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集团人力资源部职责篇一
2. 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面信息，为公司重大人事决策提供支持;
3.根据公司的实际情况，组织制订公司招聘制度、人事配置管理制度、薪酬制度、绩效管理制度、员工手册、培训管理制度和人力资源工作流程，并组织实施;
4. 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织机构提出改进方案;
5. 在公司内外寻找和发现公司人才，并及时向有关部门推荐，满足生产经营之需求;
6. 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选;
7. 负责制订公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训;
8. 负责组织公司员工的绩效考核，并对考核结果作出评估;
9. 负责公司劳动工资管理工作，编制公司人工成本预算及薪资调整方案，审核员工的工资发放;
10.负责员工的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险及公积金的缴纳;
11.代表公司与员工签订劳动合同，处理各种与合同相关的事宜;
12.负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，解决员工的实际问题;
13.负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业的经营理念，举办各种活动，促进员工凝聚力;
14.参与公司全面质量管理制度体系的建设，负责iso9000质量体系中相关部分的执行;
15.负责人事部门内部工作的组织与管理;
16.随时完成总经理交办的其他工作。
集团人力资源部职责篇二
1、参与制订企业年度经营计划和预算方案，根据企业阶段性目标和年度工作计划，组织制定所辖部门的目标、工作计划和实施措施，保证企业正常运行;
2、完善公司架构，组织制定企业行政管理相关规章制度与工作计划，并对制度的执行情况、贯彻情况进行监督、检查与指导;
3、组织并开展部门各项行政人事工作，管理行政人事团队，处理日常行政事务;
4、做好来宾接待安排，组织公司年会、员工活动及各类会议，负责外部、内部、员工的工作协调;
5、草拟、审核、归档公司各类行政通知、请示文件、档案记录、行政合同及管理公司各项证照;
6、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜，进行绩效工作的实施及管理;
7、管理后勤工作(如：车辆、固定资产、文具、办公环境等)，有效控制各项费用支出;
8、负责人力资源储备工作，制定招聘计划、招聘程序，进行初步面试与筛选，协调岗位人员安排;
9、管理员工录用、入职、签订劳动合同、解聘、社会保险、劳动补贴等一系列事项;
10、审核考勤、薪资、福利、调配、定级、劳动关系、人员调配等管理工作;
11、收集和了解各部门工作动态，掌握公司主要活动情况，提高工作流程及规范化管理;
12、协助企业文化建设、协助处理集团重大行政事务工作，完成上级领导交办的其他工作。
集团人力资源部职责篇三
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
集团人力资源部职责篇四
1、 根据公司业务发展需求制定招聘计划并开展招聘工作;
2、 根据公司业务要求建立合适有效的招聘渠道，满足公司的用人需求;
3、 筛选、收集简历、组织面试并跟踪面试结果;
4、 负责人力部门招、录、转、调、离的相关事务性工作;
5、 负责公司的相关基础性制度培训;
6、 负责协助核算员工薪资、社保等相关的申报及调基数工作;
7、 负责分公司人事信息管理与员工档案的维护及保管;
8、 完成分总临时交力的人力相关工作。
集团人力资源部职责篇五
1. 人力资源规划
1.1根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源总体发展规划
1.2 编制公司年度人力资源规划，并组织实施
2. 岗位管理
2.1组织公司各部门的岗位设置和调整，并根据公司经营发展状况确定岗位编制
2.2确定公司各部门的岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书
3. 招聘与配置管理
3.1 根据人力资源发展规划以及各部门岗位缺编情况，制订公司人员外部招聘计划和内部竞聘计划
3.2负责规划公司人员的配置
4. 人力资源开发及培训管理
4.1根据公司的人力资源规划、内部培训需求等，制订并执行公司的培训计划
4.2组织开展对新进员工进行人文关怀
4.3根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，建立公司职业发展体系
5. 绩效考核与激励
