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工程项目经理的工作职责主要有篇一
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计、索赔意向及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
工程项目经理的工作职责主要有篇二
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，协助制订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门、做好工程成本控制等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
1、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求,负责观工程的质量.进度,成本,安全文明的把控。
2、负责处理最观专业设计相关问题和联系工作,将设计意图传达至放工监理方。
3、负责景观工程的进度检查和控制,按照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际进度状况,出现偏差时督促相关单位及时采取措施。
4、审核工程签证并对工程量进行复核。做好景观工程各类变更的把控签证和相关原始状况的实测记录。
5、制定景观工程的木、设备及技术标准,参与材料、设备选型、招标及施工。
工程项目经理的工作职责主要有篇三
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;。
5、负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;。
6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
7、协调有关部门、管理人员、班组等解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。
8、协调监理、设计、规划、驻建、质安等单位的外部工作关系;。
9、协调组织项目部人员及相关部门对项目的验收工作。
10、负责本项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;。
11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;。
12、负责组织讨论项目实施进度情况的会议及项目部周、月度会等;。
13、负责对项目管理人员的任务落实及考核工作等。
工程项目经理的工作职责主要有篇四
3、组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件;。
4、负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成;。
5、监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题;。
6、参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导;。
7、指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整;。
8、负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。
工程项目经理的工作职责主要有篇五
1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
4、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的管理和监督。
5、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
6、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标。
7、负责现场安全监督管理;。
8、视工程情况及个人能力兼顾项目管理部其他岗位工作，降低管理成本。
工程项目经理的工作职责主要有篇六
1、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
2、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
3、熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。
4、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。
5、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
6、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。
7、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
1、年龄30—45周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大专以上学历。
2、具有注册一（二）级建造师证书优先。
3、五年以上相关工作经验。
4、良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。
5、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任。
工程项目经理的工作职责主要有篇七
3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;。
4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;。
6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);。
8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;。
9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。
工程项目经理的工作职责主要有篇八
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;。
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;。
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;。
工程项目经理的工作职责主要有篇九
一、受公司委托，对项目施工的全过程负管理责任。带领项目管理团队对项目工程施工进行全方位的管理。
二、认真贯彻执行国家及项目所属地有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业利益，确保合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
三、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
四、依据公司《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目qehs管理体系。
五、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定力推创优工程目标。
六、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
七、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
八、严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
九、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
十、对工程的质量、安全负责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
十一、负责合同控制，包括向过程中向业主请款、分包工程进度款的申请、项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
十二、完成公司领导交办的其他工作。
工程项目经理的工作职责主要有篇十
4.参与工程类供方单位的评估工作。
5.督导建立公司验收标准，组织竣工验收;。
6.跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;。
7.审批施工单位、材料设备单位进场计划;。
8.审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;。
9.跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;。
10.组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理。
工程项目经理的工作职责主要有篇十一
3、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整;。
4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;。
6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议;。
7、协调本部与内外部之间的工作;。
工程项目经理的工作职责主要有篇十二
3、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作;。
4、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行查证，并及时调整施工部署;。
5、组织记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料;。
6、负责贯彻执行质量、安全与职业健康、环境体系的全面实施;。
7、严格按照国家的有关施工规范，严把质量关;。
8、深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题;。
9、熟悉房地产工程项目施工工艺，技术难点，工序衔接。
