在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
创业者的访谈报告篇一
创业者报告访谈是一项为了给予创业者分享他们创业经历和智慧的机会的活动。通过访谈各行业的创业者，我们可以了解他们的创业故事、成功经验和挑战，从而获得启发和指导。最近我参加了一次创业者报告访谈，并从中学到了许多有价值的经验。
第二段：总结访谈中的创业者的共同特点和成功因素（大约300字）。
在参加访谈的过程中，我发现成功的创业者都有一些共同的特点。首先，他们都具备坚定的目标和愿景。无论面对多大的困难和挑战，他们始终保持对目标的执着，并为之努力奋斗。其次，他们注重团队建设和人才培养。一个成功的创业者需要有一个强大的团队来支持他的创业之路，而且他们会不断投资和培养人才。最后，成功的创业者都具备创新和适应能力。他们能够发现市场的变化和趋势，并及时调整自己的业务模式和战略，以保持竞争力。
第三段：讲述个人在访谈中获得的具体启发和感悟（大约400字）。
在访谈中，我获得了许多具体的启发和感悟。首先，我意识到创业之路是充满了风险和挑战的，但只要我保持对目标的执着，并坚持不懈地努力，最终就能实现成功。其次，我明白了团队的重要性，一个强大的团队能够为创业者提供各种资源和支持，帮助他们克服困难。因此，我将注重团队的建设，培养和管理团队成员。最后，我认识到创新和适应是创业者不可或缺的能力，市场是不断变化的，我们需要敏锐地洞察变化，并及时作出反应。
第四段：说明如何将访谈中的经验运用到实际创业中（大约200字）。
从访谈中我了解到许多成功的创业者都会提醒创业者要坚持和相信自己的梦想，不要害怕失败。他们还强调了市场洞察和不断创新的重要性。因此，我计划在实际创业中，首先要明确自己的创业目标，并始终坚持。其次，我会密切关注市场的变化，并进行市场调研和分析，以了解市场需求和趋势，然后调整自己的创业策略。最后，我会通过创新来区分自己与竞争对手，不断提供新的产品和服务。
第五段：总结并展望未来（大约100字）。
通过参加创业者报告访谈，我收获颇丰。我学到了很多宝贵的创业经验和智慧，受到了很多成功创业者的启发和鼓舞。在未来的创业道路上，我将坚持自己的梦想，建立强大的团队，不断创新和适应市场的变化，相信自己的能力，勇敢面对挑战。我相信，通过不懈的努力和持续的学习，我一定能够实现自己的创业目标，并取得成功。
创业者的访谈报告篇二
1.访谈主题。
本次访谈的主题是大学生创业者的创业动机，创业历程及经验成果。2.访谈对象。
本次访谈的对象是校内外五位创业者。他们有的是华师学生超市的佼佼者，有的是外校的大胆冒险者，有的则是独当一面的创业大神，他们用各自独到的创业思维和辛劳的汗水，书写着自己的创业故事，一步一步地实现创业梦想。
3.访谈目的。
通过这次访谈来了解一些创业人士的创业动机以及奋斗历程，帮助学生进行职业探索和职业环境认识，有效进行职业生涯规划，这项活动对于没有工作经验和社会阅历的'大学生来说，是了解职业的一个比较好的方法。，使得我们对生活有一个正确的生活态度和价值观，对未来的就业或者创业有一个正确且具体的认识！
若是校内创业团队，在采访者允许的情况下，我组主要采用面对面访谈这种方式。若是校外创业团队，我组采取较为灵活的网上采访方式。
5.访谈概况列表。
1.您为什么要创业？
9.您认为创业对于在校大学生有什么意义？
10.结合您的创业历程，可以给即将创业的同学们一些建议吗？
4．在采访前礼貌询问受访者是否方便接受采访，并先让对方了解采访问题。
第一小组（组员某某某）。
采访对象简介：
访谈实录：小结：
创业者的访谈报告篇三
第一段：引言（大约200字）。
创业者报告访谈是一个富有启发性的活动，让我有机会与不同领域和背景的创业者进行面对面的交流。这篇文章旨在分享我对这些访谈的心得体会。通过听取创业者的故事和经验，我学到了很多关于创业的真实情况，思考了创业的困难与机遇，并且在听取他们的见解后，对创业者的品质有了更清晰的认识。
第二段：创业者心态和决心（大约300字）。
在访谈中，我不禁被创业者们坚定的心态和决心所打动。无论是前期创业阶段的挣扎，还是后期的团队管理、市场拓展，他们都面临着巨大的挑战。但正是这些挑战激发了他们不断求新求变的动力。访谈中的创业者们强调，要保持积极的心态和坚定的决心。作为创业者，他们会遇到很多困难，甚至会犯错，但他们从来不会沮丧或放弃，而是不断地从错误中吸取教训，继续前进。这给我留下了很深刻的印象。
第三段：市场洞察和机遇把握（大约300字）。
创业者在访谈中也分享了他们对市场的洞察和机遇把握。他们认为，了解市场需求是创业成功的关键。创业者们会通过市场调研和分析来了解消费者的需求和偏好，从而开发出适销对路的产品或服务。他们还强调，创业者应该时刻关注市场动态，及时调整自己的战略和产品定位。同时，他们也指出，挖掘市场机遇是成功创业的重要环节。创业者应该敏锐地发现并抓住市场的新机遇，创造出针对性强的产品或服务。这对于创业者来说是一项重要的能力。
第四段：团队建设与管理（大约200字）。
创业者们在访谈中谈到了团队建设和管理的重要性。他们认为，一个优秀的团队是创业成功的基石。创业者需要与具有不同专业背景和技能的人合作，形成协同合作的氛围。在团队管理方面，创业者强调了沟通和激励的重要性。他们会建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息共享和协作。同时，他们也会激励和激发团队成员的积极性，使每个人都能充分发挥自己的才能和潜力。这样的团队合作能够帮助创业者更好地应对挑战，实现成功。
第五段：总结（大约200字）。
通过参加创业者报告访谈，我对创业者的努力和智慧有了更深刻的认识。创业是一条充满挑战和机遇的道路，创业者需要具备坚定的心态和决心，洞察市场、把握机遇，构建优秀的团队。这些是创业者在追求梦想的道路上必不可少的素质和能力。通过这次访谈，我也意识到作为创业者的重要性并具备了启发。我相信，只要保持目标明确，勇往直前，就一定能够创造出属于自己的创业奇迹。
创业者的访谈报告篇四
本次访谈的主题是大学生创业者的创业动机，创业历程及经验成果。2.访谈对象。
本次访谈的对象是校内外五位创业者。他们有的是华师学生超市的佼佼者，有的是外校的大胆冒险者，有的则是独当一面的创业大神，他们用各自独到的创业思维和辛劳的汗水，书写着自己的创业故事，一步一步地实现创业梦想。
3.访谈目的。
通过这次访谈来了解一些创业人士的创业动机以及奋斗历程，帮助学生进行职业探索和职业环境认识，有效进行职业生涯规划，这项活动对于没有工作经验和社会阅历的大学生来说，是了解职业的一个比较好的方法。，使得我们对生活有一个正确的生活态度和价值观，对未来的就业或者创业有一个正确且具体的认识！
若是校内创业团队，在采访者允许的情况下，我组主要采用面对面访谈这种方式。若是校外创业团队，我组采取较为灵活的网上采访方式。
5.访谈概况列表。
1.您为什么要创业？
9.您认为创业对于在校大学生有什么意义？
10.结合您的创业历程，可以给即将创业的同学们一些建议吗？
4．在采访前礼貌询问受访者是否方便接受采访，并先让对方了解采访问题。
第一小组（组员xxx）。
采访对象简介：
访谈实录：小结：
二〇一五年五月二十三日。
创业者的访谈报告篇五
长沙狗狗管家宠物会所。
20xx年9月5日。
面谈。
“长沙狗狗管家”的创立史。
郭亮。
师大医学院医学专业。
毕业后曾在一家医药公司从事制药工作。
20xx年—20xx年长沙河西一带创立晓晓爱宠吧。
20xx年至今创立长沙狗狗管家宠物会所。
问1：您的会所的主营业务是什么？
答：“长沙狗狗管家宠物会所”的主营业务是主要针对宠物狗的一系列服务，其中包括：宠物寄养、宠物洗澡、宠物美容、宠物狗预定、宠物用品出售。尤其是主要针对“比熊”这一狗种的培养与服务，兼营其他狗种的服务。
问2：您为什么选择合资的开店方式呢？
问3：您开店的初衷是什么呢？
答：我从小就十分喜欢狗，在大学毕业之后，我在一家医药公司工作。但后来自己和妻子养了狗，出于对狗的喜爱和关心，我们开始主动了解和学习关于宠物狗方面的专业知识。两人深思熟虑并相互商议后，决定开一家宠物店。这就是“晓晓爱宠吧”的创立由来。
问4：能介绍下您的.宠物店是如何发展起来的么？
答：“晓晓爱宠吧”是“长沙狗狗管家”的前身，也是我们夫妇第一次开店。两人对自主创业均没什么经验和了解，而开店的初衷也是出于对宠物的喜欢，我们希望能通过开设宠物店对更多的宠物狗进行正确的驯养和照顾，并通过宠物店认识更多喜爱宠物的朋友。
初期，我们逐渐完善了店内宠物用品的供应，同时在第二层设立了宠物主人的休息区并提供了茶水，店内提供无线网络，使得宠物主人在等待宠物美容的同时可以上网或聊天等。除此之外，还在网上开设了自己的淘宝店，实现了网络实体一体化，方便在其他地区不方便过来的宠物主人挑选自家宠物需要的用品以及预定服务等。于此同时，也设立了会员卡制度，会员卡的种类分为两种，一种是普通会员卡，可以积分和打折扣；另一种是贵宾卡，在积分和打折的基础上，宠物可以在每月享受一定的免费服务。
问5：您的“长沙狗狗管家”与“晓晓爱宠吧”相比，哪些方面得以完善了？
答：“长沙狗狗管家”的经营条件及经营方式都成熟许多，并且经营“晓晓爱宠吧”四年所积累的人脉以及通过传单、网络等方式的宣传，使得“长沙狗狗管家”在拥有固定老顾客的同时又新增加了新的顾客。而其店内6岁的“金毛巡回猎犬”不丢和7岁的“金毛寻回猎犬”歪歪更是成为了其店面的“门神”，看门的同时也吸引了众多顾客的眼球。其店内现有一只带有纯正血统的“比熊犬”，是我们店着重培养并即将参加比赛的犬，若这只“比熊犬”在比赛中能够拔得头筹，将无形为“长沙狗狗管家”在业内打出强有力的宣传。另外，我俩也不断参加宠物美容大赛不断学习和完善自己的技术与知识。
问6：您对您现在的创业生活满意么？
答：对于大部分创业者而言，坚持下来需要很大的勇气，尤其是刚开始那两。
年，只见到付出而收不到回报时，对人的心理承受能力是个很大的挑战，虽然我们每天上午9点得准时开门，并进行卫生打扫和消毒，然后开始一天的营业，收入也并不稳定，更没有节假日可言。但是因为喜欢，所以坚持下来了，并且也逐渐获得了收益。能够从事自己喜欢事业，并且能够从中获取收益，这便是我一直追求并且得以实现的生活。
创业者的访谈报告篇六
当面采访。
曾四芳。
某装饰设计有限公司总经理徐某。
徐某，建筑工程师，室内设计师，副教授，公司总经理。毕业于湖南工艺美术职工大学，在大学毕业后被分配到一家建筑学院，进行基层工作。经过几年的打拼后，徐某最后创办了自我的设计公司，实现了他职业发展的成功。徐某对于成功的座右铭是：爱拼才会赢。正是他的这种拼搏精神使他取得个人职业发展的成功。
问：您什么时候创办这家公司的?最初的创业动机是什么?
答：最初创办这家公司是在97年，那时不叫公司(现有公司的名称)，而叫(以前公司名称)，最开始想创办公司是找到了一种商业动机，那时建筑装饰行业刚兴起不久，人才需求量极大，而入门起点也比较低。
答：嗯，起初是学的建筑学。在校期间有过短期的实习，那时不像此刻这样实习的机会个性多。毕业后是学校分配的，刚开始是在一家建筑学院做些基本的工作。
答：平时在工作方面，基本上什么都做吧，虽说是公司老总，但这毕竟还属于小私有企业，许多东西还是要自我动手。比如各类图纸的处理，与客户谈判沟通。同时也要经常去工地，跑材料市场，了解最新材料。
答：一般来说，要求也不是个性高，只要你肯认真做事，用心完成任务也就好了。员工刚来公司时，通常不会进行专业的培训，有什么不懂得能够互相之间交流。一般会做些基本的工作，比如绘图，量房，打电话，跑下业务之类的。
答：多看些人文素养方面的书籍啊，学一学心理学，没事呢听一下与品性相关的讲座，然后就是要多到外面走走，多与人打交道，学会沟通技巧。
答：虽然目前这个行业有较大的竞争力，但总得来说，发展前景还是不错的，入了行的，通常薪资就应都还不错。此刻大学生实习机会较多，只要专业扎实，其他各方面素养也行，未来还是相当不错滴。
问：您认为如何才能做好室内设计工作?就应具备哪些知识、技能或者经验之类的?
答：在校很多学生都局限地认为只要学好3大软件(3d，cad，ps)就能够了，事实上，这只是这个专业中微乎其微的一部分。首先要端正好自我的心态，虚心地学习与其相关的各种知识。一个好的设计师，要有良好的美术功底，要多写生，培养自我的设计灵感，积累设计素材。因为业务需要，也要懂点营销，法律等方面的知识。
答：一般都是透过协商，多加分析，最终决定哪个更合理采取哪个，互相尊重而不是抨击，不要影响团队的协作潜力。
问：学我们这个专业的，是不是有必要懂点外语?
答：我个人的观点，如果能掌握好一门外语，比如英语啊，那固然是好的，个性是想要成为高深或首席设计师的话，那尤其重要，这样也便于以后能看懂国外的设计图纸，做到与国际化接轨。
答：熟练操作那几个基本软件，到达能快速绘图，背好人体工程学尺寸和相关材料的特性，规格等。掌握必须的沟通技巧，能学会很好地与人打交道。
这次的访谈经历，让我由心底觉得受益匪浅。一向都觉得作为行将毕业的我们，很有必要去与一些已经步入该行业的人进行交流，以便能更好的掌握其信息。最后能借这样的机会，不论是从室内设计的发展状况和前景，从事室内设计的人员所因具备的基本素养，还是大学生的毕业前的必备工作等，都做了较为详细的了解。
创业者的访谈报告篇七
如今的社会已经是一个创业的社会，大学生又是创业大军中的主力，但是大学生创业的劣势也很明显：资金的匮乏，管理经验的缺少，市场调研的不全面，社会、家庭的冷眼相对，都是对创业大学生的打击。对此，有必要对大学生的创业情况进行调查，研究大学生对创业的理解和认识，展现大学生对创业的新看法，新视点，新需求。
近几年来，我国高校招生总体规模一直在不断扩大，预计到20xx年，单从高等学校毕业生这一项来讲，就会给社会就业造成相当大的压力。公共机关要减员增效，难以再大量接收大学毕业生，国有大中型企业则因结构调整和产业优化也难以提供充分有效的就业机会。在这样的社会大环境下，大学生毕业就要面临失业的可能。因此，通过创业来解决大学生就业的问题无疑会是一种可行而且有效的办法。一个学生创业可以吸引若干个学生的参与，创业成功就可解决一批大学生的就业问题。如果社会上形成了学生创业的气候，将大大缓解社会就业的压力再次随着市场经济的发展，城乡产业结构必将根据市场的变化不断进行调整，从而带来劳动力的转移和职业岗位的转换，这就要求未来的劳动者不能仅仅是生产环节中某个单一工种的单一操作者，还应能够参与新产品的开发和创造，新技术、新工艺的实施，并进入计划、管理、服务等经营环节。这些都要求未来的劳动者具有从业和创业的双重能力，具备多方位的职业转换能力和自主创业能力。
所有这些都表明当今的.大学生需要从就业观念向创业观念转变。独自闯出一片事业天空，或者集结三五好友的力量，合力创一番事业，每个人多多少少都有过这样的梦想，甚至拟订出一套计划，逐步实现，让美梦成真，但是，光有梦想、希望，若没有条件，则创业的梦想还是难以实现。最重要的，是累积创业前必要的经验，与充份的准备，才能达到事半功倍的效果。所以，创业前，不妨先停下来思考一下，我们大学生是否具备创业的观念，我们是否已为创业做好了准备，大学生创业到底需要我们具备怎样的素质以及需要什么样的创业条件，这都不得不引起我们的思考。
为此我们小组对我校学生的创业想法做了调查。本次调查范围分为两部分，在校大学生与毕业生，分别设计了不同的问卷。其中在校大学生共发出问卷60份，有效回收52份。针对校外毕业生共发出问卷24份，有效回收24份。
略
待定。
东华理工大学本部，东华理工大学南区，东华理工大学北区。
东华理工大学在校学生及校外毕业生。
1、对在校大学生进行调查，了解他们对创业的看法、意愿、方向、目的、心理等。
2、调查创业环境，了解社会、学校给大学生提供的服务、帮助及想创业大学生对此的满意度。
3、调查想创业大学生的基本信息、创业素质状况、创业倾向程度、创业团队的素质。
1、被调查的在校大学生有男生32人，女生30人。其96%的同学赞成在校大学生创业。但是只有69%的同学表示对创业感兴趣(这69%的对创业感兴趣的学生中有90%的是男性同学，10%的是女性同学)，另31%的同学则完全没有过创业的打算，而在对已经毕业或者即将毕业的学生调查中发现，选择创业已经成功或正在创业的人数都为0。不难看出，虽然有相当一部分的学生对大学生自主创业表示赞同，但明显大家还是持着一种观望的态度。在有兴趣开展自主创业的学生的性别方面，男性同学占多数。最后在已毕业和即将毕业的学生调查中，我们发现，自主创业的成功率为0。
2、更多的受访者选择自助创业的受社会影响最多，约占总人数的42%；其次是受身边创业人员的影响，其人数约占总人数的28%；受家庭影响与受其他因素影响的同学则各占总人数的15%。有46%的同学选择的创业目的是积累经验，为以后的工作做准备；有31%的同学的创业目的是提前开始人生事业；只有8%的同学的创业目的是筹备人生的“第一桶金”；剩余15%的同学的创业目的选择了其他。从调查结果中我们发现，目前较大的社会就业压力是驱使他们选择自助创业的主要原因。因此，在校学生创业的时候，应该对创业的环境，地点等进行评估，听取家长和老师的建议，不应该一意孤行。
3、对于大学生创业应具备的外部条件，81%的同学认为应具备资金支持，69%的同学认为应有广泛的人脉，65%的同学认为应具有创业团队，35%的同学认为应有良好的经济形势，12%的同学选择了有一定的办公场所，还有15%的同学选择了其他条件。“资金支持”、“经验和社会关系”、“良好的创业团队”是受访者普遍认为自主创业时需要的外部条件。在众多外部条件中最为受访者所看重的还是“资金的支持”，占到了81%。
4、关于最吸引毕业生创业的原因，有50%的毕业生选择了创业能使个人获得不断地成长和发展，有33%的人选择了创业成功能使自己成为主宰生活的强者，有25%的人认为创业能解决自己的就业问题，有4%的人选择了创业能挑战自己的能力、充分发挥自己的主观能动性及最大限度地实现自我价值，调查结果显示没有任何毕业生选择有强烈的创业兴趣和欲望、通过创业迅速提升自身的社会地位及对金钱和自由的渴望这三项。更多的受访者选择自助的创业的原因是想让自身得到锻炼，占到了受访者的87%，而33%的受访者是从解决今后就业问题的角度出发的。
5、对于“白领文化”与“创业文化”的立场，67%的毕业生先选择“白领文化”为基础，以此发展自己的“创业文化”，42%的毕业生认为“白领文化”的风险较小，投资较少，工作稳定，只有8%的毕业生认为“创业文化”选择做自己的老板，即使冒着风险也值得赌一把，没有毕业生选择“打工”和“创业”只要能得到应有的回报就可以了这一项。再一次印证了大学生现在对自主创业虽然感兴趣、有想法，但更多的还是保有一种观望的心态。
对此，本组对在校学生创业出发点提出建议：学生自主创业不仅仅是为了收入，更重要的是从中锻炼自己，让自己在今后的就业之路上，多一些砝码。在校学生创业的前期，收入会比较低，学生应该乐观看待，保持一个健康的心理，不应该抱怨，不应该懒惰，更不应该自暴自弃。
创业者的访谈报告篇八
2.访谈范围：共访谈30人，占比50%。
3.访谈主题：工作内容，绩效考核，职业规划，企业文化，员工需求。
1.平台:包容性强,有利员工成长。
提供接触核心技术的机会。
行业发展前景潜力髙。
公司制度不断变革。
2.福利:提供舒适的住宿环境。
提供丰富二餐。
帮助困难员工。
民主生活会提升员工福利。
3.学习：组织内部分享会、定期专业培训。
4.环境：办公氛围融洽，办公环境舒适。
1.岗位相关问题。
2.绩效问题。
流于形式，任务分解不到位，项目多但得低分，缺少软性素质考核，绩效政策宣贯不及时。
备注：目前考核主要仅起到员工按期梳理工作，督促工作的作用。
企业文化问题。
团队建设活动少。
组织架构及战略变化较快。
新制度、流程未得到有效落地。
员工缺乏归属感。
流程复杂且执行慢。
无效会议多。
不愿意为公司推荐候选人。
企业文化沉淀不足。
备注;团队建设较少，人员缺乏热情与凝聚力。
员工得到关怀：约90%以上员工有诉说需求、建立访谈给予倾听诉说的渠道。
得到员工反馈：对公司认同点、反馈部门问题点、对部们负责人的评价。
了解员工动态：员工职业规划、员工潜在离职意向、了解员工需求加薪、升职、异动。
收集员工建议：针对问题提出建设意见。
备注：综上，访谈需要长期进行，对于特殊清况也随时进行。
