心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
核算员心得体会篇一
核算是一个非常重要的工作，是公司或机构进行管理的核心之一。每一个公司或机构都需要具备核算的能力和专业性，以保证财务工作的准确性和合规性。做好核算工作不仅能够为公司或机构带来经济效益和发展动力，还能提升自己的综合素质和职业水平。在笔者进行了几年的核算工作之后，有了一些心得体会，想和大家分享一下。
第二段：重视专业知识和技能的积累。
做好核算工作需要强大的专业知识和技能的支撑，这是非常基础和重要的。在实际工作中，我们需要掌握会计基础知识、财务管理法规、税务政策等方面的内容，以及熟练掌握各类财务软件和办公软件的使用。同时，还需要具有较强的沟通能力、协调能力和分析问题及解决问题的能力，在实际操作中要勇于总结经验、发现问题和改进过程。
第三段：高效的时间管理和工作安排。
核算工作非常繁琐复杂，需要依照财务管理法规和企业财务制度，来记录、核算和报告企业的财务状况，因此时间管理和工作安排非常重要。笔者觉得，我们可以采用计划和目标的方式来明确工作重点和任务分配，同时根据工作情况和实际需要，要灵活调整工作时间和安排，使工作流程合理、高效。
第四段：注重团队合作和团队精神。
核算工作虽然看起来是单兵作战，但背后需要有强大的团队支持和协作。在个人工作中，我们需要加强跟其他部门的沟通联系，建立起良好的合作关系和互动机制。在团队协作中，我们需要注重整体协作效果、制定并遵守团队规则和流程，识别团队成员的优势，为团队的共同目标做出贡献。
第五段：不断学习和自我提升。
在核算工作中，我们不仅要不断地更新和完善自己的专业知识和技能，还要不断地通过学习、交流、实践等方式来提高综合素质和职业水平。除了了解专业领域外，我们还需要关注管理学、人文社会学、心理学等方面的知识，拓宽个人视野和思维，培养自己的领导力和创新能力，更好地推动企业发展和创造价值。
结语：
以上是笔者几年来在核算工作中总结的一些体会和心得，这些经验和方法或许并不是全面和普适的，但是它们给予我们优化工作流程和提高工作效率的思路和启示，同时也帮助我们更好地认识和发掘自身潜力和发展空间。做好核算工作不仅是职场工作的任务，更是个人职业生涯的积累和提升，希望我们能够在工作中不断成长和进步。
核算员心得体会篇二
xx年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：
一、主要工作。
1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。
二、其它工作。
1、通过xx年度一般纳税人年检和工商年检工作。
2、通过xx年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。
3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。
三、存在问题。
1、有关制度和规定执行力度不够;。
2、财务各人员综合素质和业务水平一般;。
3、财务部的管理职能没有充分发挥。
4、管理高层对财务知识比较欠缺。
四、解决方法。
2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我;。
3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能;。
五、几点感想。
1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;。
2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;。
3、团队协作精神非常重要;。
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!
光阴如梭，我进入中盈已经三个多月了，从一开始对工作的不适应到现在适应了这个团体，懂得了大家如果团结合作，共同应对遇到的困难和挫折，我觉得这是我这几个月来学到的最有价值的部分。
财务是一个单位的核心部门，同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。在工作中，由于区别于原来单位的商品种类、商品进货渠道，对商品的进货渠道，结算方式，货品出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。
随着认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提高，已经完成了以前账务的登帐工作，进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程，经过一段时间的数据初始化，我们都基本掌握了用友财务软件的应用与操作，财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为可以为我们节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
搞好财务分析，主要是商品销售分析，商场在营业过程中的费用分析，资金流动情况等，这些可以为商场销售产品订货的准确性，及时性，资金占比情况都是一个很好的参考依据，是企业管理和决策水平提高的重要途径，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，并将使我们的工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的部分。
工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，主要体现在我对进出口业务财务处理的了解，这让我非常幸喜。“活到老，学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。
在这里也非常感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和我们的单位一起成长!一起进步!
xx年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下：
1正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名.
2按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.
3工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。
5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。
6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合.
7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。
8、指导和帮助出纳工作。
在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.
核算员心得体会篇三
仓库核算是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现成本控制、库存优化和效益提升。通过对仓库核算的实践与总结，我深刻体会到了仓库核算的重要性和实施的难点，也积累了一些宝贵的经验。
第二段：核算的重要性。
仓库核算的重要性主要体现在以下几个方面。首先，仓库核算可以帮助企业掌握库存成本的情况，及时发现成本异常，为企业决策提供准确的数据支持。其次，仓库核算可以帮助企业实现库存优化，避免过多的库存积压，减少资金占用。再次，仓库核算可以帮助企业提高仓库效益，通过分析仓库的出入库情况和成本结构，找到优化的空间，提升仓库的运作效率和盈利能力。
第三段：实施的难点及应对措施。
在实施仓库核算的过程中，我遇到了一些难点。首先是数据的准确性和完整性，由于仓库涉及到大量的物资和库存流动，数据采集和记录容易出错，因此要加强培训和管理，确保数据的准确性和完整性。其次是信息系统的支持与对接，仓库核算需要与企业的财务系统和其他管理系统进行对接，这要求信息系统的建设和完善，确保数据的传递和使用的顺畅。最后是绩效评价的建立，对仓库的运营效果进行评估，需要建立科学的绩效评价指标和方法，确保评价的准确性和公平性。
第四段：经验总结。
在实施仓库核算的过程中，我积累了一些宝贵的经验。首先是拟定准确的核算制度和流程，根据企业的实际情况和需求，制定详细的仓库核算制度和流程，明确各项指标和工作职责，确保核算工作的顺利进行。其次是加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和业务水平，增强责任感和执行力，确保核算工作的质量和效率。最后是定期进行核算结果的分析和评估，及时发现问题和不足，采取措施进行纠正和改进，进一步提升仓库核算工作的水平和效果。
第五段：展望未来。
展望未来，仓库核算将继续面临新的挑战和机遇。随着物流和供应链管理的快速发展，仓库核算也将面临更高的要求和更广阔的空间。我将继续努力学习和实践，不断提升自己的专业能力和综合素质，为企业的仓库管理和核算工作做出更大的贡献。
以上就是我在仓库核算工作中的一些心得体会。通过这次经历，我不仅提高了自己的核算能力和业务水平，也更加认识到了仓库核算的重要性和实施的难点。我相信，在不断的学习和实践中，我将能够在仓库核算这个领域中不断取得进步，并为企业的发展做出更大的贡献。
核算员心得体会篇四
核算是一个重要的管理工具，通过核算可以全面、系统地了解企业运营情况，判断企业盈利能力，并对企业的决策进行科学合理的依据。在进行核算的学习和实践中，我深刻地体会到了核算的重要性和技巧。下面我将从学习方法、分类标准、核算指标、预算编制以及应对问题等方面，来分享我的核算心得体会。
首先，学习方法是进行核算工作的基础。我认为，核算的学习需要结合实际情况和理论知识的相互融合，在学习的过程中，需要注重实践操作和理论指导的相结合。在学习过程中，我主要采用了阅读教材、学习案例、参观实地以及实践操作等多种方式。通过这些学习方法的综合运用，我从学习中能够获得更加直观的认识和理解，提高对核算问题的分析和解决能力。
其次，分类标准是进行核算的重要依据。在进行核算工作时，我们需要按照不同的分类标准，将企业的各项收入、成本和费用进行细化和分类。通过分类标准的合理划分，可以更好地把握企业各项经济活动的特点和规律。在实践中，我发现分类标准的选择和应用是一个需要不断摸索和总结经验的过程。只有不断地总结实践中的核算经验，才能更好地适应企业运营的实际情况，提高核算的准确性和可靠性。
第三，核算指标是衡量企业盈利能力的关键。在核算工作中，我们需要根据企业的具体情况，选择合适的核算指标，以评估其盈利能力和运营状况。常用的核算指标包括利润率、销售额、成本率等。在核算指标的选择时，我认为需要结合企业的经营特点和行业规律，量化经营绩效指标，并根据其变化趋势进行分析和评估。通过科学地选择核算指标，可以更好地掌握企业的财务状况，为企业的发展提供有力的支持和依据。
第四，预算编制是核算工作中的一项重要任务。预算编制主要包括营业预算、成本预算以及财务预算等。在进行预算编制时，我认为需要综合考虑企业的市场环境、内外部资源条件、发展战略等因素，并根据实际情况合理确定预算目标和编制方式。在实践中，我们还需要进行预算执行和控制，及时进行预算调整和修正，使预算与实际情况保持一致，提高预算的准确性和实用性。
最后，应对问题是核算工作中的常态。在核算工作中，我们会遇到各种各样的问题和困难，比如数据不准确、计算错误、指标缺失等。面对这些问题，我认为需要保持积极的心态和解决问题的能力。在实践中，我们要善于运用各种工具和方法，如财务软件、统计分析工具等，加强数据处理和分析的能力。同时，还需要与其他部门和同事进行密切合作，共同解决问题，提高核算工作的质量和效率。
综上所述，核算的学习和实践让我深刻地认识到了其重要性和技巧。通过运用适当的学习方法、选择合适的分类标准、科学地选择核算指标、合理编制预算以及善于应对问题，我们可以更好地进行核算工作，为企业发展提供有力的支持和指导。在今后的工作中，我将继续加强核算知识的学习和实践，不断提高核算工作的能力和水平。
核算员心得体会篇五
产品核算是企业中非常重要的一个环节，它能够为企业提供准确的产品成本数据，帮助企业决策和管理。在实践中，我深刻认识到产品核算对于企业的重要性，同时也获得了一些心得体会。在我的经验中，产品核算需要考虑成本、价值和效益，需要严谨的计算和准确的数据，需要明确的目标和策略，需要团队合作和高效的沟通以及需要不断优化和改进。
首先，我意识到产品核算需要综合考虑成本、价值和效益。在产品核算中，成本是一项重要的指标，它涵盖了材料成本、人工成本和间接成本等多个方面。而价值和效益则是企业生产和销售产品的根本目标。因此，产品的定价与价值和效益的匹配也是产品核算的关键。在产品核算中，我们必须要全面、系统地考虑这三个方面的因素，并进行合理的权衡和决策。
其次，准确的计算和数据是产品核算的基础。产品核算需要依赖准确的数据才能得出可靠的结果。如果计算错误，或者数据不准确，那么所得出的成本和效益就会失去参考价值。因此，我们必须确保数据来源的可靠性和准确性，同时也要加强对计算方法和工具的掌握，以提高计算的准确度和效率。
再次，产品核算需要明确的目标和策略。产品核算不只是为了得到一个数字，更是为了给企业提供决策和管理的依据。因此，在进行产品核算之前，我们要明确产品核算的目标，比如是为了评估产品盈利能力，还是为了控制成本，或者为了制定定价策略等等。同时，制定明确的策略能够帮助我们在核算过程中更加有针对性地选择指标和方法。
另外，团队合作和高效沟通也是产品核算中不可或缺的要素。产品核算往往涉及多个部门和职能的协作，比如生产、采购、销售等。因此，有效的团队合作和沟通能够帮助我们及时获取需要的数据和信息，并且可以避免信息传递和沟通上的失误。在我的经验中，通过与团队成员的密切合作和沟通，可以提高产品核算的质量和效率，同时也有助于团队成员的共同成长和学习。
最后，持续优化和改进是产品核算的重要环节。产品核算不是一次性的工作，而是需要不断地反思和改进。在产品核算中，我们应该关注核算过程中存在的问题和不足，并及时采取对策进行改进。同时，我们也需要关注外部环境的变化和企业运营的实际情况，以适应新的需求和挑战。只有不断地优化和改进，产品核算才能更好地为企业的决策和管理提供有效的支持。
综上所述，产品核算对企业来说是非常重要的，它需要考虑成本、价值和效益，需要准确的计算和可靠的数据，需要明确的目标和策略，需要团队合作和高效沟通以及需要持续优化和改进。在今后的实践中，我将继续努力，进一步提升产品核算的水平和能力，为企业的可持续发展做出更多的贡献。
核算员心得体会篇六
日本著名经营大师稻盛和夫的经营学力作《阿米巴经营》近期由陈忠翻译、中国大百科全书出版社推出。下面是本站小编为大家整理的核算员培训阿米巴。
供你参考!
通过阿米巴培训，认识到自己在工作中的地位和作用，同时也发现在部门建设和日常管理中的需要改进的不足之处。
综合管理中心是晶台对内对外的重要窗口,部门成员服务的好坏直接影响到公司的形象。企业的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强大的凝聚力。部门是企业的基本细胞，是企业生产工作、经营活动中的最基本单位，是完成企业各项指标的主要承担者、执行者。部门是企业的作业层，是企业经营的基层单位。在部门中，我既是管理者，又是作业者。管理好一个团队不能只依靠我一个人，而是要依靠每个部门成员的共同努力。
这里有一点最重要的就是要做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。作为部门的领导，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好部门建设，做到心中有职工，职工心中才会有部门。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化部门建设的同时，必须投入情感。
那么我该怎样做呢?首先要清楚自己的作用。
1、我是部门的当家人。如果部门是晶台的细胞，我就是细胞核，是部门的“主心骨”和“领头羊”。
2、我是工作的指挥者。老大是“兵头将尾”，是直接带领员工从事工作的实践者、组织者。如果指挥不当，管理工作搞得不好，将会给部门、甚至是全公司造成重大影响和损失。
3、我是部门建设的组织者。部门是造就培养人才的阵地，我不仅要起安排班员业务，而且要起组织员工队伍的作用。
部门管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度管人。同时还要制定行之有效,适合部门建设和运行的。
规章制度。
强化部门例会制度、建立部门学习制度和轮岗制度、强化学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证、建立部门交流制度等。
总之，收获很大!
今年年初我就注意到一则新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的ceo。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。
简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后说：“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是“阿米巴经营”的一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。
拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什么?他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为“阿米巴”。其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司由3000多个“阿米巴小组”构成。每一个“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。
这样一个订单来了，三五个人，二三十个，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基矗阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。
公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的物业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个项目的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个项目为一个小的团队，转变观念，把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有独立核算的意识，长远经营的意识。
由于阿米巴这种经营模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功，所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。
比如说，阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确?”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确?”，而是“作为人何谓正确?”。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师天天教导的最朴实的道理。
的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。
对此，我希望每一个有志于兴业源发展壮大的各位同仁，都来认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使得兴业源能够长远稳步发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我也真诚希望我们公司的发展能为每一位员工———企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。
上周公司安排下发了《阿米巴经营—稻盛和夫》一书，我利用周末闲暇时间通篇浏览学习了一番。对“阿米巴经营”的经营理念有了最初最基本的认识了解，对书中阐述的观点也是非常的赞同认可，下面就学习的心得体会做一简单总结分享。
所谓“阿米巴经营”即采取基于稳固坚实的经营哲学和精细的部门独立核算的管理。可以简单理解为将一个大的组织(公司)细分成相对独立的小集体：组织(公司)内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，各小集体自行制定各自的经营计划和核算支配，并依靠集体成员的智慧努力来完成目标，同时从中选择出具有经营者意识的人才加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻。通过这种做法，每个小集体里的每一位成员都将成为主角，主动参与到业务经营中，从而形成“全员参与经营”的优良局面。同时这在一定程度上也将增加了小单元里的运作灵活性、可靠性进而增强了大集体的运作流畅性、稳定性。
阿米巴经营理念是稻盛和夫在管理自己企业过程中的感想累积，它自然也是稻经营两个世界500强级企业的经验提炼。书中他自述到随着企业的发展壮大，他自觉个人的精力与智慧不足以将企业管理优化到最佳，想发挥群体智慧和能动性，希望每个组织的领导人(小集体带领者)都能向他一样，为企业发展尽心尽责。关注企业利润最大化，同时保障组织整体效益，更加关注企业内部的人员之间的公平合理和组织透明。我们海航通过20xx年的发展壮大，现在也形成了一个庞大的企业群，阿米巴经营理念就非常适合我们企业当前的发展阶段。它可使员工在思想上和内心深处为企业发展不余余力，让每个员工都成为企业的主人，以实现小我来成就大集体。
此经营理念最重要的是将公司的成长和员工的利益相互挂钩，使员工能够拥有强烈的利益共享、风险公担的意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，上下才会齐心，相互合作帮助。这样以来公司里的每个人都会有自己是在为自己工作的感受，进而为公司的进一步发展出谋划策，尽心尽力。
同时书中也强调阿米巴经营是以人心为基础。公司内的众多阿米巴小集体组织只有齐心协力才能使公司成为一个大整体。如果人人都只想着个人利益，拒绝或是推脱自身本应承担的责任，那这将注定是失败的，因而小集体的领导还须有足够的人格魅力以带领大家开拓进取、相互促进学习。
此经营理念让我感受最深的是它阐述的是直接将员工的需求提升到自我实现的高层次，使员工拥有了为自己创立事业而不仅是为老板打工的思想升华，进而拥有了实现自我价值回报社会的理想和动力。因此看待人和对待事的境界将大有不同。在这个过程中个人的物质需求得以被满足，同时又感受到了大集体的关爱、平等、透明。以此良性循环，创造出巨大又持续的生产力。
核算员心得体会篇七
仓库是企业运作中重要的一环，对于企业来说，仓库的核算是非常关键的。通过对仓库的核算，能够了解和掌握企业的存货情况，为企业的经营决策提供准确的数据支持。在我负责仓库核算工作的过程中，我积累了一些心得体会，现在我将分享给大家。
首先，要做好仓库核算，必须保持仓库存货的准确性。存货是仓库的重要组成部分，仓库核算的重点就是要对存货进行准确的盘点和计算。因此，仓库管理人员要对存货进行定期的盘点工作，及时更新仓库库存，确保库存数据的真实性和准确性。同时，也要加强对仓库进出货物的记录，明确标记货物的进货日期和出货日期，以及数量和单位等信息，以便及时核对和核算。
其次，仓库核算还需要注意存货的成本核算。成本是企业经营的重要组成部分，也是仓库核算的重要内容。在仓库核算过程中，要对存货的成本进行准确核算，包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用等方面的成本。为了准确核算存货成本，仓库管理人员要建立科学合理的成本核算体系，将各项成本分摊到具体的存货上，以得出准确的存货成本。同时，还要注意存货的计价方法的选择，如先进先出法、平均加权法和特定成本法等，以确保核算的准确性和合规性。
第三，仓库核算需加强内部控制。仓库核算工作需要进行不间断的监督和检查，以确保仓库核算的真实性和准确性。仓库管理人员要加强对仓库业务流程的把握，做到有章可循，规范操作。同时，要加强对仓库保管人员的培训教育，提高他们的责任意识和专业素质。仓库核算还需要建立健全的内部控制制度，如制定完善的授权程序和审批程序，设立相应的监控措施和检查机制，以确保仓库核算的严密性和有效性。
第四，仓库核算需要与其他部门协同合作。仓库是企业的重要组成部分，与其他部门之间有着密切的联系和协作关系。在仓库核算过程中，仓库管理人员要与财务部门、采购部门、销售部门等其他相关部门保持紧密的沟通和协作，及时获取相关数据信息，确保仓库核算工作的准确性和及时性。同时，也要与其他部门共同制定和执行有关存货管理和核算的制度和规定，加强部门间的沟通与配合，形成合力，共同推动企业的发展。
最后，仓库核算需要不断总结经验，不断改进完善。仓库是一个具有复杂性的系统，仓库核算工作也是一个需要不断总结和改进的过程。仓库管理人员要不断总结经验，及时发现问题和改正错误，加强对仓库核算技巧和方法的学习，不断提高自身的核算能力和水平。同时，还要关注仓库管理的新发展和新趋势，积极采取创新措施，适应市场需求的变化，提升企业的竞争力和核算的效益。
总之，仓库核算是企业运作中重要的一环，对于企业的经营决策和发展具有重要的意义。通过对仓库核算的实践和总结，我对仓库核算有了更深入的了解和认识。在今后的工作中，我将进一步加强对仓库核算的重视，提高核算的质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。同时，也希望能够与更多的仓库管理人员一同分享心得体会，共同进步。
核算员心得体会篇八
3.负责银行账户管理及相关业务办理，管理银行账目，及时与银行对账;。
4.根据公司财务制度和有关规定及管理办法与要求，进行各项费用的审批和报销工作;。
5.会计凭证整理、装订以及归档财务相关资料保管;。
6.完成上级交办的其他工作。
