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工程总监工作职责职能篇一
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
14、完成领导临时交办的有关事宜。
工程总监工作职责职能篇二
1、协助公司分管领导做好项目施工管理工作，全面统筹施工现场的管理，及时解决工程技术、施工等方面的重大和疑难问题;
2、负责组织编制、审核项目工程进度计划、项目质量目标计划、安全文明目标，指导项目予以分解;
3、负责实施对项目进度、质量、安全文明和现场施工管理的监督管理，组织对项目工程的定期检查和专项检查;
4、负责组织项目工程会议，及时落实各项管理工作，确保项目内外协调及时沟通;
5、负责组织、监督项目竣工验收，并对竣工后的技术资料整理进行最终把关;
6、负责参与工程施工单位、监理单位的选择和评价;
7、负责协助编制地产招标文件的技术部分，参与施工招标、监理招标、材料设备采购招标等工程类招标工作;
8、负责工程施工标准合同、监理标准合同的编制、评审，并参与授权范围内合同的谈判、签订;
9、负责完成上级交待的的其他工作。
工程总监工作职责职能篇三
1、建立完善的工程管理规范性文件及相关制度(工程技术标准、条例、规程)等;
2、项目技术方案设计及概算和施工设计及预算，进行评估;
3、工程咨询、施工监理和施工总承包招评标;
4、施工方案审查、工程质量检查，根据技术标准和规范，组织制定或审查施工细则、施工工艺、工序;组织施工前的技术交底工作;
5、计划监理：编制项目施工进度计划并督促实施;
6、 竣工结算、固定资产移交;
7、安全监察：定期不定期通报各分店安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各店间学习、借鉴、鞭策;
8、新店设计、旧店翻新方案的设计;
9、协调部门内外部工作关系，完成总裁交办的其它事宜。
工程总监工作职责职能篇四
1、协助公司总经理经营目标的实现，负责公司工程建设项目的组织管理和协调工作。参与项目管理集团经营管理决策;
2、负责公司工程管理系统体系建设及优化，制定项目管理集整体发展计划和年度工程实施计划并落实;
3、全面公司各项目部按工程进度、质量、时间及成本要求有效达成目标，处理项目生产过程中重大问题;
4、贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。负责审查、签发各种技术文件，对工程技术负全面责任。负责技术积累，科研攻关及技术创新工作;
5、负责组织审核工程图纸、技术交底及图纸会审，审核施工组织设计，工程进度计划和安全技术交底;
6、指导施工过程中的技术、质量管理，组织对工程的质量提出整改意见，消除重大质量事故隐患;
7、负责工程技术人员培养及团队建设;
8、其他领导交办事项。
