在企业与组织的管理体系中，目标管理制度是引领发展的关键要素。“目标管理制度精选范文” 呈现出科学严谨的架构。从明确的目标设定原则出发，确保目标的清晰性、可衡量性与可行性；到详细的目标分解流程，将宏观目标细化至各部门、各岗位；再到有力的目标监控机制，实时追踪进度、及时调整偏差；还有完善的目标考核与激励体系，激发员工积极性与创造力。感兴趣的小伙伴们快来看看吧，助力构建高效有序的管理模式。
目标管理制度 篇1
第一条总目标：
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：
1、贸易部：
（1）充分消化现有产能。
（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。
（4）呆品处理。
（5）外销成长率x%，年度外销金额x元。
2、内销部：
（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
（2）建立内销销售网，扩大现有客户的.采购规格及数量。
（3）呆品处理。
（4）内销成长率x%，年度内销金额x元。
3、供应部：
（1）建立机物料abc分类，实施重点控制。
（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。
（3）降低平均库存量：a料x天，x磅。b料x天，x磅。机物料降低x%，x元。
4、总务部人事科：
（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
（2）精简人事，控制管理费用。
5、事业关系室：
（1）建立人、物出入厂管理规则。
（2）加强警卫勤务训练。
目标管理制度 篇2
一、加强政治业务学习，不断提高自身的政治思想水平和业务能力，学期政治业务学习均在20篇以上。
二、具有高度的事业心和责任感，爱岗敬业、乐于奉献。
三、严于律己，遵纪守法模范遵守学校的各项规章制度，坚持出全勤，有事有病向中心校请假，履行请假手续。
四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。
五、团结并带领教师积极开展各项工作，关心教师的工作、学习和生活。
六、处理和协调好各方面的关系，努力创造民主、和谐的校园文化氛围。
七、坚持周工作的.反思制度，并形成总结反思的书面材料，组织好上周工作总结和下周工作安排。
八、坚持记好学校工作日志，了解每天学生上午、下午到校情况和教师出勤情况。
九、每天对校园进行巡视，了解师生在校情况以及各类人员工作岗位职责落实情况
十、对学校工作全面负责，把重点工作放在以下几个方面：
1、加强自身的管理
2、加强师生队伍的管理，把制度化和人性化管理结合起来
3、加强教育教学的管理，全面贯彻落实课程计划，提高学校的整体办学水平和办学质量
4、加强学校的安全稳定工作和卫生健康工作
5、加强学校的财务的管理，具体做法如下：
(1)建任五、六年级的品德与社会课程(有教案)的同时，一学期听课不少于30节
(2)经常检查教师备课、学生作业以及后进生转化情况
(3)坚持每周查阅教师反思
(4)主持召开领导班子会议和教师会议
(5)检查各部门工作落实情况
(6)每月对听课、教研情况进行一次总结
(7)组织领导制定学校工作计划
(8)聘任教师、安排各类人员岗位，明确分工职责
(9)组织领导学校各类人员的评价考核工作
目标管理制度 篇3
一、党员目标管理资料
⒈根据党员岗位确定党员管理目标。不同岗位的党员目标管理制度应体现本岗位特色。
⒉党员目标管理资料应包括：组织生活出勤、工作目标达成、党员自我提高、遵守党风党纪、发挥先进性作用。
二、每个党员具体目标的制订，应遵循个人自订、党支部互评与总支委会审定相结合的原则进行。
三、党支部对党员完成目标的有关状况逐月分别记录，每学期向总支委会汇报一次。
四、党员目标管理考核评比分为年终进行总评与民主评议党员相结合，按照目标管理资料的分解项目，采取百分制打分方法进行。
五、考评步骤：
⒈自我总结评议;
⒉民主评议，征求群众和有关部门意见;
⒊支部鉴定，公布考核结果;
⒋根据考核结果，确定优秀、合格、不合格党员，进行相应的表彰和组织处理。并将考核状况报局党委。
目标管理制度 篇4
一、目的
对企业安全生产目标进行控制。
二、范围
本制度适用于企业范围内。
三、管理职责
(1)办公室负责本制度的编制、修订、督促检查;
(2)各基层编制本部门目标及实施计划,各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。
(3)常务副厂长批准企业安全生产目标。
(4)工作程序。
(1)制订
办公室根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处,起草安全生产目标和指标,征求基层单位意见后由常务副厂长批准后实施。
(2)实施
常务副厂长实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。
(3)目标分解及实施
办公室将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。
(4)实施结果考核
办公室负责每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,做为安全奖罚依据。
(5)安全生产目标与指标评审及修订
通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性,及内外部条件变化,对目标进行修订。
