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生产主管工作职责与主要工作内容的区别篇一
2、监督生产过程.严格按作业指导书进行
3、评估生产负荷.合理控制生产进度.提高生产效率
4、推行现场5s管理工作.看板管理.安全管理等工作
5、负责生产员工的计件工作与考核及员工培训工作
6、定期如每月.总结产量.计划完成情况等报表.提交上级
7、生产异常纠正措施.预防措施的实施和检查
8、完成领导安排的其他工作等
生产主管工作职责与主要工作内容的区别篇二
1;依据销售订单之需求，制定生产计划，原物料采购计划，回复月交期。
2;追踪原物料到料状况及人力状况,制定生产周计划及日排程并追踪落实。
3;每日生产数据统计,人员统计安排，及生产达成状况入库统计,生产异常协调,调整。
4;生产计划执行状况的追踪,生产产能的调配,每月员工达成绩效评审。
5;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
7;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8;跟进每日生产进度，原物料追踪到货，出货追踪。
9;及时了解生产异常，并协调各部门处理异常。
生产主管工作职责与主要工作内容的区别篇三
1.建立并完善企业的生产安全管理体系并进行监督实施;
2.组织策划生产安全宣传活动，对各部门实施三级安全培训，避免发生安全事故;
3.对生产安全隐患及时处理，确保不会出现新的安全隐患;
4.负责重大安全事故现场调查和处理，妥善处理安全事故，将损失降至最低;
5.组织人员进行安全设施进行检查，定期对设备进行维护和保养;
6.编写安全生产事故的应急预案;
7.指导和监督各部门的安全工作，并定期对各部门进行培训考核。
8.购买意外保险，理赔等相关工作
生产主管工作职责与主要工作内容的区别篇四
1、产线安排、计划进度管理;
2、人员指导，培养，考核管理，制度规则制定;
3、wip/工单物料管理/财产安全/盘点管理;
4、产线使用设备治工具/检查备品/生产消耗品使用管理;
5、现场工程能力管理(作业手法，作业环境，错混漏防呆，esd，6s，目视化管理);
6、工程异常发现和处置、问题解决及预防;
7、制程品质管控(直通率/拦截率/loss报费管控);
8、出货品质管控(检查员能力提升，漏检改善);
10、成本管控;
11、重要指标达成。
