计划可以使我们有条不紊地进行工作，减少在操作中出现的错误和疏漏。制定计划时，我们要考虑到可能的风险和挑战，并制定应对策略。小编为您准备了一些优秀的计划范文，希望对您的计划制定有所帮助。
创业计划书指南篇一
创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面。
1.执行总结。
公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述。
面临的市场机会和目标市场定位与预测。
市场环境和竞争优势。
经济状况和盈利能力预测。
团队概述。
所需资源，提供的利益等。
2.产业背景。
本创业计划的产业背景和市场竞争环境。
详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。
3.市场调查和分析。
目标市场的定位与分析。
市场容量估算和趋势预测。
竞争分析和竞争优势。
估计的市场份额和销售额。
市场发展的趋势等。
4.公司战略。
阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：
商业模式。
总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标。
公司的研发方向和产品线扩张策略。
主要的合作伙伴与竞争对手等。
5.营销策略。
制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：
定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等。
创业计划书指南篇二
创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。
1.摘要。
是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面。
(1)本创业的宗旨及商业模式。
(2)我们的产品及服务。
(3)目标市场的描述和预测。
(4)竞争优势。
(5)资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表。
(6)团队概述。
2.公司概述。
公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。
3.市场调查和分析。
主要是阐释以下问题。
(1)顾客。
(2)市场容量和趋势。
(3)竞争和各自的竞争优势。
(4)估计的市场份额和销售额。
(5)市场发展的走势。
4.公司战略。
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题。
(1)营销计划：定价和分销，广告和提升。
(2)规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险。
(3)制造和生产计划：生产周期，设备和改进。
5.总体进度安排。
公司的进度安排，包括以下领域的重要书件。
(1)收入。
(2)收支平衡点和正现金流。
(3)市场份额。
(4)产品开发介绍。
(5)主要合作伙伴。
(6)融资。
6.风险因素的分析及应对。
评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况)，以及对所预测风险的防范。
7.管理团队。
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.财务计划。
介绍公司的财务计划(如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表);并讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆。
(1)毛利和净利。
(2)盈利能力和持久性。
(3)固定的、可变的和半可变的成本。
(4)达到收支平衡所需的月数。
(5)达到正现金流所需的月数。
9.假定公司能够提供的利益。
(1)总体的资金需求。
(2)在这一轮融资中需要的是哪一级。
(3)如何使用这些资金。
(4)投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
创业计划书指南篇三
(甲方)。
(乙方)。
(丙方)。
三方于年月日在乌鲁木齐市经友好协商，达成如下协议：
一、甲方愿意帮扶丙方掌握就业技能，期限一年。帮扶项目为计算机技术培训。
二、丙方经甲方培训后，由乙方接收安排工作岗位。
三、甲方应于帮扶计划初期就有关培训内容、培训方式、培训时间告知丙方。
四、甲方有权通过乙方随时了解丙方的工作情况。
五、乙方、丙方应遵守有关劳动法律法规。
六、丙方工作期间应认真履行工作职责，对因不遵守工作纪律或由于其他重大错误被乙方辞退，甲方不承担任何责任，同时甲方不再安排丙方第二次就业。
七、甲方对该协议保留最终解释权。
甲方：新疆维吾尔自治区环境保护信息中心。
乙方：丙方：
代表人：
(盖章)。
代表人：
(盖章)。
代表人：
(盖章)。
创业者想要开始自己的创业之路，需要一番努力的过程，下面就有专家总结出了创业计划的拟定过程，有创业想法的朋友们来看看吧!
第一步，拟出实用的假设。
创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。
拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，汇集资源。
创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。
而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括，顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时，公司可采用部份性的测试，针对某个特定问题收集有用的信息，这个方法适用于公司已经知道，自己对那个议题不了解时。
相对地，全面性的测试，则适用于让公司发现未知的问题，公司以较小的规模，测试产品的各个面向，例如产品在全国上市前，先在某个地区进行试卖。另外，公司也可采用阶段式的测试，例如，新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。
无论采用何种测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面效果，包括拖太久、花太多钱、目标不明确、负责测试的人将成功与否视为个人成败，以致失去客观性等。要避免这些情况，公司可以邀请外界专家参与设计测试及评估结果。
创业者一定要做好前期的规划，这样才能够现在创业过程中避免走一些不必要的弯路，希望创业的朋友都能够顺利的收获成功。
创业计划书指南篇四
提出新颖而富于吸引力的推广策略。
6.经营管理。
生产工艺/服务流程。
设备购置和改建、人员配备、生产周期。
产品/服务质量控制与管理。
7.管理团队。
公司的管理团队，组织架构以及团队能力。
各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补。
领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.融资与资金运营计划。
资金需求和来源。
融资计划。
股本结构与规模。
资金运营计划。
退出策略(方式、时间)。
9.财务分析与预测。
关键的财务假设。
会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报)。
财务分析(irr、npv、投资回收期、敏感性分析等)。
10.关键的风险和问题。
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
创业计划书指南篇五
第一章：摘要......................................................................
第二章：公司介绍..................................................................
一、宗旨(任务).................................................................
二、公司简介.....................................................................
三、公司战略.....................................................................
1.产品及服务a：...............................................................
2.产品及服务b，等等：.........................................................
3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：...........................................
四、技术.........................................................................
1、专利技术：..................................................................
2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：..........................................
五、价值评估.....................................................................
六、公司管理.....................................................................
1.管理队伍状况................................................................
2.外部支持：.................................................................
3.董事会：...................................................................
七、组织、协作及对外关系：......................................................
八、知识产权策略................................................................
九、场地与设施..................................................................
十、风险........................................................................
第三章：市场分析.................................................................
一、市场介绍....................................................................
二、目标市场....................................................................
三、顾客的购买准则..............................................................
四、销售策略....................................................................
五、市场渗透和销售量............................................................
第四章，竞争性分析...............................................................
一、竞争者......................................................................
二、竞争策略或消除壁垒..........................................................
1.竞争者[a，b等].............................................................
第五章;产品与服务...............................................................
一、产品品种规划................................................................
二、研究与开发..................................................................
三、未来产品和服务规划..........................................................
四、生产与储运..................................................................
五、包装........................................................................
六、实施阶段....................................................................
七、服务与支持..................................................................
第六章市场与销售...............................................................
一、市场计划....................................................................
二、销售策略....................................................................
1、实时销售方法...............................................................
2、产品定位...................................................................
三、销售渠道与伙伴..............................................................
四、销售周期：..................................................................
五、定价策略....................................................................
1、产品、服务：...............................................................
2、产品/服务b.................................................................
六、市场联络;..................................................................
1、贸易展销会.................................................................
2、广告宣传...................................................................
3、新闻发布会.................................................................
4、年度会议/学术讨论会........................................................
5、国际互联网促销.............................................................
6、其它促销因素...............................................................
7、贸易刊物、文章报导.........................................................
8、直接邮寄...................................................................
七、社会认证....................................................................
第七章财务计划.................................................................
一、财务汇总....................................................................
二、财务年度报表................................................................
三、资金需求....................................................................
四、预计收入报表................................................................
五、资产负债预计表：............................................................
六、现金流量表：................................................................
第八章附录.....................................................................
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................
二、市场背景：..................................................................
三、管理层人员简历..............................................................
五、行业关系....................................................................
六、竞争对手的文件资料：........................................................
七、公司现状....................................................................
八、顾客名单....................................................................
九、新闻剪报与发行物：..........................................................
十、市场营销....................................................................
十一、专门术语.........................................................
第九章图表.........................................
创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。
创业计划书指南篇六
2.详尽的市场分析和竞争分析。
3.现实的财务预测。
4.明确的投资回收方式。
5.精干的管理队伍。
1.概述：公司的业务和目标及其他。
2.产品或服务:用途、好处。
竞争优势所在。
专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。
3.市场：市场状况、变化趋势及潜力。
调研数据。
细分目标市场及客户描述。
4.竞争：现有和潜在的竞争者分析。
5.营销：针对每个细分市场的营销计划。
如何保持并提高市场占有率。
6.运作：原材料、工艺、人力安排等。
7.管理层：每个人的。
经验。
能力和专长。
组成营销、财务和行政、生产、技术。
9.财务预测：营业收入和费用、现金流量、前两年月报、后三年年报。
附录：支持上述信息的材料。
(1)收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)。
利润=收入—成本。
收入=价格*销售量。
成本=固定成本+可变成本。
(2)市场营销：4p(适用于销售状况的预测和变动分析)。
product：产品。
price：价格。
promotion：促销。
placement：分销策略。
(3)波特五大竞争作用力(适用于分析是否进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力)。
供应商议价能力。
购买者议价能力。
潜在竞争者。
替代品竞争。
行业内原有竞争。
(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)。
外部因素：市场(趋势、细分市场、替代品)。
客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)。
竞争对手(数量、市场份额、优势)。
内部因素：营运(生产效率、成本因素)。
财务(利润率、资金利用效率、现金管理)。
产品(竞争优势、差异性)。
(5)3c综合法(适用于分析各类经营问题)。
company公司。
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划。
competition竞争。
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量。
customers客户。
1.找准投资者关注重点(团队、项目产品行业前景、创业模式等)。
2.如何让投资人看得懂(定位、语言、条理、表述)。
3.突出项目的竞争优势(技术、团队、渠道、客户关系、产品、服务)。
1.项目概述。
2.项目可行性分析。
3.团队情况介绍;。
4.项目或产品技术与服务分析;。
5.所属行业及市场(容量、前景、竞争);。
6.创业模式(营销、采购、生产、盈利模式);。
7.发展规划及财务预测。
创业计划书指南篇七
所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：
bp整体风格需简洁、美观、传递信息明确。
版式风格统一，颜色不超过3种(主色，搭配色，重点突出色)。
用ppt制作，将最终文件转换成pdf格式。
文字内容不易过多，搭配「图片+图表」来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。
有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。
内容规划具体内容详解包括以下11个方面：(以下是纯干货了)。
一、项目概况。
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。
二、用户痛点。
分别列出用户最重要的痛点关键词abc，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析。
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词abc并加以解释分析。
四、产品优势。
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等(此时需要提供照片)。
核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)。
产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势abc三点即可)。
五、竞品分析。
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品abc，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。
六、商业模式。
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状。
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)。
数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)。
八、核心团队。
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、cxo等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)。
核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。
九、发展规划。
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)。
短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等。
中期规划:如：拓展功能/拓展品类等。
长期规划:如：拓展领域/营造生态链等。
十、融资计划。
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
融资额度：xx万(资金使用周期以24个月为宜)。
出让股权：xx%(投后估值合理)。
资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%。
过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权(如果没有可不写)。
十一、联系方式。
此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。
产品图+项目slogan。
个人电话+微信号。
以上。
关于商业计划书教程的文章网上一大把，线下讲座也是一堆堆，更甚前几天看到有视频整整讲了1小时。其实写一个bp很快，重点是写之前的「想」，花时间想清楚要说的，写出来就是10分钟的事。
祝创业者们融资顺利~。
创业计划书指南篇八
(1)需准备的材料：
(一)全体合伙人签署的《合伙企业登记(备案)申请书》;。
(二)全体合伙人的主体资格证明或者自然人的身份证明;。
(三)全体合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托书;。
(四)全体合伙人签署的合伙协议;。
(五)全体合伙人签署的对各合伙人缴付出资的确认书;。
(六)主要经营场所证明;。
(七)《名称预先核准通知书》(设立申请前已经办理名称预先核准的须提交);。
(十二)国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。
(2)办理流程：
(二)受理、审查和决定：
申请人提交的登记申请材料齐全、符合法定形式，企业登记机关能够当场登记的，应予当场登记，发给合伙企业营业执照。
除前款规定情形外，企业登记机关应当自受理申请之日起20日内，作出是否登记的决定。予以登记的，发给合伙企业营业执照;不予登记的，应当给予书面答复，并说明理由。
4.农民专业合作社。
(1)需准备的材料：
(一)《农民专业合作社登记(备案)申请书》;。
(二)全体设立人签名、盖章的设立大会纪要;。
(三)全体设立人签名、盖章的章程;。
(四)法定代表人、理事的任职文件和身份证明;。
(七)能够证明农民专业合作社对其住所享有使用权的住所使用证明;。
(八)全体设立人指定代表或者委托代理人的证明;。
(九)《名称预先核准通知书》(设立申请前已经办理名称预先核准的须提交);。
(十一)法律、行政法规规定的其他文件。
(2)办理流程：
(一)申请：由全体设立人指定的代表或者委托的代理人向登记机关申请设立登记;。
(二)受理、审查和决定：
申请人提交的登记申请材料齐全、符合法定形式，登记机关能够当场登记的，应予当场登记，发给营业执照。
除前款规定情形外，登记机关应当自受理申请之日起20日内，做出是否登记的决定。予以登记的，发给营业执照;不予登记的，应当给予书面答复，并说明理由。
5.有限责任公司。
(1)需准备的材料：
(一)公司法定代表人签署的设立登记申请书;。
(二)全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明;。
(三)公司章程;。
(四)股东的主体资格证明或者自然人身份证明;。
(六)公司法定代表人任职文件和身份证明;。
(七)企业名称预先核准通知书;。
(八)公司住所证明;。
(九)国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。
法律、行政法规或者国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，还应当提交批准文件。
(2)办理流程：
(一)申请：由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。
(二)受理：公司登记机关根据下列情况分别作出是否受理的决定：
1、申请文件、材料齐全，符合法定形式的，或者申请人按照公司登记机关的要求提交全部补正申请文件、材料的，决定予以受理。
2、申请文件、材料齐全，符合法定形式，但公司登记机关认为申请文件、材料需要核实的，决定予以受理，同时书面告知申请人需要核实的事项、理由以及时间。
3、申请文件、材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场予以更正，由申请人在更正处签名或者盖章，注明更正日期;经确认申请文件、材料齐全，符合法定形式的，决定予以受理。
创业计划书指南篇九
创业指南是一个给予创业者指导和建议的重要工具，对于想要成功创业的人来说，它不仅提供了宝贵的信息，还能帮助创业者在艰难的创业过程中找到正确的方向。我从创业指南中获得了很多的启发和帮助，在此分享我个人的心得体会。
第一段：了解市场需求。
在创业指南中，第一步是要了解市场需求。作为一个创业者，要想成功，就必须提供有需求的产品或服务。通过市场调研，我意识到市场是一个竞争激烈的场所，创业者必须找到创新的点才能在竞争中脱颖而出。只有深入了解市场需求，才能将创业的动力转化为创造价值的能力。
第二段：制定明确的目标和计划。
创业指南还教导我们制定明确的目标和计划。在创业过程中，目标是驱动我们前行的动力，计划是我们实现目标的路线图。我发现，一个明确的目标可以激励团队的共同努力，而一个详细的计划可以帮助我们充分考虑各种可能的情况，做好应对准备。制定明确的目标和计划不仅能提高工作效率，还能让我们更好地应对各种挑战。
第三段：建立有效的团队合作。
创业指南还强调了团队合作的重要性。创业是一个艰难的过程，需要多方面的技能和经验。一个优秀的团队可以弥补创业者个人的不足，相互之间的协作可以提高工作效率。在我个人的创业过程中，我发现与团队成员的良好沟通和密切合作可以帮助我们共同解决问题，取得成功。
第四段：持续学习和改进。
创业指南还呼吁创业者要持续学习和改进自己。创业是一个不断变化的过程，市场需求和竞争环境都在发生改变。只有保持学习的状态，及时调整创业策略，才能应对变化带来的挑战。在我的创业过程中，我深刻体会到不断学习和改进的重要性，这使得我能够更好地适应和应对新的问题和挑战。
第五段：坚持和信念。
创业指南最后提到的是坚持和信念。创业是一项充满风险和困难的任务，遇到挫折和困境是常态。在这个时候，只有坚持和相信自己，才能战胜困难，迎接成功。在我个人的创业过程中，我遇到了许多困难和挑战，但是我坚持并相信自己的理念，最终取得了成功。
通过学习创业指南，我从中汲取了许多宝贵的经验和教训。了解市场需求、制定明确的目标和计划、建立有效的团队合作、持续学习和改进以及坚持和信念，这些都是创业过程中必不可少的要素。只有具备了这些要素，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。相信只要我们按照创业指南的指导，勇敢地迈出第一步，我们就能够实现自己的创业梦想。
创业计划书指南篇十
作为一本创业指南，《创业指南》给予创业者们提供了丰富的创业经验和实用的创业方法论。我在阅读这本书后有了很多的感悟和体会。下面我将从创业者的思维方式、创业团队的建设、市场定位和品牌建设、资源整合和创新模式四个方面谈谈我对《创业指南》的心得体会。
首先，《创业指南》中强调了创业者要有积极的思维方式。创业之路充满了风险和挑战，只有积极上进的创业者才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。书中提到，创业者要有坚定的信念和果敢的决心，勇于面对挫折和失败。他们需要时刻保持学习的心态，不断提升自我，及时调整策略。同时，要积极与他人交流合作，借鉴他人经验，提高自己的判断能力和决策能力。这些思维方式的要求对于一个创业者来说是至关重要的。
其次，《创业指南》中强调了团队的建设对于创业的重要性。创业者在选择团队成员时应该注重团队的合作默契和共同目标。团队成员之间应该互相信任、互相尊重，积极合作，共同克服困难，实现共赢。而且，创业者应该懂得如何寻找与自己能够形成互补关系的人才，构建一个强大的团队，共同打造出一个具有竞争力的企业品牌。《创业指南》还提到了培养团队精神和鼓励创新的重要性，以及如何有效地管理和激励团队成员。通过建设一个优秀的创业团队，创业者可以更好地提高企业的竞争力和稳定性。
再次，《创业指南》中提到了市场定位和品牌建设对于创业企业的重要性。创业者需要精准定位自己的市场，了解自己的目标用户，并提供有针对性的产品或服务。同时，他们还要建立起独特的品牌形象，树立起良好的企业信誉，提高产品或服务的竞争力。书中列举了许多成功企业的案例，告诉创业者们如何通过市场定位和品牌建设来提高企业的知名度和销售额，并建立起良好的企业形象和口碑。
最后，《创业指南》中强调了资源整合和创新模式的重要性。创业者应该善于整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以满足企业的发展需求。同时，他们还要不断地进行创新，找到适合自己企业发展的创新模式，以实现持续的创新和发展。书中提到了许多资源整合和创新模式的案例，告诉创业者们如何通过资源整合和创新模式来获取竞争优势和实现企业的快速发展。
总结起来，《创业指南》是一本对于创业者来说非常宝贵的指南。它为创业者们提供了丰富的创业经验和实用的创业方法论。在阅读这本书后，我深刻地认识到了成功创业需要有积极的思维方式、优秀的创业团队、精准的市场定位和品牌建设，以及资源整合和创新模式。只有掌握了这些关键要素，创业者才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自己的创业梦想。
创业计划书指南篇十一
创业是一种勇气，也是一种智慧。而在现代大数据时代，创业不再是单纯的有个好点子，还需要合理的规划和指导。近日，我有幸阅读了《创业指南》这本书，书中分享了许多实用的创业经验和智慧，给我留下了深刻的印象。在此，我愿意通过这篇文章来和大家分享我的心得体会。
首先，创业必须要有一个好的商业计划。书中强调了商业计划的重要性，它是企业顺利运营所必不可少的。商业计划不仅仅是一张蓝图，更是对创业者的一个规划和目标的呈现。创业者需要认真进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和对手动态，然后根据自己的优势和特点来确定推出的产品或服务，以及相应的定价、销售策略等。只有经过认真的商业计划，才能更好地为企业的发展奠定基础。
其次，创业需要一个担当的精神。书中提到的“创业精神”给我留下了很深的印象。在创业初期，可能会面临资金不足、人员不齐、市场不稳定等多方面的压力，这时候创业者就需要有坚持、担当的精神去面对一切困难和压力。我们不能轻易放弃，必须要勇敢面对挑战，通过创新和努力不断寻找突破口。毕竟，只有经历了风雨，我们才能看到彩虹。
另外，创业需要不断学习和适应市场。随着社会的发展和科技的进步，市场变化越来越快，只有不断学习和保持敏感，才能够迎合市场需求，保持竞争力。书中提到了市场调查和数据分析的重要性，这对于创业者来说尤为重要。只有对市场需求和趋势有准确的把握，才能更好地制定出合适的营销策略和产品开发方向。所以，不断学习和适应市场的能力是创业者必备的素质。
最后，创业成功离不开有效的团队合作。一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。创业者应该通过合适的人才招聘和团队建设，来弥补自身能力的不足，实现资源优势的整合。在团队合作中，创业者需要具备良好的沟通能力和领导能力，激发团队成员的积极性和创造力。只有团结一致，分享经验和资源，才能共同攀登创业的高峰。
总之，阅读《创业指南》这本书给了我很多宝贵的启示和启发。创业不仅仅是一种热情和激情，更需要有智慧和勇气。这本书从不同的方面为创业者提供了指导和支持，帮助创业者更好地进行商业运营和管理。通过阅读这本书，我不仅更加了解了创业的挑战和机遇，也增强了自己的创业信心。在以后的创业道路上，我将会更加努力地学习和实践，为实现自己的创业梦想而努力奋斗。希望更多有创业梦想的人也能够在《创业指南》中找到属于自己的答案。
创业计划书指南篇十二
第一段：创业之路的坎坷与困难（引入篇）。
创业对很多人来说，是一条充满坎坷与困难的道路。无论是创业初期的资金问题，还是市场竞争的压力，都是创业者需要面对的挑战。在我个人的创业经历中，我也遇到了诸多的困难和挫折。然而，通过不断摸索和总结经验，我渐渐明白了一些创业指南，并从中得到了宝贵的心得体会。
第二段：选择合适的创业领域与项目（心得一）。
创业之前，选择合适的创业领域与项目非常关键。个人应该从自身兴趣与专长出发，因为只有对所创业的事物充满热情，才能有足够的动力去克服困难。此外，市场需求的调研也是创业者不能忽视的环节。通过了解市场上的竞争状况和消费者的需求，可以更好地把握创业方向。在选择创业领域与项目时，个人应该时刻保持观察和思考，并在不断磨砺中完善自己的创业思维。
第三段：打造具备竞争力的团队（心得二）。
在创业过程中，团队的作用不可忽视。一个优秀的团队能够为企业带来更多的想法和动力。因此，打造一支具备竞争力的团队十分重要。关键是要相信团队合作的力量，激励团队成员积极参与到企业发展的各个环节中。此外，团队成员之间的沟通与协作也是不可或缺的。只有通过良好的沟通和协作，才能更好地解决问题和推动企业发展。
第四段：财务管理与市场营销（心得三）。
在创业过程中，财务管理和市场营销是两个重要的方面。财务管理涉及到企业的资金使用和成本控制，对于一个创业者来说尤为重要。个人应该建立起健全的财务体系，并不断研究市场需求和竞争环境，以便更好地进行市场营销。市场营销不仅仅是打广告与促销，还包括品牌建设和客户关系管理等方面。个人应该根据自身实际情况，制定出切实可行的市场营销计划，并不断提升自己的市场营销能力。
第五段：坚持与持续学习（总结篇）。
在创业的道路上，坚持与持续学习是最重要的。创业者需要坚定地相信自己的创业理念，并一直努力去实现它。同时，个人也应该不断学习，累积知识和经验，以应对不同的创业挑战。只有坚定信心和持续学习，个人才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。总之，创业指南的核心是：选择合适的创业领域与项目、打造具备竞争力的团队、做好财务管理和市场营销、坚持与持续学习。通过遵循这些指南，个人能够在创业的道路上更加坚定和自信地前行。
创业计划书指南篇十三
以下是本站小编为广大创业者采集的网上创业指南，供您参考。
——在淘宝开店,心态非常重要，要有一个良好的心态，好的心态决定于成功与否!要有足够的耐性，要放下急功近利的心态，凡事都有一个过程，不可能一步登天!想要成功，必然要先付出!要做到售前售后，回答客户的问题都要有足够的耐心、细心、热心、诚心，这样将让你不断拥有客源和回头客，这个非常重要!坚持不懈是关键，千万不要轻易放弃，万事开头难，网上创业也不例外!
转载自 cooco.neT.CN
——创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把理想变为现实。网上开店创业指南。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，对自己的选择有信心，对淘宝有信心!要坚信成败并非命中注定而是全靠自己辛勤努力付出，更要坚信自己能战胜一切困难，只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。
——创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”，反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。相对实物店铺来说，信誉更是网店的生命，很有道理的一句话“店欺客一时，客欺店一世”，网上购物受一些客观因素的局限，消费者有可能上当，但他们绝对不会上第二次当，卖家在赢得眼前小利的同时也就永远的失去了这个客户，正所谓是拣了芝麻，丢了西瓜，所以，网上开店要确保商品的质量和发货的效率，宁可不挣钱也不能让假冒伪劣、残次品流向消费者。网上开店创业指南。只有形成了诚信经营的良好口碑，网店才能取得长久的立足之地。
——要长时间在线，最好天天在线。而且保证每天至少8-11时。这样有生意上门，可以好好的解答买家的询问。不然即使有生意了等你上线了买家已经下线了或跑去别家买了。
——要不断的学习，问问自己，都学了多少，又运用了多少?学了前辈们的经验可不能装在装里哦，多到社区、淘宝大学逛逛，可以学到更多的知识，教你尽快把生意做起来做好来，赚到更多的钱。
——有了长期合作的伙伴，有了好货源，直接关系到产品质量、产品利润和能否将商品快速发给买家的重要因素，同时影响到网店的信誉度，所以说货源也是网店的生命!网上开店创业指南。尽量坚持自己拿货，实拍，一来是有自己的特色，二来，可以确保产品质量。
——你会用photoshop吗。网上开店创业指南。拍出来的图片好不好，是否清晰(商品图片的吸引力是非常大的，一幅好的油画会很多人流连，从而产生购买欲望，产品图片也一样道理，爱美之心人人佳有，谁都喜欢漂亮的宝贝，第一印象产生好感便难以忘怀，于是就想买了)同时，消费者见不到商品实物，一般是要靠图片决定购物意向，所以商品图片一定要用分辨率高的数码相机，找准角度，配以适当的灯光和布景进行拍摄，宝贝图片要够“真实”与实物一样才是最重要的!物美价廉的情况下你就不愁没生意了。
商品详细介绍要写清楚。因为是网络，较虚拟，都只是图片，摸不到的手感质感，也看不到大小，这就只能用文字来一一描述了，越清楚越好，让买家如亲临其境，就象商品摆在面前一样，那买家就买得放心了。
——这个太重要了，有很多卖家天天在抱怨“为什么我的商品那么漂亮，质量好且价格很便宜了还是没有人来买呢”那么请你看看你的浏览量，是到底没人买呢还是跟本就没人看到注意到你的商品呢。那就是缺少宣传了。网上开店创业指南。再物美价廉的宝贝也没有买家会注意到，没有浏览量何来生意呢。宣传的方法有很多。经验畅谈居也有很多值得学习的。那么我就写下自认为觉得比较实用的三点。
2、在给买家发货时,最好将店铺的名片随货发给买家.有需要的话还可以赚送一些小饰品小赠品哦，这样更能使买家觉得你的用心、仔细和对她的重示，留下好印象，下次也会继续光顾你店呢。
3、在各大型知名网站注册，比如：贸易版阿里博客、易登网、百度、搜狐等等都可以宣传。
看了上面的网上开店创业指南，现在你知道如何在网上开店创业了吧，有意向的朋友，还不赶紧行动起来!
创业计划书指南篇十四
2、创新点：结合学生生活实际，在自主能力及创新意识上，给同学们启示 。并在未来数年依然可以对自己的道路有所影响。
3、预期成果：万事开头难，持之以恒的做下去，便会越来越好。
4、可行性分析：对大多数大学生都是可行的，对以懒惰不敢前行者，不予推荐。
5、实施计划：积土成山，风雨兴焉。从小做到大，逐步对商业流程有所熟悉。在做的过程中，寻找机遇。
7、创意价值：易于实施，启动资金少。
8、缺陷不足：不会安排者，有可能会耽误学业。
现在社会，网络越来越开放，许多大学生--比如我们寝室的同学，都会在淘宝网买一些常用的生活物品。这让我有了与大家一样的想法，开网店，并且对此再写写自己的想法。
网店，作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行实际购买，并且通过各种支付手段进行支付完成交易全过程的网站，目前网店大多数都是使用淘宝、易趣、有啊、拍拍、购铺商城等第三方平台开启。
这也就是，为什么很多卖实物的新手，开店一个月都不会有生意的原因，不是没顾客来，而是来了，没有买。那么虚拟充值品，就不存在质量之分，只要能给顾客充好就行，所以，没信誉度，照样卖货!
随着这样而深入人心。网上购物前景广阔，潜力很大，是世界发展的潮流。暂时的竞争力大并不代表网上事业没有前途，因为在中国目前网上购物者的绝对数量还不多。据说稳定的网购者在3千万人以上。曾有过网购经历的就占近20%。但是增长潜力相当大。稳定购物者每年以几十倍的速度在增长。物流业也在迅速发展，将来象淘宝这样的购物平台也会有自己的物流，送货方面进一步规范化以后，将会以更高的速度迅猛增长。所以立志于在网上创业的朋友应该树立信心，我们会成功的。我们能看到五千年前发生的事，却难估计将来的十年的发展变化。所以我们一定会赢。
受了网上购物这种新的方式。尤其是在校学生，他们接受的是比较先进的思想和行为方式，一旦他们毕业并逐步在社会各领域中占据一定的位置，他们将引领网络购物的这种比较新式的销售模式，他们中会有一部分的人会参与投入到这其中来，做消费者或经营者。网上购物在中国才刚刚起步。
以网络为载体的虚拟店铺在今天已经算不上是新鲜事物，其营运成本低，信息发布面广。这是网络的优势。
对有创业想法的大学生来说，这是个巨大的商机。如果比别人快了两年，在这两年间学到的东西和经验是很重要的，是无价的。现在开网店，我们可以看到以后的市场，看的远些，把服务质量做好，赢得市场，这对我们今后的发展是十分有益的。
我们开店的目的是赚钱，如果是新手，没经验，如果你没实体店铺，就是说，你自己没有货源的情况下，当然要选择投资成本小的`，降低风险，一开始，谁也不能说直接上几千元的货拿回家来再往出卖，如果卖不出去，不是压货了么?损失可想而知。做虚拟充值，只需要投资300元买个充值软件就可以了!没有其他投资!这对我们来说，能开这样一个网店，不算什么，不过就是节省一月饭钱，甚至是一两件衣服的钱，却能给你带来收益!为何不尝试?而且，本身没有经验，可以先从这个做起，经验都是慢慢积累出来的，先开一个小店，能学到很多东西的同时，还能积累信誉度，等你有把握自己能做好淘宝，再多投资增加一些项目经营，会事半功倍!
营过程中总结并积累经验，探索网店的经营方向。新手对淘宝并不是特别了解，就算看了大量的帖子，到实践操作的时候，还会有很多不明白的地方，浪费大量时间还是一头雾水。那么做充值品，就要一点点从头开始学习，从注册淘宝、实名认证、软件安装、软件使用、上传货品到店铺、开店、网店装修。。。很多的事情!而只需要投资一个软件的钱，就能在自己创业的道路上走出第一步，让自己开始决心做好网店!可以说，远远比软件的价值还大!
天上是不会掉馅饼的。
其实做任何事情都不难， 只要自己付出努力就会得到收获的。
