在电力保障的一线，电工班发挥着关键作用。“电工班年度工作总结范文完整版” 恰似一张电力工作的全景图，生动展现了他们一年的工作轨迹。从日常的设备巡检与维护，确保电力系统稳定运行，及时排除故障隐患，保障生产生活用电无虞；到参与的重大项目电力安装调试，凭借精湛技术攻克难题；还有团队成员的技能提升培训，在实践中不断磨砺技艺。这些范文条理清晰、数据详实，凝聚着电工们的心血与智慧。感兴趣的小伙伴们快来看看吧，为电力运维工作提供宝贵借鉴，让光明持续照亮每一个角落。
电工班年度工作总结 篇1
20XX年以来，在公司领导的关怀及领导的指导下，本人以公司的“十个一点”为服务理念，努力学习，认真工作，现对此期间的工作总结如下。
一、精诚团结，攻坚克难，市场供电网改造顺利完成。
1、随着市场发展今年供电改造工作的重中之重。全组成员配合科室经过艰苦努力，于年初完成新增1000KVA厢式变压器1台；新建与改造10KV线路2、412千米，低压工程新建与改造线路12、832千米，铺设高低压铜芯电缆270米；新架钢杆6根。同时完成市场东西配电房高温酷暑期降温配套设施（屋面隔热层、喷水降温）建设，确保供电设备平稳运行。
2、由于市场发展繁荣，在夏季高温用电高峰期时经营户申请安装空调剧增，全组人员不顾休息和早晚完成了各组团的空调主线路的增设，安装了167台空调进户线。
3、确保全市场路灯系统、监控和广播系统正常运行，及时调整和安装肓区路灯。调整晚间监控光源控制，图像达到预想效果。
4、协助施工单位对浙南鞋料市场线路改造；对国、地税，提升办等有关单位发生线路，电器设备故障及时处理。
二、落实安全生产责任。
1、科室领导把安全生产放在第一位，每天晨会王科长重复叮嘱。特别对各种生产工具王科长和叶工程师亲自检查和监督，发现严重缺陷、破损的工具及时消毁。全年里未发生人身、电网、设备、火灾等一切事故。
2、在6—9月中，为确保高温高峰期市场安全用电及用电质量，科室安排东西配电房、厢式配电室专人值班制，及时排除设备故障并每一小时做好设备运行记录，确保各回路运行可靠。
三、认真开展检查工作。
1、每天对市场的水电常规巡视，发现情况及时处理。在市场日常维修派出870余次。
2、配合综合管理科每月白天和晚上对市场生产、消防安全大检查工作。对检查出水电方面有隐患的事项及时整改。
3、配合管理一科、二科对店面户内电表箱、用电设备与线路检查工作。整改了无电表箱、电表箱缺盖将约400户，有效防止因电表、设备、电线老化而产生的安全隐患。
4、每星期五定期对市场定时断电控制系统、路灯、广播监控系统检查，并作好检查记录。发现异常情况随时调整处理疑难的及时向科室领导汇报。
5、定期对市场内给水管网检测，对老化、人为破坏的给水龙头和消防栓及管道破裂及时抢修，杜绝市场内滴、漏现象。配合科室对消防管道的压力测试。
6、在每次台风来临之前对市场内供电线路网、电线杆及拉线等用电设备，户外广告牌、电动卷门、排水管道、等全面检查，做到未雨绸缪。
四、全力配合设备修试，加强设备维护保养
1、为适应市场发展的需求，中心投入巨资增设1000KVA厢式变压器，6月9号正式投入使用，在使用的过程中对存在的缺陷（电压偏低、接地线电阻偏差、线路调整分流等）给予相应的整改措施使其使用达到最佳性能。
2、结合市场用电低谷期机会，克服困难分路拉电，11月中旬对所有设备进行了轮换检修、预试及消缺等工作。东西配电房设备检修与施工人员密切配合，完成了停送电设备的倒闸操作、安全措施布置、现场安全监督管理。其中对3台主变更换已老化的高压耐油密封圈，低压端导电管，绝缘瓷瓶等对东西配电房低压柜更换隔离开关（600A）8组，主柜DW10断路器（2000A）1组，轴流风机5台，电容切换接触器5只，零星小配件等。同时，对高压房部分锈蚀设备的底座、拉杆、箱面等部位进行了防腐处理。检修中对单一设备的操作、电源投切和清扫维护，检修后设备的验收等工作。
五、做好全组本职工作，建立水电、广播、监控档案。
1、今年7月份在科室的指导下，水电组对整个市场的水、电表进行彻底查看，更换坏表、死表198户，要求对市场用电（水）大户每月抄度一次，并对每户的电表的容量、表号、每次的抄度录入档案。
2、每月对市场的13处总水表，东西配电房、厢变有功无功电表抄度，每次的数据登记归档。
3、做好供电设备维修、年检报表。建立主要设备专户对每次维修的项目，更换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。
4、管理好电工仓库工作。定期做一次物品耗用报单及物品进出库存放表，对常用的备品、备件应保证一定的库存，对出库的材料，用在的地点做好登记。
六、存在的不足
1、需加强安全意识（特别是自身安全）。
2、加强本职工作的责任心。
3、加强对专业知识的学习。新来的成员对配电房操作规程不够熟练，对市场场貌不够熟悉，特别是支线路的分布情况还不了解及日常维护中经验不足。
4、加强常用工具及材料的管理。
以上是电工组全年的工作总结，即将迎来新的一年里，望大家对我们电工组提一些宝贵的建议，让我们电工组在今后的发展中不段的完善自已，为市场发展作出一些贡献。
电工班年度工作总结 篇2
“时光如梭，光阴似箭”，不知不觉中值得我们回忆的20xx年即将过去。回顾这一年来的工作，可谓不太平凡的一年，概括一句话，艰辛、困难、繁重六个字。然而电工班在总厂、分厂各部门的关心和沈宁大方针指引下，在班组成员的不懈努力下，兢兢业业，任劳任怨完成了分厂领导和本职工作任务要求。20xx年我们的主要工作有：
1、员工队伍建设方面
今年是宁偶的那个洗煤厂组建的第三个年头，面对一个设备老化的厂子，工作量必然大，点多面广，然而我厂电工人员少，特别是员工的技术能力水平参差不齐，这给我们的日常工作带来了诸多不便。为了及时弥补这一缺陷，班组在日常工作的培训中，采取理论结合实际，加教、帮、传、带的原则，倡导勤学敬业、技高业精，追求完美、逢冠必争的团结精神，积极主动工作的想法设法解决问题，遇事冷静，注重细节，任劳任怨，不计个人得失，争做光荣的宁洗人的思想。经过一年来厂领导的关心与班组成员的共同努力，班组内已形成了“比、赶、超”的学习氛围，努力提高自身业务，班组九人中已有四人取得高级技工职称，日常维护中大家团结协作，凝心聚力，有问题大家共商对策，协调解决，形成了乐于奉献的团结意识。
2、“开源节流，节能降耗”方面
作为分厂电工班，其主要职责就是确保我厂电气设备安全运转，服务生产，在生产中对原材料修旧利废与技能降耗方面做了大量工作，以减少了分厂的资金投入，为分厂创造了不少利润。例如电焊机，照明灯具，空气开关等，只要是机械构建故障的设备都会重新维修，备好零件重复利用，特别市对全厂照明的科学定位并改进相关区域的开关程序，避免原有的操作混乱，减少了开关灯的时间，有效节约了电能消耗。
3、隔爆、防爆电气的改造方面
由于洗煤厂建厂时电气设备大多是以普通电气来设计安装的，为了确保安全，自七、八月份全厂更换防爆电气、电缆、灯具近300多次，全厂95%的电气设备已具备防爆标准，有效提升了安全性。
4、本安体系建设方面
今年是本安体系达标年，二季度以来全厂进行本安整治，电工班对电气设备从防爆要求、电缆铺设悬挂、接地网路、通信照明网络、高低压配送等一系列工作，确保安全高效运转。
5、日常维护保养方面
由于是老厂老设备，日常维护工作量大，困难多，如原煤仓下24台给煤机，两部皮带，加上电缆铺设、各类保护、接地、防爆完好等。电工整整半个月主要在仓下，加班延点，经过大家的努力最终达到防爆要求，对车间原有铝芯电缆进行全部更换。
电工班年度工作总结 篇3
兔年即将过去，兔年即将来临，回顾电工班20xx年的工作，看到了成绩，也发现了不足。我们力求总结20xx年的工作，促使20xx年做得更好，电工班是检修车间工作中的一个重要环节，对于我们来讲，设备安全顺利运转就是目的，认真贯彻执行车间下达的各项任务和执行严格的检修计划及考核目标是我们的职责。
成绩只属于过去，我们所要做的是：找差距、查问题、定措施。
一存在的问题
1、安全意识淡薄，如高空作业时，忘记安全带，停电有时不挂停电牌，没有正确佩戴安全帽，在禁烟区吸烟等。
2、思想观念还没有完全转变，对检修中心的概念、全车间一盘棋、生产就是命令还没有完全理解。
3、执行力还达不到要求，对车间安排的工作时有拖延现象。
4、酬金分配还不明确，干多干少分剩层次部清晰。
5、业务技能层次不齐，学习热情不够高。
6、工作责任心还不够强，干活拖拖拉拉时有发生。
7、高技能人才还没有充分发挥作用。
8、包机制还没有真正落到实处。
9、节约材料意识淡薄。
二 措施
1、加强安全教育，密切配合车间制定的各项安全规程，让每位班员都认识到安全是最大的福利。
2、加强思想教育，定期召开班委会，及时传达车间下发的各类文件精神，让大家意识到只有锅里有，碗里才有的道理，牢固树立生产就是命令的理念。
3、强化执行力，从班长自身做起，对车间安排的工作要不折不扣的执行，遇到困难要克服，工作不到位，要多从自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多动脑子。
4、明细班员各项酬金，让工作认真、责任心强，劳动态度端正的班员，得到应有的报酬，以提高大家的工作积极性，让班员明白，干多干少绝对不一样。
5、加强理论知识学习，让有关技术员合理安排培训时间，针对性的对我厂电气设备进行讲授，要常抓不懈，每天掌握一个知识点也是很大的收获，我们争取利用空闲时间对重点、难点的设备进行现场讨论，如防爆设备的完好，322、203、111等核心设备的应急处理。
6、强化工作责任心，谁维修、谁负责，要跟踪落实，工作要主动出击，检查要胆大、细心，力争把隐患消除在萌芽状态，确保生产正常运行。
7、充分发挥提高技能人才的意识，做好传、帮、带工作，做到物有所值，严肃车间制定的考核办法，让每位高技能人才都成为一面旗帜，也要懂得拿到俸禄就必须出菜，要有紧迫感、使命感。
8、严格执行包机责任制，让每台设备都有“主人”，去维护和保养它们。做到谁的设备谁负责，谁出问题谁承担，做到奖罚分明，提高班员责任心。
9、节约材料要从点滴做起，小到一颗螺栓，要从废旧电器上如断路器、过热继电器等易耗配件上，要把有用的触头、螺母、螺栓等拆卸下来，能组装的要组装，不能则留作他用，要明白“省下的就是自己的”
三 对车间的建议
1、将厂区各灯塔和探照灯的控制开关由现在的时间控制改为 充控开关，这样既节省了材料，也节约人力维修和调时，减少因厂区照明问题而被考核。
2、将材料费和班中就餐费每月层层分解到各班组，增加员工节约意识和工作积极性。
在今后的工作中，电工班全体员工将进一步转变工作作风，实现思维方式的转变，提高业务技能，加强安全教育，不断适应生产需要和高科技电气设备的应用，围绕胜任、到位就是人才，人人都可以成为人才的理念，以饱满的热情、端正的态度完成车间下达的各项任务。
电工班年度工作总结 篇4
回忆过去，展望未来，无疑是给新一年的团工作带来了挑战和动力。为了更好的完善团的各项工作，顺利完成公司对团总支工作的要求和任务，我班将对上班年的总结如下：
电工二班组全体人员首先感谢公司领导及各部门领导、同事们在这半年对我班组的支持和帮助，感谢各位领导对我电工班组工作的肯定，在公司、作业区各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，圆满完成了公司领导下达的各项任务。电工二班组针对在3#线生产过程中可能及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。认真完成月计划、周计划、日计划，加强设备润滑。下面按几方面进行总结，不当之处请各级领导批评指正。
一、安全方面
电工二班始终把安全生产作为全体工作的核心，因为安全生产是企业的生命，是企业效益的保证。只有搞好安全生产企业才有效益，才能提高职工收入。做到安全从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确责任到人，我们清楚的`认识到每位成员是安全生产管理的基本环节，搞好每位成员的安全意识为公司的安全生产工作作出标榜。
二、努力提高技术业务水平方面
为了安全生产光有认识还不够，还必须努力提高技术业务水平，提高实际工作能力。班组从刚组建开始，就认真抓业务学习，相互之间取长补短共同提高。在班长带领下，全组展开了干放心活的活动、由组长严格把关加强检查力度，避免了给生产带来不必要的损失。虽然全班组在新进人员多、流动大、技术力量薄弱的问题，但仍然圆满完成了调试到安全运行的各项任务，与各作业区密切配合在一定程度上降低了成本开支。
三、节能降耗、修旧利废
电工二班组从节能降耗和提高设备利用力出发，动用了科学的方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出为题解决问题，对更换设备维修再利用。面对3线水泥磨负荷大、电压低的实际情况，想办法提高无功补偿力度，降低无功损耗。把我们的成本控制在一定范围之内。
20xx年上半年已经过去，在下半年工作中，我们全班组人员一定会更加努力，圆满完成公司下达的全年各项修旧利废，废旧物资回收等考核目标和任务。
电工班年度工作总结 篇5
20xx年，在车间和工段的正确领导下，在各位同事的支持帮助下，电工班积极设备维护保障生产，保障车间任务顺利完成，现对20xx年全年工作总结如下：
一、安全管理方面
在车间领导下，电工班一直以来严抓安全从未放松，20xx年度班组没有安全事故的发生。在安排工作时坚持“安全第一、预防为主”的原则，在安排工作的同时也安排安全的防范措施和注意事项；通过不断抽查员工的安全法规和规章制度学习掌握情况，时刻督促员工一切工作以安全为重，对班组员工的各种违章行为严厉考核并加以引导教育，让员工意识到自己的违章行为所带来的危害性，从而有效防范设备及人身事故的发生；每周组织全班员工认真学习了国家相关安全法规，公司、厂部相关安全文件、车间安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，以安全事故案例为学习教材,使班组员工从事故例子中吸取教训，杜绝员工存在侥幸心理而搭车作业现象的发生。
二、教育培训管理方面
1、注重专业管理，把与专业相关各种规章制度列到每月、每周的培训中，使每位员工都能明确专业管理要求，工作时按照相关规章制度有序进行，使电工班的专业管理水平
得到有效提高。
2、20xx这一年间，通过调整班组的人员配置，指导青年员工的学习，讲解电气图纸资料，介绍现场设备等，起到以点带面的效果；并进行不定期的测试，提高员工队伍的战斗力；在人员组织上，根据个人的技能掌握情况，通过对班组的人员进行调整，均衡各组的技术力量。
3、为了激发员工的工作激情和检验员工的技能水平，我们班组组织了技能比武，结合车间设备的电气控制回路特点制定测试试题，从而加深员工对车间电气控制回路的了解。
4、多方面丰富员工的文化生活，提高自学能力。本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行了全方位、分层次的培训，不断增强了培训的针对性和实效性。
三、生产设备管理方面
1、在20xx年一年里，班组十分重视对现场设备的巡点检及隐患整改工作。每个当班人员，专门对配电室、变压器、重要电机、变频器等关键设备进行巡检，并对员工发现隐患进行整改，每周班组长深入现场点检设备，了解现场设备的运行情况，并根据巡检记录本对员工的巡检质量进行检查，
发现弄虚作假的严格考核，通过绩效考核有效促进了班组的巡检质量。
2、重视每次检修，狠抓检修质量。从列检修计划开始到检修结束，中间的每一个环节都环环相扣，哪一个环节出现问题，整个检修的效果都有可能大打折扣。巡点检发现的设备隐患需要停机处理的，列入到检修计划，检修前研讨检修方案，通过技术交底使检修能做到心里有底，检修过程中管理人员到现场进行技术支持和边检查边验收。
3、积极开展小改小革工作，改善设备的运行性能，使设备能够更适应于生产需求。
四、精神文明建设及民主管理方面
本班严格按照公平、公开的原则，对厂部、车间的各项评优等工作进行了民主评议。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。积极参加车间党支部、团支部、分工会，组织班组员工向社区困难群众捐款，用行动践行责任烟草理念，回馈社会。
五、基础管理方面
20xx年，本班以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，确保本班组全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，全年安全隐患整改率100%，无安全责任事故。
六、存在问题及不足
1、班组中刚参加工作的青工维修技能还相对不足，判断处理事故的能力还有待继续提高。
2、现场精益管理方面与厂部的要求差距不小。
七、20xx年的工作思路和保障措施
1、安全管理方面，做好安全管理工作，实现20xx年安全、设备事故为零，重点做好以下几个方面：
①认真按规范开展每周班组安全活动；
②运行交接班人员要把当班设备运行情况和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作时把各项工作的安全防范措施落实好；
③进行不定期的抽查员工安全操作规程的掌握情况；
④做好设备检修安全工作，检修设备必须停电、挂牌、并且做到谁挂牌谁摘牌；
⑤持续做好员工的技能培训工作。
2、班组继续围绕车间的各项指标任务目标，努力做好车间电气设备的各项管理工作，规范专业操作行为，提高电气设备管理水平。日常做好基础管理工作，加强班组的人员管理，对生产工作中存在的问题及时发现及时解决，为做好人员的管理，班组将做好以下几点：
①做到严肃、规范、公正，对重复违章和习惯性违章行为加大考核力度；
②根据车间下达的任务，班组制定相应的保障措施，合理分解到人，对员工奖罚分明。
3、班组员工的培训方面，以现场培训为主，让员工通过了解设备的结构和工作原理来掌握巡点检要点和设备维护要领。利用每一次停机检修的机会安排以老带新，边检修边培训；平时班组多组织技能比武，通过技能比武来检验员工的技能水平和提高员工的学习热情。
4、设备管理方面，日常巡点检严格执行点巡检制度，班组长每天要深入现场，掌握设备的运行情况，对员工的巡检质量进行检查；在检修过程中重点以设备的检查为主，发现设备隐患及时治理。在隐患设备的监控和治理方面，加大对隐患设备的监控力度，在发现隐患的同时就要谋划隐患的处理方案和所需的备件材料，并按要求进行监控，对一些重复出现的隐患寻求彻底的解决办法；在设备保护的检查确认方面做精做细，确保设备的保护灵敏有效。
5、坚持设备技术改革和修旧利废工作，改善设备的运行情况，降低材料备件的消耗。
6、持续做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基础上坚持下去，全员参与。
电工班
20xx年3月24日
