方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
公司文化建设方案例篇一
集团公司成立于1999年，主要从事房地产投资开发业务，开发或正在开发的楼盘项目有雄海花园、西子湖畔·沃府、沸点·100等。近年来，在国家有关政策措施的宏观调整下，在市场经济的洗礼中，虽历经风雨，但始终发扬“挑战极限，永不满足”的企业精神，识时趁势，稳步前行，确立了以房地产投资开发、物业管理经营为主的双驱动发展模式。
我国正处于城镇化高速发展的阶段，湖南省委省政府也正部署实施推进“四化两型”的发展构想，这些利好因素都是推进相关行业和企业发展的原动力。而集团公司通过多年来在地产界的发展沉淀，宇洋企业品牌和所开发的项目在业内、在消费者心中累计了一定的知名度和影响力，为公司的再次腾飞奠定了坚实的基础。
4、是提高企业管理，打造企业竞争力的需要。现代企业不仅需要制度管理，还需要文化凝聚，提升团队的战斗力和竞争力。
1、舆论导向法。内部舆论导向和外部舆论宣传；
2、形象重塑法。分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传；
3、利用事件法。敏感把握时机，为企业造势；
4、行为激励法。强化公司所倡导的行为；
5、领导垂范法。推进重大事情领导的垂范能起到表率作用；
6、造就楷模法。树立正面典型，作为文化与员工的标杆；
7、活动感染法。重视活动的文化载体作用；
8、创造氛围法。氛围是风气形成的基础，营造和谐、亲情、积极的氛围。
1、企业管理论坛。集思广益，团队的智慧和企业文化共促企业发展；
2、年度大会。年度大会是企业文化聚集、展示的平台；
3、文化活动。文化在活动中交流、互动、传播；
4、员工福利。福利是加强员工认同感、归属感的润滑剂；
5、品牌规划。品牌是文化理念和经营行为融合的外在表现；
6、拓展培训。通过培训，更好地促进员工对文化的理解吸收。
1、企业员工手册。员工手册是凝聚人心、规范行为，打造团队的标尺；
2、企业简介。企业简介是企业成长、文化溯源的记录者；
3、企业局域网。企业网站是企业的虚拟会客厅；
4、企业宣传册。企业宣传册是最具代表性的传播载体；
5、企业内刊。内刊是企业文化布道、塑造、传播的典型媒介；
6、企业历史记事的书籍、光盘。历史记事是记录企业成长的见证者。
根据公司的实际情况和经营状况，可从下列计划中有步骤、有选择地系统推进企业文化的实施工作：
1、对公司的cis体系进行整理和完善：
精神文化：对企业精神、企业作风、企业宗旨、企业价值观等进行提炼、创新；
制度文化：完善公司相关管理制度、责任制度、考核制度；
物质文化：对企业的vi系统进行完善，规范应用到企业、项目的各种宣传资料；
2、对企业简介等宣传文案进行编辑；
3、建立、运行企业网站，传播企业文化，展示项目形象，塑造企业品牌；
4、定期更新、维护公司宣传栏、文化墙的内容，及时传播相关信息；
5、为办公场所制作一批企业文化宣传挂图，营造良好的氛围和环境；
6、组织开展评优、评先进的表彰活动，树立学习标杆；
7、开展竞赛、培训、拓展、演讲等文体活动，增强团队活力；
8、组织推行部门周晨会或集团月度集会的管理制度；
9、组织开展创建“学习型组织”的活动；
10、创编、发行企业内刊和员工手册；
12、关注社会焦点，参与公益活动，促进文化对外传播，提升企业影响力。
公司文化建设方案例篇二
当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(一)、以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
(六)、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
鉴于本人目前来公司时间不长，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。
要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、
公司文化建设方案例篇三
1、激励机制。包括物质激励和精神激励。管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
2、压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
3、约束机制。包括制度规范和伦理道德规范。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束；制度指企业的法规使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。是一种强制约束。伦理道德是自我约束和社会舆论约束。
4、保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
5、构建竞争机制。主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动；与此同时，企业也有选择和解聘的权力。
6、环境机制。主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
公司文化建设方案例篇四
日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。
三、活动目的。
1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。
2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。
3、更好的促进企业经济发展。
4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
四、参加人员。
日高公司全体员工。
五、活动时间及地点。
时间：
地点：某大型露天广场。
六、活动准备工作。
（一）节目征集。
1、采取自由、自愿原则进行报名。
2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。
3、9月10日17：00前完成节目报名工作（报至人力资源部）。
4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、cd，并提前交于筹备组。
5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过程可用dv拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出台风奖，气奖，创意节目奖，评出表演奖，歌手奖等等。斟酌待定！）。
（二）活动现场布置。
1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。
2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。
3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。
4、食品摆放。
水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。
饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。
小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等。
七、晚会筹备部门。
第一组：节目策划组。
负责部门：人力资源部。
任务：a、9月10日完成节目筛选工作；
b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备；
c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词。
公司文化建设方案例篇五
而这一切，让我们不得不感叹这是一位了不起的父亲。
(3)36小时的挖，我们看到了这样的父亲――齐读：出示句子：他满脸灰尘，双眼布满血丝，浑身上下破烂不堪，到处是血迹。
这是包含着血泪的情啊，我们已经感受到了这样一份令人心痛的爱啊，我们一起来读读。
他挖了8小时，12小时，24小时，36小时，没人再来阻挡他，
他满脸灰尘，双眼布满血丝，浑身上下破烂不堪，到处是血迹。
出示：不论发生什么，我总会和你在一起!
当他看到教学楼变成废墟，悲痛欲绝时，支撑他的就是这句话――。
生：不论发生什么，我总会跟你在一起。
师：当人们都来阻挡他，劝他放弃时，回响在他耳边的依然是这句话――。
生：不论发生什么，我总会跟你在一起。
师：当他孤军奋战，伤痕累累，就要倒下时，给他力量的还是这句话――。
生：不论发生什么，我总会跟你在一起。
这句话让你感受到了什么?(责任、信念、爱、决心、不离不弃……)。
这一切的一切，让我们不得不再一次感叹，这就是一位――了不起的父亲。
四、多重感悟，全面建构。
此情此景，让我想起去年汶川及玉树大地震后始终萦绕在我脑海中的一个形象、一个动作、一段言语。请同学们来看。
什么呢?写在书页的空白处。学生在音乐中写话。
让我们来听一听已经写完了的同学的话。请你动情地读给大家听。
同学们，总有一个人将我们支撑，总有一种爱让我们心痛，这个人就是父亲，这种爱就是父爱。让我们永远记住――父爱如山!父母亲的怀抱，永远是我们最温暖的家。我们活在父爱如山的背上，活在母爱如海的怀里。我们是幸福的，下节课，再让我们走进课文，看看这位深爱儿子的、了不起的父亲，又有着一位怎样了不起的儿子。下课。
公司文化建设方案例篇六
xx企业文化建设的总体原则：增强重视，加大力度；纳入考核，制度落实；多种方式，系统持续。
公司使命、目标、核心价值观和基本行为方针全公司统一。分支组织可以在公司统一文化上扩展建立子文化，子文化必须与公司统一文化元素协调。
人力资源部作为企业文化教育和传播的责任部门。
所有管理人员都要作为公司文化的模范执行者和传播者。
（一）继续提炼、强化、阐释以企业精神为灵魂的价值观念体系 企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。企业价值观要符合行业市场发展的国际化趋势、创新性；体现企业发展历史及对未来的追求；体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
1、各部门对企业文化价值观开展深入的、反复的讨论和提炼，不断学习和加强对企业价值观的认同和理解。
2、结合企业年度工作报告，认真学习贯彻“创新”精神，联系企业文化和价值观开展进一步研讨和培训。
（二）导入企业形象识别系统 企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1、公司要以“绿化、美化、净化”为内容，积极响应国家“生态文明建设、美丽中国”的号召，构建公司节能环保的形象，使企业通过环境形象系统促进企业发展。
（1）参与气体节能环保类公益活动，树立以节能环保为理念的企业形象，进入公众视野，进一步扩大企业影响力。
（2）联合高校开展以化学研究为基础的气体领域论文大赛，在宣传企业形象、树立企业文化的同时，也为公司人才储备和招聘提供良好契机。
2、运用公司企业精神理念，建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。同时创新企业文化的形式和载体。公司可以通过自身的网站、内刊、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
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（1）公司各部门需统一文件格式、标准字、标准色等，如企业logo使用、邮件签名等细节，有利于企业文件的规范化管理和企业形象的进一步完善。
（2）开设微信公众账号，定时推送公司新闻公告、行业内最新动向及与企业文化建设相关的活动信息，用新颖的载体形式全面展示公司形象，扩大在行业内的影响力。
（3）本年度公司旅游结束后开展摄影作品征集评选活动，并对优秀作品予以刊登和表彰。
3、由党支部、工会带领开展一系列与企业文化工作建设相关的活动，部门内部也可根据员工提议开展相关活动，如爱心公益活动。通过企业社会责任的展现进一步推动企业文化假设。
（三）实施制度在建工程
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面应将企业文化建设与人力资源管理相结合。
1、健全公司绩效考评管理制度，优化公司薪酬制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系，并联系企业文化建设阐明薪酬制度制定的初衷和愿景。
2、健全公司招聘、晋升制度，将企业文化建设的内容纳入个人综合考察，选择认同或符合企业文化的人员入职或晋升。对于偏离企业文化较大甚至背离的员工，情节严重的可考虑予以辞退。
3、开展观念创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
（四）实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传承作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1、充分利用《xx通讯》的文化传播功能，开设人物专栏，大力发掘、发现、培养、总结符合公司价值观的先进典型，以图文并茂的形式展现典型人物、事迹和案例，并对先进典型予以表彰。
2、各部门开展人物专栏投稿活动，结合企业文化和价值观在工作中的体现，通过描述在岗位中的职责和收获，发现自身或他人的闪光点。在宣传企业正面典型的同时，也加强了部门之间对于工作职责及进展的相互了解，有利于营造企业整体文化氛围。
（六）做好员工沟通工作
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开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，部门内部开展一对一谈话，深入了解员工工作状态及动向，面向全体员工设计调查问卷并进行问卷调查，了解不同层次人员的需求。
（七）循序渐进推进企业文化建设
企业文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。
1、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。
2、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。
3、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。
4、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。
5、导入企业文化系统：制定企业文化手册，进行企业形象策划等。
6、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度。
7、以企业文化为指导完善企业文化制度，将企业文化以制度形式确立下来。
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根据公司十年发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。
活动规划
为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、拼搏向上、多才多艺的xx人，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。
一、公司层面文化活动
二、区域或部门层面文化活动
主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互交流、学习和互动，凝聚共识，活跃气氛，营造团队氛围。 (一) 活动目的：沟通交流，团队学习，活跃组织。
(二) 活动时间地点：各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织一次，地点根据活动内容灵活安排。 (三) 活动内容和方式：为使活动内容丰富多样化，可以是座谈交流会、体育健身活动、野外郊游等。
主要是“公司搭台，员工唱戏”的方式，根据员工不同的兴趣爱好自发组建一系列员工兴趣俱乐部，并可根据公司业务开展和公共关系需要代表公司对外单位进行相应的活动交流加强联谊，既丰富员工的业余文化生活，让员工的兴趣爱好有了展示和发挥的空间，也减轻了员工日常的压力，激发了工作动力，使员工保持良好的精神状态，更重要的是通过满足员工兴趣爱好需求这个纽带，增强员工对公司的归属感、责任感和团队精神，营造健康向上的文化环境。
1、活动内容和方式：2015年系列兴趣俱乐部包括篮球、足球、羽毛球、乒乓球、文艺等。
（1）组织方式：当某一兴趣爱好的员工达到一定数量规模时，由公司综合管理部牵头员工自发组建兴趣俱乐部（如成立公司篮球队、足球队等），由俱乐部选举负责人全权负责兴趣俱乐部日常管理和活动安排，但前提是俱乐部必须接受综合管理部的监督和指导。
（2）活动组织：兴趣俱乐部日常活动自行安排，每月度可开展一次正式活动，俱乐部必须提前提供每次活动的方案，以及活动后照片、活动开展情况等相关信息给综合管理部备查；当条件成熟时从俱乐部挑选队员成立公司的篮球队、足球队和舞蹈队，公司统一发放队服，当公司业务开展和公共关系需要时由综合管理部牵头可代表公司参加外单位相关联谊交流活动（例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等），促进公司业务或公共关系维护。
（3）奖惩管理：综合管理部会制订具体的管理办法，树立俱乐部以公司文化理念为导向，公司会指定俱乐部中的一人专门负责日常组织协调及经费管理，各兴趣俱乐部必须遵守执行，如果俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散；年底视各俱乐部建设情况和效果，公司进行适当的评比和奖励。
2、活动经费：除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外，公司提供一定的活动经费，配备活动道具或设备，公司拨予的活动经费专款专用，不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球300元、篮球及足球400元、文艺500元，队服、设备及代表公司比赛费用（含场地、吃饭、水等）2万元，共计4.28万元。
四、预算费用：合计128.55万元，。
企业文化部 二0一三年一月二日
一、智泉概况
二、智泉文化综合表述
以先进的管理理念构筑智泉文化的核心；以强企富国为智泉的`使命；用专注专业和自我超越的企业精神打造百年智泉品牌，用5~10年的时间成为中国和世界企业管理培训的领先品牌。
三、智泉企业文化基本构架
企业文化体系（画个图）
（一）物质文化（名称、标识、产品、工作环境、公司福利）
1、 公司名称、标识（待完善）
智泉：智取天下，泉润万众；培养有胸怀、有远见、有思维、有格局的智泉人。 标识：
2、 产品
中国政经界权威零距离面对面授课！
产品1:《领袖智慧》总裁系列课程一推出，社会各界反响强烈！呈现排队上课现象！创造了培训界奇迹！
重要收获：
《领袖智慧》系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；帮助正处于发展中的中国中小企业家成为最具运营智慧的企业家领袖！
产品2：《绝对成交智慧》，在中国培训界素有原创的“收钱、收心、收人”的绝对成交系统，深受上万名总裁学员的热捧。
重要收获：
帮助你拥有企业收人就是成交人才，打造企业梦之队的核心智慧。企业收心就是经营宗教般企业文化，让人才死心塌地为企业干的经营智慧。企业收钱就是如何成交客户的销售智慧。 教会你如何洞察人心，让对方作决定。无论是谈判、说服、沟通，都让你永远占主动。 让你真正学会把话说出去，把人收回来；学会把话说出去，把心收回来；学会把话说出去，把钱收回来，没有你成交不了的人。
产品3：
继《团队复制》之后，聚成股份龙年钜献：《赢销复制》、《演说复制》、《执行复制》，打造无与伦比的管理复制，向客户全面奉献聚成文化核心灵魂。
3、 企业环境
培训设备先进齐全，培训方式丰富且创新，培训队伍庞大，专家般的知识，相声演员般的幽默，明星般的气质，农民般的体质。教学环境多为全国各大城市巡回开课和演讲，多为豪华酒店，配备饮料、水果等小吃，采用圆桌，方便沟通和互动。
创新——“以学员为中心”的反传统教学
要求：教学内容、激情、理智和幽默
4、 公司福利
常规福利：生日慰问，婚仪、贺仪、奠仪报销，三八女员工关怀
（二） 行为文化（企业整体行为+企业家行为+企业精英行为）
1、企业行为
（1） 企业生产服务 绝不为利益而推销产品，而是真心真诚地帮助别人！
以需求为中心，以真爱为导向！
开设投诉或者建议热线
（2） 企业人际关系
以心换心人心归，换位思考人心近！
（3） 企业文化活动
文体娱乐活动：素质拓展（快乐的按摩操），两会一节（春季运动会，员工大会，
秋季文体节）
文体协会：摄影协会，篮球协会，足球协会…
2、企业家行为
领导者最看重的是自我实以心换心人心归，换位思考人心近！现和尊重。这些创业者的价值观、思想观念、理想信念的群体化，便形成了组织精神。一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。
民主型领导方式
以理服人，以身作则，使组织中的每个人自觉做出有计划的努力，各施其长，各尽所能，分工合作。组织中的领导者鼓励群体讨论做出决策，政策是领导者和下级共同智慧的结晶。领导者分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好。
价值观至上
价值观不仅会影响当前即将来员工的行为，更有助于塑造组织的未来。有明确的价值观，即共同的信念，群体的价值观。注重群体价值观的培养，是个人价值取向向群体价值观靠拢，使个人目标向组织目标靠拢，从而促成组织的成功。培养员工的价值观：1、是为自己工作，不是为老板工作，通过工作活得资格和资历，再用这些积累去换取更好的工作。2、工作是为了乐趣，不是为了消磨时间，学会从工作中得到乐趣，3、忠于职业道德，决不为利益和诱惑牺牲标准。这样的价值观无疑会极大改善员工的工作心态，进而影响他们的行为。
快乐的按摩操
3、 企业精英行为
定期选出最佳员工并及时表彰
（三）制度文化（三大理念+12字基本方针）
营销理念：80%是营，20%是销；营销一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。
营销不仅要深入，而且要“神”入。
人力资源理念：
（1）、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐的情绪；
（2）、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；
（3）、尊重理解，强化沟通；98%是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；
的前提是双赢；
（5）、奥运精神：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；
（6）、自我超越、团队学习、改善心智模式、简历共同愿景、系统思考；
（7）
、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通
马放在一个马槽里进食。
理念+方针的具体表现：《员工行为准则》《职业规范》《员工聘用制度》《考勤管理》《奖惩制度》《安全管理制度》等。
（四）精神文化（战略目标指导下的企业宗旨、企业使命、企业精神，具体表现为三大理念）
战略目标：专注培训事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。
企业宗旨
对客户：合作共赢共同成长
对股东：高度负责长效回报
对员工：学习培训成就自我
对社会：注重口碑回馈社会
企业使命
百年智泉，强企富国；
帮助企业成长，
创造无限财富，
富强我的祖国。
企业精神
专业专注自我超越
做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。
大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。
世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
人才理念：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。
经营理念：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。
管理理念：
（1）、98%原则：品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。
（2）、三三原则：中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，这里的三三原则：首先是三子，即孔子，克己复礼；孙子，不战而胜；老子，上善若水。其次是三洗：洗面——高端形象，洗脑——全球观念，洗手——两袖清风。最后是三力：体力——产品经营，财力——资本经营，智力——品牌经营。
（3）、木匠观点：走进大森林，无才不能用；经理过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。
（4）、三个金三角管理模式：企业文化金三角：国际观，名族情，中国心。品牌建设金三角：总裁教练，专业专注，本土沟通。经营模式金三角：企业文化，行业规则，连锁扩张。
公司文化建设方案例篇七
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
为深入贯彻落实中共***《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》（以下简称《意见》），充分发挥廉洁文化在党风廉政建设和反腐败斗争中的有效预防作用，切实增强全体干部职工的规矩意识和纪律观念，营造明荣知耻、廉洁奉公的从业氛围，结合公司实际，制定本实施方案。
一、总体要求和目标。
以***新时代中国特色社会主义思想和******纪委六次全会重要讲话精神为指导，贯彻落实《意见》要求，坚持社会主义核心价值体系和先进文化前进方向，围绕中心，服务大局，把廉洁文化建设融入到企业精神文明建设和反腐倡廉建设全过程，渗透到生产经营管理各个环节，联系实际、突出重点、广泛动员、注重实效，以推进“一出二进三建四辅”建设为有效途径，引导广大干部职工明大德、守公德、严私德，为企业党风廉政建设和反腐败工作提供思想保障和文化支撑。
二、组织领导。
各级党组织要充分履行党风廉政建设主体责任，加强对廉洁文化建设的领导，坚持做到四个“聚焦”：聚焦关键、压实自身责任；聚焦融合、管好重要领域；聚焦宣贯、拓宽教育范围；聚焦创新、丰富内容形式。各党组织要紧扣方案内容，统筹推进创建活动各阶段工作，保证本年度廉洁文化建设实施方案顺利实施，持续推动廉洁文化理念入脑入心、融入日常经营管理，切实为公司高质量发展提。
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三、重点举措。
（一）一出：拓展廉洁教育渠道。
1.各单位有效利用在地红色革命根据地、史志馆、档案馆、警示教育基地及政府廉洁教育相关展览等外部资源和平台，每年度开展1次以上纪律教育主题活动，推动廉洁警示教育走“出”去。
成果材料：活动记录。
2.发挥党建共建优势，利用好共建方在廉洁文化宣教方面的特点和优势，创新形式、扩大范围，争创廉洁文化建设示范点。
成果材料：本年度试点探索项目，据实提供。
（二）二进：外延廉洁教育范围。
3.紧盯班子成员、部门负责人和关键岗位人员，发挥家庭特殊阵地作用，开展以倡行清廉家风为内容的“廉洁文化进家庭”活动，开展家庭廉洁倡议书、邮寄家书等活动，把廉洁文化从八小时之内向八小时之外延伸，引导干部职工配偶、子女当好贤内助、廉内助。
成果材料：1次以上廉洁文化进家庭的活动材料。
4.开展项目地廉洁文化建设，针对项目地常驻人员廉洁教育少、效果不足等情况，结合业务实际开展特色有内涵的活动，推动“廉洁文化进项目”，实现廉洁宣教在人员上的全覆盖。
成果材料：1次以上廉洁文化进项目的活动材料。
（三）三建：筑牢反腐倡廉屏障。
5.深化体制机制建设，对标对表上级制度规范，修订完善本单位的规章制度，修编制度汇编，形成以制度管人、管事、管权的良好机制。
成果材料：本年度新修订制度清单；检查对标上级制度修订完善程度。
6.强化对新制度、新入职人员的制度宣教、培训力度，避免制度制定与执行“两张皮”问题。
成果材料：针对本年度新修订制度的宣贯资料。
7.强化对制度执行情况的监督检查，特别是“三重一大”、招投标和涉及***八项规定精神等方面的制度检查，坚决查处突破制度、违反规定的情况，对屡教不改、影响恶劣的严肃问责。
成果材料：每年度至少两次以上有关制度落实情况的监督检查资料。
8.深化廉洁风险防范建设，聚焦公司管理层、关键岗位，逐个梳理廉洁风险点，逐项制定防范措施，并将此成果作为日常监督的索引，明确监督重点，抓苗头性、倾向性问题。
成果材料：廉洁风险点梳理材料；就风险点开展监督检查材料。
9.结合2017年至今巡视巡察、审计反馈问题案例，制作负面清单及分析报告，并就多发、复发问题强化监督力度和风险防控强度，遏制增量。
成果材料：xxx纪委牵头，各公司纪检人员配合；各公司根据清单、报告做好自查自纠和举一反三。
10.结合廉洁风险点和公司制度规范，就易发、复发问题制作防范手册、口袋书。
成果材料：由xxx纪委根据公司制度制定，各公司结合实际做修改完善，并做好宣贯工作。
11.将廉洁文化建设作为调研、座谈会、我为企业建言献策等交流活动的一个必做议程，听取职工群众反映的情况，接受意见建议，举一反三整改，巩固廉洁文化建设成果。
成果材料：记录资料。
12.深化教育阵地建设，用好公司工作群、公众号和内网等媒体矩阵，做到廉洁教育常学常新、常学常警。
成果材料：媒体矩阵在廉洁教育方面的利用率。
13.重视廉洁文化景观建设，用好党员活动室、办公区门厅、走廊、墙壁、工位等区域，设立廉洁文化标识，悬挂廉洁警示语等，宣传反腐倡廉要求，使职工潜移默化地受到廉洁文化熏陶，增强廉洁从业意识。
成果材料：至少1处廉洁景观建设资料。
（四）四辅：提升廉洁宣教成效。
14.党课学廉，党支部书记、纪检委员要带头讲廉政党课，不少于1次；贯彻落实“清风大讲堂”讲座部署要求；发挥党建带团建作用，在青年团员中开展廉洁课堂。
成果材料：廉政党课、“清风大讲堂”讲座和廉洁课堂记录。
15.要将反腐倡廉作为“三会一课”的重要内容，每半年度组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议，分析部署反腐倡廉工作，营造良好政治生态。
成果材料：会议记录。
16.反面警廉，要结合本单位、本系统查办的违纪违规案例组织召开警示教育大会，每年不少于1次，引导职工群众知敬畏、存戒惧、守底线。
成果材料：警示教育大会记录。
17.紧盯节假日，有计划地开展节前警示教育大会，通过工作群、海报等方式做好廉洁提醒；节中、节后要围绕***八项规定精神、“四风”问题开展自查自纠和监督检查，深化作风建设。
成果材料：警示教育、提醒资料；自查自纠和监督检查资料。
要高度重视新发展党员、新提拔干部、新入职员工廉洁纪律教育，把好入口关。
成果材料：谈话记录。
19.组织考廉，充分结合《党章》《党内纪律处分条例》等党规党纪内容，组织开展廉洁知识测试；将各支部年度廉洁文化建设将纳入党建和纪检考核内容，以考促建。
成果材料：组织廉洁考试的资料。
20.全覆盖签订廉洁从业承诺书，就条款内容做好日常监督和自查自纠；发挥大监督体系的作用，开展明察暗访，对干部作风和遵守纪律情况进行检查和督导，对发现的问题定期通报或采取其他措施督促整改。
成果材料：廉洁从业承诺书签订情况；作风建设监督检查资料。
四、实施计划。
本方案执行落实主要分为三个阶段，要紧密结合全年工作计划安排，明确工作重点，把握时间节奏，有序衔接、均衡推进、持续深入开展活动。各阶段时间划分及重点工作内容如下：
（一）启动部署阶段（2022年4月－5月上旬）。
1.各单位成立廉洁文化建设工作小组，由一名班子成员任组长，成员3－5人（含组长）。
2.结合各单位实际和本方案内容，在充分研究讨论的基础上，制定本单位年度廉洁文化建设计划。
3.各单位于4月22日前将本单位小组建设情况和计划报至纪检中心审核、备案。
（二）推进落实阶段（2022年5月中旬－11月上旬）。
1.按照方案和所制定的计划，全面推进各项工作开展。
2.纪检部门根据每月纪检月报，对照审议通过的计划对各单位的工作推进情况进行督导，针对不足提出整改建议和指导意见。
（三）验收评审阶段（2022年11月下旬）。
1.各单位根据全年廉洁文化建设情况形成专题报告和相关佐证材料报纪检中心，纪检部门根据评审细则形成评审结果。
2.评审结果直接运用到党建和纪检考核中，且按照得分情况强制分档运用。
五、工作要求。
（一）做到全员参与。健全职工参与机制，充分发挥职工的积极性、创造性，夯实廉洁文化建设的群众基础。领导班子成员和各部门负责人既是廉洁文化建设的参与者，更是廉洁文化建设的组织者、倡导者、示范者，要发挥示范带头作用和导向作用，重视并支持廉洁文化建设。
（二）扎实深入推进。开展廉洁文化建设的根本目的在于推进工作，要切实将工作的出发点和着力点都放在实际工作上，紧密结合自身实际，融入生产生活。要积极创新方式方法，丰富载体手段，不局限于方案内容，从思想认识、环境氛围、文化活动和制度建设等多方面入手。要在创建过程中注重人性化，增强吸引力，注重深入化，提高实效性，注重制度化，解决长效性。
（三）强化指导监督。各单位工作小组要认真做好创建工作的指导协调和督促推进，紧密结合单位实际，充分调动干部职工工作积极性，切实将廉洁文化建设内化为防范腐败风险、强化作风建设的自觉行动，增强廉洁文化建设的生命力和感染力，确保建设工作成效。
公司文化建设方案例篇八
(一个加强两个提高两个促进)。
(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;。
(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识;。
(3)提高公司的经营业绩;。
(4)促进全体员工个体的职业发展;。
(5)促进公司各项工作上更高的台阶。
(环境、制度、行为、精神四个企业文化建设)。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。
制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、
规章制度等。
行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素;。
2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径;。
3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
在企业文化建设中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统;行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。
企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化。
(一)工作指导思想。
围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。
(二)成立组织机构。
领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任，领导小组成员由公司班子成员组成。
工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。
(三)工作内容与分工。
1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：
(1)搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等;。
(3)添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料;。
2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设。
企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。
此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。
的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题;第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。
(2)员工职业素质和业务的培训、拓展、训练;。
(3)经营业绩竞赛;。
(4)员工绩效考核评比;。
(5)员工专业技能大赛;。
(6)员工办各自公环境评比;。
(7)工作经验交流、专业技能研讨会;。
(8)突出贡献表彰;。
(9)安全防范演练，安全检查评比;。
(10)合作单位联谊活动;。
(11)困难职工帮扶活动;。
(12)定期编制、发行企业内刊;。
(13)形式多样的文体活动等等。
充分发挥公司报刊、qq群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。
此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。
此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念.
