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工程总监职责和工作篇一
1、协助事业部总经理分管区域片区，统筹片区内多个项目运作，确保项目经济效益和社会效益双达标;定期巡查在建项目，检查工程质量、进度，发现问题及时纠偏。
4、管理安排项目总监部成员，对部门内部人员进行绩效考核、技能培训;
工程总监职责和工作篇二
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2.主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作
3..主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
4.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术交底、进度计划。5审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。
6审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。
7组织编写并签发监理月报
8审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料
9组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查、参与工程项目的竣工验收。
专业监理工程师职责
1、负责编制监理实施细则。
2、组织、指导、检查和监督监理员的工作
3、定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告
4、负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
6、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
8、实施现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督
监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检 查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、对承包单位的施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
工程总监职责和工作篇三
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
审查分包单位的资质，并提出审查意见;
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
审查和处理工程变更;
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
主持整理工程项目的监理资料。
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
审核签认竣工结算;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
工程总监职责和工作篇四
2、熟悉施工标准、工程规划设计方案，技术工程方案，具有施工管理专业技术能力和优化能力。
3、指导项目部开展项目部的施工组织和管理，确保施工安全和施工质量，保证施工进度;
6、负责项目经理队伍建设，努力培养一支善管理，懂经营，讲诚信的项目工程团队。
工程总监职责和工作篇五
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则、并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作岗位。
4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
5、审核审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
7、审查和处理工程参建各单位之间各项重要文件及报表。
8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等。
11、审核审批分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的验收。
12、负责协调处理现场本职范围内的甲乙方之间的关系及良好沟通，负责项目回款。
工程总监职责和工作篇六
2、组织审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案；
3、签发开工令、工程暂停令和复工令；
4、及时、准确的'审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
5、及时审查和处理工程变更，确保工程如期进行；
7、参与配合工程质量安全事故的调查和处理；
8、严格执行公司各项规章制度，并及时按照合同收回监理服务费。
工程总监职责和工作篇七
2、负责新开店施工计划、预算、把控施工进度、验收施工质量;负责新开店设备设施安装调试验收工作;负责施工现场安全，协调各供应商。
3、负责已开业门店日常工程、设备设施维护保养工作，合理控制费用成本;
4、定期给各门店进行工程、设备设施管理和维修保养技术培训工作;
5、日常下店稽查各店是否按照规定的设备保养周期对店内设施设备进行保养维护，并对报修、维修完成工作和未处理的工程问题跟踪。
工程总监职责和工作篇八
1、组织安排现场施工技术工作，编制审核施工组织设计及专项技术方案;全面负责现场技术工作，提供技术支持。
3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。
7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。
工程总监职责和工作篇九
1、根据事业部总体营销战略，结合市场的实际情况，制定区域工程销售策略与方案;
2、负责拟定年度区域销售预测及营销计划;
3、负责带领平台公司，大力开拓、开发新的工程类项目;
4、负责对工程项目的拓展进行指导、跟踪、检查及促进;
5、负责各地区大客户业务的管理工作;
7、负责适时制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展;
8、负责控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展;
二、工程合作商的开发与管理工作
1、负责区域范围内平台公司/工程代理商的开拓工作;
2、负责制定工程代理商准入要求与考核标准，以增加优质代理商为主要目标;
3、负责工程代理商的统一管理与业务指导，实现公司形象的积极传播;
三、项目进度跟踪
1、负责工程项目的可行性分析与研究;
2、负责大型集中采购战略合作协议的签订及落实;
3、负责项目资金回笼各个节点的严格把控，风险控制;
4、负责保证工程项目资金的正常运转;
四、客户关系管理
1、负责大型项目等工程项目的开发、公关和维护;
2、负责开发及维护设计院、装饰公司、新楼盘、酒店、政府等类目的稳定客户资源;
3、负责工程合作商的日常管理与业务指导;
五、其他
1、负责全面了解区域及国家的宏观政策走向;
4、负责平台团队的培训工作，以提高销售人员业务素质;
工程总监职责和工作篇十
2、确定项目监理机构人员的'分工和岗位职责;
4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
13、主持整理工程项目的监理资料。
14、完成领导临时交办的有关事宜。
