能力和水平；确保在加强和改进领导班子及领导干部队伍建设上有新成果、在研究公司全面协调和可持续发展的战略性问题上有新突破、在破解影响和制约生产经营工作的突出矛盾上有新举措、在复杂经济环境和市场条件下实现企业又好又快发展上有新进展。按照中央部署，今年3至8月份，中央企业开展深入学习实践科学发展观活动，这次活动将以领导班子和党员干部为重点，全体党员参加。届时，公司党委将进行专项部署。
领导作风直接关系到党性党风、单位形象和个人威信，最终影响工作的执行力。我们的领导干部总体上是好的，但也有少数领导干部在领导作风、工作作风上存在一定问题，有的缺乏责任意识和发展意识，安于现状，管理粗放，造成安全质量存在诸多隐患，效益低下；有的缺乏民主观念，自以为是，听不进他人的意见和建议；有的工作飘浮，脱离群众，对职工及民工的利益漠不关心；有的单位党政之间、班子成员之间不信任、不团结，给项目凝聚力带来损害，各项工作受到影响。公司党委经常讲班子团结的问题，表明团结的重要性。创建发展型领导班子，首先就是要创建和谐班子，这是必备的基础和前提。公司党委强调：各单位务必要站在企业发展的高度，进一步加强团结，珍惜团结、维护团结。那些不团结的领导班子，必须要进行深刻反思和彻底整改，否则公司将予以果断调整。今年，公司党委将重点对路桥五公司、路桥八公司及新开工项目领导班子、领导干部及关键岗位的管理人员进行民主考核。
有事业心、责任心，是领导干部的基本素质要求。各级领导干部必须要带头强化责任意识，认真履行领导职责。一是强化政治责任。改革发展是解决企业一切问题的“总钥匙”。目前的金融危机还将持续一段时期，对此，我们必须要注意防范风险，未雨绸缪。各级领导班子、领导干部要加强政策理论、市场知识、法律法规的学习，切实提高素质，增强政治敏锐性和辨别力，不动摇、不懈怠、不折腾，坚定不移地推进公司改革发展，以发展惠职工，以发展保稳定，这就是最大的政治。二是强化经济责任。近年来，我们公司管理基础不断夯实，陆续制定出台了一系列管理制度，但仍然存在着责任目标不清晰、激励约束机制不科学、责任不落实不追究、赏罚不严明的问题。今年，公司将认真贯彻落实《关于严格经济责任的决定》、《资产损失责任追究管理暂行办法》和《安全生产责任追究的决定》，逐步明确主体责任，建立健全责任管理体制，完善监督考核体系，严格领导责任追究，谁出现的问题谁承担，谁造成的损失谁负责，不能让企业买单。
党风廉政建设事关企业兴衰。公司党委、纪委将认真贯彻党风廉政建设各项规定，落实“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，积极推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的建设，加强党风教育，进一步规范反腐倡廉联席会议制度，完善党风廉政建设责任制，积极开展效能监察和专项执法检查，加强项目审计，不断规范外部用工和物资采购制度。重点查处以权谋私、失职渎职、贪污受贿、侵占企业及职工利益的案件，决不姑息。今年，各单位的述廉评廉工作与领导班子民主生活会一并进行。
企业的竞争,从根本上说是人才的竞争。没有大批高素质的各类人才,就不可能在激烈的竞争中赢得主动和优势。实施和推进人才强企业战略，必须要大力培养和聚集优秀人才,通过优化创业环境和改善生活环境,努力形成吸引人才、留住人才和发挥人才作用的新机制。今后，我们在人才建设上要坚持三条基本原则：一是加大引进、强化培训；二是公平竞争、任人唯贤；三是职适其能、人尽其才。要以建设项目管理、专业技术干部、复合型思想政治工作人才、技术工人“四支队伍”为目标，逐步建立健全以岗位职责为标准的岗位管理制度，完善基层单位部门以上负责人和工程技术人员的业绩考核，推进管理人员竞聘上岗。进一步完善工程技术人员、特殊工种技术工人信息库建设。本着“务实、精简、高效”的原则，加强机关素质培育和能力建设，突出指导、服务、监督职能，研究制定机关编制和机关工资改革方案，推进竞聘上岗和岗位交流，让能者有舞台、平者有事干、庸者有压力。同时，管理重心要下移，鼓励机关干部到基层项目任职。近三年，公司先后接收高校毕业生300多名，各单位要采取现场培训、委托培训、结师徒对子等多种形式及有力措施，加强对这部分技术人员的培养，公司也将适时组织铁路施工技术、安全质量管理、物资、计划及成本管理等知识的集中培训，进一步提高专业技术人才队伍的素质能力。今年，公司将在调查研究和广泛征求意见的基础上，制定返聘、外聘人员管理办法。同时，加大高校应届毕业生的接收力度，计划接收相关专业毕业生150名以上。各单位要根据近年毕业生接收情况，明确到具体人，明确到具体指标，有针对性地进行定向培养，逐步解决计划、财务、物资、安全、试验等岗位人员紧缺的现状。为进一步规范干部人事管理，从今年开始，基层单位股级干部的任免权限归公司党委管理，基层单位任用的三总师副职、部门领导（正股、副股级）必须由基层党委上报，经公司研究决定后完善任职手续。针对新一轮铁路大上的形势，建筑业技术人才和技术工人在未来几年内将更加紧缺，公司党委要求各单位、各级领导和广大干部职工都要高度重视人才队伍建设，在推荐人才、吸引人才、稳定人才上多做工作。
基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础，是促进项目发展的有力组织保障。各单位、各级党组织必须切实抓好集团公司党委《关于加强工程项目部党建工作实施细则》的贯彻落实，做到“六个坚持、六个到位”。一是坚持“四个同步”、党组织设置到位。三级公司、工程指挥部、直管项目部所属项目（工区）要逐步建立健全党支部及党小组，支部党员数量在7人以下的，可设书记一人，不设支委。今年，机械厂作为一个支部纳入机关党委管理。二是坚持优势互补、党组织书记配备到位。所有党支部要配齐专（兼）职党组织书记，实行党政干部交叉任职，是党员的架子队队长可兼任党支部书记。三是坚持围绕中心、党组织发挥“三个作用”到位。基层党组织要依法、依据党章开展工作，落实“集体领导、党政共同负责”机制，围绕项目工作重点，切实发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和服务保障监督作用。四是坚持“三个结合”、开展各项活动到位。党组织活动是教育党员、组织党员、调动党员的重要途径，是促进工作的重要抓手，必须要将党组织的各项活动同党的路线、方针、政策结合起来，同股份公司、集团公司、有限公司党政工作目标结合起来，同项目安全、质量、工期、效益和信评结合起来，扎实组织好、开展好，确保活动效果。五是坚持组织程序、落实各项制度到位。基层党组织要进一步规范组织生活，完善工作机制，坚持好“三会一课”、民主生活会和民主评议党员制度。六是坚持开展党性教育，党员管理到位。要加强党员日常管理和教育，切实做好入党积极分子培养和发展党员工作，使广大党员在各项工作上真正起到先锋模范作用，确保没有脱离组织管理的党员、没有违法乱纪党员、没有职工看不起的党员。今年，公司党委将选树1—3个基层党建工作扎实、项目领导班子团结和谐、生产经营及全面工作成效明显的单位作为典型予以介绍推广。对无具体单位、无家庭住址、无联系方式，长时间不与党组织联系、不参加组织生活、不交纳党费的“三无”党员进行核查，按程序予以组织处理。各级党组织要以纪念建党88周年为契机，加强教育管理，引导广大党员拼搏奉献，开创基层党建工作新局面。
今年公司生产经营任务比过去任何时候都重，这样大的生产规模要依靠我们的干部职工来实现，必须付出百倍努力。各单位、各级组织要通过有效渠道把当前国情、企情讲清楚，把公司的优势、劣势讲清楚，把确定的任务目标讲清楚，把担负的职责、工作讲清楚，使干部职工既不为暂时的困难望而却步，也不为过去的成绩而满足骄傲；既能认真、冷静、镇定自若地对待发展中遭受的挫折，也能以积极、健康、一往无前的心态勇敢接受挑战。
企业精神是员工风貌的集中体现，是鼓舞、鞭策、激励员工的无声号角，是推动企业改革发展力量源泉。广大干部职工不仅要学习弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的青藏铁路精神，也要学习弘扬“团结拼搏、顾全大局、不怕牺牲、科学应对”的抗震救灾精神，更要学习弘扬路桥一公司那种“远离祖国、身处险境、耐守寂寞、自立自强、拼搏创新”的敬业奉献精神。只要我们全面弘扬这些精神，就没有完成不了的工作，就没有战胜不了的困难。
去年公司开展的“项目管理落实年”活动取得显著成效，但不能说一点问题都没有。各单位要认真总结分析一下去年所做的工作，多找出一些值得我们反思的问题，制定有效的整改措施，力争在领导上更强化、组织上更周密、过程上更严控、监督上更到位、效果上更明显，坚决避免问题重复发生。各级党组织、工会、共青团要重点围绕促进施工生产和“项目管理落实年”活动，扎实搞好“创先争优”、“劳动竞赛”、“双争双创”等活动，宣传部门要注重宣传队伍的培养，加大宣传报道力度，加强形势任务教育和安全、质量、效益意识教育，做好先进事迹宣传，出典型、出经验、出成果，充分调动全员的积极性、主动性和创造性。
股份公司党委、股份公司已决定把2009年作为“工程公司文化建设年”，全面加强战略文化、人本文化、执行文化、诚信文化、安全质量文化、绩效文化建设。围绕推进“六大文化”建设，我们要以塑造四有职工队伍、提升企业形象、提高核心竞争力为目标，进一步加强《企业文化手册》宣传，加深干部职工对企业经营理念、管理理念和方针的认知和理解，提高干部职工实践文化兴企战略的自觉性；要以项目为窗口，提高项目文化建设层次；要以落实建家建线“十个字”内容为标准，逐步改善基层工作条件，提高职工生活质量；要以搞好文化建设达标考核为基础，突出文化内涵，提高整体文化建设水平。继续实行新开工项目建家报告审批制度，不盲目提高标准，严格控制临建资金。在落实职工权益上，要继续深化企务公开，落实好职代会参政议政制度，发挥好职工的民主管理、民主监督作用。在保障职工、农民工利益上，要确保职工、农民工工资按时发放，劳动保护到位，“五险一金”足额归集。同时，各级组织和领导要关心职工就业和成长进步，保证职工有工作、有岗位，积极帮助困难职工及家庭解决实际问题，继续做好“三不让”承诺、扶贫帮困和送温暖工作。这些事情做好了，企业的凝聚力就会更强，职工队伍就会更稳定，企业的改革发展就有了坚实保障。
同志们，2009年工作困难很多，任务艰巨，责任重大，我们一定要坚定企业发展的信心，鼓足战胜挑战的勇气，以改革创新的精神做好各项工作，确保年度指标圆满实现。
党建工作总结及2022年工作计划三
2010年工作总结及2011年工作设想
2010年，茶陵县煤炭安全监管工作在省、市主管部门的悉心指导下，在县委、政府的正确领导而及有关职能部门的密切配合下，我办切实履行行业监管职能，各项工作稳步推进。
我县共有煤矿9个（其中技改煤矿8个，因资源枯竭，限期退出煤矿1个），现有6个技改煤矿，经省市初步验收、复查、抽查全部达到设计要求验收合格，正在办理有关证照。由于重点工程建设和技改强度原因，星丰煤矿和人民煤矿还在技改之中，有望到期顺利验收达标。煤矿产量由原来年设计生产能力34万吨提高到技改后的51万吨。
㈠煤矿技改顺利通过验收。
㈡事故死亡指标控制在省、市要求以内，杜绝了较大以上事故的发生。
㈢煤炭产量稳中有增，去年完成15万吨，今年完成18万吨。
㈣移民工作全面完成。
㈠切实履行监管职责，确保煤矿安全生产。今年我们主要抓了以下几方面的工作：一是切实制定监管计划。年初我办制定了年度监管工作计划，对月度、季度、年度工作计划进行了详细安排，各煤矿的重点监管事项，实行“事前预案、事中检查、事后总结”的工作程序，确保监管工作落到实处。二是认真履行监管职责。今年以来，我办实行办领导包片，办干部驻矿的监管模式，做到人员到岗，责任到人，到目前为止监管人员下矿累计510人/次，下井340人/次，现场处理隐患168条，排查安全隐患699条，限期整改699条，煤矿已整改668条，整改率95%，下达整改通知书62份。并定期对整改情况进行督查落实，落实率达100%,确保了生产安全，安全事故控制为零。三是严把复工复产。春节后，按照上级监管部门文件精神，我办拟定下发了《茶陵县煤矿复工复产验收工作方案》（茶煤字[2010]9号）提出了对煤矿节后复产复工安全工作的要求，并把煤矿是否整顿关闭到位作为煤矿能否复工复产的标准之一。督促煤矿开展复产复工前的自检工作，坚持停产不停风、停产不停排水。严格执行申报制度，遵照“谁验收、谁负责”的原则，明确煤矿复工复产的监管责任，规定煤矿复产复工前必须先提出书面申请,经我办组织验收并由主管领导与分管副县长签字同意后方可复产复工。四是突出水害重点。根据我县煤矿实际,最大的安全隐患是水害,我办始终把防治水工作摆在煤矿安全监管工作的重要位置，由于煤矿整合,过去的水害普查资料利用价值不大,因此我办针对水害这一重大安全隐患，召开了煤矿水害普查工作会议，对煤矿水害普查工作重新进行了安排，现已全面完成对防治水工作提供了可靠依据,同时建立了两级防水员制度，配备1名专职人员作为防治水技术人员，负责全县的防治水技术指导工作，各矿也相应配备了1名经过防治水专业培训的人员作为各矿的防治水技术人员，负责防治水工作。添置了与煤矿涌水量相匹配的排水设施设备，做到有备无患,对在水害普查中发现存在水害威胁的人民、星丰两个煤矿要求煤矿制定排水方案，落实排水措施。五是密切配合上级监察。积极配合省市主管部门的安全监察专项行动，协助上级部门领导深入井下进行安全检查 6次，有效地制止了煤矿违法行为的发生，提高了煤矿的安全管理意识。
㈡加强服务指导，促进煤矿技改工作。一是严格按技改要求，督促煤矿技改工作如期完成。按照上级主管部门的要求，我办及时督促技改煤矿严格按设计方案、设计要求进行技改,我办技术人员实行包矿服务指导,多次组织煤矿管理人员至攸县、礼陵等市县参观技改矿井，学习人家的先进经验。有效推进了技改进程。二是多渠道组织煤矿技改资金，推进技改进程。我办向省市有关部门争取技改资金200万元，发动煤矿自筹资金8000余万元，通过我办与煤矿企业的共同努力，现有6个煤矿通过了省市验收合格。三是完成了煤炭生产许可证年检工作。按照上级主管部门的要求，我们召开了煤矿煤炭生产许可证年检工作会议，对今年煤矿生产许可证的年检内容、所需资料、年检方式作了安排，督促煤矿开展自检工作，及时上报年检材料，对煤矿上报的年检资料进行了初审，并上报至市煤炭科进行初检。四是协助煤矿做好瓦斯等级和煤层自燃、煤尘爆炸鉴定工作均顺利通过。按照要求，我办组织煤矿开展了每年一次瓦斯等级鉴定工作。五是组织煤矿进行了煤层自燃倾向性和煤尘爆炸性化验工作。
㈢严格依法行政，狠抓“打非治违”工作。一是按照《省、市“安全生产打非治违”专项行动实施方案的通知》，结合我办和煤矿技改实际情况，今年8月至10月底在全县范围内开展煤矿“打非治违”专项行动，通过三个月的艰苦努力，此项工作取得了阶段性成绩，共关闭不予利用井硐28处，拆除电线5200米，遣散从业人员130人。二是严格依法行政，加大查处违法力度。今年，我办严格依照法律法规，对擅自启封的矿井和未执行监管指令的矿井进行行政处罚4起并处以罚金15万元。有力打击了非法违法行为的势头。
㈣加强安全培训，提高从业人员素质。一是深入开展以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产月”活动。我办根据上级文件精神，于6月1日-30日开展煤矿安全生产月活动，并下发了《关于印发〈茶陵县2010年煤矿安全生产月活动方案〉的通知》（茶煤字[2010]17号），并对煤矿发放了安全宣传挂图、知识手册、标语等宣传教育活动形式，增强煤矿广大职工的安全生产法制意识、责任意识和防范意识。二是加大煤矿从业人员培训力度。今年我们按照三级培训原则，举办培训班9期，培训普工980人，并颁发了上岗证，送训管理人员46人，其中矿长10人，副矿长22人，送训特种作业人员62人。人员培训后持证上岗，无证人员一律不准从事相应的岗位，提高了煤矿从业人员的整体素质，夯实了安全生产的基础。
㈤其它工作，稳步推进。一是加强领导班子和党风建设。切实加强党风廉政建设，狠抓了领导干部廉洁自律，党风党纪教育，将党风廉政建设纳入机关整体工作计划，自觉遵守和执行廉洁自律各项规定；二是洮水移民全面完成。我办的拆迁村点桃坑新屋组，共有30户131人，已于8月18号完成了协议签订任务，旧房拆除于8月28号全部拆除到位，圆满完成了县委、政府布置的移民工作任务。三是政务及时公开。全面实行政务公开、办事公开制度，建立了办事公开网和编制了办事公开信息指南，增加了工作透明度；四是规章制度健全。完善和制定各项规章制度，小车、水电、业务招待三项费用开支得到了较好的控制。五是“三大三创”取得实效。创先争优、“大走访”活动取得了良好的成效。
㈠进一步抓好煤矿安全生产和落实安全生产责任制。 始终坚持“安全第
㈡持续巩固煤矿技改成果，提升煤炭产量。巩固技改成果，提升煤炭产量，年内确保煤炭产量27万吨，比上年增长50%。
㈢继续做好煤矿后段技改工作。对已通过联合验收组技改项目竣工验收的煤矿，加快办理各项证照，尽快发挥技改成果（或技改后效益）对还在进行技改工作的煤矿要加大督促力度，确保人民、星丰2个技改煤矿按期技改到位，验收合格。
㈣全面推进煤矿质量标准化建设。要结合整顿关闭、资源整合、技术改造等工作，逐步改善办矿条件；实行整合、技改和改扩建工程跟踪管理制度，确保严格按设计批复施工；对已确定为质量标准化建设示范矿和样板矿的，要按照要求认真整改，抓好地面设施建设和“采、掘、机、运”的各项达标，力争年内达标率30%。 ㈤进一步加强煤矿从业人员培训工作。一方面要继续抓好井下作业人员的岗前培训，督促煤矿开展日常安全培训，坚持组织特种岗位人员的培训、轮训，提高煤矿从业人员的安全意识和安全技能；另一方面，广泛开展煤矿安全管理人员的专业技术教育，努力为乡镇煤矿培育和输送符合新形势要求的高素质专业技术人才，不断提高乡镇煤矿的生产安全技术水平。
㈥进一步加大煤矿监管、隐患整治力度。狠抓煤矿安全监管，严厉查处违法违规行为，打击非法开采现象，促进煤矿正规、有序、合法进行开采。继续深入开展安全隐患排查整治活动，消除安全隐患，遏制安全事故发生，确保人民生命财产安全，社会和谐稳定。
㈦突出重点部署好煤矿防治水工作。 ㈧春节前后的工作打算
二
0一一年元月十九日
党建工作总结及2022年工作计划四
华县卫生局
2011年卫生工作总结及2012年设想
2011年，在县委、县政府的领导下，我县卫生工作坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，进一步深化医药卫生体制改革，出台并实施了“十二五”卫生事业发展规划，以农村卫生、公共卫生为重点，以加强内涵建设为抓手，继续保持了卫生事业又好又快发展势头，实现了“十二五”发展良好开局。
新农合参合率稳步提高，受益面不断扩大。2011年，我县参合率%，全年共补偿住院群众人次，总补偿万元。为3247名65岁以上老人开展了全口义齿修复工作。在乡国家基本药物制度得到落实，药品三统一工作实现了乡村全覆盖。按照省市要求，我们成立了华县药品三统一领导小组及办公室，在全县基层医疗卫生机构全部配备和使用基本药物并实行零差率销售，基本药物覆盖率达100%、配送率达80%。
二是总投资9800万元的华县人民医院扩建项目已完成主体施工。三是投资万元华县中医医院门诊楼已于去年11月底投入使用。四是投资1235万元的卫生综合楼建设项目主体工程已完成，目前正在进行内外装修。 镇卫生院全面开展了新农合门诊统筹工作。
合计争取合疗补助、公共卫生服务专项补助、高塘中心卫生院门诊楼建设等资金共计7507万元。
卫生执法监督依法有序开展。一是对全县公共场所进行了多次整治，下达整改意见书160余份。培训从业人员600余人，发放卫生许可证 139家。二是对县城的供水单位进行了全面检查，共监督检测末梢水27份，出厂水11份，确保了全县人民的饮水安全。三是对206家医疗机构传染病防治工作进行了卫生监督检查。四是医疗市场整顿，共检查各类医疗机构206家，查处违法案件26起，取缔黑诊所10家。我县的卫生监督工作卓有成效，所长唐红洲同志被评为全省卫生监督工作先进个人。
疾病预防控制工作进展良好。开展了以手足口病、艾滋病防治为重点的传染病防控工作。儿童计划免疫接种率达99%以上。检出活动性肺结核患者88例，开展了288份居民户食用盐抽样监测等地方病防治工作，圆满完成了疾控工作目标任务。
妇幼保健工作取得实效。我县孕产妇住院分娩率达％，2551名农村孕产妇享受到了免费住院分娩的政策优惠。孕产妇免费孕期检查、儿童免费健康体检扎实开展，儿童系统管理率达到了88％。切实加强了乙肝、艾滋病、梅毒等母婴传播疾病的防控工作。
爱国卫生工作成绩突出。一是组织开展了第二十三个爱国卫生月活动。多人次参与了城乡义务环境卫生整治活动，达到了以月促年的目的。二是加强病媒生物防制，控制病媒生物危害，有效地降低了四害密度。三是采用多种形式开展健康生活方式和常见病防治知识以及“三城一县联创”宣传教育活动，
接受群众咨询多人次，发放各类宣传单和宣传画余张。四是共建成双瓮式无害化卫生厕所户，有力的促进了农村环境卫生整洁活动的开展，加快了社会主义新农村建设的步伐。
加强了乡镇卫生院规范化管理和村卫生室内涵建设，开展三基三严训练、病历书写培训和书写质量考核评比，全面提升了乡村医疗卫生机构服务能力和技术水平。继续实施二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院和农村卫生人员培训项目工作。完成了九类基本公共卫生服务项目和六项重大公共卫生服务项目，制定并完善了公共卫生服务规范、考核机制，严格项目、资金管理，确保了公共卫生服务项目不折不扣的实施，真正为老百姓防病保健服务。
二是对全县各级各类医疗机构重新核发了《医疗机构执业许可证》。三是认真做好医疗事故争议上访患者及其患者家属的思想工作，主持调解了十余起医疗纠纷，维护了医患双方的合法权益，维持了正常的医疗秩序。四是对各单位的“民生”、“稳定”、“安全”等问题进行了排查，对排查出的问题落实了整改措施，限期进行整改。五是中医药工作成绩突出。四月份我县顺利通过了国家中医药管理局、陕西省中医药管理局分别组织的专家组评估验收，被评为“全国中医药工作先进单位”、“省级农村中
医药工作达标县”；县中医医院也被授予二级甲等医院。2011年，县医院全年门诊18万人次，住院人次，业务收入4335万元；中医医院接待门诊患者人次，实现业务收入2192万元。
二是印制发放了5万份健康教育手册，提高了群众健康知识知晓率。三是按照创建国家卫生县城的主要工作任务和考核项目要求，开展了卫生单位、卫生村镇创建活动，申报创建了华县交通局等3个省级卫生单位、华县工商局等9个市级卫生单位，华州镇崖坡村、马斜村2个省级卫生村以及华州镇大街村、杜堡村等7个市级卫生村。四是按照创卫办安排，卫生系统各单位和各专业组都按照各自的职责进一步加强了对创卫工作的组织指导，落实了人员和责任，有力地推动了创建国家卫生县城工作的顺利进行。
二是在全县卫生系统继续开展工程建设领域突出问题的专项治理工作，并对我系统各医疗卫生单位2010年以后新增建设项目进行了台帐登记。三是对新增建设项目依据有关法律法规和政策规定，在项目决策、规划审批、项目核准等重点部位和关键环节进行了自查。
为加强医德医风建设、卫生行业诚信建设，不断提高医疗卫生人员的职业道德素质，继续深入开展了医德教育活动和“创佳评差”竞赛活动。组织开展了“一转变、两服务、三争当”创先争优主题实践和“三好一满意”活动。以庆祝“国际护士节”为契机，举办了大型文艺汇演活动，并以县委、县政府名义评选表彰奖励了一批“十佳护士”和“十佳卫生工作者”，在全系统树立了先进典型，掀起赶学先进高潮，使行风建设迈上一个新台阶。
回顾2011年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市卫生部门的高度关注和支持下，广大卫生干部职工以较强的政治觉悟和社会责任感，面对改革发展的重任，面对严峻复杂的局面，在一个个不平凡的事件中，经受了思想、意志和能力上的锻炼与考验，在一次次战胜困难和解决问题的过程中，增长了本领和才干，忠实地履行了“为人民健康服务、为经济社会发展服务”的卫生职责，形成了一个团结有为、人心思变、人心思干的卫生领导班子，涌现了一批好干部、好医生、好院长，打造了一支政治可靠、业务精湛、奋发有为的卫生干部队伍。
同志们，2011年卫生工作能取得这些显著的成绩，是县委、县政府高度重视、坚强领导的结果，是上级部门精心指导的结果，是各级党委、政府和有关部门大力支持的结果，也是社会各界和人民群众关注、关心的结果，更是全县广大卫生工作者团结一心、共同努力的结果。在此，我代表卫生局向关心支持卫生事业发展并为之付出艰辛努力的各级领导和同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！
革试点，建立健全绩效工资考核机制。
党建工作总结及2022年工作计划五
二00八年度工作总结 暨二00九年度工作设想
一年来，在集团公司各位领导的严格要求和大力指导下，在办公室全体人员的共
集团公司领导：
同努力下，我集团公司办公室紧紧围绕“综合保障服务、行政费用考核”两项基本工作职能，团结一心，埋头实干，敬业奉献，较好地完成了各项工作任务，整体工作能力也取得了长足进步。
为进一步鞭策办公室全体人员的工作积极性，发现实际工作中所存在的问题和不足，缩短与公司整体工作要求的差距，提高实际工作的成效，现将我集团公司办公室二00八年度工作情况总结如下，并结合实际工作情况提出我集团公司办公室二00九年度的一些工作设想。
第一部分：综合保障服务方面
我集团公司办公室现有司机12名，车辆15台，主要负责司机的出车安排、行车安全和日常行为管理，负责各部门用车的统筹安排、家住太原地区员工的通勤用车、各类接待活动的用车安排、所有车辆的审验、维护保养和加油等工作。
今年以来，我们先后出台了 “小车司机日常行为规范”、“用车审批程序”等多项管理制度，进一步加强、规范了司机和车辆管理工作。
同时，各部门出差用车时，我们采取“司机轮流出差”的原则，力求每一位司机的平均月终公里数提成基本保持平衡。
出车安排过程中，我们遵循 “适宜”的车辆安排原则，即事先根据各部门用车的人数、事由等实际情况，统筹安排好适宜的车辆出行，既要满足各部门正常的用车需要，又要尽量避免对车辆资源、各部门出行成本、公司管理成本造成无谓浪费。
截至到11月底，本年度司机累计出车3278趟次，平均每月298趟次；各车辆累计行驶公里，平均每月.91公里；各司机累计提成总额为.25元（10月底数据），平均每人每月约元。
抓，并持续深入地开展了“创建2008平安无事故年”的专项活动，利用每周办公室例会传达、强调和安排各项安全工作，灌输司机的安全意识；利用《小车司机季度安全综合奖》的考核奖惩机制，提高司机的自身安全觉悟；通过“教育和处罚”并行的安全管理模式，使每位司机的行车安全意识由被动地灌输潜移默化地转变为主动地吸收，由“要我安全”逐渐转变为“我要安全”，时时紧绷行车安全这根弦。经过大家的共同努力，截至11月底，今年未发生一起行车安全事故，行车安全工作得到了初步好转。
一来各部门主管领导对本部门的用车情况能及时掌握，二来办公室秘书能提前着手对用车计划进行统筹安排，逐步规范各部门用车较乱、较多的情况，逐步缓解办公室车辆紧张的局面。
值得一提的是，无论接待活动持续到什么时候，我们的司机都能自始至终等候到什么时候，绝不因个人的原因影响到整体接待工作的圆满完成。
我们严格执行“维护记录电子化”管理制度，为每一个车辆建立起了一套系统的“电子化维护记录”，对每一个车辆的维护项目和维护时间进行了认真登记，以便在需要维护时，能及时对相关维护情况进行系统查阅，很大程度上避免了盲目维护情况的发生，减少了管理漏洞的产生，在一定程度上也对合作单位的服务质量起到了监督、管控作用。同时，我们及时对司机反馈回来的各类维护
意见或建议进行认真分析和调查，及时同合作单位进行沟通和交涉，以确保整体维护费用降低的同时，服务质量和管理工作都能得到进一步提高。
为进一步加强和规范对油票的管理，我们的加油票据实 行“一车一本”制，同合作单位进行商定后，我们还一改以前油票本先盖章后填票的做法，而是由司机填写好一张加油票后盖一个章；另外，每张油票上还必须标注该车辆加油时的公里数，办公室人员在对加油票据上的相关章样、公里数等内容审核无误后签字，该油票方可生效。油票管理工作的规范和创新，既能对各车辆的油耗进行及时、科学地统计和考核，又健全和规范了油票管理工作，减少了少加油、加私油等漏洞的产生。截至到11月底，本年度共加93号汽油.21升，合计.93元；90号汽油升，合计.56元；97号汽油升，合计.99元。
第一，出车安排和车辆调配过程中，还没有形成一整套比较科学、合理的管理机制和更加有效、可行的工作安排方法，还不能真正做到客观、公正、主动、统筹地进行工作安排，还没有对资源的配置达到更加合理化的优化组合程度，以至于很多情况下在对资源造成一定浪费的同时，工作成效还没有得到有效发挥。2009年，我们将在司机出车安排的统筹性和科学性、部门用车的计划申报机制等方面做进一步深入尝试。
第二，行车安全工作今年以来虽然得到了一定的好转，但行车安全形势仍不容乐观，尤其是各类潜在不安全因素。我们虽然实行了处罚式管理方式，但从根本上来讲，司机的行车安全意识还没有真正扭转过来，各类完全可以避免的违章情况还时有发生；从各用车单位反馈回来的服务信息也表明，由于司机个人的驾驶技术和主观判断等因素造成的不安全情况还时有发生；此外，有个别车辆的设计缺陷造成有很多潜在不安全因素存在。2009年，我们将在司机的行车安全和驾驶技术培训方面投入更多的精力，利用闭路电视、《国联内刊》等媒介工具进行全方位、深层次的培训和强化学习，不定期开展行车安全知识竞赛，采取培训加考核加活动的学习模式，考核结果同季度安全综合奖直接挂钩。
第三，司机日常行为管理工作还待进一步加强，不按规定穿着工服、私自赌博、以公谋私、车辆卫生清理不及时等情况还在一定范围内存在，司机自身的综合素质尤其是思想意识的培训和教育工作还有待进一步提高。2009年，我们将继续严格司机的日常行为管理工作，健全各类管理制度，从严执行。
第四，车辆维护保养工作还有待进一步规范。由于车辆安排工作我们采取“适宜”原则，经常会出现司机交叉开车的情况，在一定范围内还存在着司机只管开“别人”的车不管维护的情况，开车过程中还存在不爱惜、不规范的不良工作习惯，相比“专
人专车”的管理方式，车辆的维护保养效果还存在很大的差距。尽管我们对车辆卫生清理工作采取了一些监督和处罚的手段，但车辆的维护保养管理制度还有待于进一步健全和规范。2009年，我们将对车辆的维护保养工作进行改革，拟选派几名维护经验丰富的司机兼任维护人员，负责车辆的日常维护保养工作，大的维护项目再由合作单位负责，各种维护用品由公司统一进行采购，尽可能地降低车辆的维护成本。
第五，各类接待活动中司机的服务质量有待进一步提高。随着公司规模的不断壮大，接待的规格越来越高，尤其是外宾客户，这就要求我们的司机不仅要把车开好，还要进一步加强接待礼仪、接待常识的学习，尤其是简单的外宾接待用语的学习和掌握。2009年，我们将在司机中逐步开展外宾简单接待用语和接待礼仪、接待常识的学习活动，进一步提高司机接待工作的内涵和水平。
我集团公司办公室现有秘书5人，其中文字秘书1人，行政秘书4人，其中1人兼任档案管理员。主要负责各部门的资料打印、复印、传真、信函报刊收发、文件下发、各类纪要撰写下发、公章管理、纯净水管理、办公用品收发管理、印刷物品管理、话费缴纳、证照年审、出门证管理、客饭管理（已于11月底移交后勤部）、宾客接待、卫生清理（会议室、领导办公室和办公楼）、早操音乐管理、喷泉管理、外事传达及领导交办的其他事情等工作。
今年以来，首先根据我集团公司办公室人员变化的情况，多次对各秘书的工作职能进行了重新划分，对原有工作内容进行了多次调整，最大限度地实现人力资源的合理化配置。
其次，我们还对办公环境进行了重新布置，并在工作中逐步推行了“5S定置化”管理模式，以一个崭新的工作形象和更高的工作标准展示办公室的“服务窗口”作用。
再次，我们还对办公用品库房进行了搬迁，对各类库存办公用品进行了科学分类，并健全了帐物管理制度，严格按照专业要求，逐步对本职工作进行完善。
第四，针对我公司原来各类档案资料收集、管理、传阅不规范、流失较严重等问题，今年以来我们就档案资料收集、管理、传阅等内容作出了特别规定，并积极配合技术部门重点做好D2540机组和日常设备改造工作所需各类图纸、资料的收集、晒制、查阅等工作；新的档案室具备使用条件后，我们及时同各部门进行了协调，就暂存于各部门的“二00七年度前需归档的各项归档资料”的收集工作进行了专项部署和安排。
第五，针对公司各类文书张贴较混乱的情况，出台了“对外文书张贴”程序，进一步规范了各类文书的张贴程序，在一定程度上起到了促进内部管理水平提高的作用。
第六，重新对公司宣传栏内容和户外标识牌进行了更换，进一步发挥了企业对外形象展示的功效。
第七，对保洁人员的工作所时间和工作方式重新进行了调整，工作责任得到了进一步明确，办公楼的整体卫生状况相比以前有了很大的进步和改观。
截至11月底，共起草、输入各类文字材料余字，其中例会纪要46份，综合检查通报21份、办理公章审批手续389份、借用公章65次、报刊发放3400份，杂志发放179本、下发各类文件通知等631份、接待来宾323人次、印刷各类记录资料80余种，多本，费用总计余元、汇总办公用品75次，种类约86种、领用办公用品900余次、领用纯净水810桶、借阅档案资料200余次、接收外来传真217份、外发传真368份、信函收发212份、复印各类资料张，累计达到张。
尽管我们各项工作都在有序进行，但我们实际工作中还存在很多的差距和不足之处，有待在新的一年里及时予以整改并取得更大的进步。
第一，工作心态有待于进一步转变，工作责任心有待于进一步加强。在接受工作任务后，很多时候只是机械地急于完成工作任务，很少在怎样更好地完成此项工作任务方面投入精力，不能很清晰地明白工作的性质和真正要达到的目的，工作任务的相关性和统筹性等方面考虑过少，不能以一种更加有效的工作方式来圆满地完成工作任务，危机意识和工作压力不强，整日混日子、得过且过的思想依然存在，工作心态很多时候处于一种被动的局面，以至于很多时候事半功倍、徒劳无功。2009年，我们将在转变工作心态，增强工作责任心方面投入更多的精力，在进一步增强危机意识，端正工作心态，加强工作责任心等方面进行系统地培训和学习。
第二，工作能力有待于进一步提高。很多工作任务只是按照原有工作程序或标准按部就班地来完成，没能在实践中积累更多的更加可行的工作方法，没有在如何更好地完成工作方面进行尝试，自身的工作技能培训和学习有待于加强。2009年，我们将专门组织秘书人员参加各类专业技能（如接待礼仪、接待常识、秘书等级考证等）的培训和学习，借鉴和学习其他单位的先进工作方法，进一步提高整体的工作水平。同时，还将逐步实行岗位轮换制，让每一个工作人员都逐步适应新的工作内容，都能更加全面地接触和完成工作任务，都能在新的工作领域有更多新的尝试和创新，让大家既能独当一面，又能全面兼顾，确保整体工作的顺利完成。
第二部分：行政费用考核方面
行政管理费用考核工作作为我集团公司各项内部管理工作的一项重要组成部分，自2007年1月13日实施以来，经过近两年时间的不断运行和逐步调整，目前已基本形成了一整套比较规范、完整、合理的考核机制，在规范工作习惯、降低管理成本、提升员
工素质、强化企业管理等诸多方面发挥出了不可忽视的重要作用。从去年至今行政费用考核的执行情况来看，我们感受最深的是各部门参与考核的自觉性和节约意识进一步得到了增强。
但随着公司规模的不断扩大和业务活动的不断增加，原有考核标准已不能完全适应现有工作量的考核，亟待对原有行政管理费用考核标准进行持续改进和不断调整，以确保我集团公司行政管理费用考核工作的科学性、系统性、及时性和有效性。现就执行过程中发现的各类问题汇报如下：
① 公司领导费用方面主要存在的问题是车费。原车费标准的计算方法为：（司机家到领导家+领导家到山西国联+山西国联到榆次国联）的往返距离。因工作需要，部分公司领导的司机进行了调整，原车费考核中的司机家到领导家的距离发生了变化，需要重新进行修订；
② 随着太原龙城大道的开通，公司部分领导的行车路线由原高速通行改为从龙城大道通行，这样虽然节省了部分过路费，但原车费考核中的山西国联到榆次国联的公里数发生了变化，需要重新进行修订；
③ 公司领导因公出差时，出差期间的有关费用（主要是车费）原考核标准中没有明确规定应如何进行处理。从各月行政费用考核的结果来看，往往某一领导出差的月份中，该领导当月的月终行政费用结余相对比其本人不出差月份的月终行政费用结余和其他不出差领导的当月行政费用结余要略有增多，而且如果出差的频率越高，这种行政费用结余的差距就会越大，势必会在一定程度上对其他领导造成一定的心理影响。建议：制定有行政费用考核标准的相关领导在出差时，由其本人或司机通知办公室，由办公室从其本人当月行政费用总额中，对其出差期间的相关车费予以合理扣除。扣除部分将予以明确标注，月终上报审核部门审核。
此外，如因公需要，仅是领导的车辆用于出差，则该领导在调换出行车辆后，不同车辆之间的费用差别建议视具体情况予以增加或扣除。
从费用执行以来的实际情况来看，大多数公司领导在需进行复印或领用办公用品时，多由其管辖部门员工代为办理，这样在一定程度上造成了该部分应由领导承担的费用最终或多或少由其管辖部门承担，而领导本身所享有的文印费和办公用品费很少使用。建议：降低公司各领导的文印费和办公用品费费用标准，或一并归入其管辖部门费用标准中予以核算。
如果领导下属管辖部门较多，可根据实际情况另行制定考核方法。
行政费用考核结果原则上实行的是当月兑现，每月将其本人当月的行政费用结余或超支部分予以发放或从其本人工资中扣除。但目前从执行的实际情况来看，每当行政费用结果兑现时，凡是结余的部分全部予以足额发放，而超支的部分是否经财务部门足额予以扣除，就不得而知了。建议：今后领导行政费用月终兑现时，由办公室上报、审核组审核、人力资源部从工资总额中扣除，三方签字后交由财务部予以工资中兑现，不再就结余部分另行发放。
或者各相关领导每月行政费用的节余或超支，不再按月进行兑现，而是由财务部代为专项保管，每一季度综合考核后，由办公室、审核组、人力资源部三方按照程序综合季度数据后，再由办公室统一进行兑现。
在实际执行过程中，经常会发生一些费用归口不明确的现象。如：
①
电费缴纳产生的车费原先由生产部承担，在运行了几个月变为由设备动力部承 担，但缴纳电费人员和车辆使用人仍为生产部人员。
②
物资处置部自成立后，日常工作中所产生的部分费用有计入到设备动力部的现象。尽管 我们已多次告知两部门领导，并单独对物资处置部的文印费、办公用品费、车费等费用另行登记，但由于两部门现在在一起办公，合用一部电话机，因此固定电话费每月都全部计入设备动力部的费用考核标准中。建议设备动力部尽快制定费用标准或者参照车间生产考核的相关办法对其进行考核。
鉴于上述几种情况，建议公司重新对各部门的工作职责和费用构成明细及归口等内容进行进一步明确。
① 集团公司检测中心长期以来，一直产生各种费用，所产生的各种费用最终是计入生产成本核算还是计入其行政费用考核范围内，请公司明确。
②
公司发生的各类对外接待费用（主要是车费），够什么标准时才由公司承担，应有个明确的界限。
③ 原有行政管理费用考核标准中的车辆维修费，制定有不同的费用界限，但在实际考核中，不能完全按照该标准进行考核，而是由办公室根据各车辆的实际车况进行合理维修安排。建议：取消车辆的维修标准。
各部门办公用品费原制定标准为每人5元，外聘专家（到底公司什么样的人才算是外聘专家，建议公司明确）享有每人每月3桶纯净水，但部门人员经常发生变化，建议
各部门人员发生变化时，由人力部发函或通知办公室和审核组，以便及时对部门办公用品费进行修订。
另外，由于公司部门编制的改变，在撤销或新增部门时，建议：及时对相关部门费用进行修订或确定。（如基建部并入后勤部，新增物资处置部）。
此外，由于公司规模的扩大和业务量的不断增加，少数部门的费用已不能完全满足实际工作需要，为确保正常工作的开展和考核工作的公平合理，建议：缩短行政费用的修订或调整周期。
车间产生的各类费用，目前大、小螺焊车间每月由财务部从其工资总额中予以扣除，但大、小直缝车间、检验站、吊装队等部门还没有制定出一个合理的摊销或扣除方法，销售公司发生的各项费用也是如此。
行政费用上报后，目前实行的是：有结余时，由各部门到财务部现金领取；超支时，由财务部从其部门正职领导当月工资中予以扣除，部门正职领导再根据本部门实际情况进行摊销或处理。建议每月终了，由办公室上报、审核组审核、人力资源部从工资总额中扣除，三方签字后交由财务部予以工资中兑现，不再就结余部分另行发放。
此外，太原地区机构因工作需要，需榆次相关部门人员派车去太原进行设备维护或处理其他事情时所产生的车费，到底是由榆次相关部门承担还是由太原地区相关部门承担，请公司明确。
以上所涉及到的各种情况，希望公司能在2009年度尽快出台一个更加合理的行政管理费用考核补充方案或重新制定一套新的行政管理费用考核标准，以便在实际工作中，更加科学合理、公平公正地进行考核。
我们集团公司办公室是一个非常团结、非常上进的团队，工作氛围非常阳光、融洽。尽管我们在实际工作中还存在很多的问题和不足之处，但我们坚信：在新的一年里，将会以更高的标准来要求自己，以更加崭新的姿态、更加昂扬的斗志、更加出色的工作业绩来真正展示我们的“服务窗口”形象和作用，通过不断地努力，逐步缩短与公司整体工作要求的差距。
集团公司办公室 二00八年十一月
党建工作总结及2022年工作计划六
2009年度工作总结及2010年工作设想
时光如梭，2009年已成过去，回首这一年来的工作，在公司领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。
回首过去，首先要感谢的是分公司领导对我一年来工作的帮助和支持，在分公司领导的支持下，使自己的工作得以顺利地开展和进行。
2009对于我们锡盟项目来说是不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，也是值得回味的一年。在这一年中，我经历了很多、看到了很多、感受了很多，也学到、得到了很多。人生的阅历在这一年中也增长了很多。回顾过去的一年。
自2009年正式接手锡盟项目作为项目经理以来，从内心来讲各方面的压力对我而言还是比较大的。因该工程存在各种各样的遗留问题，给我锡盟项目正常的运行带来很多困难和麻烦，甚至一度出现施工缓慢甚至停工等情况，由于这些原因的存在从而也给自己内心和工作无形的增加了很大的压力。虽然作为锡盟项目部的项目经理面临着各种不同外在和内在的压力，但我仍一直尽心尽力、努力的去做好每一项工作。从另一方面来讲这些压力对我也是一种很好的锻炼我、磨练我的一种机会，也是我人生成长中一个小小的考验，因此我也很庆幸自己能有这么好的锻炼机会的。在此期间，在分公司领导对于我大力支持下协同同事一起不怕辛苦、认真负责的投入到项目部的工作当中去，克服资金、石料及当地各方人员的阻挠我项目部施工等问题，我锡盟工程于2009年10月顺利完工。于2010年1月份通辽项目顺利完成竣工验收。
过去的一年，是我收获最多的一年。不同的工作环境，与不同的人共事相处等等，这些使我无论在社会阅历或是在自身的素质方面都丰富了很多，也使自己成长、成熟了很多。
过去的一年，既有取得成绩的喜悦，也有挫折和失败的苦伤；既有经验的总结，也有教训的启示。在内蒙的公路建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，常年在外投身于公路建设当中。作为项目经理只有不断的提高自己的专业水平和业务能力，提高自己的沟通能力和环境适应能力才能更好的服务于工程的建设促进优质的工程质量，才能使自己的得以更好的发展。在项目经理的工作当中，面对各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
2009年已成为历史2010年已经来临，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历和磨练。在未来的发展还要靠自己以后不断的努力与创造。
在新的一年里，我将继续加倍努力、认真工作，为内蒙分公司明天工作做出自己应有的贡献!也真切期望内蒙分公司在新的一年里，在全体职工的共同努力下，甩开包袱、轻装上阵、鼓足干劲，以崭新的姿态迈入2010年！我坚信：只要全员职工上下一条心、齐心协力，定能取得新的辉煌！
我决心在以后项目经理的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断的总结经验教训，经常与同事们交流思想，尽自己最大的努力使我们项目部人员始终以饱满的热情投入到工作当中，同时督促大家不断地学习理论知识，使他们不断地充实自己。对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，在今后的工作中扬长避短，全面做好自己本职工作不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为分公司明天的辉煌做出更大的努力！
天津城建集团内蒙分公司
范旭光
2010年1月25日
党建工作总结及2022年工作计划七
2011年工作总结及2012年工作设想
统计部分：
2011年即将过去，在过去的一年中，计统科在段领导下，紧密围绕运输安全、经营管理等各项工作，结合今年铁路几次大的运行图调整变化，统计程序不断修改和完善。努力做好计统各项工作，进一步规范各项统计管理制度和统计工作标准。在路局组织的统计执法大检查中，受到了路局计统处领导的好评；狠抓统计源点信息填写及核查，堵漏补缺，十八点数据以及报表质量不断提高，良好的完成了领导交办的各项任务，多次得到路局计统处的通报表扬；运输统计分析论文，在路局组织的评比中荣获
在2012年，计统工作将会有很多新变化、新考验，随着铁路清算办法的变化、统计报表的增加，报单输入程序将不断完善，我们将会密切结合我段的运输任务，研究解决新问题、新变化，合理计划，仔细安排，更好地做好2012年计统工作。
2 3 完善统计报单处理程序 完善各项统计管理制度和工作标准
根据我段统计工作任务增加和运输区段变更的具体实际，我们建立了机报一数据每日上传制度，编制了相关联网程序，使我段的各调度台的机车使用情况能够及时地上传到计统科；在报单处理新程序实施后，新问题不断出现，我们在不断处理新问题的同时，要求全体统计人员认真学习新知识、新要求，积极适应新变化，并将在工作中发现的新问题，及时梳理，向路局反映，使统计新程序不断适应司机报单的输入要求，及时准确地完成统计工作任务。
根据段党委政治学习计划安排，认真落实政治学习制度，坚持每周一学习，并做好学习笔记，提高科室人员的理论水平和思想觉悟；根据铁路运输形势的需要，不断研究新问题，学习新知识，每周由专人讲解统计业务知识和日常常见问题的处理技能，提高大家日常的应急处理能力。
今年1~11月份“一段五区”统计人员，共发现报单错误729次，其中编组漏填、错填439次，累计堵漏.8万吨公里，燃油25吨，合计金额248余万元。
我们对此类问题进行逐项梳理分析，根据差错原因，制定了防范措施，使统计原点信息质量和三大公司数据确报有了很大提高，在路局进行的统计执法大检查中，本段、石北、邯郸、磁山受到了表扬，在路局进行的统计报表前三季度评比中，荣获一次第一名，一次第二名的好成绩。
绩。
在自行安排项目调研方面还不够细致，个别项目实施中出现投资调整现象；有的项目前期工作准备不够充分，容易造成项目实施过程长，影响完成进度。
2012年工作展望
按照上级要求，每月对运输生产完成情况进行分析，并按要求时限，及时为相关部门提供各项统计数据，更好地为我段的运输生产服务。
结合三年三项工程建设，不断完善统计制度建设，使统计工作更加科学化。
严格按照统计执法检查要求，做好各种统计资料的检查、整理、分类、归档工作；各点要做好计划，把各项工作具体化、制度化、标准化。
有计划的更新各计统点的服务器，适应我段运输形势的需要。
计划部分
主要做了以下几个方面工作：
根据路局下达的年度计划和历次调整计划，结合我段实际情况，编制下达了我段运输生产计划和更新改造计划，并将计划项目落实到车间、部门。为确保计划工作顺利开展，根据?北京铁路局关于加强更新改造项目管理有关要求的通知?（京铁建〔2010〕541号）及相关文件，结合我段计划执行中存在的有关问题，今年还修订了?关于公布更新改造项目实施阶段管理办法的通知?，完成了路局更新改造项目专项检查治理自查有关工作，并针对存在的问题逐项进行整改，制定措施，有效的促进了计划工作的程序化、规范化，确保了计划项目的进一步规范。
在做好调查研究的基础上，及时组织上报各项计划资料，为争取投资提供可靠合理的依据，上半年，我们先后提报了2011年设备购置、机车探伤检测设备购置、南新城整备场、邯南整备场增设电焊设备、磁山锅炉除尘塔及引风机更新可行性研究报告，更新改造自行安排核准计划等资料，得到了路局批准，并给予了投资。
按照路局?更新改造计划管理办法?规定，结合我段现状，用好有限的资金，解决生产难题，积极了解掌握生产设备使用情况，及时向主管领导汇报，按轻重缓急和生产需要合理安排自行安排项目，报路局核准后，方下达计划，并按照段规定要求，抓好项目的落实与实施，按期完成计划进度。同时，根据路局更改投资统计要求，每月按时统计上报投资完成情况月报。
重点做好以下方面工作：
2012年，我们将认真总结经验，不断完善计划管理，全面完成2012年路局下达各项计划任务。 节能部分 2011年工作总结：
对各车间用能进行了考核。
2012年工作展望：
采取切实有效措施，强化对用能现场及用能设备的管理。依据段?能源管理实施细则?对违反能源管理的现象进行必要经济处罚。真正实现降低能源消耗，减少能源成本支出的目的，为能源管理工作打好基础。
党建工作总结及2022年工作计划八
2010年机关党建工作总体思路及设想
（征求意见稿）
2010年市直机关党建工作的总体思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和市委十届六次全会精神，紧紧围绕市委中心工作和全市发展大局，坚持高站位、促发展，打基础、创品牌，努力实现“1244”目标，即把握一条主线，加强党的执政能力建设和先进性建设；突出两个重点，服务大局、建设队伍；创建“四个品牌”，推进党建信息化、建设“五好”党支部、打造党员示范岗、实施“健康工程”；争做“四个表率”，高举旗帜、坚定理想信念的表率，服务大局、推动科学发展的表率，转变作风、服务基层群众的表率，改革创新、保持先进本色的表率，全面加强机关党的思想、组织、作风、制度、作风和反腐倡廉建设，努力开创机关党建工作科学发展新局面，为全市经济社会又好又快发展和推进旅游立市发展战略实施提供坚强思想和组织保证。
采取多种形式，深入学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神和市委十届六次全会精神，全面领会和把握十七届四中全会提出的加强和改进党的建设的重大理论观点、重大战略思想和重大工作部署，着力在贯穿、结合、转换上下功夫，发动机关各级党组织结合全市工作大局思 1 考和谋划机关党的工作，创造性地抓好贯彻落实，努力使机关党建工作走在全市基层组织建设的前列。年内在市直机关开展“
利用机关党建网、《秦皇岛机关建设》及时对市直机关学习贯彻四中全决定情况进行总结交流。
继续抓好整改落实方案的实施，组织开展学习实践活动“回头看”，着力转变机关工作不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力解决党员干部在思想作风和精神状态方面存在的问题，用科学发展观指导机关党的工作。抓好体制机制的建立健全，巩固和扩大学习实践活动成果
紧密结合机关党员干部的思想工作实际，按照建设学习型政党的要求，广泛开展读书、学习活动，在机关党员干部中培养尊重知识、崇尚创新的良好氛围。大力实施党员党性教育和能力培育“双育工程”，把增强党性观念作为首要任务，把提高能力素质作为主要目标，突出搞好技能培训，以机关讲坛为载体，多渠道、多层次、大规模培训机关党员干部，全面提高党员队伍素质，努力打造一支适应时代发展要求的高素质党员干部队伍，为推进科学发展、富民强市进程提供坚实人才支撑。
把理想信念教育作为党员干部学习践行社会主义核心价值体系的重中之重，教育引导党员干部着力增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本
2 要求的自觉性和坚定性，引导党员干部增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识。结合纪念建党89周年，在市直机关开展“庆祝建党89周年，全家党员总动员”系列活动，激发党员爱党爱国爱家热情。为迎接建党90周年，启动回顾机关党建历程、著书立说活动。
认真抓好“三会一课”制度的落实，建立规范的“主题党日”活动制度，工委将定期下发党日活动指导意见，提高机关党的组织生活质量。围绕“建设一个好班子、打造一支好队伍、培树一种好作风、构建一套好机制、创造一流好业绩”的五好目标要求，完善机关党支部的设置，加强基层党支部的规范化建设。突出抓好基层党组织班子建设，指导任期届满的基层党组织按规定要求搞好换届选举，选好配强机关基层党组织专兼职书记。
积极探索新形势下机关党组织发挥作用、体现优势的新途径新办法，广泛开展机关党建工作创新内容展评活动，加强党建创新工作交流，总结推广基层党组织创造的有效工作载体和活动形式，推动机关党建工作上层次、上水平。创新最佳党员活动日、党员奉献日的内容和形式，年底组织党建工作创新奖评选表彰。同时，充分利用现代网络信息技术优势，积极推进现代远程网络教育进机关。加大信息化基础设施的投入，进一步充实丰富机关党建网栏目，尝试构建电子支部、网上党校，积极探索运用电子党务流程，开通与
3 各基层党组织的联络系统，实现网上教育、网上管理、网上服务，不断提升机关党建工作情况交流的信息化水平。
认真落实党员权利保障条例，把保障党员民主权利的要求贯穿到党内民主建设的各个环节。积极推进党务公开工作，落实党内情况通报、反馈、重大决策征求意见等制度。推广试行基层党组织领导班子成员“公推直选”办法，逐步扩大基层党组织领导班子直接选举范围。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，切实关心和爱护基层党务干部、老党员、生活困难党员，开展结对帮扶、志愿服务等，构建和完善党员联系服务群众制度。坚持高标准发展党员，做好流动党员、离退休党员的管理，探索研究新形势下加强党员教育管理的有效形式。
健全完善党建工作目标管理内容，实行党建工作专项考核，细化、量化考核标准，深入实施机关党建工作目标管理，采取平时考核与年度考评相结合、定性考核和定量考核相结合的办法，加大对各单位落实党建工作责任制的检查指导。完善机关党建工作汇报制度，分片组织党组织书记抓党建专项述职，并把党建工作目标管理情况作为评选“先进基层党组织”的重要依据。广泛开展“创先争优”活动，“七一”前夕，在机关组织开展“一先双优”评选表彰，表扬先进，激励后进，引导机关党组织和党员干部争做服务发展的先锋和骨干。
着力解决影响机关效能的突出问题，强化依法行政意识和服务意识，推进岗位责任制和服务承诺制等制度的落实。探索建立推进机关效能建设的长效机制，强化工作执行能力，着力解决有令不行、有禁不止,不作为、慢作为、乱作为等问题，使机关在提升服务水平，提高工作绩效，解决突出问题上有新作为。在机关开展“树行业新风、创服务品牌”活动，结合“七一”表彰在机关评选出“十佳党员示范岗”和“十佳党员服务发展明星”，发挥典型的示范带动作用。
加强对党员干部的宗旨观念、党性意识、党风党纪和廉洁从政教育。广泛开展廉政文化进机关活动，组织举办反腐倡廉报告会、观看反腐倡廉专题片和廉政文化展览，尝试举办“廉政文化论坛”等基础性廉政文化活动，努力增强反腐倡廉教育的针对性和实效性，提高机关党员干部拒腐防变的意识和能力。严格落实党风廉政建设责任制和党风廉政建设各项规定，健全完善长效考评体系，将反腐倡廉建设更好地纳入机关党建目标考核体系之中，强化源头治腐力度。加大查办案件工作力度，加强对市直单位办案业务指导，进一步提高查办案水平和质量。
不断增强机关党员干部的文明素质和文明程度，提升城市文明指数和环境品质，为实施“旅游立市”战略创造良好的软环境。发挥机关党建工作的思想优势和组织优势，助力“城镇面貌三年大
5 变样”活动的深入开展，改善城市容貌，提升城市功能和综合承载能力。
切实加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设。深入开展“献爱心、送温暖”扶贫济困和党员志愿者参与社会公益等活动，努力促进机关与社会的和谐。继续抓好创建文明单位、文明科处室活动，做好市直机关文明科室考核验收推荐工作，研究探索对文明单位实行动态管理的途径，通过动态管理，加强日常考核，不断改进和完善文明单位的考核和评选，提高创建工作水平
把“健康工程”作群团工作的一项重要内容，继续深入开展“健康进机关”活动。围绕促进机关干部的心理健康和身体健康加强课题研究，组织和动员机关干部职工积极参与养身、健身活动，编发机关干部职工健身保健指导丛书，积极整合力量，完善体育健身设施，适时举办市直机关体育项目比赛活动，提高机关干部的健康水平。围绕市委的重大决策部署和本系统、本单位的中心任务，广泛开展各具特色的建功立业活动。积极拓展劳动竞赛、岗位建功领域，广泛开展“职工先锋号”、“青年文明号”、“巾帼示范岗”等创建活动，调动机关干部职工干事创业的积极性，发挥好青年生力军和突击队的作用，增强群团组织的凝聚力、战斗力。
加大与市直各部门党组（党委）的协调沟通，积极推动党务干部的岗位交流，不断优化党务
6 干部队伍结构，真正把政治强、业务精、作风正、热爱党务工作的干部选拔到党务工作岗位上来。加强对专兼职党务干部的培养和培训工作，进一步拓宽培训渠道和内容，举办机关党组织专兼书记培训班，年内拟对机关党支部书记轮训一遍，适时组织机关专职党务干部赴先进地区学习考察，拓宽视野，增强本领，不断提高党务干部抓党建、带队伍、促发展的能力和水平。
在工委机关开展“内强素质、外树形象”主题实践活动，着力提高工委干部的学习能力、调研能力、创新能力、执行能力和服务能力。加强对新形势下机关党建工作的研究和探索，认真履行市委赋予工委的各项工作职能,不断改进工作方法和工作作风，积极探索新形势下机关党建工作的新方法、新路子，进一步强化中心意识、服务意识和创新意识，努力提高机关党建工作水平。
党建工作总结及2022年工作计划九
山语城小区物业服务中心工作汇报
尊敬的中铁地产集团 各位领导、来宾大家下午好：
2009年7月，我司进驻山语城项目后，在贵公司的关怀和帮助下，物业服务中心各项工作开展顺利。对此，我们全体员工深表感谢。从进驻以来，物业服务中心做了很多工作，现将工作简短汇报如下，欢迎大家批评指正。
我司物业服务中心进驻山语城项目后，结合山语城物业服务特点，配设了各类物业服务岗位，按岗位要求招聘和培训员工，并制定了专门对应的管理服务方案。经过前期的努力，小区的环境卫生服务、机电维修服务和公共秩序维护服务等各项工作机制已基本成熟，服务品质在稳步提高。
2010年7月初我服务中心对山语城项目实施初步验收接管工作。8月份完成了一期14栋32个单元的楼宇本体验收接管工作。对一期供配电系统、供水系统、消防设施设备、电梯、监控实行分期分批移交工作。为保证其使用正常，物业服务中心组织了专业技术人员对设备进行了运行测试。为了下一步电梯、闭路监控系统、门禁系统的正常实用，我服务中心招聘了一批专业技术人员并进行了培训上岗。
此外，为完善物业服务中心资料管理工作，物业服务中心组织员工对前期接收到的业主资料、设施设备图纸等进行了整理编号，归档保存。 第
2010年9月1日，准业主正式入伙收房，为保证业主顺利收房，根据贵公司发出的入伙业主户数安排，物业服务中心成立了专门的收房入伙工作小组。做好业主入伙的服务客户、秩序维护、工程验收引导工作，确保入伙期间的工作顺利完成。到目前为止已收楼421户，正在办理装修104户，已入住业主 20 户。 第
由于样板房和售楼部是小区物业服务的重点是配合销售的重中之重，所以服务中心成立了专门的样板房、售楼部客服部，做好样板房、售楼部的客户、秩序维护工作。。 第
由于小区交房不久，房屋返修和新房装修集中，返修协调和装修监管成了物业服务中心现在的重要工作。为把返修工作做好，物业服务中心安排专门人员对需要返修的房号及返修点做了详细记录，及时将信息与甲方物业部和施工单位沟通，协调业主配合返修工程，确保每个返修项目都有人跟进，都得到落实。我服务中心随时与业主保持联系，将返修情况反馈业主。由于现在是小区装修的高峰期，服务中心成立了由客服部、工程部和秩序维护部组成的装修监管小组。对各类装修人员和物料进出严格管理，对装修现场每天检查巡视，确保各类装修符合小区的装修要求。对存在个别违章装修的业主，及时发违章整改通知，要求限期整改。目前存在严重违章的天台、露台、阳台搭建雨篷。
尽管做了大量的工作，但是北方物业的质量方针是“以顾客为中心持续提升品质，超越顾客期望”，只有秉承这个理念，不断去发现自身存在的不足才能完成公司的服务目标。所以，在以后的工作中，我们会更多地从自身出发，寻找不足，不断改进自己的工作，提升自己的服务能力。力争为小区业主提供持续稳定、高效优质的物业管理服务。同时，也希望中铁地产集团的各位领导、同仁对我们在工作中的不足多批评、多提建议，以帮助我们不断地提升、不断地进步。
我的工作到此汇报完毕，谢谢大家！
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