为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
活动策划方案模板通用4篇一
1、紧紧抓住本月销售高峰的来临，通过一系列系统性的卖场内外布置宣传，给顾客耳目一新的感觉，充分营造良好购物环境，提升商城对外整体社会形象；
2、通过一系列企划活动，吸引客流，增加人气，直接提升销售业绩。 活动时间：10月1日——10月5日
月圆中秋，礼满万家
购物玩骰子，好运自然来，国庆中秋节快乐推出！
高手奖：掷出六个一点至六个五，奖价值35元以上的礼品一份；幸运奖：掷出任何六个相同的点，获得价值20礼品一份；
参与奖：掷出总和大于25的，奖纪念品一份。
说明：如考虑投入成本可能会高，可每日限量，先到先得，送完即止。如：头彩奖15，高手奖30，依次类推。
凡于活动时间内，顾客一次性购物满150元，在服务总台领取一张愿望卡，即可将自己所喜欢的商品（需本商场有售，只能选一件）名称和本人姓名、联系电话、身份证号码填写到愿望卡上，交给服务总台工作人员，10月3日中秋节在门口公开抽出若干名（名额可根据抽奖情况而定，商品总价值不超过100xxxx）幸运顾客，部分幸运的顾客即可在中秋节来临的时候实现自己美好的心愿。 说明：此活动可提前推出，可提高中秋节前期的日销售额并有可能为中秋节当日的人气与销量埋下伏笔。
1、自活动开始到3日，凡购物满200元以上的顾客，凭购物小票到服务总台报名，均可以参加3日中秋之夜的“抢衣大比拼”活动。
2、报名时间截止3日下午6点整。
3、3日晚18：30发号，前100名顾客凭小票参与活动，晚19：30分正式开始。
4、所抢商品由供应商赞助，并于规定位置注明商品价值（如商谈不妥，当晚可实行全场5折，但这样活动力度将会降低）。
5、顾客在规定时间内所抢商品归顾客所有（或5折买走），具体时间还 需研究决定。
6、所有报名参加活动的消费者，均可在当日晚上现场获得精美纪念品一份。
7、活动结束后，商城可继续营业到晚10点。
8、此活动仅限二楼以上楼层的服装类商品。
说明：考虑到100名顾客同时抢商品会造成混乱局面，建议分组进行游戏。“疯狂抢衣”活动规则：
1、参加此活动的消费者听到裁判哨声响过之后出发，在指定地点拿取商品，并在规定时间内返回出发点。
2、在规定时间产生15名幸运顾客，按先后顺序排序颁奖。若在规定时间内，产生的幸运顾客少于15名，则按实际产生名额颁奖。
补充：如考虑此活动投入较大，可增加活动难度。具体操作如下：
1、 当晚电梯全部关闭，上二楼以上必须经过步梯，到达目的地取商品时，需要与柜组营业员猜拳（剪刀石头布），赢者拿商品，输者不得拿本柜组商品，但可到另一柜组拿取，但方法同上。
2、 在规定时间内回到出发点的消费者，将进行最刺激幸运大挑战——幸运大抽签！如抽到笑脸图案既免费获得所抢商品，若抽到哭脸图案则不能得到所抢商品，但可获得一份丰厚的精美礼品！（xxxx笑脸xxxx哭脸，或经领导审核后再定）
活动期间，凡以前曾在商城购物的消费者，均可持所有购物小票，到商城服务总台报名登记，登记姓名、电话、总购物金额。购物总台工作人员须在消费者提供的购物小票加以盖章，以防二次使用。消费者须一次性提供购物小票，不得二次增加购物小票，尽可能防止多人集中购物小票参加活动。4日下午根据购物总额与报名时间评选前50名购物最高消费者，给于奖励。
奖励办法：
购物总金额超过xxxx元以上的，奖励100xxxx奖金；
购物总金额在5000-999xxxx的，奖励50xxxx奖金；
购物总金额在20xx-499xxxx的，奖励20xxxx奖金；
购物总金额在1000-199xxxx的，奖励10xxxx奖金；
购物总金额在99xxxx以下的， 奖励5 0 元奖金。
说明：所有领奖者在领取奖金时须再次出示所有购物小票，经工作人员审核盖章，消费者在购物小票上签字，并领取一份“购物领取奖金活动”的协议书上签字（此协议书一式两分，商场一份，消费者一份），以防领取奖金后再退货，顾客在领取奖金后需要退货的，须返还所有奖金后再进行退货服务。此活动须灵活运用，如顾客换价格更高的商品，则无须退还奖金。
凡活动期间到佳威商城，均有机会获得精美20xx年台历一本。
活动期间，商城内将有工作人员不定时抛洒商城代金券，只要您来，就有机会获得我们为您献上的精彩大礼！
由于代金券的有效使用日期截止到20xx年11月30日，所以建议此次活动把代金券全部发放，有效提升代金券的使用率。
一、悬挂关于中秋节的吊旗或者中秋的宣传画
二、一至四楼的电梯、步梯、护栏等地全部悬挂彩色闪灯；
三、 在电梯两旁摆放关于活动的宣传板
一、在门口挂上关于活动的横幅
二、 门口两侧安排两名身穿喜庆中秋服装的工作人员，向顾客微笑致意并说 “欢迎光临”；
三、 玻璃门上喷画有关中秋的画面和国庆中秋快乐字样；
四、 将门前上方横向装饰写真版更换为国庆中秋快乐的图案
五、中秋良辰美景，当然少不了歌舞助兴，可联系一些业余歌舞组合到商场门口搭台表演，以营造出中秋热闹氛围。
制作彩色传单进行发放
在商城报纸进行专版宣传
商城网站进行专页宣传。
待活动确定后再做具体安排。
活动策划方案模板通用4篇二
“今天回家吃饭吗？”
亲情***人——与你同行的明天（待选）
1、让员工充分的展现自我，在活动的的过程中认知自我及企业大家庭的`氛围；
2、实现领导与员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流；
3、有效的利用活动的过程及其宣传策略，以不同的操作方法，让大家感受到公司的发展和进步。同時包装**公司，促进其外部形象和内部文化的形成。
4、通过****生活秀使***人认知及发现自我，为未来的商业行为识别系统改善进行一定的铺垫。
全体员工
活动時间：
****年**月**日
活动地点：
****（待定）
一、节目征集
1、各部门至少表演一个节目，**部不少于两个节目；
2、**月**日前完成节目申报工作，节目单报人力资源部；
3、**月**日将安排统一的排练；
4、节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD。
1、民乐中秋宣传片（提前15分钟开始）
用一段短小的宣传片作为晚会的开端
2、领导致辞
由现场主持人（开场白并介绍现场的公司领导），邀请公司领导上台给员工致辞，共庆中秋佳节。（预计10分钟）
3、演出
由各个部门选报的节目（具体编排待订）（8个节目，预计40分钟）
4、***生活秀
由每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3—4套生活服装一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场开元人的生活秀。在秀结束后，现场主持人将邀请观众上台来评述。
说明：此项活动旨在让公司员工认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个开元的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和观赏性很高。（预计30分钟）
1、游戏
穿插表演过程中（游戏内容待定）（准备2个游戏，预计20分钟）
2、同一首歌
邀请领导和员工共同合作一首歌曲，邀请领导人数四，员工人数四（邀请人数视当日情况而定）（预计5分钟）
3、我猜我猜我猜猜猜
邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一个物品，猜出的即可以拿走奖品，奖品设置可以是CD、小家电、日常用品等，主要增强娱乐效果。（预计15分钟）
8、抽奖与礼品的颁发（预计10分钟）
工作程序
1、前期的准备工作
**年**月**日至**月**日
1）活动方案的申报办理
2）活动场所的设计落实布置
3）活动节目的征集和申报
4）物资采购
2、活动现场工作
****年**月***日
1）活动全过程的接待（食品、饮料的添加等）
2）活动全过程的具体事务协调
3）现场摄像摄影
4）现场各节目演出人员的落实
5）物资调配礼品和奖励的发放
6）现场的清理和道具的保管
3、善后处理
1）活动全部文字和图片的整理及报道
2）活动后在公告栏公布图片资料和相关报道。
1、场地租用费500。00元
2、各种活动用品的购置费用（包括食品、饮料）1500。00元
3、礼品、奖品费用500。00元
4、机动费用500。00元合计3000。00元
活动策划方案模板通用4篇三
1、体验与妈妈一起劳动的快乐。
2、知道每年5月的第二个星期日为母亲节。
3、学会感恩，知道妈妈整天劳动及接送孩子上幼儿园很辛苦，要珍惜妈妈的劳动，爱妈妈。
1、做贺卡用的厚纸和一些彩纸。
2、每人画一张表达自己心愿的画，张贴到展板上。
3、让小朋友对妈妈和老师说一句感恩的话和做一件有意义的事。
4、录音磁带《世上只有妈妈好》、《感恩的心》。
1、利用三天的时间，每天早7：15-8：00播放《世上只有妈妈好》、《感恩的心》等歌曲，让孩子们从一进入幼儿园就能感觉到今天与以往的不同，融入到母亲节即将到来的氛围中。
2、孩子入园后，教师让他们说出今天来到幼儿园感觉与以往有什么不同？进而对幼儿进行感恩教育，初步了解母亲节的来历。
3、教师把事先制作的光盘播放给孩子们卡看，让幼儿回忆并说出自己的妈妈在家里是什么样子的？
4、让幼儿画出“我心目中的妈妈”，以班级为单位进行展览，然后幼儿园组成评选小组，选出各班的优秀作品，集中展出。
5、我为妈妈做一件有意义的事。
各班根据实际，制定计划，然后付诸实施。例如结合幼儿园进行的手足口病预防工作，教给妈妈正确的洗手方法，并用正确方法为妈妈洗手；为妈妈梳头、洗脚；幼儿自己制做贺卡，母亲节那天献给自己的妈妈。
活动策划方案模板通用4篇四
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素质的落脚点。为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。
一、指导思想
围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
二、班组建设基础工作
1、组织机构的建设
（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作。
（2）班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。
2、班前班后会程序
（1）上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象。
（2）进入生产区域内必须带好劳动保护用品。
（3）班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作
1、班组长要积极开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组设备管理
1、班组所属设备做到专人包机负责制度。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠。
3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止。不得野蛮操作。
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